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手游时代的中韩大逆转：
端游时期曾席卷国内的韩流，似乎到了手游时代发生了大逆转，韩国手游怎么了？国货真的占尽了上风吗？韩国手游会不会卷土重来？从游戏研发、市场到海外拓展，记者采访了数位资深从业者，探讨这一现象。
前腾讯游戏研究组成员：市场时机
Sandy，前腾讯游戏研究组成员，现为DataEye创始成员，从事手游数据分析。在她看来，最重要的一条是中国手游把握住了国内的市场时机。
&早期韩国端游占领中国市场，是因为日韩和欧美的网游发展的很早，国内要什么没什么，自然落后，让韩国占了先机。国内早期玩家均由日韩欧美的游戏培养而来，但是玩家一直在成长，知道什么样的游戏适合自己，而且每个阶段，玩家需求的游戏类型也不同。手游时代，国内厂商切入并不晚，因此很多玩家是被国内手游培养起来的，不少手游忠实玩家以前很少或压根没接触过端游。&
在产品品质上，Sandy认为，韩国手游保持了端游的优点&&画面精美，但同质化也比较严重，玩法上缺乏亮点。
IGG资深研发：地方保护主义
CAC，IGG资深研发人员，首先也表达了与Sandy类似的观点。接着，向记者讲述了近2年IGG在日本、台湾、韩国推广时的一个感受&&地方保护主义。
CAC认为，或许是韩国内部市场不小，显得有些固步自封。虽然日韩等国家的研发实力强大，研发起步也很早，但是地方保护主义加大了外来和尚的进入难度。与此同时，外界竞争的减少导致了自身产品也很难走出去。
&有些温水煮青蛙的感觉，长此以往，将慢慢落后于国内。韩国人理解中国人的消费需求吗？光美术精细可不行哦。&
首批游戏进出口从业者：发展路径不同
莫夏芸，UZone联合创始人，国内首批从事游戏进出口贸易者。莫夏芸认为，中国与韩国市场环境不同，导致了两条不同的手游发展路径，因此韩国手游显得有些水土不服。
莫夏芸举了一个2012年探访韩国端游大厂Neowiz时的一个例子。当时，Neowiz向莫夏芸展示了近40款手游，数量之多令她大吃一惊。考虑到国内的传统厂商直至今年才全面转向手游，莫夏芸的惊讶也不难理解了。
Neowiz告诉莫夏芸，已经与360达成合作，将有一部分游戏引进中国。&天时、地利、人和都让他们占了，这是我的第一感觉。产品品质过硬、渠道强大、切入时机恰到好处。&但结果出人意料，在国内没推起来。
根据莫夏芸的总结，中韩两国市场最大的不同是目标用户的需求不同。韩国最早一批手游都是简单的休闲游戏，这类游戏依赖强社交平台，如Kakao。反观国内，除了早期QQ空间上短暂出现的社交游戏，几乎没有此类游戏的生存空间。当这类韩国游戏引进国内后，只能在非社交平台上推广，自然水土不服。
&在中国手游爆发的阶段，韩国人始终没有找到中国玩家的需求，一直停留在强社交的用户需求层面。一旦在国内找不到强社交平台，就有些不知所措。所以他们当时强烈呼唤微信能够开放，说句玩笑话，微信那时握着韩国手游在国内的命脉。&
嘉淼科技CEO张礼镜对此深有感触。张礼镜是韩国创业发展研究院专家组成员，同时兼任韩国游戏委员会中国首席顾问。&韩国手机网游的起步比中国晚太多了，之前主要是弱联网和单机游戏。以国内渠道的复杂与变态程度,中国开发商被逼着只能做网游。&
时刻警惕韩国手游
&端游时期，中国游戏基本处于跟随的状态，页游时开始崭露头角，到了手游时代，中国与其他国家终于站在同一起跑线上。&莫夏芸说，与她搭乘同一班飞机飞往德国科隆的众多国内厂商亦有同感。
中国游戏似乎可以扬眉吐气了一把。且慢！中国开发商不要高兴得太早，更不要低估韩国手游，中韩手游市场的差异正在缩小。按照莫夏芸的说法，中韩玩家的需求在接近，一个明显的趋势是，都在向以往的PC游戏靠拢更重度、画面更精美、粘性更高。这意味着韩国手游将越来越适应中国市场。
比如，中国的《啪啪三国》在韩国Google Play挤进了前三，Efun去年在韩国运营了多款武侠题材的RPG等等，而韩国本土同样出现了重度RPG手游《Blade》。
更值得国人关注的是《魔灵召唤》。这是韩国Com2Us的一款3DRPG手游，曾经进入App Store排行榜前十。据记者了解，Com2US并没有为这款游戏寻找国内发行商，而是独自运作。韩国人已经再次杀回中国市场了。
玩转微信互联网公司需要
众所周知，140字的微博成就了一批草根意见领袖和一批幽默的段子手。然而随着微信的升温，微博的凋零，这批意见领袖和段子手渐渐地也开始玩跨界谋求转型，有的靠贩卖心灵鸡汤来维持粉丝的活跃度，有的靠摘录各种语录来吸引粉丝的转发。总之各种鸡汤语录，养生保健在微博上层出不穷，屡禁不止，当阵营开始转到微信，面对新的规则有些人开始措手不及。
微信的横空出世，似乎又让曾经玩转微博的人看到了希望，很多人都做过将公众账号当自媒体来玩，但真正玩得溜的并不是特别多，企业就更不用说了，玩得屌爆了的更是少之又少。我认为最大的问题不是他们的内容选择编辑的不够好，而是缺乏一颗挑逗用户（吸引他往下看）和触动用户思维的心（触动读者思考或共鸣）。移动互联网公司，一个运营公众账号的人如果想玩转微信，应该具备哪几种才能？
得有一定的文采
出色的文笔是一个文字工作者最起码的工作技能，不要求你有李白的满腹经纶，但是要求你有词通意达的叙述能力和编辑技巧。除此之外，你既需要有&以四十五度角仰望天空的明媚忧伤&的矫揉造作还要有&文坛算个屁，谁都别装逼&的狂妄傲慢。因为你不知道在你的粉丝里喜欢哪种风格的多一点，哪一种风格会带来更多的粉丝，所以你必须不断地变换各种姿势模仿各种风格来调和他们的胃口。
了解自己所从事的行业
了解自己所从事行业的热点和动态，了解行业的牛人。这个对初来乍到的新人来说有一定的难度，毕竟深入了解一个行业不是轻而易举的事，需要潜心研究，深入思考，厚积薄发。但这也并不是无迹可寻，如何快速地了解一个行业在笔者看来有这样几种方法（经验之谈）：一、把行业的大佬的微博都关注一遍，看他们聊什么，热衷于什么，有能力的话争取打进圈子里，只有进入了这个圈子别人才愿意跟你玩；二、通过一些专业网站和专业书籍勤学苦练；三、和同行业的人多多交流。连续坚持几个月你就会成为资深人士，坚持几年你就成了专家。移动互联网时代专家大部分都是这样炼成的。
自毁三观，自毁节操
你能够对互联网上出现的热词快速学习和运用。这里奉劝那些理想主义者，理性主义者和性格内向的人，放不开就不要玩公众账号了。互联网的本质是自由人的自由联合，它的开放要求它的多元化和大众化，各种&大湿、砖家、叫兽、女神、闺蜜、基友&&&会接踵而来，你必须无视自己的相貌、性别、年龄和职业，你必须能够在&腐女、闷骚男、屌丝、土豪&之间游刃有余，如果你对这些粗俗的网络文化含有道德洁癖不能快速地学习和接受，公众账号对你来说同样不合适。
对时事热点要有敏锐的嗅觉
无论是对社会新闻还是行业热点，你都要保持一颗敏感的心，如果你时常能够联想到这和我所从事的行业有什么关系时，你就会从中发现乐趣，发现窍门。大家还记得韩寒微博上发的那个&超薄激情系列&吗？在韩寒发这条微博的十几分钟后，杜蕾斯的微博运营团队就火速地跟了进去，&岳薄，岳尽兴&。&岳&契合了韩寒国民岳父的称号，&薄&关联了雨衣和套套，&尽兴&植入了&性&和套套的概念。一个坐拥3800万（现已过4000万）粉丝的大V，&免费&为杜蕾斯做了一个成本10几万的广告，这在常人看来有些不可思议。
最好是个段子手或逗比
微博上只有段子才是传播最快的，微信上也是一样的。因为它读起来有趣，简短易记。而段子手们善于引导读者，迎合读者知道读者的兴奋点在哪，在碎片化的时间内抓住读者的心。而逗比就更受大众欢迎了，谁不希望自己身边有个逗比，感觉自己萌萌哒。前段时间，一篇名为&雍正：感觉自己萌萌哒&的文章在朋友圈被疯传，一时间带来数万的阅读量，逗比的传播效益让人感到惊奇。
微信时代，自媒体和公众账号的玩法越来越考验一个人的思维和应变能力，作者与读者之间不再是一种被动的接受者和阅读者得关系，更多的确是一种选择和参与的关系。选择是一种信任，参与是一种互动。只有作者的内容能挑逗用户的欲望并对用户带来价值，用户才愿意互动，而这时公众账号才会发挥出最大的价值。
微信干不掉微博
在我心里，微博是比微信伟大得多的产品，虽然市值上和微信比有点羞于见人，但若论社会意义微信其实远逊于微博。所以下面文章里既不想打压也不想捧杀，只是想认真地探讨下，微博的未来以及可能的重振手段。
微博的问题在于既没有互联网思维，也没有产品思维，有的更多的是时机，社会资源与运气。具体来讲，同小米的运营、微信的产品相比，微博的各种手段很是渣渣，所以大家纷纷唱衰微博。但反过来想，这也正是一种机会。这就和那个老故事一样，在一个没人穿鞋的岛上卖鞋，是有广阔的市场空间还是没有市场空间？
从互联网思维的角度看，微博的存在需要一种宏大叙事上的角色定义，而不单是我就在那里，或者我就是想赚点钱。日，撒切尔在唐宁街的台阶上对其支持者说出了著名的一段话：&混乱处我们带来和谐，错误处我们带来真实，怀疑处我们带来信任，沮丧处我们带来希望。&这是一种宏大叙事下的角色定义，微博不一定要到这个层次，但它天生是一种公众性的产品，又在一种特定的历史时期之下，所以要有自己的一种角色定义。有这种角色定义并强化它，就好比举起一杆旗帜，自然就会有自己的粉丝。微博现在的情怀更像是我做个东西，你们玩玩，我赚点小钱。还不如罗永浩说的，我不是为了输赢，我就是认真。
从产品思维的角度看，微博需要先确保产品体验而不是忙着赚钱。Facebook花了190亿美元收购WhatsApp，震掉一地眼球。但如果不往歪了解读，这东西可能买的就是未来与用户，有了未来有了用户你就拥有一切，没有未来没有用户你就什么也没有。我个人感觉可能是SNS上的这种极端思维导致了Facebook的大手笔收购。而为了用户，那就不能在用户体验上折中来赚钱，从行为上来看，微信明白这点，知乎也明白这点，但微博偏偏反其道而行。各种的广告，让大家无比厌烦，这很像现实版的杀鸡取卵。
其次则是弄清楚自己是媒体还是SNS，往媒体方向走可以强化热点事件，往SNS方向走可以强调人与人之间的关系。但这点上应该不用选择，显然应该是SNS，媒体只是这种SNS的一种辅助属性。要不然继续做门户网站好了，做微博有什么价值。如果这点没问题，那关键点就比较清楚，SNS下用户与关联才是关键。
微博可以往哪里去？
把问题搞清楚了就可以有一种基本思路出来。
如果我来搞定微博，我就会用这样的思路：以类似V众投这样的方式逼近真实，再用真实在市场上创造价值。V众投的概念可以参见我的iDoNews专栏《V众投的起源，约束与价值》。往细了分解就是产品角色上强调平等、真实与责任，把这个作为这款SNS产品的灵魂。基于此来雕琢产品细节，比如导入算法来计算人们的信用等，并去除影响用户体验的广告，创建一种基于效果的新的广告分成模式，让所有参与者受益。
宏观上讲这个思路是基于这样的假设：在SNS普遍兴起之后，人们需要一种新的信息滤器，在之前搜索引擎很好地履行了这个职责，但当信息无限膨胀，人们个性越发鲜明，选择无限增加时，人们需要一种个性化的获取信息的手段。搜索引擎是以一种统一的算法来衡量信息的价值并对其排序，这样不同人产生的信息在搜索引擎里面的权重是一样的，但对于具体的每个人而言，这种信息的权重显然不一样，比如购物前的好友推荐甚至可以抵消无数其他人的推荐。这点我在iDoNews专栏《下一代&BAT&公司会出自哪里？》做过详细的分析，这里不再展开。
第一步，是让微博真正成为一个社会化的产品而不是单独某个公司的产品。这意味着要从用户中选举出一个委员会，与微博运营方共同制定一种运营规则以及这种规则的升级方式。当然法律和政策是底线，在特殊国情下，微博运营方可以为了保护产品的存在而迅速采取行动，但这个事后要对委员会公开解释。这一步的目的是在共同的目标下：平等、真实与责任，把新浪的微博转化为大家的微博，大家的微博才可能更客观的追寻某种理念，也正因为是大家的微博，所以它需要是自治的。
第二步，是在产品上导入一种投票的方式来建立所有用户的声誉（不能是单纯的投票，具体的要参照上面提到的关于V众投的文章）。配套的要建立信息的层次性，比如缺省时只朋友圈的投票结果可见，但有简单方式可以看到所有的投票结果。这上面投票权的获取非常关键，要考虑如何防止水军。这时候要从单纯的&用户多就是好&的思维方式下解放出来，转换为&合适的用户多才是好&的思路。
第三步，创新一种广告模式。在SNS中，广告应该属于个人，所以这种广告要由个人发出，加入个人的信用担保，同时按照SNS链条来传播，但微博运营方与社区对此有贡献，所以要参与分成。同时信用系统要与广告产生关联，虚假广告要影响信用。具体形式不确定，但应该以不影响体验为前提，比如：可以在个人微博下方建立一行小的广告区域，只能输入10~20个字，以另外一种字体和颜色展示。
这里的关键是广告与个人信用相关联，而广告受众的体验可以直接反馈在个人信用上，甚至是这条广告上。
这里的关键是执行社区规则是委员会而不是新浪。新浪可以负责监察，但不负责执行，社区需要自治，否则没人相信这背后没有暗箱。同时要明确区分微博和广告，微博就是微博，广告就是广告。现在两种广告形式（PC上的横幅广告以及插入微博式的广告）要尽快去掉。
接下来，控制微博接入进来的应用，这种应用可以是娱乐性的，但更主要的是要能为用户创造收益的。当然这种收益的创造要基于信用系统，因为基于信用系统才更贴近平等真实与责任的使命。所以最关键的应用很可能是威客类应用。
最后，强化通讯功能，努力弄得比现在的私信好些，看看能不能以上面的特征为切入点，侵占一部分微信的市场。但这点上不能搞颠倒了，对于微信而言其产品重心可以从菜单上看出来：聊天，发现，通讯录。但微博的话不管怎么弄也只可能是微博，信息，搜索等。
远期来看也许可以以这种SNS的关联创造更好的搜索算法，但这似乎太遥远了，不是当下要考虑的事情了。
对公与对私的差异
对于大多用户而言，微博和微信的一个核心差别可能是每条发布的可见范围。微信朋友圈里的信息是只有关注的人才可见的。这样一条线很像是一种公私间的界限。这其中对公的更有商业价值，对私的更有亲和力。我一直以为对公的天生有种优势，因为做发布天生就是给人看的，但现实却颠倒了，微信爆发出比微博更大增长速度。但到现在为止，我仍然相信这种差异是运作和产品造成的，而不是由于对公和对私这种属性上的差异。也就是关键点还是事在人为。
“富二代”微学布局在线
经过向线上转型的焦灼期后，新东方进军在线教育领域的步伐正在提速。
新东方近日发布公告，宣布与腾讯成立背景微学明日网络科技有限公司，俞敏洪任董事长，新东方在线副总裁潘欣任该公司CEO。
作为传统教育培训机构的巨头和互联网企业的大鳄，新东方与腾讯的强强联手，是否足以让在线教育行业诞生一个新的巨头？
新东方暗自布局
进入2014年，新东方在在线教育领域连出多手好牌，其对在线教育的布局也渐渐展露眉目。
4月，新东方在发布2014财年三季度财报时向外界宣布，已与腾讯达成战略合作，双方将成立合资公司，共同研发基于移动端的英语学习产品。
当时，新东方董事长俞敏洪表示，合资公司可能将结合腾讯QQ直播平台开展业务。而除了腾讯之外，新东方后期可能还会寻求和更多大型互联网公司展开合作。
时隔3个月后，新东方在发布4季度财报的当天再度宣布，与全球教育考试服务供应商ATA成立合资公司，由新东方控股。
外部展开攻势的同时，作为新东方业务转型的重要试金石，新东方在线也加大了在在线教育领域的动作，不仅在2013年年底推出了在线直播课程，在移动端也寄望通过儿童教育切入该领域。
在投入方面，新东方也毫不吝啬。财报披露，2014财年，新东方在在线教育项目及相关研发上投入1000万美元，2015财年会继续跟进在线教育领域的投资，预计投入2500万&3000万美元。
腾讯蓄谋已久
作为合作中的另一个重要角色，腾讯对在线教育行业的涉足也并非一时脑热，而更像蓄谋已久。这其中重要的一点在于，BAT中另外两家对在线教育不遗余力的投入，给腾讯带来的压力。
今年2月，阿里巴巴领投、淡马锡和启明创投注资的英语培训在线教育TutorGroup集团的B轮融资，以1亿美元的额度成为在线教育界最大的一笔融资；3月10日，再获SBI集团旗下教育专项基金复思基金注资。
而早在2012年就上线百度文库课程专区，之后低调上线教育频道、以平台的方式切入在线教育的百度，在今年年初，也新增了一个全部基于视频直播授课的模块&度学堂&，由入驻的教育机构提供免费视频直播课程。同时，百度还在2013年7月对传课网进行了数百万美元的B轮投资。
不过，在此次合作之前，腾讯就早已利用旗下多方资源，对在线教育领域进行一系列布局。
据了解，去年11月腾讯就为QQ群加入了教育模式，并在北京一小学内进行试点。此外，在QQ新版本中，也新增了&PPT演示&、&播放影片&等功能的QQ群视频。
联姻可再创神话？
新东方发布的公告称，合资公司将侧重研发独特的移动学习产品，整合新东方丰富的教育内容资源及腾讯的互联网技术与渗透率的优势。其第一款产品将于2014年末推出，通过腾讯的线上渠道以及新东方的线下学校推广。
值得注意的是，此次合作达成后，腾讯公司高级副总裁汤道生将成为该合资公司的董事，而汤道生本人现任腾讯社交网络事业群总裁。由此可见，新东方此次对接的合作部门是SNG（腾讯社交网络事业群）。
有分析人士认为，SNG旗下的主要业务包括QQ、手机QQ、QQ空间、开放平台等。与其他领域相同，QQ在教育方面的王牌也将是基于强大的关系链和用户的高活跃度。如果双方基于QQ推进直播业务，条件已基本具备。
同时，有分析也认为，腾讯聚集了大量学生群体，如果新东方在线与QQ直播平台联合开展业务，对于双方来说无疑都会刺激业务发展。
&而除了QQ外，QQ空间，月活跃六亿，作为国内社区的无冕之王，在教育方面无论导入还是导出，都有很高的价值。&
此前，更有自媒体微信分析指出，腾讯目前正推进基于QQ群的在线教育项目，未来将搭建起以QQ群为授课工具、QQ群支付为支付工具，外加课程推荐平台的闭合式在线教育平台。
另有业内人士指出，新东方与腾讯达成合作后，如果能借助微信平台用微信支付、短视频等手段推广在线教育，都将是极有潜质的发展方向。
不过，对于利用微信推进业务的观点，有部分业内人士却持质疑态度。
2015年的营销趋势
2015年的营销趋势是：微目标定位、付费置位广告、营销自动化工具将改变操作方式等等。面对着这些趋势，当下应该做哪些准备呢？
我们己经进入了2014年下半年，但如果你想在2015年有一个大的收获，那么你就要升级你的发展策略。当你在为你的2015年营销策略打基础的时候，这里有五个营销趋势，可以为你今年余下的时间和下一年的大项目提供起始点：
1.微目标定位：现在是时候去了解你的客户了。放下&一对多&的策略并且深入挖掘定制和个性化的策略来寻找小的，但是很可能有利可图的市场子集以及利基产品。接触这些客户将需要数据解析以便为成功的微目标定位创造出相应的&一对一&的交流。
从哪里开始：如果你不知道你在跟谁说话，你不知道要说什么。那么致力于买家角色的开发可以让你深入了解你的买家的需求，生活方式和购买动机。对于构建更合乎需要的内容策略来说，这项工作是很值得的，这些内容策略贯穿整个购买周期，售后工作，以及以账户为基础的营销活动。
2.让付费置位广告持续存在：把你的钱花正确的内容和平台上。因为社交网络和大出版商远离免费媒体并且转向付费媒体，B2B营销团队将不得不把更多的时间--和金钱花(在)--投资于付费置位广告或者赞助式置位广告以吸引难以接触到的企业用户。2013年底对Facebook算法的改变已经使用户的新闻推送服务中的无效品牌内容下降了百分之四十四。现在LinkedIn、Twitter乃至Pinterest都提供有希望吸引到特定目标的赞助式内容置位和广告服务。免费争取客户的日子结束了。如果你不付费，你的追随者们很可能会看不到你在社会领域所做的任何事。
从哪里开始：了解哪些数字内容对于你来说是表现最好的。围绕内容置位广告，赞助机会，企业联合服务以及内容推荐平台建立预算和关系。随着你增加投资，优化你正在发布的内容的种类。在社交媒体上，你可能会放弃发布办公室狗的可爱的图片或者垒球比赛的奖杯，但是会提供更具教育性的内容：解说视频短片，来自白皮书的图像以及与你想要的观众直接对话的信息图。
和往常一样，将帖子与对行动的强烈呼吁和支持元素配成对。例如，将有兴趣的用户送到内容登陆页面以扩展对话，而不是在帖子中发布白皮书下载链接。处理这些数据来确定你的哪些用户会观看在Facebook上的视频而却忽略在LinkedIn上的视频，这样你就可以在正确的地方，在正确的时间，获得正确的东西&&同时又不浪费广告费。
3.移动将成为主流：掌握它。企业用户是工作之外的消费者并且这些消费者期待像可口可乐、红牛一样的消费品牌所提供的，相同类型的集成数字体验。
你的挑战是如何创造出这些数字体验来适应你的受众的喜好和需求。例如，美国运通公司(American Express)和IBM已经凭借针对性很强的数字化内容成功地走在B2B全方位渠道购物的大道上，这些数字化内容实现了与非常具体的企业用户之间的对话。这些努力不只是华而不实的网站。它们融入了手机优化元素，线下活动以及动态内容提供和设计以圆满完成个性化的数字体验。
在探索全方位渠道营销的过程中，B2B营销人员会发现B2C营销人员几年前所意识到的&&移动是积极接触的温床。据独立分析机构弗雷斯特(Forrester)公司预测，截止2020年，五分之一的销售将会来自于可穿戴设备所收集到的数据。
从哪里开始：微调你的移动战略以便包括全部的内容执行：角色分析，内容主题，设计和分布。不要假定在较小的屏幕上观看和你的目标观众(在他们的台式机和笔记本电脑上观看时效果良好的)一样的8000像素长信息图时会有同样的效果，因为这需要太多的滑动和翻动操作来观看(除非发布在可以随意将你的图像挤压转换成他们的规格的第三方内容上。)采用动态显示技术，调整提供的内容并且根据用户的屏幕分辨率调整图像尺寸。用微内容为你的社会媒体渠道增加动力：创建缩略图(Facebook，LinkedIn)，露头图(Pinterest，Instagram)或者制作幻灯片(Slideshare，Scribd)以便用一小块一小块的，而不是长的，压倒性的图像来吸引观众。
4.营销自动化工具将改变你的操作方式。在过去，市场营销方向是由历史数据设定的。当市场出现混乱时，企业努力追溯希望能迎头赶上。现有的营销自动化套件寻求进行实时营销。这些系统将客户关系管理(CRM)，电子邮件营销(Email Marketing)，内容管理(Content Management)，搜索引擎优化(Search Engine Optimization)，案源计分(lead scoring)以及分析学等传统的营销活动与整体工具结合起来，通过提供相关的和及时的信息来帮助提高对前景的响应。
B2B企业，特别是在科技行业中的B2B企业在市场营销自动化工具的使用方面一路领先。然而，许多企业都在努力将他们现有的工具整合到一个单一的系统，以便利用自动化系统提供的所有华而不实的功能。根据亚伯丁集团(Aberdeen Group)的研究，对于那些已经取得飞跃的企业来说，运用市场营销自动化工具可以提高超过百分之五十的转化率。
从哪里开始：首先查看一下你现有的营销工具。它们甚至可能包括像赛富时公司()的客户关系管理(CRM)套件所能提供的应用市场(App Marketplace)一样的选项扩展功能。找到合适的机会更紧密地将它们整合起来，重新考虑工具功能集的冗余(当你的电子邮件营销工具包括登陆页面选项时，你真的需要登陆页面生成器吗?)或者选择全部停止使用它们来代替综合的营销自动化系统。
技术只是秘密武器的一部分。随着营销自动化的发展，对营销技术人员的需求也将会发展。理想的营销技术人员都应该对与市场营销相关的可用技术选项的过剩以及如何利用这些技术推动事情的发展具有深入的了解。
5.对有高质量的内容的需要将会突出专业作家的重要性。当品牌转化为出版商时，他们对内容的需求将会超越语法的准确性，并且会跨越到写作跨平台的，可改编的，引人入胜的内容的很出色的部分以及迎合特定目标角色的口味。
对精心制作的内容以及视觉效果的需求与内容营销人员的一个一致的痛点密切相关，即不能够产生足够的内容来填充内容的传递渠道。
在由总部设在英国的内容营销公司Sticky Content所做的一项2013年文案调查中，三分之二的受访者报告说，在企业中，产品和市场营销经理完成大部分的数字化写作。他们已经处理了太多的问题，可以完全用于精心写作内容的时间和精力越来越少。这将会导致具有超前思维的营销人员去寻找有经验的内容作家或者将写作外包给专门从事写作或创作内容的机构或市场。
从哪里开始：在有资源可用的时候，建立起由风格指南，支持一致性的模板和工具支持的&&一个编辑团队&&来监督内容质量。在内部缺乏能力的情况下，向自由职业者和企业伸出橄榄枝来做写作，这些自由职业者和企业允许内容团队把重点放在战略，布局以及分析上。准备好提供深入的创意简报，提供内部文件以便使作家全面了解你要达到的目标以及你的目标受众。
榨菜哥的微营销
今天和大家分享，&榨菜哥&的微信营销实践操作技巧。没有&高大上&的运营理论，只有&接地气&的实践操作。
&一丶&&&&&用什么样的思维来做微信营销？
&&&做微营销，需要用逆向思维，抛弃传统营销概念。从打造个人品牌开始。打个比方：淘宝是一个平台，好比一个池塘，里面的水就是流量，鱼就是客户，但是这个池塘是马云给我们建好的，我们只管跳进去捕鱼（做广告，卖产品，打的你死我活），池塘大小又是固定的，鱼的数量也有限，人越多，分到的鱼越少，久而久之，会被饿死。但是微信不一样，一个微信号，就是一个人，一个点，从一个点如何做到一个池塘，一个江河，甚至是一个大海，全凭自己的努力运营微信是只是一个工具，营销是建立在好友信任感基础上，在微信上卖货，最好的理念就是要让朋友觉得，是在帮她买到好产品，能够帮到她。所以要做到这点就要借助微信塑造个人品牌，让好友相信你。
二丶&是否明白做微信营销的最基本的道理和玩法?
& &玩微信其实就是：混圈子，结人脉，做口碑，塑造个人品牌，最后才是卖产品，招代理。但是核心是4个字：诚信，口碑。这个就是玩法，至少是我是这么玩的，大家把目光放远一点，不要局限于如果加粉丝。(我从一开始就改好了微信名，换好了头像，注册好了商标，定位就是做家乡的榨菜.我出发点就是干是实事，不忽悠，我的性格不适合忽悠,定位好了，就开始大胆的玩.)&补充：如何涨粉方法，太原孙卓文化传播有限公司建议：&1丶不要管自己是做什么产品，首先你要包装自己（学会自恋帅酷，因个人转成特色发挥）自己特色（你会什么才艺！艺术签名还是会服装搭配知识，但前提必须是自己原创，不要模仿）。&2丶分享干货文章心得（可以自己写干货心得，也可以分享打咖干货但是要学会总结点评，最好是自己原创，别人才认可）&3丶分享产品安全健康知识，是给你带来价值需求，不要强直接赤裸裸买货广告，记住朋友圈是拿来分享，而不是打广告的。&4丶有新闻的图片信息和行业有关信息，发布产品特色相关的需求信息 ，偶尔发一些观点及星座信息，偶尔发一些自娱自乐及八卦信息，经常发一些内容有价值学习干货，不要发跟政治财经及卖广告信息。&5丶学会在朋友圈互动（有点赞或者评论一定要回复他，是尊重别人，他下次一定会精彩点评，巧妙幽默回答问题，引起好感，学会赞美，）这是基本涨粉的方法！
三丶&&&&&接下来进入下一条：是否知道人脉，圈子的重要性？
&加大咖，傍大款，站在巨人的肩膀上，站的高，看的远。跟什么样的人在一起，决定了你事业所能到达的高度。多走出去，多认识一些人，多看看外面的世界，线下交流最接地气。
四丶&&&&&&在混圈子，结交人脉时需要注意哪些？
人脉非常重要，跟对组织很重要，微信圈子里面有很多联盟，从自己实际出发，不浪费的金钱的基础上，有选择的参加，投资需谨慎，毕竟是草根创业，赚钱不容易，在加入组织之前，最好先了解清楚具体是做什么的，对自己是不是有帮助。
五丶&&&如何打造个人品牌？让大家记住你这个人？而不是记住产品
做到：手中无剑，心中有剑。在找好产品，做好定位，设置好头像+微信名称+个性签名这些基础之后。每天发高质量的朋友圈内容，以互动为最终目的，一切不以互动为目的的朋友圈都是耍流氓。需要有自己的调性，不能盲目跟随他人或者模仿。记住，互动，无时无刻的互动。好友数量少的时候，要积极回复评论，这个好比淘宝店铺流量少的情况下，争取快速回复每一个客户。
六丶&&&&&&如何进行朋友圈互动
需要掌握的技巧&在粉丝少的时候,议尽量评论每个粉丝发的朋友圈，如果到后期，粉丝很多，刷屏厉害，那就在自己发的朋友圈里面，尽量回复每一个粉丝的留言，让他们觉得你在乎他们，这个很重要，否则久而久之，就疏远了。关键在真诚，不做作。互动，一般可以发布一些好玩的文字和图片 产生互动共鸣。榨菜哥互动案例：我看到别人发的美食照，我就会留言：咦？怎么没有榨菜？（别看这句调侃，其实是植入营销，给我拉了很多订单）很多人都中招了。
七丶&&&&&&个人平时发的朋友圈内容的总结
&1丶人生感悟（不是心灵鸡汤，100%原创正能量）&2丶买家秀（这个是间接推广产品，口碑是最好的宣传，粉丝经济就是让粉丝做你的代言人）&3丶跟榨菜有关的美食（模仿舌尖上的中国，任何人都无法抵抗美食的诱惑）&4丶偶尔秀一下跟榨菜嫂的恩爱（好男人形象）&5丶写点微信营销的心得（如果能帮助到大家，那就是我最开心的事情）&6丶推荐几个我认可的以及帮助过我的人（感恩，做人要学会感恩）&7丶发一下跟大咖的合影（提升影响力）&8丶偶尔臭美一下发个美照（其实我不帅的，别被你的双眼蒙蔽了，是个人都不会完美的）其实好的朋友圈翻开就像一本杂志，我曾经开玩笑说：等我老了，会把朋友圈发的内容，编辑成一本书，给子孙传下去。这个只是我的玩法，每个人按照自己想法，个性玩，玩出很多花样来。
八丶&&&如何推广，如何卖货？
& &关于推广产品，建议切记不要只发产品，刷屏最令人反感。每个行业都有不一样的产品需求可以挖掘，需要你深入了解，思考。例如我卖榨菜，我不会直接发榨菜产品图片，我会通过发榨菜嫂用榨菜做成的美食去吸引大家，还有就是买家秀。需要大家深入挖掘自己产品的特色和功能。是否购买你的商品就看个人了，没办法做到每个人看到我的内容都来买，还有就是买家买过去之后的晒和口碑很关键。有一部分人是得知我这个人之后，来买我的榨菜，我记得有个粉丝很可爱，她说平时不喜欢吃榨菜，但是很欣赏我这个人，一定要买我的榨菜，我很感动。我们做微信的就是要这样做自己的产品，不是传统的卖榨菜。另外，如果实践一段时间之后，有心得体会，一定要写出来，分享给大家，不需要有多好的文采，越真实越接地气的东西越吸引人，可以给你持续带来粉丝。好的文章，每天都有人阅读转发，每天都会有很多人通过文章加关注，成为你的粉丝。所以好的文章，不仅能帮助别人，也能自己带来粉丝，而且通过这样加进来的粉丝粘度非常高，因为都很认可我这个人。
微信第三方平台的绝地与
对微信的强依赖性是这些第三方服务平台生存的根基，也是覆没的隐患。
微盟3000万元A轮融资让原本不受重视的微信第三方服务平台身价大涨。百万微信公众号背后的巨大市场，激起了不少人的创业欲望，微信第三方服务平台市场如雨后春笋迅速壮大。
依靠微信公众平台获利的人很多，方式也是千百花样。从刷粉、互推到代运营，第三方服务平台可以说是稍显正规的服务方式。然而作为第三方的服务形式，鱼龙混杂的微信第三方服务平台真的那么值钱吗？
越来越多的中小企业重视微信市场，在自身开发成本较高的情况下，第三方服务平台开始受到青睐。从电商、餐饮、政企、娱乐、房产、旅游、汽车到代运营，微信第三方服务平台在这些垂直领域的深度定制可以说满足了绝大多数中小企业的需求。每月不算太高的服务费用，使得企业和个人运营者都能够接受。对于微信运营者来说使用第三方服务让自己的账号更加规范、更多功能，从而引来更多粉丝，对于服务提供者可以从中得利，可以说是个双赢的买卖。
那么微信对这些第三方服务平台什么态度呢？
当然，微信也推出了&微信小店&，试图整顿第三方市场，使微信电商生态更加规范。就如旺仔在《&微信小店&，下一个拍拍还是淘宝？》中所说，&微信小店&的推出将会威胁第三方开发商的利益，甚至说将会有一大批第三方开发商死去。
然而，第三方平台提供服务无非是想在微信这个聚宝盆里分得一杯羹，不少运营者选择第三方服务平台也是为个人利益。就拿提供电商服务的第三方平台来说，在微信限制朋友圈营销行为之后，不少人转战微信公众平台，借助第三方服务，一个个在微信之外的&微信小店&拔地而生。第三方服务平台开发的类似&刮刮卡&和&幸运大抽奖&以及会员功能，极大地丰富了&微信小店&的互动性，不少人利用微店做得风生水起，赚得盆满钵满。
微信本身就有社交电商的打算，通过自身的微信小店和京东的接入确定了B2C的社交电商模式。另类&微信小店&的存在，一方面对腾讯自己主导的社交电商有害无益，另一方面这些小店不规范，商品优劣无法控制，买卖纠纷问题不能合理解决，从而影响了用户体验。这当然不是微信乐于看到的。微信和店主之间一直是一种猫捉老鼠的关系，朋友圈营销被禁止就转战&微信小店&，这个再被禁止肯定会有其他形式出现。总的来说目前微信对另类&微信小店&是睁一只眼闭一只眼。
和店主猫捉老鼠不代表微信拿第三方服务平台没办法，在自己主导的社交电商覆盖范围有限的情况下，微信允许这些第三方电商服务平台的存在。从目前的情况来看，不少服务提供者选择入驻腾讯云服务平台，也算是拍了腾讯的马屁，同样腾讯也选择性地打击某些第三方服务商，入驻腾讯云的开发者相当于找了把保护伞。前者推广了自己的云服务，后者求心理上的安全感，惺惺相惜。
从微信第三方服务平台自身来说，竞争也颇为激烈，有微盟、口袋通等这些认可度较高的平台，也有众多不广为人知新平台。技术已经不是壁垒，竞争更多的在资金上，无论是广告推广还是服务维护，需要的是充足的资金。为了争夺用户不少平台开始免费，吸引了一些尝鲜的用户，当然考虑稳定性和安全问题的中小企业更愿意为服务买单。不得不说，这些第三方平台对微信依赖性太大，被动的发展必定难以壮大，如果腾讯自己提供类似服务而封杀第三方的话，对这些企业无疑是致命的打击。
对微信的强依赖性是这些第三方服务平台生存的根基，也是覆没的隐患，不少平台开始着力微博和易信，试图降低对微信的依赖性。如果说微信是一面湖泊，这些第三方服务平台就像是湖面上的浮萍，它们的存在使得湖面更加美丽，但只要一场大雨，一切都只是泡影。微信第三方服务平台有着诱人的前景，但若要以此打下一份基业，投资者仍需三思。
微信“别动队”
&微信不是使用硬件的工具。它接入的是数据，而非硬件。&
当外界正在期待，苦寻入口和用户的可穿戴式设备和微信的结合，将碰撞出怎样的火花时，已经和微信团队合作了大半年的iHealth用户体验部总监郭阳却这样说。
在他看来，&微信平台的本质是数据所产生的群居效应，当其意义被人与人的联系放大，对多数用户而言，智能硬件产生数据最重要的用途就是展示、炫耀、攀比、竞争。&
在这背后，&7月初，iHealth、华为荣耀、乐心（Lifesense）和咕咚（Codoon）四家运行微信应用的智能硬件厂商已开始在线发售其微信版手环。
微信智能硬件计划，并非腾讯自己生产手环。而是智能硬件厂商通过公众号的形式，借助微信来同步、管理不同品牌手环的数据，并将这些数据与微信的社交关系打通，并提供给用户类似朋友圈分享、&运动排行榜&等功能。
接近4亿的月活跃用户的入口，和海量用户带来的社交关系链，这是可穿戴式厂商选择微信培育市场的重要原因。不过，和此前微信打通手机游戏、电商后带给合作伙伴的爆发式增长不同，当下智能硬件普遍处于尝鲜阶段。背靠微信大树，对可穿戴式设备厂商而言是否真正好乘凉，仍然是个问号。
在交流中，多位与微信合作的可穿戴式厂商提到共同的一点：目前与微信合作的一大挑战是，如何在追求个性化与微信系统化、标准化之间找到平衡。
&换句话说，微信和我们都在&摸着石头过河&&。
微信&别动队&
今年1月，当九安医疗(002432.SZ )旗下iHealth在美国CES上展出了自己几款最新的可穿戴医疗设备后不久，微信团队找上了iHealth的大门。
&那个时候微信正在辟谣说自己不会做硬件。&郭阳回忆说，&第一次和微信团队接触，大家坐在那里，聊得更多的是在移动互联时代，微信用户到底需要什么？健康是否成为微信下一个话题，更多地仍是方向性的话题探讨。&
在与微信接触的半年多时间里，iHealth和微信用了约3个月的时间碰撞研究要不要整合、整合的切入点以等问题。此后的几个月，一起协调智能腕表AM3和微信整合的技术实现。
&微信说的最多的是不要动。不要动产品逻辑，不要动交互逻辑，不要动产品定义&&&郭阳说。这让他忍不住调侃：微信的硬件合作团队简直就是一支&别动队&。
此外，微信对于包括iHealth在内所有接入的硬件厂商提出了两点强制要求：一是打通排行榜数据，特别是打通各家合作厂商的手环产品间的用户运动数据，让更多的用户参与产生互动；二是引入维权中心，用户在使用过程中有任何不满意即可直接反馈投诉。微信方面给出的理由是，不希望对用户造成任何形式的干扰。
微信在硬件整合上谨慎态度可见一斑。而对于摸着石头过河的iHealth和微信而言，它们的挑战才刚刚开始。
&最初，iHealth认为接入微信很简单，直接的反应就是硬件调通，APP嵌入。&也就是把此前APP移动到HTML5界面，再按照此前的逻辑和方向复制一遍。
&但做出来之后，不需要用户测试，我们自己的交互设计师就说这是垃圾。&郭阳坦言，此前，iHealth通过APP渴望呈献给用户的完整体验，到了微信平台，一切变得失控。
这让iHealth意识到，微信接入的是数据&，而不是硬件，&其意义被人与人的联系放大，对多数用户而言，数据最重要的用途就是展示、炫耀、攀比、竞争。健康数据也是如此。从调通和嵌入，到理解微信平台的本质是数据所产生的群居效应，推动和运营才能达到更好的效应。&
在调整之后，目前iHealth与微信的合作方式是：用户通过微信扫描随机附赠二维码，关注到iHealth智能腕表的功能号，此后，功能和就会自动搜索并连上设备，查看用户的相关运动数据。
和iHealth智能腕表类似，咕咚、乐心以及华为推出的手环，与微信的合作模式都是通过微信服务号，用户实现从信息设置、运动数据记录分析等统一的数据集成，借助用户的关系链和&朋友圈&，将这些数据变成可分享的内容。
与此同时，服务号同时添加了购买的页面，京东也已做出了微信手环专题，形成了从数据采集到管理、分享和销售的闭环。
而借道四款手环类产品打造标杆案例后，腾讯方面正在和更多的硬件厂商接触，希望将它们的相关数据接入自己的平台。
从微信手游的爆发，到腾讯借微信&嫁女模式&展开一系列投资，微信带来的社交效应不容小觑，这次轮到了可穿戴式设备。
不过，背靠微信大树，对他们而言，是不是真的好&乘凉&？来看看微信合作伙伴们的吐槽。
槽点一：个性化与标准化冲突
眼下，iHealth面临的最大挑战，就是如何在追求个性化与微信系统化、标准化之间的找到平衡点。
&微信要求硬件必须进入公众号，才能接入接口，这让我们很难受。我们希望和用户成为朋友，出现在用户微信的通讯录里，但微信不给，这种对抗的核心在于对应用场景的不确定。但公众服务号的做法，这让产品很难与用户亲近，你和它的对话似乎总有人偷听，这种心里障碍难以消除。甚至让用户对产品感知变得迟钝，硬件变得被动。&郭阳坦言。
咕咚网运营总监梁昀对记者表示，咕咚手环有与iHealth类似的需求。&面对用户个性化的挑战，如何平衡和取舍，需要更多权限来解决问题，这也是后续和微信团队合作需要考虑的一点。&
槽点二：APP体验PK微信公号体验
与自身APP的用户体验相比，多位与微信合作的厂商认为，微信的用户体验上从响应速度、视觉效果等不及本地应用。目前可穿戴设备在微信的层级低、入口深，品牌感较弱。
这也让墨迹天气副总裁姜川感慨：&微信就是一个技术强大、用户庞大的基础性服务，但是到了个性化、定制化服务，可能还是要在APP端进行。&
槽点三：一张排行榜能新鲜多久
借助微信庞大用户群的社交关系链，目前单靠一张收录所有智能硬件数据的排行榜到底能新鲜多久，也在合作伙伴心里打上了问号。
一定程度上，排行榜是激活用户热情的重要体验。但各家的智能硬件数据并非基于同一个标准。&越来越多的客户渴望多维度排行，比如热量消耗、活跃时间，休息时间&&站在品牌角度看，如果有品牌自己的独立排行榜，对未来用户维护会更好，新鲜度是大问题。&一位微信的合作伙伴如是对记者说。
槽点四：软硬磨合
而和微信合作，对硬件自身的挑战也不小。
一个活跃微信用户一天内打开微信频次过多，郭阳称，一个挑战就是微信和可穿戴式设备之间的通讯，&时间太短的话数据传输很容易造成拥堵。这也需要微信和合作方不断提升数据的运算能力，让响应及更时、运算更迅捷。&
槽点五：用户分享带动销量存疑
和手游、电商相比，通过微信带动的销售目前远未迎来爆发增长。
截至昨天，京东商城的数据显示，与微信合作的四家可穿戴式产品中，咕咚微信版手环攻击124人评价，微信合作的华为荣耀手环为450人；乐心bonbon微信手环为189人，iHealth获得588人评价。
&从我们了解的信息来看，品牌和营销的实质比销量本身要大。&艾媒咨询CEO张毅告诉我，和微信合作形成的品牌效应和时尚效应，比可穿戴设备本身的销售要好。
不过，一切也才刚刚开始。有合作伙伴就表示，&和京东商城这种连带性的渠道转化的销量相比，我们更期待社交人群的影响力，通过用户的社交分享等行为引发更多销售。&
一大波社交电商正向我们
微博、Twitter、微信一系列融合电商的动作，证实着基于社交的电子商务势不可挡。但未来发展道路还很漫长，且美好与凶险并存。
基于社交关系的电商一直被寄予厚望，被视为电商发展的重要方向。社交的病毒式传播令人感受到电商与之结合的巨大潜力，对于电商的推广其威力不言而喻，对于一件商品，最有效、转化率最高的推广方式是熟悉人群间的口碑传播，这种传播比其他推广方式成本更低，并且是由消费者主导的自发行为，效果比其他硬性或软性推广都更为明显。
消费者传播上的优势，令电商一直在尝试与社交的融合。而在近期，结合社交的电商尝试更是动作频频，比较具有代表性的是以下三个。
7月1日，微博宣布开放支付，针对企业商户开放收单功能。申请微博支付成功后，企业商户及橙V可以发布带有商品卡片的微博，其他用户点击商品卡片即可直接完成购买。完成支付后，企业商户通过粉丝服务平台以私信的形式与用户沟通后续服务事宜。7月10日左右微博将上线交易类第三方应用列表，目前可供选择的第三方应用包括商宝、微商铺等，企业商户可以在商户系统中上架商品并进行订单管理。7月底，微博将为普通个人用户开放支付产品和功能，所有微博账号在通过申请和审核后都能具备收款和交易的能力，基于社交的电子商户将在微博全面开放。
二、Twitter
就在微博开放收单功能的前一天，美版微博Twitter做了一件&一模一样&的事。消息称Twitter移动客户端新增&购物&按钮，其推文中展示的商品来源于美国社交购物网站Fancy。在Twitter移动客户端中点击购买按钮之后，将会进入购物车结算页面。但试用者发现此项功能不太稳定，由此推测，Twitter的购买按钮目前仍在测试阶段。对此，Twitter发言人JimProsser尚未给予证实。5月，Twitter已经与亚马逊合作，推出推文内购物的服务。用户如果看到亚马逊相关的商品信息和链接，在回复中只要添加&#AmazonCart&，该商品就会被添加到亚马逊的购物车中，稍后可以进行结算，完成购物，不过购物信息将对外界公开。而此次植入购买按钮，将使用户体验更加流畅。
微博开放收单功能的第二天，7月2日，微信公众平台上线新版本，其中新增的一项功能是实现文章中添加链接，这意味着内部页面跳转更为方便，流量的互通更为灵活，用户体验同时得以提高。加上此前，微信小店+搜狗微信搜索+公众平台广告系统+我的零钱包等一系列的动作，都直指微信电商生态这个核心。搜狗微信搜索和公众平台广告系统带给微信小店更为精准的流量。借助微信小店，公众号可以实现添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品。我的零钱包作为支付环节支撑交易，其资金沉淀作用对于微信小店商户灵活的资金周转具有重要意义，同时得以进一步捆绑用户，促进其进行有效消费。
三大主流社交应用接连三天内的动作，足以看出社交与电商对于彼此的需求，基于社交的电商模式已经成为未来电商的重要方向。从三大社交应用目前的电商业务来看，基于社交的电商正朝着如下几个方向发展。
第一，精准的社群推广。社交中往往会形成一定社群，每个社群都有其鲜明的特点与需求，对于需要精准用户来提高转化率的电商来说，找到精准的社群进行推广无疑是重要的。微博大号下聚集了一帮粉丝，组成了一个社群。微信公众号与微博大号类似，关注公众号的微信用户形成社群，只是社群中个体与个体的沟通没有微博那么开放。搜狗微信搜索与微信广告系统则是帮助用户找到与自己契合的社群，然后利用社群为商户提供精准流量。在社群中进行精准的推广，不仅能有效提高转化率，同时能把握用户的需求，不至于令用户对推广产生反感。
第二，精简消费流程。在微博与Twitter中这点表现得较为明显，两者都将商品卡片直接植入到博文内容中，用户可以直观的看到商品的样子，如果有购买意向，点击卡片就会跳转至交易页面，流程极为简短，用户体验因此得到提升，简短的流程也促进了交易的成功率。相对来讲，微信在流程上的精简程度还不够好，可能需要通过多个链接跳转才能到达交易页面，链接也不如商品卡片那么直观。
第三，开放接受商户。Twitter与电商的融合尚处在测试期，目前只是与个别电商企业合作，开放程度还未显现。而微信微博对商户的开放姿态已经表现出来，在这两个平台上，企业商户都能申请收单功能，只需完成相关申请，商户都能开展交易业务。而在商户系统上，既有官方提供的基础系统，也有其他第三方开发的针对性更强的应用可供选择。社交平台融入电商初期，聚集商户资源格外重要，平台的开放程度将为此提供良好的基础。
微博、Twitter、微信一系列融合电商的动作，证实着基于社交的电子商务势不可挡。但是这一趋势早已出现端倪，发展却一直比较缓慢，可见一些阻碍因素未能很好解决。一方面，社交病毒式的传播是把双刃剑，运用不当，可能严重影响社交用户的体验，甚至可能令千辛万苦积累起来的用户资源毁于一旦，因此社交平台倾向于精准社群推广。微博用户对于营销广告的抱怨，微信严格管控朋友圈的营销行为，都与其负面影响有关。另一方面，社交平台的电商生态构建起来非常复杂，其中涉及社交、搜素导流、商品管理、支付等众多环节，社交平台自身难以掌握所有业务，而各环节的资源整合则需要漫长的时间。由此来看，虽然近期基于社交的电商来势汹汹，但未来发展道路还很漫长，且美好与凶险并存。
一个杯子的8种不同营销方
& & & & & & & & & & & &
一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我对企业主说：&如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来策划，我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱&。最终我以&一个杯子到底能卖多少钱&的例子说服了企业主，充分证明了策划对产品价值创新的意义，在此与大家分享：
第1种卖法：卖产品本身的使用价值，只能卖3元/个
如果你将他仅仅当一只普通的杯子，放在普通的商店，用普通的销售方法，也许它最多只能卖3元钱，还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招，这就是没有价值创新的悲惨结局。
第2种卖法：卖产品的文化价值，可以卖5元/个
如果你将它设计成今年最流行款式的杯子，可以卖5元钱。隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了，因为你的杯子有文化，冲着这文化，消费者是愿意多掏钱的，这就是产品的文化价值创新。
第3种卖法：卖产品的品牌价值，就能卖7元/个
如果你将它贴上著名品牌的标签，它就能卖6、7元钱。隔壁店3元/个叫得再响也没用，因为你的杯子是有品牌的东西，几乎所有人都愿意为品牌付钱，这就是产品的品牌价值创新。
第4种卖法：卖产品的组合价值，卖15元/个没问题
如果你将三个杯子全部做成卡通造型，组合成一个套装杯用温馨、精美的家庭包装，起名叫&我爱我家&，推荐收听微信号salexue，一只叫父爱杯，一只叫母爱杯，一只叫童心杯，卖50元一组没问题。隔壁店老板娘就是3元/个喊破嗓子也没用，小孩子一家会拉着妈妈去买你的&我爱我家&全家福。这就是产品组合的价值创新。
第5种卖法：卖产品的延伸功能价值，卖80元/个绝对可以
如果你猛然发现这只杯子的材料竟然是磁性材料做的，那我帮你挖掘出它的磁疗、保健功能，卖80元/个绝对可以。这个时候隔壁老板娘估计都不好意思叫3元/个了，因为谁也不信3元/个的杯子会有磁疗和保健功能，这就是产品的延伸价值创新。
第6种卖法：卖产品的细分市场价值，卖188元/对也不是不可以
如果你将你的那个具有磁疗保健功能的杯子印上十二生肖，并且准备好时尚的情侣套装礼盒，取名&成双成对&或&天长地久&，针对过生日的情侣，卖个188元/对,绝对会让为给对方买何种生日礼物的而伤透脑筋的小年轻们付完钱后还不忘回头说声&谢谢&，这就是产品的细分市场价值创新。
第7种卖法：卖产品的包装价值，卖288元/对卖得可能更火
如果把具有保健功能的情侣生肖套装做成三种包装：一种是实惠装，188元/对;第二种是精美装，卖238元/对;第三种是豪华装，卖288元/对。可以肯定的是，最后卖得最火的肯定不是188元/对的实惠装，而是238元/对精美装，这就是产品的包装价值创新。
第8种卖法：卖产品的纪念价值，不卖2000元/个除非脑子进水
如果这个杯子被胡锦涛或奥巴马等名人喝过水，后来又被杨利伟不小心带到了太空去刷牙，这样的杯子，不卖2000元/个除非脑子进水了，这就是产品的纪念价值创新。
营销解码：
1、消费者往往购买产品时，除了产品本身的使用价值外，更多的是购买一种感觉、文化、期望、面子、圈子、尊严、尊重、理解、地位等等象征性的意义。
2、同样一个杯子，杯子里面的世界&&它的功能、结构、作用等依然如故，但随着杯子外面的世界变化，它的价值却在不断地发生变化。
3、同样的杯子，采用不同的价值创新策略，就会产生不同的营销结果，如果能够深悟策划的含义，你还会一头栽进&杯子里面的世界&而出不来吗?
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