房信彩虹城亲和美园千城万店跟其他千城万店有什么关系

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/etc/nginx/nginx.conf.千城万店-国内领先的第三方美发营销管理软件|连锁管理软件|会员管理软件
为什么使用千城万店
管理好顾客信息
管理好顾客信息,并行之有效的进行营销活动。
减少员工纠纷
科学快速计算员工薪水,减少员工纠纷。
降低运营风险
实时掌握各门店运营状况,降低运营风险。
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快速获得公司运营统计数据,降低决策风险。
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扁平化公司机构,提高管理效率,提升企业竞争力。
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实现客户跨店消费,减低会员卡销售难度,提升企业形象。
完善的会员管理功能
店内会员的开卡、充卡、刷卡消费及顾客档案管理。 支持目前行业内所有的会员卡优惠模式。会员卡采用仿银行办卡流程,顾客...
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1、强大的流水单审查功能,让店里的数据更加清晰和准确。
2、店里的项目消费单(洗、剪、烫、染、护)、会员开卡或充值单、卖品单分类...
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1、顾客生日自动发送短信祝福。
2、活动或节庆日可非常方便的群发短信给店里的顾客。
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提供非常完善的卖品库存管理,包括商品的资料管理、商品的入库管理、商品的出库管理及相应...
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厂家网千城万店 v1.1.0 安卓版千城万店app下载|
网友评分:8
软件大小:38.4M
软件语言:中文
软件类型:国产软件
软件类别:免费软件 / 手机购物
更新时间:
软件等级:
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运行环境:Android
软件厂商:
顶好评:50%
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& 千城万店的三商模式
千城万店的三商模式
中国营销传播网, , 作者: , 访问人数: 1069
  日前,国家公布的汽车授权经销商已达7.9万个。其中4S店1.6万个;500个汽车交易市场和汽车贸易园区,600余家二手车交易市场,700多个汽配用品市场。但是,国内汽车销售的主流模式4S店模式,也正在受到前所未有的挑战。各种汽车销售商和主机厂都在调整思路,重新考量汽车销售的主流模式。
  2011年国内汽车产销量分别达到1841万辆和1850万辆,同比略有增长。但2012年由于调控政策的出台,汽车消费已经由鼓励过渡到调控。汽车的销售和服务变得越来越竞争激烈。基于此必将推动汽车销售主流模式的调整。
  基于4S店昂贵的建店成本和运营费用,除少数豪车品牌店,现阶段可以继续厚利经营外,绝大多数将走向多极化,即采用区域内“1NxMy”模式,即在人口比较集中、消费能力强的中心城市,建立城市运营中心(旗舰店或标准的4S店),在区县建立城市N个城市特级分销中心,以有效的覆盖销售区域。(N比如是在北京的城八区设为东城区分销中心N1、西城区分销中心N2、朝阳区区分销中心N3------大兴区分销中心N8)。而售后维修、定损等等主要集中在技术水平比较高的城市运营中心。
  而随着各品牌汽车要术深度营销From EMKT.com.cn,市场开拓到二、三、四级市场甚至经济发达的乡镇市场,出现以2S店为主的销售模式或联营的快修店(K联盟商模式),我们称之为“联盟商”体系。
  以上将是汽车销售的主流模式4S店模式变为“三商体系”营销,变单店销售为体系营销。从而带动经销商的管理水平,体系建设、操控手段亟需升级;另一面,也会影响到上游主机厂的管控水平与支持手段亟需变革。
  三商营销体系可以实现低成本,快速建立营销渠道,快速建立销售与售后服务及时化。城市运营中心有丰富的职能,如展示形象、品牌树立、支持职能、仓储、物流、保险、资金、理赔、大修、定损中心等职能;而特约分销商中心主要以销售为主要职能;而众多联盟商体系可能情况各有不同,有的侧重销售,有的侧重快修、保养,有的侧重兼而有之等等,但总体上看销售和中小修理职能。
  三商模式将彻底打破以坐商形式的“一家一户的+前店后厂式”的“小而全”的农户模式,走向社会化分工明确,产、销、售后专业化分工,专业化运作的模式。社会化的大分工协作运作方式。必将最终影响“小而全”的生产作业模式。三商立体分销体系建立,只有这样的布局体系才能最终形成和达到我们的 “千城万店,千亿销售”的战略目标。
  当然三商立体销售体系要得以正常科学、高效的运转,需要成熟的相对权责体系、绩效体系和管控体系。
  2006年,一汽大众率先进行了营销变革,实行了区域化特色战略调整,将市场销售、渠道开拓与管理等职能在前移到各区域市场。随后,一汽本田也在一些区域市场进行了区域化营销的试点。近年来,东风日产、广汽本田等都强化了区域化营销战略。但是各主机厂在渠道建设上的建网如何适应区域化特色,还主要集中在一级市场,对二、三、四、五级市场有所探索,但没有形成行之有效的网络布局和管控体系。但是只有形成完善网络分销体系和售后服务体系,才能最终赢得市场,赢得消费者。完成从商品到货币最惊险的一跃。
  1、王乃振简介:中国行业经济十大风云人物 中国十大营销总监 中国管理科学学会高级会员 行业领导者大型国家一档合资企业集团上市公司总经理职业背景 著名的实战派管理专家 著名的实战派营销专家 对中国市场有着深刻的认识 ,能够较好的把握消费趋势,引领产品研发方向,熟悉不同背景的国内、国际著名的快速消费品、食品 、日化、汽车、发动机、地产、互联网、投资等多元化企业的运作,熟悉其管控理念及运营模式。曾经任职单位中,整合运营中国区十八家工厂业务,产品覆盖中国区及台湾、日本、东南亚、北美等地区。在企业中实行大规模的战略调整,使产品价格大幅上扬,提升了整个行业价值,鉴于这一突出贡献,荣膺业界年度“十大风云人物”。2、联系电话: 邮箱
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