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桥梁工长 发表于
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工务段上半年的班组建设工作，以公司08年班组管理工作重点为指导，按照段一届六次职工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的整体水平在上半年有了较大的提高。现将工务段08年上半年的班组管理情况总结如下:
一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。
根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。以开展班组“七小”活动为着力点，狠抓班组长队伍建设，全面提升班组的整体管理水平。
通过让班组成员参与制定一些“小规矩”，自觉规范班组员工的思想和行为。在班组中树立身边的小楷模，用他们的言行、举止感召人、鼓舞人，在班组管理和安全生产活动中起到表率作用。经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发职工学业务、比技能的热情。做好班组管理工作的小核算，增强职工的经营意识和危机意识，促进职工主动节约、降低成本。开展班组员工小座谈，使班组成员之间坦诚相待，营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。在班组中征纳小点子，鼓励职工开展小改革、小创造。实现群策群力的工作局面。细化班组管理制度，在班组中落实小处罚，打破个别班组长管理工作中“和稀泥”的工作作风，防患于未然，控制安全事故的发生。使工务段的班组整体管理水平有了质的提高。
工务段在推行班组“七小”活动实施过程中，推行创新化、
精细化、自主化的管理，建立了一套完善的考核体系。一是确立了创建目标和指导思想。规范了考核管理细则，按照样板班组八项要素标准坚持每月底对段属各班组进行一次综合检查；二是建立了“七小”活动领导小组，段每月组织召开一次活动开展工作分析会，会议由段长主持，参加会议人员是各部门负责人。三是制定整改措施。段创建考核小组，对各班组查出的问题及扣分原因进行汇总讲评，并通过段月度简报的形式要求各班组对存在的问题和不足限期整改，最后段长对全段创建工作进行总结讲评，以促进“七小”工作扎实有效的改进和提高。四是结合实际，创新发展，培育典型。工务段的班组分布比较分散（编组场3个、卸车场4个、调车场1个、西港包括道口3个、工程项目部2个），工作环境、候工条件差异较大。班组长的管理水平也参差不齐，导致班组管理的水平不尽一致。& && && && && && && &&&
工务段线路二工区在活动开展之初，明确了工作思路，在班组内进行了动员和宣传。让班组成员从思想上明白了开展“七小”活动的目的。他们以开展班组小竞赛活动为切入点，在班组内掀起一番学业务、比技能、讲奉献的工作热潮。在4月份右联线断轨抢修作业中，段7点下达抢修命令，不到15分钟，工区人员集结完毕，7点55分安全恢复线路。抢修过程中充分体现了他们素质过硬、业务过硬的作风。“七小”活动的开展，线路二工区至今已有5人次获得工区月度标兵称号，极大的鼓舞了班组成员的工作热情和积极性。
工务段维修工区认真制定了“七小”活动措施，并具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想，针对工区材料、水电消耗等情况，认真分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤俭持家的好习惯。他们利用自己的技术优势，主动向段领导要求自主大修流机设备。4月份修复的60F2装载机各方面指标均已达到正常使用标准，节余公司机械修理费用1万余元，得到了公司领导的肯定和好评。
线路三工区细化“七小”活动考核细则，认真贯彻落实活动要求，使活动规律化和制度化，以此来提升班组的基础管理水平，争创集团公司级样板班组。他们根据工区具体特点，每月组织召开座谈会和民主讨论会，严格绩效考核，认真推选月度表现优秀的员工，树立工区小楷模，发挥榜样的力量，带动感染身边的员工，达到共同进步的目的。
线路五工区在“七小”活动中“实施精细管理、提升员工素质”。 按照工务段“完善制度，细化职责，规范流程，量化标准，提高执行力”的总体活动要求，坚持维修生产、工程施工与开展“七小”活动工作同时抓，并结合工区实际，加大创建样板组力度，使工区的班组建设工作呈现出前所未有的良好局面。
二、推行军事化管理，全面落实“班组一日工作规范”制度。
工务段维修工作是一个协同性非常强的专业，工作性质都是集体作业，共同协作来完成，我们推行军事化管理就是要求每个班组在组织实施作业过程中，步调一致，统一指挥，令行禁止，确保各项维修施工任务按时、优质、高效的完成。象线路六工区在抓新员工培训教育当中不断创新管理方法，推广“三学”即：“自学”、“团体学”、“师带徒学”，以人为本树立班组管理共享的理念，即学习理念“学习改变生活，学习创造价值”；安全理念“把安全转化为每位员工的自觉行动”；维修理念“精检细修，安全畅通”；管理理念“以人为本，团结协作，成就员工”四大理念。另外在全段班组中开展了“港兴我荣，港衰我耻”的大讨论活动，提出了与效益同行，与企业同行，并将个人的利益融入港口的理念。线路五工区在争创样板组织活动中，制定了以“德、能、勤、绩”为主要考核内容的青年能手考核制度，在职能培训中提出了“三结合，一互补”即：培训与自学相结合、理论与练兵相结合、考核与奖罚相结合、新老职工进行优势互补的做法，在实践中效果非常好。线路五工区在班组管理中理顺思想、生产、安全三者之间的关系，倡导共建和谐。大力提倡工作中需要一个“顺”字，创一流业绩；维修中需要一个“准”字，创一流设备；安全需要一个“稳”字，创一流确保。他们的做法都及时的应用到实际工作当中去，并且发挥了非常好作用。道口领工区在上半年组织全员实施了为期8周的军事化训练。科目是：站姿、四面转法、齐步、整装、脱戴帽、敬礼等，以配合对作业安全标准化、规范化的整顿要求，军训后当班人员精神面貌焕然一新，道口值守秩序明显提升。为了进一步实施军事化管理，道口领工区制定了《工装管理规定》,物品摆放定制管理规定，列队点名制度，请销假制度，两纪一标、绩效考核制度等规范约束机制，使得道口看守人员逐步走上军事化管理道路。
三、加强班组之间交流，互相学习共同提高。&&
& &半年来，工务段的班组建设工作在细化管理上和制度创新上与去年相比都有了质的飞跃，变化比较大。有一点是不能忽视的，那就是走出去。今年段多次组织班组长以上人员到先进班组参观，通过交流学习，一是开阔视野，理顺了思路，在创新内容上借鉴兄弟班组先进的管理经验，包括先进管理模式；二是班组之间相互交流、取长补短，通过举办培训班、座谈会等形式达到了共同提高的目的；三是加强班组长队伍的建设，使一批有能力、会管理、有朝气的年轻班组长担当重任，以促进创建样板班组工作的进一步提高。
四、落实全面质量管理，提高工务段设备维修质量。
段在指导班组“QC”活动课题选择上围绕工作中的薄弱环节和急需解决的难点问题进行选题，有针对性，坚持先易后难的原则，力求做到“小、实、活、新”。首先我们 加强了课题审核。工务段肩负着全港铁路线路、道岔的日常维护保养和大部分铁路工程的施工，工务段一切活动都会直接影响到线路质量的变化。无论确立课题的初衷是想获得一个多么良好的结果，但对于工艺要求、技术水平、工作经验的掌握程度的不同，都可能会产生预料之外的结果。课题审核有助于我们加强对各QC小组的指导，同时通过指正其自选课题中存在的不足之处，有助于QC小组开拓视野，改善活动思路，确保选题的科学性、合理性、可操作性。
2、加大过程控制。我们有些课题是通过对生产工艺的完善，技术参数的调整，改进工作质量缺陷而开展的质量控制活动。段领导小组定期到QC小组倾听活动汇报、查看活动记录，询问活动开展情况，帮助解决活动中遇到的难题。年内，线路三工区开展的“工电联合整治转辙病害”课题，是线路三工区与电务段卸北工区联合开展的一个跨单位进行的课题，单靠班组的力量开展起来较为困难。段技术室在得知这一情况后，主动帮助三工区联系电务段，加强与电务段交流，帮助他们顺利开展活动。
3、对对策措施的落实进行监控。针对查找出的要因而采取的对策和措施，是课题目标得以实现的保证，没有正确的措施，就达不正预期的目标。因此，段领导小组对各QC小组采取的措施进行了论证和监控，对不合理的对策帮助改正，不合适的措施予以取消，保证各小组采取措施的可操作性和有效性。
4、提高了对巩固期的要求。任何一项改革经不起时间的检验不能称之为成功的改革，同时，一项改革必然会带来新的问题。这些问题经过一段时间的运作会逐渐暴露出来，引发我们思考：是否要进行新的PDCA循环？这也是巩固期反思目标是否真达成了的环节。巩固期阶段还是对变更了的操作标准文件记录等进行修订完善、新规程培训，达到真正贯彻和实施的重要阶段。因此，我段要求各小组要把成果巩固时间做得长一点，以检验成果真实性，保证QC成果真正发挥其应有作用。
4、把施工当练兵。上半年施工任务重，工务段先后进行了铁路线路大修施工和中纺粮油线施工。施工给部分班组QC活动的正常开展带来了影响，但同时，有些班组因选题为现场作业型，因此获利，施工成了活动开展的东风。他们的许多新想法、新措施在施工中得以实施。
五、完善班组定置管理制度，美化铁路场区环境。
上半年，工务段加大班组定置管理力度。结合公司开展的争创“全国文明单位”活动，督促各班组下大力气进行现场整治，对分包卫生区域、铁路护坡进行了有组织的清理和保持，使线路上的杂草、塑料袋和其他脏物得到了很好的治理。各部门的定置卫生情况较之去年有了很大的改观，门前卫生三包落实到位，设备材料摆放整齐。
六、班组管理工作中存在的问题和下一步打算。
1、QC活动需要开拓思维、创新思维。有的小组存在在查找原因牵强、要因确认不科学，有的小组活动对策措施不得力、活动成效差等缺陷，集中反映在班组QC活动面窄、思维不开阔，需要改进活动方法。
2、班组长队伍及班组成员需要进一步提高业务素质。建议公司选拔一批优秀员工进行外培，以便更好的适应港口铁路大发展的需要。
3、我段大部分班组硬件设施滞后，希望公司协调加以解决。
4、重点推进“七小”活动深入开展，提高工务段班组整体管理水平。
5、下半年进一步完善班组长队伍考核制度，更好地促进班组管理工作。
6、下半年工务段将近一步加大班组月度考评力度，确保段年度各项考核指标的顺利实现。
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railcn.net, All rights reserved.我家的电脑配置能玩使命召唤4吗？显卡是:ATI Radeon X1200 Series的，能玩吗？7G啊！回答好加分！各位大侠帮帮忙
我家的电脑配置能玩使命召唤4吗？显卡是:ATI Radeon X1200 Series的，能玩吗？7G啊！回答好加分！各位大侠帮帮忙 30
如果能玩的话，要关掉什么特效，分辨率要调到多少？回答好加分啊！
开800X600分辨率，低特效能流畅运行，毕竟X1200是很多年前的显卡了。
可上面的人都说不用调分辨率，他们说默认就行了，为什么你要调呢？还有800X600屏幕太小了！
可上面的人都说不用调分辨率，他们说默认就行了，为什么你要调呢？还有800X600屏幕太小了！
在里800X600分辨率屏幕大小不会变，只不过视野和清晰度会降低,我以前用的G210的性能和你的X1200差不多，开分辨率低特效玩使命召唤4时还是很卡，后来开800X600分辨率低特效玩的时候就不卡了。
哦，那分辨率弄到800X600，特效不关，还会流畅吗？
不会很流畅，顿卡还是会有的。
其他回答 (6)
我建议把所有特效都调到低，分辨率是大概是，我就是这么玩的，虽然画面差了点，但还是比较流畅的。望采纳
你家的显卡跟我一样吗？
差不多吧，我家512M都玩得了，你家的绝对玩得了。只要关掉些特效调低点分辨率，像我上述回答一样，就可以玩了。我家是因特尔奔腾R双核2·8HZ。
你家是集成显卡还是独立显卡？
集成的。但有一个可插的独显卡槽
别骗我哈，我使命召唤4快下载好了，等玩了之后看你回答得对不对，对就采纳你!
可以，但是你的保证你家的显存最少是256M
你骗我！今天我使命召唤4下载后，就去玩了，结果卡得要死，我的分辨率比800X600还少
游戏帮你默认设置，是适合你的电脑的，我就是这样啦
你家的显卡跟我一样吗?
我家的显卡比你的低都玩得使命召唤456了，你的绝对能玩！
绝对可以玩啦，我的电脑都不知道比LZ的烂多少倍，都可以玩玩。
一般游戏会帮你调到最佳特效的，不用自己怎么调的，如果玩的时候觉得有点卡了，就可以把抗锯齿关了，或者把一些没什么用的特效关了，建议别调分辨率了，因为游戏是帮你调到最好的了
你可别骗我啊，你说你的显卡比我的还烂，你能玩！最主要的是玩得流不流畅！我的是集体显卡的！别骗我啊！7G不可以开玩笑的！
上个我的电脑配置图，我4可以玩中低配置，在27FPS左右
还有楼主啊，你那显卡是700M，就是大约0.7G，不是7G........
.........我说的7G是使命召唤4！如果我的显卡是7G，我还用问你们吗？
使命召唤4不就是7G麽......很正常.......
反正你那电脑是绝对可以玩的，不用想那么多了，放心玩吧
可以玩，游戏会根据你的配置自动调整特效的，用默认的效果就行。
应该是可以的，特效只要调成默认的就可以流畅进行，我家就可以
......大哥，你家的显卡是不是和我一样啊？
把设置里的默认设置点开
应该你的电脑可以带动使命4的
等待您来回答
使命召唤领域专家