京东供应商平台上下游供应链合作伙伴有哪些?

供应链金融业务模式、核心本质及切入点

文章解析了供应链金融业务的三种模式,希望本文的内容能够对你有用。

最近有好几家公司找到我想做供应链融资这块,但不知道怎么入手,在现有的业务平台基础上,怎么切入,才能把供应链做好,所以开始就从供应链这块来分析,后续我会定期与大家分享互联网电商和互联网金融相关的经验。

再谈供应链金融之前,首先要想清楚做供应链金融是为了什么,达到什么目的?

其实企业和银行做供应链金融,就是想涉足国内中小微企业融资市场,解决中小微企业融资难问题,也是目前仅有的竞争较少和市场空间巨大的蓝海,初步预估在14万亿以上。供应链金融的核心本质就是产业链上下游中小微企业依托核心企业的资信来提升企业的信用,用自偿性贸易融资方式,获得银行或第三方金融机构的授信。

供应链金融淡化了银行看中的企业规模、财务报表,这恰恰是中小微企业的弱项,而更看中企业的交易历史记录、合同执行能力和贸易的连续性,使银行跳出单个企业的局限,凭借核心企业的信用增信,对核心企业与上下游企业真实的交易进行资信捆绑,通过资金的封闭运作,降低了相对弱势的小企业准入门槛。因此核心企业的资信情况和交易关系稳定性以及核心企业的配合程度(是否愿意与提供融资的银行进行书面协议或锁定付款路径)就显得尤其重要。

对于企业或银行来说,做供应链其实就是考核对产业链的整合能力。无论是从B2B转做供应链金融还是搭建供应链金融平台,都需要银行、上下游企业、、小贷公司或担保公司多方参与,需要与多方的业务系统进行对接。梳理总结目前国内做供应链金融模式,共有三种:

1、以产业链核心企业为中心的“1+N”模式

借用核心企业信用为N个中小微企业提供增信和担保,需要银行、核心企业和小微企业签署三方协议,小微企业是否能够顺利获得授信,更大程度取决于核心企业对银行的配合程度,其实就是核心企业对小微企业的支持力度。具体操作流程为:

1)B2B或供应链平台与核心企业、银行、融资企业、物流公司、小贷公司进行业务系统ERP或财务系统对接,实现数据同步交互;

2)融资企业(上游供应商或下游采购商)在平台发起融资申请,填写融资金额、融资用途、贷款期限等信息;

3)平台核实融资企业融资资格,符合融资资格企业,通过融资企业在平台与核心企业发生的所有交易记录、交易频次及交易量利用数据模型进行信用评估。对于下游采购商需要货物配送,还需要核心企业与小贷公司(或银行)、物流公司签署货物回购协议;

4)平台(或小贷公司)对融资企业信用资质审核通过后,数据会同步到银行端,银行或第三方金融机构对企业融资申请进行复审,复审通过即可对企业放款。如果融资企业为下游采购商,首先由银行端向物流监管仓发起货物冻结指令,物流监管方按照银行指令对其仓库监管货物进行冻结,并返回冻结状态给银行,银行根据冻结状态对采购企业放款,如采购企业在还款过程出现异常,会由核心企业按照回购协议对冻结货物进行回购变现,变现款项归还银行。

2、强调上下游交易关系稳定且连续的“N+N”模式

在“1+N”核心企业模式基础上,逐步淡化核心企业概念,扩展到只要上下游企业交易关系稳定、真实且连续,银行或第三方金融机构就可以量身为其定制融资产品服务。在实际操作过程中,与“1+N”操作不同在于,需要融资的中小微企业不需要看核心企业的脸色,融资企业在平台发起融资申请,平台对融资企业进行交易数据及资质审查,审核通过后,数据会同步到银行端,银行核实融资企业发生的交易数据,并要求关联企业对交易关系进行在线确认,确认为真实有效交易后,银行就可对其进行放款。

在实际运作过程,供应链平台协同银行对其小微企业所有交易数据进行核实跟踪,可以做到对小微企业融资的贷前评估审查、贷中核查、贷后监控的作用。

3、以第三方物流商、交易市场为核心的仓单质押、货权质押模式

在“N+N”模式基础上,整合外部第三方物流商、第三方交易市场企业,对于需要货权、仓单质押融资的企业,供应链平台需要对接更多的第三方物流商系统、第三方交易系统,由企业、银行、物流商或第三方交易市场签署三方协议,指定第三方物流商负责货物监管,由供应商将订单货物配送到银行指定的第三方物流监管仓库,物流商、企业联合银行对其进行货物价值评估,并出具价值评估报告。同时为有效控制风险,会引入第三方变现公司或回购企业,然后银行根据融资企业融资额度的80%发放贷款,也就是货物价值的80%,其中20%作为风险缓冲幅度。

企业或银行要想做好供应链,其关键问题:中小微企业为什么要自愿入驻平台,为什么要将企业实际的交易数据放到平台上,对于目前国内企业的实际情况。这也是通过运作多个供应链项目下来,最为核心的环节。一些做供应链融资平台通过各种方法,可以让批量的中小微企业入驻平台,但企业入驻后,活跃度很低且很少愿意把企业所有的交易行为放到平台上,况且这些数据也是企业最为核心的商业机密。

从目前供应链发展的趋势来分析,未来3年谁对产业链各方资源的整合能力强,谁就会成为这个领域的老大,现在已经可以看到供应链金融生态圈的雏形,包含银行、上下游企业、第三方金融机构、担保公司、第三方物流商、第三方交易市场、小贷公司、货权变现公司等。

作者:刘永平 ,11年以上互联网电商、互联网金融项目实操经验,任职高级产品总监,产品咨询专家,曾亲自主导参与项目超过15个,10个以上从0到1实操经验。如需深入学习和了解互联网电商、互联网金融和大数据方面干货,核心底层技术及架构设计,可以关注微信公众号:互联网金融干货。

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众筹网、淘宝众筹、京东众筹 竞品分析

近日看过很多竞品分析,就是奇怪为什么大都是APP的,很少有关于网站的,就尝试写了众筹网、京东众筹、淘宝众筹的竞品分析,观点稚嫩,恳请指点。

2014年中国权益众筹市场融资总规模达到4.4亿元,同比增长123.5%,预计2018年权益众筹市场融资规模将突破150亿元。2014年全行业项目数量达到4494个,项目支持用户规模达到790825人。随着互联网金融的爆发式增长,众筹行业将不断进行新的尝试,仅在2014年就新增了约50家众筹平台,预计未来众筹行业将乘势持续发力,迎来新的行业爆发期。

注:数据参考2015年艾瑞咨询统计。

据艾瑞咨询统计,2014年中国权益类众筹行业融资规模及占比,排名前三的是京东众筹(31.6%)、众筹网(11.0%)、淘宝众筹(8.9%)。

产品分析产品基本介绍功能分析

三者都能满足用户基本需求:查看上线的众筹项目、了解众筹、发起众筹项目。京东众筹和淘宝众筹通过大额数据向用户宣传其众筹能力来吸引用户。众筹网则以其全面细致的功能彰显其实力。竞品对比总结

思考:众筹的兴起来源于美国网站kickstarter,在中国发展尚未成熟,众筹网作为网信金融集团旗下产品,在中国的众筹领域影响较大,因此其网站相对比较专业,而京东众筹和淘宝众筹上线以来,尽管依赖其平台的强大流量,众筹模块还是被大部分人理解为一种预售平台,当然这与它们平民化的初衷是分不开的,建议平台也增加分享功能,同时在宣传上加大力度。

本文由 @钱多多 原创投稿,并经都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

今年京东618期间,京东健康药京采充分发挥医药供应链 连接器 作用,助力产业上中下游企业 提效率、稳发展 。618期间,药京采自营业务成交额同比增长170%;截至目前,诊京采项目服务诊所数量已超过16000所。

医药供应链下沉基层 助力中小药店和诊所降本增效

药京采的医药终端客户中85%以上来自三线以下城镇和乡村,这些基层医药终端普遍存在 采购品种不全、无法横向比价、采购周期长 等痛点。药京采依托京东健康高效的医药及健康产品供应链,帮助中小商家快速恢复活力。

今年618,药京采旗下聚焦下沉市场医药供应链的 诊京采 业务,除了推出促销活动外,还上线了 药京选 小程序,帮助诊所的村医更便捷选品和下单。目前,诊京采业务已经覆盖全国16个省级行政区,服务诊所数量超过16000所,通过优质的服务和数智化供应链,将品质好药源源不断送至基层。

同时,药京采通过提供数智化工具,以及延期还款和免息等服务,帮助800余家基层药房缓解短期经营压力、提升医药服务能力。

整合全渠道资源 共促上游医药工业企业高质量发展

今年的京东618,恰逢上游医药工业企业复工复产的关键节点,很多企业希望借助此次契机,追回上半年落下的生产和销售进度。为此,药京采上线了 复工回归 营业大吉 专区,全国超过30万个医药采购终端都可以通过专区采购到多种热销的常备和慢病类药品。同时,药京采也加大对抗原试剂、防护隔离、消杀清洁等品类的供应力度,通过多种上下游衔接服务,帮助上游工业企业更高效的分销与流通。

另外,今年618期间,药京采与齐鲁、神威等多家知名药企建立合作模式,还联合多家药企举办了十多场促销活动,通过输出营销方案,进行流量扶持等措施,尽力降低医药工业企业的营销成本。此外,针对部分医药工业企业 监控难、增长难、经营难 等痛点,药京采推出 品牌优选 项目,利用数智化技术,为合作伙伴提供一体化的综合服务解决方案,助力合作伙伴实现数字化转型。

升级供应链能力 促进医药健康服务提质增效

今年京东618,人们对于京东 有责任的供应链 的作用与价值有了更加深刻的体会。在618期间,药京采为搭建覆盖西部区域的供应链辐射能力,成立了京东医药供应链(重庆)有限公司并宣布重庆仓开仓,重庆仓的建立,将大幅提升以重庆为中心的西部区域客户服务能力,还将过去的物流配送时效提升超过50%,开仓后不久,销售金额就突破了1000万元。

此外,药京采还通过 益采(性格特点有哪些?性格特点包括无力性格、不适应性格、偏执性格、分裂性格以及爆发性格等。)通 计划助力各地疫情常态化防控。今年618期间,京东医药(天津)公司向天津市北辰区红十字会捐赠包括藿香正气液、风油精等药品及医疗防护物资。益采通计划还发起 京采守护 公益活动,向北京市10家京东健康-联盟大药房门店提供公益防疫物资,免费向出行在外的市民发放。

作为京东健康旗下数字化一站式采购及服务平台,药京采将以 有责任的供应链 为基础,发挥在产业链和数字技术的服务能力,通过线上线下更全面的触点,促进医药产业链畅通,保障供应链稳定,助力医药工业企业与终端门店实现平稳增长。

导读 11月9日,京东集团首席执行官兼执行董事徐雷出席乌镇世界互联网大会并发表演讲时表示,京东通过打造完善“有责任的供应链”,持续推进“链网融合”,实现货网、仓网、云网的“三网

11月9日,京东集团首席执行官兼执行董事徐雷出席乌镇世界互联网大会并发表演讲时表示,京东通过打造完善“有责任的供应链”,持续推进“链网融合”,实现货网、仓网、云网的“三网通”,不仅有效保障自身供应链稳定可靠,也积极带动产业链上下游合作伙伴实现降本增效和数字化转型升级;同时,不断培育先进数字技术能力,并对外进行组件化、模块化的技术服务输出,深入推动数实融合,助力数据要素生产力充分释放,促进新发展格局加快形成。

“构建新发展格局是一项系统工程,也是一个动态演进的过程。”徐雷说:“企业作为经济细胞和市场主体,是构建新发展格局的重要物质基础和支撑力量。同时,伴随着新发展格局构建进程,也催生并形成了一批根植于实体经济、重视科技创新、并善于通过数字化手段升级传统产业链供应链的新型实体企业,成为加速新发展格局的重要力量。”

徐雷进一步介绍,像京东这样兼具实体企业基因和属性、数字技术和能力的新型实体企业,“从实体中来、到实体中去”,能更深入理解、精准把握实体经济的需求和痛点,更善于抓住实体企业转型升级的关键核心环节,将在助力构建新发展格局中发挥重要价值、起到重要作用。

在2022年的《财富》世界500强中,京东排第46位,在国内行业中连续6年位居榜首、也是唯一进入前50的公司。徐雷认为,这充分显示,在全球供应链“危”“机”并存下,新型实体企业围绕供应链打造的基础设施和技术服务正在发挥更大的效能、创造更大的价值。经过19年来持续投入,京东打造的这套完善的“链网融合”供应链新型基础设施,在底层上为推动循环流动、促进新发展格局的加快形成发挥了积极作用。

“京东将持续依托‘链网融合’,高效服务用户、行业和社会,同时加大科技投入,坚持不断创新,全力服务国家的长期发展!”徐雷最后表示。(一橙)

本文链接:徐雷:京东将持续推进“链网融合”,实现货网、仓网、云网“三网通”

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