这是姐在天涯发的第一个帖子，实在是最近遇到了很多郁闷的事，不知道该怎么处理，求支招。　　　　事情是这样的。　　　　先交代一下大体的背景吧，姐在一个大型公司工作，公司的效益不错，通过几年奋斗，姐也终于混到了管理层，属于下层的小领导吧，手底下有几个人，姐是由一个师傅带着出道的，这个师傅，姐一直非常的尊敬，跟着他学到了很多的专业知识，他掌握的一些技术方面的知识，也有稍微教了我几招，令我在岗位上更有竞争力，因为师傅跟我父母以前是朋友，所以在公司里比较的照顾。他现在属于我的顶头上司，直接管理我们这个团队。　　　　另外，还有一个更高层的领导，直接管理我的师傅，但是，悲催的是，他们不对盘，经常为了工作的事，互不相让，下面的人都看着他们的脸色做事，他们的意见不统一，我们的工作总是遇到一些意想不到的障碍。　　　　比如，大领导说要我们下面的完成一个什么什么工作任务，而我师傅不爽，所以就不愿意去做，他自己不做，也不愿意我去涉足，但是姐为难啊，他们都比官大，他有本钱可以不听上级的指挥，姐还年轻，大把的前途，如果姐听师傅的，违抗上级的命令，那姐真的是在公司不用混了。但如果姐听从上司的命令，我师傅就会感觉我背叛他，感觉有了徒弟没师傅，我是为了突出我自己的能力，不顾及师傅的感受，所以很多时候，我非常的为难，天天在夹缝中做着莫名其妙的夹心饼干。　　　　这样的情况一直持续了将近一年，然后遇到了一件事情，姐的公司，有个职位出现了空缺，姐想接手啊，而且上面也有那个意思，几次三番的暗示，其实大家心里都已经达成共识了，但是委任书一直没下来，姐心里很疑惑，但是这个事不能问啊，师傅那里，开始还提了两次，后来干脆不闻不问，就当没这回事一样。姐反复考虑了很久，趁着去年中秋，就想着送领导盒月饼吧，顺便也揣测下领导是怎么想的，或者说，有意的提醒下领导，把我这个事别忘了，我承认当时很心急，所以就没想那么多，提着月饼去送给领导了，但是，让姐意想不到的事情发生了，也正是这个事，弄的姐现在人不像人，鬼不像鬼了。
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　　话说我提着月饼给送到送去以后，领导坚决不肯收，推来推去一番后，领导说，先放在这里吧，姐心里一喜，找了个借口告退了。谁知道，过了大概10分钟，我接到了师傅的电话，师傅在电话里的声音冰冷，俨然已达到绝对零度，师傅的大体意思是，他接到领导的电话了，领导也把我送月饼的事跟他说了，并交代师傅转告我一声，我的事，他一直放在心上，公司会有安排的，让我别急。　　　　
姐当时听了之后，不夸张的说，脸都绿了，尼玛，这是干什么？非要把我送月饼的事告诉我师傅是什么意思？想挑拨我们之间的关系?是想像我师傅示威？是想造成我已经向他投城的假象？姐当时立马凌乱了，我只能跟师傅道歉，让他别多想，我的出发点，我希望师傅也能理解，但是，我太了解我师傅了，一个天蝎座的银，是最不能容忍别人背叛他的，尽管姐心里清楚，如果师傅跟大领导磕起来，姐虽然不能明着挡刀，但是肯定也能替他挡几下无影脚啊，姐当时就意识到，姐要悲催了。　　　　
果不其然，师傅从那件事情之后，态度大变，不仅是对我，对我整个班组的人，态度都跟以前完全不同了。
　　师傅是个特别护局子的人，自己班组有错，也木有错，别人犯了错，那就是不可饶恕的错，自己人内部一定要团结，有矛盾，不许对外部的人讲，自己人吃饭也好，喝酒也好，唱K也好，打架也好，必须化解了，但是如果外部有人找麻烦，那就绝对不要怕事，摆不平的事，找师傅，他一定有办法。可以说，在没发生那件事之前，我们的班组相当的团结，公司其他的班组都特别羡慕我们，甚至有很多同事有过调来我们班组的想法，我们可以说天天都工作的很快乐，这里面师傅的功绩是不可磨灭的。但是，自从送月饼的事发生之后，师傅似乎对我们产生了很强的戒心，不再信任我们任何一个人，总怕我们背着他在后面做什么伤害他的事情，他表现的太明显了，我几乎感觉无形的压力，天天就像一张网一样，压的我透不过气来，我也试图改变这种现状，主动找师傅聊天，暗示我知道错了，我当时真的没有多想，我承认我当时很着急，只是想把自己的事尽快落实一下，但是没想到这样会伤害到师傅，其实我是没想到，大领导这么不厚道，10分钟不到，就把我卖了，可能他也知道，这样做会有效的打击师傅的斗志吧，我成了被利用的工具，想想，我真的仰天长恨，好不甘心啊。　　　　
谈过话之后，师傅的态度并没有明显的改观，反而有点冷眼看我的感觉，每次班组有问题，他都让我来处理，说不要告诉他，结果我处理了，他又来说我，搞的我很被动，大领导交代下来的事情，我更不敢接了，接下来就是挨批，不接就直接得罪领导，大领导有段时间对我也非常的不满，感觉我工作做的不到位，其实我不敢做啊，师傅不想我去做的事，我去办了，岂不是自己找死吗？难为死我了。有段时间，师傅出去旅游散心了，休了半个月的长假，那段时间，大领导交代了很多事情让我们班组去完成，不夸张的说，我是咬着牙做带着同事们做完的，做完之后，大领导又对我改观了，可能是自己也有在想，之前我为什么不能做，现在又可以做了，说到底，是碍于师傅，之前真的不敢有什么实质的行动。大领导想明白之后，对我暗示，这次是正式暗示让我投城，借着酒劲，跟姐说，师傅是占着位置不做事，应该多给年轻人机会之类的，姐听的冷汗直流，连忙笑着说，哪里哪里，没有师傅就没有徒弟，我现在还在学习中，我本是不够，领导高看了……喝完酒之后，大领导可能是觉得我不识抬举，将姐晒一边，让姐先清醒一下先，然后就暂时不鸟我了。　　　　
领导的意思我明白，但是那个是我师傅啊，全公司的人都知道他带着我出道的，如果我攀高枝飞了，那我在公司将会毫无口碑，以后真的不可能在公司立足了啊，而且我也始终感念着师傅，有一份尊重在里面，所以我除了把这些话烂在肚子里，真的是没有第二条路走，如果告诉师傅，他对我的猜忌只会更重，隔阂只会更深，就在我犹豫的时候，师傅回来了，看到了我那半个月做的事之后，找借口骂了我一顿狠的，句句带刺，说的我心都在流血，看着他冷漠的脸，听着他的无理取闹，我感觉很累，很疲惫。
　　就在这个时候，班组里的人都明显的察觉出我跟师傅的关系变得很微妙，大家渐渐的也都不太敢大声说话，每个人过的都很压抑。班组活动越来越少了，喊师傅，他不去，喊我，我也不太想去，说什么都感觉敏感。久而久之，大家就都不去了。可能是交流的少了，矛盾渐渐突显出来，我们班组有三个还属于新人，资格老一点的同事，就有点欺负新人的意思，当然，新人确实也有不足之处，工作经验毕竟还是欠缺的，所以他们就感觉拖了班组的后腿，一般安排工作的时候，老员工都会跟新员工划清界线，新员工心里当然不高兴，但是也不能表现出来，比较辛苦的活，都默默抗下来，做为我来说，当然是要像办法解决这样的现象，所以最后分配工作的权利我还是拿了回来，不再让他们自由分组，一般都是老人带新人这样，个别老员工，对我这个做法很有意见，所谓上有政策，下有对策，组听我的分了，但是工作中苦差依然让新人去做，他在一边玩手机，或者上网泡天涯，咳，当然上网泡天涯不是不可以，但是别太明显嘛，搞的其他班组都看到了，都告到姐这里来了，姐虽然对外面说他在找资料，但是谁也不是傻子啊。　　　　
可能有人会说，不爽你就扣他工资呗，这里就说到这个帖子的重点了，姐现在的情况等于是被架空了，有职务，但是木有任何实质的权利，本来扣工资啦，记考勤啦，安排工作啦等等，还是在姐的职权范围之内的，只是这个权利，被师傅剥夺了。刚开始出现欺负新人的事之后，师傅这么敏感的人，肯定早就察觉到了，但是他木有管，当自己不知道的，他可以装隐形人，但是姐不可以啊，这样对姐的工作非常不利，所以姐向师傅报告，他说，我看着办，于是姐把班分了，把人任务安排好了，出现了老员工不干活把活推给新人干的事之后，我又向师傅报告了，师傅的答复还是，你看着办，于是姐把那个人单独抽调出来，让他做一项比较枯燥的工作，他居然拒绝，问我凭什么……姐无语了，告诉他，这是工作的需要，公司的安排，他的答复是，这是什么鸟公司，一点都不合理。姐当时很想回一句，你是什么鸟人，不想做滚蛋，但是姐只能笑笑，让他自己考虑一下，并把这个事向师傅汇报了，有人可能会说，你这不是打小报告吗？其实姐也不想啊，如果我不汇报，让师傅知道了，我又要吃不了兜着走了。唉。　　
师傅笑着听我说完之后，脸立马一变，问我有什么权利这样来分配工作等等若干，总之又是一顿奚落，我无言以对。
　　师傅一番坡里啪啦之后，告诉我立刻把工作调整过来，该怎么干怎么干。我只能乖乖遵命，把工作安排重新调整了，从那之后，大家应该想到了吧？我木有实权了，在班组也木有权威了，我根本不能拿人家怎么样，人家怎么会听我的呢？渐渐的，干活喊不动，不喊不动，喊了才动，还是随便动动。这样的情况一直持续了一段时间，连其他班组都感觉出来了，跟我聊天的时候，几个玩的比较好的同事也一直暗示我注意班组的气氛，我只能苦笑，憋着，忍着一个字都不说。　　　　
后来，发生了一件事，上头有领导下来检查工作，公司领导交代我们班组有个任务必须完成，但是大家都懒散惯了，一下子来了重要的工作，肯定适应不过来啊，一会这个问题，一会那个问题，干的他们自己都快崩溃了，这样的状态当然做不好工作，起码谈不上出色，马马虎虎能交代过去，但是我师傅不满意，把我们集体骂了，大领导也不满意，估计是把我师傅骂了，于是师傅回头把我骂的更凶了，那意思是，这么点工作都做不好，你是怎么带队的，平时那么懒散，你怎么不管？我当时真想回一句，我有那权力管吗？你给我权力管吗?我想管的，你不让管，现在出了问题，你又说我不管?但是这些话毕竟没有说出来，我想他的心里门清，肯定比我都清楚，为什么会这样。
　　　　　　　　楼主，您这个情况确实很纠结很为难啊。　　　　但是还是建议您先忍耐下来，再慢慢瞅准风向。　　　　再怎么说，小组的领导还是你师傅，背责任的自然也是他，不该你　　　　冒头的事情就别太上心了。　　　　加油加油。
　　@蕃茄炒蛋好吃 　00:56:13　　　　　　　　　　　　　　　　楼主，您这个情况确实很纠结很为难啊。　　　　......　　-----------------------------　　　　非常感谢你的回帖，我已经思前想后纠结了一年多了，其中的辛酸，也只能我自己能够体会，现在我能做的，也就是尽量做好我自己的事，下面的人不做事，我来做，他们不愿意完成的工作，我来完成，但是我毕竟也是人，那么多工作，我一个人怎么可能做的好，尤其是师傅天天黑着一张练，动辄得咎的挑刺，找茬，我感觉压力好大，力不从心，也只能跑来天涯求教高人，希望大家可以指点一条明路。
　　在国企吧？　　　　在国企里还有什么道义可讲，你太善良了。
　　　　　　　　昨天开系统会议的时候跟其他各单位同岗位的童鞋交流了下，　　　　有好几个就跟楼主您一样情况的，乃们都素属包子的啊~~~　　　　她们也一样，下属各种跩各种牛逼各种不配合，然后黑锅　　又是自己背.....　　　　当初送月饼的时候或许应该先送给师傅再送给BOSS会比较好，　　　　不过现在既然都这样了，那也只能好好考虑下，到底自己要站　　那一边的问题了。　　　　也不要再去找师傅表明自己，只会越描越黑起反效果，工作上面　　该你做的就做好，不该你做的千万不要揽身上，反正木有实权了，　　那责任绝对不应该你担。　　　　剩下的就各种低调做人高质量做事，韬光养晦吧~~~　　　　　　
　　一张嘴就说自己是姐　　　　　　　　你是黑社会的么 　　　　　　国企里关系好比黑社会？　　　　
　　楼主想出头，也不是这样出的。人家上下级正矛盾呢，躲还来不及呢，怎么办　　还露头呢。换工作吧，不管最后谁得势，楼主都好不了.
　　已经是两头不讨好了　　　　潜伏下来等机会吧　　　　或者离开
　　一盒月饼引发的血案。。　　
　　领导关心的只是你的受雇佣价值 而你送礼送的也太没水准了 师傅对你的情感有两层关系在其中 一者 徒弟 二者 潜意识下的自己人 自己权衡如何在师傅和领导间走出条可行的晋升之路吧
　　我囧，lz你真是的，这事儿明显就是站队伍的事儿，你能掰到管理刺头下属上面？中国的情况就是，搞定领导支持你，下属就不是问题。　　你师傅有优点也有缺点，他做人看不开，作为一个打工阶层，他上升的幅度有限。先不说跟着他有没有好处的问题。现在你的情况在班组里面明显就是多余的了。你再找师傅也没用的，人现在已经防着你了，挽不回的。　　既然已经给大领导送了月饼，走出这一步，又犹犹豫豫的不敢往下走，大领导之前不也拉拢你了么，你又退缩了。这种左怕狼右怕虎的性格，正适合做夹心饼干，不怪你自己赚来这个辛苦。　　要是你够进取的，就分析一下大领导的背景势力如何，就是如果站到他的队伍里面，会不会给你强有力的支持，给你实权。如果是，你就跟着他，正儿八经的做，比你现在完全被架空要好。　　要是你不舍得师傅，那你留着，除非到哪天你为你师傅做出了重大的牺牲，他才会慢慢的转变，这是很漫长的过程，不知道你能不能等到那个时候，或者说，不知道那个机会会不会出现。很可能在那个时候到来之前，你已经忍受不了而走人了。你可以先找父母帮你和师傅说说情，如果还没效，那你就开弓没有回头箭了，去大领导那边吧。　　要是都不想得罪，那你就另谋高就。你走之后，和师傅的交情算是没了，但是不会成为仇人。大领导也不会再管你。　　所以……其实……我觉得放下心理障碍，去投靠大领导比较好，只要和他关系不破，就算你以后不在这家公司做，你和大领导也能维持比较好的关系，总比最后一个都没抓住的强，对吧？
　　还有，你师傅这种性格，属于跟着他混，比较有好处，但是他不会抬举你的那种——就是他不会让你比他更强，不会给你机会让你的水平和职位高过他，他要保证一切都在他的可控范围之下。超过他想象之外的人，他都会打压。　　所以跟着他混，就只能看着他吃饭，做他周围的鸡犬，等他升天帮你一把。你永远不可能超过他。这种领导虽然也不错，但是不是高水平的领导。看你自己选择吧。
　　lz送你一句话，这是一个狼的社会，做包子没前途。　　　　你想要前途还是人缘？鱼和熊掌兼得者少，事已至此总得选择一样。　　　　从你字面来看，即便你现在发奋赚人缘也很难了，那么试试奔前途如何？楼上有人说一走了之，我想说的是，如果抱着要走的心，不如最后搏一搏，凭什么你就要做那个黯然离场的人？　　　　我还想说的是，领导和你师傅已经摆明了对着干，并且跟你暗示多次，那么，既然领导需要一个你这样的人来满足他的愿望，而你没有如他所愿，他会不会去找别人？假设他找了，并且那个别人投诚，到时那人得了职位恐怕第一个要对付你吧？因为一可以给领导出气，二可以平息你师傅和其他同事的众怒以赚人心。真到了那个时候，你怎么办？---------当然这个只是理论上的假设，现实情况比较复杂，也许你想要的那个职位跟你如今的职位没冲突，也许你们组织里没有其他可以威胁你的人，总之根据实际情况你自己衡量。　　　　说说我混职场的感受。我身边的职场人简单可以归为几类：　　1、公认的无耻、脑残、贱，除了他自己和某些领导其他人没有一个说他好，但一般这种人都混得风生水起，没人缘有银子，是骨干。　　2、公认的老好人，上到领导下到大众全都待见他，这种人即便工作能力不过硬但也混得开，大家不会苛责。　　3、公认的工作能力很强，但很难被领导，因为他本身能力超过领导，且不太看得起领导。这种人是骨干，也是领导的眼中钉。因为某些时候不得不依赖他，所以只要不是太过分领导都能容忍，不过一旦领导觉得时机成熟一定会想方设法将之排挤走。　　4、普通大众，某些方面有小亮点，总体能力只能说一般。这是大多数职场人的类型，他们喜欢抱团，特别是对领导有不满的时候非常能达成一致，各种懒散抱怨。所以领导既觉得他们个体都是可有可无的，但还是很怕他们的整体，搞不定这个整体，领导就会被更大的领导看轻，严重时还会丢职位。可反过来说，普通大众让领导不爽的同时，自己过得也很不爽，各种看不惯、混日子、纠结。扒下领导和大众的身份外衣，其实双方内心里都是纠结党的成员。　　　　看多了身边的人，和自己切身体会，我总结出不管是什么类型的职场人，只有内心强大、淡定才能在职场安逸的混。　　　　但问题是，说得容易，做起来难，不是想淡定就能淡定的。终日各种鸡毛蒜皮的职场琐事，我等底层小民很难淡定。而且，物价这么飞涨咱总得追求涨工资吧，年岁越来越大总不能老做底层员工要追求升职吧？所以，在不能淡定的情况下，面对不利的职场环境，该怎么选择？　　　　我的选择是追求内心淡定，找乐子分散注意力啊，踏踏实实工作啊，善待同事啊，知道这样不会有前途，但总能过得下去，另外工资之外靠自己双手赚些外快补贴家用。涨工资升职什么的不强求，适当争取，抱着得之我幸不得我命的态度，不跟激昂战斗的人硬拼。有些事能看得八九不离十，但我不计较，我逛天涯~~　　　　于是lz你呢？你喜欢这种状态吗，你的情况允许你喜欢这种状态吗？　　　　
　　@夜归的晚礼裙 　03:21:10　　　　我囧，lz你真是的，这事儿明显就是站队伍的事儿，你能掰到管理刺头下属上面？中国的情况就是，搞定领导支持你，下属就不是问题。　　　　你师傅有优点也有缺点，他做人看不开，作为一个打工阶层，他上升的幅度有限。先不说跟着他有没有好处的问题。现在你的情况在班组里面明显就是多余的了。你再找师傅也没用的，人现在已经防着你了，挽不回的。　　　　既然已经给大领导送了月饼，走出这一步，又犹犹豫豫的不敢往下走，大领导之...........　　-----------------------------　　--------------------------------------　　　　这TX说得对，就是站队问题。　　　　哪边能hold住就站哪边。　　　　如果跟大领导一队，目前看来形势比较好。我只提一个担心，大领导让你站队的意图如何？如果他只是为了打压你师父而青睐你，等他达成所愿你何去何从？真是这样的话，就要在他达成心愿前，你努力成为他的心腹让他离不开你　　　　如果大领导近景好但前景不可靠，比如他有调职、升职等的可能，那还是死皮赖脸、使尽浑身解数跟你师傅一队吧，除非你确定大领导无论调职还是升职都能把你带上。　　　　不论你师父和大领导现在怎样，谁能站得久谁就是胜利者，职场瞬息万变，铁打的营盘流水的兵将，今天的失势者可能明天就翻身。你看哪队最有可能hold住？要全面多方位分析~~~
　　楼里好几位高手，我真是受教了！
　　估计我还太年轻
这么窝火的事我觉得一年了我会忍不住发飙的
　　我只想说，混职场总的来说无非两种。一、依靠能力。二依靠人脉。　　第一种除非你是占有必须的制高点，令人对你无可奈何。（如掌握独门的技术）　　第二种就是人脉了。关于人脉拓宽巩固这个太深，就不说了。总而言之，在一个公司里顺利升到顶也不过一个职位而已，如果不顺心的话，离开也未必会再回去。通过我这几年的工作来看，做同一行周围的人还是这些人，即使不是直接认识也是间接认识。名声臭了的话，你再有能力在行内也是不好混下去的，除非你在一个公司不走。　　维护良好的人际关系比维护好职位要实惠得多，这是无需争议的。你若失业了，也会有人记得你。若是一旦被人误会成过桥抽板……　　你师傅生气我觉得是很正常的一件事。要是换了我一手一脚视如己出的人在和对手扳手腕时去巴结对手，我想我也接受不了的。因此我觉得并不是如上面筒子分析的那样：你师傅怕你出头，比他更出息。　　以上纯个人看法，楼主慎之自处。　　
　　楼主。。注意站队，别下狠手，别当子弹。。
　　目前正在想办法怎么收拾下属.- -马克学经验
　　非常感谢楼上诸位的发言，让楼主想了很多，最近工作上遇到了很多不顺心的事，所以才来开这个帖子，真心希望高人能够帮忙想想办法，可以走出困局。
　　顶，支持楼主
　　@夜归的晚礼裙 　03:29:20　　　　还有，你师傅这种性格，属于跟着他混，比较有好处，但是他不会抬举你的那种——就是他不会让你比他更强，不会给你机会让你的水平和职位高过他，他要保证一切都在他的可控范围之下。超过他想象之外的人，他都会打压。　　　　所以跟着他混，就只能看着他吃饭，做他周围的鸡犬，等他升天帮你一把。你永远不可能超过他。这种领导虽然也不错，但是不是高水平的领导。看你自己选择吧。　　-----------------------------　　这位童鞋说的很有道理。1、现在是个站队的问题；2、你师傅这样的人是属于要永远把下属压在下面捏在手里的领导。
　　我想大体的经过就是如上面所述，这是看得到的事态发展，还有一些很微妙的关系，楼主也想发来让交代一下，以便于各位更深层次的分析。　　　　
其实有一个重点我没有交代清楚，我的大领导，比我师傅年轻，因为他站对了队，他的背后，是一个非常有实力的派系，也就是俗话说的结党营私。因为他站对了队，所以他现在平步青云，成为了我们公司炙手可热的后起之秀。而我的师傅，年纪比较大，还有7-8年就可以光荣退休了，他们闹到现在这种水火不容的局面，是有根本原因的，下面我就来阐述一下吧。　　　　
师傅之前也有团队，他的团队之前在公司也是比较有实力，只是一山难容二虎，双方始终存在利益冲突，结果是，我师傅的靠山，败走他乡，临走之前，并没有把师傅的职位安排好。师傅属于有能力的那种领导，毕竟务实，注重实干，所以经常能做出好的成绩，大领导上面的领导，对他还是颇为看重的，因为数白了，很多事，别人做不了的，他能做，别人能做到的，他能比别人做的更好，而且技术型强，我们公司难以攻克的难关，他都能在关键的时候出点奇思妙想，所以大家都认可他的能力，这也是我很尊重他的方面之一。但是，他的这种能力，只被上面认可，却并没有实质的嘉奖，说到底，他也有给架空之势。
　　有人说，我完全可以不用这么包子，直接去大领导的行列，人家已经三番两次的暗示，还有什么好纠结的？其实说到底，楼主感觉，通过月饼事件，我对大领导也是失望加反感。他可以把我当做打击我师傅的一颗棋子，我跟他之间，还如何谈信任？我对他连基本的好感也没有了，虽然他们那个团队在公司实力雄厚，但是口碑一直很差。他们是怎么做到如今风生水起的，大家都看得清楚明白。
　　我最近最难受的是听到了一件事情，跟我走的比较近，关系比较好的同事，隐隐约约带过来一个消息，楼主之前的升任之所以没有那么顺利，是因为师傅并没有把关于我升职的报告书提交上去。我明白这意味着什么，说实话，心里憋屈，很难受。后来月饼的事出了没多久，师傅把报告书以邮件的方式发给了领导，后来很快批了下来。
　　LZ继续八，虽然给不出什么意见，不过长点见识总是好的
　　马克 　　　　★ 发自天涯iPhone客户端-百读不倦
　　搞不明白你师父既然还有7 8年就退了 为什么要把你的升职报告扣着 你对他也形不成什么威胁，自己带的徒弟应该希望让他发展的
　　楼主送礼送盒月饼 也太跌价了 这叫什么大领导
　　@cj也烟薰 　11:45:13　　　　搞不明白你师父既然还有7 8年就退了 为什么要把你的升职报告扣着 你对他也形不成什么威胁，自己带的徒弟应该希望让他发展的　　-----------------------------　　
当我刚收到这个消息之后，我并没有尽信，毕竟在公司里面很多事情，听到的未必是真的，我曾经很长时间都在斟酌事件的可能性，但是后来，跟我说这个事情的人，越来越多，有些消息是透过对方的营里传过来的，因为不打报告，领导审批不了，你就没有办法上任。这些事情，领导肯定是知道的。但是会不会是对方故意散播的假消息呢？凡事都木有绝对，楼主也不敢下结论。只是说多了一种可能性，而这种可能性，令我很不好受，毕竟，报告的事，比送月饼的事早，换句话说，如果没有报告的事，那么月饼的事，是绝对不会出现的。
　　师父扣住我的报告的原因很简单，如果我升职了，师父的职位也升了的话，那么之间就不存在问题，如果我升职了，他的职位没有提升的话，就有大问题，我想大家都明白里面的关系。很多东西，如果我来负责，那么要他干什么呢？他现在已经被上面架空了，如果下面也给架空的话，他该怎么办？何况，重点是，7-8年并不是一个短时间，如果我听他的，任他所用，那么他顶多就是心理不舒服，但是工作能完成，如果我有二心，吃里爬外，那么他上下一架空，他就真的可以离开公司了。这也是他顾忌的地方吧，就在他反复犹豫的时候，月饼事件出了，尽管我的职务定下来了，但是他在最短的时间内想到了对付我的方案，那就是让下面的人也不配合你，我也不会支持你，看你的工作怎么做。你做对了，挨骂，做错了，挨更多的骂，你能撑多久？楼主苦苦撑了一年，终于还是来找个树洞倾诉一下，同时真心希望，有相似经历的朋友，或者职场高手能够指点迷津，楼主可以很负责任的说，我快崩不住了。　　
　　同情！不过楼主也要想开些，人生也好，职场也好，很多时候莫名其妙地就进入低谷了。我的建议是，不要再去想那些得失了，就静静地自己一个人做事，养精蓄锐，去学点东西，别人为难的话，就让他为难好了，不反抗，也别放在心上；其他同事的闲言闲语不要听，听了只能更加痛苦。　　退一步想，保持不动，最差的也就是这样了，总有熬过的时候。把精神精力放在自己要做的事情上，等熬过去的时候才发现，最困难的时候没有浪费时间，反而得到了人生的历练。
　　晚礼裙总结的真好，星星眼拍手ing...
　　楼主你现在只能依附大领导了 你师傅那边 怕是＆不拢了
　　前阵子，遇到一个事。其他班组，需要我们班组的技术支持，去完成一个工作。说实话，楼主确实不愿意借人给他们用，因为第一，我们班组本身自己的工作一大堆，忙都忙不完。第二，说好听点是技术支持，说难听点，就是去做苦差，所以楼主也不愿意班组的人去。第三，来借人的人，说白了是大领导的势力，当时楼主正在腹背受气，心情可想而知，所以楼主打定主意不借人。　　　　
来人见说了半天，我依然不肯松口，也有点急了。直接来一句，我去找XX（我师傅），我当时脾气也上来了，直接顶了一句，你去找他也没有用，人还是不借！　　　　
结果，那个人气的哆哆嗦嗦的去找我师傅，添油加醋了一番，说，现在的年轻人啊，说话就是牛气，老X你听听，人家说找你也没有用，这里你说了算，还是她说了算？等等若干。然后当天下午，师傅电话喊我去他办公室，问我有没有这个事，我说有，他问我有没有说那些话，我说我只说一句，其他的都不是我说的，而且我说那句话的本意是让他知难而退，当时说这话的时候也并没有想那么多，字面上的意思，和我想表达的不同。师傅说，行啊，现在翅膀硬了，有你在就可以了，什么都可以自己搞定。然后，就又把楼主晒一边N久，几乎就是不理楼主，说什么事都是爱搭不理，工作的事，总是一句你自己看着办，就交代过去，但是当我真的照自己的想法去做的时候，往往换来的是一顿臭骂，前面已经交代过了，这里就不重复了。
　　@尹岫 　03:42:40　　　　lz送你一句话，这是一个狼的社会，做包子没前途。　　　　　　　　你想要前途还是人缘？鱼和熊掌兼得者少，事已至此总得选择一样。　　　　　　　　从你字面来看，即便你现在发奋赚人缘也很难了，那么试试奔前途如何？楼上有人说一走了之，我想说的是，如果抱着要走的心，不如最后搏一搏，凭什么你就要做那个黯然离场的人？......　　-----------------------------　　
大领导属于第一种人，但是目前开始转型了，所以需要网罗人才。师傅绝对属于第三种人，脾气秉性，特性都非常接近。
　　　　　　楼主，你今天补充说明的那些讯息足以说明，你是不能再站在你师傅这边了。　　　　其实职场上面是没有永远的敌人和朋友的。大领导借月饼阴了你一把固然有　　他想借此挫一下你师傅锐气和面子的成分在，另一方面来说，会不会也是想　　断掉你的后路让你投向他的手段？　　　　不要抱着说跟着一个领导就要无限度的忠诚于他和信任他的想法，你会死得　　很惨很惨很惨。　　　　现在的情况如上面好多有才的童鞋所分析，你就投奔大领导吧，但是记得留　　点心眼，别傻乎乎的再被卖了。　　　　
　　@冷月凝馨 　14:02:41　　　　前阵子，遇到一个事。其他班组，需要我们班组的技术支持，去完成一个工作。说实话，楼主确实不愿意借人给他们用，因为第一，我们班组本身自己的工作一大堆，忙都忙不完。第二，说好听点是技术支持，说难听点，就是去做苦差，所以楼主也不愿意班组的人去。第三，来借人的人，说白了是大领导的势力，当时楼主正在腹背受气，心情可想而知，所以楼主打定主意不借人。　　　　　　　　 来人见说了半天，我依然不肯松口，也有点急了。直.....　　-----------------------------　　杯具， 照说你的，大领导是不该越级来指令你的，常规来讲，你只能接受你师傅的任务。如果想好过，就不要直接和大领导进行沟通，回到正常的序列上。　　有一种可能是你的师傅会被排挤走，大领导会不会到时候也容不下你？　　　　如果跟大领导站一起，而你的汇报对象是你师傅，只要你师傅不会那么快的被干掉，你师傅完全可以因为你的不轨行为除掉你，更危险。　　　　你现在已经进行了站队了，很危险，最好的办法是一开始就埋头做事，不要太明显的表明自己支持谁的态度。不过一般说来都是你的大领导会赢，在职场一般都是这种人赢。
　　某一天，大领导直接找到我，说前几天有个工作，说好了是我们班组和其他班组一起配合着协调来完成，为什么我们班组的人没有按时交上去计划书？大领导的口气听起来异常的不满，楼主听了之后，心里直接咯噔了一下，因为那个项目，楼主还是比较清楚的，公司一直也比较重视，所以楼主表面上只能平静的说，我去跟进一下，其实内心已经七上八下了，好不容易回到了办公室，一看，几个人都在，楼主装做不在意的随便提了下，那个什么什么，搞好了没有？他们说，搞好了啊，前几天，让小X送到XX的办公室去了。我说好的，辛苦了，我知道了。　　　　
楼主当时很不爽啊，明明完成了个工作，为什么会被拿出来做文章？其实交上去了，就是交上去了，这个没有什么好争议的，如果大领导拿着这个事来当导火索，也有点失水准啊，正在楼主百思不得其解的时候，我们班组的有个人来跟楼主说，早上他刚好经过食堂，听到大领导在接电话，从对话的内容，他听着像是在说我们班组计划书的事，然后大领导听到电话之后，脸色就变了。他说，跟大领导打电话的人，应该就是跟我们班组配合的另一个班组的领导，我听了之后恍然大悟。　　　　
然后楼主立马给那个班组的负责人打电话，质问他，为什么计划书几天前就交给他了，而他做为一个班组的负责人，居然说没有看到，还把责任推给我们班组？为什么自己的工作不落实好，遇到了问题，颠倒黑白的去给领导说？楼主在电话里感觉发泄的还不够，就跑去他们班组，当着所有人的面，把那个班组的领导给说了一顿，那个领导满脸的尴尬，估计是没想到，我会这样做，当时楼主也是满肚子的不爽，终于找到途径发泄了。　　　　
发泄完了，有些事还要面对，楼主已经做好了破釜沉舟的打算，等着大领导来跟我清算，结果大领导倒是真的打电话来了，意思就是，这个事他听说了，是他没有搞清楚，事过去就算了，工作做好就好了。楼主当时也说了一大堆，原话不记得了，但是重点只有几句，第一，领导让我干的工作，我干好他，二，我就是个打工的，踏实做好自己分内的工作即可，其他的事，我不参与。大领导听完之后，笑了笑，似乎很满意。但是楼主感觉捏着一把冷汗，因为楼主喷的那个班组的领导，正是他底下的人，否则他也不会只接到一个电话，连求证都木有求证，就打电话给楼主兴师问罪了。　　　　
这个事之后，大领导不但木有生气，反而他手下的几员大将都提出跟楼主去吃个饭啊什么的，但是碍于师傅，我只能拒绝。不敢有任何异动。那几个人跟我找机会说的话，越来越直白，大体就是，让我投了吧，到他们的阵营去，上面一定不会亏待，总比现在这个局面好。而且他们带过来一个消息，大领导最近还有提升的空间。关于班组难于管理的问题，不用我说，大家都心知肚明，他们也会主动的说，没有权利是不行的，要收权，下面要管理，管不好迟早出大乱子。师傅不管，我管不了或者说不敢管，领导会觉得两个都无能。
　　我对待刺头下属，从来都是按武则天驯烈马那套来的
　　我还想说的是，领导和你师傅已经摆明了对着干，并且跟你暗示多次，那么，既然领导需要一个你这样的人来满足他的愿望，而你没有如他所愿，他会不会去找别人？假设他找了，并且那个别人投诚，到时那人得了职位恐怕第一个要对付你吧？因为一可以给领导出气，二可以平息你师傅和其他同事的众怒以赚人心。真到了那个时候，你怎么办？---------当然这个只是理论上的假设，现实情况比较复杂，也许你想要的那个职位跟你如今的职位没冲突，也许你们组织里没有其他可以威胁你的人，总之根据实际情况你自己衡量。　　————————————————————　　大领导完全会去找别人，一个大型公司嘛，你不做，愿做的人多着呢。特别依楼主对这个大领导的描述而言，更有可能。他不会服输，开始想用楼主架空排挤掉师傅，结果楼主犹豫了，师傅也耍了狠劲让楼主不好过，楼主两面不是人。那么他就找其他的人来架空你师傅，如果你当初就直接跟大领导了，你师傅被排挤掉了，也不能确保你就能上去，大领导会不会觉得背信弃义的人不可靠从而空降其他人呢？玩政治的人多疑。
　　@做个乖乖的ID 　14:29:33　　　　@冷月凝馨 　14:02:41　　　　　　前阵子，遇到一个事。其他班组，需要我们班组的技术支持，去完成一个工作。说实话，楼主确实不愿意借人给他们用，因为第一，我们班组本身自己的工作一大堆，忙都忙不完。第二，说好听点是技术支持，说难听点，就是去做苦差，所以楼主也不愿意班组的人去。第三，来借人的人，说白了是大领导的势力，当时楼主正在腹背受气，心情可想而知，所以楼主打定主意不借人。...........　　-----------------------------　　
本来正常的工作安排应该是这样，大领导指挥我师傅，我师傅指挥我，我指挥我们班组，但现在的问题在于，大领导指挥不动我师傅，我们大领导想指挥我，官大一级压死人，何况是二级，楼主敢不做吗？不敢。但是楼主碍于师傅敢做吗？楼主也不敢，所以楼主只能撞死，说木有本事，干不了，不敢接，只能接接很低调很普通的小活来做做，以表示我在工作，没有闲着，如此而已。而我们班组的人，对于大领导，是根本木有感觉到压力，对于师傅，他们是既敬且怕，怕的成分占7成，他们对于我，是已经习惯了一个模式，对内软，对外硬，他们自己都说，我对他们很好，但是并不利于工作，工作中他们会有抵触情绪，甚至抗命，而这些是因为师傅剥夺了我的实权导致。　　　　
这位朋友说了一点，说到我心上去了，看到大领导对付我师傅的手段，令楼主不寒而栗，现在他拉拢我，说白了是靠我去打击我师傅，说白了是师傅不配合工作，他需要一个人给他卖命，能干活，听他的，而这些我都符合，但是如果师傅下去了，我的明天，会不会就是师傅的今天？这才是我一直难于做决定的最终原因吧，因为月饼事件，令我对他已经完全没有信心了，感觉他这个人城府太深。说白了，就是我吃不准这个人的性格，我怕。
　　楼主　　只有一句话给你　　　　　　跟着狼吃肉，跟着狗吃屎　　　　　　　　
　　@蕃茄炒蛋好吃 　14:09:01　　　　　　　　　　　　楼主，你今天补充说明的那些讯息足以说明，你是不能再站在你师傅这边了。　　　　　　　　其实职场上面是没有永远的敌人和朋友的。大领导借月饼阴了你一把固然有......　　-----------------------------　　
这位朋友，你说的大领导想借月饼把我后路断了这个事情，真的不好说，因为那个时候，大领导跟我并没有后来那样接触那么多，顶多就是他听别人说了一些我在工作中的表现。对我这个人的认知，估计只停留在，我是XX的徒弟这个层次，那个时候，他根本木有拿正眼看过我，所以我感觉不存在断不断后路这一说。　　　　
你说的不能只跟一个领导，我现在是完全的赞同，说的真是太对了，我们的师傅就是一个例子，之前跟他的那个靠山关系真的是非常铁，但是花无百日红，掌握实权的时候，顺风顺水，别人一走，留下了一堆的仇恨，需要他一个人来默默背负，打压、排挤、架空，说起来，我师傅算是挺坚强的。
　　大领导下任务看有没有可能邮件抄送你的师傅询问是否执行，师傅否认，如果大领导再问你就拿出邮件或者询问的时候就直接抄送大领导，在公司里有明确的架构，一级对一级负责，你只对你的师傅负责，听师傅的命令，你的上级不允许你做，你不做你的大领导无权责怪你，甚至在大领导直接沟通你的时候请他先和你师傅说。比如以邮件形式进行沟通，大领导可以直接看到你师傅的态度，问题你师傅自己去解决，首先你在行为上对你师傅要有尊重，他自己也会去承担，如此混乱的环境，自己不要去做炮灰
　　@做个乖乖的ID 　14:38:01　　　　我还想说的是，领导和你师傅已经摆明了对着干，并且跟你暗示多次，那么，既然领导需要一个你这样的人来满足他的愿望，而你没有如他所愿，他会不会去找别人？假设他找了，并且那个别人投诚，到时那人得了职位恐怕第一个要对付你吧？因为一可以给领导出气，二可以平息你师傅和其他同事的众怒以赚人心。真到了那个时候，你怎么办？---------当然这个只是理论上的假设，现实情况比较复杂，也许你想要的那个职位跟你如今的.....　　-----------------------------　　
说的太对了，这些话已经在我脑海里反复萦绕了很多遍，我对大领导说到底就是死心了，我完全明白自己也就是一个棋子而已，把师傅搞下来，那个位置我也未必做的稳，而且自己有几斤几两重我还是知道的，就算上去了，工作完成的未必有师傅完成的好，他现在是消极怠工，他不做，但是如果他做，那他就一定能做的很好，在这点上，我们的还是有差距的。　　　　
　　向上越级向下越级在公司都是犯忌，大领导犯忌越级沟通你，你按流程请他先和你师傅说，他不能把你小管理怎么样，你师傅被排挤走了，你也没有什么危险。人有野心想要在职场高升，要心黑脸皮厚，楼主看来不是这样的人，如果没有心狠手辣的手段，就避开锋芒或回归平庸，无欲则刚啊，看你怎么选择了
　　@做个乖乖的ID 　14:53:31　　　　大领导下任务看有没有可能邮件抄送你的师傅询问是否执行，师傅否认，如果大领导再问你就拿出邮件或者询问的时候就直接抄送大领导，在公司里有明确的架构，一级对一级负责，你只对你的师傅负责，听师傅的命令，你的上级不允许你做，你不做你的大领导无权责怪你，甚至在大领导直接沟通你的时候请他先和你师傅说。比如以邮件形式进行沟通，大领导可以直接看到你师傅的态度，问题你师傅自己去解决，首先你在行为上对你师傅要有尊重......　　-----------------------------　　
感谢支招。
　　@冷月凝馨 　15:01:01　　　　-----------------------------　　不客气，如果感到有点用处的话，也算我做这些年炮灰做出了点心得，人在职场，切忌站队啊
　　我来长点见识的
　　看到后面更明晰了一点~　　你师傅这个人是人才，但是不适合被管理。这样的人，在公司里面如果作为职员，基本上领导都不喜，因为再好的人，如果不按管理来走，迟早会出问题。除非你师傅本人自己当最高boss。　　所以像你师傅这样的人，基本上做不到最高boss，领导都会尽量想法子弄走他，现在没弄走，是因为没找到合适的人取代他。但是看大领导的表现，你师傅的位子长久来看是不稳的。或者说，公司看在他还有一段时间退休，所以将就着用到那个时候。　　只要找到合适的人取代他，你师傅就得走人。这个合适的人通过猎头应该不会那么快找得到，因此从他的团队内部找个人来培养是最合适的。这个人是你师傅带出来的，熟悉他的做法，并且因为是他派系里的，和他派系里的人比较熟，以后工作和下属也好说话好拉关系。这个人目前大领导锁定是你。　　当然，你爱上不上。如果你不上，大领导过一段时间对你失去耐心后，就会另外找人（外招空降也好，本地提拔其他人也好），当这个人上来之后，你师傅就算不会马上走，但是也只能在旁边说酸话的份，至于你……视你听话与否决定，但是提拔你是不会的，你作为异派人士，先得冷你一段。如果大领导小气一点，觉得你当初不识抬举要治你，你连呆都呆不住。　　你不管在大领导那里还是在师傅这边，现在都是棋子，只是对于你师傅来说，你是弃棋。你师傅对你敌意这么明显你难道不知道么，他明白大领导的意思，你是将来要取代他的人，所以他现在努力的让你在下属面前不好做，就算他走人，也要毁了你，让你带的团队不成事。　　你大领导呢，作为领导城府还不够深，不过领导会用的手段他倒是都会用了，哈哈。　　如果你不想上呢，那你就苟延残喘的等到你师傅被挤走的那一天。对了，让你和你父母说说，让他们和你师父说个情，你问过你父母了么？这是你能回归师傅阵营的最后一条路。　　和上面的人说的一样，在公司里面站队讲忠诚都是一场戏。你只要分析，跟着谁做，你可以真正的上升到领导层学到东西。目前跟着你师傅，我是没看到你能学到东西。　　至于有人说的圈子里的美誉度很重要。的确我赞成。但是后来我发现，这个世界很大，而且人和人心所想的完全不一样。作为公司作为领导，对下属最重大的要求就是：听话好管理，有能力能做事。公司里人vs人得来的美誉度没有什么用，但是人vs公司（比如经济上没有问题啦、客户满意度啦）这种事关工作能力的东西才重要。其他的什么美誉度，在职场混上来的，谁没有点不清不白的事？领导大风大浪过来的，才不care这点人与人之间的口舌不满。　　　　打了这多，其实我觉得我是白打。因为我估计lz不是那种敢遇上机会往上走的人。言尽于此。
　　作者：冷月凝馨　回复日期：　14:55:46　 回复
　　　　　　@做个乖乖的ID 　14:38:01　　　　　　我还想说的是，领导和你师傅已经摆明了对着干，并且跟你暗示多次，那么，既然领导需要一个你这样的人来满足他的愿望，而你没有如他所愿，他会不会去找别人？假设他找了，并且那个别人投诚，到时那人得了职位恐怕第一个要对付你吧？因为一可以给领导出气，二可以平息你师傅和其他同事的众怒以赚人心。真到了那个时候，你怎么办？---------当然这个只是理论上的假设，现实情况比较复杂，也许你想要的那个职位跟你如今的.....　　　　-----------------------------　　　　 说的太对了，这些话已经在我脑海里反复萦绕了很多遍，我对大领导说到底就是死心了，我完全明白自己也就是一个棋子而已，把师傅搞下来，那个位置我也未必做的稳，而且自己有几斤几两重我还是知道的，就算上去了，工作完成的未必有师傅完成的好，他现在是消极怠工，他不做，但是如果他做，那他就一定能做的很好，在这点上，我们的还是有差距的。　　==================================　　看到你这个回复。我可以告诉你，第一，大领导把你提上来，他肯定会给你一段时间去适应，而且很可能会给你权力让你重组你的team（说白了就是铲除不听话的，培养自己的team），那个时候，人都是你的人，大家好办事。这些东西，你如果愿意，大领导肯定会给你机会谈的，以工作改进的建议。　　第二，如果你刚当上领导那一段时间表现没有师傅那么强，领导们就算对你不满也不会马上开你，会尽量给你机会。因为提拔你是领导的决定，很快就赶你下台，领导岂不是承认自己选人无能，培养自家队伍无能？　　但是说实在的，lz看你的回复，你的确不是个当领导的料，畏畏缩缩，对于可能到来的机会不是踌躇满志的去争取，给自己打气，而是给自己放气，宁愿龟缩于现在这种已经很烂的境况下等死。　　开始有点同情你那位大领导，遇上个扶不起的阿斗。如果他够聪明的话，不久的一段时间他会放弃你而另觅他人。
　　@夜归的晚礼裙 　16:24:35　　　　看到后面更明晰了一点~　　　　你师傅这个人是人才，但是不适合被管理。这样的人，在公司里面如果作为职员，基本上领导都不喜，因为再好的人，如果不按管理来走，迟早会出问题。除非你师傅本人自己当最高boss。　　　　所以像你师傅这样的人，基本上做不到最高boss，领导都会尽量想法子弄走他，现在没弄走，是因为没找到合适的人取代他。但是看大领导的表现，你师傅的位子长久来看是不稳的。或者说，公司看在他还有一段时...........　　-----------------------------　　
这些字不会白打的，只想真诚的跟你数声，谢谢！　　
　　怎么说呢，我一向是认人不认公司的，跟一个好的直属上司，有时候比进一个好公司但跟一个烂上司要好的多，所以，我得罪什么人也不会得罪自己的直属上司，当然前提是面试的时候的确各方面聊下来比较合拍，才会去这个人手下工作。
　　@冷月凝馨 　14:02:41　　　　前阵子，遇到一个事。其他班组，需要我们班组的技术支持，去完成一个工作。说实话，楼主确实不愿意借人给他们用，因为第一，我们班组本身自己的工作一大堆，忙都忙不完。第二，说好听点是技术支持，说难听点，就是去做苦差，所以楼主也不愿意班组的人去。第三，来借人的人，说白了是大领导的势力，当时楼主正在腹背受气，心情可想而知，所以楼主打定主意不借人。　　来人见说了半天，我依然不肯松口，也有点急了。直接来一句，我.....　　-----------------------------　　你跟他吵什么啊？你告诉他借人找我师父说去，两边都不得罪，如果你师父又说让你看着办，这回你就可以自由发挥啦！
　　一看就是野心不大的　　　　黑点心 把上面2个都T走 烦死人了 你最大 他们都听你了 　　　　哈哈！！！
　　老老实实做事,踏踏实实做人,什么狗屁领导,做好自己的事情,团结好能团结的人,就行了,你的付出总会得到回报,心态放好点,只要你能干好事情,那么肯定就会得到重用,那只是时间的问题而已,如果搞什么派系,你的下场在哪里都不会好.
　　我也是职场小白，楼主的案例很有教育意义，发表一点自己的浅见，和大家共勉。　　　　lz现在和师傅和大领导关系弄僵完全是那盒倒霉的月饼闹的，要是当时你2边都送了就没那么快会变成2头不是人的状况，现在说这个为时已晚，lz要记住教训，不能让同一块石头绊倒两次　　　　月饼事件过后就是站队伍的问题了，lz想升职有点心急，尤其在当时你也知道自己是夹心饼干的情况下还不及时审时度势。大领导阴了你想拉拢你，说实话，lz对师傅的忠诚还是很可敬的，但是忠诚也要看对人，你师傅心眼有点小，当然站在他的角度我是可以理解他的委屈，但话说回来，你是他一手带出来的，不至于对你的人品如此没有信心，你送月饼顶多只能说是鲁莽，完全谈不上是要对他取而代之，再说了，就算你真的升得比他高，他7，8年后就退休了，难道你不会让他轻轻松松的过完这几年吗？他现在对你疑心太重，所以师傅这边差不多已经是完全无利可图。忠诚是好事，但是人家不鸟你，你再怎么做也是无用功，没必要把自己的前途配上，不值　　　　再来看大领导，如此年轻能爬到那么高，绝对有他的本事，对这样的人，千万不要讲忠诚，要讲利益。目前看来很明显跟着大领导比跟着师傅好，lz你就从了吧。在过程当中在慢慢摸索大领导的为人，比我们在这里瞎猜的强，然后再调整步伐，你上位以后好好对你师傅，起码让自己良心过得去。你跟着大领导，真的没必要对他人品要求太高，只要他愿意认真用你，赚钱升官记得有你一份，就足够了　　　　祝lz前途无量~~
　　@joehyhii 　18:01:08　　　　我也是职场小白，楼主的案例很有教育意义，发表一点自己的浅见，和大家共勉。　　　　　　　　lz现在和师傅和大领导关系弄僵完全是那盒倒霉的月饼闹的，要是当时你2边都送了就没那么快会变成2头不是人的状况，现在说这个为时已晚，lz要记住教训，不能让同一块石头绊倒两次　　　　　　　　月饼事件过后就是站队伍的问题了，lz想升职有点心急，尤其在当时你也知道自己是夹心饼干的情况下还不及时审时度势。大领导阴了你想拉拢你...........　　-----------------------------　　
这位朋友，谢谢你的这番话，其实我对师傅，发自良心讲，我也是做到仁至义尽了，月饼确实不止送了大领导，师傅那里肯定也是有的，之前也林林总总，表示过我的心意了，他家里有什么事，师傅都是安排我去替他做，结果他也是很满意的，他家人跟我的关系都还不错，他的私事，我都能拿着当自己的事来办。他有亲戚过来玩，都是楼主半夜开车去接待的，更不用说工作上的事情，没发生月饼事件之前，我们的关系可以说亲密无间，工作我没做到位的，当然他也会骂我，但那是为了我好，我都明白，月饼事件之后，完全不是那么回事了，有隔阂，而这个障碍无法打破。我知道师傅小心眼，所以很多事情，我都宁可让自己受点委屈，也不想他难受，但是现在情况越来越复杂，他的心态，包括我的心态都失衡了。　　　　
月饼事情不久，我就升职了，暂时也没有更大的野心，因为我感觉自己还年轻，就算把我放到更高的职位上，我未必能做得好，所以现阶段，我给自己定的目标是做好自己的工作，利用业余时间多学点相关专业的知识，提高自我能力。但是工作的事情，一直都不顺心，尤其是跟上下级关系，始终是块大石头。　　　　
　　@joehyhii 　18:01:08　　我也是职场小白，楼主的案例很有教育意义，发表一点自己的浅见，和大家共勉。　　lz现在和师傅和大领导关系弄僵完全是那盒倒霉的月饼闹的，要是当时你2边都送了就没那么快会变成2头不是人的状况，现在说这个为时已晚，lz要记住教训，不能让同一块石头绊倒两次　　月饼事件过后就是站队伍的问题了，lz想升职有点心急，尤其在当时你也知道自己是夹心饼干的情况下还不及时审时度势。大领导阴了你想拉拢你...........　　-----------------------------　　@冷月凝馨 　18:15:02　　这位朋友，谢谢你的这番话，其实我对师傅，发自良心讲，我也是做到仁至义尽了，月饼确实不止送了大领导，师傅那里肯定也是有的，之前也林林总总，表示过我的心意了，他家里有什么事，师傅都是安排我去替他做，结果他也是很满意的，他家人跟我的关系都还不错，他的私事，我都能拿着当自己的事来办。他有亲戚过来玩，都是楼主半夜开车去接待的，更不用说工作上的事情，没发生月饼事件之前，我们的关系可以说亲密无间，工作我没做到位.....　　-----------------------------　　　　做事对得起自己的良心就好，人和人不一样，老用自己的标准去要求别人，肯定会落得心里不爽。天下无不散的宴席，这件事也不能全怪你，就不要再郁闷了
　　再来说说跟下属的关系吧，其实撇掉工作不谈，情况还不是很糟糕，大家私下的关系也都算不错了，这个团队，好歹也是师傅跟我一手带出来的。过去，因为师傅的团队吃香，所以大家到处吃得开。师傅做人做事很强硬，我前面也说了，师傅是属于尹岫筒子总结的第三类领导，实干型，有能力，又是老员工，大家都很尊敬，所以工作中遇到的矛盾也好，摩擦也好，师傅都是一路强硬到底的，大家在这种氛围熏陶下，自然做事都比较硬朗，不肯退让，不肯让自己的班组吃亏，但是此一时彼一时，这就是后面有的朋友提出的，站队的问题，我们站错了队，包括我的师傅，他也站错了队，最终，双方势力比拼之后，师傅的靠山离开了公司，选择了一条他感觉更加有利于他发展的道路，而我的师傅，不肯跟着走，这里面有他家庭的原因，也有他个人的原因。总之他没有走，那么过去的账自然他必须要照单全收。大领导得势，自然便视他为眼中钉。但是师傅有能力，所以大领导暂时也不能把他怎么样，师傅想要更好的发展，也并不是没有可能，只要跳出大领导的势力范围就可以，比如调部门，其实机会也是有的，之前他个人也是有这个想法，只是不知道什么原因，一直没有付诸行动。　　　　
下面的人对待其他班组强硬惯了，作风已经形成，之前师傅没有消极怠工的时候，都是他撑着，很多事情，我都是遵照他的意见在操作，所以并不存在什么问题，往他身上一推，我也乐得轻松，他也有当家做主的实质感，所以养成了外部有问题先找我，我再推给师傅的习惯，说到底，我比较重视他的感受，他跟上头磕，硬碰硬，很多工作他不愿意做，我自然也不会去接，出力不讨好而已。所以我也不做，能推就推了。自从他消极怠工之后，别人依然有问题来找我，我也只能往他身上去推，他也明白，只是他让我自己看着办，那么办不办就在于我了，我也只能低调做人，不出头，不揽活，不惹事。但是工作中总会有摩擦，班组的同事在工作中遇到别人不配合，就会产生情绪，这种情绪，对于工作的结果有着很大的影响，所以我必须从中调解。　　　　
前阵子有个事情，有个同事生病了，休养之前，留下一点收尾的工作，需要人帮忙完成，那段时间，我刚好手头有活，实在是忙不开，而且我也生病了，发烧，头疼的要命，精力不足，所以我安排另外一个人接替。之所以做这样的安排，是因为那个同事刚休假回来，之前放了差不错一个星期的假，手头上本来就没有给他安排过多的工作，所以想让他暂时把那个工作完成，结果那个同事当场就不愿意了，直接摆脸子给我看，质问我，为什么让他来做别人的工作，为什么那么多人不安排别人？我问他，你做还是不做？他不说话，我直接回到办公室去了。然后打电话，安排另一个人接替那个工作，过了几分钟，那个同事来办公室找我，说工作还是他来做吧，我说不用了，我已经另外安排了，然后他对着我发了一些牢骚，大体意思是，公司最近规定加班不能超过多少个小时，超过的算调休，这样安排不合理，总之是对公司的制度问题不满意，我说这些不能我和你能够控制的，我也很想多给你们加班费，但是我没有这个权限，同事很不高兴，牢骚了一阵就回去了。　　　　
事很小，但是从那个事之后，同事变得更加懒散了，比如有一份工作，我安排他去做，过了几天还不见结果，我就随便问了一下，他就没好气的说，做完了啊，然后我让他拿结果给我看，结果一看，并没有完成，只不过应付了事而已。再比如上面安排我们工作，他诸多抱怨，煽动其他同事的情绪，上班的时候总是偷懒，重活从来不接，说说他，脾气比我都大，声音比我更响。如果按照以前的作风，我早就让他回家休假反省一下，或者直接扣工资了，但是这个事情跟师傅反映了之后，他的答复是，随他们去。大概过了一段时间，可能他自己都感觉班组的气氛实在是太过分了，就把我叫到他的办公室骂了一通，大体意思是，你是怎么带的队伍，为什么带的越来越懒散了？正当他说我说的兴起的时候，有人进来了，这个人，还是大领导身边目前比较吃得开的红人，估计有什么工作，要来与师傅沟通，恰好看到了这一幕。他也很尴尬，我赶紧找了个借口走了，事后他找到我，说了一句语重心长的话，真不容易啊。
　　楼主现在比较关心几个问题，希望能得到大家的答复　　　　
第一，是否能够跟随大领导，理由是什么？　　　　
第二，跟随师傅的话，理由是什么？　　　　
第三，按兵不动的话，会出现什么情况？　　　　
第四，如果我投去大领导的阵营，大家会如何看待我？口碑到底重要还是不重要？是否真的能够强大的不用顾忌其他人的感受？
　　楼主不要太郁闷了,虽然遇上这种事确实很让人纠结,但是说到底.不就是一个职位而已.你还年轻.总会有机会的.关键是自己不要放弃自己.我觉得也可以趁此机会.想想自己到底要什么.楼主做事应该是很拼命的.但是可能在手腕上差点.这也很正常.从楼主对师傅的感情就能看出来.楼主内心是有底线的.太过下作的事多半做不出来.这样的人想在大领导那混出名堂.可能还是难点.对楼主的困境.我提不出啥好建议.但希望楼主能保持内心的平静.工作其实就只是工作而已.我们努力了也未必有改进.达则兼济天下.穷则独善其身.就这样吧
　　如果你背叛了你师傅，你觉得大领导会信任你吗？他肯定也会觉得你将来也会背叛他，你的下属有你师傅撑腰，你拿他们也没办法。不是有句话吗，县官不如现管。
　　MD。我靠，我还以为LZ是我的马甲？　　送月饼前和我情况好像。。。。
　　@毁人有砖 　19:53:14　　　　MD。我靠，我还以为LZ是我的马甲？　　　　送月饼前和我情况好像。。。。　　-----------------------------　　
别提月饼了，我一看到这两个字，就浑身犯晕。
　　@zhupeile 　19:47:31　　　　如果你背叛了你师傅，你觉得大领导会信任你吗？他肯定也会觉得你将来也会背叛他，你的下属有你师傅撑腰，你拿他们也没办法。不是有句话吗，县官不如现管。　　-----------------------------　　这个不一定，现在的情况是大领导可能会更加认定她的师傅不近人情，难以管束，连自己的徒弟都忍受不了，众叛亲离。　　　　做领导的，自信心肯定有一定的膨胀，他会认为自己是明主，不会发生这种事情，所以这种顾虑都时是不存在的。
　　心太急　　既然都已经闹到这个份上了　　就豁出去了吧　　　　反正你师傅也没有什么机会升迁了　　上司更加需要一个服从管理的人　　像你师傅这样性格还没被磨圆的人　　迟早是要被淘汰的　　只是还没到时机而已　　　　师傅确实有恩情　　但是他不能拿恩情来牵制你　　这点他太自私了　　　　所以,你应该满怀感恩的心　　去做你想做的事情　　　　反正你师傅永远也不会原谅你了　　但是在你心里,只要他是占有地位的　　你就对得起你的良心了　　
　　这么长啊，说实话我没看完 ， 不过看到你标题的时候，我第一个念头就想到老友记里面，莫妮卡才去饭馆当管理的时候，手下个个刺头， 乔伊就去冒充他的员工故意让莫妮卡把他给开了， 万事大吉，
你完全考虑一下这个剧情！！！！
　　第一，是否能够跟随大领导，理由是什么？　　　　可以,因为上司更需要能服从管理的人　　　　　　
第二，跟随师傅的话，理由是什么？　　
跟了迟早被一窝端,在领导眼力,他就是个刺头.只是没找到时机下手　　
另外,以你师傅的性格,无论你现在做什么都不会原谅你,因为他自私...　　　　　　　　 第三，按兵不动的话，会出现什么情况？　　
你会被成踢走你师傅的一个棋子.　　
但是你这个棋子到底会落到何处,得看你心向着哪一边　　　　　　　　 第四，如果我投去大领导的阵营，大家会如何看待我？口碑到底重要还是不重要？是否真的能够强大的不用顾忌其他人的感受？　　
口碑重要,但是发工资的老板才是最重要的.他人的感受都是个人的想法,你不能阻止任何人有想法,包括你师傅对领导的想法,所以由他们去吧　　另外像你们师傅那个不肯服人管理的团队迟早完蛋.....　　
当然，你要有能力担起你师傅能做的事情,并且能另起一个团队,你想想,你能有能力做得到没有..　　　　
如果你肯定自己是有能力的话，只需要静待时机...　　　　
做到以下几点，你就一定能升迁　　1.别人发脾气，不做的事情，你做,自己什么都会做，就不会被人牵制,而且是团队的动力，顺便也能考察人心.一定要卖力工作,不要跟别人发生直接的矛盾.　　　　2.不要在去巴结你的师傅了,疏远点,让领导感觉到,你跟你师傅，完全已经不是一个阵线的人了，这样他才有机会下手.　　
但是也不要去巴结领导,不要单独找领导说话,这样可以堵住别人的一半谣言.也让他好做人.你只需要跟自己一个战线就行了。你做的一切，领导和领导的心腹都会看得到的.　　　　3.不要跟任何人谈论这些事情，好好做自己的事情就行了，千万不要跟师傅顶撞闹矛盾，他继续这样压制你,找你麻烦的话,基本就事成了.　　　　呵呵呵呵呵呵呵呵　　
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