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与中国信息安全企业老总面对面（下篇）
关键字：安全
　　听涛：沧海横流，群雄逐鹿
　　--与中国信息老总面对面(下篇)
　　面对荣辱得失，我们确实需要坚守一种“看山”般的超然境界。范仲淹的那句名言“不以物喜，不以己悲”如偈语一样暗示了一种大智慧，人在商海，更应当守此格言。
　　市场竞争其实早已开始，若要说到“规模战争”状态，2003年或许还不是标志性的“风水岭”，尽管SARS一时对小公司造成了某种“窒息”的影响，增加了弱小者在这个角力场游当中的劣势，但此时还不是“强者愈强，弱者愈弱”的格局。真正“鹿死谁手”，尚不可妄定，商场如战场，永远充满了变数。
　　2004年，这是一个被寄托了美好希望的一年，不仅仅是因为27号文件的“红色效应”。这是一个更加激烈竞争的一年，因为竞争并不只囿于小市场，而庞大的市场“引力场”，更是吸引了“大鳄”的窥视。可以预见，2004年将会是一番“沧海横流，英雄逐鹿”的景象。山那边是海，凝神听涛，这是一个英雄不再孤寂的时代。
　　与对手合作
　　正如人是生物链中的一个环节，社会意义的商业团体也不可能成为一个“孤岛”。交流、合作、竞争是永恒的主题，逐渐发展走向成熟的信息安全产业也不能逃出这个宿命。记者就在走访中听到了有关合作的不同理论。
　　安氏中国副总田渠抛出了安氏的合作理念。他说：“在安氏，合作是绝对的，但是怎么合作，面对不同的合作伙伴有不同的合作。我们是全面铺开合作。”
　　安氏素以“引领者”姿态被视为“”，在生产“技术”的同时，业内留传的很多“理念”多数出自安氏。安氏亦通过培养代理商，并将其方法论和推销给用户。这也为安氏迅速与合作伙伴建立良好关系奠定了基础。
　　清华得实副总薛斌把“对手与敌人”的辩证关系似乎摆到了一种“英雄相敬”的境界，他说：“是对手而不是‘敌人’，对手是会被对手所欣赏的，并有随时合作的可能。”这让我们多少可以窥见“华山论剑”的“侠者心路”，无论是“庙堂之道”，还是“江湖之义”，血雨腥风不是唯一的选择。
　　东方龙马副总王先生的心态没有一点“剑拔弩张”，而是更务实，更圆润。他说，“强强联合”与“强弱联合”都是，关键是双赢。“合作”还体现在建立上下游、左右游的联盟，要互动。我们要站在高的角度、国际化角度看问题。
　　的观点是：关于“争食”和“共同开发”，这两种情况不会单纯和孤立出现。它们是矛盾共同体，是反映产业市场发展阶段及状态的两种特征，由产业、市场、客户三方面因素的实时互动结果自然呈现。
　　最好的竞争者首先需要是最好的开发者。对于产业中的领先公司来说，竞争要求组织更多地从自然竞争转向战略竞争。只有在特定市场竞争的“最后一公里”，才更多地运用自然竞争法则的力量，其含意几乎归于“争食”。基于时间的战略性竞争，总的精神是成长性的，建立在“共同开发”基础之上的。
　　以上观点，可以清晰地反映在不同级别竞争者之间的比较中。另外，作为同一个级别上的竞争，任何时候都是“竞”与“合”两种思考和努力的并存。尽管，不同企业对此的理解和表述有所差别。
　　安全产品及服务的交付能力，都是长期积累的结果。可以说，每家现存的安全解决方案商都具有存在的合理性及价值。另一方面，信息安全又是一个纷繁复杂的技术领域，非任何单一厂商可以一手遮天。作为一种补充，我们不否认把某种具体产品做专、做精、做超群所具有的“公司性成长”价值。
　　因此，结合两方面因素，希望获得“产业性成长”的业者更多应考虑“广泛合作”，而非“孤军奋战”。这是个具有普遍意义的战略管理问题，产业经济问题。诺基亚开发商联盟，就是一个全球性的强强合作范例。
　　过于自利的考虑，只会使公司孤立、四面受敌，逐渐丧失竞争优势，甚至出局。至于“僧多粥少”，这是任何产业市场在发展初期和末期必然存在的总体情况。当前，这种情况还是比较显著的。随着客户需求日益明确，市场不断成熟，产业潜能将得到有效释放。这种现象也将会得到缓解。
　　当然，某种意义上讲，“合作”不是一剂包治百病的良药。CEO郑裕庆认为，安全领域的合作不只是简单的产品整合，盲目的同质化也必定会导致今后的安全隐患。由于各种威胁快速多变，同时企业的网络环境日益复杂，以往的单点产品已经不能满足客户的需求，企业需要整合的安全解决方案及建立自身的整体安全架构。-------------------------------分页栏-------------------------------
　　理想：做“大哥”
　　不难看出，信息安全厂商们对2004年充满期待的同时，早已是磨拳擦掌，倾力“打造品牌”是实力派厂商们对其在2004年的定位。抓住机遇，使自己一跃成为业内的“大哥大”，这是他们梦寐以求的理想。
　　不管是国内的、、天融信、卫士通、清华得实、启明星辰、东方龙马等这些知名厂商，还是美国网络联盟、安氏、赛门铁克、诺基亚、冠群金辰等具有国外色彩的知名厂商，为进一步奠定其在业界的地位，一直在不断地进行各种努力。
　　信息安全事业部总经理任增强告诉记者，信息安全对技术实力和管理水平都有很高的要求，一个企业如果要把市场做到很大的规模，且各方面到位，难度很大，现在能具有如此实力的企业非常少，但是用户非常需要这样的商。联想希望做到这一点。
　　为此，联想在两方面加强投入，以提升其竞争力，即“技术与可信赖”。每年有千万巨资投入联想研究院做技术研发，联想信奉：技术是支撑点。可信赖是指产品的可信赖，提供整体安全的可信赖，服务过程的可信赖。任增强透露，联想在2004年形成优势的关键点除了对技术研发的更大量的资金投入，便是对核心人才的引进，在这点上，联想千金买宝刀。对打造品牌，尽管有着“大联想”的底牌，可联想信息安全事业部还是计划用3年左右时间来认真打造其在信息安全领域的品牌。
　　软件股份有限公司信息安全事业部总经理曹斌告诉记者，东软凭借其雄居东北，傲视天下的实力，不仅做好了在国内“品牌大战”的准备，而且早已将目光移向了国外市场。这在国外厂商大举进入中国市场之际，东软此举意义颇深，不管前途如何，这终将是一个大胆的选择，我们拭目以待，也寄以祝福。从曹斌自信的神情看出，2004年，东软做好了准备。
　　卫士通总经理游小明：“经历了2003年的曲折，我们对2004更加充满希望。可以自豪地说，卫士通将有机会获得飞跃的发展。”
　　2003年，卫士通一个重要的思考和尝试就是关于产业突破。卫士通对信息安全产业有了更加宽阔的理解和认识，在业内提出了“安全IT化　，化”的思路，得到同行业和大IT企业有识之士的支持。游小明透露，卫士通将充分利用自己技术实力，做深、做精其优势，走更加务实，更贴近应用、更深入公众的技术化和产品化路线，使其“基于密码但不至于密码的战略”得到充分的实施。
　　据悉，卫士通的上市工作也进入良性的发展，通过资本市场的运作。卫士通作为业内旗舰企业，相信此举在推动卫士通企业规模化、产业化的发展的同时，也推动整个信息安全产业成熟的发展。
　　记者从启明星辰副总潘重予那里了解到，启明星辰2003年实现了市场销售额过亿的目标，打造品牌是2004年的主要战略目标。启明星辰凭借其金灿灿的“海归派”与实力，取得了多项国家科研项目研发，业界鲜有如此获益颇丰者，这种带“红字”的潜在影响力将会被转化为角力场的筹码。
　　冠群金辰公司总经理陈葵，这位业界少有的“巾帼女帅”，早在去年就把一场防的新闻发布会做得时尚味特足，“七剑下山”的侠风霸气就出自此女子之手。从陈葵那自信的微笑，从冠群的命名之意，是否就暗含了她要将“冠群”打造成“群”之“冠”呢？2004年，她会不会再给业界“温柔一刀”呢？我们将拭目以待。
　　在某些厂商看来，能够真正成为其对手的无外乎两三家。可见，合作仅是竞争层面上的策略，竞争“霸主”地位才是他们的目标，谁也永不放弃做“大哥”的理想。作为市场竞争的必然结果，信息安全“巨无霸”企业总是会在市场发展到一定阶段时适时出现的。-------------------------------分页栏-------------------------------
　　众说纷纭：2004年
　　2004年，中国年历是猴年，“金猴献瑞”预示着吉祥，也暗喻着“猴”之争斗。老总们作如是谈。
　　陈葵说，2003年由于SARS的影响，好多“单子”都推后，厂商需要专注，有一个好的心态，或许会有“井喷”状态这样的惊喜。
　　曹斌和薛斌的看法如出一辙：从市场份额看，信息安全市场在2003年开始进入了高速发展期，2004年将会继续高速发展。逐年扩大的信息安全市场给安全厂商提供了发展空间。2003年是信息安全市场竞争相当激烈的一年，2004年的竞争将会更加激烈。2004年信息安全市场将会重新洗牌，具有技术实力、销售渠道、优良服务的信息安全厂商将占据更多的市场，而缺乏技术实力和经营理念，一哄而上的企业和劣质产品将逐渐。
　　用户的消费将更加理智更加成熟，服务竞争将日趋激烈。只有能快速反应并解决用户的安全危机，为用户提供最好服务的安全厂商，才能在竞争近乎残酷的安全市场中生存发展下去。
　　随着市场分额的不断扩大，直销模式已不能满足安全厂商的，只有建立广泛的销售渠道，发动起本区域、本行业的精英企业，通过强强联合，共同拓展市场，才是有利于安全厂商长远发展的销售策略。　
　　游小明在谈2004年信息安全的发展趋势时说：“我的期盼是，好的政策能够充分为产业和企业带来实际的利好环境；期盼信息安全企业放眼一个更大的舞台，做大做强；信息安全市场更加规范成熟。至于2004年的发展趋势，我们希望是高开高走，大环境应该非常好，市场需求应该体现出差异化的趋势，信息安全产品更多被公众认识和使用，而成为常备的IT工具。”
　　游小明在作以上表述时同时强调：也期望卫士通在“安全IT化，IT安全化”的总体思路下，能够寻求三大突破：产业突破、资本突破、与管理融合的突破，为成为一个优秀的安全IT化企业打下坚实的基础，为我国信息安全产业的整体发展作出贡献。
　　放眼2004年，诺基亚希望中国信息安全市场在猴年“破石而出”，体现产业市场成长规律和趋势，获得迅速提升和更大的自由发展空间。
　　众说纷纭的2004年，必将使广大客户发挥自觉意识，增强对企业信息安全策略的关注和对自身的评估。未来一年，信息安全业将成为IT产业中的先锋一族。对这一共同市场需求的关注和参与，将会促进广大行业、企业加强投资、借鉴合作。日渐进步、成熟的市场，也会给蓄势待发的信息安全业提供坚实的跑道和内在成长的不竭动力。-------------------------------分页栏-------------------------------
　　陈寿亭的启示
　　中央电视台播放的电视剧《大染坊》，想必主人公陈寿亭给广大观众留下了深刻印象。清末民初，陈寿亭从一个父母双亡的讨饭孤儿成长为一个名噪一时的印染大亨，其间的种种际遇，尤其是商场争斗与人性善恶的交互纠缠，曾被某国内知名企业家认为足可供今天的经营者们的教科书。剧中陈寿亭所掌管的企业与竞争对手的关系是，不管一开始双方斗争得多么激烈，甚至不择手段，几个回合下来，者陈寿亭几乎总是能和对方成为朋友，除了商战的智慧外，更以做人的品格和境界折服对方。如此攻城略地，赢得的不仅是市场份额，更有人心和盟友，如不遭遇天灾人祸，岂不像下山雪球越滚越快、越滚越大？
　　回看近百年前的中国商业故事也许有些遥远，但细品一下《大染坊》的个中滋味，就知道多少还有些似曾相识的感觉。值得庆幸的是，今天我们的企业家不仅遇到了陈寿亭梦寐以求的太平盛世，而且欣逢中华民族的伟大复兴，那么，有多少企业能够把陈寿亭们一度被中断了的商业逻辑承传下来，并在与时俱进的过程中发扬光大呢？
　　英雄既然不再气短，是逐鹿全球商界，尽显中国企业家本色的时代了！
　　在全球飞速发展的信息化时代，信息安全受到了各个国家上层的高度重视，这就确定了信息安全产业基础地位的高端。毫无疑问，中国的信息安全产业几乎与国外同步，这就奠定了竞争差距的“零距离”。今天的盛世中国已非陈寿亭所处的旧时代所比，但陈寿亭商战的智慧及做人的品格和境界应成为我们的榜样。我们也呼唤出现信息安全界的陈寿亭绘就群英谱，《大染坊》确实应该成为中国信息安全企业老总们的教科书，他留给我们的启示很多很多。
　　记者手札
　　土豆哲学
　　信息安全厂商们面对激烈的市场竞争，势必会使一些厂商陷入困境。只有强者，才能在磨难和挫折中继续生存，才有勇气去迎接困难的挑战，才有毅力去战胜逆境和获取新的成功。
　　美国著名电视节目主持人舒勒博士曾经举过一个十分有趣的例子：
　　爱荷华州的农民以种植土豆为生，他们每年都习惯于将收获的土豆按体积不同分为大中小三类，然后分类包装，以不同价格出售。分类包装占了他们大量的和时间。
　　可是有一个农民却从来不这样做，他是当地农民中收入最高的人。
　　有一天，他的一位邻居忍不住问他：“为什么你从来不用对土豆分类？”他回答说：“其实道理很简单，我只是把所有的土豆装上车，然后将车开到最崎岖的山路上。经过10公里的山路的颠簸，小的土豆自然会滑到下面和四周去，而个头较大和体积中等的土豆则会自然的留在上层和中央。”
　　这个道理不仅适合于土豆，也能给人以启示：崎岖的生活道路和艰难困苦的环境，往往更能使一个的人充分体现出他们自身的存在价值。
　　哲人说，苦难也是财富。面对困境，机会也许就在眼前。但少不得有人报怨机会没有光顾他的舍下。记者再讲一个故事，我们就会发现，机会永远属于强者，机会只给那些有准备的人。
　　亚力山大在攻克了敌人的一座城市之后有人问他：“假使有机会你想不想把第二个城市攻占了？”“什么？！”他怒吼“我不需要机会，我可以制造机会！”
　　与其说是机会成就了英雄的亚力山大，勿宁说是亚力山大创造了伟大的机会！（完）
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时间： 15:09:25 来源： 作者：乐游
最近关于天天酷跑的春节版本曝光，可能大家都有所了解，新版本将带来新的宠物坐骑以及新的角色关卡，下面是新版本内容介绍分享。
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《天天酷跑》新春版即将更新啦！这次更新将会加入带有浓浓节日气息的新角色和坐骑，据说还加入了万众期待的面对面对战玩法哦，冒险模式也会迎来新关卡。下面就为大家提前做个简单爆料。
此次更新的角色坐骑基本都带有中国风特色，其中有2015年的羊年坐骑，新春佳节的古代瑞兽，发财必备的抓财童子，里的孙悟空，另外还有京剧花旦加入。其中齐天大圣孙悟空的技能最让人期待，据说他使用的是“跳后滑翔的新操作”。
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