有谁知道追风豹这个什么牌子板材好的板材吗?

有谁知道国栋的板材怎么样啊?跟露水河、大亚比。_百度知道
有谁知道国栋的板材怎么样啊?跟露水河、大亚比。
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当然是吉林森工.露水河板材最好。我个人感觉最值得信赖的牌子。国营大企上市公司,长白山的木材,在国家第一次抽检甲醛释放达标产品时,只有吉林森工露水河达标,所以可以放心选择和使用
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还是露水河的好点
现在很多厂家都用露水河的
森工集团是国有资产
可信度很高的
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||||||||||Copyright (C) 1999-, All Rights Reserved 版权所有 天极网络京公网安备84号陈晓太:细分市场 5年内将推出30多个子品牌
百强家具董事长陈晓太  3月7日,百强发布新品,惊艳四座。在2010年百强家具再次重磅出击,推出了“百强80秀”时尚板式家具及“百强?哈利木屋”青少年纯实木家具,给家具市场带来了绚丽的色彩和浓浓的创意。就相关问题,北青报、北京商报、搜狐家居等媒体记者采访了百强董事长陈晓太。  嘉宾:百强家具董事长陈晓太  时间:3月7日  地点:百强体验店  以下为访谈全文:  【记者】:我们百强今天发布80Show和哈利木屋两大子品牌,是不是随着子品牌的丰富,会不会以后在卖场渠道之外补充这种销售终端展示独立店面?  【陈晓太】:我们的产品线是在不断扩张的,不断扩张的同时,我们每一个产品线都要求在家具城开店中店,首先能够检验这个产品在市场所谓的成熟度。这个产品是属于市场经济,你好销自然而然会成长,不好销就会饿死。没有人拿你的东西,说你这个东西我在市场赔钱,谁还做你的呢?肯定不会。  店中店与专卖店未来都是一种共存的生存方式,我们店中店会在很多家具城,根据各大家具城不同的地位,不同市场进不同的产品。比如我在二三线城市我会进欧福莱。  5年内百强将陆续推出30多个子品牌  【记者】:一线城市呢?  【陈晓太】:一线城市就是我们的全系产品,一线城市几乎是覆盖全线产品,为什么?一线城市有钱的没钱的都存在。所以它的店面数量未来会很多,比如说一个代理商开十几家店。比如我开这个系列一个店,开那个系列一个店,很多,甚至更多有的二十几个店都不一样。  【记者】:未来的产品还会有哪些?  【陈晓太】:5年内百强将陆续推出30多个子品牌。大家拭目以待。  未来要推行品牌经理负责制的模式  【记者】:店中店里面的经销商一个系列就是一个店中店?  【陈晓太】:对,所以目前出现你们看到我今天在台上出现的两大销售公司,这么多产品系列完全一个销售公司销售是有问题的,未来要推行品牌经理负责制的这种模式了。我们的80秀这个产品,完全的一个品牌经理在负责这件事情,他就是做他的全部市场。未来哈利木屋也是这样的。  我们一个人管不了这么多事情,大家还是分摊,生产作为生产的专业,销售作为销售的专业,市场有推广的专业,还有市场前期捕捉的专业,我要做什么产品下一步,非常清晰我要调研,我要取各种市场有效的数据回来,我们做分析,分析完以后给所有的设计公司开会,说我们要做什么样的产品,这样的话就会形成一种链,不单纯我们今天做这点产品。这种是可持续发展的,大方向是作为一种品牌屋的方式出现。  【记者】:南方有些企业好像不是这样做的,它有很多牌子,有人形容说经销商来了,左兜掏出一个牌子X,右兜掏出一个牌子做Y了,实际上差不多的,在市场上碰到的方式,仅仅以挣钱为目的,我这个厂能生产那么多,能卖出去那么多。  “我内心希望在这个领域我们要做到第一”  百强你刚才说了底下30多个品牌,都以百强冠名,这种方式是否有整合的手段?小厂家太多,有些小品牌没有更多的生存空间了。  【陈晓太】:首先百强很负责的讲每一个产品系列都经过精心的产品定位、市场定位做出来的,绝不说随随便便做一个东西是模糊的,我给谁做服务搞不清楚是肯定不会的。  百强就是把这个定位定得很清晰,因为清晰的定位以后才能往下实施,这个品牌才能持续发展。我们希望每一种产品,每一个系列产品,都会有它的晋升空间,比如我的哈利木屋会跟国内的一些实木的家居竞争,或者是国际的一些家居竞争。但是我内心希望在这个领域我们要做到第一。当我们所有系列产品都做到第一的时候,大的家具城就说干脆找陈总得了,百强进来以后三分之一都可以交给他了。那我好了,我拿这三分之一这个空间做我的百强梦。  当然,我相信百强的实力,品牌知名度,市场的美誉度会更高。未来我在跟商场合作优势也很明显,它是这么一种发展路径。那个是未来的事情,我们当前的事情把我自有的产品要做好,要做精细了。  【陈晓太】:把每一个系列产品都做到NO1,那真的是很难的。我们有想法想做NO1,但不见得能够做到NO1,我举一个例子,我生了十个孩子,每一个都让他成为人才,那得需要花很多的精力。吴老师你就生了一个,你说哪个赋予的时间会更多呢?你要把这个要做成最好,我要把十个都做成最好,这里面还是有区别的。  百强会用它的专业,用它的细分,把每个产品尽所有的努力把它做好,这是我们的追求,但不见得是最完美的。当所有的子系产品全部第一的时候,那我们就说了百强确实是已经进入到影响到行业了,我哪个都是第一。 但目前不是这样的,有很多是在尖上的,有很多是在低层再往上走的这样一个过程,它需要时间的检验。这个当然离不开我们现在所有的家具城的支持,包括我们现在消费者的支持,这是肯定离不开的。  【记者】:您刚才说将来会发展到30多个子系列,这30多个子系列,不可能完全是针对很精确的这种定位,必然会出现自己打自己的这种情况?  市场缺把市场做细了的人  【陈晓太】:不会,它叫细分市场。  【记者】:我们刚才说您把儿童、青少年,然后80秀,基本上都占全了,还会推什么啊?  【陈晓太】:很多啊。会有一个互补,但不会冲突。我举一个例子,买美式的跟我有冲突吗?后现代的跟我有冲突吗?中式的有冲突吗?还有那种超前的,所谓的超现代的那种跟我有冲突吗?没有。所以这些东西都是空白点。但是我们一定要找准这个点的切入点进去。比如我的哈利木屋跟我自身哪个有冲突?但是跟别人会有冲突。因为市场现在已经不缺这种产品定位了,很多,但是把这种产品做细了,研究透了,做精做细的人,缺这样的人。  百强把最核心的点永远会做得很扎实的  【记者】:刚才您说生十个孩子,如果是您那个品牌负责制的,品牌经理负责制,相当给十个孩子雇了十个不同的保姆,你怎么保证十个保姆对这个孩子兢兢业业的看护,有什么具体的措施吗?  【陈晓太】:百强把最核心的点是永远会做得很扎实的,百强的品质是胜于一切的,我们要保证百强所有的产品都出自于这个工厂,品质要决定的。第二品牌推广过程中,因为是每个人负责的,专心致志干一件事,当然这是有绩效标准和考核的。不是说我用嘴说我要能干好,不是这样的,它是有一个很精细的计划,它在计划我要做店面、数量,额度,然后达到什么标准,很精细的一个系统的工程。百强会有一个很强大的人力资源去考核他那些东西,做得优秀还是不好。  我们需要钱的时候可能就上市了  【记者】:你们家做了三十多个系列,肯定从资金、人员,应该是快速的增加,这一块的钱从哪来?  【陈晓太】:这个钱我慢慢挣呗!  【记者】:接下来有上市的计划吗?  【陈晓太】:它做到那个程度的时候会有这个步骤。  【记者】:有没有一个大概的计划?  【陈晓太】:我们需要钱的时候可能就上市了,真的是这样。  【记者】:其实是很容易的,只是现在在准备中。五年内吧?  【陈晓太】:没定时间,就是根据发展需求去定。  【记者】:其实自己跟自己竞争也挺好玩的事,也会形成一个良性循环,如果有两个品牌可能占领了这个领域,比如说占领家居中档和高档,这样等于百强其实是做大了。  【陈晓太】:我们现在每个领域只选择一块,等把这些领域全占了以后的话,未来再回过头在每个领域再做出一个,你是第一了,我再做个第二,第一和第二互相竞争。  【记者】:您最想把百强做成什么样子的?  【陈晓太】:没太想过做成什么样子,就是把工作做细了,给老百姓提供更健康、更好的产品,美化现在所有人的家庭,让生活更精彩一点,每个家庭都应该把他的生活提到一个很高的品质上。  把产品做扎实后再做网络销售平台  【记者】:全国有这么多点,这么大的企业,是不是要考虑网络化进行销售?  【陈晓太】:网络是在未来的销售渠道当中最重要的一点,但是网络销售一定有个前提,你确实让老百姓放心的品牌,他才会买你的。第二点确确实实应该能见到过你这样类型的产品,我之前我要在网上买产品,我希望大家说我曾经在哪看过这个产品,我觉得这个品牌不错,而且我认可这个品牌。我在网上买的目的,一个是图我的省心、省力,还有一个省钱然后我才去买,是这么一个过程。所以百强还有一个过程,这个过程首先要做市场的覆盖面,第二要做品牌的知名度,还有我们的服务体系,我们想把这几样做扎实了以后再推到这个平台上,这样的话速度可以更快一点。我们不想太盲目地去追风,我们想走这么一个过程。  真正把80秀读懂的不太多  【记者】:咱们市场有好多家居产能都在推出80秀这个概念,您这个单独把它拿出来作为一个系列,大家好像一直把这些东西看得非常重?  【陈晓太】:有可能是错觉吧,应该说谈不上很对吧,还可以,真正把80秀读懂的不太多,大部分还是一种感觉,我要为这一部分人做一些东西,但是真正没有了解80后他的内心需求,我们要做这个产品,第一件事就要把内心的需求一定要搞清楚才行,包括刚才的模特T台秀,已经说了这个原因。我们有几大的创新点跟现有的产品是差异的,完全是不一样的,大家感觉这一套是适合我的,这才能打动消费者的心。  80后都是“我喜欢和我不喜欢的问题”  另外在家居消费观念上,我认为价格一定不是主要的,80后他的定位在市场调研中不是对和错的问题,是我喜欢和我不喜欢的问题,我喜欢这套东西,他就会摸,他绝不会说因为它贵我不买,不是,我喜欢我就要买。  【记者】:自己感觉很重要。  【陈晓太】:对,80后有这么一个很重要的消费观点。80后这一代生活条件都比较好,基本上双方父母共同拿钱堆出来的,所以他不缺钱。我要结婚了,我结婚要买家具,双方父母都拿钱,自身又有点钱再拿钱所以他不缺钱,所以在消费的理由上他非常成熟,没有问题。  【记者】:80秀用的什么板材?  【陈晓太】:80秀我们用的也是进口板材。  【记者】:价格肯定比普通板材要贵一点?  【陈晓太】:对,你想一共60平米的房间,这么多家具放进去,这么点空间,那么多的家具,如果你的甲醛释放量要太高的话,我想这个空间对80秀很不公平,所以我们就要把这个提得高高的,让别人觉得这个也算是一个门槛,让更多人觉得80秀的核心卖点跟别人总是有区别的。  【记者】:80秀会比欧福莱贵多少?  【陈晓太】:它没有太大的可比性,产品的区别点,比如小巧,体量有变化,色彩有变化,功能有变化,反是带一些功能的会贵一些。比如看着是一个书柜,倒下来是一张床,光一个配件就几千块,所以有些东西是贵一点。但也有一些东西是合理的,没什么配件,完全靠色彩去彰显它的,那这种就不是很贵。
(责任编辑:JN104)
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