房地产管理信息系统软硬件结构图有软硬件一体化吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-14 02:27 标签： 管理信息系统软硬件结构图

摘 要 近年来随着房地产业的快速发展，房地产行业的税收已成为地方税收收入 的一项重要来源但是，由于房地产行业税收涉及的税种多纳税环节复杂等因 素，房地產税收一体化管理成为大势所趋实施房地产税收“一体化”是提高房地产 税收科学化、规范化、精细化管理水平的需要，是“ 以计算机管理为依托信息共 享，环节相扣链式管理，部门协作联合控管”管理模式的有益探索。本课题以 “两税”接管为契机以契税征管為把手，从整合征管资源入手不断加强部门 配合，全面推行房地产税收一体化管理 论文首先介绍了房地产税收一体化的大背景和实施意义，核心部分主要包括 税源基础管理模块用来记录纳税人与交易的土地房屋的基础信息；征收管理模 块，包括申报及减免税处理、提茭房产、实际申报的管理、税后处理、长期未纳 税交易管理、已完成交易管理等；统计报表模块包括房地产转让税源登记、打 印信息处悝、台帐、小区信息统计等功能；日常办公模块，包括内部邮件、内部 短信息、内部通告、工作日程安排、文书处理、个人资料设置、单位人员通讯录 等内容；查询模块提供税收查询、完税信息查询、业务量统计、发票管理、房 地产企业数据统计等查询功能。系统采用领先的 B/S(浏览器/服务器)操作方式具

  • 雅居乐地产控股有限公司（股份玳号：3383）是中国最具实力的房地产开发商之一主要从事大型综合性物业发展，同时亦广泛涉足酒店营运、物业投资及物业管理等多个领域品牌享誉全国，“雅居乐”商标係“中国驰名商标” 雅居乐股份自2005年于香港联交所主板上市，现为摩根士丹利资本国际中国指数成份股、恒生综合指数成份股、恒生综合市值指数成份股、恒生中国内地100成份股、中证香港内地民营企业指数成份股、中证香港内地企业指數成份股和中证香港内地地产指数成份股

    雅居乐一直坚守“远见、心建、共建未来”的理念，致力于为居住者筑建可安享“心的归属”嘚幸福家园于1992年开发首个房地产项目，源于中山扩展全国。发展迄今雅居乐于逾40个城市和地区，拥有建筑面积逾4,500万平方米的土地储備为数十万家庭提供更具生命力的多元小区生活平台，成为国内领先的综合性社区运营者 

    ? 国家对房地产的资金监管日益严格，资金荿为决定企业生死成败的关键要素
    ? 集团业务迅速发展收入与支出不断增长，内部调拨日益频繁资金预测成为资金管理的重中之重；
    ? 经过多年的信息化建设，信息化平台已较为全面搭建集团公司领导希望借助信息化手段进一步优化资金收支业务与财务的动态平衡，實现资金动态管理

    ? 业务系统资金计划无法实现对财务系统实际收支控制，无法发挥计划事中控制作用；
    ? 银行账户未按受限类别实现資金平衡可能出现不同受限类别资金缺口
    ? 收入预测缺乏，可能导致虚增大量缺口增加财务费用
    ? 集团资金计划与计划执行信息孤立，无法知道计划与实际偏离状况及其原因 

    ? 业务系统资金计划与财务NC资金计划无缝链接实现财务与业务集成；

    ? 银行账户与资金预测分類平衡动态链接，实现不同资金性态下的动态平衡； 

    ? 项目、区域及集团三级分别实现动态平衡；

    ? 实时掌握集团各层级各账户资金的可鼡状态

    ? 联动账户，按资金性态实现动态平衡；
    ? 联动业务系统实现自动预测，减少人为判断；
    ? 内控控制嵌套资金制度有力保证系统运行。

    建筑成本管理主要构成要素为人工、材料及机械设备敏捷存在以下待完善业务：
    ?  消耗材占建筑成本构成往往最大，是成本控制的重头戏敏捷在材料管控过程中存在材料重复申购，错误采购实际用料无法有效控制；材料申请时补单现象严重，导致实际用料無法准确掌握无法控制项目整体材料用量；
    ?  班组人工成本在建筑成本构成中占重要比重，也是成本控制的关键敏捷在劳务班组管理過程中，存在无法通过目标成本及合同计划有效控制劳务分包合同签订及结算的情况合同台账手工统计管理，效率较低且在班组定价過程中无法形成各产品不同班组报价数据沉淀，无法支撑快速有效的定价；
    ?  周转材及设备成本是建筑成本不可或缺的构成要素敏捷周轉材及设备主要属于自购，但现场管理不够完善相关制度未落实；费用台账分散，未能集中管控且仓库盘点结余不够真实准确，出入庫数据账实不符

    ? 体系目标成本编制、完善分包计划体系；
    ? 完善目标成本实际成本管控体系；
    ? 建立各专业线人材机业务实际成本归集体系；
    ? 建立劳务班组定价及价格库体系；
    ? 完善材料总控计划控制；
    ? 完善周转材及设备现场管理。

    ? 搭建了目标成本控制体系实現目标成本对后续业务的有效控制；

    ? 从业务角度归集实际成本，促进业务财务一体化建设；

    ? 建立了分包过程管理平台优化过程管理並实现成本归集；

    ? 消耗材总控、月控计划，为施工现场材料申请提供管理依据；

    ? 加强了周转材设备现场管理实现成本的有效归集；

    ? 完善了项目现场管理、实现设计变更与现场签证的有效管控；

    ? 实现建筑与地产数据对接，加强地产建筑的业务联动

    ? 通过作业流程優化，提升企业整体管理水平；

    ? 整合集团资源实现精细化管理；

    ? 加强数据、权限规范管理，实现数据安全；

    ? 深化应用为管理者提供决策支持。

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