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垂直云商科技陈浩：传统企业转型O2O的必备基因
　　微媒体联盟联合速途网8月26日消息
中国互联网大会首日已过半，垂直云商科技陈浩接受了微媒体联盟联合速途网的采访，陈浩说，传统企业转型首先要有三个基因，第一个是社会化媒体营销，第二O2O是基于位置的，第三个是移动的商务和移动的支付。
　　以下为采访实录：
垂直云商科技陈浩（右）
　　主持人：观众朋友大家好，这里是2014年中国互联网大会速途专访间现场。今天有幸邀请到垂直云商科技陈浩，希望陈总简单介绍一下垂直云商科技做什么?
　　陈浩：大家好，垂直云商是一家什么样企业?我们定位是一家专注于O2O解决方案服务商，好多人觉得我们做软件的，为什么?我们有软件开发比如APP等等。也有人说我们做硬件的，我们做好多行业开发一些基于WIFI智能设备，也有人说我们做数字营销的，因为我们后期为用户做了精准营销相关解决方案。实际上我们定位是大数据公司。
　　主持人：你提到O2O解决方案和大数据一直是您关注重点，能具体阐述一下吗?
　　陈浩：我可以给大家讲一下现在比较热，都在讲大数据O2O，我介绍一下我们理解的大数据和O2O在我们研究这么多年是什么样概念。实际大数据是海量数据，是由无数海量一些数据源产生的，通过这些海量数据源进行数据采集，采集之后对数据进行清洗，包括后期融合，融合完之后实际每个人有自己的标签，后期我们会对这些标签继续深入去分析，分析完之后对这些进行相关后期一些整合营销，包括相关一些解决方案。大数据这么来的。我以前和好多人讲过大数据是蛮黑暗一件事情，现在每个人甚至到未来每一件物体在大数据下我们都是赤裸裸的，没有什么可以遮掩的，包括每个人行为，每个人所有收入一切都是赤裸裸的面。BAT很早年前布局这个事情。这是我们对大数据理解。
　　第二，我们现在关注的是O2O方向是我们正在切的方向。O2O我们也总结了，我们这么总结的，第一O2O要有三个基因，传统企业转型首先要有三个基因，第二是两个关键点，第三是有一个根本的核心点，第三是根本。O2O有三个基因，哪三个?第一个是社会化媒体营销，第二O2O是基于位置的，如果说没有基于位置，你线下没有实体店也不叫O2O，可能是微商，和淘宝没有区别。第三个我们叫移动的商务和移动的支付，这是现在已经做得最好的，包括可以看到支付宝等等在线下落地特别好，包括出租车，包括餐馆，移动支付现在是很大的出口。这个被BAT几乎垄断了。
　　第二个问题是O2O有两个现在传统企业把握很好两个点，是两个流量入口，一个叫二维码，一个是WIFI，我们现在做全渠道整合营销是基于码和WIFI做布局，线上我们为企业铺码，线下为企业铺码，线下也为企业铺WIFI智能硬件和设备，最后导入线上。不管软件硬件是一些数据流量一个入口，我们和别的企业不同也是这个地方。我们在软件方面比传统的企业，比传统软件开发企业，我们算是革命性创新。因为我们在技术上没有什么很大创新情况下，我们把市场创新了。我们在价格上可以比他们低好多可以做，第二硬件，我们硬件没有按传统加法思路走，我们现在成本8千可能卖到8500到9千，我们硬件也是革命性创新。我们是软硬件结合，为传统小O2O企业帮助他们获取相关流量和用户的一些数据。
　　第三，我们就通过这些获取的不断积累的用户流量和数据，和之前这么多年积累一些数据，对深入的客户进行精准挖掘和分析，所以说我们在给客户提供解决方案的时候，我们一般有三个步骤，第一个我们叫全面精准的去分析相关的一些用户和人群，都是基于大数据分析的。分析出来之后，然后第二步我们叫全覆盖，就是全渠道来覆盖你这些所谓的这些我们的用户的用户的精准的用户的粉丝，帮助他们去做。第三步帮助我们用户和他们的用户进行一个深入的沟通，深入的互动，通过深入沟通和互动，我们提炼提取一部分可能是属于我们自己的转化为交易的这么一部分用户。所以我们是完全按这个思路走的。现在目前来说，我们是这么一种解决方案为客户提供。
　　主持人：我大致明白垂直云商科技竞争力体现在什么方面。我现在想了解一下，我们最大的优势，不太明白，是起到怎样的颠覆作用，可能未来某一天颠覆掉整个中国广告界?怎么解释这个事情?
　　陈浩：其实我们的目标市场不在于中国几万家的软件开发企业，搞APP企业，我们定位市场，要切入的市场是中国的5300亿，今年到5600亿一个广告的市场份额。传统的广告市场份额我们要做这块，为什么?因为我们面临大量客户，他们现在传统企业广告市场有特别大痛点，他们每年会在广告投入巨资，投入到什么情况?好多企业，比如房地产公司，我们以前和他们聊，和教育跟他们聊，做好多案例，他们每年在不同渠道，像电视，像报纸，等等一系列的地方，像车站他们铺广告，他们没有深入分析。打个比方，每年可能1千万广告费，每个月80万广告费，以前投入传统行业里去，每个地方铺5、10万，这个月进行数据分析，有几个客户成交几个来了，分析从电视上来几个，大屏来几个，他们做分析，分析完发现每个获取用户成本特别高，我听过最震撼一个案例是新东方的俞敏洪，我非常尊敬的企业家，他在分享这个事情，有一年一个月投放1200万广告，那个月只签12个用户。他对这个东西没法评估没法做。我们现在做这个事情为用户切这个市场。我们现在切用户，我们现在给我们用户做的不是你看到这个用户，不是做这种传媒广告，我们的时间节点干嘛，真正让用户关注了，成为了这个企业的粉丝，就很精准，而不是那种满天的大的一些海量的东西来做。所以我们获取一个用户，对我们的用户来说从成本上是特别低的，从效果上是特别特别好的。是这样。所以我们还是合作蛮不错。
　　主持人：你们具体盈利模式?
　　陈浩：我们具体的盈利模式实际很简单，线上和线下硬件和软件只是初步的，线上软件盈利，线下硬件盈利，我们盈利是别人1/10，这不是我们核心点第二是我们做准确数字营销，这是我们重要点。这个点想做好非常考验大数据的一个分析和挖掘，包括精准推送的一能力，这是我们一个核心，一个数据点。我们跟每个客户收费按个收费，一个客户成为我的粉丝，给你收多少费用，是这样的。不是给我100万，不管一个月带多少用户，我们倒着做这个事情。好多客户说你能不能带客户，我们问，我给你100万给我多少用户，我说100万，别的传统媒体多少用户，我们做2、4倍，怎么做到是我的水平。我们核心竞争力在这里。
　　主持人：这是非常与众不同的。您能不能大致介绍一下，在当前这个时代，很多企业想转型O2O模式，在企业转型这个模式有没有提供见解或者经验之谈?
　　陈浩：现在的企业都说要转型，我认为首先要把自己的事情做好，把自己的产品做好，这是根本的，不能对现在互联网思维大风吹的头晕转向了。传统企业转型两个办法，没有第三个办法，第一是有没有自己基因，有没有互联网基因，有没有O2O基金，如果有O2O基金可以外聘等等，可以自己来做O2O，可以自己转型这些事情没有问题。现在人才方面，各方面很难找到比较合适人才，在市场上来说。
　　第二点就是如果你不具备这种基因，或者组建不了具备这种基因团队的话，我觉得找一些有这种基因的团队，有这种基因外包公司和他们合作，也是一种很好的方式。我们全部以效果来付费的，是这种公司，不是虚的。我们为什么把这个事情革命，也是觉得现在市场有好多事情看不惯，好多大师，好多专家忽悠，搞了一个微信或者搞一个什么东西没有任何后话，所以好多遇到困境，不搞死，搞了不会玩。不要着急，要想明白每部怎么走，找到合适自己的基因和自己的合作伙伴就可以了。
　　主持人：您说这种思维能覆盖到怎么样一些行业?会影响到哪些行业?还是整个大行业会影响?其次您觉得发展趋势能持续多久?未来有怎样一种可能性?
　　陈浩：我觉得实际上现在很多行业都已经受过这股风影响，而且很多的行业转型转得快的已经有很多效果，效果非常明显。这种思维其实就是一种思想，本质上是一种思想，互联网本身是工具，你怎么利用这个工具，利用这种思想对你传统企业，包括你的供应链，包括你的产品怎么去重构，包括社会各种关系，包括组织内组织外各种关系，你怎么重新构建，这是每一个企业家每一个企业主要沟通的。我认为路很长，特别是中小企业，特别是很多传统中小企业，以前模式中小企业，有很长路需要走。
　　主持人：作为一个85后创业者，您觉得在移动互联时代创业想要成功需要具备哪些方面的?如何让自己走在是前列?或者讲创业初衷也可以。
　　陈浩：其实我不是85后，我是85年。因为我从09年开始在这个行业里面做，以前有一家大外企的工作经验，后来一直行业里自己做。我做这个行业其实很多事情都是有我自己的初衷，我喜欢做好多反着的事情，包括我的思想和我的事情我和好多行业做的事，基本我反着来做。因为我一直信奉一句话，包括现在我只对颠覆性的技术和颠覆性的市场感兴趣，我认为在未来任何一家企业任何一个个人，包括我们，再牛逼企业，再先进企业，因为未来有00后，如果你遇到有颠覆性技术或者颠覆性市场企业，你离死差不远了，我对颠覆性技术感兴趣，我们技术没有颠覆性技术，我只是对技术把控能力怎么样。所以我们现在没法用颠覆性技术做市场，但是我们想另外的路，颠覆性市场做这个事。
　　主持人：今天访谈非常愉快，最后再说点什么?您是如何看待移动新媒体的?
　　陈浩：我觉得这个时代就是一个属于移动新媒体的时代，未来也是属于移动新媒体的时代。我非常感谢你们这种平台，移动新媒体在未来发挥的力量可能远超过传统很多媒体，这是我非常看好一点，包括我们合作很多自媒体一些大卡大牛大家，我们都做，因为我们做线上全渠道。所以祝你们好好一步步坚持走下去。
　　主持人：谢谢陈总。云商联盟董事盘解读
云商联盟董事盘解读:
当被邀请来参加演讲的时候，我们的CEO先生并没有像我们想象中的那样大谈他的Darkcoin(“暗黑币”一家提供虚拟币相关服务的公司名称)。相反地，他开始给我们聊起了货币的发展史。他的观点是这样的：如果你想了解虚拟币，你就应该先了解货币，而如果你想了解货币，那么你就应该先了解货币的发展史。
一些有用的书籍和资料可以让你走出长期以来盘踞在我们脑海里的三个误区，让你真正了解一个完美的货币究竟包含了些什么特质。进而让你最终得出这样一个结论：虚拟币是人类有史以来最完美的货币。
误区一：政府主导货币
虚拟币的质疑者往往声称货币必须由政府发行，并藉此来批驳虚拟货币。而在我们的现实生活中，也很容易就接受这一“理论”。毕竟，我们口袋里装的都是央行发行的货币，我们时刻接触和使用的也是这些带有国家机构标识的货币。美元上面甚至显示了财政部长的签名。事实上，我们大多数人对于货币的认知仅仅来自于国家央行发行的货币。
那么，如果说政府是发行一个成功的货币所不可缺少的因素，那么你怎么解释如下这些现象：为何有数以百万计的肯尼亚人使用飞行积分作为货币？为何在一些监狱里烟草被作为货币使用？为何美国内战前，人们仅利用形态各异的非政府发行的货币就建立起来一个繁荣的经济社会。其实，你只需要对那些大量的史实做一个简单的调查研究，就会发现，货币仅仅是因为人类需要而存在，和政府根本就没关系。
误区二：货币源自物物交换
或许这个误区存在于大多数人的思维习惯里。这个概念具有很强的逻辑性和欺骗性，因为它甚至被亚里士多德和亚当.斯密的理论所阐释过。但对那些它的支持者来说，不幸的是，他们信奉的理论竟然无法从人类历史的长河里找到任何线索来支持。
相反地，纵观人类历史，所有的线索都证明了另一个观点：货币起源自“债务”。这个理论非常经得起推敲，如果你认真的思考和研究一下，你会发现这一理论背后有更强大的逻辑支撑，更多的证据表明它是靠谱的。
人类历史上最重要的社会生活就是为了生存。我们的祖先在最初的阶段是靠群居的方式生存的，而一开始并没有物物交换。举例来说：一位原始部落的成员鲍勃有一件好东西：比如说是一块牛肉干。然后部落里另一个成员亚当想要这块牛肉干。鲍勃肯定不会是把这个食物“卖”给亚当的（因为当时还没有“钱”），他会直接给他，并且会期待亚当在不久的将来还给他一块同样的牛肉干（或者别的食物）。
当然，如果亚当和鲍勃可以物物交换，他们当然会这样做，但是，细想一下，就会发现这种情况很难发生，因为当时的物资是十分匮乏的，二人同时拥有对方想要的物品的时机是很难碰见的。最常见的情况应该是：一方拥有一件对方想要的东西，而对方没有任何东西用来交换。所以，这时候，借贷关系就产生了。
人类学的历史研究表明，我们最初利用来记录借贷关系的物品是一些收集物，比如：漂亮的贝壳和珠子。后来发展成了金属（硬币），最终呈现为纸币的形式。
人们对于这个账本的便携性的要求，使得人们不断的改进这一账本的存在形式，尽管如此，人们还是坚持认为账本仍要使用实物，最终选择了硬币的形式。经过不断的比较和对比，作为最有效的账本，黄金成为最终的选择，并被认定为最完美的货币，并在这一位置上牢牢占据了此后的5000多年人类历史。总之，货币不是在物物交换的基础上诞生的，而是为了客观地跟踪贷方和借方的借贷关系的需要而诞生的。货币，就是一个总账。
误区3：货币本身具有内在价值
这个认知误区里所说的货币拥有“内在”价值最重要的原因，应该是因为人们最初通常使用“硬币”作为货币。而硬币在历史上通常是用贵金属制作而成的，所以顺理成章的，人们通常认为贵重的金属本身是有价值的，人们通常认为货币的面值就是用来制作它的贵金属的本身价值体现。
“金本位”体系一直在支持着这一“货币存在内在价值”的理论误区：直到1971年，美元和其他许多货币都“挂”到黄金上，这意味着这些美钞或别的货币的持有人可以用手里的纸币随时赎回他们的黄金，当然这是指理论上。
人类用金属物制作货币，但是这不代表或证明金属本身具有价值，而是由于某些金属具备了成为货币的六大特殊属性：稀缺性，易分割性，便携性，可验证性，可识别性和可替代性。这些是成为一个稳健货币的六大特征要求。
黄金成为最普遍的货币，不是因为它比其他金属更有价值——它不过是个使用价值有限的金黄色矿物质，
而是因为它相对别的金属来说，更完美地呈现出了成为货币所需要的六个特质。所以，货币的价值源泉不是来自它本身的价值，而是取决于它代表了什么。
但是，货币究竟代表什么呢？
货币的定义 回到前面的例子中，当鲍勃收到亚当的一个“贝壳”来记录他借给亚当一块食物这个事件时，鲍勃手里拿到的是什么？我们可以说他拿到的是一个“借据”，一个信用凭证。
当然，现在这个“借据”仍然不能称其为“货币”。但是，设想一下，鲍勃如果用这个“借据”同另一个部落成员卡罗尔那里换取了一捆柴火。那么卡罗尔现在当然可以拿着这个“借据”找亚当讨要债务（牛肉干）。
再试想一下，假如卡罗尔没有去索要债务，而是拿着它找大卫换取了一件衣服，而大卫与伊莱恩又交换别的物品。试想一下，整个社会都在用这个系统来交换物品，“信用”可以通过特定的贝壳进行快速便捷的转移。那么好了，货币诞生了。
货币就是可以转让的信用凭证。而可以转让的信用凭证就是货币。以前它一直是，以后也将永远是。
问题终于回到“虚拟币”上来了。虚拟币是货币吗？大家都知道，虚拟币网络就是一个总账，保存着贷方和借方的记录。当我拥有了一个虚拟币时，实际上我是拥有了一个“信用凭证”。它是可以自由转让的吗？当然是，我可以轻易地找到一个虚拟币交易平台，或者去搜索一个接受虚拟币的商家或直接找数百万活跃的虚拟币用户中的任何一位成员来交换这一“信用凭证”。
因此，虚拟币就是可转让的“信用凭证” ——这就是“货币”。
对于虚拟币来说，还不仅仅只是一种普通的货币这么简单。它是5000年来，第一个可以胜过黄金的货币。实际上，现有的任何一个客观的分析，都在向世人宣告，虚拟币是终极完美货币。它是人类的货币发行史上最伟大的发明。
货币的未来 虽然ceo先生认为，虚拟币是人类历史上最好的货币，但拥有最好的特质并不代表它总是胜利者，很多关于虚拟币的问题仍然不十分明朗。
例如，虚拟币和其他货币的汇率在一定的时期内可能表现出剧烈的波动，使用虚拟币进行交易的人群占整个社会人口的比例还非常小。这些事实也给那些把虚拟币当做一种商品而不是货币的人、还有那些仅仅相信区块链技术而不是把虚拟币作为货币看待的人们提供了一些说辞。
只有时间会告诉人们一切，虚拟币是否会获得广泛的认可，并成为最受欢迎的货币。我相信它会的，因为虚拟币具备了货币所需要的一切功能，另外还有它的分配机制
——依靠互联网和无线网络——轻易地送达到全球超过六十亿的人们。
那么虚拟币想要成为一个成熟的货币的标志性事件将会是什么？也许是用户突破了五亿？也许是十亿？这也许会在五年后实现，也许10年，也许更多。但它终将会实现。
如果是这样的话，我们将见证这一伟大货币的诞生过程，人类第一次拥有一个共同的经济学意义上的“语言”。货币也将完成一项伟大的变革，从一枚二个部落成员之间交换的“贝壳”演变为一个全球性的，六十亿人可以随时进行即时交易的全球化货币。
虚拟币的怀疑论者们经常轻蔑的驳斥“虚拟币将改变世界”这句话，称之为不知情的理想主义者们编织的天真梦想。但是，一旦你真正的了解了货币的历史，你就会真切的发现，虚拟币无疑将是货币这一社会形态的最高级形态。而反观这句话“虚拟币将改变世界”
仅仅是对这一伟大事件的轻描淡写。
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【云商之魂】个性化整合导航全民族五行系统免费服务网址:阿里云商的实质透视
作者：林玲
核心提示：资本加云商手段的阿里商业创意和营销手法多的让人眼花缭乱，很多令人点赞。但细细看实施和实质，仍能找到很多商业缺憾。
小个子的马云成了互联网时代的巨人，不断翻新各种商业玩法，媒体造势越来越纯熟和高调，商业触角越来越宽广，从过去挑战百货商场和城乡贸易批发市场，到大胆PK大型商超连锁，从挑战苏宁和国美、到勇敢地挑战银行和保险业，不断挑战携程和大众点评、挑战影视娱乐业和旅游业，直至挑战起百姓打车难、就医难、买房难、缴费难、退税难和公众治霾；锁定智能产品大品牌新品发布，高调开启奢侈品网上销售，开启百货业线上线下双模业态，成为虚拟运营商、创新推出免费WIFI店铺推介APP、收购UC、投资商业媒体、和邮政联手、到加洲开网店、网罗全球名流高参、打造支付安全生态圈安全云、。。。。直至热热闹闹玩起了足球。
资本加云商手段的阿里商业创意和营销手法多的让人眼花缭乱，很多令人点赞。但细细看实施和实质，仍能找到很多商业缺憾。
线上高调，线下如何？
马云对中国产业创新式发展的贡献是伟大而惊人的，不仅解决了万千中小企业和中小业主的生计问题，还由此掌控了说一不二的商业话语权，打造出一个上下通吃、无可抗衡的电商王国。更带动了快递、物流运输等配套产业的爆发式增长。人们对于电商的印象从过去&网上的义乌商城&进化为&帮你省钱、省路费、还能帮你搬回家的移动超市&，直至&帮你理财、帮你生钱加省钱的贴心生活秘书和管家婆&。
电商成功抓住了低价、红包、促销、优惠券、免费这些最能吸引消费者的敏感词，但无疑遗漏了质量、渠道维护和价格统一、经营利润和经营成效等企业营销和经营管理角度所需强化的关键词。海量烧钱培育流量和用户已成为电商的常态标签和单一手法，而有些项目从赢利模式上就背离商业法则，让人充满质疑。
沸沸扬扬的打车软件，最终以被收编黯然收场，价外加价、议价出行本身与行业管理规则和国家价格管理要求相悖，嘀嘀与快的疯狂烧钱，快活了平日的挤车族和辛苦拉活的的哥，本着缓解打车难的旗号却加剧了现实中的打车难和交通安全危害，政策监管的疏漏期一旦过去，就难逃被整治或者收并的高危风险。目标客户混乱，营销手段粗放，企业自身也无法实现赢利，实属为人做嫁衣。除了理解为两大巨头在烧钱培养手机支付习惯，没有其他的有效意义。
支付宝和余额宝们同样是在政策监管的空白和模糊地带快速成长勃发的产物，也同样是在野生状态下抓住了市场庞大的闲散资金的商机，和淘宝积聚千千万万小散商户所凝聚出的累加效应一样不容小窥，市场流动资金如此紧张，民众对于银行储蓄又爱又恨，活期储蓄更是形同鸡肋，黄金套牢、股市套牢、房地产也套牢，于是支付宝们呼之欲出，又在双11的红包抢拼和省钱又生钱的现实诱惑中发扬广大。但很快在高涨的势头和高调的宣传下成了众矢之的，不仅各大电商和实体银行群起效仿，更是遭到人民银行的围剿和设限，国融网更是想取而代之。但无论结局如何，马云都已成为取之于民、用之于民、平民出身的商业英雄。
阿里，中国版三星？
有庞大的网民、博民、购物民和储民群体拥戴，有持续不断的巨量现金流，无论马云接下来想继续转型做什么，都有了不费吹灰之力的资本和基础，在时间成本和进入市场的机会成本和投入成本上都占到最优。也把众筹方式用到了最HIGH。无论是定制保险，还是投资电影，马云可以做到不花自己一分钱就能轻松愉悦地把后期票房都包办出去，投资和宣传成本为零。这样的商业手法令人叫绝。万千娱乐宝迷们又跟着马教主笑呵呵地做起了娱乐业的天使投资人兼粉丝票友，变4的票房奇迹和令出票机几近瘫痪的神奇故事从娱乐手法和营销手法上已经登峰造极。
即便每次依然充满明显的商业破绽和快乐的穿帮，能在赚足眼球和钞票的同时，带给观众精神上的快乐，擅长零成本诙谐炒作的马云依旧乐此不疲。在资本逼迫下成长的马云运用起融资手段来也是青出于蓝胜于蓝。阿里的下一个阶段俨然将成为中国版三星，衣食住行无所不包，但没有一件由其实体制造，而是靠平台渠道功能加以实现，用资本手段妙笔生花。
无论如何，马云只做精明地主，网络商场+广告商+无敌券商的三位一体，使得其只赚不赔，不管商品卖得怎样，平台不会亏本，由企业兜底自负盈亏；不管保险卖得怎样，都是一次免费的曝光机会，更可以打包到平台收益中；不管网上银行能坚持多久，网下阿里已经取得了民营银行的幸运船票。马云的每一步，不仅仅锁定当下，更着眼于衔接未来。战略布局的高度远远超过其时下的红利，如果阿里的营销和运营更加精良和精准，净利可以更加丰沛，不太高的精准性和赢利能力无疑也是阿里的痛。
电商营销短板聚焦
以轰轰烈烈的奢侈品销售为例，高毛利高定价产品无疑也是电商的心宜之物，但Burberry高调入驻后却结结实实遭遇了滑铁卢，内中原因自然五味杂陈，除了缺失奢侈品购买所需的高档氛围和情调以及是否最新款和高保真的放心度，透明的全员近距离欣赏破坏了品牌的神秘感，糟糕的拍照和品牌展示更是令其看起来与地摊货无异，奢侈品所赖以生存的品牌的尊贵和价值感荡然无存。品牌款式过于老化也是其中重要原因。
家电等工业品可以实体店抄型号，看实样，再到网上比价格，奢侈品则是网上为网下服务，看好哪款，到品牌店去享受星级服务和放心品质。奢侈品强调的是品质和氛围以及不打折的价值感，用折扣店的方式来做奢侈品会要了后者的命。此外，线上在与线下的价格竞争中不一定占据优势，一些品牌线下的价格回馈更超值，在价格竞争中更安全隐蔽，训练有素的规范服务也成为加分因素。
而屡屡把自己高调曝光在聚光灯下，也让阿里成为电商伙伴的群仿对象，不再是往日的辛苦跟风，更有聪明而伶俐的借势上位和截杀。阿里的三八生活节刚刚让人心动了一下，百度的三七女生节却在最短的时间内抢先上位摘了硕果。年中大庆天猫时尚易容&上天猫，就购了&后势发力不动声色地抢走了京东店庆的风头，但细看天猫各频道商品搜索功能体验不佳，缺少礼品卡和货到付款功能，购物体验和购物需求满足并不到位。
医药电商后戏如何？
借道入主95095，天猫医药馆合法化资质得以解决， 中信21世纪的一纸牌照值不值得阿里付出十亿定情大礼，有马云参与的医药电商会否高潮迭起玩出什么令人点赞的创新花样还不好说，但至少全民医保卡线上支付可以更快实现。
当然，医药电商整体盈利状况都很尴尬，马云想牵这个头，需要带头提升营销和运营能力，真正能从销售与经营中真实创利。有效协助政府加强监管，降低药费是有效的宣传点，不让假药在电商平台中寻得机会。低价药也正是个机遇，会员制销售尤其是慢病患者批量购药更可以成为新的亮点和增长点。与其耗费巨大投资从头推广大数据和微信微博红包，不如俯下身来向更加务实精准的传统营销取经和有机嫁接。
勇于试错是电商勇往直前的一贯修行，也因此大大增加企业运营成本。倘若对营销和经营更在行些，一切落到实质，电商们会更快过上大把数钱的日子，把高额利润变成看得见摸得着、完完全全属于自己。
未来电商，需要更懂行业营销，真正成为实质营销、实质经营的高手赢家。
责任编辑：露儿
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