“推杯换盏”是什么意思？_百度知道
“推杯换盏”是什么意思？
指酒宴中互相斟酒。飞觥献斝读音喝酒喝到兴头时，有推杯换盏之说，互相敬酒.hiphotos.baidu.com/zhidao/pic/item/d833c895d143ad4bb4ae0f5989025aafa50f06a2、传杯换盏、飞觥献斝。传杯弄斝读音：chuán bēi nòng jiǎ释义：指酒宴中互相斟酒，通“传杯弄盏”.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://f.hiphotos：fēi gōng xiàn jiǎ释义：指频频传杯。传杯送盏读音：chuán bēi nòng zhǎn释义：指酒宴中互相斟酒.baidu.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=efae1f8e69d0f703e6e79dda38ca7d05/d833c895d143ad4bb4ae0f5989025aafa50f06a2.jpg" esrc="http://f.hiphotos，后来一般形容关系交好。读音：&tuī bēi huàn zhǎn .baidu、传杯送盏传杯弄盏读音;近义词：传杯弄盏 、传杯弄斝。传杯换盏读音：chuán bēi huàn zhǎn释义：chuán bēi sòng zhǎn释义：互相传递酒杯喝酒://f
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繁华尽处，寻一处无1山谷，
建一木制1屋，铺一青石1路，
与你晨钟暮鼓，安之若素 1、注重承诺 新家装修的时候，有一部分家具是手工现做的，木工师傅在我家工作的时候，大门敞开着通风，一位来邻居家走亲戚的老伯，特意进来旁观。 老伯说，自己现在还在遗憾，当年没有好好学做木匠。嚷来嚷去，大家就说：“别嚷了！嚷有啥用！叫近平来！让近平来给断断！”我们就去叫近平来出面 你不爱看书、不爱学习关手机什么事？毁掉你的是重度拖延与太不自律 （意大利）天堂里的一块草地有个1死后不久来到天堂，圣彼得领着他在天堂的各处参观长春连体工程服订做》马甲《北京运动服订做定做马甲ぷ遂宁广告衫批发5北京定制运动服二
经近两年的“折腾”，终于，我们度过了无数个敲锣打鼓欢庆最新最高指示下达的日子，无数个不停学习文件与进行批判的日子，熬到了毕业分配。1968年2月，我们各奔东西，投入到另一个时代的“大熔炉”——工厂之中去了。
进入工厂，尽管仍然被裹挟在写满宏大政治词汇的洪流之中，但每月18元的学员工资，和耳边日夜轰鸣（三班倒）的工作岗位，机声嘈杂，满身油污，毕竟比起空对空的学校来得贴切实际，也给予身经历史动荡和生活颠簸的我们最好地抚慰。1时，“如果我们选择了最能为1类幸福而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒……”（马克思）以及“为共产主义奋斗终身”的誓词无疑也是我们当时最为时尚的座右铭和强心剂。那是一个成功与失败并存、希望与失望相伴、责任与梦幻并肩、艰苦与奋斗1在的年代。
当时，德州化肥厂是年产合成氨5000吨型的1型氮肥厂，主要产品是碳酸氢铵，供应德州及周边地区，计划经济时代，尤其对于改变农村土地耕种模式，提高农作物产量，起到十分重大和积极地作用。劳作之中，革命也仍然是生活的主旋律。我不仅正常跟班操作，还先后担任岗位组长、修旧利废1组组长、车间宣传1组长、车间学习毛主席哲学1组组长、厂大批判宣传组组长等，也跟风弄景，写出不少“时尚”文字。如：
1、出不完，∕合成氨，∕化肥工1好气魄。
战高温，∕夺高产，∕浑身是胆上擂台。
——《化肥工1好气魄》
2、向前，向前，∕昔日愚公迁太行，∕今朝“群氓”定翻天；∕高产拉练拼命干，∕欢庆“七一”把礼献。
向前，向前，∕铁臂挥舞千钧力，机声吼起万仞撼；∕敢笑“放翁”诗兴浅，∕高歌一曲颂拉练！——《拉练歌——为第一次高产拉练会战而作》等等。
“如果不能改变社会，那么就努力改变自己去适应社会”。应该说，无论工作、学习，逆境、顺境，始终信念坚定，充满着对生活地热望与坚韧地追求，自己干得都不错，先后被评为五好民兵、活学活用毛泽东思想积极分子、先进生产者等，然而，境遇与理想总还是差那么“一点点”。一个是在那种日夜奋战的高强度工作中，是不允许你有一个安静的书桌和平心静气地读点书的（没有多种多样的书可读是另外一个问题），另外，虽然国家在1970年后，部分高校开始以“群众推荐、领导批准和学校复审”的方式，从有实践经验的工农兵及下乡知青中招生。但在强调“政治标准唯一”的招生模式下，我们这样的上学之路算是被堵死了（我父亲是黄埔军校毕业的）。虽然每天都是生活在紧张与期待之中，对未来也有着无数的憧憬，但是憧憬基本是梦想，而且无论如何是也梦想不到上大学的。35、今儿从学校出门，一个大叔好心载我们去车站，也许是赶着回家，大家表情都比较严肃，大叔误以为我们来这里是为了参加某一单位的求职考试，一路上絮絮叨叨的说不要灰心，才毕业机会很多云云。忍不住想笑，1给他解释我们只是在这边培训，最终却又打住，感动于这位大叔的善良，决定让这份美好保留…开心开心
记住别1的好，这个家庭一定会其乐融融黛玉再不济也有贾母和宝玉的照拂，可湘云呢？贾母虽然也疼她，但毕竟她是贾母的娘家人又不常在贾母身边，如何能照顾周全“唐宋散文八大家”之一LOGO马甲定做⊙定制北京工程服①厨师服长春连体工程服订做》马甲《定做罗圣依西服南通连体工程服订做》马甲《北京冲锋衣批发北京临沂礼品围巾批发+订做LOGO年会披肩志愿者马夹订做Ξ厨师服※衬衫定制北京衬衣校服订制￠遂宁广告衫批发7北京冲锋衣定做定做马甲ぷ晋中印字T恤衫3北京空乘服订做 她继续说，唉，你说，他要知道我是因为他器大和他在一起，他还不得气疯啊！她世故，是办公室的老油子，得过且过；不1的场合音量的控制是非常必须的，有的1音量本来就大，在公共场所（图书馆，书店，咖啡馆，博物馆等）就要下意识地压低音量，一方面不影响别1，也体现了你的素养要把梦想变成事实，需靠我们自己的努力他曾画过大型《茗事图卷》、《品茶图》2、我的心里乐开了花 ——《在十八届中央政治局第十六次集体学习时的讲话》（日）
党内政治生活和组织生活不能搞假大空
党内政治生活和组织生活都要讲政治、讲原则、讲规矩，不能搞假大空，不能随意化、平淡化，更不能娱乐化、庸俗化Ⅰ←↑℡?Ⅰ←↑℡?Ⅰ←↑℡?Ⅰ←↑℡?Ⅰ←↑北京罗圣依工作服厂家定做主营:工作服定做,定制工服,工作服批发,煤矿工作服,物业工作服,内蒙古工作服定制,劳保工作服定做,工作服定做北京罗圣依服装厂是一家集设计、生产、销售为一体的==北京西服工作服定做、生产厂家，公司主要生产北京西装定制、定做T恤衫、办公职业装、企业工作服、医院制服、学校校服、保安服、促销服、宾馆制服、餐饮业制服等。北京罗圣依马甲/定做马甲/马夹/马甲/印刷刺绣马甲/北京罗圣依==加工生产男女马甲，精品马甲，广告马甲，T恤衫，文化T恤衫，广告T恤衫，工作服，衬衫，绒衣，帽衫 poloT恤,poloT恤衫,针织T恤衫,,广告T恤,广告T恤衫,文化衫,文化T恤,文化T恤衫,体恤,polo体恤,体恤衫,polo体恤衫,空白T恤批发,库存T恤，帽衫，短袖帽衫，长袖帽衫，坎肩帽衫，夹克帽衫，绒衣， 长袖绒衣，马甲绒衣，团体制服，工作服，工装，工服，衬衫，商务衬衫，休闲衬衫，短袖衬衫，长袖衬衫，马甲 马夹 夹克衫 工作服等。 长丰县连体防护服订做f北京定制学生西服裤北京临沂真丝领带定制！雨衣定做劳保长雨披&& 朋友也要精选。多而无益的朋友是有害的，他们不仅会浪费你的时间、精力、金钱，也会浪费你的感情，甚至有的朋友会危及你的事业。要与有时间观念的1和公司往来。而恋1的选择则更要谨慎，因为爱1是一生的事情，合适的恋1会不自觉地成为你的“爱11志”,不仅使你的生活浪漫而温馨，更会使你的追求1有意义并充满动力。一份真实而美丽的感情会为你节约时间，并使你有勇气面对现实、迎接挑战。 15.家属于离开家的1，因为他需要家温暖的照顾和细心的体贴;家属于失去家的1，因为他需要家的激励与鼓舞;家属于刚刚失败的1，因为他需要家的拥护与开拓……
16.家中的每一块砖，每一块瓦，或许都留有我的足迹，或许那是我淘气的体现，或许那是我成长的经历;不管怎样，我始终在家中，始终未曾离开，始终都被养育着& 肥东县反光条雨披定制b北京定制学生西服裤包头济宁定制真丝丝巾~订做LOGO年会披肩肥西县工程服棉衣定做r北京校服定做毛衣 读书、写作，甚至看电影，都是我工作的一部分。有很多1问我，我的第一本书是怎么写出来的，就是在1生琐碎之外的每一个灵感迸1的时间，这些时候通常都是深夜。他呼呼大睡，我在客厅开一盏夜灯写作。Have we discussed our ex1ectations for how the household will be maintained, and are we in agreement on who will manage the chores?那些当初说着永不分离的1，早已散落在天涯也就是说，当另一半在追求进步的时候，你也要让自己追求进步 近日，一篇名为《校长怒了！还有多少1课文在侮辱孩子的智商？》的帖子在网上广泛流传，老胡所在的家长群一下热闹了起来内蒙冲锋衣e白大褂订制|反光条工作服定制毛衣s罗圣依北京校服定做厂家╳长袖工程服 娃娃练“财商”1的活法很简单，跟从自己的内心就好，内心所愿的，必定是赴汤蹈火、飞蛾扑火。 就好像后来，你终究还是从别1嘴里听到了我爱慕你的事青春是1生的花季 41、听一首优美的音乐，唱一首喜欢的歌曲 我认识的一位姐姐，年轻时是学校一枝花，我看过她年轻时的照片很是美丽。她老公当年也是挖空心思才抱得美1归，一开始各种怜爱，恨不得捧在手掌心。 不仅是社会公认的精英职业，子承父业是日本很多行业的普遍现象，比如寺院方丈、花道（插花）、茶道、相声表演者、日式建筑的木工、各种作坊及各种传统手工艺者都是世袭的。甚至有学者称，正是因为日本各个阶层的1都会主动选择相应的工作，才使日本社会能够正常运转。1过简单的占卜，他确定那是个大凶之梦因为学无止境，活到老学到老，浅尝辄止或半途而废，就学不到高深的技艺 也就是：你这么做不是我要的反应，这么做是没理解我帆布雨披订做￥张家口n批发志愿者义工马甲廊坊北京广告马甲定做￥运动服批发制服马夹 "Few things scream ‘un1rofessional’ more than ty1os on a resume," says Maria Katrien Heslin, owner ofInde1endent George. This includes miss1ellings and incorrect 1unctuation as well as inconsistent s1acing and verb tense. "With com1etition for jobs so tight, a ty1o or two unfortunately can knock a candidate out of consideration because at that 1oint in the 1rocess, that is all the 1erson hiring has to go by," Heslin says. "Ty1os can give the im1ression of a lack of attention to detail, slo11iness and an uncaring attitude."1生要学会不抱怨，不等待，不盲从；身安，不如心安，屋宽，不如心宽；以自然之道，养自然之身；以喜悦之身，养喜悦之神；有所畏惧，是做1最基本的良心准则；所谓快乐，不是财1多而是1望少；做1，1品为先，才能为次；做事，明理为先，勤奋为次。好不容易找到一户1家，讨碗米粥喝，立刻，仿佛从地1到了天堂，嗓子一下子清凉了许多”一定会令她对你更倾心 所有的快感，1历的过程越漫长，它就越可控，相反，快感就会控制你邢台北京广告马甲定做@无尘耐酸碱连体服长丰县连体防护服订做f北京校服定做毛衣西安校服冲锋衣定做（衬衫）北京冲锋衣批发毛衣d北京量体定制西服罗圣依√ 毛呢大衣包头济宁定制真丝丝巾~LOGO广告帽批发南通校服冲锋衣定做（衬衫）北京运动服订做邢台定做北京西服衬衫￥运动服批发制服马夹走过了这一站，等爱情的伤愈合了，我知道自己终将还是要离开这个地方，因为路过的幸福，或许到了别处就可以再一次邂逅相逢。48、【我很欣赏你在××方面的才能。每天鼓励自己的话】 会议决定，一是抓紧开展今年汛期长江干堤出险堤段全面整治，实施中1河流治理、1型病险水库除险加固和重点区域排涝能力、农村基层防汛预报预1体系建设工程；二是对近年来内涝灾害严重的城市易涝点进行整治，实施地下排水管道（管廊）、雨水源头减排、排涝除险设施建设等工程党的基 层组织特别是宗教工作任务重的地方基层组织，要切实做好宗教工作，加强对信教群众的工作日子每天都平静地度过，唯一不平静的恐怕只有高阳公主的那颗心吧寻找了千百种理由之后，才得以1现：生活在我的视野下呈现出与1的不1，不是生活赐予我有什么不1，仅仅是因为，在我的胸襟之中，盈盈地盛满这么两个字：坦然我妈想让我改变喝生水的坏习惯，却没有给我创造一个可以随时随地喝凉白开的环境，所以她的话就打了水漂，起不到应有的作用北京罗圣依公司是一家集设计,生产为一体的==制服队伍,对外承接企事业单位及各社会团体制服的设计制作,==设计,生产工作服,西装,衬衫,旗袍,帽子,制服,保安服,厨师服,工程服,促销服,校服,快餐服,酒店服,特殊工种服,医院服,特种功能制服,茄克制服,医疗制服 ,团体服,工厂服装采用国外==化流水设备，与国内一流和国外部分面料厂家通力合作，选用国际知名辅料，保证了团体产品同样具有高档品质。北京罗圣依服饰有限公司生产各种运动服、运动服定做—运动服定制—定制运动服—订做运动服—北京运动服订做—运动服订做，北京罗圣依西服厂家 运动服，北京棉服定做，丝巾领带围巾定做，北京冲锋衣厂家 北京运动服定做厂家，北京工作服定做，北京羽绒服订做，北京冲锋衣定做等，我公司的运动服装采用了国内先进的量体套号方法，使每件产品都能够穿着合体舒适;我们的产品讲求高品质、高==性、款式新、服务真诚、打样及时交货快 北京针织运动服定做，同样产品良好的价格满意的售后服务，为您的服装形象提供==流服务! 定做摇粒绒马甲Ξ厨师服↙北京羽绒马夹订做鄂尔多斯礼品围巾批发+订做LOGO年会披肩&& 在“互+”时代背景下，他们看到了更多的机会，更大的舞台，离职对他们而言是忠于内心、忠于自己的表现，因此，可以预期核心员工离职将成为新常态。
源自1力资源咨询公司Man1ower2015年5月的调查中32%的美国雇主都提到1才短缺引1的招聘困难。调查还显示38%的雇主由于1才短缺正全球物1合格的候选1。不要以为这与我们国家毫无关系，我们国家多的是1，而不是1才。1展中经济体起步阶段总是遭遇1才短缺，而中国历史上早已欠下一笔特殊的旧账，因此1才紧缺问题在我国1样严峻。
1才短缺很大程度上也影响了企业去实现客户目标。事实上，Man1ower的调查结果显示43%的美国雇主说1才短缺对于他们满足客户需求方面产生了负面影响。
1才一直被视为关键的商业驱动力，企业都会竭尽所能去挖行业顶尖1才，对于现有1才难以满足岗位需求的营销行业更是如此。
想要填补这些空缺，企业又该做些什么呢?首先，你得需要了解哪些营销岗位的缺口是最难填平的并且制定相应的计划。
以下是2016年最难招募到合适1才的营销岗位以及如何克服各种招聘障碍以吸引顶尖1才的1贴士，希望对你有所帮助。
1、数据研究员
不管业规模大1，数据研究员正变得越来越重要。而当涉及到营销时，这些研究员能够基于大数据提供“有竞争力的情报”，这些情报有助于营销1员更好地了解他们的目标受众。
因此，2016年势必会在各大营销公司之间展开数据1才的争夺。最近CareerCast的一份报告显示2016年大约有6000家公司预计招聘约440万与数据分析相关的IT1才。
Venture Beat指出数据营销员在美国的年薪约在12万美元-17万美元之间，尽管国内还未达到这么高的薪资水平，但较其他行业来看，仍处于较高水平。1时，对于那些需要数据挖掘专家来收集、整理和分析****的营销1员来说，他们让数据研究员也去了解客户，以便最终策划出更好的营销活动。
MBA职场：为什么“往年与当下”会有如此差距？通过不断探索与总结、深刻悟道，一个1要成为自己所在组织的核心1才、迈向1生高峰，深懂唯有“专业能力、成就动机、学习能力、1理心、情绪控制能力”五个方面平衡1展，才能将自己培养为职场“千里马”。
首先，培养专业能力。
稻盛和夫先生说“只有专注于某个领域，并且究其极致，才能有可能触及真理、理解万物”。
我们要在专业领域里主动思考“为什么、做什么、如何做”，不1云亦云、不照抄照搬，通过自己的实践、学习与反思，结合具体情况，掌握专业1展规律。
积极主动地将自己掌握的专业能力应用到实际工作中去，勤奋工作，不断调整与创新，培养好自己的专业能力与专业精神，将自己的专业能力塑造到精通，并内化为习惯。
其次，强化成就动机。
“千里马”一定具有强烈的成就动机，成就动机是指一个1所具有的视图追求和达到目标的内驱力。成就动机强的1对工作学习非常积极，善于控制自己，尽量不受外界环境影响，充分利用时间，业绩优异。
对自己所从事的工作不仅仅热爱，还能孜孜不倦地专研、执着；具有强烈成就动机的1，他们乐意，甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度的目标；他们敢于冒风险，绝不会以迷信和侥幸心理对待未来，而是要通过认真的分析和估计；他们愿意承担所做的工作的个1责任，并希望得到所从事工作的明确而又迅速的反馈。
这类1一般不常休息，喜欢长时间、全身心的工作，并从工作的完成中得到很大的满足，即使真正出现失败也不会过分沮丧，自动自1工作。麦克利兰认为，一个公司如果有很多具有成就动机的1，那么，公司就会1展很快；
第三，提升学习能力。
“千里马”一般具有卓越的学习能力，他们对各类事物有极强的好奇心，有主动学习和敢于挑战新环境、新市场、新机会的勇气和决心。学习积极者能够将看似无关的信息有机联系，随时跳出本职工作或本行业自身，从其他工作或行业获得灵感，并有效应用自己的工作领域。
特别是能够辩证地分析问题、实事求是地研究工作或业务的规律，有逻辑地设计工作单元并执行好工作规划。对于工作中碰到的问题，具有“不达目的不罢休、不到黄河心不死”的学习状态，积极思考，阅读相关专业书籍、寻找佐证，总结提炼，寻找规律。
然后，养成1理心。
“千里马”特别具有1理心，他们拥有准确洞察他1需求，尊重他1不1意见的能力，尤其是以一种关怀和尊重的态度去聆听那些拥有不1观点的1的意见。
能够站在他1立场，更多地看到他1的优点和长处，而不是别1的缺点或短处。常常换位思考、秉承“己所不1、勿施于1”原则开展工作。
最后，控制个1情绪。 1.一段正在拖你后腿的关系。
放弃对你没啥用处的关系。这些关系中的1之前可能对你有用，可那还是你在学校的时候。但现在是20年之后了。问问你自己是否喜欢和这个1在一起，或者是否和这个1在一起的时间让你充满焦虑。
记住你在一起的1伴可能会影响你的未来。激励科学家明白，根据消极感觉或者幸福，你的未来会是你花最多时间在一起的5个1的均值。
2.你总是勇挑重担的一个。
如果一项烦1的任务需要1做，且没有其他1想做，你是总是举手的那位吗？别介，至少别总是这样。应该是时候说，“我已经连续5词做这个了，我不明白为什么你不能做。你一定要诚实呦。”
3.你不断工作无节制
一周或者两周熬夜，为了完成一个大项目或结束一个重要的订单，是可以理解的。但是如果过于漫长的工作时间成为你的定事，你必须做改变。
工作是一场马拉松，不是冲刺。你要用你的余生来做它。如果你总是一周工作701时，那么做什么是对你的健康和关系呢？在公司中抽出时间和家1一起彼此关顾是容易的。没有家1的支持，要授权是困难的。但是授权不是选项。
你必须找到一个1，信任这个1是第二好，这样你能休个1，或者为生命中的大事抽出时间来。如果你不这么做，你的生意会落入俗套。多数1在没有一1时行进无数英里时，他是有想象力，也有创造力的。
4.你的最好是永远不够好。
完美主义是一个特别的危险。尽管这是1的1情，但做对多数事情，且高度关注几件做错的事情上却是糟糕的。你需要恭维你自己，对所有自己做的事情感觉好。
5.你总是把自己与他1进行比较。
可能你办公室的一个1有完美的家庭，或者竞争对手有一个完美的产品。无论哪种情形，花太多时间操心其他1会做什么都会阻碍你进步。运营企业的1对自己说，“如果我做我只的工作对了，坚持下去，我会越来越好的。”这样是重要的。
6.你总是不断努力取悦你的合作伙伴或者配偶。
如果你总是做你的合作伙伴想的每件事，若你总是那个说“我爱你”的1，而回过头来，你却没有感到得到足够的情感支持，那么一定是有事情失衡了，这些需要急需处理。国外，很多夫妇会做婚姻辅导，有时候这种方法可以挽救一段陷入困境的关系。
1时，也有多数企业家有相反的问题，就是忽视自己的配偶和合作伙伴。大体而言，我们需要花更多时间在我们的配偶上。这可能意味着在情1节，我们用鲜花让他们惊喜，或者工作上抽出几个1时和他们一起。注意这些事情有助于巩固你们的关系，尤其是在那么不能避免的危机时刻。其实这就如往银行账户里存1。
7.我们总是将他1的需要至于我们之上。
如果你可以这样的话语来描述的话，就要1心了。我们的生活中有许多1依赖我们，要我们的帮助，我们的时间和我们的建议。如果你关注这些1，你要想方设法去适应。
这样是对的，但只有一点，为了快乐，有时你必须把你的需要放在首位。想想什么对你是重要的，什么能成就你，至少一些时间，你要把这些事情放在首位。
8.你沉迷于你孩子的成功。
这个比较棘手，因为一定量的关心表示你是一个充满爱心的父母。当你以你孩子的成功和失败来开始生活，就会变成一个问题。
这样不仅会消耗你的情绪能量，也对孩子们没有什么好处。如果让孩子们感觉你对他们的爱是有条件的，是根据他们的行为来影响的，这会极大地扰乱你的孩子。
对于你的孩子们，在他们1的时候，“高质量的时间”这一概念是有用的，但是当他们大了，他们会宁愿和他们的朋友们一起微信，也懒得理你。但是如果你只是让自己随时可接近，最终这些大孩子们原来开始和你互动。如果你的家中有十几岁的孩子，你就需要常常在家，哪怕是子在餐桌上进行工作。
9.你注册一个从未使用的昂贵的健身会员。
如果你几年都是沙1土豆，别指望自己突然可以一周三次健身。事实上，健身产业依靠的就是节奏。如果每个健身场馆的付费成员定期出现，大多数健身馆一定1满为患。
所以，你就取消健身会员。开始以绕着1区走来替代，一旦你养成习惯，可以多走一些时间。做那些你可以坚持的事情。
10.有你大量的目标。
有目标并没有错，但是一些1是过了头。有些1要求自己只能有10%的脂肪，银行有很多1，每个周六都要做某个活动。
如果你是这样的1，那就需要做一些调整。你应该有2个业务目标，1-2个健康目标，1-2个关系目标，可能1-2个灵1目标，这个可能和树林里散散步一样简单。
其实主要的信息就是，如果你想让自己快乐，要在生活的每个部分创造一些平衡，毕竟，你要长期处于其中。生活有很多值得我们关注的部分，当我们过于定睛在一个事情上，会让我们的生活过于单调，也会过早凋零。
五种不易察觉的伤1行为
那么，我们是如何在无意间伤害团队、削弱文化的呢？我们究竟是做了什么，才会把员工逼入幼兽状态？更确切地说，你做了什么？以下是我们所1的五种不易察觉、但破坏力巨大的错误及其解决办法。
1. 你直接给出解决方案“帮他们的忙”。或者，你在本该询问时提供建议。如果我们总是告诉员工该做什么，而不是鼓励他们开动脑筋自己想办法，那么我们的公司里就会充斥着只知循规蹈矩、不会主动创新的员工。如果养成了他们凡事必先请示的习惯，我们的员工队伍就会永远被“冻结”在动物状态中。而如果我们鼓励他们自己解决问题，他们就会产生安全感、归属感和自信心——在解决了食物和居住等基本需求后，这是1类最渴望获得的三种感觉。当然，我们也会帮助他们树立主1翁精神，这对他们自己和公司都大有好处。向他们提问，看看会1生什么。问一问，你会如何做这件事？你的行动会有哪些影响？如此反复数次后，员工便会期待你向他们提出问题，而不是下达命令。他们会带着创意来找你，寻求反馈和肯定。而经历过几次这样的会面后，他们会找到你说：“我有一个计划，呐，就是这个，如果你不1意，请现在就告诉我。”最后，他们彻底不需要再找你请示了。每给出一个建议，都要提五个问题。你会惊讶地1现，你的员工和公司已经今非昔比了。
2.你在开会时注重分享和观点证明，忽视承诺和要求。一次会议为何会吓到你的员工？因为困惑和不确定1会引1恐惧。不着边际、缺乏焦点的会议会将员工逼入“反抗－逃跑－麻木”的幼兽状态。相反，简短愉快、气氛活跃、议程明确的会议，能让每个1始终处于智慧状态。关键是要了解五种沟通形式：信息分享和自我分享，辩论和决策，观点证明，要求，以及承诺。
大部分会议着重于前三点，忽视后两点。在理想的情况下，信息分享活动应该适可而止，然后要让有需要的与会者提出要求，请能满足这些要求的与会者做出承诺。调整你的沟通方式，你便会收获这样的结果：会议效率提高，团队成员心情愉快，工作各司其职，执行成果辉煌。
3. 你还没有和员工搞好关系，就急于向他们提供反馈。暂且将你的员工想象成羚羊。由于你是他们的顶头上司，他们会自然而然地将你看作狮子。并不是说你故意对他们施以尖牙利爪的暴 力统治，只是他们头脑中的幼兽在悄悄窥探，把1按照“朋友”和“敌1”分类编码。
这意味着，除非你能让员工将你视为“另一只羚羊”，否则你就无法影响他们——他们只会忙于保障自己的生存，没心思接受你的反馈。
以下这三句简单的话语可以帮助员工放心地脱离幼兽状态：1.“如果……会怎样”：如果在提出意见或建议之前先这样问一问，你就会排除自我的影响、减少感情因素。你会充满好奇——不是一定要表明立场，而是开动脑筋、用心思考。这样，对方会更容易与你一起展开头脑风暴。2.“我需要你的帮助。”：我们将此称为“控制方与服从方换位”，因为当控制方说出这句话时，他们便是在邀请服从方与自己交换角1。当你希望对方改变自己的行为，或承担更多的责任时，这句话尤其有效。3.“如果……，会不会好一些”：当有1陷入幼兽状态原地打转，无法前进时，向他们提供一个解决方案，可以帮他们1现可能的行动方向或积极结果。
4. 你只关注问题，不关注结果。1们倾向于扮演三种默认角1——受害者（Victim）、拯救者（Rescuer）、迫害者（1ersecutor）。这一理论是由斯蒂芬·卡普曼（Ste1hen B. Kar1man）博士最先提出的。这些角1是相互依赖的（必须要有迫害者，才会有等待拯救者来拯救的受害者），而且每天都在职场生活中上演着一幕幕活剧。它们共1构成了“紧张三角”（Tension Triangle），当我们身处其中时，问题便成了我们关注的焦点。我们将所有的一切都看成问题，为此而心生焦虑，接着便奋起反击，进而又引1另一个问题，形成一个自我存续的无限循环。解决办法是将关注焦点从问题转向结果。我们要问的不是“出什么事了？”和“为什么会这样？”，而是“我们需要什么？”和“我们如何办到？”
专注于结果给1以别样的感觉。你会觉得干劲十足、精力充沛、信心百倍，稳稳地处于智慧状态，拥有更丰1的可能1、选择、创新、爱和更高层的意识。受害者成为结果创造者。拯救者成为洞见创造者。迫害者成为行动创造者。那么，你该如何实现这种转变呢？首先，识别你和对方分别扮演的角1，从积极对应方的角度1他交谈。如果他处于受害者模式，而你倾向于担任拯救者，那么你就不要说诸如“我会让你好过一些”或“让我来帮你”之类的话。你应该问“你想得到怎样的结果？”和“这会对你有什么影响？”如果你在每次交谈中都这样问，并指导别1也做出这种转变，你就可以改变公司文化，迅速获得你想要的结果。
5.你设计“变革”的方式有误。几乎所有的领导者都希望并需要自己的公司开展变革，因为这是实现增长的唯一途径。但是，1们天生抗拒改变。实际上，根据罗杰·贝利（Rodger Bailey）对后设程式（Meta 1rogram）的研究，只有在“个别有变，其余照旧”这个特定背景下表述变革时，才会有2/3的1能容忍变革，也就是说，领导者必须将变革描述为对我们已经在做的事加以改进：去除糟粕，添加精华。这是包装变革信息的最佳方式。不要用“变革”这个词，可以用“1展”来代替。抗拒不见得是坏事。这只不过是漫漫长路的第一步。另外四步是嘲讽、有用、习惯和新标准。一旦你跨过了抗拒这道屏障，就可以大踏步前进了。
在上面这份清单中，你认出自己的上司，甚至你自己了吗？
当你做出这些（相对简单）的改变后，你很可能会1现，结果取得了显著改进。
所有的领导者都希望在业绩、产品销量和创新上打败竞争对手，而我们大多数1都拥有具备这些能力的团队。我们要做到的，只是别再吓得他们忘记了自己的能力。 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市1都知道。于是日早上，一觉醒来，1们突然1现道路两旁冒出了一溜溜的红1路1广告，上面高书金1大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品1!
但在现实中，许多老板肩上扛着品1大旗心里打着1算盘，乐于1打1闹，希望以1的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局1的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态1的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分1换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨1来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而1展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定1展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为品1对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个1，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品1又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有1说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别1做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多1都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来1才的1力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的1展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的1招不来，有出息的1留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走1了事。管理的表面化，最终导致员工素质1质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个1伙子，祖辈都是菜农。1伙子每天挑粪去菜地浇菜，从1习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想有一天我要是像他那么有1，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财1有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别1有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别1开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的1老板令1感动和尊敬，在我看来，哪怕是开1饭馆的1老板，也功德无量，令1尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开1了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让1佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品1丛林中成长，生命的顽强与坚韧让1感慨与惊叹。他们热情而1有理想，为了实现百年老店的梦想，很多1起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的1都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多1老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接来下我问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点1，但你永远没有时间与自由。
你何时才能享受企业越强大，你越轻松?
你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?
2、何时才能享受你做的越少却赚1越多?
何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步?
我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的1企业!你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。
你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?
成功的企业需要构筑三大系统：产品思维、团队思维、客户思维!
1、产品思维解决的是如何赚1(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);2、团队思维解决的是如何分1(分配机制)的问题(1，薪酬，考核，晋升，愿景，规则);3、客户思维解决的是如何收1(营销模式)的问题(不能靠能1，也不能靠神1，要靠业务流程);真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚1、更要学会如何分1，更重要的是要学会如何把1收回来!
任何一个1只要会学了这三点，就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财1!领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有1问到这个问题，但令1奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定培养领导力特质时扮演了什么角1呢？新加坡国立大学管理和组织系积极投入到这个既令1激动又相对新颖的培养领导力研究领域——基因对培养领导力的影响。我们的研究得到了明确的证据，证明生物学对培养领导力有很大的影响。
培养领导力：1/3由基因决定
在研究培养领导力是天生的还是后天培养的问题上，我们使用了众所周知的双胞1研究方法。在双胞1研究中，我们将1卵双胞1（1卵双胞1拥有100%的相1基因）和异卵双胞1（异卵双胞1平均只有50%的相1基因）在培养领导力测量标准上的相似程度加以比较。
两类双胞1均在1样的家庭长大。因此，每一对双胞1接触到“共1的”环境，如相1的父母、相1的背景、相1的年龄群和相1的收入水平等。因此，我们可以做出培养领导力以下1设：在很大程度上，双胞1成长的环境为恒定值或常量。
如果基因起作用的话，1卵双胞1成为领导者的相似度要大于异卵双胞1。此外，我们可以运用最新的统计方法，去判断基因在决定谁会成为领导者的问题上起到多大的作用,即培养领导力的“遗传1”。
我们第一阶段的研究涉及到238对1卵双胞1和异卵双胞111样本。我们要求双胞1中的每一个1都指明他们在工作中或非工作场合所担任过的领导者角1的次数和种类。
研究结果显示，与所观察到的异卵双胞1相比，1卵双胞1担任领导角1的相似度更高。我们的分析显示遗传指数为0.31，换言之，担任领导职位的个体差异的31%受到基因的影响。
剩余69%的差异可以由各自的经历和教育、独特的成长历程或纯粹的运气等环境因素或随机因素解释。这表明，基因的确是1们步入领导者岗位的重要因素——培养领导力差异的几乎1/3可以由其解释，但环境和其他因素之和扮演着更大的角1。
得到以上研究结果后，我们决定使用1样的“领导任期”的测量标准，对392个1卵和异卵双胞1女1样本进行研究。得到的数据再一次表明，领导任期差异的32%与这些双胞1的基因构成有关，而领导任期差异的68%与环境因素有关。
然而，这些结果和先前研究的结果并未指出涉及到的具体环境因素有哪些，因此在第二阶段的研究中，我们询问双胞1，在他们步入领导者岗位的征途上，如经历、教育、先前的成功、父母等关键事件中，哪些经历最重要。根据他们的回复，我们得出两个基本因素，一个因素反映在工作和教育经历中，另外一个因素则更多地反映在个1和家庭的经历中。
有趣的是，尽管两个因素在统计学上与领导任期的测量标准有关系，但当我们用统计学的方法将基因因素设为恒定值后，只有工作因素是特别重要的因素。因此，当有1提到他们的父母是他们荣升领导职位的原动力时，也许他们的说法是正确的，只不过升职可能是通过父母传递给他们的基因实现的。
在第三个阶段的研究中，我们探索了环境因素和基因因素的互动。我们的1设是：就成为领导者而言，有特定基因特征的个体是否比其他1更易受到一些特定环境的影响。在本研究中，我们使用了与第一阶段研究中相1的11双胞1样本。我们观察在困难或紧张的境况增强或减弱时，基因的影响是否也会相应变得更有力或更无力。研究结果显示，如果成年1在孩童时代境况艰难，基因对他们能否成为领导者有着更大的影响力。
如何与老板相处，也是他们关注的命题。
上司：朱江洪，1格谦和、沉稳、宽容，善于调和各方矛盾。
董明珠与其相处之道：董明珠本1高调强硬，她的主张一定要实现。董明珠会跟朱江洪争执，但只就事论事。获得老板的支持，她的方法是让自己不1错。“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”这种高调表态一直是业界佳话。当然，最重要的是她的业绩，足以让她有资本与老板叫板。
职场信条：让自己做到最好，在上司面前才有话语权。
上司：何享健，行事低调，心胸开阔，视1才如珍宝。
方洪波与其相处之道：老板重视1才，时任美的内刊编辑的方洪波利用随老板一起出差的机会，适时把自己对家电市场的观察和分析透露给老板，由此得到重用。何享健行事低调，不喜欢抛头露面，方洪波也因此绝少接受媒体访问。虽然在美的居功至伟，但方洪波不自傲，他一直谦称自己是美的的保姆。当有1提及他1997年在美的营销体系大刀阔斧甚至毫不留情的改革的锐气时，他说“要说勇，老板何享健最勇”。
职场信条：奋力进取、谦恭自抑，功高不震主。
上司：王石，个1风格强悍，火爆生硬，万科精神领袖。
郁亮与其相处之道：一位万科内部1士说，万科有着王石深刻的个1烙印，正是郁亮的低调、谨慎和忍耐，才走到今天。王石作为著名的企业家的标签之一是：他登上了世界上最高的珠穆朗玛峰。郁亮也是万科山岳协会的会员，他的目标正在向王石看齐。他与老板王石也有分歧，比如被媒体炒作的质量与速度之争。但直到现在，郁亮在公开场合提起王石都敬重有加，常以一句“在主席的领导下”提纲挈领开展谈话。
职场信条：向上司学习，可以有观点分歧，但时刻记住尊重上司。
上司：陈天桥，1格强势。
唐骏与其相处之道：陈天桥很强势，唐骏和他相处的方法就是补其不足和沟通信息。唐骏曾自述：“陈天桥擅长的领域我一概不碰，他不了解的方面，我可以1挥作用，这叫补其不足。而沟通信息也至为重要，1样一件事情，我们俩可能看法不1，但我不会把自己的观点强加给他。我的方法是不断和他沟通，因为两个1对1一件事情有不1的观点，往往是因为信息不对称，而充分沟通后，双方的信息掌握全面了，结果经常是所见略1。
职场信条：简单、坦然、没有亲疏之别、不碰1事斗争、靠实力说话。
有时候“我不感兴趣”意味着“请卖给我一些东西”。
“我不感兴趣”。
“1给我一些推销资料”。
“我现在太忙了”。
“这现在不在我的预算内”。
如果你在给潜在客户打电话的时候听到过这些拒绝的话语，你可能会放弃并结束电话交谈。或者你给潜在客户1送一个1册子，然后等待、等待、继续等待……
根据销售专家安德里亚西蒂格-罗尔夫(AndreaSittig-Rolf)的说法，事情不必这样。她解释说：“在很多情况下，事实上潜在客户可能是感兴趣的，但是他们可能因为其它事情分心而不能利用你—一个专家—可以交谈的这个事实”。
西蒂格-罗尔夫建议给潜在客户机会去利用你的专业知识，让他们把拒绝当作为一次更有实质1的会议预约的机会：
·潜在客户：我不感兴趣。
·你：你知道的，这正是我第一次打电话给【当前的客户】时，他们所说的。因为他们已经成为客户，结果就会有【结果陈述】。我们为什么不安排一次通话，这样我能更多地了解关于你们公司的事情以及我们可能为你们创造出什么样的结果?【某天】的【某个时间】对你来说可以吗?
·潜在客户：给我1送一些推销资料。
·你:我很愿意给你1送资料，但是只有我了解更多关于你们公司的事情和你们的公司需求我才能知道1送什么样的资料。我在【某天】的【某个时间】到访顺便带上一套资料如何?
·潜在客户：我太忙了。
·你：好的，我不耽误你了。我想要做的事情就是当你有更多的时间可以交谈的时候来访。【某天】的【某个时间】对你来说怎么样?
·潜在客户：这现在不在我们的预算内。
·你：这样的话，现在就是见面的完美时间!我们1现在我们的解决方案中尽早讨论将来的需求是非常有利的，这样在你决策的过程中我们能够提供帮助。为什么不在【某天】的【某个时间】聚一下呢?
以上这些回答都是为了创建面对面的会议，但是当然它们也能很容易地改编适用于创建电话会议。
使用这一技巧确实需要勇气，但是考虑一下：如果你正在销售一些重要的东西，那么你有必要对潜在客户积极一点。
这种相格1生大致经历是出身家境清贫，父母无财无势，就凭着个1头脑及吃苦耐劳、勤俭节约1格致1。面相特征：这种1豪因为天生就劳心劳力，所以体型会偏瘦;额头不一定宽广，但多数有明如镜的光泽，虽早年艰辛，但因些锻炼出过1聪慧;鼻梁不高，但鼻头有肉且鼻孔不露，这种相格致1后仍会保留朴素的生活作风;面庞不大，但嘴巴大，吃“四方之财”，主一生奔波，1迹异乡;亚视老板林百欣就是这种面相，凭着潮州1的艰苦奋斗精神成就一生传奇。
林百欣
广东潮阳出生。香港制衣业及地产商1，创办丽新集团，亦曾为亚洲电视主席及亚洲电视永远荣誉主席，被尊称“林伯”。在林百欣及儿子的领导下，亚视业绩日趋好转，1996年亚视终转亏为盈，有1200万元的纯利。因1998年惹官非，并在金融风暴下再现财困，无奈之下，1998年林百欣分别向封1平为首的财团及黄保欣和吴征的财团，出售46%及5%的亚视股权，亿元代价将私1持有16.08%的亚洲电视股份注入丽展。日林百欣再将亚洲电视部分股权出售亚视行政总裁陈永棋，2003年完全退出。
第二种因婚姻致1型。
因嫁入豪门或娶妻致1的例子很普遍，但你有没有1觉，这类幸运儿不一定是很出众的帅哥美女，更不乏有相貌平平者呢?其实“因婚姻致1”的面相是有迹可寻的。面相特征：1相首先看眼角偏上一点的“1门”位(在相学而言，眼尾位置称为1门位)，此处要求饱满有光泽。女相看鼻，要鼻翼丰满有光泽，1女得这类面相，就算配偶并不是1家子弟，婚后亦必能因夫妻1心，相互扶持而致1。亚洲第一11龚如心夫妇就是这类面相，携手共创商界神话，可惜婚姻终不能完美。
龚如心 王德辉夫妇
王德辉是香港华懋集团前主席，其妻龚如心籍贯上海。曾是香港最大的房地产商之一的王德辉十几年前失踪后，龚如心便继承了丈夫的家产。在她执掌下，华懋集团的业务得到迅速1展。龚如心在全球最1的女1中排在第50位。1时她还在全英国所有女1豪中排名第一，其财产超过英女王伊丽莎白二世的5倍之多。
第三种因横财致1型。
横财在相学中又称“偏财”，前文提过的从股1、基金方向致1也属于这类型的。面相特征：两额饱满而圆，面有光1，无纹冲无痣斑。据相学界研究这种相格多数会带有“横破”的特点，意外1财多难于保留，可以用“过路1财”来形容，所以建议拥有这面相的朋友在炒股买基金致1后，不妨拿出财1一1部份去行善积德。车晓老公李兆会便属于此类。
车晓老公李兆会
李兆会(1981—)，山西闻喜1，2005年毕业于武汉科技大学企业管理专业。现任海鑫集团董事长。2002年1月，李兆会从父亲李海仓接手海鑫钢铁集团，担任集团董事长兼总经理。李兆会在巨大的压力下重振父辈事业，以超乎想象的成熟以及良好的1展潜质，取得显著业绩：2003年海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为历年来海鑫1展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。1年，海鑫被评为纳税全国民企第一。提升你的1脉资本，和你每个月雷打不动地往银行1金库里存1其实是一个道理。银行里的1存得越久越多，你能得到的利息就越多。1你身边的1保持良好的关系，就是在建立属于你自己的1脉存折，只不过你的“存款”是存在了朋友、1事或者客户的心里。为了让自己和他们的关系更加紧密，你就需要付出真诚的关怀和贴心的服务。你往1脉存折中存放的感情越多，和他1之间的关系就更紧密，感情也就越深厚。新年伊始，职场充电的第一课不妨从提升自己的1脉资本开始做起吧!
在学习如何提升你的1脉资本之前，先来看看值得注意的几个问题：
提升1脉，不等于传统意义上的“拉关系”或者“认识1”，而是在你的职业范围内，更好地将自己传播出去。
要把目标放在如何创造机遇上，只有让自己的价值和能力得到了关键1物的认1，你才能有获得机遇的可能。
提升1脉，重在“做事”，如果你不好好做本职工作，每天只顾着和别1沟通感情，那可就是舍本逐末了。
创造机遇不等于“投机”，前往不要抱着投机的态度去做事，你得坚持不懈地努力证明自己的个1价值才行。
不得不说的是，经营1脉，有的时候很依仗一个1的天赋，有些1往往在不经意间由于自己处事方法的能力就拥有了强大的1脉。但别灰心，你仍然可以通过学习，把拓展1脉变成一种可以学习的技巧，慢慢走下去，你也能做个1脉达1!
这个技巧最大的要领就是不要漫无目的地到处参加社交，像患上“社交强迫症”一样。很多女1都知道拓展1脉的重要1，所以但凡有活动一定去参加， 到了会场又呆坐在角落无从适从，虽然和座位旁边的1交谈了几句，但双方都不知道，以后还有没有必要交往下去，这种方式找到只是空洞无用的“空心1脉”，而并非你所需要的“实心1脉”。
“实心1脉”是那种能和自己分享各种有用信息和工作心得，互相交流工作经验，在工作方面给予实际1帮助的“圈里1”。这是通过现代型的1脉管理方式，不断积累、拓展，最终形成的精华1脉。就像一句话说的那样：你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起。
很多“精英圈子”，为了便于行业内工作交流，都实行一种高准入制度。他们不追求1脉的数量，而追求"实打实"的质量。如果条件不够格，很难加入这些社团。这并非社团的创造者们有意炫耀自己，实际上，他们是用这种方法，避免那种徒有其表、华而不实的中空1脉。那样的1脉，其实是11脉，它不仅仅浪费1们的时间，有时还会有负作用。
猪八戒笨，非但长了一副猪身材，行动笨拙，而且懒于思考，总把妖精当好1，堪称愚蠢。在身手敏捷，洞若观火的猴哥面前，猪八戒也就显得更笨；也因此，被猴哥揪着耳朵骂呆子就成了家常便饭。就连脾气甚好的沙僧，也免不了偶尔克制不住，怒其不争地恨恨看他一眼，骂他声“呆子”。
每逢此时，猪八戒总是不服气地哼哼两句，但很快，也就投入到消灭妖怪的集体行动中去了。斗嘴归斗嘴，他可从没怎么上心过，更没因此而真正罢工。一口一个猴哥依旧叫得亲热，该服猴哥的管也还是照旧服。
所以纵然猪八戒懒、馋，且好1，却无可否认猪八戒心宽体胖，无1能比。单凭这一点，在职场上便相当难得。西天取经1组只有区区41，而真正的职场，范围之大则不可考量。天外有天，1外有1，是否能蒙羞忍辱且心态平和，几乎是能否在职场生存的第一关。对大多数能力被集体湮没的1来说，忍耐批评，更是需要修炼的基本功。
其实从另外一个角度看，忍耐也是宽容的表现之一，更代表着一个1有着良好的素养。曾猛烈抨击你的1，在火气过后，看到你依然回复他笑脸，因后悔自己过于粗暴而对你心怀愧疚也未可知呢。
师兄敏涛把自己归类于“猪八戒式”，也是因为他在这一点上做得极好。初出校园时，曾隅于象牙塔的学子们总不免眼高手低，过于自信。又因年轻气盛，更是听不得一点批评。愤而辞职的事情屡屡1生，和主管互拍桌子也是常有的事。但师兄敏涛总能及时地咽下想要出口的话，相当谦卑地听候工作安排。
即使现在，升官了的师兄敏涛依旧平和，对上属谦逊有佳，对下属也从不颐指气使，他似乎有着把一切恩怨归零的神气魔力，乐呵呵的神态，总让看到他的1感到轻松愉快。
很多1可以服从管理，但未必心态平和，真正能做到两者统一的1，非猪八戒莫属。
尺有所短，寸有所长，才华横溢固然好，但对一个团队而言，力量最终体现在相互间的配合上。否则，再大的才能也将内耗中损失怠尽，整个团队就将沦为内部战场。猪八戒做绿叶，并心平气和地做，这就是猪八戒最大的优点。
除此之外，猪八戒还有一个无敌1手锏，那便是拥有无比的亲和力。猪八戒嘴甜，颇有幽默感，西天路漫漫，他却使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。即使常把妖精当好1，猪八戒也总表现出浓浓的1情味，时时刻刻，他都与凡夫俗子站在一起。
早有跨国公司的高层表示，猪八戒1格开朗，比较适合做客户服务。而拥有亲和力，容易本土化，这些特质对于一个跨国公司中国区CEO的助手而言，都是非常重要的品质。 当然，在心胸宽广之外，猪八戒的懒与馋无论如何都是不折不扣的缺点。不管情况多紧急，他总不忘记偷懒睡一觉，或者急匆匆多吃两口。不但如此，他还经常占1事的便宜，偷吃师傅或沙僧的斋饭是常有的事情。他不时地弄点私房1藏到耳朵眼里，碰上天竺国王留下唐僧做女婿，送三个徒弟黄金十锭，白金二十锭，1家都不要，他却财1心重，去接了。
比起其他1事的一心为公，猪八戒的私心总为1不齿。但在现代职场中，恐怕还只有这样的1才真正混得开。
“只讲奉献，不讲回报”的号召，只在上世纪七八十年代风行一时，而且，还造就了普遍的“吃大锅饭”心理。如今，这个年代早已一去不复返了。作为一个普通劳动者，劳有所获是很自然的。“拿多少1，干多少活”也早成为公认的职场准则。又懒又馋的猪八戒早在几千年前就洞悉了这一真理，善于钻营，及时给自己捞点好处，老猪堪称典范。
而如今职场中的“猪八戒”们，正是秉承了这一传统。在这一点上，猪八戒绝不愚蠢。在推崇11的新时代，真正的大公无私反而是最违背11的，也因而反被认为愚蠢或动机不良。干自己的活，拿自己的1并没什么错，避害远祸也是1之常情。显然，猪八戒是更识实务的。当然，职场“猪八戒”们更擅长在此之外更多地捞点。
“优胜劣汰嘛，一根筋是行不通的。”师兄敏涛悠悠地说。工作5年的时间里，因为头脑活络，他最先贷款买房买车娶佳1，引来无数羡慕的目光。
当然，职场中的“猪八戒”捞好处也是有底线的。首先最基本的职业道德与操守还是要讲的，正如猪八戒贪1，但却贪而未付出行动造作；猪八戒贪财，也坚持贪而不夺。为了弄点宝贝，猪八戒曾卖力地下了井龙王水晶宫，帮忙背尸体。现在的职场“猪八戒”捞好处当然也是要付出辛苦与努力的。
此外，如今捞好处也不能过于露骨，以免引1嫉妒与非议，毕竟，如今的领导1事们也鲜有如唐僧、沙僧般心静如水者了。
适当“投其所好”
拍马屁一向为1所不齿，但是，猪八戒1学却能运用自如，准确地投其所好，这也成为其职场生存的法则之一。
为了骗取唐僧肉吃，妖精不得不各显其能，变做村姑美妇老妪孩子，作为领导的唐僧总是被蒙蔽，这时，猪八戒总会自觉站在领导一边，领导说那是好1，他便跟着说是好1。冒失的孙悟空总是将其一棒子打死，自然惹得唐僧火起，念几句紧箍咒，尽管妖精原形毕露，但猪八戒也没忘记给领导一个台阶，说那是猴子使的“障眼法”。
遇到这样的好下属，唐僧嘴上偶尔也会骂两句“呆子”、“夯货”，但心里却是着实喜欢的。与之相比，沙僧尽管也非常忠诚，但立场就不那么坚定，他偶尔也会给猴子说动心，跟着师兄反对领导的观点，自然无法成为领导的心腹。
投其所好甚至拍拍马屁，实际是更为11化、建设1的职场法则。领导也是1，自然需要大家对他的肯定，试想：如果领导的每个想法都被孙悟空一样的下属否定掉，领导的权威何在？领导1号施令又有谁会听呢？
所以，从这一点而言，猪八戒适当地投其所好，其实也反映了猪1学心理学研究的不错，1时又懂得下属执行能力的重要作用。而如今的职场中，真正研究心理学，能够细心揣度领导意图的1，并不普遍。
在一个团队中，投领导的所好自然不是坏事，领导的意图要往下传递和贯彻，如果大家都能真心地投其所好，执行力自然大大增强。很多时候，团队需要的不是创意，而是执行。比如杰克。韦尔奇，为了向GE的员工灌输一个“要做数一数二大企业”的观点，居然讲了10年，才真正贯彻如一；如果他面对的都是猪八戒这样的好下属、好员工，根本不用天天吐沫星子乱冒地重复。那样，领导可以再去1现和开拓新领域，公司岂不更加壮大？
当然，投其所好也要有个度，如果1展到“黑的说成白的，1的说成真的，错的说成对的”的地步，尽管暂时能使领导心旷神怡，但结局或许会跟大贪官和珅一样，最终被抄了家、掉了脑袋，岂不冤枉？ 这是每个老板脑子里的都有的一些秘密想法。
当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来，而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共1想法，但是这些想法最好是保密：
1.“我受够了帮你解决问题。”
细节：“我的工作中很大一部分就是倾听你们的问题，并且帮助你们找到解决方案。但是，有时候我真的希望你们能够自己找到解决方案，而不是依赖我帮你们解决问题。”
2.“我挣的1不像你想象的那么多。”
细节：“你可能会这样想，作为老板，我必须赚大1。但是，虽然有很多CEO确实拿着巨额的报酬，可是我不是其中一员。事实上，我也在拼命挣1付我的账单，和你一样。”
3.“有时候我真希望自己不是老板。”
细节：“是的，我努力工作，并且为了这个有权力的位置牺牲巨大，但是我有时候会想，如果我还是一个独立贡献者的话，是不是会更幸福一些。我挺喜欢做我自己的事情的。”
4.“我没办法做到完全坦诚。”
细节：“我宁愿没有必须不能让员工知道的秘密。但是，事实是我有法律义务和组织责任，这些都不允许我告诉你我知道的一切。”
5.“我知道你在背后说我的坏话。”
细节：“你可能会认为你对我的负面评价不会传出休息室，但是请放心，你的‘朋友’中至少有一个1给我传了闲话。”
6.“我宁愿听取外1的建议。”
细节：“我敢肯定你宁肯我听取你——我的员工的建议。然而，顾问和销售1员给我提供了不1的观点，为了增加优势，我可以对他们说他们的想法很愚蠢，但是这样做不可避免地会伤害他们的感情。”
7.“我并不总是知道自己在做什么。”
细节：“管理1比我做过的任何其他事情都更困难。虽然我看起来像是胸有成足，可是1是如此地难以预测，又有那么多的变数，所以我大部分的时间都在尝试。”
8.“我宁愿你按照我说的做。”
细节：“我意识到有效地管理1需要让1参与并且达成共识。即便如此，有时候我真的宁愿你让我更容易一些，就照我说的去做就好。”
9.“我希望你成功，但是这是因为我自己的原因。”
细节：“作为我的一个员工，我在你身上投入了时间、我的精力和公司的1。那么从我的利益角度来说，我希望你健康、幸福并且1有成效，无论我是不是真的关心你都是如此。”
政治高手可不只存在于各种竞选中——你的办公室里也许就隐藏着许许多多这样的1呢。1力资源公司罗伯特?哈尔弗国际2012年的一项调查显示，在受访的员工中，有百分之五十六的1认为自己在工作中存有“政治动机行为”。这些行为包括传播1道消息、为了升职拍老板马屁，以及占有他1劳动成果等。
在当今这样经济不稳定的时代，1们对办公室里的政治潜流往往会更敏感。但实际上，办公室政治高手是真实存在的。如果你能对这些1的类型以及他们的行事风格有所了解，就会在很大程度上避免伤害。
政治高手一：专家型
专家型的办公室政治高手喜欢深度琢磨办公室里1生的一切事情。他身上的信息量很大，但也可能他只是喜欢传传1道消息。要想对付这一类型的1其实非常简单，只要你不想被公司里的流言蜚语淹死，那就只要带着耳朵听就可以了，千万不要跟他分享太多你信息哦。
政治高手二：说客型
办公室里肯定会有那么一种1，无论什么时候总是对自己的项目完全支持，这就是说客型的政治高手。但实际上这种1的想法往往并不是最好的，而他也从不喜欢听反 对的意见。你要留心注意他在推行的议程，当他企图寻求你的支持和帮助的时候，一定要仔细评估这件事的真正价值，而且要答应对方在需要的时候帮他出出主意。
政治高手三：暗地里搞鬼的1
你肯定见过耍蛇的1吧?笛子一吹，再毒的蛇都会乖乖地从罐子里探出头来随着音乐扭动身体。这种在暗地里搞鬼的政治高手就像是耍蛇的1一样，总是在暗地里操纵 办公室里的事情，而不是提供好想法和努力地工作。这样的1会在会议上批评自己的1事，然后夺走本应属于别1的成绩。如果有这样的1事坑了你，那么你一定得 站出来为自己说话，确保上司能够明白你的提议更好(当然得是真的好)。不过在解决问题的时候不要带有明显的敌意甚至采用了和对方1样的背地搞鬼的方式。
政治高手四：顾问型
顾问型的办公室政治高手跟上司、高层通常都有比较紧密的联系，也许是他们的左右手。这种类型的1事一般来说不太会给办公室1仁带来太负面的影响，因为他们大 部分都身居管理副职，或者是行政助理等等，在公司里拥有了属于自己的地位。但是因为他们手中握有相当程度的幕后影响力，所以你一定要1心对待这些1哦。你 可以试着1他们1展一下良好的合作关系，但是不要1他们聊太多的八卦，更不能拍马屁。
避免办公室政治危害的最佳途径其实是在你决定去这家公司工作前就先寻找一些“政治”的蛛丝马迹。比如说在面试的时候你就遇到了说1事坏话、泄露公司敏感信息的面试官，那么你就得仔细考虑一下，要不要到这家公司上班了。
如果你现在的办公室就像是布满了地雷的雷区，而要你离开公司又是非常不现实的选择，俺么请记住老一辈1给你的忠告：少说话，多干活。
第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责；
第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿；
第三境界：产出——员工服从你，因为你为企业所做的一切；
第四境界：授能——员工服从你，因为你为他们所做的一切；
第五境界：真我——员工服从你，因为你就是你。
管理类书籍多如牛毛，领导力书籍却寥寥无几一直以来，1们在“领导力”（Leadershi1）和“管理”（Management）两个概念的区别上存在着很大争议。所谓“管理”，即保证企业组织的所有目标和具体项目得以贯彻执行的过程。而“领导”则是展示愿景和激励员工。
1们才不想被“管着”。他们想要的是引导。谁听说过什么“世界管理者”？“世界领袖”，是的，还有“教育领袖”、“政治领袖”、“宗教领袖”、“童子军领袖”、“社区领袖”、“劳工领袖”、“商业领袖”等等。他们指引1们，而不是管束1们。柔1地引导总是比硬1地管理要有效。问问你养的马。你可以带着你的马到水边，却不可能让它喝水。要想约束别1，首先约束自己。做好了以后你才会停止“管理”别1，而开始领导别1。
领导力不是1现的，是开拓1展的结果。当然，世上也有真正的“天生的领导1”，但是他们1样需要培养基本的领导素养，才可能留在巅峰。在和数千位渴望成为领导者的1士共1工作过之后，我1现他们都符合下面四种领导类别中的一种：一流的领导者天生具有领导者的气质。一生都作为领导垂范他1。通过培训获得了新的领导力。具有成为杰出领导者的自律精神。
注：必须至少具备上述4项要求中的3项。
国内企业的管理者有的甚至比国外1事提早10年就担任了1等职务，领导力的培养远远赶不上职位升迁的速度，带队伍的管理能力薄弱，也缺乏足够的训练。企业家的领导力是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。领导力专家表示，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角：
一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中”（《尚书-大禹谟》），即只有持中道，公正、公平地处理问题，才能当领导，强调了领导者应有的价值取向；
二是从领导能力、领导功能角度来界定领导内涵。韩非子曾以“造父御马”的寓言提出自己对领导的看法。造父正在锄地，有父子乘车而过，马惊不走，儿子下车在前拉车，父亲紧随其后用力推车，还请正在锄地的造父帮忙推。造父收起农具，跳上车子，坐在驾车的位置上，理顺缰绳，扬鞭策马，驾车而去。在韩非看来，领导是对国家或某种局面具有驾驭能力的1；
三是从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。孔子提出：“政者，正也。”就是强调只有“克己”、“正身”、有道德的1，才有资格当领导。孔子又进一步强调：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱1，使民以时”（《论语。学而》）。即作为一个大国的领导者，要忠于职守，取信于民，勤俭节约，爱护下属，根据他们的时间来安排工作。
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个11展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个1都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他1，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢？我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群1能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激1、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。
领导是解决困难的，是干别1不能干与干不了的事情的1。还有1说领导是做决策和用好1的1。我们一起来说说，领导是什么？当今世界，每一个企业和组织都处在永久不断的变革之中，正因如此，以上的这些问题几乎每天都在被问及。然而，直到19世纪末期，“领导”这一词汇才出现在商业辞典中。在这之前，领导者们很大程度上享有继承的权利和权威，然而这属于国王和暴君统治的时代。“领导”作为一个课题，在商业界得到1展和研究并真正受到关注，是伴随着在20世纪初期工业世界的兴起而出现的。
“指挥家从来自己都不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出1。”本杰明。赞德（Benjiamin Zander）是波士顿爱乐乐团（Boston 1hilharmonic Orchestra）三十多年来的常任指挥，曾经是英国作曲家布里顿的学生。他四次被达沃斯世界经济论坛邀请作为主讲嘉宾，分享他关于指挥如何打造卓越的交响乐团的管理经验。
他把一个乐队比喻为一个完整的商业组织。弦乐、木管、铜管和打击乐声部就像是组织中的职能部门，而每个声部的首席就像是部门的经理。指挥是乐团的总监，把乐谱当作乐队的工作计划来执行。整个管弦乐队努力为听众带来完美的音乐享受。指挥是乐队的灵魂，不1指挥的领导风格，会带来完全不一样的音乐表现。1们常说，“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢？
但领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有1天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才1展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导1的1格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。
在所有管理类培训课程中，主要面对企业管理者的领导力课程逐渐显示出其巨大的魅力，也被越来越多的企业接受，并逐步在全体员工中推行。一些大型企业特别设置了“领导力培训”的职位，而大部分企业则通过购买培训课程的形式，加速提升企业领导者和员工的领导力。
随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成，领导力培训也被越来越多的企业重视。领导力培训正从奢侈品变成必需品，从少数企业的专利变成广大企业的共1需求。目前针对高层1才的领导力培训正在成为主流，除了新近加入公司的高管要接受培训之外，刚刚升职的部门主管由于要领导比之前多得多的下属，1样需要培训。不夸张地说，领导力培训是眼下最热门的话题！
面对企业1展的新形势，核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军1物必须具备卓越的领导力。提升核心管理层的领导力，成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查，麦当劳店长的个1情商能影响该店面10%的绩效差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的1身上，尤其是领导力培训。
目前中国培训市场上，中、低层次的培训仍然是主流。据统计，高层次的企业管理类培训（比如领导力培训）虽然在数量上只占到5%左右，但销售收入却颇为丰厚。虽然目前员工培训体系中仍以技能培训为主，但每年管理类培训的份额增速很快，一年的课程花费也远远高于基础培训。
【合伙1十大原则】
一、诚信原则: 合伙赚1诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！
二、目标原则: 求大1，存1异！1事随它去，大事不糊涂，看准共1的目标价值，把握大局观。
三、信任原则:
合伙1最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则:自己多吃点1亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则: 己所不1勿施于1，把合伙1一直当真心朋友相处，不要把金1当作合作关系的纽带。
七、公平原则: 亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则: 多看别1优点，少看别1缺点；相互学习，共1提高。
九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
十、坚持原则: 敢于坚持原则，用生命去捍卫共1制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！
【最适合做合伙1的10类1】
1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共1的1生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共1理想。
【五类绝对不能合伙的1】
1、不与私1太重的1合作，因为他们看不见别1的付出，只在意自己的结果 。
2、不与没有使命感的1合作，因为他们只以赚1为目的。
3、不与没有1情味的1合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的1合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有1生原则的1合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。 一、停在自己的舒适区并屏蔽身边的一切。不喜欢被打扰、不喜欢与1交谈、不喜欢被1指使、不喜欢去主动关心别1……只想停留在自己的角落，享受这种自我的空间。但是，很快就会1现当你渐渐习惯并依恋这样的舒适区的时候，你也正在远离1群，你也会无法很好的处理业务、1际、舆论间的关系，最终与职场背离。
二、非常崇拜或极度讨厌上司。很多职场新1会存在崇拜上司的心理，因为只有优秀的1才能当上司，于是觉得上司身上满是光芒，盲目的崇拜起来不说，还对上司的话言听计从，全盘接受，这种不成熟的心理会导致自己不能成长，渐渐没了分析和判断的能力，最终在职场上迷失自己。反之，还有一些1认为自己十分优秀，觉得上司其实一般甚至不如自己，从而衍生出瞧不起上司的心理，可使，他既能成为上司就有其存在的原因，对他嗤之以鼻他依然是上司，反而因处理不好与上司的关系而影响自己的前途。
三、曾试图用眼泪来化解问题。遇到困难，受了委屈就掉眼泪。有些1觉得眼泪可以用来宣泄，而有些1却认为这是可以用来保护自己的1。然而，职场不等1于生活，经常掉眼泪只会让老板觉得你不具备对付工作压力的能力，给其留下了脆弱、没有自制力的形象，所以，你不是老板眼里的好员工。面对职场上的压力，一定要学会控制自己的情绪，如果实在是忍不住想哭，可以找个没1的地方哭过就赶紧擦干眼泪。
四、常用敷衍1的语言与1交流。“大概”、“也许”、“或者”、“可能”……这些词汇是否有出现过在你与1事或上司的交流中？
事实上，这些词汇让1觉得厌恶至极，因为这样的回答等于没有回答，你没办法准确给出具体的答案，这不仅让对方没办法明确你的工作进程甚至对方的计划也因你而不得不被耽搁。常用这样的词汇别1会猜想，你的拖延症是不是很厉害？你是不是很没有责任心？你是不是只是应付他而已？你是不是不能独立工作？
五、过于踏实和不踏实的工作。作为新手，想着踏实工作，当然没错，但永远只是想着踏实做事，那就大错特错了。职场中，要学习的事情太多了，永远踏实做事的只会让工作原地踏步，升职也将会渐行渐远。反之，不踏实的工作就是职场噩梦的前奏，好高骛远的事做，终将一事无成。踏实的工作，并在工作中学习一些可以提升自己的东西也很重要。
职场秘籍1、扫帚少林集团不世出高手扫帚僧手持1。寻常器物，可就地取材，隐蔽1强，经年练习，威力极大，适合初入江湖的职场新1习练。俗话说，一屋不扫，何以扫天下？初入职场，最忌懒惰，定要眼到、手到，从打水扫地等1事做起，慢慢地，才会薪水到、职务到。
职场秘籍2、北冥神功大理集团少总段誉、逍遥派集团掌门1虚竹所习绝技，能吸他1内力。二1初时武功平平，习得此功后，靠吸他1内力成为一代高手。北冥神功可理解为一种学习力。成功的职业1，无不善于学习——从书本中、实战中甚至对手身上学习。
职场秘籍3、易筋经江湖绝世心法，习练者，无不成就大业。最不成器如游坦之，也当上了号称江湖第一的丐帮集团的董事长。职场进取，需要一点一根筋精神，认准目标，就义无反顾地去实现。
职场秘籍4、易容术面上功夫，职场美少女阿朱所修秘技。阿朱曾以此术迷惑多1，丐帮集团老总乔峰亦曾被其骗倒。1在职场，谁都想像令狐冲、杨过一样率1而为，想出手就出手，想拂袖离开就离开，那需要强大的实力做后盾。这些大侠功成名就前，何尝不是1前笑脸，1后吞泪？职业1有必要修习一点易容术，对上司多些尊重，对客户多些笑脸，对下属恩威并施，有利于职场成功。
职场秘籍5、狮子吼少林集团秘技，实际上是嘴上功夫。酒香不怕巷子深的年代已经远去，职场搏1，手脚功夫固然重要，嘴上功夫1样不可或缺。外部征战，用上狮子吼，可以直接带来效益。内部竞争，口吐莲花，能更好地展现才能和业绩，赢得更多机会。
职场秘籍6、降龙十八掌资深职业1洪七公、郭靖和乔峰的克敌秘技，威力无匹。行走职场，需要掌握一些易客术、狮子吼等面上、嘴上功夫，但仅凭这些还不够。要想笑傲江湖，重要的还得自身功夫过硬。职场搏1，如1高手对决，最后拼的还是实力。降龙十八掌练成，管他欧阳公子还是慕容公子，统统都是倒地公子。
职场秘籍7、葵花宝典职场绝顶高手东方不败所学神功。1女关系，两1暧昧，是职场大忌，丐帮副总白世镜和职场名媛马夫1就在这上面栽了跟头。为使自己在这方面不1错误，东方不败给出了最狠绝的解决方案——挥刀自宫，然后神功大成。1在职场，当苦修葵花宝典，洁身自好，千万别职场没挨刀，却倒在情场上。当然，正常恋情除外。
职场秘籍8、软猬甲丐帮总裁黄蓉女士防身秘器。柔软贴身，外面有衣衫遮护，不会给1浑身是刺不能接近的感觉，一旦遭1攻击或偷袭，却能很好地保护自身，并反击暗下黑手之1。以心机深、下手狠著称的金国集团少总杨康便栽在此甲之下。职场行走，不可以有害1之心，但也不能全无防1之心。职业1衣衫里，应该有一套无形的软猬甲。
职场秘籍9、太极拳武当集团创始1张三丰所创绝技，后由明教CEO张无忌1扬光大。讲究以柔克刚，四两拨千斤。职场不纯粹是攻防征战，更多的是协调关系、化解矛盾、联络感情。职业1，尤其事业有一定基础的1，都要面对这些工作。真正的管理大师，无一不是太极高手，通过似缓实急、圆润周到的精绝招数，巧妙地化解矛盾、弥补裂痕，把团队凝聚得如1一个家庭，进而攻无不克，战无不胜。
随着80后步入而立之年，他们已开始跻身于公司的中层，年薪几十万已不是传说。而就在他们事业处于“黄金时期”之际，有这样一批曾被贴着“长不大”的标签的80后们毅然选择放弃优厚年薪，远渡重洋，再返校园。
作为亚洲顶尖的商学院，新加坡国立大学商学院今年大陆录取MBA的新生中，80后学生的比率高达86%。这些学生的背景中，不少都是跨专业、行业，甚至是国企的背景，谈到自己选择MBA的理由，他们给予的答案是当下最时髦的词语——“转型”。
最看重强大的校友网络
在近日举办的新国大商学院的新生适应项目中，Michael感到格外兴奋。“我倾听到了瑞银集团的亚太首席投资战略家KevinTan和前高盛的亚洲首席经济学家KimSun-Bae的演讲，前者是新国大商学院的校友，后者则是学院里的战略政策系教授，”Michael表示，“选择国大的商学院，我最看重的便是它高质量的校友网络，可以分享很多信息，从而规划我自己的职业生涯。”
为了让新生们尽快地适应全新的生活，融入国大的氛围，在新学期还未开始前，学院便特别安排了一名学长，与两名新生配对，作为他们的Buddy。在今年4月，Michael便与自己的Buddy建立了紧密的联系。除了在生活中为新生排忧解难之外，更重要的一个原因便是与新生交流，探讨在专业上的“转型”。
作为典型的技术1，Michael从一个半导体工程师，成长为一家世界知名的外资电子制造商的市场项目经理，到如今重返校园，他深感这种转型的跨度之大。
对于这种跨度，他表示，自己可以从教授和学长那里学到很多，寻找到适合自己的实习公司。“我拥有扎实的行业相关知识，希望能通过新国大商学院的课程，补上金融方面的知识，让两者互相融合，这就是我对自己的目标。相信，在这点上，学院能提供不少帮助。”
如果说Michael换行业是对自己职业生涯的一种全新转换之外，对于已经超过30岁、曾任职于一家位列世界500强的国企的Qunyan而言，选择MBA是对自己精神世界的一种追求。工作稳定、工资高、福利好，Qunyan的这份国企工作可能是许多1孜孜追求的目标。
但是她毅然选择放弃，“不舍弃怎么去获得，虽然我的物质已经获得满足，但是我精神上还不满足，继续学业的深造，是为了寻求一种平衡。”谈到选择新国大商学院的理由，Qunyan表示，“因为这所著名学府的立足亚洲，面向全球，而我对亚洲经济充满信心。此外，它在亚太地区拥有强大的校友网络，不少校友都是知名投行、金融机构的高层，能让我学到很多。”
最大挑战还是语言沟通
在外企工作过多年的经历，80后们早就练就了专业的职场英语。可是，当真正飘洋过海，与来自全球的MBA学生交流后，他们突然意外地1现，语言竟然成了最大的障碍。“对英语听力是巨大考验，”曾任职于一家知名港资银行的MBA新生Elaine感叹道，“这里的学生来自不1国家，除了北美地区外，还有印度、欧洲和南美各国，他们的口音完全不一样。”“所以，有时候，你会记不起一些印度或者日本1学的名字，虽然昨天我们互相已经自我介绍过了，这真有点尴尬。”Michael补充说。
据悉
