近期火蝠跨境电商有哪些平台代运营怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-13 06:30 标签： 跨境电商有哪些平台
据国家统计局初步数据,2023上半年全国GDP超过59万亿元,同比增长5.5%,其中上半年全国网上零售额达7.16万亿元,同比增长13.1%。电商在国民经济发展中的比重进一步提升,而相关政策落地将进一步扩大居民消费需求,为市场持续增长注入活力。电商经济长期向好的基本面没有改变,但国内外复杂的环境对市场产生阶段性影响,在年轻消费者成为市场主流、品牌出海蔚然成风、流量红利增长见顶等多种因素之下,品牌经营进入精细化时代,而在激烈竞争当中,武汉火蝠电子商务有限公司(以下简称“火蝠电商”)作为知名品牌电商服务商,凭借卓越实力在行业中脱颖而出。历经9年发展历程,公司始终保持敏锐性,在2023年已过大半的时间节点,根据企业发展脉络与外部需求,在稳扎稳打的基础上积极求变,不断适应市场需求。一、夯实“代运营”业务基本盘,拓展多品类+多平台服务边界电商代运营板块作为公司支柱型业务,一直处于核心战略地位。火蝠电商依靠自身九年电商服务经验和内容生产方面的优势,为品牌方提供天猫、淘宝、京东、拼多多等主流电商平台的全域电商代运营,包括品牌线上传播、线上店铺运营、商品销售等。优势类目覆盖服饰、食品、母婴、化妆品等11个垂直行业,并不断尝试大文娱、宠物、文创等潜力品类。此外,近些年抖音电商强势逆袭,短视频、直播等新兴消费内容在传递品牌价值、增强用户粘性等方面创造巨大价值,品牌商对内容营销层面的重视程度日益增加。在这样的需求背景下,为重点抓住短视频带来的巨大行业机遇,火蝠电商拓展抖音代运营业务(简称“抖音DP”),为入驻抖音的品牌方提供直播运营、达人合作、短视频内容制作、抖店运营、广告投放等在内的全链路长效经营服务。并建立标准化的内容生产SOP,目前拥有1200平方多功能拍摄场景,可月均产出短视频6000+条,由此不断夯实内容生产能力,从而提升B端和C端之间的连接效率,为品牌方生意带来第二增长曲线的突破。目前,火蝠电商已与绿源电动车、两面针、马应龙等400+知名品牌建立合作关系,并多次入选「艾媒咨询-中国品牌电商服务商排行榜」,持续获得「天猫五星级运营服务商」「淘宝六星级运营服务商」等重磅奖项。二、完善品牌营销服务体系,建立多元化业务发展架构进入存量时代,各企业纷纷广撒网式地尝试传统电商、直播电商、私域营销等全域布局,以求获得更多流量。但面对不同渠道,不同消费者,如何制定有效的营销策略、品牌定位不清晰、资源整合成本高等成为了普遍痛点,品牌商不同程度的表现出“流量焦虑”症状。基于此,火蝠电商认为:建立品牌,实现心智预售,才能根治流量焦虑症。并在年初成立「品牌策略中心」,该部门专注为品牌商提供品牌定位、营销互动、传播策划、内容种草等覆盖线上线下的多元化品牌营销解决方案。为品牌实现差异化战略定位,通过品牌主张、品牌调性等一系列品牌战略重组消费者认知,并在微博、抖音、小红书、新闻门户等内容平台执行,帮助新锐品牌快速抢占市场主流,以及助力传统品牌年轻化转型。特别值得一提的是,在2022年「双十一活动」当中,火蝠电商就曾帮助民族品牌“两面针牙膏”通过微博话题等方式,产生700+条原创内容,实现1.6亿次微博曝光。三、积极布局数字化时代,聚焦技术研发驱动势能随着移动互联网的普及和5G智能技术高度飞升,数字化的应用已经成为电商经营的重要一环,火蝠电商洞察它的广泛应用前景,寻求更有效的创新方法与技术手段,聚焦大数据分析,探索新型的运营模式。希望通过数据反馈指导品牌方的营销动作,更精准触达用户,为品牌提供数据驱动型解决方案。通过多年实践和积累,该公司已经研发并掌握了多项核心技术,自创LA极限算法,自研核心软件蜂鸟速驾,能够根据大数据自动优化广告投放策略,为品牌方节省广告成本,提升产值。同时“技术中心”研发部门保证了软件运营、数据处理效率等方面的稳定性,不断提升用户体验。在“技术为先”的指导下,火蝠电商持续进行研究开发与技术成果转化,并获得由湖北省科学技术厅、湖北省财政厅、国家税务总局湖北省税务局联合颁发的《高新技术企业证书》(证书编号:GR202242005347)。综上,在2023年过大半的当下,火蝠电商业务发展稳中求进。一方面,时刻保持对行业外部环境的警惕,充分研判变化带来的影响并做出相应调整;另一方面,优化企业内部循环,保证各板块的积极性,以应对外部挑战。公司在强化原有业务核心竞争力的基础上,不断发现“新大陆”,以“百分服务”赢得客户认可,帮助品牌方实现品效合一,与品牌方共同成长。
最近由于业务量越来越大，工作比较忙。平时线上STEAM和线下课程都要授课和研发新产品，还要设计暑假课和竞赛课，事情实在太多。为了下半年能够轻松一点，想找一些机构合作。无意之间在抖音上就找到了一些代运营。结果接触下来发现这个行业水特别深。其实我的想法很简单，就是大家一起合作共赢，你帮我分担工作量，我分你利润。但是接触下来，网络上大部分的代运营想的却是你口袋里面的那些钱，而不是帮你挣钱，共同致富。这些机构都是我这几天接触到的。他们一开始的话服务都是非常的热情，各种的要跟你一起干大事的，这样的架势，慢慢深入之后，后面都会慢慢套路你各种缴费。说是只跟你分成，没有效果，不收费。然后后面会收你一些门槛筛选的费用、开店铺认证费用等等。这不得不让我怀疑他们可能很多都是为了引导你去在平台上开店，而不是在为你的产品考虑发展问题。不知道大家有没有遇到过类似的情况，可以一起讨论一下。毕竟这年头真正靠谱的，有实力的代运营不知道是否真的存在？但是作为一个普通人，我们按照常理去思考，就如同股票市场一样，散客在想着如何赚钱，但是很多的机构在想着赚你的手续费，割韭菜。市场上永远不会缺乏这种赚那些想赚钱的人的钱。这些代运营的机构都会说手里面有很多很多的项目，很多成功的案例。但是我个人的感觉不太靠谱的原因主要有下面几方面。①假如说他真有本事把你的产品卖出去的话，他肯定抢着帮你卖产品，干嘛还收你这些各种认证费，各种门槛费？各种服务费？因为如果真的把产品大卖的话，相对于产品赚来的大的利润，这些费用其实都是非常少的。如果反向推理的话，无非他就是想通过这种方式收取更多类似于我这样的中小创业者的费用，费用少，但是可以多销嘛。骗的人多了不就可以赚到钱了？②如果说他们手头做火了很多项目，其实相对于开发新的项目而言，继续把这些火的项目做大做强，对他们来说这种方式赚到的钱，岂不是比孵化新项目来的更快，来的更多？干嘛要冒这个险去做这些不一定能做起来的项目呢？那说明他们所谓的火爆，那些产品肯定都不怎么赚钱。只是拿来做幌子去引诱没有跟他们合作过的市场上的韭菜的吧？③其实每个产品都需要对这个行业，对这个产品的市场做深度的调研和理解的。我们作为这个产业的长期从业者，以一个专业从业者的身份来运营，都不一定能做的好，他们如何能够保证能够对这个行业了如指掌，而且能做的比我们做的更好？或许他们的平台真的是有优势。但是这种优势是不是只是局限于普通的日常消费品，或者说大家都很容易理解的项目呢？对于市场上新兴的产品，尤其是像我这STEAM科技教育新兴行业的产品，很难想象他们能卖的很火爆。我并不是小看他们，他们想要把这个产品能够很深入的理解确实没那么容易。就像这个市场上很多家长并不知道为什么要学STEAM？为什么要学少儿科技编程一样。所以虽然接触了这么多的代运营的机构很多服务人员都信誓旦旦的说你这个项目好，能够把你做起来。但是我始终心里面没底，总感觉天下没有这么好的事情。所以只能抱着尝试的心态跟他们去接触。但是一旦涉及到钱，我肯定会非常的敏感，并且会质疑他们的目的和出发点。因为之前在我创立的那家公司里面，有吃过亏，上过当。典型的就是类似于“曹冲报班”这种骗局。他们就是教基础的保证金，然后承诺帮你去招生，让他们拿提成。合同什么的都很正规，结果啥效果都没有。最终跑路了，死不承认。所以作为一个过来人，我把这段时间的代运营的接触和感想写下来。如果你也是一个创业者，一定要谨慎。如果你有相关的类似的经历，欢迎一起讨论。大家相互借鉴经验，相互学习，共同努力吧。加油！
随着媒介触点日益丰富多样，消费者行为路径愈发复杂多变，获客成本飙升、用户行为难以洞察成为了每一位品牌商家面临的挑战。作为品牌商的合作伙伴，服务商要想不断为品牌提供助力，就要结合市场的变化趋势创新运营提前布局。01
构建科学经营服务体系，专注解决品牌商业难题2023年的“电商第一战”——38购物节的重要性不言而喻，在紧锣密鼓地备战结束后，火蝠电商运营人员们迎来了短暂的充电回血时刻。3月14日，火蝠电商品牌策略中心负责人凝晔从基础版-白银版-黄金版，由浅入深地为全体火蝠运营人员分享了达摩盘实战进阶课程，旨在提高一线作战能力和理论水平。会上，火蝠人认真聆听、积极思考、激烈讨论，碰撞出了店铺运营新思路。而这些“进步”体现在对数智化、对服务更深入的思考之上。变化常在，增长是所有经营者不变的命题。作为阿里妈妈生态内帮助品牌构建“数字私域”的产品——达摩盘，不仅是底层逻辑，还能像数智经营领域的CPU一样，切实地为品牌带来全域经营力提升。对于运营人员来说，通过达摩盘构建的品牌数字私域，能让所有经营增长可记录、可看见。能够进行更为科学的行为洞察，制定更加精细的人群经营策略，助力更多品牌经营提效。02
探寻数智化营销新赛道，赋能更多品牌经营提效2023年火蝠升级品效业务，成立品牌策略中心，不仅能为合作品牌提供不同时期、不同节点、不同场景的经营策略和解决方案，解决品牌方全域营销需求，而且能联合企业内部一起创新、迭代电商技术，持续为品牌商家带来更加优质的服务体验。作为国内优秀数据与技术电商服务专家，火蝠电商自创立之初，就一直高度重视运营技术，并将其定为自身发展的核心竞争力，尽管深耕电商行业多年，依然保持着创业者及电商人的分享精神。依托强大的技术团队和优秀的服务团队，不断开辟增长思路，迭代产品与服务结构，帮助客户更高效的突破运营瓶颈，赋予合作品牌更多生命力。截至目前，已成功挖掘出绿源、比乐、两面针等品牌，构建品牌全生命周期发展形态，达成深入的战略合作。新的电商时代已经到来，挑战与机遇并行，对于TP服务商来说，是对营运能力更高的要求，也是自身新的发展节点。基于此，火蝠电商将不断夯实自身服务能力，在经营源头提升竞争筹码，助力品牌赢得新的商业机会和更高的增长目标。

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