电商培训实施方案（通用5篇）

　　为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的电商培训实施方案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　电商培训实施方案1

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下：

　　一、培训的总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

　　4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

　　3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx天；一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天。

　　三、培训资料与方式

　　1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　3、新员工入厂培训。20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于x个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

　　4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于x个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于xx天。

　　（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训计划开班率达xx%以上，全员培训率达xx%以上。

　　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。

　　电商培训实施方案2

　　1、增强员工对企业的归属感和凝聚力

　　企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽的工作氛围。经过培训，能够增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

　　2、提升员工技术、本事水准

　　岗位人员上岗后也需要不断地提高、提高，参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本事到达岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

　　3、有助于企业建立学习型组织

　　企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

　　4、增强企业竞争优势

　　一个企业要想建立竞争优势，就必须供给比其竞争对手质量更好的技术或服务，供给竞争对手所不能供给的创新性技术或服务，或者以更低的成本供给与其竞争者相同的技术或服务。研究证明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培训。

　　3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

　　1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　　2、各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；

　　3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

　　根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训计划纲要如下：

　　1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等本事，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

　　2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

　　3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。

　　4、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。所以，20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等）、执行力、领导力、全面预算管理、主角认知（针对新任主管）等。

　　5、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。

　　6、企业文化塑造与宣导。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作。

　　7、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜；寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。

　　8、资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员（如：医师、护士等人员）按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。

　　9、培训时间。20xx年，各部门科室人员培训累计时间应不少于x小时/月。

　　电商培训实施方案3

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

　　1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

　　2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

　　3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

　　4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

　　5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘xx人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于x小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　　6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　　二、培训的考核和评估

　　培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

　　公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于x日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　　培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定。

　　电商培训实施方案4

　　为全面实施好县消费扶贫和电商建设项目，认真落实好省东西部扶贫协作和对口支援工作领导小组办公室《关于做好2019年东西部扶贫协作和对口支援计划项目申报的通知》，依托电商平台，全面挖掘电商销售优势，拓宽农产品的销售渠道，提高农产品的附加值，通过农产品销售，以购代捐，助农增收，特制定本实施方案。

　　以“互联网+”为主线，以持续增加贫困人口收入为核心，以电子商务扶贫为切入点，在我县实施2019年东西部扶贫协作和对口支援项目申报工作的基础上，结合我县与浙江黄岩、对口支援合作，大力开展消费扶贫和电商建设项目，鼓励支持电商企业、农村专业合作社、网店、乡村淘宝服务站（点）、电商带头人等，依托电子商务与农村主导产业相融合，推动贫困农民就业创业，提高贫困户致富能力，着力解决电子商务创业、农产品销售，打开工业品下乡，农产品进城“双向通道”等问题，为老百姓拓宽致富门路，为如期实现脱贫并为持续脱贫奠定基础。

　　电商骨干培训计划。面向县建档立卡贫困户展开电子商务基础知识、网上开店及技巧、网购操作等技能培训和开展电子商务普及讲座等，培训建档立卡贫困户100人，带动贫困户脱贫100人，网上开店创业成功10人以上（包含京东、淘宝、天猫等店铺，拼多多、微店等）。培训分两期完成，第一期由市经科局和县经信局组织培训，培训建档立卡贫困户50人；第二期由黄岩区经科局和县经信局组织培训，培训建档立卡贫困户50人。

　　主要有乡镇区域培训、专业电商技能培训、一对一电商指导技能培训等培训形式。

　　四、培训人数、对象、内容、目的`及形式

　　（一）建档立卡贫困户培训

　　1.培训目标人数：100人。

　　2.培训期数：2期。

　　第一期：由市经科局和县经信局组织培训，培训建档立卡贫困户50人。

　　第二期:由黄岩区经科局和县经信局组织培训，培训建档立卡贫困户50人。

　　3.培训范围：县12个乡镇，

　　4.培训方式：以12个乡镇为区域举行上下2期建档立卡贫困户培训。

　　第一期由市经科局和县经信局组织培训，培训建档立卡贫困户50人；第二期由黄岩区经科局和县经信局组织培训，培训建档立卡贫困户50人。

　　5.培训对象：县建档立卡贫困户。

　　6.课程内容：农牧业创新创业发展模式，传统企业转型升级，各大电子商务平台分析及应用，新手创业指南，农牧产品电商之路等。

　　7.培训目的：按照国家“万众创新，大众创业”要求，立足县县实际，按照“畜牧业做大做强，种植业做细做精”的基本思路，转变农牧民创业发展传统观念，提高农牧民创新创业能力，致力培养农牧民创业增收领头人才。通过增收创业带头人的引领，实现贫困群众增收脱贫，探索“电商扶贫”的新路子。

　　8.培训形式：以专家指导、讲座、培训班集中探讨等方式进行。

　　9.预计投入资金45460（元）。

　　10.预计资金使用明细（见附件1）。

　　（二）带动贫困户脱贫

　　1.目标人数：100人。

　　2.带动对象：县辖3镇21个乡：

　　3.带动对象：县建档立卡贫困户。

　　4.带动形式：以一对一电商跟踪指导服务带动增收脱贫。

　　5.预计投入资金20400（元）。

　　6.预计资金使用明细（见附表2）。

　　（三）10个创业店铺现场指导及跟踪服务

　　1.现场帮扶创业者进行店铺定位，选择合适创业者的平台，指导在运营过程中出现的错误和问题。

　　2.协作创业者对产品进行产品选取，产品选取适合包装。

　　3.现场对创业者产品进行产品拍摄、图片美化处理、产品详情页制作。

　　4.现场对创业者进行一对一指导性培训、指导进行店铺操作、店铺运营。

　　5.预计投入资金33600（元）。

　　6.资金明细（见附表3）。

　　1.电商创业培训预计资金：45460（元）。

　　2.电商技能性指导培训预计资金：20400（元）。

　　3.10个创业店铺后续跟踪服务指导预计资金：33600（元）。

　　共计：99460（元）。

　　（一）电商扶贫培训补助资金由培训机构据实向相关部门申报。

　　（二）相关部门在接到申请项目验收材料后7日内完成验收。验收无异议后，支付项目资金。

　　七、资金使用监督检查

　　（一）电商扶贫培训资金实行专款专用，培训单位要认真组织培训，据实申报补助，严禁弄虚作假，虚报冒领，违者除追回补助资金外，严肃追究有关责任人的责任。

　　（二）培训单位建立电商扶贫培训基础台账，作为监督检查、绩效评估和项目奖补的重要依据，并对其真实性负责。

　　（三）相关部门要采取跟踪督查和日常检查相结合的方式，加强对培训工作的监督检查和指导，发现问题，及时督促整改。要加快项目进度，严把培训质量，确保培训取得时效。

　　电商培训实施方案5

　　为加快平度蓼兰镇电子商务发展水平，做好互联网+趋势下新经济培育，围绕“提升区域产业生产力、推动大众创业万众创新、促进城乡居民生活品质”三个方向，大力推进电子商务建设工作，积极开展青年网上创业活动。同时，平度电子商务的人才需求也日益增大，其中主要是各类网商、企业第一线需要的知识面广、实践能力强、具有创新意识和创业精神的高素质全面发展的电子商务技术应用型及管理型的专门人才。为此特制订平度蓼兰镇电子商务人才培训方案。

　　本次电商创业班开班30-40人。执行时间待定。课程时间5天。

　　计划长期开展培训，开设专项课程如美工班、运营班、视觉设计班、客服班、直通车班，以及电商创业班、新农人培训班等电商课程。每期培训满30人开班，为保证教学质量，每班不超过40人。

　　至年底，开班5-8场，输出电商人才200-300人次。

　　青岛易鼎营销策划有限公司。本公司为青岛创业大学创始企业，淘宝大学第三方人才服务商，农村淘宝第三方服务商，千县万村百万英才第三方服务商。

　　1.美工班：分为《准备图片》、《处理素材及制作图片》、《制作页面》、《上传发布代码》四大课程，共计35课时。

　　通过学习让学员了解拍摄环境；学会构图方法；学习摆放商品拍摄；熟悉设置相机参数及实操技能；学会正确对焦及导出方法；提高修图美化图片的能力；学会图片合成6步法；掌握图片素材的收集管理；了解网店美工常犯的错误；学会主图制作标准流程；学会主图制作中的小技巧；了解广告图/活动图的制作标准；学会广告图/活动图的制作方法；掌握制作实施步骤；深刻认识到内页的意义，了解内页框架及模块；了解内页制作流程，并能够独立操作完成详情页的框架搭建，根据文案独立制作详情页；学会模块添加和上传；分析首页重要性，通过首页文案解读、架构规划、模板构成学习，帮助新美工快速熟悉和掌握首页设计，从而增加店铺停留时间，提升页面点击率；掌握图片切片及优化的操作；学会调试代码，代码发布；学会制作及编辑上传，日常维护后台。了解专题页的意义和专题页的制作流程，掌握专题页的制作要点，能够独立完成专题页的基本制作；了解什么是无线端，认识无线端装修后台，学会制作及编辑上传。

　　2.运营班：分为《分析数据》、《创建店铺》、《运营店铺》三大课程、共计14课时。

　　通过学习让学员学会市场趋势、市场关键词、细分子类目的数据分析方法；熟悉如何从市场数据中分析优秀热卖单品数据，帮助自己确定上架产品；了解如何用数据分析结果和纬度来判断开店方向；学习开店、发布商品以及店铺基础运营和商品运营知识；了解店铺运营中常用的促销方式和技巧；学习平台提供的促销工具的设置方法和流程；学会如何与团队协调配合优化店铺流量结构、搜索流量、付费流量以及活动流量；掌握流量进店后的成交转化提升优化方法；了解老客户管理的客户分层分级标签化管理方法；学会老客户营销及会员活动的推送技巧。

　　3.视觉设计班：分为《视觉基础》、《视觉规划》、《视觉任务执行》、《数据优化》四大课程，共计28课时。

　　通过学习让学员了解店铺设计基础信息来源及分析结果：商品信息属性、生成表格；竞品分析，竞品获取方法、分析方法、信息汇总、对比、生成表格；自身产品卖点信息、FABE、RSP法则使用提炼卖点；店铺品牌信息，从多角度多维度分析得出店铺品牌文化信息；明确信息页面方案，分别包括：详情页面方案、拍摄方案、首页方案、活动页面方案；执行层面方案，主要从五大方面细化执行：首页方案中执行层面主要问题和解决技巧方法、专题页面执行方案、主推款商品详情页面方案和执行注意点、制作广告图标准和执行、方案描写要求规则；数据优化是核心：分析核心数据点，参照数据维度去考核主图、详情页面、关联分析和活动页页；给出页面数据优化方案，更好的指导美工针对页面进行修改。

　　4.客服班：分为《岗前培训》、《售前客服》、《售后及客户维护》三大课程，共计21课时。

　　通过学习让学员掌握销售工具的使用；掌握客服日常工作任务；掌握淘宝后台操作；掌握平台规则；区分及避免常见违规行为；掌握销售话术技巧。＂明确客服岗位销售目的；掌握客服接待基本原则及流程；掌握判断客户需求的能力；运用推荐话术促进询单转化；掌握处理客户异议技巧；明确关联销售的重要性；掌握关联销售的流程及技巧；掌握客户资料收集的方式及具体操作流程。明确售后服务的意义；判断退换货、维权、纠纷的性质；掌握退换货的流程及处理技巧；掌握店铺维权、纠纷的处理流程与技巧；异常订单的处理及具体操作流程；掌握评价管理的方式及处理技巧；掌握售后信息的整理方式及流程；明确客户维护的价值和意义；掌握客户管理的工具使用；掌握客户维护的方法及技巧；掌握老客户的营销类型及方法。

　　5.电商创业班：分为《创建店铺》、《店铺装修》、《轻松推广》、《客服无忧》、《淘小铺》五大课程，共计3天课时。

　　通过学习让学员学会市场趋势、市场关键词、细分子类目的数据分析方法；熟悉如何从市场数据中分析优秀热卖单品数据，帮助自己确定上架产品；了解如何用数据分析结果和纬度来判断开店方向；学习开店、发布商品以及店铺基础运营和商品运营知识；学习支付宝使用，开通卖家功能；能够复述拍出更吸引眼球的照片的5种布光方法、6种商品摆设技巧；学会Photoshop美化图片操作步骤和方法，并现场完成1张图的“亮度、饱合度、清晰度”美化；学会Photoshop制作广告图的操作步骤和方法，并现场完成1张广告图设计；学会店铺装修的操作步骤和方法，完成店铺的“店招、导航、分类、广告图、轮播图、宝贝推荐”的装修操作；学习自然搜索的基本概念；学会自然搜索常见的找词方式；学习产品标题的组合方式及组合规则；学习产品上下架时间的原理及调整方法；学会判断产品类目是否正确的方式；学会产品属性的填写方法，帮助店铺获取类目流量；了解直通车推广的投放位置；学习直通车的原理及扣费公式；学习直通车关键词推广中，关键词的添加、关键词的优化、质量得分的优化这些直通车推广的基本方法；了解钻石展位的投放位置及原理；掌握淘宝客的原理，学习淘宝客的招募方式及渠道，了解淘客不同计划的推广方式；学习淘宝活动的报名渠道，掌握活动报名的地址及报名方式；掌握各个活动的对店铺及产品的要求；学习第三方活动的报名入口、报名方式及对于产品的要求；了解活动的整体运营步骤，学会活动中对于团队的管理及任务分配，学会对于活动的总结；掌握千牛工具的使用；掌握淘宝后台的操作；掌握淘宝规则；注意安全交易避免损失；区分及避免常见违规行为；了解熟悉产品。制作各种手册＂知道了解客服的工作范围；掌握客服接待基本原则及流程；掌握沟通的重要性；整理标准话术合理运用话术促进成交；掌握发货流程养成收集顾客资料的良好习惯。明确售后服务的意义；掌握退换货的流程及处理技巧；掌握店铺维权、纠纷的处理流程与技巧；掌握查单查件的流程，处理异常订单的技巧；掌握评价管理的方式及处理技巧；掌握售后信息的整理方式及流程；了解客户维护的价值和意义；了解淘小铺是什么，具体能做什么；了解淘小铺如何注册以及注册时需要哪些材料；学会如何设置淘小铺的店铺信息，如何发布商品，管理已发布的商品；使用淘小铺里的生意参谋软件查看店铺数据，访客数、成交笔数、转化率等数据，并通过这些数据分析整理，总结后续运营思路及方案；通过使用淘小铺的优惠券和以及满就送软件增加买家的转化率；报名官方扶持淘小铺的活动，增加销量，吸引潜在购买人群。

　　6.新农人培训班：分为《互联网及新农人意识》、《淘宝合伙人创业介绍》、《网店卖家基础知识》、《实际案例》四大课程，共计2天课时。

　　通过学习让学员了解电商趋势；农村淘宝合伙人招募要求；农村淘宝合伙人日常行为内容；农村淘宝合伙人核心价值；如何开设店铺；如何上传产品；如何定价产品；优秀农村淘宝合伙人案例分享；如果做好农村淘宝合伙人。

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尽管顺丰嘿客的尝试并不成功，然而，躲藏在各大电商背后的物流帝王依旧掩饰不住他们的野心，由电商的幕后盟友走到台前。

不过，这一次，电商自己也开始参战，这让看似传统、落后的物流行业一时热闹无限。

到底物流帝国有哪些我们不知道的的投资真相？让我们跟随GPLP团队的调查走起。

后电商时代，饿了么、沱沱工社、本来生活、我买网开始成长为细分行业的龙头，在资本的推动下开始迅速膨胀，走入我们的生活。

然而，更多人不知道的是，这些明星电商背后的幕后推手，除了资本之外，物流盟军也是不可忽视的力量——依靠人力大军的蚂蚁搬家，这让中国电商相比较于美国电商更为发达。

这如同五年前，伴着淘宝、京东等明星电商的崛起，中国的快递行业也在高速发展当中产生出了诸如顺丰、申通、韵达等民营快递大鳄。

鱼离不开水，水也需要鱼的存在。

随着后电商时代的来临，物流行业也开始了翻天覆地的变化——告别以往快速、粗放发展，在电商仓储、城乡配送、大件物流、冷链物流、智慧化物流等细分领域开始纵深发展。

而且，针对这一电商的命脉，任何一家电商，甚至BAT在内都虎视眈眈，摩拳擦掌：

百度推出智能配送体系“物流3.0”，号称可以1秒钟完成1万订单的分配、实现实时的个性化数据挖掘服务以及可视化实时监控界面。

饿了么在上海召开网上订餐开放配送平台大会，集结数十万团队配送力量；

京东在43座城市运营了143个大型仓库，覆盖全国范围内的1961个区县；

苏宁物流在300个城市建立了分拨中心……

随着网络巨头的加入，携前台流量及后台物流的物流平台之争显然势必将进一步加剧，鹿死谁手，我们只能静观其变。

物流投资：细分物流市场创业潮流出现

后电商时代的物流，一个显著特征就是用户体验一定要好。

因此，互联网时代的物流如果持续发展的话，一定要满足用户的不同需求，对网络进行运筹优化的同时，提升体验降低成本，最终实现仓储布局与运力实现效益最大化。

而为了满足用户的进一步需求，携带技术、品牌等组合的跨界、专业细分物流开始崛起，这让一些创业者看到了机会。

那么，到底有哪些细分市场不仅具备市场空间而且还存在较强专业度，让巨头短时间难以跟进呢？

据《家电网购报告》显示，中国家电网购市场规模逐年上升，2014年市场规模突破2000亿元，同比增长51%，这一趋势在未来还将持续。

从网购的细分市场来看，用户网购产品已经从日常用品扩张到家电、电动车、健身器械、家具、家居等，这标志着电商开始全范围、全品类跟线下渠道展开竞争，同时也通过新增大件品类开始挖掘新的增量市场。

在此背景下，大件物流及专业细分领域物流运输企业，诸如专业运送家居、建材等的专业物流公司开始崛起。

在物流行业，大件物流是大件运输、大件货运，是对在体积和重量上超过一般标准货物物流的概括称谓。从体积来说：包括超高、超宽、超长的三超大件，以及体积不规整的普通大体积物品物流。从重量来说：主要是指超重货物物流。

然而，从实际运输角度来看，由于大件涉及到一些重型机器，包括专业的移动设备，因此，在这一领域创业，包括技术和资本都要求较高，但是一旦进入，其竞争门槛也相对较高。

目前，在这一领域，华宇物流、中铁快运、中国邮政、日日顺物流等开始树立了各自优势，正在积累实践经验。

由于中国此前特色的城乡二元分离，这导致在城市高度发达的物流行业，在农村市场反而是一片空白。

与此同时，面对农村市场，国家也在不断进行政策倾斜——2016年1月4日，国务院办公厅印发《关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》，指出发展电商和“互联网”，一方面把城市的工业产品带到农村；另一方面把农产品、农村的特色产品带到城市，但是无论是城市到农村，还是农村到城市，双向物流体系的打通成为关键。

与此同时，任何一家农产品电商企业，包括生鲜电商，如果想获得长远发展，显然，农村物流环节势必要打通。

但是，一方面距离遥远而且技术含量高，比如如何满足生鲜对于保鲜的需求，另外一方面农村消费者网购与城市存在巨大差异， 比如采购用品方面，与城市采购日常用品不同，很多农村人喜欢采购生产用品，比如几根电线，而且还需要安装，那么，在不增加成本的情况下，如何满足农村用户大量的个性化需求，这是摆在物流企业面前的挑战。

在满足送装能力、个性化需求、时效性等难题面前，如何搭建城乡互通体系，这是淘宝、京东等准备下乡的电商及物流公司的难题，而且，可以显而易见的是，如何搭建大型智慧化物流体系，这需要相当技术及勇气去探索。

而且，迄今为止，尚没有一家全国性的农村物流企业出现，这是任何一家创业者的机会，同时也是一个上百亿市场的诱惑。

占领农村，创业者准备好了吗？

在冷链物流史上，既奋斗着如京东、阿里、顺丰、我买网等资本雄厚的行业领头羊，也奋斗者如沱沱工社、两鲜FreshFresh、易果生鲜、U掌柜生鲜等新兴的生鲜电商创业公司。

然而，相比电商市场的一路高歌，更多的技术壁垒让冷链物流进入者望而却步，不断上演冷链物流创业惨案。

据2015中国冷链物流报告显示，国内4000家生鲜电商中有95%的电商无法盈利，而其亏损的主要原因就在于冷链运输，资料显示，冷链成本占到生鲜电商总成本的40%，销售额的25～40%，远高于销售普通商品的物流运输成本。

在夹杂着冷冻技术、运输管理、成本管理、人员管理的冷链物流体系当中，冷链物流成为“物流的皇冠”，占据行业的上游。

目前，在冷链物流的创业大军当中，其主要竞争对手如下：

• 快递行业参与者——顺丰优选

依靠顺丰的物流系统，顺丰冷链配送体系不断打开，覆盖程度最深。这得益于顺丰投入了巨资建立冷仓，采购温控设备，不断优化技术及配送方案，最终使其成为生鲜行业配送的首个品牌——“冷运”。

目前，顺丰开始尝试开放自己的冷链配送能力，其配送范围包括食品企业、生鲜食材市场、餐饮企业、生鲜电商等，当然，作为一个开放的第三方物流配送平台，顺丰绝对不会抛弃天猫、淘宝、京东上的商户。

• 电商参与者——京东物流与菜鸟物流

冷链物流的竞争，显然京东也是一个强有力的竞争者。

2016年初，京东计划建成一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络，覆盖中小件、大件、冷藏冷冻三大领域。

不过在冷链运营模式中，京东十分注重提高自营比重，不再与其他的生鲜平台合作。

阿里巴巴背后的菜鸟物流

作为马云的命脉，阿里巴巴不仅重金投资菜鸟物流，而且一直大力扶植冷链物流。

目前菜鸟的冷链正在朝两个方面发力，其一是整合冷链仓储配送资源，制定行业标准，合作之余试图控制其他物流公司的商业信息、资源；其二是将商家融合进自己的物流平台，想实现高效的物流配送，运输的路途不会节省下来时间，中间环节的优化才是关键，因此这也成为了菜鸟冷链的发力点。菜鸟网络的冷链仓配目前主要服务于天猫、淘宝、聚划算等电商交易平台，帮助商家进行全国分仓。初期入仓的商品有新鲜水果、水产海鲜、肉类等，未来鲜花、蔬菜、禽蛋、新鲜加工食品也会逐步纳入仓库。

此外，生鲜电商平台，诸如沱沱工社等也开始加盟竞争，让2016年的冷链物流竞争更加白热化：

2016年3月17日，生鲜电商平台两鲜FreshFresh宣布完成2000万美金A轮融资；

2016年3月28日，易果生鲜宣布C轮融资敲定；

2016年3月29日，U掌柜生鲜完成B轮3000万美金融资。

未来，冷链物流依旧会成为电商大佬或是垂直电商竞争的主要战场之一。

随着技术的发展，当无人机开始走入快递市场的同时，随着亚马逊等跨国巨头的参与，相信物流行业的竞争依旧加剧，而与此同时，在智慧物流、高校物流、专业用品物流、高端写字楼物流、物流供应链解决方案等细分市场，物流行业也开始了全面发展。

简介：喜马拉雅的听众朋友大家好，我是电商创业人陈思育，是一位80s转行做电商养家的老男孩，利用日常的工作为大家分享各类电商的相关经验与技巧，希望借助该平台去认识志同道合的朋友，欢迎关注骚扰我，哈哈