胡江川《混沌到新秩序,o2o美味下半场场怎么玩》之主题分享

【战略讲堂】胡江川《混沌到新秩序,O2O下半场怎么玩》之主题分享(上)
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【战略讲堂】胡江川《混沌到新秩序,O2O下半场怎么玩》之主题分享(上)
第三期胡江川智纲战略研究院资深研究员、上海中心高级项目经理、互联网板块负责人
江川—O2O下半场怎么玩(上)
来自智纲会
前言互联网无法解决每个行业的所有问题,当其渗透到一定程度之后,总归有互联网企业力所不能及的地方。互联网企业除了上升继续做各个领域的平台外,还有另一个选择,就是和那些后端能力很强、扎根于产业链、又可能积极转型的传统企业进行融合,从而完成对各个垂直细分领域的改造,从而形成生态圈,这个生态圈,应该是完成了商品流、资金流和信息流的顺利对接,这就是O2O了。 【内容提要】A
-O2O,未来一种主流的企业形态。B
-O2O进入下半场,我们要注意把握四大核心。C
-智纲智库案例分析【VALUEFIX、天广、中正、惠农基础金融(并未正式委托,但很有借鉴意义)】【主要观点】A
- O2O,未来一种主流的企业形态(针对互联网企业和线下企业,线下企业互联网化和互联网企业实体化双向的,主要说O2O企业是重塑生产关系后的新型企业方式,在从模糊到精准,从集中到分散,最终从混沌走向新秩序。举例:精准医疗的名医主刀。)。1、互联网发展到今天已经没有线上线下之分,未来必定属于线上线下融合的新商业时代和新商业领袖。其本质是高效率连接,传统企业形态(生产销售、品牌营销、组织架构、管理方式、信息化程度、企业文化)在各个维度都起了新变化。当传统企业全面理顺了公司内部的各项关系,企业就进入了“融合期”。这些企业扎根于产业链深处,或凭借资源掌控优势、或凭借物流、服务管理体系,加上与互联网的融合,将形成很好的生态圈,成为真正意义上的O2O企业。2、向上上升至“平台+大数据”形成自己的大脑,向下通过“互联网+”在现实世界中拥有了自己的触角——从平面走向立体,从虚拟走向现实。无论云端还是地上,都是一片广阔天地;无论大公司还是小企业,均大有可为。转型势在必行,向上还是向下不是问题,能否胜出最终拼的是企业的决心和执行力。
3、战略金三角里的定打法,O2O是很核心的一种玩法。这个模式里的参与方、盈利方式、擅长领域都有重大变化。物品交易和物流体系,系统对接,大数据共享,支付重新定义了。B
-O2O进入下半场,我们要注意把握四大核心。O2O已经由前期的跑马圈地烧钱抢市场转型为在产品、供应链、物流体系领域的深耕细作。1、上半场O2O的激烈厮杀,主要是“切蛋糕+做概念+玩资本+万众创业”,死伤无数,第一阵营形成了固定格局,活下来大平台+极度垂直领域龙头,这些将带来下半场的极致细分格局。(举例餐饮、服装、园艺、保健品、代购、电商代运营、新媒体精准推广等)2、从搭框架到精装修,企业发展不同阶段适用于不同的O2O模式,超前则死,落后挨打。3、后台数据化能力建设的核心投入将决定从“最后一键”到“最后一公里”的蜕变。4、一定要选择O2O应用最深入的三高领域(高频、高毛利、高痛点),企业不要盲目转型升级,跨行业发展,打造超级长板,才能提高成功率。C
-智纲智库案例分析【VALUEFIX、天广、中正、惠农农村金融(并未正式委托,但很有借鉴意义)】1、
VALUEFIX:传统干散货航运物流企业的互联网战略转型实践2、天广汽车4S公司切入后服务的O2O转型实践3、中正物业:传统物业管理公司如何转型做社区O2O4、惠农农村金融:一家农村基础金融服务企业如何利用反向O2O做大网络的实践【总结】O2O下半场,更多注重实操、运营,回归商业常态,打铁还需自身硬,抢占新细分市场后,如何因时因地因人的制定出合适自身企业发展的O2O模式是很关键的。
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“混沌到新秩序,O2O下半场怎么玩”系列三——汽车后服务O2O下半场怎么玩?
本期智纲会战略讲堂邀请智纲智库战略研究院资深研究员、智纲智库上海中心高级项目总监胡江川,为大家分享“混沌到新秩序,O2O下半场怎么玩”系列三——汽车后服务O2O下半场怎么玩?
胡江川,2009年加入王志纲工作室,上海中心高级项目经理、互联网板块负责人。全面参与各类项目的战略设计和深度孵化,涵盖区域发展、城市更新、产业园区、旅游地产、文化产业、都市农业、汽车后服务O2O、社区服务O2O等领域。
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胡江川,2009年加入王志纲工作室,上海中心高级项目经理、互联网板块负责人。全面参与各类项目的战略设计和深度孵化,涵盖区域发展、城市更新、产业园区、旅游地产、文化产业、都市农业、汽车后服务O2O、社区服务O2O等领域。
曾主持参与过天广汽车后服务O2O深度孵化、中正物业社区服务O2O发展战略、襄阳市区域发展战略、景德镇CHINA坊发展战略、湖北襄阳现代都市农业产业园发展战略等诸多案例,在企业深度孵化和互联网转型方面有着丰富实践经验。
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