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原苏联歌曲经典:卡秋莎,演唱:托尔玛琪夫双胞胎姐妹
  托尔玛琪夫双胞胎姐妹(Толмачевы/Tolmachevy Sisters),日在莫斯科胜利日(Moscow victory day 9.may 2007)红场音乐会上,演唱著名的前苏联歌曲经典“卡秋沙”。俩小姐妹配合默契,灵动可爱,演唱别具一格,引人入胜,实在令人赞叹不已。
  《喀秋莎》这首歌,描绘的是俄罗斯春回大地时的美丽景色和一个名叫喀秋莎的姑娘对离开故乡去保卫边疆的情人的思念。这当然是一首爱情歌曲。这首歌曲,没有一般情歌的委婉、缠绵,而是节奏明快、简捷,旋律朴实、流畅,因而多年来被广泛传唱,深受欢迎。在苏联的卫国战争时期,这首歌对于那场战争,曾起到过非同寻常的作用。
  《喀秋莎》这首歌曲的曲作者是勃兰切尔(Матвея Исааковича Блантера),他是用诗人伊萨科夫斯基(Михаи?л Васи?льевич Исако?вский,-)的一首抒情诗写成的。这首歌曲创作于1939年,但当时并没有流行,是两年后发生的苏联卫国战争使这首歌曲脱颖而出,并伴着隆隆的炮火流传了开来。如此说来,恰恰是战争使《喀秋莎》这首歌曲体现出了它那不同寻常的价值,而经过战火的洗礼,这首歌曲更是获得了新的甚至是永恒的生命。
中文歌词译文:喀秋莎
  正当梨花开遍了天涯
  河上飘着的柔曼轻纱
  喀秋莎站在那竣峭的岸上
  歌声好象明媚的春光
  喀秋莎站在那竣峭的岸上
  歌声好象明媚的春光
  姑娘唱着美妙的歌曲
  勇敢战斗保卫祖国
  她在歌唱草原的雄鹰
  她在歌唱心爱的人儿
  她还藏着爱人的书信
  她在歌唱心爱的人儿
  她还藏着爱人的书信
  啊这歌声姑娘的歌声
  跟着光明的太阳飞去吧
  去向远方边疆的战士
  把喀秋莎的问候传达
  去向远方边疆的战士
  把喀秋莎的问候传达
  驻守边疆年轻的战士
  心中怀念遥远的姑娘
  勇敢战斗保卫祖国
  喀秋莎爱情永远属于他
  喀秋莎爱情永远属于他
  勇敢战斗保卫祖国
  喀秋莎爱情永远属于他
  正当梨花开遍了天涯
  河上飘着柔曼的轻纱
  喀秋莎站在竣峭的岸上
  歌声好象明媚的春光
  喀秋莎站在竣峭的岸上
  歌声好象明媚的春光
  作曲家玛特维·勃兰切尔(Матвея Исааковича Блантера,),出生在乌克兰,以歌曲作品驰名。1938年,一曲《卡秋莎》使他获得全民声誉。他的代表作品还有《在靠近前线的森林里》、《黑眼睛的哥萨克姑娘》、《侵略者烧毁农家村舍》等。他的歌曲的特点是抒情、真挚、纯朴、坦诚,反映了人民热爱自己祖国的感情,体现了苏联青年人的精神风貌和他们高尚的意向和追求。Матвея Исааковича Блантера 1975年获“苏联人民艺术家”称号。
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Jason和Ian竟然是双胞胎兄弟。。。相关推荐自市场进入深度耕耘阶段以来,中国营销业便进入快速发展时期,而与之相伴的是营销领域的“怪相”丛生:有打铁的,有卖药的,有唱歌的,有跑调的,有揩油的,有溜号的,当然更多还是鼻子里插根大葱装牛逼的。  中国企业的笑柄  “内战外行,外战内行”这是我在中国企业界做了十五年营销的真切感受。在中国做营销,可以用这样一句话来形容:做什么都不能做比较,看什么都不能看企业宣传资料。因为一比三分低, 一看气死你。当你埋头干事,踏踏实实做产品、辛辛苦苦建渠道、一心一意建队伍、千方百计做促销的时候, 虽然费尽九牛二虎之力,终于在市场上有了立足之地,但是抬头一看,同行们的表现却能吓死  你――人家正闲庭信步,不是创造着增长的神话就是在书写速度的奇迹,更重要的是人家摆出的是与高手过招、与强者下棋的姿态,动不动就“惊欧美、超日韩”。  这些不断“创造”神话的企业,他们的宣言是张扬的,品牌表现却是谦虚的、低调的, 这些高调、甚至在海外畅销无阻的品牌,在国内市场却似乎是隐形人一般少见踪影,更让人握住笑柄的,是这些“打遍欧美”无敌手的品牌,其说明书是只有自己才读得懂的中国式英文,这样的外战内行其实是“意淫”,显然大多数都是吹出来的!  吹,可以“提高”品质  中国经济目前主要是外向开放型经济,引以为豪的“狗的屁(GDP)”,其最大贡献来自于出口。在改革开放初期,因为中国经济积贫积弱,国内市场小,国内的购买力也很弱小,可是需要花钱的地方实在太多,于是国家便鼓励产品外销,以便能多挣一点外汇,来充实我们那干瘪的腰包。  资本主义不是同桌的你,他们的钱可不是那么好赚的,老外对产品质量的高度重视与严格检查,使低质产品很难蒙混过关。更重要的是,人家在消费者权益保护方面的法律是很周密、很健全的,企业要想敲开国外市场, 在质量方面是不能出现任何闪失的。如果在质量方面出现了闪失,动辄几百万甚至上亿元的高额索赔,不搞到你倾家荡产,也要让你家破人亡,所以大家不敢也不能做坏人,只有实实在在地去做好产品。  而国内市场,在制度建设方面始终都是落后的,总是不力,又总是把标准降到最低,监测总是不严,商业规则似乎总是在为商人撑腰,特别是对一些“投资大户”或“纳税大户”,但凡遇到问题的时候,对其作出的惩罚往往好似在调情。在此种环境下,做好人的成本很高,而做坏人的成本却很低,于是中国市场便出现了大量“劣币驱遂良币”的行为。  因为内外有别,在外销方面留给人们的正向联想实在太过丰富:严格的品质,一流的生产环境,超高的产品标准……总之,外销已经成为品质好、企业强的代名词,不仅能很好地为品牌进行背书,而且还能借此获得较高的溢价,精明的商人总是利用信息不对称的市场机会,高调宣布自己的产品已经畅销全世界。.  吹,是为了顺应全球化中国企业特别是民营企业的突飞猛进式发展,尽管在这一过程中伴随着野蛮生长,却也显得生机勃勃。刚走过青春期的中国企业很燥动,他们急于证明自己已经长大,十分渴望跨出国门、走向世界,渴望向成熟的世界级企业亮出自己的肌肉。巧合的是,此时“全球化”狂风大作,席卷了地球的每一个角落,信息化更是让硕大的地球变成了一个村,即使站在自己家门口,也能参与全球竞争。  全球化话语在中国得到了热烈拥抱,即便是卖一碗小面,你也得有点全球思维,要不然你都不好意思在这个江湖中行走。全球化每每被宣称为“不可阻挡的历史潮流”,而种种“机遇与挑战并存”的预言和“实现双赢”的愿望充斥了中国企业家的心灵。中国人做企业爱好赶时髦、追热点,此时如果不搀和点全球化概念,似乎就不能叫做企业家,当然在中国企业家眼里,对全球化的理解,就是要做到产品畅销全世界。于是就出现了这样一种怪现象:有能力者将产品销往全世界,无能力将产品“吹”往全世界!  吹,是商界“忽悠经”的需要把产品“吹”遍全世界,其中很大的原因是为了“忽悠”经销商。中国企业的主流赢利模式是经销制,即厂家借助经销商的渠道、团队、资金等优势将产品快速铺向终端,以推动消费者购买。由于产能过剩,渠道相对稀缺,所以中国开始进入“渠道为王”的时代,掌握着渠道资源的经销商总是在合作中掌握主动,并因此具备了很强的话语权。中国经销商不是省油的灯,他们对“未成之事求全责,将成之事则委曲求全”,不少经销商拥有的是“傍大款走正道”思想,希望能够借力厂家之力,来收拾出一个能够由自己主导和支配的市场。  中国的大多数企业都有一个通病,即产品不新、企业不强、支持不大,多数品牌除了纸面政策之外什么都没有。在此情况下,如何才能吸引经销商?逼不得已,他们开始进行品牌化妆,把企业“吹”得大一点,把品质“吹”得好一点,并希望以此来打动经销商。品牌化妆,其实就是要用绝大多数人已经无从去考证的东西来为品牌进行背书,因此,只要是“吹”,在国内就太容易穿帮,风险极大。于是精明的商人便把眼光投向很多人不懂,也无法去考证的“外销市场”,于是大公司、小企业一起打出了“产品畅销全世界”的招牌来招摇过市,很多人大概把亲朋好友出国旅游时捎去了一瓶自己的产品,也都说成是畅销国内外了。  “走出去”并非都是光荣做为目前的全球第二大经济体,中国仍然是外向型经济,严重依赖出口,然而中国企业走出去之后,其实带来的并非都是光荣,有些甚至是一种耻辱。  本人曾经研究过很多“走出去”的中国企业,大多数大企业都是内战风行、外战外行,即使是如海尔这样在海外市场取得成功的先驱,其实也是为了出口转内销的需要,用发达国家为国内市场的混战做了品牌背书。  至于具有中国民族特色的白酒业,在“走出去”这个命题上,基本上是处于一种“雷声大雨点小”的状态,茅台是中国最会赚钱的白酒品牌,也是利润率最高的企业,可以称得上是中国白酒中的奢侈品牌,其走出去的象征意义大过实际价值,更重要的是,这些在国内被众人仰视、甚至花钱也买不到的品牌,“走出去”的结果却是呈现出“内贵外贱”的品牌自杀姿态。  外战内行的是中小企业,中小企业多数干的是为国外品牌代工的活儿,做的是世界工厂的工作,更准确地说,是担当着世界组装车间的角色,最终,用血汗钱、用资源换来的是无限恶果,基本上谈不上什么竞争力。中国企业“走出去”的形式,是作为世界工厂走出去的,而不是以世界销售,更不是以世界营销的形式站立到国外市场之中,因此这种“走出去”始终仍然处于价值链的最低端,远没到值得庆祝的时候。  什么是全球化竞争?在全球化时代,并不一定要“走出去”才是全球竞争。此时,站在家门口参与的其实就是全球竞争――即使在家门口,你也可以看到一个价值更高的美国品牌,一个质地不错的日本品牌,甚至是一个仅为少数高端消费人群所追逐的奢侈品牌。姑且不论当我们站在全球舞台上的时候,如何去跟美国的金融与科技掰手腕,又如何去跟德国模式的精密制造拼内功,如何与日本的高端制造业比实力。单是在我们的家门口,今天出个“三聚氢氨”,明天又出了个“地沟油”,还没来得及擦完前面的屁股,后面又有人把良心药制成了“毒药”,要知道,我们国内商业界的这种做法,其实是正在用大公无私的国际主义精神,把消费者推进洋鬼子的怀抱。  这些年我不厌其烦地在推销一个观点,那就是中国消费者其实很善良,你只要对他好那么一点点,他就会以数倍的感念来回报你,他们就会对你很好,明白了这个道理,要做品牌其实也就开始变得不那么难了。中国企业应该低调一点,去实实在在地做产品,而不是拿个大喇叭整天“吹”国际化,能够让中国同胞们愈来愈多地买到真正价廉物美的本国商品,既能改善生活,又能实现自己的报国理想,对于大多数企业而言,这就是成功。
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呃,我也过这样的想法呐。但这任务狠艰巨的说。。
55 …本来准备叫Pray的,但是觉得太简单了
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