早上收到人生第一张小白金臻尚白有感-信用卡论坛-信用卡之窗
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早上收到人生第一张小白金臻尚白有感
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年前跟风申请臻尚白 2月7号左右被拒吧 大概十几号的时候跟群里人一样 收到复审信息 也没抱多大希望 初七的时候也就是2月25号收到批卡信息 满心欢喜的以为广发能批个一万以上也好吧 毕竟已有民生3万的金卡 结果呢还是跟原卡一样 额度共享3000块 上图
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从13年开始了解信用卡 所以那段期间疯狂的申请信用卡 结果下了一开始是下了四大行还有交通光大民生&&虽然额度都是没超过5000的 毕竟无房无车无存款 初中毕业 就两年的深圳社保 能下卡都已经知足了
那时候也缺钱 所以也没法搬砖办卡 后来13年11月份下了张民生一万的 到现在都保持经常去香港刷 所以经常能提临时 一提临时就办二卡 卡下来了临时都是变成固定的 折腾了几次 到14年年底也有3万固定了 所以也是持卡数中一直保持额度最高
说回广发 因为有了13年的疯狂申请信用卡 所以广发也不例外 毕竟自己也是广东户口 大本营 怎么也得给自己人面子吧 结果呢各位请看申请记录
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2014年5月之前 已经跟广发大战了近三十次了 5月那时候 机缘巧合的 认识个朋友在华润银行上班的 包着可有可无的心态挂他的单位试试 结果无征信下了张凡客卡 到现在我都不知道什么原因能下卡 毕竟在这之前 征信每个月包括其他银行的 都有十几笔的查询记录 征信评分是绝对不行的 挂朋友的华润银行下卡后 额度虽然三千 但也很不错了 广发也正式成为自己的第七家信用卡 期间各种香港刷 大小笔刷 分期什么的 就是希望满六个月可以提额 结果到十二月份跟15年1月份试了很多次 还是不行 也就没抱多大希望了 这次广发抽风大批量的下臻尚白 不知道是系统故障还是其他原因 但是广发确实我第一家白金卡 虽然额度才三千:lol:卡友勿喷 屌丝要求不高 也算有点小知足吧 严重的装逼成分 看下开卡吧 然后广发开始冷冻试试咯 然后再试试白金的境外刷给不给力
再奉上心爱的农业 现在固定额度是月份在手机银行提的 可是13年下卡时才2000额度 期间有一次临时转固定方法操作失误 所以耽误了一次提额机会 但是农业不温不燥的准时提额方式 我还是很满意的 不像民生那么折腾 希望15年这张农业能到五万的坎吧
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我没有碰上前辈们的提额好时代 也没有拥有招商卡 招商卡一直都是我的遗憾 当时第一张申请的就是招商卡 单位电话都打了 后来因为**同事说没有这个人 导致后来怎么申请都申请不下来 估计是被标记成资料可疑吧！！！
然后用自己一年多以来玩卡的心得收尾吧 每个玩卡的 总有一两家银行对你特别好 也总有一两家是自己的遗憾 可是卡不在多 够刷就好 毕竟信用卡是用来消费的 理性消费 合理运用 路才能走的更长远 小弟文笔不行 各位不喜勿喷 :)最后新年 祝论坛的卡友们2015年扬眉吐气 洋洋得意:lol:
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别人笑我太疯癫 我笑他人看不穿
& && && && && && && &&&桃花树下桃花仙 不愿鞠躬车马前
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你还玩的不亦乐乎啊!
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我的是10k额度，开卡普卡一月多曲线5k到10k
我用了快十个月了 没见提&
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这张QQ卡好脏啊& &看来这张卡不耐脏啊
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真是醉了，3KED也敢下小白。不过能下就是好事，就是听说以后不好涨ED，所以我一直不敢申请，还是先把金卡养到过100K再说:p
先用着看看吧 现在对额度没什么感觉&
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3K的白金卡也真是醉 了
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楼主是战士 铁血申卡第一人啊
————不为困难找借口 只给成功找方法
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楼主是这是广发的第几张卡啊，之前申请的有没有销过？
广发二卡 怕记仇 所以没销&
卡不在多，够用就行，有多少能力就刷多少卡，出来混总是要还的。
以前办卡是为了消费、攒信用，现在办卡是为了收藏、满足虚荣心。
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勇气可嘉啊
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:)臻尚白不是20K起步吗？楼主怎么才3K？
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看过楼主之后才发现自己是多么的失败
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楼主真敢晒卡
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挺痴情广发银行的。你多刷刷，额度提高了再申请。注意质，而不是量。一般银行给你发信用卡也会去人行征信中心查你的所有的信用卡的额度的。
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楼主真努力啊！3k都白金也是醉了，这个年费怎么样啊？
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:lol:白金卡跟我当初批普卡额度一样 我也是醉了
招行&&60K&&坐等白金
交通&&15K&&冷却中，已经免了所有年费
广发&&21K 臻尚白30K 打怪升级
平安&&4.5K｛销卡}
光大&&10K&&打怪升级
农行&&3K& & 打怪升级
工行&&2K& & 打怪升级
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大家可以通过在指定帖子（http://bbs.creditcard.com.cn/thread--1.html）下回复你的星座是什么，小编会统一发给大家的
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Comsenz Inc.&p&与狮子女相处7年，怕她哪天查到我，匿了：
&b&(首先说明一点，以下全部仅限本人个人观点，都是日常生活，没有看过一点星座啥的。。所以不针对任何人)&/b&&/p&&p&首先要面子，却又容易受伤爱哭，脾气大，却又不记仇（前一分钟还在吵架，后一分钟就问我晚上去哪里吃XXX，明天去哪里玩XXX等），喜欢闹，大的却又玩不起，超级喜欢听好话，虽然嘴上说的无所谓（谈那么久早都被我看穿），并且不记事，说过的就忘记了（可能不记仇也是这个原因），思维跳跃幅度简直要720°啊！最大的优点就是很好哄，我女朋友逗两下就笑的要死，不过神经超级大条，不晓得是不是别的狮子女也这样，完全不是那种女生的细腻，学个车没把我吓死（油门刹车没有适量踩一说，只有一脚到底或者完全松开，这样都居然拿到了驾照，不过我没放她去开车，怕成为新一代马路杀手），有时候装下甜蜜喂我口菜吃，差点用筷子把我戳死。。。。。。最大的缺点就是很不服气，根本不听什么道理原有，反正错了也是对的，对的那就是应该的（并且几次她自己都说我晓得是错的，那有怎么样咧。。。。。T T）！
好了 先这些，这都是日常，等我再想想细节告诉你。&/p&&p&对了还有补充一点。我不知道是不是只有我女友一个人这样，还是狮子座得特点，对待自己喜欢得事情特别专注，以至于专注到无法一心二用。。。。比如正在玩游戏得时候，经常随手抓啥吃啥，吃啥丢啥，玩笔记本忘记插电源，出去玩忘记反锁门。。。一心只往自己想要得目标走。。。
________________________________________________________________________分割线&/p&&p&4月24日更新
最近吵架了，不过一般过一会就好了。&/p&&p&趁她不在，我来吐槽下。。。
我觉得最大的缺点就是容易忽略别人感受，太过任性和爱面子，虽然很容易就不生气，并且也不记仇，但是过于专注自己喜欢的事情也不太好。&/p&&p&对了，还有特别容易对某件事的感兴趣，很容易沉迷，但是热度消得也非常快。。我不知道别人是不是也这样，至少我发现我认识的一个狮子座朋友（女）和她都是这样。。呼之则来挥之则去
持续更新、回复ing...&/p&&p&5月9日更新 ^_^
感谢各位的赞，话说有点不好，最近越来越感觉狮子座的人对喜爱的事务热度消散的很快，不管对于人或事，虽然很好哄，但是发现身边她的朋友很多，总说谁谁谁好，但是却总没有最好的那一个，不管是从小长大，还是天天见面的，所以身边的朋友总是在更新。
而且对各种事务非常担心，身上长个小包，电视里面放医疗内容，事故啥的非常怕，，我搞不懂，，不晓得别人是不是也这样。&/p&&p&10月25号
突然想到她有一个特点。。。特别喜欢恶趣味。。。还有丑萌的东西
经常发一些那种密恐的东西吓她闺蜜。。。&/p&&p&2017年继续更新&/p&&p&今年终于要结婚了，感情也越来越好，女朋友真的是越来越黏人，不过我喜欢这种感觉，而且真的就跟小孩子一样，不过大部分人都会这样，男的无法抵抗那种女友的撒娇，然后明明自己会做却不愿意做，非要我做。。。然后越来越“笨”。这跟当时吵架形成了鲜明对比，喜欢你的时候你就是她的宝。。不喜欢你瞬间SAY GOODBAY。。而且我女朋友极度颜控，天天说我不会穿衣打扮= =嫌弃我丑。总说你不打扮，那我也不想打扮（不过她还是会打扮一下）。。哎。。我也不知道为什么只是非常喜欢低调没人关注的感觉。。。我身边处女座男的都很讲究（可能我是假处女座）。。为啥我真的讲究不起来了？&/p&&br&&p&对了，听说狮子女跟狮子女在一起很容易撕逼=。= 我同事狮子女跟我说她妈妈也是狮子座，那简直互不相让那种，看来以后身边留一只狮子还是最好的。&/p&&p&3月29日更新&/p&&p&请问各位狮子女喜欢什么类型的求婚。是不是跟我女朋友自己所说那样，不喜欢那种突然在一堆人面前跪下什么的。。。她说太丢脸了和尴尬了。。&/p&
与狮子女相处7年，怕她哪天查到我，匿了：
(首先说明一点，以下全部仅限本人个人观点，都是日常生活，没有看过一点星座啥的。。所以不针对任何人)首先要面子，却又容易受伤爱哭，脾气大，却又不记仇（前一分钟还在吵架，后一分钟就问我晚上去哪里吃XXX，明…
其实这个问题并不难回答，有许多科普文章或是书籍有在阐述相关的基本原理。我们姑且假设被人接受、认可的信息就是有说服力吧，那么提高说服力的准则，Robert B. Cialdini在其著作Influence：The Psychology of Persuasion就说了，要提高讯息的说服力，大概有几种方式：&br&1. 讯息发送者释放了某些好处，唤起了收讯者的互惠心态。（e.g., 拿人手短，吃人嘴软）&br&2. 让收讯者产生初步有利于己的态度，并利用一致性原则使之行为与态度一致。（e.g., 试吃不错？那买吧！）&br&3. 在讯息中安插其他大众对讯息的认同感资讯，使得收讯者遵从社会一致性。（e.g., 75%的消费者赞同我们的看法）&br&4. 选用貌美，相似性高，地位高，等受人喜爱的对象来发送讯息。（e.g., 隔壁邻居推荐的不会错）&br&5. 透过专业认证，法律规范，以及其他周边线索建立发讯者的权威。（e.g., 医生说的总是对的）&br&6. 让产品或讯息显得稀少而珍贵（e.g., 股市内线，仅有我知！意者付费）&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/eded40cb351e_b.png& data-rawwidth=&647& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&647& data-original=&https://pic3.zhimg.com/eded40cb351e_r.png&&&/figure&&br&如果我们把接受、认可看成是传播速度加快，广受欢迎。那这样的讯息美国Wharton商学院学者Jonah Berger在他的上一本书疯传（Contagious: Why Things Catch On）也有过一些汇整。他发现具备以下六个特徵的讯息传播得特别快速，他汇总为STEPPS原则：&br&1. &b&具备故事性的（Story）：&/b&人们总是喜欢故事，而且比起一般讯息，具备情节的故事更容易被传播。&br&2. &b&容易被想起（Trigger）：&/b&讯息要跟消费者的生活中作结合，最好能够时常在日常周遭中见到相关的线索，使得这些讯息容易被触发。&br&3. &b&具备情绪的（Emotion）：&/b&正面或是负面的情绪都可以，但关键是这个情绪是来自于消费者对于标的物的关心或者是在意，同时具有一定的强度。&br&4. &b&公开示众（Public）：&/b&产品的使用或者是讯息的传播，最好能够被其他人所看到观察到。例如在脸书（Facebook）上很多人会公开表示自己对于同志的支持，于是他们会把自己的头像给换成彩虹旗的背景。&br&5. &b&资讯本身要实用（Practical Value）：&/b&你看在朋友圈里头最常被转发的资讯有什么？是不是常常有什么养生秘诀或者是折扣讯息？这些讯息的特徵就是实用。所以不太实用的资讯，就不容易被消费者认同。&br&6. &b&具备社交货币（Social Currency）：&/b&口耳相传还是人们生活中很重要的活动，如果一个资讯能够是在生活中与他人讨论或聊天时被提及的话题，能够让大家觉得你知道这个很酷很有趣，那么这样的资讯也比较容易被认可或传播。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/717add8a42dae2a6116716_b.jpg& data-rawwidth=&2999& data-rawheight=&2249& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2999& data-original=&https://pic3.zhimg.com/717add8a42dae2a6116716_r.jpg&&&/figure&
其实这个问题并不难回答，有许多科普文章或是书籍有在阐述相关的基本原理。我们姑且假设被人接受、认可的信息就是有说服力吧，那么提高说服力的准则，Robert B. Cialdini在其著作Influence：The Psychology of Persuasion就说了，要提高讯息的说服力，大概…
&p&文章很长，但是看懂了就应该有用！&/p&&p&&b&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/b&&/p&&p&风尘棋客答的非常好，但是感觉有关趋势要具体怎么去判断和分析不够明确。同时也只说了产品很重要以及产品好能促使用户反复购买，但是并没有深刻提到从哪些方面入手能够优化产品自身。&/p&&br&&p&在这里我提出一些东西。帮助大家具体的去分析某个商业行为/模式是否可行，以及产品自身要怎么去优化。&/p&&br&&p&我做的是互联网行业，每天会接触大量的创业项目。入行2年以来，公司接触的项目已经快要上万个了。在我们客户的项目里，现在活下来的只有很小的一部分。期间我在慢慢的思考和摸索，什么样的项目能成功。什么样的项目会失败，这之间是否有什么必然联系。后来给我思考得出的结果是2个非常重要的关键词。&/p&&br&&p&&b&效率和深度。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/57aaa73fbcf15b9f9b5269dcdf14b53d_b.png& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic2.zhimg.com/57aaa73fbcf15b9f9b5269dcdf14b53d_r.png&&&/figure&&br&&br&&br&&b&风尘兄所说的趋势，在我看来就是任意一个需求在效率和深度的不断进化的过程中产生出新的解决方案的过程。&/b&&br&&br&&p&效率（相应付出的时间的和成本）和深度（主要包含用户体验）相辅相成，仿佛太极的阴阳鱼一样运转不息。他不仅仅可以用来判断和优化商业行为，同样也可以拿作判断社会行为进化的标准。&/p&&br&&p&&b&在解释效率和深度之前，有必要先打破固有观念，重新分析定义一下什么是需求。也就人类社会所谓刚需是什么意思。&/b&&/p&&br&&br&&b&我们平时所说的需求是什么？&/b&&br&&br&&p&通常我们会把最基础的东西，比如吃饭，排泄理解为很基础的需求。因为是人必然的生理过程。&/p&&p&在高级一点的，我们会把钱理解为是刚需，现代社会大家都觉得没钱简直活不下去。我们就先从这些较为底层的需求谈起。&/p&&br&&br&&p&某天我在思考，钱这个东西对人类社会的意义是什么。后来我突然发现，&b&货币这个东西对人类社会最大的意义是增加了人类社会生产的效率&/b&。因为货币首先增加了人跟人之间劳动成果转换的效率。在原始社会没有货币的情况下，以物易物的交换成本太大。货物如果长期没有找到愿意交换并且能够付出你也满意的东西的情况下，你自己的货物可能会出现变质，受损等等情况。&/p&&p&而且有些劳动成果可能因为从头到尾都很难找到人交换而致使这一劳动行为彻底丧失继（比如脑力劳动，新兴产业）。&/p&&br&&p&而一旦有了个大家都承认的货币系统，人类社会之间的劳动成果交换效率会增加。&b&而交换效率增加后，会鼓励劳动者加速生产继而换取更多的货币&/b&。在货币出现之前，如果你生产较多的货物而难以等到愿意交换并且你也愿意接受对方货物的人的话，你的货物会随着时间变质受损。继而打击到你的生产积极性。&b&所以货币的出现最终会增加人类社会的生产效率。&/b&&br&&/p&&br&&p&那么这时候我们可以&b&把货币理解为一种解决方案，&/b&这是一种为提高劳动成果交换效率继而再提升社会整体生产和创造力的解决方案。有了这套解决方案，社会才会高速前进。&/p&&br&&br&试想一下，如果现在移除掉货币这种解决方案是一件多可怕的事情。人与人之间的劳动成果难以交换，交换效率大大降低。整个现代社会的科技将无法发展甚至倒退。&br&&p&除了钱之外我们在谈谈基础的吃饭，和排泄这些基本的生理需求。首先，吃饭的目的是为了吸收身体存活下去的必要能量，这时候我们也同样可以把吃饭的需求理解为是一种解决方案。让你活下去的解决方案。而排泄呢，也一样，目的是为了排除对身体有害的残渣和毒素。同样也是为了保持你身体进行良好循环的一种解决方案。目的都是让你活下去。&/p&&br&&p&而如果科技发展到一定层次后，假如人类可以靠类似光合作用的一些方式去吸收能量。是不是吃饭和排泄这样的解决方案就没有存在的必要了。&/p&&br&&p&在看到现代社会的种种商业行为，在过去我们需要（需求）的是线下的实体经济贸易。而现代社会我们也需要（需求）淘宝类的电子商务平台，其本身都只是一种商品流通的&b&解决方案&/b&罢了。&/p&&br&&p&&b&从这种角度来讲，所有需求本身都只是一种解决方案。&/b&&/p&&br&&p&&b&这些解决方案解决的是什么问题？为什么需要这些解决方案？&/b&&/p&&br&&p&&b&这些所有的解决方案，都是为了解决都是比他更底层的需求而产生的。而更底层的需求本身又是一种解决方案。直至到无法在深挖的最底层。&/b&&/p&&br&&p&看起来很绕，我举个例子。&/p&&br&&p&1.你上厕所要用纸，用纸对你来说是需求。纸作为一种解决方案解决的是更底层的需求（需要擦屁股是更底层的需求）。&/p&&br&&p&2.需要擦屁股本身也是一种解决方案。那需要擦屁股这个解决方案解决的问题是什么呢？ 他解决的是你排泄的卫生问题（如果你不需要排泄了也就不需要擦屁股）。所以我们理解为，因为排泄才产生了需要擦屁股的需求。&/p&&br&&p&3.排泄作为需求的同时，也在作为解决方案。他解决的是更底层的吃饭后产生的废渣循环问题。如果你不需要吃饭了，靠光合作用。自然也不需要排泄。&/p&&br&&p&&b&我们这里可以看到，生活中的绝大部分活动作为需求本身也是一种解决更底层的需求的解决方案，他在解决底层需求的同时又在不断地创造着新问题。这这些新问题本身又需要有更高级的解决方案来解决。&/b&&/p&&br&&p&相信聪明的读者，已经转换过来了思维，开始可以尝试把很多行为和基本的需求以解决方案的角度来看了。&/p&&br&&p&那么接下来，我们就可以讨论效率和深度是什么意思了。&/p&&br&&p&&b&第一种情况，同级解决方案上的进化。&/b&&/p&&br&&p&我们谈谈写字这件事。&/p&&p&解决方案1.0，原始人用兽骨来写甲骨文。&/p&&p&解决方案2.0，古代人开始用竹简写字。&/p&&p&解决方案3.0，造纸术发明，近代开始用纸张写字。&/p&&br&&p&可以看到，写字的载体（兽骨，竹简，纸张）作为针对写字这个需求本身是在不断的进化的。&/p&&p&他们都是为了解决同一个底层需求，书写。所以相对于书写这个需求来说，他们作为解决方案是属于同一层级的。区别只是效率和深度上的优劣。&/p&&p&他们&b&进化的角度体是现在这些书写载体的生产效率和体验深度上。&/b&&/p&&p&&b&甲&/b&骨文到竹简，在到造纸术的纸张。不管是书写载体的收集和生产，还是书写的体验，书写文字的速度。&b&效率都是在不断的提升的，体验的深度也是在越来越好的。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&第二种情况，底层解决方案在效率和深度上的进化会彻底断绝掉所有高级的解决方案存在的必要性。&/b&&/p&&br&&p&还是书写这个例子。书写这个需求本身，是为了解决更底层的需求-----信息的交流，而如果信息的交流不需要靠书写来完成的时候。比如哪一天科技发展为靠脑电波可以交流，那么这时候我们可以理解为信息交流这个底层需求的现在的解决方案脑电波交流，比之前的任何一种书写的传达方式效率和深度都更优。&/p&&p&那么这时候，你高级的解决方案在怎么在效率和深度上进化都没卵用了。因为高级解决方案作为需求的本身，也是作为一种解决方案去解决更底层的需求的。&/p&&p&在这里的兽骨，竹简，纸张作为书写的载体，是一种同级解决方案群。解决的是底层需求书写，书写作为一种解决方案，解决的需求是信息传达。而书写本身和脑电波交流却是属于同一层级的解决方案，因为他们都是为了解决信息传达的问题的。脑电波交流去传达信息时，效率和深度都远远优于任何形式的书写。&/p&&p&那么这时候，作为高级解决方案的书写载体的进化已经没有任何意义。&/p&&br&&p&&b&这部分完&/b&&/p&&p&-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&下半部分讲实际应用&/b&&/p&&br&&br&&b&社会和商业上的行为、产品、模式等的变化，就是一层又一层的解决方案无限的在效率和深度上逐步进化的结果。这一系列变化的过程，就是所谓的趋势。他们变化形成的结果，就是需求或产品本身。&/b&&br&&br&&p&&b&同时效率的和深度的增益达到了一定的层次后，就会加速鼓励产生更复杂的社会行为。会有更多的新兴行业产生。&/b&&/p&&br&&p&&b&对于人类社会来说固有的行业和行为的效率在不断提升到一个极限后，会不断的涌现出更新的行业和行为。&/b&&/p&&br&比如商业贸易从线下的实体贸易开始转变为电子商务贸易。大家还能举出更多的例子吗？可以在评论区留言。&br&&br&&p&&b&只要一个行业或者行为一旦产生，那么后面如果他被颠覆，一定是有革命性的提升效率和深度的解决方案出现了。&/b&&/p&&br&&p&接下来，我们会结合现代社会的互联网项目来分析效率和深度的应用。&b&警报，前方高能多图。建议在WiFi&/b&&b&环境下阅读，土豪随意&/b&。如果觉得好请点赞，收藏，评论。&/p&&p&我这里举中国三个互联网企业的例子淘宝，58同城，微信，来为大家深度分析效率和深度的应用。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/6795bcc41818b08fdaa814b74f2608d8_b.png& data-rawwidth=&147& data-rawheight=&147& class=&content_image& width=&147&&&/figure&&br&&p&淘宝&/p&&br&&p&淘宝网，我们都称之为万能的淘宝。顾名思义就是淘宝上什么都能买到，日常百货、服装、化妆品、数码电器、游戏账号、各种服务，甚至可以买到女朋友回家过年涉及行业极广。&/p&&p&&b&淘宝为什么而生？&/b&&/p&&p&淘宝作为线上购物的代表，相对于之前传统的线下贸易来说:&/p&&p&▲淘宝极大的缩短了产品从生产到销售到消费者的手里的过程，各种厂商直销。对厂商来说，省去中间经销商过程，效率增加。&/p&&p&▲淘宝因为产品信息众多，增加了客户寻找某个产品的效率。在线下客户需要具体一家家的寻找产品。&/p&&p&▲淘宝因为产品信息众多，极度减少了客户对比同类产品的成本。（增加了买家在对比产品上的效率）。如果是线下，客户在进行同类产品对比的时候往往需要走很远的路逛很多家店，而在线上只需鼠标点一点。&/p&&p&。。。更多细节不一一细说。&/p&&br&&br&&p&&b&从这些角度来看，淘宝为效率和深度而生。淘宝在贸易和商品流通上的解决方案从部分层面上优于上一种社会贸易形态（线下贸易）&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&淘宝可能会因为什么情况而受损/死亡？&/b&&/p&&br&&p&我们再来看看现在的电商行业。京东，聚美优品（垂直化妆品），唯品会（垂直奢侈品），他趣（垂直情趣用品），在家点点（本地配送O2O电商）。。。。。。这些新型电商公司正在一点点的蚕食和瓜分淘宝的市场。&/p&&p&▲京东早期从垂直数码3C直营起家，在很多情况下物流效率上比淘宝要高得多。数码行业的深度垂直也为京东在这个领域对于消费者来说带来了更好的用户体验。同时垂直于一个领域，可以做到在这个领域的成本更低（单领域更了解后更可控成本），在这个细分品类里产品种类更加齐全，品控更好。也就是说，京东在数码3C为代表的大宗商品领域效率和深度优于淘宝。&/p&&p&很多用户在京东购买数码3C为代表的大宗商品的时候，在体验的深度和同行业商家对比之间以及配送效率优于淘宝。&/p&&p&▲聚美优品垂直于化妆品领域，同样的单领域的垂直可以做到在这个领域的成本更低。对这个领域的用户需求理解更深入。可以更深度的做好用户体验。在这个类目的产品种类相对来说更加齐全靠谱。对于很多用户来说，在化妆品上的购物体验效率和深度优于淘宝这种大而杂的平台。&/p&&p&▲唯品会，字就不多打了。跟上面的2个案例道理一样，垂直奢侈品。在这个领域产品更全，价格可以做的更低，品控相对来说更容易做得好。对很多用户来说选购产品的效率更高，体验更深。&/p&&p&▲他趣，同理，App的社区电商，垂直情趣用品。这个类目上的效率和用户体验深度优于淘宝。&/p&&p&▲在家点点，跟上面的几个例子有点不一样。在家点点专攻本地化配送，主打在线下单半小时内送货上门。这一点在配送的物流效率上远远大于淘宝。&/p&&br&&p&&b&从这些案例上看，淘宝正在因为垂直领域（产品类目垂直，地域性垂直）的电商公司在效率和深度上更优而被瓜分和蚕食。&/b&&/p&&br&&p&但是淘宝本身作为一个超级大而全的电商产品，&b&有一个逆向的效率优势在于，用户在考虑某个东西去哪里买的时候可以不需要考虑和研究到底去哪里买合适。都可以直接打开淘宝。&/b&&/p&&p&&b&这种可以让用户不用思考去哪里买的方便也是一种难以被推翻的效率优化。也是大而全的产品的自然优势。&/b&所以京东可以在做稳了数码3C类目后开始逐步进军其他领域。&/p&&br&&p&而特别在早期的PC互联网时代，国内的互联网普及程度还不够，用户水平以及对互联网的期待还不够高。所以这时候你只要给他个产品能初步解决他需求他就会用。&/p&&br&&p&&b&随着用户日益增长的预期，势必效率和深度上优于上一个解决方案的产品必将推翻上一个解决方案。一定是局部的推翻演变成全面的颠覆。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&故淘宝在未来的某一天也了能会因为效率和深度的跟不上而慢慢死亡或者转型实现涅槃重生。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/e4a4ece04ade8de3a5ba70_b.png& data-rawwidth=&219& data-rawheight=&155& class=&content_image& width=&219&&&/figure&&p&58同城&/p&&p&58同城同样作为早期的PC端互联网企业的代表，涉及业务包括二手交易，招聘，租房，二手房交易等。&/p&&br&&p&同样这种互联网产品能存活的原因，也是因为其出生的较早，社会大众对互联网的预期普遍不高。只要给他个东西用他就满足了。&/p&&br&&p&&b&而到了移动互联网时代，用户日益增长的预期和越来越精准的需求。导致58同城的业务也一步步的被其他垂直细分的公司所打击。&/b&&/p&&p&接下来我们就看到，爱屋及乌和链家垂直于房产领域，租房和房产交易。虽然可能爱屋及乌和链家还未有做到二线城市。但是起码在上海，58同城上到处都是假房源和过期房源。&/p&&br&&p&而用过爱屋及乌的都知道上面的房源实时更新的效率和数量远远大于58同城。不管是深度的用户体验上还是找房的效率上。爱屋及乌都远远超过58同城一大截。&/p&&p&而在招聘上，互联网或者其他高端领域的招聘大部分都是集中在51job（前程无忧），智联招聘，以及最新新起的拉勾网，脉脉等。&/p&&br&&p&可以说无论是我们自己公司还是接触到的客户公司，实际情况都是，但凡需要点专业技能的人员的时候都不会去58同城和赶集网。&/p&&p&我们从最初还会在58同城和赶集也会投放招聘广告到后面再也不碰也是发现了基本没有（或者极少）高尖端人才会在58同城来找工作。&/p&&p&最后的二手交易，淘宝出了个闲鱼。发展速度与日俱增。&/p&&br&&p&&b&58同城和赶集网为代表的涉及业务较广的公司也在改变策略开始尝试各个领域的垂直产品，试图打破这种尴尬的局面。&/b&&/p&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/7e426a627b27dfd8fc38a4_b.png& data-rawwidth=&143& data-rawheight=&144& class=&content_image& width=&143&&&/figure&&p&最后讲到微信。&/p&&br&&p&微信同样也是靠约炮为噱头火起来的，现在产品也定位转型为熟人社交。我早期的时候一直在思考一个问题，&b&为什么在移动互联网时代有微信也能约炮的情况下陌陌还能做的起来并且上市&/b&。&/p&&p&在对比了他们产品的设计和定位以及运营策略后，我得到了结果。微信的目标很明确，本质是要做粘度更高需求更长远的熟人社交。约炮作为一个噱头只适合作为一种营销策略早期把用户从QQ导流到微信。在导流完成后，约炮就没那么重要了。&/p&&br&&p&所以从产品设计上来说。如下图，作为一个App最重要的页面首页，微信的首页是给你去联系最近联系过的好友的，让你快速联系到最近联系过的人。而第二个页面是好友通讯录，也是让你快速查找和检索找到目标好友。&/p&&br&&p&一个App有50%的页面都是主要为了方面你管理和联系熟人好友的人脉设计的，所以微信认为什么更重要非常清晰。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/bcf8b26dbaaaa8f_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/bcf8b26dbaaaa8f_r.png&&&/figure&&br&&p&而微信的第三个底部条发现，我们可以看到，最顶部按钮和最底部按钮是最容易被点击的（一般离屏幕上的手最近）。最顶部和最底部按钮分别被设置为朋友圈和游戏。&/p&&br&&p&&b&朋友圈作为一个微信使用频次非常高的功能，当之无愧放在第一行，但是其主要目的也是为了让熟人好友之间交互的。而最底部的游戏作为微信一个非常重要的盈利性功能自然是放在最底部。&/b&&/p&&br&&p&反而夹在中间的这些按钮（附近的人，漂流瓶，摇一摇等）相对其他功能来说重要性是更边缘化的。于是我们看到了这样的一个设计。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/c08a677d587964bce1f2_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/c08a677d587964bce1f2_r.png&&&/figure&&br&&p&而陌陌的定位也很清晰，就是做陌生人社交。因约炮而火，所以他的首页设计也很清晰，进去就是让你看附近的人。在早期的版本中一直不变的也是附近的人，现在改了一点是让看附近的动态和附近的人。目的也是为了做陌生人社交。在陌陌垂直于这个领域后，能够在产品的设计和运营上更亲近于陌生人社交这种需求。所以陌陌在陌生人社交上的深度和效率在一段时间内高于微信。&/p&&br&&p&前阵子有个调查说平均陌陌上男性用户要搭讪几十个女性用户才会有一个人回复，所以一旦约不到炮了陌陌也就差不多了。陌陌现在在努力转型做游戏，我认为其是不务正业，没有约炮产品的导流游戏业务的流量从哪里来。可能陌陌也是自有苦衷，约炮或许并没有我们想象中那么好运营。&/p&&br&&p&陌陌因为其在约炮这个业务上的效率和深度比微信更优，所以其能做起来并且上市。而一旦核心业务难以维持必然会走下坡路。&/p&&p&我们先来仔细分析下约炮需求的构成种类：&/p&&br&&p&构成种类&/p&&p&1，有人是线下来一发或者来很多发&/p&&p&2，有人想玩暧昧，聊骚文爱也能满足，然后自己撸一发。能发展到线下来一发也好。&/p&&br&&p&在陌陌和微信这种软件上，一个女性用户稍微长得好看些，都有一大堆男性竞争对手。你要想发展到能玩暧昧和聊骚或者来一发的地步需要付出巨大的成本（时间成本和物质成本），比如花大量的时间追求，请吃饭，买礼物。&/p&&br&&p&后来某一天，我发现了一类产品。比陌陌在解决某种层面的需求效率和深度更高。&/p&&p&如某XX语言（不是YY语言，具体不说名字，免得被认为是广告）。简单来说，某XX语音就是个电话聊骚的平台。在上面大概花1分钟1块钱到4块钱的价格可以直接打电话跟女性用户聊天。平台抽取一定的佣金，这类平台的特点是女性用户一定会接电话，而且会自己就主动勾引你聊点色色的事情还很专业。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/dbfeb9e404e3aac9939e_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/dbfeb9e404e3aac9939e_r.png&&&/figure&&br&&br&&p&虽然看起来要花钱，但是我分析后发现其实成本非常低。因为相对于来说，陌陌的上竞争太过激烈。女性用户很难回复你，即使回复你了要培养到能聊点色色的事情的地步需要付出巨大的时间成本和一定的物质成本。&/p&&br&&p&对于这种只是想聊个骚撸一管的用户，在XX语言这类软件上，他们的需求可以得到直接解决。且寻找愿意陪你聊骚的女性用户的效率和聊骚的体验深度极高。其效率更优相对于陌陌来说体现为时间成本极小，上去给钱就能聊骚。深度更优于陌陌体现于不需要去追求异性的同时花钱买东西讨好等。&/p&&br&&p&对于一部分想赚钱的女性用户来说，这类软件的赚钱的效率不低。所以自然女性用户的来源也不是问题。很多有大量空余时间的女性用户，都从陌陌上转移到这些平台上来了。同时我发现，这类软件的生意非常好。生意比较好的女性用户通话时长都是上千个小时。按照均价2元钱一分钟来算，1000个小时的流水是12万。。。 &/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/5dcf2bcfabf_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic4.zhimg.com/5dcf2bcfabf_r.png&&&/figure&&br&&p&因为这种软件涉黄所以一直不敢抛头露面搞的太大，所以其一直不能大力宣传和推广。但是其即使是在背地里偷偷的做，从一些数据里面能分析出来的利润和流水也知道他日子过得非常滋润。仅仅从解决需求的效率和深度上来说，他是优于陌陌的。而他获得的充沛利润表现也是这方面的有力证据。&/p&&br&&p&期间我还发现了一些看似是违反效率和深度定律的现象，比如为什么美团外卖，饿了么这类软件从最初的只做餐饮配送突然某一天就都不约而同的加上了日用百货配送，水果生鲜配送，鲜花配送等业务。&b&这个看起来不是业务增多了后会降低效率和深度吗。&/b&&/p&&br&&br&&p&其实如果他们一开始就这么做，App从第一天起就是做这么多功能的话，在移动互联网时代是一定行不通的。&b&因为刚开始企业的体量不够庞大，用户基数基本极小。所以增加业务线会让公司变得臃肿和处理不过来导致哪一样都做不好。。所以初期的垂直专精是为了在某个领域上实现效率和深度的最大化。&/b&&/p&&br&&p&而一旦公司的体量，业务处理能力，和用户基数上来了后。&b&这时候再去增加有业务共通性（生鲜配送，日用品配送的共同点都在于本地化配送，只是货不一样，但是配送方式和用户类型是有共通性的） 的业务线就不再是臃肿，而是壮大。&/b&&/p&&br&&p&而同时开拓有共同属性的业务线，会让用户不需要进行太多的抉择和考虑。减少用户的挑选和决策成本（用户不需要访问更多的App和网站）也就是增加了用户的选择效率。也如上文中曾经提到的那样，淘宝虽然大而全。但是他也是&b&有逆向的效率深度优势的&/b&，那就是用户在考虑某个东西去哪里买的时候可以不需要考虑和研究到底去哪里买合适。都可以直接打开淘宝。产品类目齐全的同时也是具备深度和效率的一种体现。这也是为什么京东垂直做好了数码3C后，也要开始把手伸向其他领域做全平台的部分原因。&/p&&br&&br&&p&&b&但是一定要注意先后顺序，就是开始公司体量不大的时候。为了效率的最大化和深度的最大化应该是垂直专精，但是一旦公司有了足够的业务处理能力和用户基数。那么这时候选择有共通性的业务也是能够从某种角度上增加效率和深度的。&/b&&/p&&p&而如果方向反了过来，上去就是什么都搞。&b&在某个行业的用户预期不高的时候，或许还行得通。如早期的PC&/b&&b&端互联网，用户需求预期普遍不高，给个东西能用就成&/b&。所以可以上来就什么都做。但是今天的移动互联网领域，上来就喜欢什么都做的，&b&除非你的这个领域用户对需求的预期还不高或者说处于萌芽阶段&/b&。否则就是找死。&/p&&p&&b&人类社会里的任何活动都是在不断的迭代，而新的解决方案一定是比老的解决方案效率和深度更优的。&/b&&/p&&br&&br&&p&即使是有时候看似诞生了一种全新的需求，而其实这种新的需求也是可以追溯到更底层的需求的。比如淘宝看似是全新诞生的互联网电商，其实底层的需求是购物，以前的解决方案是线下贸易。所以这时候只需要对比，新的解决方案跟老的解决方案比，哪些角度上效率做了优化，深度做了优化。就知道一个项目是否有可行性了。&/p&&br&&br&&p&&b&又比如文字的诞生，看似是一种新的需求，其实更底层的需求是沟通。&/b&&/p&&p&&b&那么这时候判断文字是否有产生的必要的时候，就可以分析文字的沟通相对于原始人的语言和动作沟通。在信息的沉淀方面效率和深度更优于语言和动作。则有产生的必要。&/b&&/p&&p&而除了对比和判断以外，效率和深度法则还可以对自己的项目进行局部的优化。实现颠覆老的解决方案的目的。&/p&&br&&br&&p&这里在讲一个实际案例的推演和应用。&/p&&p&不知道有多少人知道在行和领路这个App，这2个App的主要功能是帮你预约各种行业的资深人士进行咨询服务。包括线下咨询和电话咨询。简单来说，App点进去后专家会有个分类，比如有专门解决职业规划的专家，有创业相关的专家，有旅游相关的专业等等。&/p&&p&选择分类点进去后可以查看专家详情，专家详情里一般都是对专家的一些基础介绍。然后你可以付费预约专家线下约谈或者电话咨询专家。我有段时间用过这2个App并且都有在上面消费了几千块钱。&/p&&p&界面大概是这样子的。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/d88b54ba18d5dbf5be5337_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic4.zhimg.com/d88b54ba18d5dbf5be5337_r.png&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/91a39ec0fbdbd4aa25f7d0fa9b414385_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic2.zhimg.com/91a39ec0fbdbd4aa25f7d0fa9b414385_r.png&&&/figure&&br&&br&&p&某一天我蹲坑的时候，一边用着这2个App进行对比。想象这2个App在那些细节上可以进行优化把产品做得更好。于是我开始用效率和深度法则来推演，我突然想到：&b&咨询的最大意义在于减少试错成本，让咨询者通过专家的回答少走弯路。这是咨询需求的本质&/b&。那么要客户在寻找专家的时候，怎么才能高效准确的判断出来这个专家是否适合自己呢？&/p&&br&&br&&p&我得到一个答案，是有深度的针对性文章或者回答。比如知乎这样的，某个专家针对某个自己懂行的专业问题专门写个专题文章，消费者可以通过这种专题文章来判断专家的水平是否适合自己。如果只是从简单的专家的自己描述和简历的包装，这种东西太容易作假，而且空说概念没有实际意义。那么这时候，咨询者仅仅通过专家简介去寻找目标专家的时候会效率非常低，容易付费咨询后却发现这个所谓的专家什么都不懂。空玩概念骗钱。&/p&&br&&p&而如果能够提前看到这个专家发布的一些文章和专业性的问答，那么这时候就能够提前知道这个专家本身的水平。从而大大提升整个产品的体验的深度和给消费者带来极大的效率。&/p&&p&所以我最后得出一个结果，&b&最适合做付费咨询的是知乎，不是果壳的在行，也不是领路&/b&。&/p&&p&如果知乎开拓一个付费咨询的业务，帮助知乎本身的各个大V开通付费咨询的功能，平时正常的问答完全免费跟现在功能保持不变。&/p&&p&而有自己问题的用户也可以找大V进行一对一的收费咨询。知乎在进行抽成。那么知乎完全能够盈利，而且这种模式也特别适合知乎，因为知乎有内容沉淀。在问答的效率和深度上远远大于其他平台。&/p&&br&&br&&p&&b&知乎如果有官方人员看到我的回答可以考虑是否可行。 &a data-hash=&e7e98eaf79e& href=&//www.zhihu.com/people/e7e98eaf79e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@周源& data-tip=&p$b$e7e98eaf79e& data-hovercard=&p$b$e7e98eaf79e&&@周源&/a&&/b&&/p&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&p&2月25号凌晨12点半做最后一次更新。在这个过程中不断的有人说字多了，也不断的有人说看不懂。我感觉略蛋疼，因为这个文章的读者众多，不同读者的理解能力都是不一样的。如果要字少我20个字就可以说清楚意思，我自己能明白的，而其他人未必能看得懂。&/p&&br&&p&一开始写了4000字的时候，发现有很多人看不懂，于是我加了2000字。在加了2000字的时候又有人会在加的2000字里找到漏洞。再去用更多的字去填补漏洞的时候，总会有人又发现新的问题。无穷无尽，简直就跟写程序一样。真要无限的考虑兼容性问题，假如有无数的设备要兼容的话，3万行的代码可能会累计产生10万个bug，你去修复这些bug的同时可能又可能会产生新的兼容性bug。&/p&&br&&p&任何解决方案在解决问题的本身也在不断的产生着问题。只是这些问题对你来说是不是问题或者你能不能感知罢了。&/p&&p&如果你能够在文中学到一些对你有用的东西，这篇文章就没白写。那就够了。是不是能学到就看个人的悟性了。&/p&&br&&p&最后，我知道很多人用手机看的时候，因为感谢按钮离大拇指比点赞按钮近，而且感谢按钮只需要操作一下，而点赞需要操作2下。故而点感谢要比点赞对你们来说效率高得多省事的多，所以大家在觉得本文写得好的时候好多人都是感谢。&/p&&p&这篇文章发出来48小时，点赞才300的时候收藏是700，感谢是600。但是我希望有学到了东西的人，能够在想收藏和点感谢的同时能给我点个赞。谢谢&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&3月13号更新，我发现这几天知乎的手机版突然把点赞按钮从右上方移到了左下角，这样做可以让点赞按钮离常用手指更近，而之前的收藏按钮也从点击收藏会打开新页面覆盖全屏变成了覆盖半屏。相对之前的版本的操作，这个版本的设计算是在效率上的极大优化。能大大提升用户点赞的概率和收藏功能使用的便捷性。这个小小的不起眼的改动将大幅度的改变整个知乎用户点赞按钮的使用率。&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&6月5号更新：知乎出了个知乎live。。。 我说的付费咨询开始了。&/p&
文章很长，但是看懂了就应该有用！------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------风尘棋客答的非常好，但是感觉有关趋势要具体怎么去判断和分析不够明确。同时也…
&p&废话多，爱啰嗦。&br&&/p&&p&出了事，爱甩锅。&/p&&p&效率低，你别催。&/p&&p&同共事，爱揣测。&/p&&p&领导来，没眼色。&/p&&p&团队事，闷头干。&/p&&p&常武断，喜阴暗。&/p&&p&同事间，很敏感。&/p&&p&有活动，不参与。&/p&&p&善投机，很圆滑。&/p&&p&被动到，挤牙膏。&/p&&p&消极完，抱怨到。&/p&&p&爱否定，没备案。&/p&&p&交接事，留一半。&/p&&p&案头处，脏杂乱。&/p&&p&常备份，好习惯。&/p&&p&水再深，公私分。&/p&&p&拎清人，看清事。&/p&&p&答应了，就做到。&/p&&p&知身份，礼貌尊。&/p&&br&&p&终于填邀请坑了，上面是写给懒看长文的朋友，但是懒也是职场大忌啊，凡懒必减分！（严肃脸）&/p&&p&很多答案已经写得很好了，下面结合一些实例展开补充，希望对一些新入职的朋友有帮助：&/p&&ul&&li&&b&工作执行&/b&&br&&/li&&/ul&&p&1.
&b&不会利用资源&/b&：&/p&&p&身处一个公司或团队，应该最大化利用身边可用的资源，以推动工作执行进展。什么样的资源可以利用？公司闲置的场所、道具、人、关系，都是资源。良好地利用闲置或可用资源，可以事倍功半，让工作进展更顺利。&/p&&br&&p&特别对于职场新人或者刚跳槽的职场人士来说，能否较快适应新的工作环境、掌握新的工作内容部署是十分重要的。公司一般都建有存储各种资料的公共磁盘、云盘、云协作平台或者企业WIKI平台，从公司简介到项目资料的沉淀筛查，可以即时获取，在最快最短的时间内全面快速地了解大概，这对你日后工作的展开非常有帮助。&/p&&br&&p&除了公司已有资源以外，一个高效率工作的人会对互联网资源、人脉资源、学习资源（素材）进行充分地储备，方便需要之时进行合理化利用（抽取调用）：&/p&&blockquote&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/ebed90ca44a39_b.png& data-rawwidth=&207& data-rawheight=&427& class=&content_image& width=&207&&&/figure&&br&注：这是答主在编辑公众号时常用的工作资源，比如音频、图片、草稿，一目了然。&/blockquote&&p&2.
&b&自己闷声搬转&/b&：&/p&&p&在一个团队里喜欢一个人工作，不吭不响独断处事。&/p&&p&此类人非常不善于跟团队合作，听不进意见与建议，对待需要团队合作的工作都是拒绝合作拒绝沟通的态度。甚者你说A他做B，完全不按已商定的规则办事。&/p&&br&&p&3.
&b&条理乱效率低&/b&：&/p&&p&这一点简直太有体会了，没有条理没有归档整理资料的习惯，导致检索困难复盘困难，无形中降低了工作效率。 如下图对比够明显了吧？左图是懒人常用的文档存放习惯，喜欢把各种文件放置桌面，右图是我的桌面 （不要问我桌面为什么是黑的，不是为了省电护眼而是为了快速辨认及定位）：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/11b4a79b4e2dbaee3d0053ec4ccf8135_b.png& data-rawwidth=&622& data-rawheight=&198& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&622& data-original=&https://pic2.zhimg.com/11b4a79b4e2dbaee3d0053ec4ccf8135_r.png&&&/figure&&br&&p&由于常见的桌面文件夹都存放于C盘，对于工作文档的安全性也是有风险的，尤其是对电脑不懂的小白，系统崩溃文档全玩完。可能你会问我文件都跑哪儿了，出于安全便携的考虑，我比较依赖云：&/p&&blockquote&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/4acc8969e7bdf38d9264a4cad90bdee3_b.png& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&362& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&https://pic4.zhimg.com/4acc8969e7bdf38d9264a4cad90bdee3_r.png&&&/figure&注：个人建议在平时的工作中将文件/文件夹进行归类存放是非常好的习惯&/blockquote&&br&&ul&&li&&b&职场交际&/b&&br&&/li&&/ul&&p&1.
&b&对待身份非常敏感&/b&：&/p&&p&不论职位高低，不懂得同事之间的基本尊重，时常目中无人自视清高。&/p&&p&&b&典型案例：&/b&霸道女职员Vs 高冷女上司，现实中倒没那么夸张，但阶级对立的现象在职场依然存在，比如老资历欺负实习生。然而此类人是听不进道理的，恐怕他们也不会来看这篇回答。&/p&&br&&p&2.
&b&缺乏基本礼仪概念&/b&：&/p&&p&在基本职场社交上缺乏礼仪概念，不懂得基本场景礼仪的应用。&/p&&p&&b&典型案例：&/b&办公室进领导了，你却呆坐着玩电脑。还有一种是别人跟你讲话，你却盯着电脑。上述两项都是非常基本的职场礼仪，领导进办公室，多少得起身打个招呼，别人跟你讲话，你至少应该把目光朝向跟你讲话的人，这是最基本的尊重。&/p&&br&&p&3.
&b&放低自己职场身份&/b&：&/p&&p&对待公司与团队的活动或任务缺少足够的参与度，缺乏团队融入感。&/p&&p&此类朋友与其说是性格使然，不如说是参与感太弱。当一个人走进职场的时候，他便不再是一个人，而是社会与企业中的一分子。过分放低自己的身份及弱化自己的团队融入会让自己丢失职场的角色，适当的融入解放，可以挖掘自己更多的潜力，也可以让自己与团队更深度的磨合。&/p&&br&&ul&&li&&b&处事沟通&/b&&br&&/li&&/ul&&p&1.
&b&缺乏协调能力责任感&/b&：&/p&&p&习惯把自己的包袱甩得一干二净，总爱把决策性问题推给别人。&/p&&p&&b&典型案例：&/b&“&u&这事跟我没关系，你们看着办吧&/u&”（神烦这句）&/p&&p&撇关系甩锅貌似是利己的策略，但对于一个团队或公司而言，经常撇锅会弱化团队的凝聚力，给人一种“事不关己高高挂起”的负面示范。团队的作用在于工作压力的分担，意味着责任的均摊共赢。经常甩锅的人不仅对团队无利，而且对于自身的个人魅力大大减分，显得很没人味儿。&/p&&br&&p&2.
&b&为人圆滑城府善投机&/b&：&/p&&p&喜欢玩办公室政治，喜欢算计别人，喜欢用规则玩弄别人，不够坦诚实在。&/p&&p&&b&典型案例：&/b&他们往往在工作上不走心，对待同事八卦、领导调任非常热衷。对待工作能投机就投机，做事不踏实不用心，善于给别人穿小鞋，善于利用规则攻心。&/p&&br&&p&3.
&b&工作处事缺乏主动性&/b&：&/p&&p&别人不问你就不说，别人问什么就嗯啊，沟通像挤牙膏，做事必须让人催。&/p&&p&&b&典型案例：&/b&工作的时候不上心，吃饭聊天抢红包的时候，比谁都积极。&/p&&p&阻碍人类文明发展的根本原因是：「惰性」。&/p&&p&惰性让一切显得没有生命力可言，生命的活力在于活性可持续，职场同理，对待工作不主动，事事应付，对自己对企业都是消极的、没积极意义的，想坐吃等死最好去考公务员。&/p&&br&&ul&&li&&b&工作态度&/b&&br&&/li&&/ul&&p&1.
&b&凡事喜欢消极抱怨&/b&：&/p&&p&对待工作消极应对，遇到阻碍就屡屡埋怨事后诸葛。&/p&&p&&b&典型案例：&/b&“唉，当初我就说balabala
你们不听，现在好了吧”（然后办公室一整天都回荡着这句话）&/p&&br&&p&2.
&b&不守时守信爱拖稿&/b&：&/p&&p&约好的时间不能到场，约好的事放在案头却迟迟不处理。&/p&&p&&b&典型案例&/b&：“说好的上午9点约客户，结果客户已经喝了N杯水，各种去卫生间，可该来的人却迟迟未到…”&/p&&br&&p&3.
&b&拉帮结派公私不分&/b&：&/p&&p&喜欢同事抱团背锅，破坏公司章程原则。对待人情事理上公私不分，拿公司不当外人，公司是我家，啥都往兜里扒。&/p&&p&&b&典型案例：&/b&&/p&&p&&b&“&/b&小王，以后跟姐混，姐带你装逼带你飞，不要跟XXX在一起，知道吗？&b&”&/b&&/p&&p&&b&“&/b&反正这是合作商给公司的礼品，又没人看见，我拿了又怎滴？&b&”&/b&&/p&&br&&p&&b&总结&/b&：&/p&&p&如果要深究的话，那么会让你在职场减分的小习惯太多了。当我们投入到大负荷工作中，势必会降低对这些“不良习惯”的容忍度，比如答主曾经为了在办公室赶工，在不通风的环境下忍受着同事的桶面与臭屁，硬生生地熬了过来...&/p&&br&&p&其实在知乎答题也一样，当你决定认真写一篇答案的时候，至少要有排版的整洁度、阅读的顺畅感、逻辑的条理性，很多细节是可以反映出一个人在工作时是怎样的状态。&br&&/p&&br&&p&还是那句话：人无完人，努力共勉，欢迎评论指正补充，最后附上这篇回答的电台语音版：&/p&&blockquote&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//music.163.com/%23/program%3Fid%3D& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&music.163.com/#&/span&&span class=&invisible&&/program?id=&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&
废话多，爱啰嗦。 出了事，爱甩锅。效率低，你别催。同共事，爱揣测。领导来，没眼色。团队事，闷头干。常武断，喜阴暗。同事间，很敏感。有活动，不参与。善投机，很圆滑。被动到，挤牙膏。消极完，抱怨到。爱否定，没备案。交接事，留一半。案头处，脏杂…
&p&本文已经投稿给虎嗅，感谢大虎嗅刊发本文，并且推荐至PC和移动端首页。&/p&&br&&p&美团新一轮融资，据说阿里没有跟投，即便在当年腾讯力挺点评，给美团心理上造成巨大压力之时，拿着阿里战略投资的美团，也没有向阿里靠近的意思。若非生死攸关，何以至此。我们仅从业务角度出发略微看一下各家相关业务之间进行连横合纵的潜在逻辑。本文不叙述事实，也不讨论谁想控制谁，只是作为一个整体系统的去思考下。&br&&/p&&p&各家之间的合合并并都是说做事的方式，方式只有在目标之下才能衡量意义。所以我们需要一个最基本的假设：所有公司的天命是最大化利用各种方式，以自己为中心，生存壮大以求永远。这里有三个关键词：以自己为中心、生存、壮大。&/p&&p&目前阿里、腾讯、美团生存无忧，剩下的我们就看一下，各家如何在“壮大”的野心下，进行抉择。我们分析的逻辑是
现状是什么，未来几年各家要到哪里去，如何最优化选择路径。&/p&&p&&b&美团&/b&&/p&&p&我们先看美团的现状：&/p&&p&&b&美团用一句话说，是生活服务领域的淘宝。它的业务发展有一个主轴，两个方向。&/b&这个主轴是围绕它的用户构建生活服务圈子，两个方向是业务的广度和深度，目前看以广度优先，但深度才是未来。广度是拓展业务范围，例如以前做的猫眼电影、现在做的酒店旅游、美团外卖等，做广度容易起GMV；深度是构建壁垒，容易产生利润，但投入时间和资源都比较大，这一块美团放到各个业务线做，剥离出来统一做的不是很多，但从下半年美团招聘的岗位来说，可能会开始的是金融，不过看招聘力度，可能在预研阶段。&/p&&p&再看看，它要到哪里去：&/p&&p&美团的未来会形成类似阿里的“淘宝+支付宝”结构的“美团+美团支付”两大块资产。&/p&&p&虽然就现在来说，美团的业务结构更像口碑，这也是大家都拿口碑对标的原因，但是口碑太小了，与美团的野心不匹配。&/p&&p&&b&美团未来有三个方向是必定会做的：&/b&&/p&&p&&b&1.&/b&&b&继续做业务广度。&/b&做了外卖做酒店机票，再做丽人。。。不管高频低频还是长尾不长尾，只要是生活服务，都存在可能。但是美团的根基是美食，所以要动美团，就要打掉他的美食，而不是像百度搞什么外卖去打，这是白费钱，没用的。&/p&&p&&b&2.&/b&&b&对各垂直类目做深度。&/b&比如 外卖延伸到前端的配送，后端to B的食材，中间的账期。酒店旅游做到全链条“目的地+酒店+机票”，至少美团已经在如此布局。&/p&&p&&b&3.做金融。&/b&&/p&&p&金融是美团必做业务，也分两端，消费金融和供应链金融。对消费金融，它的核心是支付，同时也可以对接小贷。在发展过程中会走跟支付宝相似的路。它为什么一定要做呢，主要是有三个原因：&/p&&p&&b&a.&/b&&b&利润要求：&/b&利润这件事，不要只把他看做赚钱，也更加关系到商业模式是否能跑起来，这是攸关生死的事。作为美团根基的美食，对商家的抽点5-10的样子，还要拿出 0点几个点到1个点的样子给支付宝，这是红红的多大一笔血。如果自己创业做过这种薄利或者免佣性平台的都会有这个心痛的感觉。支付宝的抽点如梗骨在喉，拔不出，咽不下。美团更甚。&/p&&p&&b&b.&/b&&b&用户需求变迁：&/b&用户需求由原来的线上团购线下买，已经默默的变迁为到店消费。到店消费这个场景的关键节点是什么呢？是在线点菜？NO，是买单。这是支付宝的应用场景。&/p&&p&换个话说，美团原来赖以生存的用户端动力，已经变迁到跟支付宝的用户端动力一致了，有动力才有使用，接下来就是用户选择哪一个产品去用罢了，PK是少不了的了。&/p&&p&为了顺应用户需求的变化，大众点评推出到店“闪惠”后，一路逼近美团的份额，美团在之后也推出了到店结算工具“惠买”。但“闪惠”和“惠买”本质上是一个支付工具，跟美团原来的美食场景导购业务相去甚远，推出后甚至会削弱原有业务。想必他们决定之时也是颇为纠结，以致被点评抢先。&/p&&p&&b&c.&/b&&b&可行性：&/b&消费金融的核心在支付，支付的关键在场景。美团这么多年，一直风吹雨打的辛辛苦苦，在干什么事，它做的事概括下就一个，就是拓展巩固自己的消费场景。虽然到现在，他对消费场景的覆盖广度不及支付宝，但是对最最关键的线下美食、外卖、酒店、电影票这几个类目的场景覆盖，确要比支付宝厚实的多。&/p&&p&在对消费场景中支付方式的选择上，消费场景的提供方所具有的影响力是非常巨大的。总起来说，美团在做“美团支付”或者“美团钱包”时，具有百度，腾讯都不具备的巨大优势。&/p&&p&我的建议是，大家看美团，可以把他跟阿里做个比较，除去B2B，阿里的主业是消费实物电商，美团的主业是美食电商，他们有个共同点，SKU覆盖非常多的类目，多到一定程度，就会变成依赖；阿里最近分拆的阿里健康，阿里影业等新公司，都是从淘宝天猫的类目孵化出来的，美团的猫眼，外卖等也是从类目孵化的。但是阿里除了淘宝天猫，还有一个非常优质的资产是支付宝。美团还没有完整的金融业务，这个空白，美团已经开始在补了，可以看美团的招聘岗位。&/p&&p&另外说一个看公司业务方向的方法，就是看他们的招聘岗位和需求，仅供大家参考。&/p&
列举几个美团的招聘岗位 &br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/31a5dac0e30c5214ee21bbc1b56d5368_b.png& data-rawwidth=&455& data-rawheight=&507& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&455& data-original=&https://pic1.zhimg.com/31a5dac0e30c5214ee21bbc1b56d5368_r.png&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/c8aefff79fc9_b.png& data-rawwidth=&437& data-rawheight=&545& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&437& data-original=&https://pic2.zhimg.com/c8aefff79fc9_r.png&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/0d089a5b7e48d4d904d065be35ece1b9_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic2.zhimg.com/0d089a5b7e48d4d904d065be35ece1b9_r.jpg&&&/figure&&p&支付方式上对银行直付的重点强化和支付排序&/p&&br&&p&&b&阿里和腾讯&/b&&/p&&p&阿里和腾讯这两个放到一起吧，因为大家比较熟悉，要说的也少的多。&/p&&p&归结各家公司的事情，&b&阿里致力于社会资源利用率的提升&/b&，像B2B，淘宝都是在提升商品的流通效率，蚂蚁则是金融供应链的效率，影业则是对电影业的生产、流通效率。&b&而腾讯则在全身心的做能提高人民群愉悦感的事&/b&，像
社交，游戏，音乐，新闻门户都是使人愉悦的事，而腾讯对电商的看法应该也是从用户端愉悦性去看，这个可以满足自己用户的需求，而不从后端对社会资源效率的提升。在作者看来，腾讯对后端庞大的社会资源效率其实没有多大关心。效率和愉悦感，如果看人类社会的历史，会发现这是影响社会进步的两大动力，也无怪忽他们能做这么巨无霸的公司。其实美团追求的跟阿里相似，只是领域限定在了生活服务。&/p&&p&电商本身是个资源开放型的商业形态，电商平台更甚之。为啥大家说阿里强运营主导，运营的工作是什么？运营的主要工作就是多拿资源，把拿到的资源进行整合，为定目标发挥最大化的效果。社交和工具型的商业，则相对封闭，需要的是对目标人群给予最大化的满足感，所以腾讯产品主导，产品的工作是啥，就是找出未满足的需求，满足他让他们产生愉悦感。&/p&&p&这也导致两家的思维方式非常不一样假如把他们想要的未来都比做一个帝国，那么&b&阿里要的是一个集权制国家，需要的是资源“整合”，集中力量办大事，做战略卡位。腾讯则想要的是一个联邦制国家，需要的是满足他的用户选民，给用户各种“连接”。&/b&&/p&&p&(稍微提下，我这里有个跟大家认识不太一样的地方，“运营最好是阿里，产品最强是腾讯”，其实并非如此，这是进行错位比较，在讨论带比较性的问题前，要先划分：社交、工具三种领域。在平均意义上，在电商领域，其实还是阿里的产品远强于腾讯，在社交领域，腾讯的运营也远比阿里的厉害。)&/p&&p&&b&美团为什么不能近阿里？&/b&&/p&&p&看起来美团的业务和阿里是互补的，其实不是。他们之间的业务是互斥的。包括现在业务和未来的业务都是。原因还是那个，阿里的业务太齐全了，并且要达到最大化利用资源的目的，就要对关键公司进行强统一的作战。这就要抹掉各家关联公司的独立性，这也是为什么被阿里收购的公司，最后都会被融于阿里体系之内。&/p&&p&美团业务跟腾讯是互补的，因为腾讯只关心用户端的事情，他要求各家一起来服务它的用户，给用户的服务接口上面体验棒就行。至于后面资源的优化，它其实不怎么管你怎么玩。&/p&&p&如果美团靠近阿里，结果会是什么呢？&/p&&p&&b&美团对阿里说：&/b&“叔叔，你看，我原来的美食消费已经挖的差不多了，遇到瓶颈了。我做电影票的效果也不错，需要扩展类目，我看中了酒店旅游加上机票，还开始做外卖了，也做的不错”&/p&&p&&b&阿里对美团说：&/b&“好孩子，电影票你有个哥哥淘宝电影，酒店机票你也有个姐姐，是去啊，还有你做的外卖，你有个弟弟，是淘点点，后来给它改了个名，叫口碑了。”&/p&&p&
“要不这样吧，孩子。你也搬进来跟我们一起住。这个电影呀，你给哥哥，酒店机票呀，你给姐姐，外卖啊，你看你也做的不错，叫点点的时候来呢，可以让你弟弟给你的，现在你和你弟弟一起商量着做吧。老爸我呀，就全力支持你做美食，做新业务范围拓展。咱们专开发线下的消费场景，至于钱，要多少钱，给多少钱。”&/p&&p&&b&美团对阿里说：&/b&“那我还想了个对我非常有帮助的计划，打算做金融，从做支付开始，还取了个很好听的名字，叫美团钱包”。&/p&&p&&b&阿里对美团说：&/b&“支付呀，你大姐蚂蚁呀，就是做这个事，大姐不是也把她做的工具给你用了么，不顺手么。不顺手可以让你大姐专门给你改改。她人挺善良的，要做普惠金融的。钱包什么的，要什么去你大姐那拿吧，不用自己做了，反正都是一家人。”&/p&&p&美团伤心的哭了：“哇。。。呜。。。，我觉得很憋屈，我要离家出走了。。。。除了消费场景，我啥也做不了”。&/p&&p&&b&于是乎，美团走呀走，遇到了腾讯这个阿姨。&/b&&/p&&p&&b&美团对腾讯说：&/b&“阿姨，我做了电影票，做了外卖，我想做酒店旅游，还有丽人，还有。。。”&/p&&p&&b&腾讯对美团说：&/b&“你爱做什么做什么，但是呀，我有个要求，你得搬过来给我一起住，也不用跟和阿里那样，住一个院子，把墙挖个洞，邻着就行。”&/p&&p&&b&美团对腾讯说：&/b&“我要做金融，做钱包，我要成为一个像阿里叔叔那样的人。。。但是你有个微信支付的姐姐，我有点纠结”。&/p&&p&&b&腾讯对美团说：&/b&“做，我虽然有很多钱了，但是你
看呀，客户有 8个多亿了，只靠哄着他们开心，怕也就只能挣这么多钱了。我的特长呢，就是哄着这些人高兴，你说的什么电影票呀，外卖呀，旅游啊我也觉得他们未来空间很大，但是我不擅长考虑多方资源整合的事，做不好。”&/p&&p&“反正呀，你说的我现在没有，不懂，也做不来，但是我知道我这些客户其实都是有这方面需求的，他们都去别的地方找的，你来了我就放心了，这样我们就能一起服务好他们了。”&/p&&p&&b&美团高兴的说：&/b&“那支付呢？怎么办”。&/p&&p&&b&腾讯对美团说：&/b&“我也知道，钱要自己掌握才行。你看我也做了这么久了，但是现在微信姐姐做的比较偏线上，对线下真是力有不及。况且，从现在情况看来，我们是没有机会逆袭支付宝的了。你擅长线下，你做吧，我觉得能逆袭支付宝的，你还算是希望了，我到时候支持你。”&/p&&p&&b&美团对腾讯说：&/b&“阿姨，我要亲亲你，我太喜欢你了。在你这里我的野心一定能成，我明天就搬过来。。。”&/p&&p&
差不多这么回事吧。。。。。。。。&/p&
本文已经投稿给虎嗅，感谢大虎嗅刊发本文，并且推荐至PC和移动端首页。 美团新一轮融资，据说阿里没有跟投，即便在当年腾讯力挺点评，给美团心理上造成巨大压力之时，拿着阿里战略投资的美团，也没有向阿里靠近的意思。若非生死攸关，何以至此。我们仅从业…
&p&&b&日更新：&/b&&/p&&ul&&li&&b&「」内的内容为在《魔兽世界》中可以明确找到的地标。&/b& &/li&&/ul&&br&&ol&&li&宇宙诞生之前，弥漫着光和虚空两种能量。&/li&&li&光在每一个角落流动着，以触及更远的地方。&/li&&li&随着光的向外涌动，一些角落因为光的扩散而衰减，虚空能量得以汇聚。虚空越来越多，也越来越强大，虚无和光的对抗引发了大爆炸，宇宙诞生了。&/li&&li&爆炸导致的光的粉碎，燃起生命之火。&/li&&li&最普遍的生命是元素生物。&/li&&li&一些光的碎片聚集起来，有着比元素生物更为强大的能量，这样的生命有许多种，其中之一，叫做纳鲁。&/li&&li&更为大片的光组合成一种叫做星魂的生物。它们起初沉眠于星球深处的，进而成长，直到成型，苏醒。&/li&&li&第一个苏醒的星魂叫做阿曼苏尔，他是第一个泰坦。&/li&&li&阿曼苏尔不停寻找，一旦找到新生的星魂，就开始培育，直到这些泰坦醒来，与他一同前进。许多泰坦苏醒了，这些泰坦创建了万神殿。&/li&&li&目前所知的泰坦有：&/li&&ol&&li&守卫者萨格拉斯&/li&&li&副官阿格拉玛&/li&&li&生命缚誓者艾欧娜&/li&&li&塑造者卡兹格罗斯&/li&&li&魔法与知识的守护者诺甘农&/li&&li&天空与海洋之王高戈奈斯&/li&&/ol&&li&泰坦渐渐发现生命的秩序有助于唤醒星魂，于是泰坦一旦发现有星魂存在的星球，就播种秩序。&/li&&li&大爆炸之时，最不稳定的能量汇聚成了扭曲虚空。由虚空中诞生了恶魔，恶魔在宇宙各处肆虐，泰坦派出了萨格拉斯。&/li&&li&恶魔被杀死后，会在扭曲虚空中重生。萨格拉斯被迫陷入无尽的战斗，他不知道杀死恶魔的唯一办法是进入扭曲虚空。万神殿面对这个窘境又派出了阿格拉玛以加强战斗力量。&/li&&li&阿格拉玛很聪明，不久就成为了萨格拉斯的副官。萨格拉斯终于有时间研究扭曲虚空。虽然他暂时无法研究清楚，但对虚空的部分理解帮助他打造了虚空监牢——马顿位面，被萨格拉斯关进马顿中的恶魔无法逃脱，只有折磨。&/li&&li&在一次战斗中，萨格拉斯发现某些恶魔竟然能够控制虚空能量，顺藤摸瓜，他发现了一个被更为强大的叫做上古之神的生物们腐蚀的星魂，一些恐惧魔王早已循着黑暗能量来到这里与上古之神共存。通过拷问恐惧魔王，萨格拉斯才得知有一种被称为虚空领主的生物，他们有一个宏伟阴暗的计划。&/li&&li&虚空领主见到了泰坦们塑造世界的力量进而心生嫉妒，想要腐化泰坦为己所用，但强大的泰坦并没有被腐化，于是虚空领主转向了较为虚弱的沉睡中的星魂，他们派出了上古之神，等待被腐蚀的星魂成为黑暗泰坦，毁灭一切。&/li&&li&萨格拉斯忍痛杀掉了这个被腐化的星魂。&/li&&li&万神殿认为萨格拉斯太鲁莽了，如果萨格拉斯没有杀掉同胞而是寻求帮助，这个星魂也许能完好的活下来。但萨格拉斯认为万神殿中除了阿格拉玛，其他泰坦都没有直接接触过虚空和恶魔，完全是纸上谈兵。&i&（这一点与著名的阿尔萨斯十分相似）&/i&&/li&&li&萨格拉斯提出一个自我牺牲的理论：为了防止未来更多的星魂被腐蚀，不如铲除一切，这样至少宇宙不会被腐蚀，未来的轮回中，生命还可能会再次出现，那时候宇宙就是纯净的了。&/li&&li&万神殿不同意萨格拉斯孤注一掷的策略，绝望的萨格拉斯离开了，泰坦也不再视萨格拉斯为己方的一员了。&/li&&li&&b&前几千万年。&i&（任务明确描述纪年，疑误，魔兽史中从未出现如此遥远的年代）&/i&&/b&&/li&&li&在德拉诺星球，三神大战，鲁克玛与安苏联手打败了塞泰。&/li&&li&塞泰死前诅咒了安苏，安苏为了解除诅咒遁入暗影界。&/li&&li&&b&前 25000 年。&i&（不确定）&/i&&/b&&/li&&li&一个叫做艾泽拉斯的星魂缓慢成长着。&/li&&li&这个星魂的力量过于强大，吞噬了许多居住其上的灵魂元素，缺乏这一元素的制衡，风火水土四大元素变得混乱。元素领主——炎魔拉格纳罗斯，猎潮者耐普图隆，风领主奥拉基尔，石母瑟拉赞恩——带领自己的大军开启了无尽的战争。&/li&&li&艾泽拉斯的霸主在四位元素领主间更迭变换，直到有一天四个上古之神——克苏恩、尤格萨隆、涅扎斯、亚煞极——来到艾泽拉斯。&/li&&li&上古之神自身的有机物一点点流出，形成两种生物：无面者和亚基虫族。&/li&&li&四大元素第一次停止了战争，转而联手对付上古之神，最终不敌，被上古之神奴役了。艾泽拉斯被上古之神腐蚀，史称黑暗帝国。&/li&&li&萨格拉斯离开后，阿格拉玛继续消灭着恶魔，直到某个时刻，他感受到了宇宙因为某个星魂的的梦境，它在上古之神的腐化中痛苦。阿格拉玛发现了艾泽拉斯。艾泽拉斯如此强大，它虽然痛苦，但星魂依然纯净。&/li&&li&万神殿全部出动，来到艾泽拉斯，但他们的体型太大，为了不伤及艾泽拉斯，他们用艾泽拉斯的地壳打造了掌握风暴力量的钢铁生物艾塞尔和掌握大地力量的岩石生物瓦尼尔。&/li&&li&万神殿选了一些创造物进行强化以统帅泰坦军队，它们被称为守护者。阿曼苏尔强化了莱和奥丁，卡兹格罗斯强化了阿扎达斯，高戈奈斯强化了托里姆和霍迪尔，艾欧娜强化了弗雷亚，诺甘农强化了洛肯和米米尔隆，阿格拉玛强化了提尔，也因此提尔成为了最强大的守护者。&/li&&li&恩拉基和亚基虫族在泰坦造物面前不堪一击，为了对抗万神殿，上古之神召唤了元素领主。&/li&&li&提尔和奥丁继而前往迎战拉格纳罗斯，阿扎达斯和芙蕾雅迎战瑟拉赞恩，莱、托里姆、霍迪尔迎战奥拉基尔，洛肯和米米尔隆埋伏了前来支援的耐普图隆。&/li&&li&与恶魔会在虚空中重生一样，元素领主会在艾泽拉斯星魂的影响下重生，因此只能囚禁。&/li&&li&莱找来了军队中一名叫做海拉的女巫创造了包含四个相邻区域的元素位面，将四位领主囚禁起来，即「火源之地」「天空之墙」「水晶洞穴」「无底海渊」。&/li&&li&泰坦军队接着攻打亚煞极，亚煞极腐蚀着泰坦造物的心灵，阿曼苏尔担心泰坦军队会战败，于是亲自出手，将亚煞极从艾泽拉斯星球扯了出来，亚煞极死了。&/li&&li&亚煞极的根须埋藏的太深，被扯出时竟然在艾泽拉斯地表撕裂了一个伤口。星魂的奥术能量由此流出。&/li&&li&为了不再伤害艾泽拉斯，万神殿的唯一办法就是打败并囚禁上古之神，等待艾泽拉斯自我苏醒。&/li&&li&泰坦军队随后战胜了恩佐斯和克苏恩，由阿扎达斯打造地下囚笼，米米尔隆制作巨大的机器装置加固锁定，洛肯施以屏障魔法，将它们各自囚禁起来。&/li&&li&泰坦军队来到尤格萨隆的据点，尤格萨隆派出了比恩拉基更强大更聪明的克拉西斯，泰坦军队兵力锐减。奥丁挽救了战局。他指挥洛肯施放幻术，克拉西斯被迷惑了，尤格萨隆的军队自相残杀起来，奥丁发动了猛攻，一举制服了尤格萨隆，将它也囚禁起来。&/li&&li&黑暗帝国落幕，艾泽拉斯得救了。&/li&&li&为了奖励奥丁在对阵上古之神时的丰功伟绩，泰坦任命他为首席管理官。&/li&&li&守护者开始修复艾泽拉斯，泰坦赐予守护者创世之柱来协助他们恢复秩序。&/li&&li&守护者用魔法结界阻止了艾泽拉斯那道伤口的能量外流，涌出的能量积聚成日后被称为永恒之井的湖泊。&/li&&li&为了强化和稳定艾泽拉斯星魂，阿扎达斯和米米尔隆又打造了意志熔炉和起源熔炉。两座熔炉可以将宇宙中的力量输送给艾泽拉斯。另外，意志熔炉还可以强化艾泽拉斯的感知力，起源熔炉可以强化艾泽拉斯的形态。&/li&&li&奥丁指挥同伴将意志熔炉安放在「风暴峭壁」，同时负责看守尤格萨隆。奥丁和其他守卫者在尤格萨隆的牢笼上建造了「奥杜尔」，是泰坦在艾泽拉斯首要据点，由维库人协助守卫这里。&/li&&li&意志熔炉强化感知力的作用可以为岩石和金属生物赋予感知能力，新一代的泰坦造物出现了，包括阿努比萨斯巨人、托维尔、魔古。&/li&&li&高阶守护者莱带着这部分造物前往了艾泽拉斯南部，他发现了亚煞极死亡时落回地表的心脏。莱认为亚煞极的心脏对理解上古之神和虚空生物的本质裨益巨大，因此没有摧毁它，而是建造了一个地窖，将心脏藏在其中。&/li&&li&莱继续西征，来到「奥丹姆」，建造了「起源大厅」，在那里安置了起源熔炉，由托维尔协助守卫这里。&/li&&li&莱继续前往西北的「希利苏斯」，在克苏恩的牢笼之上建立了「安其拉」。&/li&&li&两座熔炉安置完毕之后，守护者开始重塑艾泽拉斯的地表，新的泰坦造物也加入其中。&/li&&li&守护者最初的造物设计过于复杂，新的造物并不完美，而是一群石肤穴居人。守护者们对穴居人深感忧虑，但又不忍心摧毁，于是女巨人艾隆纳亚建造了「奥达曼」，作为穴居人的栖息之地。一些穴居人从中跑了出来，有些在奥达曼附近的地面游荡，有些则进入了瑟拉赞恩所在的土元素位面「深岩之洲」。&i&（在「卡桑琅丛林」附近也残存着一些穴居人，有可能是莱南下的时候带走的。不确定莱带走穴居人的原因所在）&/i&&/li&&li&米米尔隆还发现了一种叫做卡亚的矿石，经过一系列的实验，他发现卡亚矿石可以强化智力。其中一批的实验对象是奥杜尔林地附近的一种原始生物，经过卡亚矿石实验，他们变得极其聪明并具有旺盛的繁殖力。&/li&&li&随后，守护者对设计进行改良和完善，土灵被创造出来了。&/li&&li&土灵负责高山和沟壑，机械侏儒负责帮忙建造和维护守护者的设备，魔古人挖掘河流和水道。守护者还征召了石巨人和海巨人，塑造山脉和海洋。&/li&&li&弗雷亚为了让世界恢复生机，创造了翡翠梦境，同时开始寻找汇聚永恒之井能量之处，建立了生态园，生态园通常位于两极附近，熟知的生态园有「安戈洛环形山」「索拉查盆地」「锦绣谷」。&i&（有一些人认为弗雷亚并没有创造翡翠梦境，翡翠梦境来自艾泽拉斯星魂的梦境，弗雷亚只是将它塑造成形，以与星魂沟通。）&/i&&/li&&li&在生态园中出现的最了不起的荒野巨兽后来被称为荒野之神，分别是：&/li&&ol&&li&白鹿玛洛恩&/li&&li&精灵之母艾森娜&/li&&li&剃刀野猪之神阿迦玛甘&/li&&li&百鸟之王艾维娜&/li&&li&巨熊乌索克和乌索尔兄弟&/li&&li&智者托儿托拉&/li&&li&狼神戈德林（洛戈什）&/li&&li&青龙玉珑&/li&&li&白虎雪怒&/li&&li&朱鹤赤精&/li&&li&玄牛砮皂&/li&&/ol&&li&终于，艾泽拉斯稳定了，泰坦为艾泽拉斯的大陆起了一个名字——「卡利姆多」。&/li&&li&早在万神殿创立之时，阿曼苏尔就请一个叫做星圣的种族协助注视建立过秩序的世界，一旦有变无法逆转，星圣可以启动防故障装置来清除一切生命。万神殿委托注视艾泽拉斯的星圣叫做观察者奥尔加隆。&/li&&li&泰坦们对艾泽拉斯的一切都感到满意，于是离去了。&/li&&li&为了纪念泰坦，洛肯和米米尔隆打造了一种叫诺干农圆盘的神器，神器可以记录艾泽拉斯的历史变迁，等待泰坦归来之时，就知道艾泽拉斯发生了什么。&/li&&li&在泰坦封印元素之时，一些元素侥幸没有被放逐到元素位面，他们在漫长的岁月中进化为始祖龙。&/li&&li&始祖龙中最大的一直叫做迦拉克隆，它吞噬视野内的一切目标来对抗饥饿，它的体型也越来越大，饥饿和体型恶性循环，最后它开始蚕食同类，以及同类的尸体。最终，尸体中蕴含的死亡力量扭曲了它，生出了畸形的肢节和数十只眼睛。除此之外，迦拉克隆身体上的死亡力量还将它残杀的生物尸体变成了无脑憎恶，这样迦拉克隆的大军就成型了。本就无法对抗迦拉克隆的其他生物陷入绝境。&/li&&li&守护者提尔发现了迦拉克隆的威胁，他告知其他守护者必须采取措施，而其他守护者在对抗上古之神时意志几乎消磨殆尽，对世界已经毫不关心。&/li&&li&走投无路的提尔不得不寻找其他生物协助，他最终找到了五条巨龙：阿拉克斯塔萨、伊瑟拉、玛里苟斯、诺兹多姆、奈萨里奥。&/li&&li&经过昏天暗地的战争，提尔和五条巨龙打败了迦拉克隆，迦拉克隆的尸体坠落在「龙骨荒野」。&/li&&li&在战争中，强大的迦拉克隆咬掉了提尔的一只手臂，感染亡灵力量的伤口无法痊愈，多年以后，提尔为自己装上了一只白银之手。白银之手也成为提尔信念的化身：用牺牲换取正义。
&/li&&li&当其他守护者意识到迦拉克隆是一个真正的威胁之后，他们羞愧难当。提尔提议将守护者的力量赐予巨龙，它们在对抗迦拉克隆的战斗中已经证明了自己虽然是原始生物，却完成了守护者的事实。除了奥丁一人反对之外，其他守护者都同意了。&/li&&li&守护者们祈求万神殿将守护力量赐予五条巨龙，得到万神殿的力量之后，巨龙的外表发生了变化，它们成为了守护巨龙：&/li&&ol&&li&生命缚誓者阿莱克斯塔萨&/li&&li&织梦者伊瑟拉&/li&&li&魔法之王玛里苟斯&/li&&li&时光之王诺兹多姆&/li&&li&大地守护者奈萨里奥&/li&&/ol&&li&为了协助守护巨龙完成使命，守护者们对始祖龙蛋施以魔法，它们孵化出了五色巨龙。为了维持五色巨龙的连结，守护者在「龙骨荒野」建造了「龙眠神殿」。从此以后，守护者们回到自己的住所，艾泽拉斯由五色巨龙来守护。&/li&&li&对于守护者赐予巨龙守护者力量的行为，奥丁被激怒了。他认为守护者不听从他这个首席管理官的命令就是一种侮辱，更重要的是，他认为守护巨龙无法保护艾泽拉斯，而艾泽拉斯会因此走向灭亡。奥丁决定打造一支军队来防备未来的艾泽拉斯可能会出现的危机，其他守护者一致反对他的做法，奥丁只好一意孤行。&i&（奥丁的危机逻辑没有表述的很清楚，有可能是担忧力量被滥用）&/i&&/li&&li&他征用了奥杜尔的一侧用来打造自己的军队，又命令海拉将这部分奥杜尔升起以防止其他守护者从中作梗，并施放了一个结界。这里被称为英灵殿。&/li&&li&奥丁许诺维库人在战死之后灵魂会前往英灵殿，重新复活，成为风暴打铸的瓦拉加尔。不过，想要打造瓦拉加尔，奥丁必须找到一个将灵魂运往英灵殿的方法，他不得已开始研究暗影法术，意识到可以先打造一批可以穿行于暗影世界和物质世界之间的生物——瓦格里。&/li&&li&瓦格里有一个缺点，就是永居灵魂形态。没有维库人愿意永久成为灵魂，奥丁计划强制转化一批维库人。海拉因此与奥丁发生了争吵，并威胁奥丁如果执意如此，她就把英灵殿降回奥杜尔，由其他守护者干预。&/li&&li&奥丁认为海拉已经危及了自己的计划，等同于危及了艾泽拉斯，他杀掉了海拉，将海拉转化成第一个瓦格里。海拉在奥丁的意志下被迫将部分维库人转化成瓦格里，这些瓦格里带着维库人的亡魂前往英灵殿，奥丁的瓦拉加尔军队建成了。&/li&&li&萨格拉斯离开万神殿之后，他决定将马顿位面中的恶魔释放出来，作为自己的军队。马顿位面中的恶魔能量太多，萨格拉斯打开它时发生了爆炸，爆炸产生的邪能力量腐蚀了萨格拉斯的身体，它的皮肤裂开，和双眼一样燃烧着邪能火焰。