期刊分类：
800家正规期刊分类一览表
当前位置： >
2017兵团团场机关改革
专题：1我国区域经济发展模式、战略选择的演进1.1平衡的区域经济发展模式从解放初到1978年,我国区域经济发展大致以毛泽东在论十大关系中所阐发的观点为基准,坚持平衡的区域经济发展模式和政策。这一阶段的区域经济布局既有合理之处,也有失误的地方。它的合理性在于:第一、初步改...
专题：一、树立小学生的阅读风气小学低年级阅读教材中，可以让学生发挥想像力的课文比较少，如果长时间的让学生阅读这种教材类的内容会使学生的想像力受到限制。教师要对学生进行引...
专题：本文作者：孙丽姗；成功正常投稿发表论文到《 河南农业 》2014年22期,引用请注明来源400期刊网！ 如果您需要快速发表论文服务，请联系在线编辑！ 【摘要】：近年来,河南省产业集群虽然得到了迅速的发展,但集群内企业创新行为普遍呈现出一种低端化、模仿化、...
专题：本文作者：薛晓明；吴显昆；陈云霞；南程慧；成功正常投稿发表论文到《 江苏农业科学 》2014年09期,引用请注明来源400期刊网！ 如果您需要快速发表论文服务，请联系在线编辑！ 【摘要】：使用傅立叶红外光谱(FTIR)对罗汉松、南方红豆杉的木材样本进行了检测...
专题：《东西南北》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，东西南北杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN22-1086/Z，国际刊号：ISSN。东西南北杂志社由吉林日报报业集团主办，本刊为半月刊，开本：16开语种：中文英文名...
专题：技能大赛作为我国职业教育的一项重大制度设计与创新,是各职业学校展示其教学成果的重要形式,同时已成为各级教育主管部门评价职业学校教学质量的重要标准。“普通教育有高考,职业教育有技能大赛”,技能大赛已对职业学校的教学改革、课程设置、教学模式、实训基地建设、“双...
专题：一、引言斯蒂芬?罗宾斯认为,“工作团队是一种为了实现某一目标而由相互写作的个体所组成的正式群体。”卡特森伯奇将团队定义为:“一个团队就是由有着互补技巧的较少的人所组成的所组成的群体,他们致力于为共同的目的、绩效目标及共同负责的方式而努力奋斗。”何为高效团队呢...
专题：本刊记者;;吕祖善在审议政府工作报告时说力争率先基本实现现代化[J];浙江人大;2003年03期...
专题：本文作者：弗兰克·沃勒克；永年；成功正常投稿发表论文到《博鳌观察》2014年03期,引用请注明来源400期刊网！ 如果您需要快速发表论文服务，请联系在线编辑！ 【摘要】：正美国加州温室气体排放的"限额与交易"(cap-and-trade)市场及其与加拿大魁北克市场的"...
专题：文/李春江2014年,面对复杂严峻的经济环境,江苏农垦牢牢把握改革发展大势,坚持稳中求进工作总基调,保持农垦战略定力,积极完善现代产业体系,持续转变发展方式,有序推进社会事业建设,切实改进工作作风,实现了集团经济实力迈上新台阶、产业结构持续优化、发展后劲日益增强、民生...
专题：本文作者：赵琳；曹梦晗；王民宪；成功正常投稿发表论文到《 中国实验诊断学 》2014年11期,引用请注明来源400期刊网！ 如果您需要快速发表论文服务，请联系在线编辑！ 【摘要】：目的研究评价胰腺癌和胰腺炎患者血清胸苷激酶1(TK1)的表达,同时检测胰腺癌肿瘤...
专题：【摘要】初中化学是同学打好化学基础的关键时期，对于同学思考问题的方向，解题的思路和知识的积累都是一个逐渐形成的过程，教师在教授化学知识的同时要掌握一定的方法技巧，...
专题：;上海海事大学6项项目通过上海市科学技术奖初评[J];上海海事大学学报;2008年03期...
Copyright &
版权所有 做最专业学术期刊论文发表网站
实力代理杂志社征稿、杂志投稿、省级期刊、国家级期刊、核心期刊、学术论文发表 中国学术期刊网全文收录兵团农牧团场改革探索出版: 新疆科技卫生出版社(K - 1998年出版分类: F324.1尺寸: 19cm书号: 7-定价: RMB14.80形态: 约 282 页 - 34 章节内容摘要: 附录与关键词: 内部发行全文目录目录农一师团办股份制企业情况的调查与思考对兵团商贸流通业进行集团经营的几点思考试论建立具有兵团农垦特色的社会主义市场经济新体制劳务工──团场包地的生力军农二师股份合作制改革初探浅议职工发展庭院经济在农场经济中的必然性和作用试论职工两费自理与发展团场经济农垦企业推行劳动合同制实践的思考改革企业养老保险制度的思考以市场经济为导向，搞好安全生产发展团场经济的有效途径──两费自理团场职工收入与生产经营分配体制改革的调查与思考关于家庭承包责任制对市场经济适应性问题的探讨农牧团场职工收入状况的调查与思考农业租赁承包制的“优势”研究浅议农场管理体制的改革发展农场经济，走自己的路小天地，大文章农工负担过重问题亟待重视农场改革与发展若干问题的哲学思考边境农场分配制度改革的调查与研究农垦企业发展股份合作制农业的几点思考谈庭院经济发展现状及对策乌管局快速发展城郊型经济的思考兵团农场深化改革中的一些思考一 个不容忽视的理论与实践问题兵团个体、私营经济发展的现状、存在的主要问题及对策兵团农牧团场分配体制改革的几点理论思考农牧团场经济管理体制改革存在的问题和采取的对策明确兵团场办企业的地位，理顺场办企业的分配关系兵团转变经济增长方式的途径从分配关系的角度看“两费自理”的利与弊兵团部分农牧团场实行股份合作制的调查与思考 > 分类号相同的书, ,新疆人民出版社,7-,F324.1-53,孙积文,九州出版社,7-,F324.1,邓熙,新疆人民出版社,7-228-4.1,陈生斗,中国农业出版社,7-109-4.1-53, ,农业出版社, ,F324.1, ,农业出版社, ,F324.1,曹风,农业出版社, ,F324.1,刘培植,农业出版社, ,F324.1, ,农业出版社, ,F324.1 > 相同出版社的书,周金龙,新疆科技卫生出版社(K,7-,P344.245-3,郑耀鹏,新疆科技卫生出版社(K,7-,U469.75,兰其建,新疆科技卫生出版社(K,7-,F127.45-53, ,新疆科技卫生出版社(K,7-,F127.45-53,陈爱棠,新疆科技卫生出版社(K,7-,F273.2, ,新疆科技卫生出版社(K,7-,F276.3,张海远,新疆科技卫生出版社(K,7-,F279.23, ,新疆科技卫生出版社(K,7-,F752.67,绿泉,新疆科技卫生出版社(K,7-,R169.1中图分类:
> <font color=#4.1 > 经济 > 农业经济 > 中国农业经济 > 农业企业组织与管理　　王大豪强烈呼吁新疆兵团放弃“改革”( 16:34:37)转载▼标签： 财经
　　这居然叫“改革”，我不敢相信近两年来的“改革试点”竟然是这样的“成果”，让我欲哭无泪。　　2013年初，新疆生产建设兵团（以下简称兵团）颁布了一份非常重要的文件——《关于深化团场改革试点工作的指导意见》（新兵发〔2013〕9号），提出“政企、政资、政事、政社”四分开的团场改革计划，确定了8个试点团场，同时12个师自定23个团场进行改革试点。　　我对这项兵团改革计划充满了期待，我认为这是兵团成立60年来最惊人的一项改革计划，如果成功——将具有里程碑的意义，长期在困境中挣扎的兵团将因此而重生。　　这次团场改革从筹备到正式启动已近两年，我一直非常关注，因为我看到了兵团再创辉煌的希望，无论是作为新疆人还是兵二代，我为此兴奋至极，我衷心祈愿改革成功。　　然而，兵团的“改革试点成果”让我大失所望，不禁质疑：兵团，你知道什么是改革吗？你真的是想改革吗？　　兵团为什么需要改革？兵团改革的目标是什么？　　兵团成立60年来，党政军企合一的特殊体制弊端丛生，严重遏制兵团活力，早已不适应新的历史时期的发展需要，迫切需要进行伤筋动骨的改革，否则兵团事业难以为继，根本无法担负起所谓稳定器、大熔炉和示范区的重任，安边固疆更无从谈起。　　兵团这次改革，应当建立完善的政府化行政管理组织和规范的现代企业制度，让市场在资源配置中起决定性充作用，让农业经营公司具有与其责任相对应的决策权，要使公司管理人员和员工、以及农场职工与农业公司、团场形成高度紧密的利益关系，要最大程度地激发出每个人的积极性和创造力，要使企业具有强大的市场竞争力，要保障团场经济健康发展，建成稳定和谐而又充满活力的新型团场，使兵团重新焕发出强大的生命力，为新疆发展和稳定、为维护祖国统一做出不可替代的特殊贡献。　　兵团应该怎样改革？　　我原来设想的改革应该符合以下几个原则：　　1、
团场成立的农业经营公司不受团场党委领导，属于上级师国资委监管；农业公司成立党委，受上级师国资委党委领导；　　2、
团场农业经营公司的董事长由上级师国资委任命，农业公司董事会和董事长有权任免总经理及其他下属干部；　　3、
农业经营公司不能是纯粹的国资企业，要实行股权多元化，允许民营资本和社会资本入股，允许职业经理人、员工和团场职工入股，建立混合所有制企业。　　对这次兵团改革我最关心三个问题，只要搞清楚这三个问题，我就能对改革效果作出基本判断。　　一问：农业经营公司受谁领导？　　答：受团党委领导。　　二问：农业经营公司董事长有权任命总经理吗？　　答：没有权，由团党委任命总经理。　　三问：职工能入股吗？　　答：不能。　　兵团兴师动众的“改革试点”呈现给我们的是什么样的“改革”呢？是这样的：　　1、
团场农业经营公司受团党委领导；　　2、
团场农业经营公司的干部任免由团场党委决定；　　3、
团场农业公司是纯碎的国资企业，没有任何个人或民营企业参股。　　我经常感谢自己写了一本书叫《利益论》，“王大豪利益论“是帮助我认识利益关系的强大工具。有什么样的利益关系就会有什么样的选择。只要知道了利益关系是怎样的，就可以判断出人们会作出怎样的选择。　　兵团这次团场“改革“方案所反映出的利益关系，一览无余和不容置疑的表明：兵团这次所谓的团场“改革”并不是真正意义的改革，根本没有实现政企分开，依然是政企一体。只有政企分开才是真改革。没有政企分开就意味着没有伤筋动骨，其他分开只是梳理了一下皮毛而已。　　现在成立的农业经营公司完全是国企——团场原本就是国企，同时受团党委领导——也跟过去一样团场农业受团党委领导，只是在团场内部又重组复制了一个团场——“团中团”，叫“农业经营公司”，团场与农业经营公司的利益关系丝毫没有发生质的变化，这叫“改革”吗？原来的团场无法实现的改革目标，其复制品“团中团”也同样无法实现。如果按照现在所谓的“改革经验”在全兵团推广，只不过是继续穷折腾而已。　　在三十多年前，改革先驱们摸着石头过河——是我们学习的楷模。三十多年来，前人早已探索出一条成熟的国企改革之路，早就不需要摸着石头过河了，但依然有一些人不愿过河，不愿放弃既得利益，他们把石头紧紧抱在怀里做出探索的样子给人们看，但就是不肯往前迈出一步。　　改革就是要彻底改变原有的利益格局，就是要触动很多人的既得利益。改革要拿出新东西来，不能把旧东西包装一下再拿出来。为什么有人把旧东西当作新东西拿出来呢？因为旧观念和旧势力太强大了，不愿改变原来的利益格局，不愿放弃既得利益，这就是兵团改革长期在原地绕圈子的根本原因。　　改革是利益关系的重大改变，必将对各个相关者的根本利益产生重大影响，必然会引起强烈的反应，而兵团职工普遍对这次“改革”却很漠然。一名职工的话很有代表性，他告诉我：“没感觉跟过去有什么变化，过去该怎么种地现在还是怎么种地。”兵团很多干部承认：职工对“改革”还没有什么“概念”。　　这次改革应当是关系200多万兵团人命运的重大事件，但普遍的反应却如此漠然，这说明了什么？说明这是一次没有真正触动原有利益格局的“改革”。　　一名团场政委告诉我：为了这次改革，兵团上上下下各级组织和干部近两年来投入了很大精力，下了很大功夫！　　应当承认这次改革在“政企、政资、政事、政社”四分开上进行了很多具有开创性的尝试，积累了一定的经验，这无疑是前所未有的进步，但这种进步只是枝节上的变化，没有从根本上改变兵团的利益格局，没有解决兵团深层次的核心问题，兵团体制性的痼疾依然存在，没有实现改革的基本目标。改革好比建造一辆汽车，虽然费了很大的力气，但这辆车的速度跟走路的速度差不多，你说这辆车有何用？　　今年3月12日，兵团召开整师推进团场改革试点工作启动暨培训研讨会，研究部署兵团2015年启动的四师、六师整师推进团场改革试点相关工作。　　由于体制等原因，兵团成立60年来就像一条四处漏水、嘎吱作响、弱不禁风的破船。兵团不能把“在破船上复制破船”称作“改革”。兵团改革应当是一场彻底的革命，要重起炉灶，只是给摇摇欲坠的房屋粉刷一下墙壁——这绝不是改革。　　为此，我强烈呼吁：兵团要么破釜沉舟进行真正的改革，要么就放弃现在这种穷折腾式的“改革”吧，积重难返的兵团不能再穷折腾了！　　特别需要说明的是：兵团这次“改革”是在原来的游戏规则没有发生重大变化的前提下进行的，在国家、自治区、兵团层面上的顶层设计不到位、不配套的情况下，靠各师、团单位自身的努力不可能实现体制性的重大突破。没有顶层设计给予足够的改革空间，没有完善的法律、政策支持，兵团不可能实现改革的目标。　　作者：王大豪
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　兵团的主要任务是看着肉串，所以改革应该走军队的路子。
　　@摸着谁过河都行
22:23:00　　兵团的主要任务是看着肉串，所以改革应该走军队的路子。　　—————————————————　　顶，本质是屯守　　
　　兵团都计划生育了，后继无人
　　想瓜分军团财产想疯了吧
　　兵团后继无人，是否可以从内地招人？　　
　　瞎话，兵团乱改啥？主要是屯边安境。中国不缺改革的那几个钱，看住邪教民族才是正事，把维稳的钱用在兵团上，比维稳要好。　　王大sB，不是所有的事情都是用经济效益衡量的。　　
　　作者眼高手低，十分幼稚。
　　楼上发表意见的有几个是兵团人？有多少在兵团基层呆过？兵团官场的黑你们见过吗？职工的苦有几个高层领导知道？　　
　　你说的中心思想是政企分开，那么问题就来了，兵团党委又该放到什么位置呢？党委在兵团又起什么作用呢？在改革中又扮演什么角色呢？
　　兵团不是一家企业，他的主要任务是屯兵，次要任务是垦殖，以垦养屯。　　
　　@单枪陷倭府
22:27:10　　@摸着谁过河都行
22:23:00　　兵团的主要任务是看着肉串，所以改革应该走军队的路子。　　—————————————————　　顶，本质是屯守　　-----------------------------
　　兵团不是一家企业，他的主要任务是屯兵，次要任务是垦殖，以垦养屯。
　　1、 团场成立的农业经营公司不受团场党委领导，属于上级师国资委监管；农业公司成立党委，受上级师国资委党委领导；　　去党委化，以后移植到军队上是不是就是军队国家化?移植到地方政府是不是另一个8.19？　　2、 团场农业经营公司的董事长由上级师国资委任命，农业公司董事会和董事长有权任免总经理及其他下属干部；　　分权，架空上级对下级的控制力。一个没有控制力的团体，呵呵呵，参见3哥的各个邦山大王的情况　　3、 农业经营公司不能是纯粹的国资企业，要实行股权多元化，允许民营资本和社会资本入股，允许职业经理人、员工和团场职工入股，建立混合所有制企业。　　这个就不用说了，分国有资产。　　这货知道兵团的目的么？
　　@bai-08-11 22:36:28　　兵团都计划生育了，后继无人　　-----------------------------　　是啊
　　我是三师48团的职工，我们团就是三师的试点，现在正是所谓的团中团，改革一塌糊涂
　　我是兵团的移民，在这里度过十个春秋冬夏。感受无法言表。……
　　兵团不是一家企业，他的主要任务是屯兵，次要任务是垦殖，以垦养屯。
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)加强兵团团场职工队伍管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
加强兵团团场职工队伍管理
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩6页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢