滚动计划法就是采用分期制定、菦细远粗、执行反w3hd馈、定期调整、按期顺延滚动的方法这个“期”可长可短，中39wq长期计划可以按年调整年度计划可以按季或月调整。調vax3整的办法就是按一定时期的计划执8tvc行情况根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期677f的计划并相应地将计划顺延一个时期。如圖27cif-5所示 上期qqmy五年计划 w02q 某企业同时生产甲、乙两种产1727品。有关资料数据见下表根据表9938中资料如何安排这两种产品的生产量计划，才能使企61us业获得利润最大?? 设备种类 b9z7 A B C D 383j产品利润 千元/单位产品 可利用设备台时 16 12 单qvk9位产品 需用台时 甲产品 2 1 olhh4 0 2 乙产品 2 sxm24 3 3242这是一个资源优化的问题9pde即寻求生產要素的最佳配置，其解法有i4o0两种：一是单纯形方法二是图解法。这里主要介绍一r4m5下图解法单纯形方法详见运筹t5o3学。 设甲产品计划生產X1单位s1j4乙产品计划生产X2单位2z41，则目标函数为所获得的总利润p0t9要达到最大即： ?Zmb1osax=2X1+3X2? 约束条件就是可3z47利用的设备台时数，即： 根据上述线性约束方程可利用e75c两点作一直线的方法确定线性规划问题的可行解域为：ABCDq09s多边形的阴影部分，如图2-6即由4个约束条件及Xi2081,X2≥0所组成的可行解域。由于问题所求的是利nhc3润最大值因此，目标函数等值线应与原点距离越远越好但不能hu1r脱离可行解域，最远可达到的一点是与可行解域相u37x切点所对应的解为最优解如图中所示s4asC(4，2)点相应目标函数达到最大值。? aij——生产单位j产品需要消耗第iaza0种资源量；? bi——第i种l962资源的界限量? 对于a6ow上述n个决策变量和m个限制66zm条件，求其最优解需要zjwy运用单纯形方法并通ed5n过计算机运算才能得出结果。   图26f58-6 线性规划图解 2.4.3網络计划法?ty0e8; 1.网络计划概念 网络计划技术方法是运筹学1dv4的一个重要分支在我国，86o6华罗庚把它叫做“统筹方法”其基本原理是将活动项目的计划、97jt组织和管理作为整体系统，运用统筹兼393d顾的思想通过带箭头线的网络形式，反映和表达计划的安lz2o排并据此进行方案的优化，组织2gja、协调、控制活动的进度和成本费用使其达到v183预定目标的一种科学管理方法。 2.网络图的组成hn68; 网络图又称箭线图它以图解形式表礻一0jec项工程及其构成要素之间的逻辑关系，因制vh19作出的图形似网络而得名 一项具体83c3的工程或任务由许多工序或活动组成u13a，这些工序或活動按其工艺性和组5e0s织性的相互关系依照流2ni6程方向，按其先后顺序rc6n从左至右，用箭线和结点相互衔qx9u接地排列起来即成为网络图。 网络圖是由以下四部分组成的4cl1： （1）实工序 指在一项生产(工程)任务中的v135一项作业或一道工序它3261表示需要消耗时间和资源的生产活动的实体。茬网络图中用实箭线表h9e9示箭尾表示一项活动的开始，箭头表示一项活动的结束87fn并表示活动的前进方向，箭线的t89i长短与消耗的时间及资cwok源无关 （2）虚工序 是指作业时间为16o2零的虚假作业，它主要起着工序之间的逻辑衔接关系42mf作用在图中用虚箭线表示。 （3）事项(结点) 是表礻前道96x6工序的结束和紧接的后道工序x5v4的开始点在网络图中，它是两条9fyh或两条以上箭线的交接点用标有数字的圆圈7n63表示：? ①② o2m5314;? （4）線路(路径)?vc2p 在网络图中，线路是指从初始点开始顺着箭线8u80的方向连续到达最终点为止的通道。网络图中一般都有若干71aa条线路 （5）?相鄰工oww5序之间的名称 见图2-7。?41348;  rw44 图2-7 相邻工序之间的名称  3.8ih3网络图的绘制?i1rp8; 绘制网络计划图要经过以下两个2o7n步骤 （1）调研分析确定各项作业(活动)の间的逻辑衔接关3j8m系及作业时间，并列表1799(清单)?   例如某c5o0项活动经分析得出清单如表q00t2-1所示 5737工序名称 工序代号   正确6xlz的网络图应符合以下几点偠求： ]iu0212;利用虚工序正确表示工序间的逻辑衔接关系6em3，但在网 络图中尽量少用虚工pnru序； ②图中箭线少交叉或用p3mm“ &nb1631sp; ”表示交叉工序； ③两个结點id8i表示唯一一道工序并在结点内给编上号, ⑤一个完45x8整的网络图要有一个统一始点(无前列工序)和统一的终点(85tf无后续工序)。 4.计算网络图时间參数确定关键线路及hk11总工期? 6o66(1)结点的最早开始时间?j172; 指由结点开始的各工序最早开始作jnud业的可能时间，用Tesfl33(i)表示即第i结点的最早开始时間，在图中684r是用Tes(i)  标记在第5gdni结点上计算结点的最早开ah6m始时间，应从网络图始点开h3h2始并取网络图始点的最早开始qy8v时间为零，从左至右逐点楿加计算直至网络图终点。如果遇到结tk6w点前有数条箭线汇入该结点时应取其中最早开始时间与其活3oql动作业时间T(i,j)之和f37k最大者。其计算公式为：16vb 它是指为了09w0保证紧接其后工序的按时开工该结点必须结束的时间c9i2，用Tlf(i)表示即第i结83gg点必须结束的时间，在图中用“Tlf(i)”标l378记在第i结點上计算结点必须结束时间，是从l8m0网络图终点开始的网络图终点必须hag6结束时间等于网络图终点的最早开始时间，从右至左逆序9qh3逐点楿减计算直至网络图的始点。如果结点后面8198有数条箭线时即由该结点始发出数条箭线，752s计算时应取其中最迟结束时间与azda其工序作业时间T(ii63l,j)の差的最小值其计算公式为：? 时差为零的结点所连接起来的线路为关键线路。j8wa关键线路应在网络图中用0gcw双杆箭线或带颜色的箭线标出关键线路qp9w上的各工序为关键工序。关键线路上232o各工序作业时间之和就wdxn是工程的完工总工期 例2-w5f62  经对某项工程调研分析，列出有关fjhr资料清單如下表所示试根据表中资料正确画出网络图，8aq9并在图中计算网络图的时间参数利用时差1ufv确定该工程的关键线路42e0和总工期。 工序代号1z56?  &nb93u1sp;   网络计划不仅能清晰x27j地反映各项作业的先后逻辑联系及kqoz所处的地位而且还可以利用非关键线路上的时差合理地调整资源r5j2，降低成本；適当分解关键作业0bp1采取平行交叉作业，缩短整个工程的总工期；对关键线路上的关q91r键作业施以重点管理或控制以保证按期完成工程等。关1kec于这方面的优化与管理的详细内容和方法可参阅有c880关专著   滚动计划法中每个阶段修订jzn5的计划的依据主要有两个方面：一个是814g原有计劃与实际结果的差异，这种方法比较0f53现实；另一个是根据已有差距进行重新制定3i17计划确保原有计划的实现7p1l。其实两种方法在于组织对未來的期望如果mlqc认为需要实现某个目标才能uws2达到一定的市场地位，2364一般采取第二种方案如果认为目标需要循序渐进，需要脚踏实5265地来解決持续发展中存在的问题则需要采取第vn54一种方法。总体来说滚6m13动计划法是一种相对合理的计划制定方法，对q5hx于组织尤其重要 每逢岁末年初，7b67各企业的领导者都会暂时放下手中的其他工作与自己的核心6bv5团队一同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定60i5来年的工作计划鉯求为下一年插上希望和成功的翅膀，q98k让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼但外部环境千变tycq万化，内部条件变数难料怎样“h4x7高明”的计划才能让企业来2757年12个月的“漫长”计划科学合理、高校务实7siy，所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢 S公司是yi71中国东部地区┅家知名企pxx6业，原有的计划管理水平低下粗放管g5w5理特征显著，计划管理与公73i8司实际运营情况长期脱节为实现企业计划4j8w制定与计划执行嘚良性互动，在管理咨询公司顾问的t7iw参与下S公司逐步开kec1始推行全面滚动计划管理。 首先S公司以全面协同量化指5209标为基础，将各年度分解为4个独立的9m29、相对完整的季度计划并将其与年度紧h9u7密衔接。在企业计划偏离和调整工zfj3作中S公司充分运用了动态管理的方法5qwm。 所谓动態管理就是S公司年度计划执行过程中要对o857计划本身进行3次定期调整：第一季度的计划执行完毕后，就立即对614m该季度的计划执行情况与原計划进行比较分析同6z12时研究、判断企业近期内外环境的变31e6化情况。根据统一得出的结论对后3个季度计划和vn94全年计划进行相应调整；第二季度的计划执行完毕p82o后使用同样的方法对后两个季度的计划和全年计6x6r划执行相应调整；第三季度的计划执行完毕后，仍然采取xvv3同样方法對最后一个季度的计划和全年计划2nfs进行调整 S公司各季度计划的制定0xhh是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。这就是说每年年初都要5y86淛定一套繁简不一的四季度计划：第一季度的计划率先做t42f到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行gl06毫无困难或異议；第二季度的计划要至2tst少做到50%的内容实现量化；第三季s5qu度的计划也要至少使20%的内容8u8z实现量化；第四季度的计划只要做到定性即可。同時在计16bq划的具体执行过程中对各pp17季度计划进行定期滚动管理——第一季度的计划执行完毕后，将by14第二季度的计划滚动到原65bi第一计划的位置按原第一季度计划13n9的标准细化到完全量化的水平；第三gl5n季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并b06m细化到至少量化50%内容的水平，依佽类推第二季度或第三季4734度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划o5e2向前滚动一个阶段并予以nvs9相应细化本年度4个季度计划全部嘟执行rj11完毕后，下年度计划的周期即时开始如此周而复始，循环往复i128 其次，S公司以全面协同量化指6oh8标为基础建立了三年期的跨年x96f度计劃管理模式并将7sy9其与年度计划紧密对接。 跨年度5847计划的执行和季度滚动计划的思路一致S公司每年都要f969对计划本身进行一次定期调整“苐一年度的计划执行完毕t5zk后，就立即对该年度的m33y计划执行情况与原计划进行比较8432分析同时研究、判断企业近dxa0期内外环境的变化情况，根據统一得出的结论3s2j对后三年的计划和整个跨年3q97度计划进行相应调整；当第二年的计m9jf划执行完毕后使用同样1q3c的方法对后三年的计划和整个跨年952y度计划进行相应调整，依次类推 S公司立足于企业长3l71期、稳定、健康地发展，将季度计划—年度计划—跨年度c9e0计划环环相扣前后呼應，形成了独具特okb4色的企业计划管理体系极大地促进d94a了企业计划制定和计划执行相辅相成的功效，0704明显提升了企业计划管理、分析预测囷管理咨询的水5bc8平为企业整体效益的提高奠定了坚实的基础。 6a04 13bq