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万达“小目标：游戏分发2-3年内做到行业第三
发布时间：16-09-05 10:24
来源：威锋网
作者：佚名
前不久王健林在《鲁豫大咖一日行》节目中的一句&最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿&红遍了整个网络，从这句话中我们也足见万达集团的霸气，在最近几年，万达一直在忙着各种收购，不过相当一部分都与影视行业有关，在游戏方面则很少看到万达的身影，如今，万达也要开始布局游戏产业了...
万达影院直播电竞比赛
开始重视游戏业务
就在8月29日，万达院线发布了2016年半年业绩，不用猜就知道一定是赚了个盆满钵满，这半年来万达院线实现的营收为57.22亿元，比去年同期增长了64.12%，净利润高达8.05亿元，比上年同期增长28.05%，其中非票房收入占比为32%，这个相较于2015年有了20%的提升，也就是说，万达在影视周边和相关产业方面有了显著的进步。
万达院线总裁曾茂军
最近万达院线总裁曾茂军在接受媒体采访时表示，&非票房是我们未来考虑的重点之一，其中游戏将会为这个非票房收入做出更多贡献&，在曾茂军接受的采访的过程中频频提到&游戏&二字，确实，对于万达来说，游戏业务目前还显得比较苍白，反过来也说明在游戏这一块万达还有很大的成长空间。
如果你是一个喜欢去电影院看电影的人，那么一定能够感受到这几年来电影行业的火爆，其增长速度惊人，不过游戏行业的增长速度也不容小觑，每年25%的增长很快就超过电影行业，这就是为什么万达需要在游戏这方面补强的原因。
另外，万达之前也对行业做了不少研究，发现游戏玩家和电影的受众是高度重合的，电影受众中15-35岁的年龄层占了70-80%，这也是游戏玩家的主力军。有着高度重合的消费群体，那么给电影观众推荐一个游戏成功的概率就很大，基于这样的逻辑尝试游戏业务是很有必要的。
我们都知道，一部优秀的电影，总会推出相应的周边或是衍生产品，而游戏则是其中之一，不过对于万达来说，这只是一个方面，如今万达想要扮演的是一个游戏分发和体验的角色，按照曾茂军的说法，大致上就是希望能够将游戏业务整合到电影院中，你可以想像一下，在你取票等待电影开场的这段时间里，是不是总会找点事情来做，最常见的就是掏出手机玩游戏，其实这些碎片时间完全可以利用起来，为此万达的部分影院特别开设了VR体验专区，简单来说未来电影院将是一个&娱乐综合体&。
先定个小目标：做国内游戏分发第三吧
现在网络上流行这么一句话：&钱不是万能的，是万达的。&其实这句话说的也不无道理，万达在并购整合方面出手阔绰可以说是出了名的，因此在游戏业务上，万达并不会选择亲手搭建一个全新的公司，同样还是通过并购整合的方式来快速达到业务填充的目的。
这个并购计划除了国内的游戏分发公司，海外公司也在考虑范围之内，曾茂军表示在未来2-3年内，游戏业务的利润率会与万达院线的利润率持平，可见万达在追求效率方面还是有很高要求的。其实万达一直以来都在与相关的中介机构保持联系，一旦发现有合适的目标那么就决不手软一举拿下，钱，根本不是问题。
关于万达游戏业务所要达到的目标，曾茂军并没有给出一个非常具体的数字，但是他很有信心地表示在短期之内万达的目标是行业第三名，也就是排在腾讯和网易之后，而这个短期目标的时间跨度也仅仅是2-3年。
游戏业务正在有条不紊地展开
记得在今年5月，在万达院线372亿收购万达影视的公告中披露了万达影视以26亿元的价格收购了游戏公司互爱互动。互爱互动近两年来的表现都非常不错，2014年互爱互动营业总收入4亿元，净利润为1.3亿元。2015年，互爱互动营业总收入3.3亿元，净利润1.4亿元，万达影视以现金方式收购互爱互动14.87%股权，同时互爱科技以其持有的互爱互动余下85.13%股权对万达影视进行增资，这对双方来说都是可以接受的。
而互爱互动在游戏发行方面有着丰富的经验，不管是还是手游，互爱互动都有涉及，其中就包括了《胡莱三国》、《斩仙》、《焚天》、《龙破九天》、《全民斩仙》、《新神曲》、《火柴人联盟》、《中超风云》等。由于互爱互动依托于万达，因此可以很轻松地实现&影游联动&。不仅如此，互爱互动CEO黄健曾经提到，通过万达影视、传奇影业等所拥有的电影IP进行转化，电影的短生命周期可以通过游戏进行弥补，同时游戏在系列电影的间歇期间，可以帮助IP保持热度。
除了万达投资游戏分发企业，相应的，游戏企业也可以加持万达实现泛娱乐化，乐逗游戏就是一个很好的例子，乐逗是中国最早进行泛娱乐布局的游戏公司之一，《苍穹变》这款首月流水破亿的网游产品由网络文学改编而来，并且还拍摄了同名大电影，而万达影视在去年打造了《寻龙诀》、《夏洛特烦恼》、《煎饼侠》等一系列叫座电影，从IP的转化来说确实为乐逗游戏提供了不少便利。
最后，也不要忘了万达的线下推广能力，由于万达已经在全国100多个城市设有影城布点，并且未来这个数量还会继续增加，因此在游戏的线下推广方面只需要付出很低的成本即可收到不错的效果，比如你可以在影院门口扫描二维码下载同名手游参与有奖活动，或是现场参与游戏互动都是可以的，相比单纯的线上游戏分发会更有影响力，从以上种种来看，万达要在游戏分发领域做到国内第三是完全有可能的。
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短期内游戏业第三，这个“小目标”对万达来说并不难
来源：4399游戏鹰眼&&&&日期： 17:29:22
摘要:A股上市公司万达院线总裁曾茂军在本周的业绩说明会上，大胆谈论了万达院线对国内游戏业的战略野心，曾茂军在接受采访时称：“万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。”
　　游戏观察消息，前不久王健林刚在《鲁豫大咖一日行》节目中以一句“最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”红遍网络，在这之后，关于“小目标”的话题就开始在网上广为流传，在很多人以为这只不过是王健林的一个比喻的时候，万达集团真的给自己定了一个“小目标”，而且这个小目标并不是万达所擅长的影视、地产行业。这一次，万达集团准备开始布局游戏产业了。
　　A股上市公司万达院线总裁曾茂军在本周的业绩说明会上，大胆谈论了万达院线对国内游戏业的战略野心，曾茂军在接受采访时称：“万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。”
　　这话听起来可能会让有些人觉得有夸大的成份，想要做到游戏行业的第三，谈何容易，虽然看起来万达集团顶着中国首富、国民老公、影视、地产等诸多光环，而且从资本上，万达也确实有不输于其它线上互联网巨头的实力。但是，万达这次选择的是“游戏业”，这似乎并不是万达所擅长的领域。
　　不过我们仔细看看这段话：“万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。”也就是说，万达暂时直接向腾讯、网易投降，只跟游戏业第三名对抗，这么一看，这句话就比较有趣了。
　　成为第三真的很困难么?
　　通过观察各个游戏公司2016年上半年的财报来看，腾讯今年上半年游戏业务总营收为342.09亿，其中手游业务半年度收入为171亿，占中国移动游戏市场半年度总收入45.6%。
　　网易今年上半年网易游戏总收入为124.53亿元，就手游业务，网易只是明确表示“在线游戏服务毛利同比增长主要得益于手游的收入贡献”而并未公布详细数据。但网易曾公布过这样一个数据，“在第四季度，手机游戏占游戏营收贡献比例是57%”。如果我们粗略地按照60%的占比来算，保守估计，网易今年上半年的手游营收约为74.72亿元，吃下了约19.8%的市场份额。也就是说，腾讯和网易单在移动游戏方面，就把持了整个市场将近七成的份额，余下的三成才属于各个游戏公司。
　　这也就是说，万达想做行业第三，就是在这剩余的三成中去奋斗。那么谁是目前行业的第三位呢?在收入方面，传统游戏厂商：完美世界，上半年游戏营收是近18亿;渠道型厂商：三七互娱，上半年游戏营收为24.29亿。
　　这也就是说，如果万达想要成为业界第三，那么万达需要在这2-3年内，实现每年50亿游戏收入的话就有机会成为行业的第三，这可比动辄就过百亿的腾讯和网易可轻松的多了。再想想前面曾茂军的万达“小目标”的宣言，这话说的实在太有技巧了。
　　万达院线目前的收入情况
　　在万达院线发布的2016年半年财报中，我们了解到这半年来万达院线实现的营收为57.22亿元，比去年同期增长了64.12%，净利润高达
8.05亿元，比上年同期增长28.05%，其中非票房收入占比为32%，这个相较于2015年有了20%的提升，也就是说，万达在影视周边和相关产业方面有了显著的进步。对万达院线这家国内影业的龙头来说，其上半年收入达到了57亿，全年营收破百亿问题一定不大，要再开辟一条年收入过50亿的新路子，可能性也不小。
　　万达手中的资源优势在哪里?
　　曾茂军在接受媒体采访时表示，“非票房是我们未来考虑的重点之一，其中游戏将会为这个非票房收入做出更多贡献”。如果你是一个喜欢去电影院看电影的人，那么一定能够感受到这几年来电影行业的火爆，其增长速度惊人，不过游戏行业的增长速度却更为惊人，今年的增长率已经到达了25%，万达也正是看到了游戏行业的势头，才需要在游戏行业进行补强。那么万达的优势在哪?
　　1、受众重合度高
　　万达之前也对游戏行业做了不少研究，发现游戏玩家和电影的受众是高度重合的，电影受众中15-35岁的年龄层占了70-80%，这也是游戏玩家的主力军。有着高度重合的消费群体，那么给电影观众推荐一个游戏成功的概率就很大，基于这样的逻辑，万达尝试游戏业务就有了受众数量上的保证。
　　2、线下推广能力强
　　虽然万达线上的资源不多，但是万达在100多个城市已经有影城布点，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。做线下推广游戏的成本可以达到最低。万达实现游戏业务的落地，首先要通过游戏发行切入游戏行业，他认为应该从万达最擅长的事情，从线下终端做起。做线下发行万达需要付出的成本很少，如果有游戏要推广，让观众扫二维码奖励员工并且给电影票打折，员工增加了收入，观众也得到了福利。
　　3、推广成本大大降低
　　如果其他公司做这件事可能成本就很高，可能除了万达几乎谁也做不了这么大规模的游戏线下推广。一些游戏公司的影响力不够的话，看到万达能做线下发行，很快就会把游戏放在万达做游戏发行。
　　4、更易于泛娱乐化发展
　　我们都知道，一部优秀的电影，总会推出相应的周边或是衍生产品，而游戏则是其中之一，不过对于万达来说，这只是一个方面，如今万达想要扮演的是一个游戏分发和体验的角色，按照曾茂军的说法，大致上就是希望能够将游戏业务整合到电影院中，用户在取票、等待电影开场的这段时间里，都会做些什么?最常见的就是掏出手机玩游戏，其实这些碎片时间完全可以利用起来，为此万达的部分影院特别开设了VR体验专区，也尝试加入一些既能看电影又能打游戏的互动娱乐厅，而这些用曾茂军的话来说就是一个“娱乐综合体”。
　　另一方面，游戏行业现在被谈论做多就是“影游联动”“泛娱乐产业”，而IP就是影视业和游戏业交叉的关键环节。此前万达已经完成对传奇影业的收购，拥有了众多优质IP资源，比如《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》等等，而且自己也打造了《斗破苍穹》、《寻龙诀》、《白发魔女传之明月天国》等适合改编游戏的IP。
　　万达的布局其实很早就已开始
　　我们都知道万达在并购整合方面是出了名的“阔绰”。因此在游戏业务上，万达并不会选择亲手搭建一个全新的公司，同样还是通过并购整合的方式来快速达到游戏行业空缺填充的目的。
　　有细心留意新闻的朋友应该知道，在今年5月，万达影视以26亿元的价格收购了游戏公司互爱互动。互爱互动近两年来的表现都非常不错，2014年互爱互动营业总收入4亿元，净利润为1.3亿元。2015年，互爱互动营业总收入3.3亿元，净利润1.4亿元，万达影视以现金方式收购互爱互动14.87%
股权，同时互爱科技以其持有的互爱互动余下85.13%股权对万达影视进行增资。
　　而互爱互动在游戏发行方面有着丰富的经验，不管是网页游戏还是手游，互爱互动都有涉及，其中就包括了《胡莱三国》、《斩仙》、《焚天》、《龙破九天》、《全民斩仙》、《新神曲》、《火柴人联盟》、《中超风云》等。由于互爱互动依托于万达，因此可以很轻松地实现“影游联动”。不仅如此，互爱互动
CEO黄健曾经提到，通过万达影视、传奇影业等所拥有的电影IP进行转化，电影的短生命周期可以通过游戏进行弥补，同时游戏在系列电影的间歇期间，可以帮助IP保持热度。
　　在今年8月，互爱互动举行了发布会，曝光了一款名为《探墓风云》手游，游戏将于9月下旬首发上线，成为万达影视控股与互爱互动进行影游联动的首款产品，而且耗资八千万进行影游联动推广。除了游戏推广的常规媒体渠道外，万达院线全国超过100座城市的三百多家影院也将一起推广，首次尝试利用影城
WIFI分发推广游戏、现场试玩抽奖、多屏互动、LCD屏、影城阵地广告、影城自媒体线上推广以及电影贴片等资源推广游戏。
　　从这些都不难看出，万达对于线下分发游戏的想法，其实很早就开始布局了，并且，投入也很巨大。如果这还不明显，想想“国民老公”王思聪在游戏行业上的资源与布局?电竞、游戏直播、乐逗游戏等...虽然这次仅仅是万达院线放话，并不是王思聪，但是同宗同源的，你说以后大家少得了合作么?
　　劣势也非常明显
　　似乎经过了上面的分析，感觉万达的第三位，已经十拿九稳，志在必得了。其实不然，游戏行业的水还很深，衡量一个企业的实力，也不仅仅只是看它的线下推广实力。相比较于那些早早进入游戏行业的前辈而言，万达也有着先天的不足。
　　比如IP的储备量，尤其是王牌IP的拥有权。不说腾讯、网易的IP储备，就是完美、巨人、西山居、蜗牛、蓝港游戏公司的IP储备也很丰富，包括小说、动漫、影视作品等，并且有很多公司也有着自己的原创IP，而万达虽然手握互爱互动，但是IP储备依然不够充足。
　　还有，但凡我们叫得上名字，或者熟悉的游戏公司，他们或多或少都有着自己的王牌IP，而且已经在市场中获得了成功，比如巨人的《征途》，蜗牛的《九阴真经》等等...但是万达在这方面，现在的竞争力实在不足。
　　比如市场占有额竞争压力大。腾讯和网易虽然没有明确透露过去半年中手游收入的确切数值，但根据2015年的增长数据及2016年财报的相关信息情况推测，两家公司在这半年的收入中约占据整个市场的68%，即在255亿元左右。相较于2015年同期的51%，留给其他游戏厂商的市场空间又减少了近
20%。很难想象，2-3年后，腾讯和网易会给其他企业留下多少市场份额?那么万达与其它企业之间的竞争有多残酷?不言而喻...
　　还有就是上面说到的线下推广，看上去万达线下推广的优势很明显，但这并不保证100%没问题。当年也有不少端游公司花大价钱建立地推团队，但最后的收益却并不明显，最后基本全部被市场淘汰。而且线下推广虽然能够保障游戏的安装量，但是并不能保证观影的人群都是游戏的目标用户，而且大多数是冲着福利来的，所以留存和活跃谁也不敢打包票。而如何将线下的观影用户有效的转变成线上的游戏用户，这可能会是万达接下来比较重要的工作。
　　未来还有待观察
　　从现有的条件来看，万达很明显的就是想利用自己的资本力量，通过一系列的收购、并购将流水集中在自己手中，通过线下推广的巨大优势，理论上，万达
2-3年后的游戏收入破50亿，并非完全不可能。但谁也不能肯定万达今后就一定会走并购这一条路，说不定万达今后会凭借自己的努力走出一条新的平台之路，不过结果如何?效果怎样?还需要市场的考验与观察。
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A股上市公司万达院线总裁曾茂军在本周的业绩说明会上，大胆谈论了万达院线对国内游戏业的战略野心，曾茂军在接受采访时称：&万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。&
这话听起来可能会让有些人觉得有夸大的成份，想要做到游戏行业的第三，谈何容易，虽然看起来万达集团顶着中国首富、国民老公、影视、地产等诸多光环，而且从资本上，万达也确实有不输于其它线上互联网巨头的实力。但是，万达这次选择的是&游戏业&，这似乎并不是万达所擅长的领域。
不过我们仔细看看这段话：&万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。&也就是说，万达暂时直接向腾讯、网易投降，只跟游戏业第三名对抗，这么一看，这句话就比较有趣了。
成为第三真的很困难么?
通过观察各个游戏公司2016年上半年的财报来看，腾讯今年上半年游戏业务总营收为342.09亿，其中手游业务半年度收入为171亿，占中国移动游戏市场半年度总收入45.6%。
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这也就是说，万达想做行业第三，就是在这剩余的三成中去奋斗。那么谁是目前行业的第三位呢?在收入方面，传统游戏厂商：完美世界，上半年游戏营收是近18亿;渠道型厂商：三七互娱，上半年游戏营收为24.29亿。
这也就是说，如果万达想要成为业界第三，那么万达需要在这2-3年内，实现每年50亿游戏收入的话就有机会成为行业的第三，这可比动辄就过百亿的腾讯和网易可轻松的多了。再想想前面曾茂军的万达&小目标&的宣言，这话说的实在太有技巧了。
万达院线目前的收入情况
在万达院线发布的2016年半年财报中，我们了解到这半年来万达院线实现的营收为57.22亿元，比去年同期增长了64.12%，净利润高达8.05亿元，比上年同期增长28.05%，其中非票房收入占比为32%，这个相较于2015年有了20%的提升，也就是说，万达在影视周边和相关产业方面有了显著的进步。对万达院线这家国内影业的龙头来说，其上半年收入达到了57亿，全年营收破百亿问题一定不大，要再开辟一条年收入过50亿的新路子，可能性也不小。
万达手中的资源优势在哪里?
曾茂军在接受媒体采访时表示，&非票房是我们未来考虑的重点之一，其中游戏将会为这个非票房收入做出更多贡献&。如果你是一个喜欢去电影院看电影的人，那么一定能够感受到这几年来电影行业的火爆，其增长速度惊人，不过游戏行业的增长速度却更为惊人，今年的增长率已经到达了25%，万达也正是看到了游戏行业的势头，才需要在游戏行业进行补强。那么万达的优势在哪?
1、受众重合度高
万达之前也对游戏行业做了不少研究，发现游戏玩家和电影的受众是高度重合的，电影受众中15-35岁的年龄层占了70-80%，这也是游戏玩家的主力军。有着高度重合的消费群体，那么给电影观众推荐一个游戏成功的概率就很大，基于这样的逻辑，万达尝试游戏业务就有了受众数量上的保证。
2、线下推广能力强
虽然万达线上的资源不多，但是万达在100多个城市已经有影城布点，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。做线下推广游戏的成本可以达到最低。万达实现游戏业务的落地，首先要通过游戏发行切入游戏行业，他认为应该从万达最擅长的事情，从线下终端做起。做线下发行万达需要付出的成本很少，如果有游戏要推广，让观众扫二维码奖励员工并且给电影票打折，员工增加了收入，观众也得到了福利。
3、推广成本大大降低
如果其他公司做这件事可能成本就很高，可能除了万达几乎谁也做不了这么大规模的游戏线下推广。一些游戏公司的影响力不够的话，看到万达能做线下发行，很快就会把游戏放在万达做游戏发行。
4、更易于泛娱乐化发展
我们都知道，一部优秀的电影，总会推出相应的周边或是衍生产品，而游戏则是其中之一，不过对于万达来说，这只是一个方面，如今万达想要扮演的是一个游戏分发和体验的角色，按照曾茂军的说法，大致上就是希望能够将游戏业务整合到电影院中，用户在取票、等待电影开场的这段时间里，都会做些什么?最常见的就是掏出手机玩游戏，其实这些碎片时间完全可以利用起来，为此万达的部分影院特别开设了VR体验专区，也尝试加入一些既能看电影又能打游戏的互动娱乐厅，而这些用曾茂军的话来说就是一个&娱乐综合体&。
另一方面，游戏行业现在被谈论做多就是&影游联动&&泛娱乐产业&，而IP就是影视业和游戏业交叉的关键环节。此前万达已经完成对传奇影业的收购，拥有了众多优质IP资源，比如《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》等等，而且自己也打造了《斗破苍穹》、《寻龙诀》、《白发魔女传之明月天国》等适合改编游戏的IP。
万达的布局其实很早就已开始
我们都知道万达在并购整合方面是出了名的&阔绰&。因此在游戏业务上，万达并不会选择亲手搭建一个全新的公司，同样还是通过并购整合的方式来快速达到游戏行业空缺填充的目的。
有细心留意新闻的朋友应该知道，在今年5月，万达影视以26亿元的价格收购了游戏公司互爱互动。互爱互动近两年来的表现都非常不错，2014年互爱互动营业总收入4亿元，净利润为1.3亿元。2015年，互爱互动营业总收入3.3亿元，净利润1.4亿元，万达影视以现金方式收购互爱互动14.87%股权，同时互爱科技以其持有的互爱互动余下85.13%股权对万达影视进行增资。
而互爱互动在游戏发行方面有着丰富的经验，不管是网页游戏还是手游，互爱互动都有涉及，其中就包括了《胡莱三国》、《斩仙》、《焚天》、《龙破九天》、《全民斩仙》、《新神曲》、《火柴人联盟》、《中超风云》等。由于互爱互动依托于万达，因此可以很轻松地实现&影游联动&。不仅如此，互爱互动CEO黄健曾经提到，通过万达影视、传奇影业等所拥有的电影IP进行转化，电影的短生命周期可以通过游戏进行弥补，同时游戏在系列电影的间歇期间，可以帮助IP保持热度。
在今年8月，互爱互动举行了发布会，曝光了一款名为《探墓风云》手游，游戏将于9月下旬首发上线，成为万达影视控股与互爱互动进行影游联动的首款产品，而且耗资八千万进行影游联动推广。除了游戏推广的常规媒体渠道外，万达院线全国超过100座城市的三百多家影院也将一起推广，首次尝试利用影城WIFI分发推广游戏、现场试玩抽奖、多屏互动、LCD屏、影城阵地广告、影城自媒体线上推广以及电影贴片等资源推广游戏。
从这些都不难看出，万达对于线下分发游戏的想法，其实很早就开始布局了，并且，投入也很巨大。如果这还不明显，想想&国民老公&王思聪在游戏行业上的资源与布局?电竞、游戏直播、乐逗游戏等...虽然这次仅仅是万达院线放话，并不是王思聪，但是同宗同源的，你说以后大家少得了合作么?
劣势也非常明显
似乎经过了上面的分析，感觉万达的第三位，已经十拿九稳，志在必得了。其实不然，游戏行业的水还很深，衡量一个企业的实力，也不仅仅只是看它的线下推广实力。相比较于那些早早进入游戏行业的前辈而言，万达也有着先天的不足。
比如IP的储备量，尤其是王牌IP的拥有权。不说腾讯、网易的IP储备，就是完美、巨人、西山居、蜗牛、蓝港游戏公司的IP储备也很丰富，包括小说、动漫、影视作品等，并且有很多公司也有着自己的原创IP，而万达虽然手握互爱互动，但是IP储备依然不够充足。
还有，但凡我们叫得上名字，或者熟悉的游戏公司，他们或多或少都有着自己的王牌IP，而且已经在市场中获得了成功，比如巨人的《征途》，蜗牛的《九阴真经》等等...但是万达在这方面，现在的竞争力实在不足。
比如市场占有额竞争压力大。腾讯和网易虽然没有明确透露过去半年中手游收入的确切数值，但根据2015年的增长数据及2016年财报的相关信息情况推测，两家公司在这半年的收入中约占据整个市场的68%，即在255亿元左右。相较于2015年同期的51%，留给其他游戏厂商的市场空间又减少了近20%。很难想象，2-3年后，腾讯和网易会给其他企业留下多少市场份额?那么万达与其它企业之间的竞争有多残酷?不言而喻...
还有就是上面说到的线下推广，看上去万达线下推广的优势很明显，但这并不保证100%没问题。当年也有不少端游公司花大价钱建立地推团队，但最后的收益却并不明显，最后基本全部被市场淘汰。而且线下推广虽然能够保障游戏的安装量，但是并不能保证观影的人群都是游戏的目标用户，而且大多数是冲着福利来的，所以留存和活跃谁也不敢打包票。而如何将线下的观影用户有效的转变成线上的游戏用户，这可能会是万达接下来比较重要的工作。
未来还有待观察
从现有的条件来看，万达很明显的就是想利用自己的资本力量，通过一系列的收购、并购将流水集中在自己手中，通过线下推广的巨大优势，理论上，万达2-3年后的游戏收入破50亿，并非完全不可能。但谁也不能肯定万达今后就一定会走并购这一条路，说不定万达今后会凭借自己的努力走出一条新的平台之路，不过结果如何?效果怎样?还需要市场的考验与观察。
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