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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-13 07:58 标签： 雷速登闪电冲线
带喵准镜的高压气枪 - 新闻资讯
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11:02:34 | 栏目：带喵准镜的高压气枪
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以上原因长期存在（3-5年以上），必然会导致后续的职业经理人再来规范，那是存在很大困难的，再加上人类的惰性和认熟不认生的概念，必然会出现”进进出出“现象。而改变这种状况，不是没有办法，而是要对症下药。
2、在许以老员工实际利益的同时，从中选择核心的意见代表，不过三人，在每次改革会议或者决议之前，要求他们必须参加改革会议并提供建议和意见，因为这里有他们的利益，这样改革的议案出来之后反对的声音自然就会小很多，而这些人也给其他员工一个示范，表示改革不仅仅是新来管理者的态度，更是整个公司包括老员工想法，而新来管理者只是具体执行者。
这都是企业自身管理不善造成的，一个企业主动权决定在管理者手里，有什么样的管理就会有什么样的员工，而现在的现象是有什么样的员工才有什么样的管理，被动的。留不住人是企业自身公开公平公正做的不够，是自身制度不健全，才会让员工有机可呈。俗话说得好：好的环境能使坏人变成好人；坏环境能使好人变成坏人。建设一个和谐的，良好的制度环境才是企业目前该做的，这样才能从源头解决一系列企业管理中问题。
1、这个根源在于公司的文化，也是说老板的文化，最重要的一点就是人员（人才）的储备；
四是根治顽疾问题。在经过一段时间后，一方面对顽疾问题进行步步为赢的处理，是管理问题调整管理部署；是员工问题，调整人员，加强员工培训；是市场营销问题，调查市场、重新制定营销策略????????。每一个问题的解决，既要考虑眼前的问题，也要有全局长远的打算。
不同岗位上的人需要不同的性格，每个人都需要了解自己的性格，为自己做一个好的规划，目前他已经是在职场上做了四年了，对自己肯定有一个明确的规划了，而且目前的职位选择关系到他未来5-10年的发展。所以相对来说是非常重要的。如果他是个谨慎细致，按部就班的人，做会计会更合适；如果这位朋友思维活跃，对周围信息很敏感，建议做财务分析。
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是佛偶而且是
是佛偶而且是 发表于
4、绩效：无规矩不成方圆，需要立下规矩，让所有知道红线会伤到人；
杀毒过生日
杀毒过生日 发表于
俗话说家有一老如有一宝，老员工经历过企业的各个阶段，从忠诚度到业务经验都得到了很好的验证，因此我们认为老员工是企业的宝贵财富，作为企业的带头人对多年打拼的老员工也有一定的感情和对其有深刻的认识，对于老板更希望对自认为能够把控的事情进行放权和大胆的使用。但我并不认同企业始终离不开“老员工”而是企业能否更快的培养出能与企业发展有认同感的高端管理人才同时又能兼顾企业的感受
干劲儿隔热管
干劲儿隔热管 发表于
国际性的企业做财务分析比较好；一般企业貌似就只有会计，没有分什么财务分析那么细的岗位。
何俊仁他仍然
何俊仁他仍然 发表于
　　团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令―换言之，团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。
地方官生日啊威锋
地方官生日啊威锋 发表于
高代价的待遇都可以这样做，例如给重要员工分配房，车，都可以这样栓人。《协议》重要，但仁义更重要。
二五二千万
二五二千万 发表于
2、沟通了解！掌握了公司浅层面的基本状况，通过与领导及员工沟通进一步加强了解；
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