德克士肯德基麦当劳有什么区别口味更接近麦当劳还是更接近肯德基?

去德克士买汉堡,店员说有活动,办会员可以一元买一个汉堡,说白了还是摊小便宜,自己活该!办了卡之后,点了一个汉堡,人家那个店员(一个四十岁大妈)跟另一个店员说你快点给我记提成啊,我又成交一张卡……吧啦吧啦说一大堆,我就在那等着我的汉堡,有五分钟吧,那大妈还在那哔哔,然后我问,我的餐好了吗,不理我,人家旁边的店员说她,人家的餐早就好了,你怎么回事,卧槽,感觉那个大妈好牛逼呀!!!办卡的时候说下载个集享app
上边有优惠券可以用,结果嘞,办完卡之后说第二个月十八号才能用,我就等着下个月十八号,12.21办的卡,1.18才能用,我1.26消费的,去德克士打算用个下午茶券买个汉堡,找优惠券的时候一看,咦我的优惠券没用过怎么显示已经使用了呢?!!!很无语啊,当时办完卡德克士一个店员把我拉到她们店一个会员群里,然后我想啊,要不去群里反映反映,结果人家说优惠券不能用,不让用!!!!这个回答很nice啊!!!让人很生气啊,想问一下这个怎么投诉啊,12315投诉行吗,最后!!!!!希望德克士早日关门大吉!!!!!!
平价西餐、中国汉堡、西餐“中国化”,这些概念热炒背后,折射出西餐正以另一种大众化需求“偷走”消费者的钱袋子。这些年,洋品牌攻城略地之后,本土连锁也强势出鞘,再加上餐饮开放加盟渐成“集体行为”,西餐这个千亿大市场注定不会降温。逃不过汉堡、炸鸡、牛排等洋气吃食的西式快餐,因标准化程度高,适合外卖、外带,穿过阴霾后,门店数量迅速升温。极海品牌监测显示,麦当劳90天内新开了205家,一个月以近乎70家的节奏在拓店。当火锅等其他中餐品类或多或少遭遇收缩闭店,大多数西餐仍给出了持续扩张的成绩单。据公开数据,过去3年,肯德基门店数由2020年的7166家、2021年的8168家,在2022年Q3增至8675家,年均新增1000+,称得上“加速度”扩张。而且,从巨头最新的财报也能看出西餐的市场抗压能力,百胜中国、麦当劳、萨莉亚等都在2022年财年扭亏为盈,复苏非常快。当然,随着高热量、低营养的西餐平民化,二三线城市的本土品牌也有了足够的喘息空间,如华莱士等主打平价的连锁逐渐崛起。最新数据,疫情3年时间里,华莱士硬生生铺店8000家,马步稳扎下沉市场。纵观近3000亿的全国西餐市场,华东地区西餐店数最多,约占总店数的35.5%,其次是华南,而东北、西北地区门店相对少,仅为华东的1/6,西餐空白市场由此可见。现阶段,华莱士、麦肯、必胜客、德克士的总店数就已超过4万家,在高度规模化、连锁化的餐饮长河里,西式快餐店会越来越多。肯德基、麦当劳等洋品牌大块头进入中国较早,但其实加盟开放得晚一些,且有限制。有人细算了一下,在三、四线城市开家肯德基的门槛:加盟费30万、技术费5.3w、租金20w、装修&工资50w,再算上首批原材料成本大致是65万,不过200万。可网上至今流传着一个段子:有1000万都加盟不了肯德基!因为肯德基的加盟有“不从零开始”的原则。肯德基会将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟商,投资人不需要从零开始建店。至于常规加盟,目前官网上仅有的口子,便是高校店可申请单店加盟,费用约在300-500万。德克士则不同。比肯德基晚7年进入中国,1994年,德克士在成都开出国内首店,2000年便开启了“宽松”的加盟业务。在吸取与麦肯大城市正面对抗造成的亏损教训后,德克士果断“农村包围城市”,进驻国内二三级城市,主攻西北市场,重点选择两类城市:非农业人口>15万人、年人均收入>4500元的地级市;非农业人口大于10万人、年人均收入>6000元的县级市,商圈、社区、学校均可开店。由于快速填充了麦肯不在的空白市场,即使后来麦当劳等来竞争,德克士的单店营业额仍然为王。当然,德克士取得如今的话语权离不开加盟。在特许加盟、合作加盟及内部员工创业多样加盟方式的催化下,全国3000多家门店,其中90%皆为加盟店。值得注意的是,德克士的多店率现象突出,可以说500家中有200家是重复式加盟,开店数量在2家以上的加盟商占了半壁江山。而且,德克士也新增不少单店模型,如篮球活力主题店、乐趣鸡厂主题店,在加盟式商业模式里继续深耕。从脆皮炸鸡一年售卖超1亿份的德克士推照烧鸡肉饭、红烩牛肉饭等东方口味产品,到肯德基上新安心油条、川辣嫩牛五方单品投石问路,西式快餐“中国式进化”越发深入。品类演进中,一些本土品牌也借机崛起,如牛有品、百富烤鸡&汉堡。
平价西餐、中国汉堡、西餐“中国化”,这些概念热炒背后,折射出西餐正以另一种大众化需求“偷走”消费者的钱袋子。这些年,洋品牌攻城略地之后,本土连锁也强势出鞘,再加上餐饮开放加盟渐成“集体行为”,西餐这个千亿大市场注定不会降温。逃不过汉堡、炸鸡、牛排等洋气吃食的西式快餐,因标准化程度高,适合外卖、外带,穿过阴霾后,门店数量迅速升温。极海品牌监测显示,麦当劳90天内新开了205家,一个月以近乎70家的节奏在拓店。当火锅等其他中餐品类或多或少遭遇收缩闭店,大多数西餐仍给出了持续扩张的成绩单。据公开数据,过去3年,肯德基门店数由2020年的7166家、2021年的8168家,在2022年Q3增至8675家,年均新增1000+,称得上“加速度”扩张。而且,从巨头最新的财报也能看出西餐的市场抗压能力,百胜中国、麦当劳、萨莉亚等都在2022年财年扭亏为盈,复苏非常快。当然,随着高热量、低营养的西餐平民化,二三线城市的本土品牌也有了足够的喘息空间,如华莱士等主打平价的连锁逐渐崛起。最新数据,疫情3年时间里,华莱士硬生生铺店8000家,马步稳扎下沉市场。纵观近3000亿的全国西餐市场,华东地区西餐店数最多,约占总店数的35.5%,其次是华南,而东北、西北地区门店相对少,仅为华东的1/6,西餐空白市场由此可见。现阶段,华莱士、麦肯、必胜客、德克士的总店数就已超过4万家,在高度规模化、连锁化的餐饮长河里,西式快餐店会越来越多。肯德基、麦当劳等洋品牌大块头进入中国较早,但其实加盟开放得晚一些,且有限制。有人细算了一下,在三、四线城市开家肯德基的门槛:加盟费30万、技术费5.3w、租金20w、装修&工资50w,再算上首批原材料成本大致是65万,不过200万。可网上至今流传着一个段子:有1000万都加盟不了肯德基!因为肯德基的加盟有“不从零开始”的原则。肯德基会将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟商,投资人不需要从零开始建店。至于常规加盟,目前官网上仅有的口子,便是高校店可申请单店加盟,费用约在300-500万。德克士则不同。比肯德基晚7年进入中国,1994年,德克士在成都开出国内首店,2000年便开启了“宽松”的加盟业务。在吸取与麦肯大城市正面对抗造成的亏损教训后,德克士果断“农村包围城市”,进驻国内二三级城市,主攻西北市场,重点选择两类城市:非农业人口>15万人、年人均收入>4500元的地级市;非农业人口大于10万人、年人均收入>6000元的县级市,商圈、社区、学校均可开店。由于快速填充了麦肯不在的空白市场,即使后来麦当劳等来竞争,德克士的单店营业额仍然为王。当然,德克士取得如今的话语权离不开加盟。在特许加盟、合作加盟及内部员工创业多样加盟方式的催化下,全国3000多家门店,其中90%皆为加盟店。值得注意的是,德克士的多店率现象突出,可以说500家中有200家是重复式加盟,开店数量在2家以上的加盟商占了半壁江山。而且,德克士也新增不少单店模型,如篮球活力主题店、乐趣鸡厂主题店,在加盟式商业模式里继续深耕。从脆皮炸鸡一年售卖超1亿份的德克士推照烧鸡肉饭、红烩牛肉饭等东方口味产品,到肯德基上新安心油条、川辣嫩牛五方单品投石问路,西式快餐“中国式进化”越发深入。品类演进中,一些本土品牌也借机崛起,如牛有品、百富烤鸡&汉堡。

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