乔布斯、马斯克等12位顶级大佬的高效会议秘诀
来源：界面
作者：林子人
　　据Business Insider报道，美国员工每天总计要参加1100万场会议，无效会议每年消耗美国公司370亿美元。智联招聘2015年白领平均参会时间统计结果显示，30%的职场人士认为他们参加的会议毫无意义，28.2%的人每天要参加1到5个小时不等的会议。
　　成功的公司管理者往往深谙“开会的艺术”。以下这12位美国知名企业高管――从苹果创始人史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）、亚马逊首席执行官杰夫?贝索斯（Jeff Bezos）到Facebook的首席运营官雪莉?桑德伯格（Sheryl Sandberg）――都有自己独到的开会之道。
　　通用汽车CEO阿尔弗雷德?斯隆（Alfred Sloan）：开会时少说话，会后必有备忘录跟进后续
阿尔弗雷德?斯隆。图片来源：网络 
　　阿尔弗雷德?斯隆在1920年至1950年期间执掌通用汽车，是使之成为当时全球最大工业公司的重要功臣。上世纪50年代，通用汽车在美国汽车市场中的占有率达到惊人的46%，雇佣了超过60万名美国员工。
　　斯隆也被许多人认为是现代企业结构的开创者。
　　管理学专家Peter Drucker指出，斯隆在正式会议中往往发言甚少。他通常在会上简要地宣布会议目的，然后就听别人讲话。在会后，他会给员工发送跟进备忘录，提出行动计划。在倾听之余又保持决断力，是斯隆的成功秘诀。
　　“斯隆会给每一位参会人员写一份简短的备忘录。在备忘录中，他总结了讨论结果，记录下会上商讨好的工作任务安排（包括下一次会议的时间主题或需要进一步了解的问题）。他会规定工作完成期限、负责某项任务的经理。他会给参会的每个人都发一份备忘录。”
　　Andreessen Horowitz联合创始人兼Opsware前CEO本?霍洛沃兹（Ben Horowitz）：一对一的会面最有效
本?霍洛沃兹。图片来源：网络 
　　霍洛沃兹是一位成功的创业者。2007年，时任CEO的他将自己合作创办的软件公司Opsware以16亿美元的价格卖给了惠普公司，又在2009年创办了炙手可热的风投公司Andreessen Horowitz。
　　Horowitz认为，作为一名CEO，最重要的任务就是在公司中创造有效的对话机制。
　　在他看来，一对一的当面交流是其中的关键一环，这让员工的想法和批评能够直接到达管理层。
　　“如果你喜欢有条理的议程，那么就让员工设定会议议程。最好能让员工提前想你报备议程。这样做的话，如果没有紧急的事，员工就有机会取消会议，也能让员工知道这是他的会议，占用的时间完全取决于他。因为是员工的会议，经理的发言应该只占10%，剩下的90%都是倾听的时间。”
　　特斯拉CEO伊隆?马斯克（Elon Musk）：员工开会前应该做好充分准备
 伊隆?马斯克。图片来源：网络
　　马斯克对员工的吹毛求疵是出了名的。如果你是特斯拉的员工，需要和他会面，你最好做好万全的准备。
　　一名匿名的特斯拉员工在问答网站Quora上是这样形容与马斯克会面的情景的：
　　“当我们和伊隆见面的时候，我们都做好了准备。因为如果你没有，他会让你意识到这点。如果他问了个非常合理的跟进问题而你没法回答，小心死得很难看。”
　　现在我们或许可以理解马斯克为何那么自信宣称苹果电动车项目的员工都是特斯拉的“废柴”了。
　　Facebook首席运营官雪莉?桑德伯格：严格遵守会议议程
 雪莉?桑德伯格。图片来源：网络
　　每次开会，桑德伯格都会带一本线圈笔记本去会场，笔记本中记录着会议时需要讨论的问题和事项。
　　据《财富》杂志报道，桑德伯格会随着会议进程一项项划掉已经讨论过的事项，如果一页纸上写的所有要点都讨论过了，她就把那一页撕掉，翻到下一页。“如果每项本来只应该讨论10分钟的事项不知觉地变成了1个小时的冗长辩论，会议就开不下去了。”
　　苹果创始人史蒂夫?乔布斯：会议规模越小越好
 史蒂夫?乔布斯。图片来源：网络
　　乔布斯主持会议的风格就和他的苹果产品一样简洁明了。他厌恶开大会，因为同一个房间里有太多人的话就会争执不休。
　　有这么一件轶事最能说明乔布斯的开会风格：有一次他主持一个和苹果广告商的会议，在会议开始时发现房间里出现了一个以往没有出席会议的人。在问了对方是谁后（一位自称正在做市场营销项目需要参加此次会议的女士），史蒂夫礼貌地请她出去：“我觉得我们不需要你在这个会议中。谢谢。”那位女士只好收拾好自己的东西离开了。
　　乔布斯甚至在生活中也将这个原则贯彻到底。奥巴马曾邀请乔布斯参加一个科技大腕会议，但他拒绝了。原因？邀请名单太长了。
　　雅虎CEO玛丽莎?梅耶尔（Marissa Mayer）：对所有事情打破砂锅问到底
玛丽莎?梅耶尔。图片来源：网络 
　　参加梅耶尔的会议，你要做好被盘问到底的准备。
　　每当和产品经理或设计师开会时，梅耶尔都会详细问清对方是否真正明白自己在做什么。问题包括：你是如何就此事做调研的？调查方法是什么？你怎么证明自己的结论？
　　Alphabet CEO拉里?佩奇（Larry Page）：无需等到开会时再做决定
拉里?佩奇。图片来源：网络 
　　10月初，谷歌正式成立全新母公司Alphabet，佩奇出任CEO。
　　在2011年，佩奇向全公司员工发送了一封题为“如何高效开会”的电子邮件，邮件中的一条要点是：“每个会议都必须有一个决策者。如果没有决策者或者会议中无法产生决策，这个会就不应该开。”
　　邮件中的另外一条要点是：“无需等到开会时再做决定。如果在做决定前必须开会，那么应该立即安排开会。”
　　耐克CEO马克?派克（Mark Parker）：在会上画设计草图有助于做商业决策
马克?派克。图片来源：网络 
　　掌管耐克这个庞大商业帝国的派克用亲身经历说明一件事：一个不懂设计的CEO不是好CEO。
　　派克每次开会都会带一本Moleskine笔记本，本子里都是他画的新产品草图。
　　在2009年，自行车赛车手兰斯?阿姆斯特朗（Lance Armstrong）出席了派克的一个商务会议，发现后者一直在会上涂涂写写。会议结束后，阿姆斯特朗问派克画了什么。
　　“他把本子给我，向我展示了这只完美的鞋子。”阿姆斯特朗回忆说。
　　派克认为，画图帮助阐明头脑风暴的过程，使他能够在设计需求和商业需求间取得平衡。
　　Yelp CEO杰瑞米?斯多普尔曼（Jeremy Stoppelman）：每周都和员工单独会面
 杰瑞米?斯多普尔曼。图片来源：网络
　　斯多普尔曼每周都会和向他直接汇报的每一个人单独见面。
　　“有些时候我觉得自己是公司的精神医生，但我的确觉得听员工倾诉他们的问题（无论是公事上的还是私事上的）有助于清理思绪，使机构正常运转。”他说。
　　Evernote创始人菲尔?利宾（Phil Libin）：开会也是培养员工的好机会
 菲尔?利宾。图片来源：网络
　　在在线笔记创业公司Evernote，每场会议上都会出现一个与会议不相干的员工，这是公司故意为之。
　　Evernote内部有一项被称为“指挥官培训”的项目，员工们会被指派参加领域之外的会议，以此增进对整个公司的了解。
　　在接受《纽约时报》的采访时，利宾解释：“他们参加会议是为了消化吸收讨论内容。他们不仅仅只是观众，他们也要说话提问。”
　　在和一个在核潜艇上服役的朋友聊天时，利宾了解到要成为核潜艇的指挥官，你需要了解其他所有人的工作。利宾认为这是个很酷的主意，所以在自己的公司开始实行培训制度。
　　亚马逊CEO杰夫?贝索斯（Jeff Bezos）：开会就是要争论
　　贝索斯讨厌和稀泥，在“亚马逊领导守则”中有这么一条：“领导有义务在有不同观点时礼貌地挑战他人的观点，即使这样做令人不快或非常累。领导需要坚定不拔，绝不为了社交凝聚力妥协。一旦作出决定，他们就应该全情投入。”
　　贝索斯也不喜欢幻灯片。他要求员工写一份4到6页的提案备忘录，利用开会的时间把问题摆到台面上来谈。
　　微软CEO萨迪亚?纳德拉（Satya Nadella）：每周举行4小时领导层会议
 萨迪亚?纳德拉。图片来源：网络
　　纳德拉似乎是这些人中最爱开会的。
　　在《华尔街日报》的一次采访中，纳德拉透露说自己每月有一个周五会和公司最高领导层开一次8小时的会，在另外的3周里开4小时的会。
　　“任何公司的高级领导层需要保持统一战线。”他告诉《华尔街日报》。
　　那么长时间的会议，他们都讨论什么？据彭博社报道，纳德拉有一张表记录所有公司高管的表现。
　　表上的内容包括“从财务表现到产品使用率的实时图表和数据”。“高管们每周五都会把表带到高级领导层会议上，帮助协调不同业务部门间的行动。”
(责任编辑：陈洋)
原标题：乔布斯、马斯克等12位顶级商界大佬的高效会议秘诀
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客服邮箱：拨开迷雾，解读闷声发大财的跨境大佬DX
说起跨境电商独立站，你可能听过兰亭集势、棒谷、傲基等富有名气的大站，那你有没有听过DX（DealeXtreme）呢？
没听过？那也很正常，因为DX一直是闷声发大财的主，这可能跟其创始人的低调风格有关。
DX（dealextreme.com），以3C电子产品为主打，销售电脑，手机，数码产品，玩具，家具，服饰，汽车配件等各类产品15大类近14万种产品。
DX业务体系包括dx.com主站，VR分站，通过博客，论坛，Facebook，YouTube，Google链接等多种宣传渠道，紧密与用户沟通交流。其业务范围涵盖全世界150多个国家和地区，包括欧洲地区，美国，南美洲各国，南亚，印度，澳大利亚，非洲等。
2002年eBay起家，2006年上线外贸B2C网站DealExtreme.com，2009年获IDG和薛蛮子联合投资，2010年4月被“易宝(港股08086)”收购上市。在电商行业里，相较于耗了十年上市的当当网和等待着上市的凡客诚品和京东商城，DX无疑是最快上市的公司，而其2011年下半年税后7千万港币的盈利，无疑也是最赚钱的电商B2C。
拥有这样一份漂亮的成绩单，DX完全经得起任何过分的赞美。但就是这样一个人人关注和羡慕的外贸B2C神奇公司，在公众乃至电商行业圈里却都是一个谜。
而今天，K宝又将冒死为大家去掀起DX的头盖骨！哦不是，是掀起它的盖头来！做这些没有别的，只希望做个数据营销分析的先驱为大家的营销带来灵感，如果以后被大佬们追杀，希望各位能护K宝周全！谢谢！
按照惯例，我们先看看DX的域名流量概况。
DX近三个月的月均访问量为1439.4万，也就是说日均大概48万的样子，比起兰亭和棒谷还是有点差距。流量在世界排名4629，在巴西排名997（域名属于巴西），表现还行。
再来看到DX的流量端口趋势，桌面端的流量除在7月有回升外，整体走低，而移动端则整体上升。而且图中有个很明显的分水岭——在7月中之前，桌面端流量一直高于移动端，之后便一直低于移动端，且差距呈扩大趋势。而10月份移动端的流量占比也略多余桌面端，K宝猜测，在7月中旬，DX应该是做了营销手段的调整，重心更偏向于移动端，毕竟人家APP都做出来了。
精确到周来看的话，我们看到移动端和桌面端的变化起伏大致相同，也许是7、8月对投放进行了过渡调整，在这段时间后，移动端与桌面端的地位发生逆转，但二者的趋势依然没有太大差异。
虽然流量不算特别出挑，但每次访问页数5.2，跳出率38.09%，相较于棒谷和兰亭，DX的页面体验看来是略胜一筹。
既然平均访问页数和跳出率表现还可以的话，那DX主要靠哪些页面吸引用户驻足呢？上图我们就可以知道，主要流量除了来自主域名外还有个人中心、密码界面、移动官网和官方论坛等。
DX最令人乐道的还是他们的论坛营销，DX把论坛营销玩的出神入化，让很多同行惊叹。DX网站有一个自己的论坛，上面聚集了大批早年追随DX创始人的买家，并且不停地依靠口碑拉来新客户。DX还通过与大量论坛合作把网站的产品信息推向各个区域市场，各种打折优惠信息在论坛里面曝光，而且针对不同的产品找不同的论坛来推广，效果非常明显！
流量来源众多，那DX的流量是如何分布的呢？看上图，流量最大的两个渠道是直接访问（37.4%）和自然搜索（20.98%），可见DX已经是口碑站，凭借自身的名气和不错的SEO工作就能带来近6成的流量，实属难得。紧随其后的是推荐（14.6%）和付费搜索（13.35%），高于社交（5.49%）和展示广告（3.99%），看来比起当下火热的社交和展示广告，DX更偏向于做精准推荐引流和SEM。
私以为DX应该把社交这块重视起来，比如Facebook的巨大流量，确实是独立站营销的好路径，不然流量不如别家也没什么好抱怨的咯。
再细化看下这些渠道的流量变化趋势，其实整体来说是没有太大变动的，基本都算比较平稳，直接访问有明显增长，而自然搜索有所下降。
再再再细化看，除了直接访问流量没什么好分的外，搜索流量主要来自Google自然搜索（14.68%）、Google付费搜索（10.6%）、Google图片自然搜索（5.11%）。注意，这里的图片自然搜索也做了引流，可见DX在Google图片上也是下了功夫的，这点还是区别于之前分析的兰亭和棒谷。
前面提到DX业务范围涵盖全世界150多个国家和地区，包括欧洲地区，美国，南美洲各国，南亚，印度，澳大利亚，非洲等。
这里我们找到了DX域名覆盖的171个国家和地区的情况，流量主要来自于巴西（20.87%）、西班牙（5.52%）、美国（5.18%）、荷兰（4.47%）、俄罗斯（4.31%）、捷克（4.01%）。K宝比较意外的是DX的主要流量不乏很多中小型国家。
通过查阅资料K宝了解到，DX在北美和西欧市场的关注度低于兰亭集势。DX能取得真正的成功在于其对俄罗斯、巴西、以色列等新兴市场的猛烈开拓。而在西班牙、以色列、俄罗斯等多个区域，DX占据绝对领先的优势。DX在拉美非常成功，目前其最大的市场在巴西，占DX销售额占23%。这可能是源于DX一贯的低价和全球免运费的方式，从而更吸引国外那些价格敏感用户。
刚刚我们有分析到DX在自然搜索和付费搜索的流量都有不错的表现，那么我们现在就来扒一扒他们家的关键字。
我们就从流量最多的巴西入手来看看它在11月截止到17号的关键词情况。
上图我们可以看到这个时间段，自然关键字的搜索次数甩出付费关键字几十条街，占比高达93.26%，自然关键字的数量也是付费关键字的百倍之多，之前所了解到的自然流量多于付费流量得以印证。如果把自然关键字的流量换成付费，估计得要个1万刀，所以，论SEO的重要性啊！！！
不过从趋势图来看，自然关键词的流量如前面所说有下降趋势，也许这跟DX家在7月中换营销方式有关。
来来来，我们拆开来看，先看自然关键字吧。DX在巴西流量靠前的关键字主要还是他们家域名词及域名全拼词，可见DX是想全心全意在巴西主场做好口碑营销。不过K宝认为可以做点与热销品相关的SEO可能引流效果会更棒哦！
同时K宝又通过共有关键词看到了DX自然关键词对手——第一个是巴西本土最大的C2C平台Mercado Livre，相当于中国的淘宝；紧接着是阿里巴巴速卖通、巴西家电零售商Casabahia等巴西本地的电商。看来DX在巴西除了要面对同胞的激烈竞争外，还需要突破地头蛇的层层围剿呀。
再看到付费关键字，依然是域名词及域名全拼词占流量主导，除此之外K宝发现了树莓派。树莓派是为学习计算机编程教育而设计，只有信用卡大小的微型电脑，自问世以来，受众多计算机发烧友和创客的追捧，曾经一“派”难求。
其实DX就是主营电子产品和3C，可以说把3C产品做到了极致，像极了他的名字Dealextreme。
所以对于这种极客型产品做付费推广也就不奇怪了。
而付费对手这一块，也基本上是像Google、棒谷、速卖通、敦煌网这样的大站。如果DX知道这个工具的话，通过对方的关键词概况，它可以做出更为精准的付费推广决策。
再来说说其他几个渠道流量。
我们看到推荐来源这里，主要是电子产品资讯站、DIY分享站等，在用户群集中的站投放对应商品的链接，应该是很多商家精装营销必选的一步。
社交这块依然被Facebook、Youtube两个大佬霸占。
说完渠道，K宝又深究到DX的跳出链接、着陆页和投放媒体，可以说是深扒了吧哈哈！
通过跳出链接，我们可以知道DX主要通过哪些网站做引导，这里跳出链接流量排第一的是DX旗下的另一个品牌站volumerate.com，明显是通过两站互链，紧接着是Paypal的官网。
点开发现来自Paypal的流量被他下面的各个子域名所分流。
后面还有手机信号测试网站等针对性的推荐页面。
通过DX的着陆页展示时间和存留时间，我们是不是可以分析出他们家在什么时候主打什么产品以及营销时长呢？
同样的我们通过媒体也可以知道DX主要在什么流量平台上做投放了。
最后来说说大家比较感兴趣的广告创意吧。
在广告主广告中K宝根据天数最长做了筛选，然后看到DX家的这堆广告。
中间这个小哥哥的图片看起来不错嘛，点进去看看。
点开这个素材，K宝看到了该素材对应的尺寸是300*600，广告主位DX（废话），在美国投放，运营商（好吧这里说没数据），投放在桌面端。对应的着陆页和媒体平台也一目了然。如果K宝是DX的竞争对手，且是个小白（本来就是）的话，可能会依葫芦画瓢，跟着学创意，跟着投同样的平台。
顺便K宝还查了一波DX所有的广告，啊……实在是太多了！
DX作为一个低调的独立站，早年确实通过主打3C做得不错，不过目前来看，随着兰亭集势、棒谷等独立站的崛起，DX也不得不放弃对3C的专注开始做综合性平台，在营销方面可能还是依赖于口碑和搜索，K宝觉得DX需要在社交上再加把油哟！
1.对用户群做针对性推广营销；
2.利用大佬个人魅力做论坛营销是个不错的打法，值得借鉴；
3.搜索流量偏重，需要注意其他渠道的流量引入；
4.来自当地的电商竞争也不可忽视哟！
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今日搜狐热点公开处刑羞耻 Play，带着妈妈和妹妹去买母子与兄妹主题轻小说
之前富士见书房 Fantasia 文库的新作轻小说《普通攻击是全体攻击而且能二次攻击的妈妈你喜欢吗》发售，官方在 Animate 搞出了一个带着妈妈买这部母子穿越网游世界冒险小说，可以获得特典。最近这本小说第 2 卷发售，Animate 这次的促销活动升级，除了和妈妈一起来买这部轻小说可以获得特典外，还可以带着妹妹买一部兄妹题材的轻小说《我喜欢的妹妹却不是妹妹》，肯定会有勇者带着自己的妈妈和妹妹一起去 Animate 同时买这两本小说。
《普通攻击是全体攻击而且能二次攻击的妈妈你喜欢吗》（你妈是魔神柱你喜欢吗？）是第 29 回 Fantasia 大奖的的金奖作品，故事讲述了主角大好真人与十分溺爱自己的老妈某天同时穿越到了网游的世界当中，不过在穿越到网游世界后，妈妈的初期装备就是两把传说之剑，一把能够劈开大地，一把能够分开大海，这妈妈还十分溺爱儿子，为了和儿子的关系更加亲密一起踏上了冒险之旅。这部小说的插画是由画姐弟题材本子的《恶魔姐姐》饭田ぽち负责，所以这轻小说的插画看上去就有一种莫名的背德感。
而《我喜欢的妹妹却不是妹妹》，男主角有一个学习成绩又好又是美少女，在学校担任学生会会长的妹妹，而这个妹妹却靠着写「溺爱哥哥的妹妹」的轻小说拿到了文库的大奖，而且小说发售后获得了空前的好评，然而在现实生活中对待自己的哥哥十分冷淡的妹妹，由于不太明白轻小说和萌到底是什么，要求哥哥作为自己的替身以轻小说作家的身份出道。而男主角喜欢的是自己妹妹创作的小说里的妹妹而不是现实生活中自己的妹妹。目前这本小说也发售第二卷
这次 Animate 的活动就是带着妈妈买《你妈是魔神柱你喜欢吗？》一张赠品彩图，而且还可以获得抽选号去抽选妈妈欧派鼠标垫，而带着妹妹买《我喜欢的妹妹却不是妹妹》就可以获得妹妹的赠品彩图一张，这个活动采用的自己申报制度，你说谁是你妈你妹谁就是，其实不去申也能获得相应的特典。还可以在 twitter 上搭上相应的标签，提交妈妈妹妹的画像，Animate 表示提交的妈妈和妹妹无论是三次元还是二次元都可以，是不是人类也无所谓，到时有机会收到 Animate 送出的康乃馨以及和妹妹形象相符的花束
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今日搜狐热点向女装大佬低头，在看完这部动画之后
不知道团子们有没有加过学生会，反正我是没加过，毕竟现充的生活对我来说是可望不可即的。记得读书的时候，有一次学校里学生会的人来班里宣传招新，内心确实有过那么一丝荡漾。。。咳，只怪我当时太怂，留下了遗憾。
不过现在想想，TM还好当时没加什么学生会啊。你看那些学生会里的都是老司机啊，就不能向全校同学做好这个表率吗？
今天我们的男主就非常的不走运，遇上了一群来自学生会的老司机，从此走上了女装大佬的不归路。相信大家已经猜到我们今天要聊哪部动漫了吧，那么接下来就让我们好好鉴（tu）赏（cao）一下这部掰弯无数直男的《搞姬日常》。
话说有一天，霜科学院高中部学生会的三位领导走在路上，突然看见有两位彪形大汉试图袭击一位美少女，三位学生会的成员认出是本校的学生，路见不平，拔屌啊不拔刀相助，开出神技能将恶汉赶跑。
说起霜科学院高中学生会，有一个不同于其他学生会的特点，那就是只要你是本校的美少女，并被学生会成员发现，她们就会将你延揽为学生会成员。
刚好这次就救了一个本校的美少女，这么好的机会当然不能放过，三位学生会成员随即对这位美少女发出了入会邀请。
本以为多了个姐妹，直到三位女大佬发现了新成员裙下那充满哲学意味的“附属品”，才意识到自己原来招进了一位兄弟。这位兄弟就是我们的男主有川姬。
而有川姬之所以会穿女装也是出于无奈，都说儿子会坑爹，那爹妈坑起儿子来也是往死里坑啊。
有川的父母常年在外借债旅行，并且都是以儿子的名义借钱。因为还不上钱，债主想拿有川去抵债，扮成女装卖给有特殊癖好的人，并且想趁送人之前自己享受一番。
只能说遇到这样的爹妈真是糟心啊，只考虑自己的下半生，而不去考虑儿子的下半身——太太，再不回来你儿子可能就要弯了。
就当有川以为被三位仙女救了之后，万万没想到自己又掉入了一个更大的坑。事实证明学生会都是一群有特殊癖好的啊，有哲学符号怕什么，可爱就行啦。三位学生会大佬以学生会的名义替有川还光了所有债务，并胁迫有川成为学生会的狗，成为学生会的女装大佬。
从此以后，有川便打开了新世界的大门，开始了没羞没臊的女装生活。可是我想，这样的话有川该怎样面对自己的家人啊？虽然摊上一对不回家的父母，但有川还有一个妹妹啊。好好的一个哥哥变成姐姐，求妹妹的心里阴影面积。
后来我发现自己这么想根本是多虑了，因为这本就不是他妹妹——这TM就是他弟弟啊，导演你好歹也换个让我们听得出是男生的声优啊！看到这里我想我也大概知道为什么他们爸妈要离家出走了。
摊上这么两个儿子到底是做错了什么。。。连着生了两个孩子都是伪娘。。。
穿上女装后，有川不仅自己走入了新世界，更带领大家跨越了新世界的大门。估计霜科学院的男生们都很喜欢贫乳，要不你说你们为什么之前那么多妹子不去撩，来了个女装大佬就激动得按耐不住了。
有川就这样掰弯了学校的大部分男生，但也开始面临更危险的状况。例如——他开始遭遇到同性的袭击！
但最可怕的是，如此漫长的女装生活也在改变着他的内心。口嫌体正直，如果身体一直都很诚实，那么嘴上也很快会说“我要！”的。
很快，在学生会书（si）记（ji）阿尔贝露蒂娜二世的帮助下，有川姬就出了自己的本子，并体验了一把自己卖自己的本子的经历。
从最开始的不情愿、被强迫，到后来慢慢发现内心的另一个自己——难怪说这部番掰弯了无数男性。
说实话，作为一部泡面番，我也想不到《搞姬日常》竟然可以污到这种程度，真的是世风日下啊。建议各位老司机内心信仰不够坚定的还是不要上这辆车啊，这可是辆黑车。
这部动漫是我推荐给大家的，如果大家看完之后突然就想通了一些问题，那都是小圆圆的责任啊！这样的责任我担待不起，所以还是希望大家不要看了。
我是说真的！
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