陌陌再度定义商业模式 群组上线
陌陌是什么?很多人立刻想到的是网友约会工具。但恐怕我们现在要重新认识一下它了。
　　很多人并不知道，除了4000万的用户之外，马上迎来2岁生日的陌陌已经拥有了超过50万个的(陌陌内部向《商业价值》透露的数据)群组。以可容纳40人的二级陌陌群做衡量，遍布全国的陌陌群组中已经有了近2000万人在线上与线下聚集。
实际上，据观察，大量之前在QQ、人人、豆瓣和百度贴吧上聚集的群组，正在迅速向陌陌迁移，大量的线下活动正在频繁地在陌陌上进行组织。而这距陌陌的基于LBS的群组功能上线仅仅8个月。
由于陌陌官方的“闷头快跑”的态度，使这股正在发生的社交产品领域的潜流无声无息，远离了商业媒体的视线。
不久前，知乎用户郑毅对陌陌的群组做了一下统计：陌陌上数量庞大的群组大致分为六种级别：
1. 兴趣组(动漫、美剧、电影、摄影、宠物…)
2. 直白交友组(业主交流、单身男女、老乡唠嗑、LGBT…你懂的)
3. 同行交流组(HR、模特、IT、投资…)
4. O2O组(美甲、健身、翡翠、佛牌、pub…即能明显看出是线下商户直接运作的群组)
5. 吃喝玩乐约人组(旅游、K歌、三国杀、体育运动、麻将德扑……)
6. 私有关系组(即熟人关系)
郑毅还做了统计，在他周围2.5km范围内(即约20平方公里的区域)一共有125个群，统计完之后，郑毅在知乎上说自己有一种“原来陌陌可以做那么多事情”的感觉。
其实陌陌的群组功能在2012年的10月才上线，这距离陌陌诞生已经一年多。而如果仔细分析一下，其短期内能达到50万群组的规模，并非运气好。
除了在技术上基于POI数据库的LBS功能之外，陌陌还吸收了众家之长。
比如，与微信群不同，陌陌设置了和QQ群一样的管理员机制，对不活跃用户或者不合群用户进行及时、有效的清理与管理;再如，陌陌吸收了Path的特点，以20人起，对群组人数进行了限制，相对应的是划定不同的群组等级。
知乎用户霜叶认为，陌陌的投诉机制和群主管理机制很有效，“无论男女，在收到有性暗示骚扰的信息后进行投诉。”
但毕竟微博、豆瓣、Path等App都有自己庞大的用户数量，陌陌为何能杀出重围呢?如果进一步思考，这背后还有更重要的大背景原因。
众所周知，新浪微博(大众社交，却仅限于新闻与吐槽)、人人(年龄段有局限)、豆瓣(过于小众)、QQ群(功能局限)、微信(熟人社交)、Path(私密社交)。。。。。等一系列大名鼎鼎的社交产品，都存在着明显的短板。抛去有功能局限的不提，这些社交产品大都局限于熟人社交(最典型的就是微信)和点对点式陌生人社交的两端，而这两端都远离线下，不接地气。
而目前，只有陌陌跳出了“陌生人点对点交友”或者“熟人沟通”的场景局限，基本满足了(大众化)人群、(多)场景、(LBS、个人动态等)功能和管理这四个要素。而成为了基于多现实场景(位置、工作或者兴趣等)的，由陌生人沉淀为熟人的通道。也许这才真正是社交产品的价值所在。
自称“雷锋网首席打杂编辑”的张宗缅就吐槽认为，现在陌陌有两个令人眼前一亮的改变：一个是开始把陌生人关系沉淀为熟人关系，另一个是改善了之前陌陌产品过于简单粗暴的印象。张宗缅透露，他在陌陌上加入的《海贼王》(日本著名动漫)主题群就异常活跃，而《海贼王》粉丝之前活跃的地方是百度贴吧和QQ群。
对陌陌团队来说，这种略带“无心插柳”色彩的结果，当然是探索新的商业模式、重新定位自己价值的绝好契机。不知道陌陌团队是否认识到了这一点，不过他们正在推的“我是陌陌分之一”这样的新口号，似乎有那么点撕下旧日标签重打鼓另开张的意思。
而对于整个行业来说，陌陌在众多趋同App中脱颖而出并且反抢巨头的盘中餐，再一次证明了创业者只有依靠两个法宝——硬件与线下——才可以有效竖起防御的篱笆来抵挡巨头入侵。而现在，拥有几十万线下活动活跃的群组的陌陌，似乎已经暂时脱离了腾讯的“狩猎”范围，驶入一片蓝海了。
来源：商业价值
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邮件订阅：陌陌商业化：一场尴尬时期的产品救赎
在经历了两年的创业后，陌陌正式开启了商业化。上周陌陌高调发布了4.0版本，此次新版本最大的热点莫过于陌陌正式推出了会员服务和表情商店。
陌陌的商业化模式，与现有的QQ会员模式和另一款国外通信应用Line的付费表情模式如出一辙，并没有利用到陌陌最具特色的LBS特征，这让外界在感慨陌陌开启商业化的同时多少缺了点惊喜，感觉似乎不那么“陌陌”了。
在经历了快速的初期用户积累后，陌陌用户增长放缓。在陌陌不断调整的产品策略中，最初的陌生人交友概念逐渐弱化。但这也让陌陌目前进入一个尴尬的处境，需要直面微信和手机QQ的竞争。
有分析人士认为，在这样的环境中，产品变革后的陌陌此次进行的稳妥商业化尝试是对自己尴尬处境的救赎。
稳妥商业化
关于陌陌的商业化问题，早在今年3月份，陌陌COO王力在接受记者采访时就谈到过。
3月份陌陌宣布用户数突破3000万，也就在此前陌陌首页出现了第一条广告条，此举引起外界对陌陌商业化的关注和猜测。但是根据王力当时的采访介绍，那时的陌陌团队对商业化的具体模式还没有一个统一成型的想法，陌陌首页的广告条也仅仅处于测试中。
由于陌陌是基于地理位置、以LBS定位距离来推荐交友为特色起家，所以当时外界对陌陌可能的商业化前景更多猜测为其与O2O结合的方式。但是实际情况并非如此，至少在商业化的第一步，陌陌选择了更为稳妥的会员增值服务模式。
4.0版本的陌陌为会员提供了12项服务，包括专属标识、聊天信息同步、关注和群组上限提升等。陌陌会员服务收费标准为1个月会员12元，3个月会员30元，6个月会员60元，12个月会员108元。此外陌陌表情商店提供了10多套收费表情，每套收费100陌陌币，100陌陌币相当于12元人民币。
陌陌采用的这两种商业模式目前在市场上均有先例可循。QQ就是通过推出各类会员服务来获取增值服务收益。而国外的通讯工具Line的表情商店于去年4月底推出，用户可以在里面付费购买表情。去年8月份Line虚拟表情的销售收入约2300万元。
会员VIP收费服务和付费表情都是经过成功社交应用检验后的成熟有效商业模式。对于陌陌选择这样的模式，有观点认为，这是陌陌走的一步稳棋，用已经验证过的成熟模式，不仅能实现货币化，还能帮助陌陌建立起用户身份可信度。
但另一方面，也有观点认为，陌陌采用的这些商业模式，只能勉强称为“锦上添花”，陌陌开始保险的商业化尝试，但是也让陌陌变得更加平民大众化，不那么“陌陌”了。
去“陌陌”化陷纠结
但，或许陌陌本身就希望自己不那么“陌陌”。
事实上，今年以来陌陌一直做着去“陌陌”化的努力。
2011年8月，陌陌正式上线时只是一款简单的基于地理位置的移动IM工具，同年底用户达到50万。随后，陌陌用户出现了快速增长，到去年8月份陌陌上线一周年的时候，其用户已经突破了1000万，去年底突破2000万，今年3月份突破3000万，截至目前用户数突破4000万。
陌陌早期用户的快速积累与陌陌“约炮神器”的标签有着很大的关系，这一有噱头、能满足用户猎奇心理的标签成就了陌陌在微信、QQ夹击的环境中崛起。
但这个标签，也让拥有4000万用户的陌陌很苦恼，王力就反复表达过自己对这一标签的无奈和愤怒。
今年以来，陌陌开始在自己在后续的版本更新中逐渐去“陌陌”的陌生人交友特征。陌陌2.0版本正式加入群组功能；陌陌3.0及后续版本加入了留言板，并引入了手机通讯录、打通了新浪微博，来强化自己的熟人社交功能，弱化陌生人交友概念。
今年5月，陌陌甚至推出了首支视频宣传片，开启全新的品牌塑造，突出“我是陌陌分之一”的个性标签，以期取代原有的约炮神器标签。
陌陌在功能上做的这些去陌生人努力，被业内熟悉社交工具的人士分析认为是陌陌试图让自己回归成为一个具有主流价值的社交工具，而不是做一个小众产品。
如果陌陌要做大众产品，首先就需要面对来自微信的压力，如何让业界和投资人对陌陌有信心呢？陌陌需要给出答案。
有观点认为，陌陌3.0引入熟人关系链，对原有陌生人交友产品定位的颠覆，是一步险棋；陌陌4.0的商业化则走的是一步稳棋。陌陌在经历了产品定位的变革后，适时推出稳妥的商业模式，是对当前尴尬处境的一种救赎，也是一次良好的自我宣传。
陌陌LBS可能商业模式畅想
尽管陌陌不断在对自己的品牌、定位进行重新塑造，但是基于位置这一特征却至始至终保持和进行了强化，让人对陌陌LBS的商业化充满想象。
据了解，在陌陌2.0增加群组功能后，已经有一些商家利用群组功能来招揽新客，同时维护老客户的关系。3.0版本增加留言板等周边地点信息后，帮助商户获得客户的功能更加明显。
陌陌CEO唐岩曾表示，商业化无非就是广告、增值服务和开放API。现在陌陌增值服务已经启动，如何实现LBS的商业化？
王力表示陌陌希望能保持纯粹的移动互联网产品的“轻”形式，所以商业化也不会选择这种让产品变重的模式，对于基于LBS的O2O服务陌陌没有兴趣。
那么基于LBS的广告或许将是未来陌陌商业化重点考虑的模式。陌陌未来的广告形式，可能会更多的结合位置信息和用户身份信息去做精准定向广告。
据今年4月陌陌的数据显示，陌陌2.0版本增加的群组功能后六个月时间已有35万群组，日群组消息4000万条。LBS的商业化远未成熟，陌陌的数据积累也还远远不够。
[责任编辑：王悦威]
来源：新闻热搜榜陌陌怎么让别人找不到我？
陌陌怎么让别人看不到我，意思就是我在玩陌陌，但是附近的人也玩但是看不到我
打开陌陌，选择【设置】，在设置里可以看到一个【隐身模式】，点进去，里面有三种模式，分别是【所有人可见】【对陌生人隐身】【关闭距离】，LZ你看你需要的是哪种模式
要回复问题请先或“懒公司”陌陌：活在腾讯阴影下_互联网_科技时代_新浪网
“懒公司”陌陌：活在腾讯阴影下
唐岩说，内心孤独同时又有强烈社交欲望的人是陌陌的典型用户。
　　新浪科技 张楠
　　几经周折，陌陌从京润水上花园的大别墅搬到北京国贸万通中心的新办公室。这间新办公室的装饰有着创业公司少有的清新和别致，蓝白色的主色调与陌陌APP几乎完全一致。
　　“我接触互联网比较长，在互联网早期的时候，生活中比较重要的人都是通过互联网认识的。”唐岩对新浪科技说，互联网社交曾经对他影响非常大，但是来了北京从事互联网行业后BBS、社区开始寥落，很难认识到新朋友。
　　“QQ是重要社交工具，但是你想一想你有多久没有通过QQ认识陌生人了？”唐岩说，你加的新朋友可能都是与你工作、学习有关的人，都是你社交圈里的人。认识陌生人、拓展新社交圈的渠道没有了，不是因为你没有这个欲望，而是现在的渠道不靠谱。
　　与很多媒体大佬一样，唐岩当时最钟爱的手机是诺基亚E71，2010年，才“后知后觉”的用上了iPhone。他开始不断的尝试各类社交应用，尤其是基于LBS的社交应用，街旁、网易八方。但他对这些社交应用都不满意。
　　“这些应用都没有解决一个最简单的问题：假如我们都住在这个酒店，它得让我们可以相互认识，能够产生社交。”唐岩说。
　　意外的开始
　　2011年，唐岩觉得时机到了。他从网易总编辑的位置上离职创业。那时，移动互联网刚刚起步，大公司尚未全面发力，创业公司还有机会，再晚一点时机就要错过了。
　　“我当时已经决定做基于LBS的社交应用。因为这类产品在国外没有成功的原型，大家无处去抄。”唐岩说，即便国外有，由于巨大的文化鸿沟，欧美产品也不一定适合中国人用。
　　“1949年以来，陌生人之间的道德关系被破坏，陌生人和陌生人之间需要互相提防。不像国外看到一个人就可以很容易的打招呼。”他总结说，中国人普遍偏内向，在公共场合不特别愿意与人交往。同时，中国城市密度世界第一，也让基于附近人的社交产品有了生存基础。
　　不过，陌陌还没有上线就遇到了挫折。当第一个版本被提交到App Store后，反复被苹果拒绝。“连续被苹果拒绝了三次，每次提交到被拒绝的周期有5到7天，一个月折腾下来，当时几乎放弃了。”
　　被拒的原因是苹果认为陌陌涉嫌泄露用户隐私。在第一个版本中，用户打开陌陌，位置会被实时上传到服务器，用户可以实时找到附近的人。后来，陌陌只得把“实时位置上传功能”去掉，改为刷新才能上传。
　　经过了这一番折腾，疲惫的唐岩和他的团队提交修改后的版本就放假回家了。出乎意料的是，这个版本第2天就上线了。
　　“上线了我们都不知道，当时我正在看《变形金刚》。第一天上来了700多个用户，第二天2000多用户。”直到第二天下午，唐岩才接到同事的电话，告知他上线了。
　　“后来很多人问我，第一批种子用户到底是怎么来的？我说，我们真的没做任何工作，放到App Store上就有了。”唐岩感慨，只能感谢苹果，App Store是个好平台。
　　活在微信阴影下
　　几乎与陌陌同时，腾讯的移动互联网杀手级产品微信开始走进大众的视野。借助腾讯平台，微信获得了爆炸式的增长，它的负责人张小龙成为各大科技媒体追捧的焦点人物。
　　在陌陌上线两周后，微信添加了“查看附近的人”功能。这一与陌陌明显同质化的功能，让陌陌团队感受到压力。
　　但是，情况似乎还没有那么糟。上线第一个月陌陌用户数达到10万，
　　“我总认为微信和陌陌完全不是一个东西。微信是人与人之间的联系纽带，是一个非常出色的通信工具，是QQ在移动互联网上的延伸，但是陌陌并不想做成那样。”唐岩说。
　　一位陌陌员工在博客中写道，“在创建初期，陌陌只做了一件事情――定位。陌陌就是一个基于LBS的社交工具。一些老牌产品将位置社交以模块方式植入，但他们没想明白解决什么问题，抑或不想打破原有的主要产品模式，最终与陌陌分道扬镳。”
　　唐岩对新浪科技说，基于地理位置，能够保证用户比较容易的产生线下关系。同时，在产品上，陌陌鼓励用户多上传照片，尽量详细填写个人信息。而且不需验证，只要搜索到的人，你都可以看他们的个人信息，跟他们聊天。
　　由于长期从事媒体工作，唐岩并不懂产品和技术。在大多数时候，他都把自己的时间用于对用户的揣测。
　　在他看来，绝大多是人内心是孤独的。尤其是在大城市中，人的社交圈非常封闭，几乎只有同事、同学。“陌陌的典型用户内心是孤独的，但是同时又有强烈的社交欲望。”他总结说。
　　“懒”公司
　　与很多创业公司不眠不休、拼命工作的气氛不同，唐岩的陌陌是一家“懒”公司。
　　一位陌陌员工表示，陌陌非常不推崇加班文化，甚至在圈内都显得有些松散。“进入2012年后陌陌实行了五天工作制，上班时间是10点，打卡确认身份但不记迟到早退，弹性工时，每月一天带薪病假。”
　　这位员工说，全年大多数时间里都能正常时间点下班，按工作需要自行决定加班。闲时可在工位看书学习，从不刻意安排工作。
　　唐岩也给新浪科技讲了一个有趣的事情。“我们招了一个设计师，他问我一个问题：加班费怎么算？我愣了，从没遇到过这个问题。我们设计师半年来几乎从未加过班。”
　　他笑着说，“陌陌不是玩命的文化，有些公司6乘12的工作，我们是5乘7。一周工作五天，每天七小时。几乎天天按时上下班。”
　　在唐岩看来，大部分公司倒掉是输在犯了一个比较大的错误，或者说是运气搞死的，不会因为少加了几天班，或者团队不够勤奋。“我们做的事情没有原型，找不着规律，只能靠自己天马行空的去想，所以没那么着急。”
　　“商业模式无比清晰”
　　日，一年的时间，“不着急”的陌陌完成了1000万用户的积累。用户数的快速增长，使陌陌成为资本界的宠儿。
　　唐岩向新浪科技确认，不久前已经完成B轮融资，对陌陌的估值约为1亿美元。“我们与投资方签署了保密协议，不方便透露投资人信息。”此前，陌陌已经获得由经纬领投的A轮数百万美元融资。
　　对于如此高的估值，收入尚为零的陌陌受到外界的质疑。一家媒体在报道中写道，“这家在巨头公司阴影下成长，且看不到营收模式的移动互联网公司，都能获得1亿美元估值的话，那说明这个行业离泡沫已经不远。”
　　在唐岩看来，陌陌的商业化前景“无比清晰”。“商业化无非就是广告、增值服务和开放API几种，未来陌陌可能会考虑采取会员增值服务的方式。
　　他解释说，收费会员将可以获得更多的个性化、差异化的服务，让用户得到更多的社交优势。例如收费会员可以比普通用户上传更多的图片。
　　“在下一个版本中，陌陌会加入兴趣和群组功能。价格是最好的门槛，通过付费可以把用户做一些区隔。”不过，唐岩也强调，现在正是发展用户数的阶段，距离商业化还有很长的路要走。
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