PLM软件如何解决多厂区异地协同应用?

应用PLM完成企业产品研发的协同和立异治理[教学],协同治理理论,协同治理,国家治理协同创新中心,标新立异,标新立异是什么意思,标新立异造句,标新立异的意思,标新立异的近义词,标新立异的意思是什么

0

PAGE 1 PAGE 1 PLM实施和应用的共性问题 我国制造业目前技术创新对工业增长的贡献率在30%左右,而发达国家为70%,由此导致我国企业在该市场领域的反应能力差,新产品少,交货期长,由此带来的企业对PLM系统的需求不断增加,但PLM系统实施却需要做好充分的预备,熟悉实施过程中存在的一些问题,本文就一些共性问题进行阐述。 前言 “企业召唤PLM”,企业竞争的焦点已从早期的降低产品成本、提高效率、追求质量的竞争,发展为在交货期、质量、价格和服务等方面全面满意顾客需求的竞争,并进而发展到企业原始创新能力的竞争。从学问到技术、从技术到产品的更新周期越来越短,界限越来越模糊,科技创造转化为生产力的速度大大加快。产品趋向个性化和多样化,批量越来越小,品种越来越多,顾客对产品功能、性能和质量的要求也越来越高。我国制造业目前技术创新对工业增长的贡献率在30%左右,而发达国家为70%,由此导致我国企业在该市场领域的反应能力差,新产品少,交货期长,由此带来的企业对PLM系统的需求不断增加,但PLM系统实施却需要做好充分的预备,熟悉实施过程中存在的一些问题,下面就一些共性问题进行阐述,以供参考。 PLM规划—不谋全局,难谋一域 据英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所做的一项联合调查表明,西方国家96%的大公司和75%的中小企业都制定了自己的信息化规划,这也从一个侧面反映了中国企业信息化应用的水平与西方国家相比还有很大的差距。这种差距肯定不是技术上的差距,而是意识和管理上的差距。 PLM作为信息化的产品数字创新的核心系统,又是产品数据的产生源头,为上下游系统供应产品数据,是企业信息化的重要组成部分,因此需要专心对待,企业假如上PLM前假如没有做好规划,很可能出现如下问题: 1)PLM系统与企业发展战略匹配问题 假如没有良好的规划,随着企业业务的发展系统很可能会被颠覆或者淘汰,比如某企业系统应用3年,但随着企业产值的不断增长和业务的不断扩充,企业3年内建立了2个生产分公司、1个异地研发中心,同时开始逐步应用三维软件,这对PLM带来了一系列的挑战:异地协同研发、异地数据发放、三维软件集成、产品数据量飞速增长,系统连忙爆发出了异地协同功能薄弱、系统应用缓慢、三维集成支持问题等一系列问题,虽然系统历经长时间的更改勉强可以使用,但对企业信息化应用起到了一定的制约作用。 PLM系统作为产品全生命周期管理系统,掩盖企业销售、市场、研发、工艺、制造、选购、备件服务等各个环节,而在这些部门同样有其他系统掩盖,包括ERP、CRM、SCM、HR、PM、BI等系统,企业对信息化的最终目标是建立协同管理的信息化平台,将各个系统紧密集成起来,保证数据的顺畅传递和充分共享,这就需要企业对信息化做全面的规划,保证PLM系统与其他系统紧密的集成。比如某企业先后上了PLM、CRM,期望实现CRM自动选配产品,这需要PLM向CRM传递产品系列、产品参数、选配信息,但由于销售和研发的参数没有统一规划,配置的定义也不相同,导致PLM与CRM对接难以实现,最终集成没有实现。 建议企业提前做IT规划,可以找知名的第三方咨询公司或者借助其他力气进行规划,规划要结合企业当前实际状况和将来发展战略进行,不建议企业找软件厂商规划,因为利益驱使经常有失偏颇。 PLM选型—不一定最好,但要最适合 PLM系统国内外供货商许多,行业三巨头依旧是“达索、PTC、西门子”,SAP、Oracle也已经进入PLM领域多年,国内的用友、金蝶、英泰、CAXA等众多厂家,在这眼花缭乱的供应商中,对于企业来说,选择PLM系统的关键就是要明确自己要解决什么问题,从企业的长远动身,选择合适的系统,选择时可以重点关注以下几点: 1)选择PLM系统时不能只从价格动身,要从架构、扩展、服务全面衡量; 2)每个PLM厂商的产品定位和行业经验上有些不同,应优先选择行业经验丰富的厂商,更简单成功; 3)PLM系统是三分软件七分实施,实施是特别重要的,因此需要选择实施能力强、信誉好的厂商,并参观厂商的一些成功案例; 4)要结合企业的业务需求选择合适的PLM厂商,包括CAD集成、配置管理等,还要考虑软件是否能适应企业的将来发展,包括流程调整、异地协同等; 5)PLM是需要长期支持和服务的,因此需要选择市场存活时间长的厂商,不必担忧服务中断。 我国制造业目前技术创新对工业增长的贡献率在30%左右,而发达国家为70%,由此导致我国企业在该市场领域的反应能力差,新产品少,交货期长,由

我要回帖

更多关于 有什么免费的协同软件吗 的文章

 

随机推荐