荣耀，华为荣耀7x屏幕厂家是两个厂家吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-27 16:31 标签： 华为荣耀厂家
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华为手机和荣耀手机这两个品牌哪个比较好？
&略有小成&
来自：浏览器
荣耀系列脱离华为独自成立事业部之后，
华为手机和荣耀手机这两个品牌哪个比较好？
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&花粉帮帮堂&
来自：浏览器
楼主，两个品牌定位不同自然也无法比较，华为系列偏向于商务、便捷；而荣耀趋向于年轻、科技，不过很多方面设置都是相同的，毕竟理念还是有一样的。喜欢哪个选哪个，没什么好纠结的。
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&独步江湖&
来自：荣耀8 FRD-AL00
肯定华为好。。。价钱摆在那里，一分钱一分货
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如今很多手机品牌都玩双品牌战略，比方小米旗下有小米手机，有红米手机；魅族旗下有魅蓝和魅族两个品牌；华爲也有华爲和光彩两个品牌，至于联想之前有三个品牌，联想、zuk、摩托；OPPO还包括有VIVO，其实一加也算OPPO的。普通而言，不同的品牌都是爲了不同的战略，掩盖不同的用户群体，主打上下端，普通只是配置不同。但是关于华爲和光彩来讲，大家有点懵，又有什麼不同呢？首先一定是价钱的不同，华爲根本上都是中高端手机，是爲了对立苹果三星的手机，所以价钱方便宜，比方MATE9,P9,P10等，哪一款都是国产手机中差不多最贵的了。而光彩分明亲民的多，并且走互联网形式，主打性价比，是与小米，魅族去停止PK的品牌，价钱更低一点。另外从配置下去看，华爲普通是旗舰配置，最好的都往华爲的机器上用，并且都是采用华爲主打的最新的麒麟芯片。而光彩则秉承着够用就好的准绳，很多时分选择了高通和联发科的芯片。所以追求高功能的人，选择华爲更好一点，以为够用就好的人选择光彩更好一点。从设计元素下去看，华爲是主打商务风，硬朗的作风，商务气味深沉，更契合商务人士，职场精英运用，并且在零碎的设计上也对商务风略有倾斜。而光彩则主打盛行元素，青春生动，比方V8,V9的多样配色，几乎就是一股清流，让大家耳目一新。更重要的一点，华爲是走向国际的，所以支持全球频段，而光彩次要是在国际销售，爲了节省本钱，所以没有对全球频段停止专利受权，所以不一定支持全球频段。当然喜欢手机次要看缘份，只需价钱可以承受，关键看颜值和眼缘，你说呢？
（来源：baijia.baidu.com，如对本网转载内容、版权有异议，请联系我们: ）
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从荣耀V，看华为与荣耀双品牌如何各自绽放
　　具有2K屏、对VR支持更好的荣耀V8 2K屏版本定价为2799元，无论是在价格区间还是在硬件规格上，其实都已经上探到与华为品牌旗下产品序列接壤的程度。华为消费者BG业务拥有华为和荣耀两个品牌，荣耀定位于更年轻的青年用户族群，但它并不像其他双品牌运营那样在年轻化品牌产品过度使用廉价策略，总是怕植入太多新科技而让另一个高端品牌受到冲击。但无论是尝试双摄像头，再到2K屏幕的采用，众多的新科技成果总能率先出现在荣耀机型上。也许有人担心华为的双品牌战略会带来不必要的兄弟内战，但从当前华为和荣耀双品牌协同高速发展的态势来看，华为与荣耀双品牌战略核心差异点不是价格，而是精准的用户画像和针对性的产品和营销策略。
　　双品牌战略难的是协同和互助
　　品牌经济是生产力与市场经济发展到一定阶段的产物，也是以品牌为核心整合各种经济要素，带动经济整体运营的一种市场经济高级阶段形态。而双品牌战略对于企业的意义又有所不同，在一个产业的高速发展期，由于产品线过长、用户需求和产品调性各异，这就使很多品牌开始尝试双品牌运行策略，在主品牌涵盖企业若干产品的同时，给其他产品设定不同的副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象的做法，对于烘托主品牌形象、提升促销效果都有着更为实际的意义。
　　我们可以看到很多通过品牌和用户定位精耕细作而取得成功的先例，比如丰田和雷克萨斯的双品牌就是较为成功的一例，雷克萨斯是丰田汽车公司当年为了挑战世界顶级豪华轿车而成功研发的品牌，其高端、豪华的产品形象如今已深入人心，是中端品牌向高端上攻很成功的尝试；时尚产业的阿玛尼与AX等针对不同用户群设立子品牌，也受到了用户普遍的欢迎，众多的成功案例印证了双品牌战略符合精准营销的潮流趋势，也更符合用户更加个性化的产品需求和品牌取向。
　　此时我们再来看荣耀和华为的双品牌战略，从中也能看出各自产品的定位不同，以针对不同的用户群体，而这种双品牌战略如今也已经获得了市场的认可。从华为和荣耀品牌近年来公开的销量数据来看，尽管这两个品牌的产品价位段有重合，但各自的增长都很迅猛，基本上不存在左右互搏争抢用户的情况。据华为2015年年报显示，华为去年的消费者业务收入达1291亿元人民币，同比增长73%，其中Mate 8、P8、荣耀6、荣耀畅玩4C等明星产品的热销功不可没，其中荣耀贡献了4000万台的销量。
　　现在来看，华为和荣耀品牌目前已经有了非常鲜明的品牌标签，比如华为更强调成熟稳重、不盲从潮流，但会把真正成熟的高精尖技术纳入其中，而荣耀品牌则倡导勇敢尝试、迎接挑战，所以会把2K屏、双摄像头等好玩有趣的新功能率先应用在荣耀品牌之中，被实践证明是成熟可靠之后，再移植到华为手机上。
　　不仅如此，借助供应链、专利等资源的共享，使得华为和荣耀双品牌呈现了两线齐头并进的态势，双品牌战略中的华为和荣耀已经开始在协同和互助中逐渐起飞。现在来看，华为和荣耀的双品牌战略不仅依靠精准营销，充分满足年轻用户个性化的需求而获得用户认可，同时也是从智能终端的层面服务于华为集团的整体布局，并成为了华为从智能终端领域落实集团大生态战略（即ROADS战略）的重要一环。从宏观生态来说，不管是华为还是荣耀手机，都是华为移动生态的入口，它们背后都依托于华为的云服务和移动生态，所以双品牌在产品端的重叠和竞争会在局部存在，但如果从整个华为的战略布局来说并不是问题。
　　莫欺少年穷，超低价不应是年轻人品牌的标签
　　尽管双品牌战略对于实力较强的企业来说有着一定的优势，但在一些企业眼中，双品牌甚至多品牌战略更像是区分价格区间，更有一些互联网手机品牌设立新的子品牌，其目的也不过就是为了打价格战。但很显然，双品牌战略甚至多品牌战略的最终目的都是为了烘托主品牌，如果对子品牌一味坚持超低价策略，那么不单会对新品牌造成定位天花板的影响，有时也会对主品牌造成间接伤害。
　　荣耀品牌的设立，定位于年轻族群，从众多双品牌成功运营的实践来看，面对年轻人的品牌却不能纯粹依赖超低价策略。比如时装界的H&M，虽然价格低廉，但其拥有的强大时尚设计能力和把握潮流的能力，不仅让年轻人买到实惠的产品，同时也能获得追求时尚与潮流的感觉；宜家的家具和家居用品风靡全球，除了价格实惠、风格清新之外，更重要的是宜家杰出的人性化设计和完善的品控体系，也让年轻人获得优质的产品。
　　图注：荣耀V8的包装盒可以变身为一个简易VR纸板眼镜。
　　与此同时，我们也可以很清楚的看到，荣耀品牌的壮大，其实也是再次印证了青年品牌也需要设计感和品质感的原则，而并不完全是依靠低价策略。年轻人对时尚、潮流更为敏感，如果仅仅是推出低价产品，在产品的性能、质量都不尽如人意的情况下，时尚与潮流就更无从谈起了。时尚青年们能够接受一条可以设计有破洞的牛仔裤，但如何买回家几天这条牛仔裤洗洗就出现开线和破洞，那么这是大多数青年用户都无法接受的。
　　莫欺少年穷，想用廉价低质的产品赢得青年青睐是很难成功的，只有真正了解年轻人的思想和喜好，用诚意满满的良心品质和优秀设计，才能让年轻人的品牌持续发展壮大。更可况，如今的年轻人早已不是生活在十几年前物质相对匮乏的时代了，他们对于品牌、品味的追求远不是逐渐步入中年的我们所能想像的了，如果还是沿用廉价低质的思路去研发产品给年轻人使用，那就等着被淘汰吧。
　　华为与荣耀双品牌运营给业界的启示
　　虽然荣耀在面对年轻人的时候，品牌形象非常阳光与年轻，但从整个营销风格来说，华为以及荣耀其实都不是擅长炒作的品牌。荣耀总裁赵明常把荣耀比做笨鸟，任正非也很少在媒体面前去谈什么宏伟规划，但任正非自己独自排队等出租车、荣耀手机成为国外网友花式虐待的目标等等事例，让华为和荣耀用实打实的品质和创新形象，赢得了很多忠实的粉丝，他们在社交媒体和朋友圈中传播的自身应用感受和推荐意见，相比于生硬的广告更具实际效果。
　　与此形成鲜明对比的是，却有很多互联网手机子品牌，热衷于各种的互黑与拍砖，价格战也打得刺刀见红，但因为隔三差五爆出质量缺陷，所以在年轻用户中产生了明显的不信任感和排斥感，这对于品牌塑造其实是重大的打击。在如今信息爆炸的时代，一而再的质量问题，自然使这些子品牌的形象无法得到年轻人的承认。因为对于年轻人来说，他们可以接受不完美但时刻在争取完美的产品，如果能够认真听取他们的意见和建议，这反而会把他们发展成死忠粉，但他们很难接受吹得天花乱坠但实际质量一团糟的品牌。
　　华为和荣耀双品牌运营的经验，也可以给手机产业一些启示：不要用价格简单地区分品牌的定位，或者给第二品牌设立成长的天花板，应该允许他们在产品线上适度的交叉和竞争，双品牌之间需要更加精细的品牌定位、差异化的营销策略以及市场选择来解决和协调，而不应靠封建家长制来粗暴干涉。双品牌运营不是封建社会两个皇子来争夺皇位，必须PK掉一个才能上位，双品牌运营更像哥俩儿比着劲做生意，要想发展壮大，通力协作、相互学习、相互帮衬才是正道。
　　在温室中成长的树苗很难成长为参天大树，双品牌要想获得成功的一个大前提，就是需要给他们充足的发展空间和成长的选择权。放眼未来、充分放权、无惧竞争，这是我理解的荣耀品牌能够迅速壮大的基础。
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