王康平：全球家电仍有很大发展空间 - 大洋新闻
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王康平：全球家电仍有很大发展空间
10:51 来源： 信息时报
　　“金融危机并不可怕，只要中国企业提高自身竞争力，一样可从‘危’中发现‘机’，一样有市场。”中山市家用电器行业协会会长王康平日前在接受信息时报记者专访时表示，未来30年～50年，全球家电市场仍有很大的发展空间，中国的家电企业应以战略的眼光来布局企业乃至产业的发展。
　　信息时报：相对顺德家电产业，中山家电产业有哪些特点？
　　王康平：随着中山家电规模和品类的提升，中山家电的产品线（空调、冰洗、彩电、厨卫家电、生活电器等）比顺德家电产业还要齐全和丰富。顺德家电以整机企业为主，中山家电则以配套企业为主，当然也陆续引入了一批以生产整机为主的大企业，比如在索华、三荣之后引入了长虹和TCL等。中山也有一批做得很成功却很低调的企业，比如奥马冰箱，它抓住了科龙停产后的生产线，并在金融危机爆发之际抢先降价，扩大了市场份额，目前其冰箱出口量已做到了全国第一。
　　中山家电产品线已超过顺德
　　信息时报：中山不少家电企业以OEM出口为主，金融危机对他们的打击是不是很大？
　　王康平：国际市场虽说有金融危机，但只要中国企业提高自身竞争力，一定可从“危”中找到“机”，一样有市场。我认为，未来30年～50年，全球家电市场仍有很大的发展空间，我们要以战略的目光来看待企业乃至产业的发展前景。
　　平板电视有望享节能补贴
　　信息时报：中山市家电协会的主要功能是什么？它肩负哪些使命？
　　王康平：主要是为企业打造技术创新、信息交流等服务平台，负责对外宣传、传达上级精神，以及与国内外家电相关行业、同行的沟通等。当然我们也会进行一些政策层面的指导，以家电下乡为例，不少中小企业有的完全不知道有这个政策，有的则对竞标、投标完全没有经验，在这种情况下，不少企业是在协会的帮助下最终成功中标的。
　　中山家电产业大部分是中小企业，它们从协会得到的协助和支持也会相应多一些。我们认为，只有大量中小企业生存发展了，才能支撑起一批大企业的生存和发展。
　　信息时报：家电下乡、以旧换新、节能惠民这些国家政策，有没有最新动向？
　　王康平：目前了解到的是，国家“节能惠民”工程很可能要扩大，一是要扩大试点省、市，二是要扩大产品的补贴范围，除空调外，平板电视也有望纳入节能补贴范围。
　　区域市场将成企业立足点
　　信息时报：家电企业的发展应抓住哪几个关健问题？
　　王康平：决定企业未来发展主要有3个方面因素：品牌、创新（专业制造）、规模。中小企业在品牌和规模上是短板，恰恰在创新上有优势。中小企业可能会因为一个发明或一项创新技术，甚至是一次渠道创新而找到企业立足点，赚取企业发展第一桶金。
　　就网络布局而言，中小企业应立足局部市场或称之为区域市场。以三四级市场为例，真正扎下去的大企业并不多，这些都可以是中小企业的生存空间。还有国家出台的一系列家电下乡、以旧换新等政策，也大大加强了中小企业的活跃度。
(编辑： zhengcb)
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“金融危机并不可怕，只要中国提高自身竞争力，一样可从‘危’中发现‘机’，一样有。”中山市家用电器行业协会会长王康平日前在接受信息时报记者专访时表示，未来30年～50年，全球家电市场仍有很大的发展空间，中国的家电企业应以战略的眼光来布局企业乃至产业的发展。信息时报：相对顺德家电产业，中山家电产业有哪些特点？王康平：随着中山家电规模和品类的提升，中山家电的产品线（空调、冰洗、彩电、厨卫家电、生活电器等）比顺德家电产业还要齐全和丰富。顺德家电以整机企业为主，中山家电则以配套企业为主，当然也陆续引入了一批以生产整机为主的大企业，比如在索华、三荣之后引入了长虹和TCL等。中山也有一批做得很成功却很低调的企业，比如奥马冰箱，它抓住了科龙停产后的生产线，并在金融危机爆发之际抢先降价，扩大了市场份额，目前其冰箱出口量已做到了全国第一。中山家电产品线已超过顺德信息时报：中山不少家电企业以OEM出口为主，金融危机对他们的打击是不是很大？王康平：国际市场虽说有金融危机，但只要中国企业提高自身竞争力，一定可从“危”中找到“机”，一样有市场。我认为，未来30年～50年，全球家电市场仍有很大的发展空间，我们要以战略的目光来看待企业乃至产业的发展前景。平板电视有望享节能补贴信息时报：中山市家电协会的主要功能是什么？它肩负哪些使命？王康平：主要是为企业打造技术创新、信息交流等服务平台，负责对外宣传、传达上级精神，以及与国内外家电相关行业、同行的沟通等。当然我们也会进行一些政策层面的指导，以家电下乡为例，不少中小企业有的完全不知道有这个政策，有的则对竞标、投标完全没有经验，在这种情况下，不少企业是在协会的帮助下最终成功中标的。中山家电产业大部分是中小企业，它们从协会得到的协助和支持也会相应多一些。我们认为，只有大量中小企业生存发展了，才能支撑起一批大企业的生存和发展。信息时报：家电下乡、以旧换新、节能惠民这些国家政策，有没有最新动向？王康平：目前了解到的是，国家“节能惠民”工程很可能要扩大，一是要扩大试点省、市，二是要扩大产品的补贴范围，除空调外，平板电视也有望纳入节能补贴范围。区域市场将成企业立足点信息时报：家电企业的发展应抓住哪几个关健问题？王康平：决定企业未来发展主要有3个方面因素：品牌、创新（专业制造）、规模。中小企业在品牌和规模上是短板，恰恰在创新上有优势。中小企业可能会因为一个发明或一项创新技术，甚至是一次渠道创新而找到企业立足点，赚取企业发展第一桶金。就网络布局而言，中小企业应立足局部市场或称之为区域市场。以三四级市场为例，真正扎下去的大企业并不多，这些都可以是中小企业的生存空间。还有国家出台的一系列家电下乡、以旧换新等政策，也大大加强了中小企业的活跃度。
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王康平：全球家电仍有很大发展空间
17:34:17　来源：信息时报　作者：佚名　点击数：
　　王康平：主要是为企业打造技术创新、信息交流等服务平台，负责对外宣传、传达上级精神，以及与国内外家电相关行业、同行的沟通等。当然我们也会进行一些政策层面的指导，以家电下乡为例，不少中小企业有的完全不知道有这个政策，有的则对竞标、投标完全没有经验，在这种情况下，不少企业是在协会的帮助下最终成功中标的。
　　中山家电产业大部分是中小企业，它们从协会得到的协助和支持也会相应多一些。我们认为，只有大量中小企业生存发展了，才能支撑起一批大企业的生存和发展。
　　信息时报：家电下乡、以旧换新、节能惠民这些国家政策，有没有最新动向？
　　王康平：目前了解到的是，国家“节能惠民”工程很可能要扩大，一是要扩大试点省、市，二是要扩大产品的补贴范围，除空调外，平板电视也有望纳入节能补贴范围。
　　区域市场将成企业立足点
　　信息时报：家电企业的发展应抓住哪几个关健问题？
　　王康平：决定企业未来发展主要有3个方面因素：品牌、创新（专业制造）、规模。中小企业在品牌和规模上是短板，恰恰在创新上有优势。中小企业可能会因为一个发明或一项创新技术，甚至是一次渠道创新而找到企业立足点，赚取企业发展第一桶金。
　　就网络布局而言，中小企业应立足局部市场或称之为区域市场。以三四级市场为例，真正扎下去的大企业并不多，这些都可以是中小企业的生存空间。还有国家出台的一系列家电下乡、以旧换新等政策，也大大加强了中小企业的活跃度。分页：
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　“金融危机并不可怕，只要中国企业提高自身竞争力，一样可从‘危’中发现‘机’，一样有市场。”中山市家用电器行业协会会长王康平日前在接受信息时报记者专访时表示，未来30年～50年，全球家电市场仍有很大的发展空间，中国的家电企业应以战略的眼光来布局企业乃至产业的发展。
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　　中山家电产业大部分是中小企业，它们从协会得到的协助和支持也会相应多一些。我们认为，只有大量中小企业生存发展了，才能支撑起一批大企业的生存和发展。
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