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实战之与大佬开会的小心机 8:40，等电梯的职场丽人中，我的装束有点跳脱，布裙有点过长且材质不高级，适合校园，显然是不适合这栋高档写字楼的。 昨天，CEO收到下属某公司总经理会议邀请的邮件，邀约其今天14时出席子公司关于推行绩效考核的讨论会。CEO转发给我，让我今天上午去他办公室商议此事。 当时我才...
接上回：/rz/.html实战～“相亲”进行时 今天能像模像样和各类总监候选人侃侃而谈的我，曾经也是从面试切菜小工开始的。 有个至今我当朋友聚会笑谈的故事，当我还在餐饮业时，面试官中有一职位颇高的、从北京总部特派来的老者，对其中一名女性小工的手...
接上回：/rz/.html实战：HRD的最强大脑 在前文说过，我的记忆力欠佳…… But，上午办入职手续的50名新人，中午在食堂遇到，我能叫出每个人的名字；当有员工询问到他的某个扣款时，我能不用开电脑道出近2000人的工资表中，他一个月有几次迟...
接上回：/rz/.html实战之备忘录不是打小报告 HRD没一把专业的刷子不行，而专业外的：如何不喧宾夺主，如何与人亲近，如果既表明自己的态度，又不得罪任何一方，如何引导业务老大欣欣然按你的思路走，靠不了专业书，靠发自内心的真诚，靠社会历练，靠...
HRD的淡淡忧伤 在某世界500强企业时，一直很强势，也比较硬，英派百年企业，从业人员都直来直往，我的做派在其中如鱼得水，无不妥，且效率奇高，以为这就是自己的管理风格了。不幸的是，三年后外资撤资，后到某港资上市公司，对管理风格的质疑，是从一次辞退员工事件开始的。 港资公司的员工培训工作做得不错，各种...
HRD的富裕 如果问我关于富裕的观点，可以用我喜欢的8个字概括：平衡，节奏，柔弱，同时。 在我看来，时间上的富裕，比物质上的富裕带给人更多的幸福。我们如果有更多自由时间去追求对个人有意义的事，有更多时间去反思，就有更多的时间享受快乐。 忙碌工作后，回家能有口热饭吃，这是平衡，工作才有意义。忙碌的工作...
坐拥高端大气上档次的大办公室，唯一的好处是偷吃零食没人发现。是的，我不喜欢独立办公，虽然我是个独立的人。 在某公司做大区人力经理，因项目点不断扩张，办公区规划不足，奇缺办公室。我招来个运营总监没办公室，请示总经理后，让他坐我隔壁了，这是我请进办公室的第一位。 随后，陆续入职的项目经理、计划部经理邀请...
不一样的烟火 新工作，没有交接人，上一任跑了，职位空缺很久，只有我不畏难，敢去。 第一天上班，没召集部门同事开会，给彼此适应时间，我先读读文件。看文件也就是看公司的历史、部门的故事。一个铁皮柜的文件，一天时间，我大致翻完了。不是我强悍到一目十行，其实只翻看重点。重要的文件是会议纪要、对外函件、对内通...
看本文的读者还喜欢（点击标题即可阅读）EXCEL技巧（一）自定义格式HR哥出书经历：那些年，我出的那些书当你优秀了，女神或许就不再是女神HR米雅：记一次被吊打的经历亲爱的，你为什么总把最坏的脾气给我 前言： 亲爱的粉丝们，你们总让我荐书!荐书!现在我的编辑大人——文子先生，体贴的帮我做了这个活，他精...
看本文的读者还喜欢（点击标题即可阅读）【好书推荐】：外企HRM手记企业效益不好如何进行年度调薪职位评估常见问题解析【干货】培养HR的钝感力从价值链来看HR的重要性 沙老师（三茅网专栏作家：沙燕飞）关于工伤的文章，让我想到我处理过的工伤事故。 某天半夜接到电话，某某大姐的手搅到机器里了，员工已送她到医...
看本文的读者还喜欢（点击标题即可阅读）望闻问切，号准病人命脉奠基础HR哥出书经历：那些年，我出的那些书莫离你学得会 之 阅读/乐读/悦读HR米雅：记一次被吊打的经历亲爱的，你为什么总把最坏的脾气给我 前言： 亲爱的粉丝们，你们总让我荐书!荐书!现在我的编辑大人——文子先生，体贴的帮我做了这个活，他精...
我是有尾巴的，据说，人都有尾巴，妖也有。我是人还是妖？从尾巴上不好判断。但我总觉的，我是妖。不怕打回原型，原型无非有个尾巴，人，依旧是美人。爱上妖的人很多，许仙，很有名吧。 都说妖精吃人，也许吧，我还没怎么吃过，但也不排除会去吃个把人，这个，还真不好说。我的尾很独特，素日是不露的，大声说话，大声笑，...
【关于电子书】褪去冷面的薄纱 若干年前，在岳飞街上班。很喜欢两旁高耸的梧桐树，我姑且称他们为梧桐吧，总之，是阔叶的，舒展入云的，大义凛然，豪爽不羁的。街道边，有哥特式风格的神曲酒吧，老友的音乐老师曾在此驻唱（他现在发行了自己的唱片），也可能是很多驻唱歌手的发源地。很多年，确切的说是6年，回去找，却找...
保安大叔的哲学 群里很热闹，以八卦居多，偶尔讨论问题可归结为三类：1、国家法规、政策解读的，比如工伤办理、公积金提取。这类问题最快速、准确、完整的答案，我觉得先百度个大概，再打当地官方电话，想清楚你要得到什么，列出你可以问的123若干个问题，人民的公仆们会解答的。而在群里问，多得到的是零碎的、不系统...
爱的箴言 周一上班，刚倒了杯水，还没来得及喝呢，CEO就有请了。上周五，就与子公司总经理关于绩效管理方向写了草案，下班前，给CEO发了邮件。我通常先发邮件，给老大思考的时间，再去请示。这次，都不等我喝口水去请示，他就召唤我，是写得好还是不好，让他这么急？ 一路小跑去见驾，进门透过眼镜看到双有笑意的眼...
接上篇：/rz/.html。 两周后，营销总监和行政总监联合找CEO告状。营销活动原本要请省内头牌主持，这线是出纳妹妹无私贡献的，现在出纳妹妹说，自己的工作都忙不完呢，别的部门的事她不参合。行政部变更执照要的验资报告以前是出纳妹妹跟进，现在是A...
接上一次：/rz/.html CEO回汉后，即向子公司领导交办:处理张三！可张三矢口否认和孙七是一伙的，同时提出离职。此刻，CEO让我介入，对我提出：扣发张三工资，同时要求张三负责追回已向孙七支付的款项，如果追不回，从张三工资里扣。 新公司到岗...
3年被炒7次 又到招聘季，也是求职季，接到大姨妈、二姨夫、朋友的朋友的朋友的咨询电话，诸如黑道、红道、黄道（从教、从政、从商）哪个好？地域、行业、企业哪个更重要？ 我想起一个多年前的故事，美女小云，大专毕业，年轻貌美，吃苦耐劳，性格温顺，但就这么一个好姑娘，3年被炒鱿鱼7次，还是8次，记不太清了。小...
爱我还是爱大白 10岁时，在一本曾用名《读者文摘》的读物上，看过一个影响我一生的文章：《效率专家爸爸》。一般人扣扣子是从上到下，文中的美国爸爸是从下往上扣，因为他计算过从上往下要7秒，从下往上只要2秒。美国爸爸同时用两把剃须刀，这样可以使刮胡子的速度提高17秒，可处理伤口用了2分钟。自此，我埋下了关...
CEO再战博士 还记得不容解释的CEO、不喜表达的博士总经理？CEO对子公司迟迟拿不出市场规划不满意。博士对CEO过于宏伟的战略蓝图不苟同。中西文化差异、个性差异碰撞得一塌糊涂。两人关系已成浆糊时，我刚到任集团HRD。 穿着长裙参加了绩效管理的会议，给CEO的汇报稍稍的起了调节作用，强硬的CEO退了...
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一个HRD的真实一天(7)“匹诺曹”
“匹诺曹”
& & 提交的年度培训计划是签批了的，此前我和培训部已经做了培训需求调查，在会议上也口头宣布过，来年公司将大力支持培训工作，突然又告知计划要修订，任谁也意难平。
& & 培训经理已卧薪尝胆半年，终等到自己一展宏图的春天，这个事冲击最大的应该是他。自己一边安抚完同盟，一边内心焦灼，思量着是主动找CEO去问呢，还是等他来找我？
& & CEO见我岿然不动，也明白了我的不满，正式找我谈修改年度培训计划时，十分的客气，述说各种的无奈，我也急急说：关于预算这个事，我的态度
& &&1、公司战略有侧重点，我是明白的，也支持的，我接受减少年度培训预算这个公司决定。
& & 2、但我认为，培训工作仍然是公司发展的重要支持，预算可以减，我的工作重心不减，这一点，希望领导支持。
& & 3、在第二点的前提下，如果没钱我也做出业绩，明年的这个时候，请重点考虑对培训工作的扶持。
& & 虽然我说得义愤填膺，可领导听乐了，我没那么抵触计划要变化，超过了他的心理预期。
& & 世界上最难的事，不是要把别人的钱塞进自己的口袋，而是要把自己的想法，塞进别人的脑袋（不是我说的，韩剧说的），年度计划争取的不是钱，是领导的重视程度，一切工作，只要领导重视了就好推行，否则，任我们这些办事的上蹿下跳也吃力不讨好。乘着领导兴致不错，我接着说，根据批复的预算，我的年度培训计划修改方向为：
& &&1、在培训部增加一名讲师，既然我们减少了外训的费用，就尽更大的努力去开发适合我们公司的内训课程，培训经理一个人是搞不定的。
& & 2、增加微信课堂，由培训部经理主理，新招的培训师辅助执行。微信课堂不花钱，也不需要差旅费，同时解决了员工总抱怨没时间参加培训的问题，但需要不定期邀请董事会成员提供来自高层的“现场声音”。
& & 3、既然预算没了，培训奖励我们也不准备花钱了，想邀请某某董事提供墨宝，他不是书法协会副主席吗？
& &&4、关于培训效果的评估，我建议采取前两季度的培训计划改为：找公司存在的问题并解决问题的相关微课堂培训，如果能解决2个以上问题，我们的培训效果就应该在90分以上。
& & 不出钱就出人，把董事会大佬拉下水，这个歪招，彻底把CEO逗开心了，他毫不迟疑的认可了我的新方向。
& & 与高层商谈时，我没有说谎，没有掩饰我的不满，只是把不满转换为新的思路，于是我为培训部争取了一名人员编制，要到一个新项目，让入职不久的培训经理觉得这个部门还是有干头的。也从另一个角度告诉公司其他人：公司对培训工作还是很看重的，来自高层的“现场声音”微信课堂小栏目，会让员工忽略了计划变动这个事，改为期许与高层的互动。
& & 世上唯一不变的，恐怕就是变化本身了，要感谢那些变化，应对变化时，我突发奇想的为不好衡量的培训效果找到一个可衡量的指标。另外，不会说谎体质也没什么不好，说真话的人，敢于对上级表达不满的人，也可以争到自己想要的，只要你能拿出皆大欢喜的计划。
【连载更新列表】
& & & 连载主题
一个HRD的真实一天(1)与大佬开会的小心机
一个HRD的真实一天(2)备忘录不是打小报告
一个HRD的真实一天(3)“相亲”进行时
一个HRD的真实一天(4) HRD的最强大脑
一个HRD的真实一天(5)两情相悦指数
一个HRD的真实一天(6)武则天不知道她叫武则天
作者简介：
& & 赵颖，有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会，保持亲自授课30课时/年。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
《一个HRD的真实一年》作者，三茅专栏专家、清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验，3年世界..
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刘晨lincoln
大白兔77赵颖
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一个HRD的真实一天(18)谁是江湖大佬
谁是江湖大佬
& & 一个朋友问：公司有位老员工在公司售卖香烟，理由是公司提供住宿但没小卖铺，有些烟民觉得不方便，她弟媳是刚好是开士多店的，所以就拿烟过来公司卖方便同事，但没有做过任何宣传或推销。部门想借此辞退员工。我12345说了很多：如何找证据，如何找条例，如何和员工谈判。待我说完，我后悔了。不就是卖个烟吗，甚至卖都谈不上，帮同事带个烟，同事给个跑路钱，是影响了生产还是安全，至于要置人于死地吗？我哪里来的权威可以指导出123呢。 指点江山的键盘侠是我不齿的，我却不知不觉中做了一次键盘侠。虽然我知道HR不严格，部门会说我们是和稀泥的。但首先我们是人，其次才是打一份工，何苦为一份工做“坏人”甚至“害人”。在此也给问问题的朋友道歉，我们不是打手，还是要有自己做人的道德标准。
& & 另一个苦命的HRBP朋友，有ABCDE五个部门的老大当他的老大，还有一个HRD当老大。
& & 他讲了一个故事，故事版权属于这个朋友，在此借用下：新员工小白入职在A部门做，试用期间表现不好，转正答辩被判为延期一个月。一个月后转正答辩再次不通过。A部门由于用人紧张，决定给小白机会，让其转正。但是小白不想在A部门，想去B部门，并且直接去找B部门老大表明意向。B部门老大之前认识小白，觉得可以胜任B部门的工作，坚决要把小白调到本部门来。这个时候A老大表态，不予转正，让HRBP做辞退处理。作为HRBP，该如何处理呢？
& &&以我浅显的理解：HRBP弱化了专业性，强化业务主导。如果有一个懂劳动法、培训、外联的销售内勤，我想他会比专业HR更胜任HRBP的工作。或者说销售内勤偏财务属性，HRBP是偏人资属性的销售内勤，HRBP是我们自己给自己起了个好听的名头。但这个工作是仍是HR各类职位中最迷人的。比如讲这个故事的朋友，有机会在6个大佬之间斡旋，堪比甄嬛传。如能通过HRBP的人才管理，推动业务发展，为业务增色，体现自身价值，想想还是小激动的。
& & 我在武汉，武汉今年被评上文明城市了，评选前，全城皆背社会主义核心价值观：自由、民主……罗斯福曾作过提为《四个自由》的演讲，他说自由分为四种：言论的自由、信仰的自由、免于匮乏的自由、免于恐惧的自由。
& & 无论何时何地，自由仍是奢侈品。
作者简介：
& & 赵颖，有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会，保持亲自授课30课时/年。
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你可能喜欢快冬至了，儿子说英语叫winter solstice，听不懂啦，不要跟我拽英文。儿子又说，冬至在历史上是周代的新年，曾经是个很热闹的日子。不要跟我说历史啦，也听不懂啊。儿子又说，冬至要吃饺子、羊肉，你做给我吃。我说，你做给我吃。我俩都不会，这一点上我们倒是一样的。走，带你去我外婆家吃，儿子催我换衣服。
他长大了，该他领着我混吃混喝了。
有时候也幻想，以后的他会领回家什么样的姑娘？为了不失体面，从他上初中起，我开始攒小金子，姑娘上门，给个小手链、小项链做见面礼，也不贵。
待他上高中，他阻止我囤金子了，说我攒的足够当见面礼，他并不会带回那么多姑娘，说我买的金子并不纯，我只是被广告骗了。
他长大了，该你为我出谋划策了。
但我还是爱金子，还有一个金子般的姑娘，可惜冯金子等不了我儿子长大。
冯金子是在网络结识的姑娘，抢沙发功力高过小文子，但她绝不会说：看我的走路的姿势。她每一篇都给予不一样的评价，后来知道，她是做企业咨询的，看出问题，是她的专业。
&HR的专业领域上，我也是个攒金子狂人（对啦，对啦，我除了至今还是本本控，曾经还是资料控），我重复做着收集资料、分类、存U盘、买U盘、删除过时资料的动作。
有一天，我发现，我就跟买金首饰一样，囤了太多不纯，也不知道有没有一天能用上的资料。等儿子领姑娘上门那天，首饰的样式一定过时了，如果纯，还能熔成新式样，可惜光有花架子，都是14K金，想熔也熔不了。
想通了，我不存资料了，遇到问题，能做新的做新的，尽量不参考任何资料，这样反而让我变厉害了。
即使我变厉害，冬至将至，我老了，他们在长大，红领巾推荐的文章都不错，小文子找的新人也厉害，孩子们也在慢慢变专家，我能做的，承认自己不会的、不懂的，和他们一起长大。
冯金子对我说：77，我怎么觉得你说的法，跟企业诊断一样呢？经过一系列资料研读、访谈调研、问卷调查、座谈会、实地考察、问题收集梳理、分析原因，提出解决方案和建议、落地执行。
你看，这就是年轻人机灵的地方，解决问题的方式原本就是相通的，用在，用在企业问题诊断，甚至用在个人婚姻诊断上，都无不妥。看起来，这样的诊断方式非常理性，实际运用中，咨询师何尝又不是理性工具结合个人直觉在速速下判断呢？直觉，是智慧和经验的外在反应，我从来不相信直觉是不理性的，他是过往读过的书、看过的人、处理过的案例等在潜意识里的沉淀。相信直觉，但前提是，你有积淀。
当我们谈着爱与不爱的问题，幻想是林黛玉爱着贾宝玉时，我们同样可以用上面的方式
是啦，我还可以长大，我等着冯金子对我说，走，我带你去混世界。到年轻人的世界，我的冬至未至，尚是夏天：玉簪小满布庭前，花香一片。
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