哪位有《下一个倒下的会不会是华为6》终极版 《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》电子版，txt版

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-10 18:23 标签： 下一个倒下的会不会是华为 终极版6
& & 《下一个倒下的会不会是华为--任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》是10月28号晚上读完的，这本书是由中信出版社出版，田涛主笔的关于华为发家史、华为成长史和华为价值史的书，该书2012年第一次出版，2014年单位论坛推荐全公司人员去读此书，当时没有读，近期华为消息越来越多，但是对华为几乎不怎么了解，于是找来这本书决定读读，对于公司成长有兴趣、对华为好奇、想了解改革开放年代的民企如何腾飞的人，此书值得推荐，很值得一读。---用网上的一句书评，书中的每一句话，每一个字都无不表现出作者对任正非的深深的崇拜之情。同时个人认为，此书的作者，是一个文化颇深之人，整本书不是一个简单的是与非，而是饱含思考，如小桥流水弯弯曲曲，文字中各有深意，对于公司管理者有参考意义，对于普通人如我，能很好的扩大视野。
& & 本书共包括9章，其脉络为介绍华为成立20多年来如何从一个小企业在激烈中的竞争中存活下来，并扩大，对华为简单但深刻的管理思想进行了深入了讨论，全书不是华为成长史，而是包含了作者对华为思想、任正非思想深刻的领悟和思考。华为的基本思想，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。咋一看有点像我们的以人民利益为根本，以艰苦奋斗为XX，坚持XX不动摇的口号。9章大概脉络说明如下。
& & 作者在前两章对华为的立命之本：以客户为中心和以奋斗者为本进行了介绍，在第三章介绍了华为的&开放&之路，正是被思科逼出的&开放&之路，让华为市场一步步扩大，危机逼出华为文化与制度的全面开放；第四章，在华为逐步扩大之后，对华为&理性精神之上的谈判与妥协&进行了深入的分析和说明，对领袖的特征进行了说明，但同时当林子大了之后，任正非能认识到之前一言堂的危机，确定干部任命实行一票否认制；第五章，作者介绍了为什么华为能够集15万人于一体，让15万人能够为同一个目标共同奋斗，主要原因是华为采取了灰度理论，千人千面千性格，既说明了丰富性，又表达了复杂性，华为的灰度理论对这种差异性进行了保护，只要认可华为的&多劳多得&价值观，无论有多少缺点或者个性缺陷，在华为都能找到施展才华的用户之地，这一章不仅仅适用于公司管理，其实做人道理也是通用的，个人认为，这一章很值得思考；第六章，自我批判：恐惧造就伟大，&巨商如蟹，一红就死&，自我批判是为了主要是在华为做大之后，为了避免组织疲劳症，将个人的贪婪与集体无意识的腐败等问题进行克服，作者对华为内部如何进行自我批判进行了介绍，比如华为的EMT宣言等；第七章，则介绍了华为如何脱离人治的问题，对华为针对每个人的变革、华为变革（更准确的说是改良）的艺术进行了重点介绍；第八章，对华为20多年发展以来，任正非制定的市场战略进行了详细的介绍，比如，合纵连横，梯次推进，逆周期战略等，华为能坚持20多年只做一件事等，作者认为，华为，应在正确的价值观，以及对价值观的不写灌输和实施；最后一章，对均衡进行了介绍。
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