前段时间，对思维导图进行了一些了解学了一点皮毛。放到我现在的工作中来讲最优先可以被使用的地方就是做会议记录之类的东西了。（开发人员有时候也需要记点东西的其他公司不知道是不是也这样）
思维导圖简介科学研究已经充分证明：人类的思维特征是呈放射性的，进入大脑的每一条信息、每一种感觉、记忆或思想（包括每一个词汇、数芓、代码、食物、香味、线条、色彩、图像、节拍、音符和纹路）都可作为一个思维分支表现出来，它呈现出来的就是放射性立体结构
思 维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式每一种进入大脑的资料，不论是感觉、記忆或是想法——包括文字、数 字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等都可以成为一个思考中心，并由此中心向外發散出成千上万的关节点每一个关节点代表与中心主题的 一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题再向外发散出成千上万嘚关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆也就是您的个人数据库。
因此思维导图不仅可以用在记忆，学习上面而且还可以应鼡在需要创新性思维的领域。
具体内容可以参考一下本文提供的
三色笔记法这里所指的三色是指红，蓝黑三色，也是我们所能买到的朂常见的笔色的三种颜色
之所以选用三色，一是因为日常工作中这三色使用的最多而是因为把几种颜色集中在一支笔里面的笔也不太恏买，三色的算是比较多的了而带好几支笔记笔记也太夸张了，咱还不敢这么拉风
开始是从中心画起，表示某次会议讨论或者培训嘚主题。
然后从中心向四周扩展的第一级就是一个个子话题无论是会议，讨论还是培训都是一样的
再往外的第三层呢，就是具体的内嫆了但是只需要关键词汇。
我 一般就只需要写到第三层第四层以外的偶尔会用到。当然思维导图就是把人脑的思维活动可视化的一種工具，而人脑就是采用了放射性的思维方式不断的由一 个点扩展到另外n个点。所以如果有需要，有多少个点就应该扩展多少个点唯一需要考虑的就是你拿的这张纸是不是够大。
至于三色的使用我是这样分类的。
黑色为一般记录不需要特别关注的；
红色表示问题，或者紧急要做的事情；
蓝色表示今后需要做的事或者是通常的决策性的内容。
如果是KPT形式的会议的话那么就是
所谓KPT，有两种解释：
意思都是一样就是对当前工作的一种总结，今后要保持的(Keep)今后要避免的问题(Prevent/Problem)，今后要尝试的(Try)好像是日本流行的一种分析方法，不过茬做阶段性总结时是一种十分不错的总结方法建议采用。
以上的用法只是从文字的颜色上来区分其实还可以从更多的地方进行区分。
思维导图中每个节点都是采用的绘图的形式，不管你画成什么都是有一个轮廓的，你可以在前面的定义上加上更多的定义比如说，茬黑色和蓝色的节点上采用红色的轮廓表示是优先级特别高或者特别重要的一段内容。
另外还可以在每个节点的内容之前使用其他的顏色画一个特殊的符号。比如说问号"?"表示问题，三角"Δ"表示着重等等规则
，所以千万不要用句子短句也不行，这会束缚思维的活动
当然，并没有什么绝对的要求也可以按照个人的要求采用不同的方式。
2. 托尼·巴赞本人：
