百度集团高管名单高管巨变：陆奇来了 马东敏也来了，他们能带领百度集团高管名单走出困境吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-05-15 06:32 标签： 百度集团高管名单
应了一个知友的回答。百度高层现在一方面焦虑得跟热锅上的蚂蚁，一方面又迷恋对公司的掌控权，有点像八国联军侵华后的慈禧。百度这样的烂摊子给陆奇一年时间，就想看到天翻地覆的变化，百度高层也是太异想天开了。陆奇非常有实力，陆奇走后，基本不会有同等能力的人来执掌百度了。百度高层应该已经满足于当前偏安于一方的现状了，如同南宋的诸位皇帝一般。这样的状况是不符合资本市场对百度定位的，资本市场认为百度是tier 1级别的互联网公司，而百度高层却想着舒舒服服当个tier 2也挺好。百度股价肯定会跌跌不休，当前百度的股价里包含了很多对百度未来的期许，而陆奇现在的离任就是在告诉资本市场“你们期待过多，百度承担不起”。陆奇的出走，对于百度内部那群尸位素餐的高T是一个利好消息，对于实干派不啻于一声丧钟，预测实干派会逐渐开始离职。由此，百度内部那群实事不干，整天只会开会，做PPT的高T们自然弹冠相庆，并进一步巩固自身的地位，助推百度进一步走向衰败的深渊。有谁还记得陆奇当初加盟百度！！！！打工皇帝唐骏！！！写给陆奇的一封信！！！！陆奇，你好。　　最近很多微软的老同事都在转发你加入百度的新闻。你作为全球华人IT界的领袖，加入中国的互联网的顶级企业百度，肯定引起热议，大家既有期待也有观望。　　虽然我们没有在微软有过交集，也不相识，但是我很佩服你能在微软做到那么高的位置，你非一般常人。但是今天我想以一个过来人的身份和你交流几句，不需要在意，更不需要思考，就当听八卦一下，你走眼不走心就好。　　第一，我们有相似的背景。我在2004年从微软加入盛大网络也和你今天一样成为新闻，甚至是更大的新闻。那个时候的中国创业公司都非常草根，不像今天的BAT已经成为世界级的互联网公司。我们都是从外企进入中国的民企的，而且空降的职位都是总裁，看上去一人之下万人之上的职位。　　第二，我们有相似的环境。当年的陈天桥和今天的李彦宏都是商界的英雄，在国内商业具有很大影响力，在公司内部拥有独一无二的威望。任何一个外来者，无论你过去有多么风光，来到这样的创业成功的企业后，你在外还继续拥有光环，但是在公司内部你已经失去所有的光环，因为这样的公司只习惯于一个人的光环。陈天桥和弟弟陈大年在管理公司，李彦宏和太太马东敏也在管理公司。陈天桥和李彦宏都是既懂技术又懂管理，而且还精力旺盛，比我们都年轻。　　第三，我们有相似的期待。百度对你的期待甚至要高于当年盛大对我的期待。因为当时的盛大还不是一个大公司，它只是当时中国的互联网公司的领跑者。而今天的百度是全球互联网公司的巨头，百度期待你能给百度带来新的活力，找到新的突破方向来解决百度未来的成长瓶颈期问题。　　我现在都能想象出你现在在百度的每天的工作场景和每一次会议的场景，这和你在雅虎和微软的场景会很不一样，你不会习惯但是你也无法改变。你也会发现原来下面的人都很听话，但是一旦到执行层面很难推动，因为他们已经习惯了听那个人的指示和态度，至少短期内你不要想去改变他们，也许在你的任期内也不能改变他们。刚开始你会觉得很无助甚至会生气，但是你需要慢慢适应，因为你改变不了。　　我在盛大的四年是我职业生涯宝贵的四年，不是我做出了的业绩。盛大的四年让我找到了一个职业经理人在中国民营企业这个特殊土壤的生存法则并能给民营企业带来价值的经验。也许这些经验只适用于我或者盛大，所以你也还是把它当成八卦就好。　　第一，不计名不计权。你现在是百度总裁，但是其实在百度内部已经没有那么重要了，因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式，这和外企完全不一样。也许你被授予了一系列的人事权和财权，但是最终还是会到那个人那里最后决策，虽然他会非常尊重你的观点也会支持你的观点。所以在百度，你不需要去在乎名在乎权。　　第二，不计较分工。我在盛大的时候我和陈天桥的约定就是，陈天桥不做的都是我做，这样就避免二人同做一件事情，避免了可能产生分歧的空间。我当时不懂游戏，而你比我要处于强势的多，人工智能、虚拟现实、量子计算等等都是你的长项，李彦宏和你完全可以不做同样的事情的。　　第三，不计较得失。百度对你的期待一定是全部的奉献，既然是奉献，所以就不能计较得失。对你来说，最大的可能就是未能完成你自己给自己的百度使命。　　我知道你早就实现了财富自由，你会毫无顾忌地去展开工作，但是现实还是现实，所以为了完成你自身的百度使命，你可能还是需要做些调整。我们都希望你能把百度带进一个在新领域的世界领导者的地位，也成为中国的骄傲，我们都希望不断听到你和百度的好消息。　　我们有很多共同的朋友，希望有机会见面。　　唐 骏2017年1月我赌1万块，，，百度肯定会越来越掉队！！！慢慢成为另一个LX

可以说百度系人才撑起了中国自动驾驶行业的半边天。除了百度自家的自动驾驶部门，国内很多自动驾驶初创企业都和百度有着很深的渊源。景驰科技的王劲、韩旭、陈世熹都来自百度。地平线机器人余凯是原百度深度学习研究院副院长。禾多科技CEO倪凯是前百度无人车团队的负责人。小马智行、领骏科技、宽凳科技、DeepMap、Innovusion等一众初创企业的创始人度来自于百度。百度可以说是中国自动驾驶行业的黄埔军校，在人才培养方面为中国自动驾驶的发展做出了很大的贡献。不过，对于百度来说，这么多曾经的战友现在都变成了自己的竞争对手，可不是一件令人高兴的事。人才流失之痛对百度影响最大的还是陆奇的离职。去年初，陆奇加入百度，出任百度集团总裁兼首席运营官。李彦宏将给了陆奇仅次于自己的最高权限，希望陆奇能扮演一个改革者的角色，改变百度的颓势。陆奇也不负众望。在陆奇入职一年多的时间内，百度股价上涨近60%。同样，正是陆奇喊出了百度“All in AI”的口号，百度在自动驾驶领域的进展也大大提速。陆奇对于原有业务的大力调整也间接引起了新一轮的离职。3月27日，原百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲离职。去年3、4月份，百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、副总裁李靖也相继离职。陆奇的突然离职令百度股价大跌。不过，好在百度没有改变之前对于AI以及自动驾驶的投入。百度的股价也逐渐恢复到陆奇离职之前的水平。留不住人，已经成了百度的一块心病。大量关键人才的流失，不会是出于偶然。百度内部的官僚文化可能是人才大量流失的主因。早在2013年，原百度凤巢系统负责人的戴文渊曾在微博上抗议“百度行政部总监张明一人占5个车位”的官僚作风。半年后，戴文渊从百度离职去了华为。这种特权行为还只是官僚文化的表层，更为严重的是权责不明，派系斗争。据传，百度的高管们，常有职位和权责不符的情况存在。陆奇任职期间虽身为百度集团总裁，但掌管财务的CFO余正均和掌管人事的高级副总裁刘辉并不受陆奇管理，仍直接向李彦宏汇报。李彦宏的妻子马东敏职位只是“董事长特别助理”，但无疑属于百度的权力中心。陆奇的改革措施无疑触动了百度元老们的利益。陆奇的出走多半是出于对这种利益纠葛的无奈。其实，企业想要留关键人才，一是钱要到位；二是要让人才充分发挥才能，不使其受委屈；如果能够用使命感和理想激励，则可以更好的凝聚人心。百度一众自动驾驶人才的出走，要么是利益划分出现了问题，要么是企业内耗严重，不能为人才提供良好的施展空间。独立拆分或是良药王劲离开了自己一手建立的百度自动驾驶事业部后，又创办了景驰科技，并且以“景驰速度”刷新了中国无人驾驶公司最快的记录。景驰科技的快速发展一方面是站在了百度这个巨人的肩膀上，另一方面也是摆脱了百度的消极因素，充分发挥自身优势的结果。离开百度的王劲认为百度应该将自动驾驶项目单独拆分出来，最终独立融资上市。实际上，将自动驾驶部门独立出来，在国际上已成为了一种“惯例”。谷歌早在2016年就已经把自家的自动驾驶部门独立了出来。目前，waymo 的自动驾驶已经开始实现规模化的商用。2016年，通用汽车收购了自动驾驶初创公司Cruise Automation。通用一直坚持让Cruise公司保持独立运作。到现在，Cruise仍然在自动驾驶领域保持着优势。今年5月，Cruise获得了第三方的大额投资——来自软银集团的22.5亿美元。2017年5月，汽车零部件供应商德尔福宣布将动力总成系统部门分为两部分，新独立公司分别被命名为安波福和德尔福科技。德尔福科技继续专注于动力总成业务。安波福则聚焦自动驾驶，以此加强对自动驾驶技术的研发。今年7月5日，福特公司专门成立了子公司福特自动驾驶汽车有限公司。福特认为这样可以将自动驾驶业务与福特原有的智能移动出行公司区分开来，从而更好地吸收第三方投资。百度的自动驾驶虽然在国内处于领先地位，但相比通用、谷歌等行业巨头还有不小的差距。自动驾驶是百度未来战略的重要组成部分，也是百度相对于阿里和腾讯的优势业务。虽然百度已经宣布实现L4级别无人驾驶巴士的成功量产，但距离规模化的商用仍有很长的路要走。百度的自动驾驶仍然需要渊源不断的资金投入，目前主要依靠传统业务输血。陆奇离开了百度，但百度的AI和自动驾驶战略还需要执行下去。长期依赖传统业务输血，对于传统业务来说，负担沉重。两者间的利益冲突也势必会影响到传自动驾驶业务的进展。如果百度可以将自动驾驶业务独立拆分出来，不仅可以减轻与传统业务之间的矛盾，独立核算还可以更好地保障核心员工的利益，让自动驾驶人才有更好的施展空间，解决留不住人的难题。自动驾驶是一个朝阳企业，发展速度迅猛，对于企业的研发和迭代速度要求很高。如果百度的自动驾驶部门独立出来，将可以有效规避百度旧有的官僚主义作风，更有效率地决策和执行，适应这一行业的快速变化。Cruise获得软银集团的大额投资独立出来的自动驾驶部门在吸引第三方投资方面将会更为便利。这既可以缓解自动驾驶部门的资金紧张状况，还可以进一步减轻对于旧业务的依赖，减轻百度新业务与旧业务之间的矛盾。独立出来的自动驾驶部门，可以弱化百度背景，进一步打消合作中车企的顾虑，进一步完善Apollo生态。目前，并没有迹象表明，百度将会把自动驾驶业务独立出来。即使百度有类似的计划，具体如何切分，如何协调各方利益也将是不小的挑战。
原标题：马东敏交出百度战投，李彦宏重新收拢兵权
来源：钛媒体APP钛媒体注：百度创始人李彦宏夫人、过去执掌三年百度战投的马东敏，日前接管了包括市场公关、政府关系和职业道德委员会的相关业务，意味着百度高层又经历了一次权力变革。据腾讯《潜望》援引一位知情人士消息，马东敏接管的这一部分职能线以前是副总裁王路的管辖范围，但他在2019年9月离开了公司。自此之后，职业道德、GR和PR都汇报给马东敏。这位知情人士还提到，马东敏不会在业务方面看得很细，但是涉及人、钱和组织能力的事，会详细关注。这些迹象表明，如今的李彦宏和马东敏，一个主管业务线和战投等前台部门、一个更偏重相关的后台。二人正重新梳理权力的边界。回顾马东敏在战投的三年：从激进到谨慎在本次权力更迭之前，马东敏带领百度的战投业务走过了关键的三年。在百度，集团战投是统称，更细化来地说它分成三个部门——战略部、投资并购部和投后部门。在马东敏到任之前的战投部，百度原战略顾问何海文被认为任期内过于保守、不成体系。2016年，何海文离开，百度元老任旭阳阶段性代管战投，并最终举荐马东敏回归百度。2017年，马东敏的回归是在离开公司10年之后，以董事长特别助理的身份执掌战投。“Melissa亲自管事情之后，我们压力都很大。她不挑剔，但是很细腻，要求很高。”一位百度总监级人士称。首汽约车CEO魏东在马东敏上任后曾与之打过交道，他也表示马东敏是“是一个精明的女性领导者。”马东敏的个人能力可见一斑。马东敏的加入也为百度注入大量人才。2017年，她管辖战投部时，投资并购部由方益民负责，投后部由周欢负责，二人皆是高级总监级别。彼时，马东敏带来了有丰富投资并购经验的何俊杰辅助其打理战投业务，他此前曾担任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、美国华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人。2017年底，方益民离开，何俊杰接管了投资并购部；2019年初周欢轮岗至百度搜索公司（现移动生态事业群MEG）战略部，何俊杰又接下了投后两部门。接近战投的人士表示，何俊杰是很典型的美元基金投资人风格，有逻辑、看重商业本质。另外，此前有着贝恩咨询背景的副总裁陆原，也同样在马东敏任期内被引进，目前已成为百度副总裁。在马东敏自身的战略眼光和周围的左膀右臂扶持之下，百度战投开始对内业务重新洗牌、对外投资一改此前的保守作风，加大投资范围和力度。马东敏正式回归百度一个月后，医疗事业部被裁撤。该决定由马东敏做出，在营收增长有限而支出不断增大的状况下，马东敏的思路是砍掉看不到前景的业务。裁撤医疗事业部之后，百度的教育、国际化、O2O等都先后面临调整。2017年8月，饿了么宣布收购百度外卖。百度当时全力发展O2O由李明远主导，马东敏对此并不满意，回归后便进行了大刀阔斧的改革。在投资领域，IT桔子数据显示，百度2017年投资事件次数量为41起，2018年达到59起，投资数量虽然相较腾讯和阿里仍有差距，但纵向对比来看，活跃度明显上升。从投资案例可以看出，百度对不同业务线态度也有了明显转变。2017年投资重点围绕以AI所属的行业大类企业服务进行；2018年投资重点则转移到硬件，从“分身鱼”到“小度在家”、“小度”，百度正在加速打造AI时代的搜索入口；在内容领域，百度投资了包括知乎、网易云音乐、梨视频、凯叔讲故事等，数量逐年上升，该变化的背景源于字节跳动在内容领域的强势发力。不过，2017年是百度战投发力最激进的一年，此后投资数量逐年递减。特别是最近一年，变得尤其谨慎。这与集团战略有所收缩、众多公司高管离职还有整个资本市场遇冷均密不可分。在无人驾驶领域，自从力推无人车的百度原COO陆奇于2018年4月离职，且该领域烧钱规模巨大，无人车布局方面的投资自2017年首汽、蔚来、威马的几笔之后，便逐渐减少。内容领域，百度错过了快手的跟投。百度曾在2016年投资快手C轮，到了D轮时，业务部门主张跟投，但是投资部否决了，原因是觉得与搜索无关，认为“搜索大于一切”。由此，腾讯成为D轮到F轮领投方，百度失去了良机。内部人士称，马东敏在任的后期，百度变化的表现是投资周期拉长、不少项目持续了1年之久；单个项目决策的汇报机制更复杂，从先前业务线负责人有较大影响力，变为如今的共同商讨、共同拍板。马东敏回归后台，李彦宏收拢职权战投本是配合战略做资本加持。马东敏完成了阶段过度，在执掌战投部三年后，交出业务被认为符合逻辑。去年下半年，马东敏新掌管了职业道德、GR和PR后台业务。2008年之前，马东敏在百度担任便是政务关系的相关职务，此次职权变动，一定程度上可谓是回归马东敏的老本行。马东敏接手不久，百度迎来一位负责市场公关和政府关系的副总裁褚昱。褚昱曾于京东、联想和阿里巴巴出任政府关系副总裁，并于加入百度前任职于AI初创企业地平线。百度竭力希望有政府关系背景的人才来拓展政府项目，而褚昱就是绝佳人选。如今，市场公关负责人袁佛玉和政府关系负责人张东晨向褚昱汇报。此外，百度职业道德建设部总监杨春田在去年底离职，目前已从外部招募新人接替。过去的一年可谓是百度风雨飘摇的一年，百度经历了股价滑坡、高层离职，无人车业务有意分拆的种种变动。百度在此期间离职的高管包括原高级副总裁向海龙，原副总裁吴海峰、顾国栋、王路、郑子斌，及执行总监孙雯玉、政府关系副总裁赵承。再加上主动申请退休的原总裁张亚勤和原人力资源高级副总裁刘辉，百度在2019年共失9位大将。也是在这一年，自百度的市值被字节跳动超越后，又先后被滴滴、美团、京东等相继超越，甚至也曾一度被拼多多的市值反超。在高管的权力巨变与百度业务面临的重重危机之下，百度到了千钧一发的时刻。此前被认为过于放权的李彦宏，或许是为了大刀阔斧的改革，重新接过了百度战投的大权，全面收拢了兵权。对于成熟企业来说，这种帅印执掌在一人手中的做法可保证军力的高效调配。不过，公开资料显示，马东敏在百度持股4.68%，投票权占比15.5%。接近百度战投的人士也认为，即使汇报线改变，马东敏依然会参与重大项目的有关意见。当下，李彦宏或许只是在阶段性的时期内希望对百度拥有更高效的决策权力。（钛媒体编辑陶淘综合，部分资料来自腾讯科技）热门推荐
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