菜鸟网络董事长张勇：菜鸟联盟顺应三大趋势将走向货通全球
核心提示：今天 阿里巴巴集团 CEO、菜鸟网络董事长 张勇 在菜鸟网络举办的全球智慧物流峰会上表示，中国物流行业正在涌现三大趋势：智慧化、绿色环保化，以及覆盖更广的“货通天下”。菜鸟网络以及菜鸟联盟正在顺应这三大趋势，通过赋能合作伙伴的市场化方式，以大数据和互联网为工具，推动中国物流行业站到世界前沿。
菜鸟网络董事长张勇：菜鸟联盟顺应三大趋势将走向货通全球
今天 阿里巴巴集团 CEO、菜鸟网络董事长 张勇 在菜鸟网络举办的全球智慧物流峰会上表示，中国物流行业正在涌现三大趋势：智慧化、绿色环保化，以及覆盖更广的&货通天下&。菜鸟网络以及菜鸟联盟正在顺应这三大趋势，通过赋能合作伙伴的市场化方式，以大数据和互联网为工具，推动中国物流行业站到世界前沿。
张勇表示，物流是连接生产者、品牌商、服务商、消费者过程中不可替代的角色。在把互联网和大数据应用到物流这样的场景时，其中不仅会有物理反应，更会产生化学变化，让整个物流的生产组织、服务方式、效率、信息追踪、人员管理进行重新连接和构造，释放效率，最终打造出创造出符合智能物流、智慧物流的行业标准和用户体验。
货通天下这一理想对物流行业并不陌生，但张勇指出，中国物流行业的&天下&定义，正变得越来越大。随着电商的发展，中国物流行业对内不仅深入到了各大城市、更开始走向县城乡镇，深入到每个村，渗透到中国的每个角落。对外，中国物流行业将走向货通全球，真正面对全世界的终端消费者，这当中存在巨大的成长空间。
以下为张勇讲话全文：
各位来宾，各位合作伙伴，大家上午好。
今天我们非常高兴有那么多朋友来到菜鸟举办的智慧物流峰会，这个地方叫云栖小镇，我们最近阿里很多活动，菜鸟的很多活动都在这里举办，因为这里象征着中国的未来，大家都在热烈讨论的云的发展，未来的云技术、阿里云，包括云承载的很多新商业形态发展的一种载体，所以今天我们也很高兴再次在这里举办物流峰会。
刚才主持人也说了，今天物流峰会的名字叫&重新连接&。什么叫&重新连接&？我自己和大家分享一下我们的一些体会。其实我想对物流来讲，从头产生物流就是能够去连接工业和贸易，连接生产和消费，连接生产者、品牌商、服务商、消费者，这中间物流一直扮演着重要的，不可替代的角色。
但是到今天，我想我们的共识都是说，物流的发展未来一定会走向一个大数据驱动，完全智能化、智慧化的物流。在这个当中，我想连接的方式不仅会因为互联网，因为大数据产生很多物理的反应。更重要的是，整个物流的组织方式、生产的效率，都会因此发生很多化学的变化。在很多场合，我现在都讲一个关键词，叫商业重构。
在商业重构面向着物流，互联网面向着物流，大数据面向着物流这样一个场景时。我想整个物流的生产组织、服务方式、效率、信息追踪，各种各样的考评措施都会因为大数据，因为整个世界连接而发生化学变化，这是为什么我们今天把会议主题定位在&重新连接&。
今天也是非常有意义的一个日子，其实在三年前的5月底，我们阿里巴巴集团和几家合作伙伴一起共同推出了菜鸟网络。当时真正是一个菜鸟，因为我们对物流可以说所知甚少。尽管我们当时的电商，我们当时的零售业务已经完全依靠物流合作伙伴发展当中，才到了三年前的规模，已经是上万亿的规模了。但是，我们那个时候提出来做菜鸟，并不是想做一家新的物流公司。最重要的事情，我们希望通过菜鸟能够提供一个崭新的平台，让物流行业各个方面的合作伙伴，都有机会在这个平台上找到合作的机会，发展的机会。而这样合作和发展的机会，是来自于智慧，来自于数据的启动。
三年过去了，菜鸟比刚刚生出来的时候大了一点。前几个月，我们也刚刚发布了&菜鸟联盟&的合作规划。我们和所有快递的、仓配的、末端的，各种各样的合作伙伴形成了一个崭新的菜鸟联盟。我们共同致力于为客户、为消费者提供更好的，更有确定性的，服务质量更高，性价比更高的，多种多样的物流服务产品。
但是在这个过程当中，我想一切才刚刚开始。三岁，小孩也就刚刚开始说话没有多久，真正还是一个生长期。在这个过程当中面向未来，我们需要和合作伙伴一起来领导这个行业做些什么事情，引导这个行业发生什么变化，我想这是我们一直在思考的。中国的物流行业从规模来讲，应该说是全球领先。但是今天在物流发展了那么长的时间以后，我们可以看到面临着一次巨大的机会，就是能够利用大数据，能够利用互联网，带来对商业重构的机会，对物流重构的机会，使中国物流产业不仅在规模上全球领先，同时也能够在技术水平，在效率上能够全球领先，这是我们今天面临着一个难得的发展机遇。所以这也是为什么我们从头开始，都一直致力于强调利用我们的大数据，利用我们物流的数据平台，能够服务所有从业的物流合作伙伴，使得大家的商业效率能够提升，使得大家能够更好的把准市场脉搏，更好理解客户和消费者的需求。
今天，面向未来，我想我们能看到几个非常清楚的变化趋势。第一个趋势，毫无疑问，就是我们的智能化。智慧物流最终一定是要用智慧赋能，只有以智慧赋能于整个产业的升级，我们才能真正做到一个智能化的物流。在这个过程当中，无论在我们的快递领域，在仓储，在运输，在末端新兴的各种热门业务，比如分享经济带来的众包物流，才会带来完全符合用户体验的一个商业升级。在这个过程当中，我们如何用数据，如何用这样一种市场的机会来推动行业的发展，是我们今天共同面临的一次难得的机遇。
在这里，我想今天菜鸟已经和所有的合作伙伴。无论是来自于企业的，来自于政府的，来自于研究机构的，方方面面的合作伙伴一起共同来通过实践，通过市场，能够创造出面向未来的，符合智能物流、智慧物流的行业标准和用户体验。这是我们所有从业人员，所有行业共同参与者，我想是我们共同的心声和愿望。我们也愿意和大家一起努力，去创造这样一种新的用户体验，新的行业标准，能够使中国的整个物流站在世界的前沿，真正的用互联网、大数据武装到牙齿的物流。
第二个趋势，也是今天会场，我们后面会场会有一个专门的题目，在这里我特别提出来。就是在这个过程当中，我们物流的发展一定会更多走向，全方位的走向绿色环保。今天阿里有一个业务叫天猫超市，我想大家都知道，也是我们今天跟很多合作伙伴这几年共同发展，一起打造的一个新业务。但是这个业务的发展，我作为一个用户，我一直在问我们的团队。我说我作为一个用户，买了东西收到一个包裹，来了一个非常好的纸板箱。东西拿到之后，我把箱子扔了可惜，箱子堆在家里，很快就堆不下了。我们每个人既是这个行业的参与者，同时我们又有一个优势，我们每个人都是消费者，每个人都能代表市场，能够从消费者的心声，看到他们的心声，体验到，感同身受。
这个过程当中，今天不光是包材，包括运输工具，包括整个物流生产的环节，如何能够真正的走向绿色环保，真正把我们这个行业做成一个对社会（有贡献），不仅在经济上有贡献，同时在绿色环保上，我们能够走在所有产业前列的绿色物流行业，今天其实刚刚开始。但是我想这个话题，所有的合作伙伴大家都有共识，因为这个不仅对社会有意义，对企业，对整个企业的发展，对效率，对成本都有很多的帮助。在这个过程当中，我们还是用智慧去研发新的产品，研发新的材料，研发新的方法和手段，能够真正的走向绿色的物流，环保的物流。我们今天需要积极的推动，使得国家的政策，产业政策，整个环境都非常支持行业更好更快速的发展。
第三个趋势，非常明显的，和当时菜鸟成立的第一天，我们抱的愿景和梦想相吻合的一个趋势，货通天下。大家会问货通天下对物流来讲再正常不过了，实际上今天&天下&的定义变得越来越大。其实货通天下，今天已经从货通城市、货通县城、货通乡镇，到货通到每个村。货通天下，在中国的货通天下走向货通全球，我们真正走向一个对外面向全球消费者，对内能够深入到农村，我们每个角落的机会和整个网络的成长空间。
对阿里巴巴集团来讲，我们未来五年到十年的战略早已经确定，我们三大战略就是全球化、农村和大数据云计算。其实大家都知道，对整个物流来讲，商业发展的结果，一部分结果需要物流来完成。其实没有商业的发展，某种程度上整个物流就缺乏发展的内在动力。我记得几年以前，我在快递协会的年会上讲过一句话，我当时也是不知天高地厚。我就讲了一句话，我说我认为天下没有无缘无故产生的包裹。这个包裹产生一定是有道理的，一定是商业行为的结果。其实我们要研究物流行业的发展方向，要在中间找到重构的机会，一方面是使用大数据、云计算，另一方面是研究商业变化的特征。商业变化的特征、贸易变化的特征，一定会影响到物流的组织方式。
而在这个过程当中，我们的商业、电子商务，正在全面的推动整个商业的全面互联网化。我们的电子商务正在大踏步的渗透到中国60万个行政村；我们的电子商务正在走出中国，希望建立一个面向全球，没有国界的网上丝绸之路。在这样的过程当中，物流的机会在哪里，物流发展的蓝海在哪里，我想这是非常清楚的。过去10年-15年，中国物流的飞速发展，特别是中国快递行业、仓配行业的快速发展，不可讳言是跟中国电子商务的快速发展是高度融合在一起的。
在未来，当整个商业一方面全面和实体商业融合；另一方面又会大踏步走向农村、走向全球的时候，我们整个物流布局，物流整个业务的展开，我想对合作伙伴来讲，都是我们共同面临的崭新机会。在这个过程当中，就像今天的大会，我们提出开这个会议到今天，可以说盛况空前，所有物流行业很多合作伙伴都济济一堂，后面还站了很多来现场听的合作伙伴。非常感谢大家的参与，但我想这个恰恰反映了整个平台的重要性。阿里，特别是菜鸟，在物流方面，我们最重要的事情是来搭台，希望跟大家一起来搭一个好的舞台，能够让所有物流合作伙伴在这个上面唱好戏，找到市场的机会。
我们共同升级成一个面向全国，面向全球，面向全球几亿，20亿消费者共同的智慧物流网络，真正实现我们共同的梦想，货通天下。
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3月28日，菜鸟网络宣布将联合物流合作伙伴组成菜鸟联盟发布会如期举行，物流沙龙有幸应邀参加，以下将为各位读者梳理发布会现场的重要议题，并附上菜鸟网络CEO童文红演讲内容。（小编提醒：文中有亮点，物流沙龙Tracy就“仓”与“数据”共享问题提问菜鸟副总裁万霖。）首先来看发布会现场的主要议题一、菜鸟联盟服务产品有哪些？菜鸟联盟首期将推出当日达、次日达等优质产品，并承诺“说到就到、不到就赔”；其他产品包括橙诺达、定日配送、夜间配送、送货入户、开箱验货、上门取退等，都将陆续推出。菜鸟联盟5～8年的愿景是，服务1000万企业，每年配送1000亿个包裹。据悉，联盟首期已经在12个城市（北京、上海、广州、武汉、成都、杭州、苏州、金华、东莞、廊坊、济南、天津）推出当日达服务，在90个城市推出次日达服务。这些优质物流产品将首先在天猫上架。今后消费者在天猫网购时，如果看到带有“当日达菜鸟联盟”和“次日达菜鸟联盟”特殊标识的商品，这意味着如果是当日11点前下单，商品当天就可以送达，如果是16点前下单，则第二天可以送达。菜鸟联盟的服务还将有统一的客服，消费者投诉更便捷。如果不能兑现服务承诺，买家将获得赔偿。阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长张勇表示：“物流是整个新商业和新经济的重要基础设施。菜鸟网络希望充分利用科技和数据赋能物流伙伴，一起联合起来提供高品质、可信赖的物流服务，创造出更多物流产品和场景，形成引领全行业的品牌和标准，最终提升端到端的供应链效率，为更多消费者带来更好的体验。”二、10亿启动基金用在哪？菜鸟网络同时宣布，为了鼓励商家选择菜鸟联盟，推动优质物流服务常态化，将拿出10亿元作为联盟启动基金。在5月28日前与菜鸟联盟合作的商家，将享受较大幅度的服务价格优惠。这是菜鸟网络完成首轮融资后的第一个大动作，中国主要快递公司均到场参与联盟的启动。菜鸟网络副总裁万霖说，菜鸟联盟推出的优质服务，是菜鸟和各家合作伙伴一起打造的。“我们欢迎致力于提升物流体验的企业都参与进来”，万霖透露，到今年底，菜鸟联盟的当日达城市要达到20个，次日达区县要拓展到1000个，要覆盖10000个商品品牌，服务1亿消费者。在此之前，菜鸟网络曾和不同商家展开了试点服务。一组数据显示，经过菜鸟赋能的商家，物流效率都获得了提升，比如威露士的物流成本下降了25%，御泥坊的物流时效提升了30%。海信电器透露，在销售规模大幅增长的情况下，其库存总量下降了30%。为了鼓励商家选择菜鸟联盟，推动优质物流服务常态化，菜鸟网络在发布会上宣布将拿出了10亿元作为联盟启动基金。启动基金将主要用于推动商家和合作伙伴更好的提供升级服务，确保靠谱服务触达消费者。万霖还表示，菜鸟联盟还将启动“早起鸟项目（Early Bird Program）”，在5月28日前与菜鸟联盟合作的商家，将享受接近行业50%的价格优惠。亮点一：在发布会现场，来自全国各地的与会者还通过现场扫码，体验购买了菜鸟联盟服务的澳洲100%原装进口乳品品牌——鲜语牧场纯牛奶。借助严谨完善的供应链管理体系，配上菜鸟联盟次日达的极速物流，使与会者经历了一次非凡的新鲜体验。亮点二：以下为物流沙龙Tracy就“仓”与“数据”共享问题与菜鸟副总裁万霖的对话Tracy：在菜鸟联盟提出的服务产品中，依托的是菜鸟自己的仓还是合作伙伴的仓？万霖：菜鸟在仓方面主要做核心节点的仓，不做仓的运营，给合作伙伴提供仓的资源。Tracy：在菜鸟联盟中，除了面单的数据共享之外，仓库WMS系统中的数据合作伙伴是否和菜鸟共享？万霖：菜鸟联盟中的服务产品，仓和面单的数据都是打通的，这是菜鸟联盟的核心竞争力，而且菜鸟也尊重WMS数据是合作伙伴的核心竞争力。点评：菜鸟把仓的资源和数据都拿到的话，加上流量的上游控制力，啥都不用说了，只要做就好。接着来看菜鸟网络CEO童文红演讲内容感谢各位合作伙伴，感谢各位同仁赶到城中香格里拉，共同见证这个平台的升级！接下来我要跟大家说一下菜鸟是做什么的。说起电商一定会想起另外一个孪生兄弟，那就是快递根据国家邮管局的数据，2015年全国电商的总量206亿件。第二个数据是网络零售的总交易额，阿里巴巴的网络零售总交易额刚刚上个礼拜3月21日已经突破了3万亿，全社会电商总交易额是3.8万亿。2005年是多少呢？我去查了一下，2005年是150亿。所以，十年的时间，整个电商的零售平台，我指的不是天猫，是整个中国的电商零售平台，从150亿增长到今天的3.8万亿，这是250倍的成长。发达地区快递的时效果，从2005年到现在平均提高了2.5天，这是非常了不起的。我等一下要说这就是市场的智慧，这就是大家协同，利用各自的优势，发挥各自庞大的作用。如果是一个自营的平台，我相信如果是250倍的增长是扛不住的。今天可以看到整个行业的快递电子面单也非常厉害，超过70%的行业实现了面单电子化。&接下来看一下成长中的阵痛1、价格2005年快递的平均价格是27块钱，包含了商务件。到今天，包括仓库在内是13块。在下面的时候，我还问了一下韵达的老总，聂董说了一句话“白菜价”。在这样高速增长的过程中，虽然规模上去了，但作为快递行业，作为物流行业中间的痛其实是自己知道今天我们在干着非常艰苦的活，卖的却是白菜的价格。中国的价格是独一无二的，美国今天快递差不多每单5到10美金，我觉得差距应该不止这么一点点。美国的快递平均价是30到60块，我想我们为什么长三角3.5块，全中国就是平均5块？差距太大了。其实今天我们的平均时效是不错的，我们的平均时效是3.6天，美国的平均时效是3到8天，发现我们的全国平均还是比美国快。这就是今天整个物流的现状。&这样一支大家社会化的队伍，在过去的双11里，可以看到这张图：从2011开始到亿件，21倍的增长，去年双11结束的时候，测过一个数据，到第七天的时候，2015年的双11到11月18日那天，我们看了一下，已经送完了多少包裹，你看2.4亿。把这个数据倒退到2014年，前一年的2.4亿的包裹送达花了16天的时间，所以你会发现在大量包裹积聚的双11，大家共同调动了社会的资源共同完成这件事情，这些数据足以证明中国人有自己的智慧，我们要有自己的解决方案。2、除了价格的阵痛之外，另外也可以看到，今天物流的同质化、分散、混乱，效率有待提升，这是事实同时也看到消费者是怎样期望？消费者是期望确定的、快乐的、贴心的服务。刚才老逍讲的杀掉的鱼就是贴心服务，早送不对，晚送也不对。前不久，我们也对广大的电商消费者，不仅是天猫平台，做了4000名消费者的调研，我们去问消费者说你们对物流的诉求是什么，对消费者来说，他们不关心是快递运过来还是落地配运过来，他们只关心体验。无论是仓配还是落地配，还是快递，都是物流。在4000名消费者有56%说“太不准了，不知道什么时候到”，25%的消费者说“送上门的人员服务态度不好”，50%的消费者说寻找好的物流服务”。今天这样的局面怎么改变，中国物流的未来在哪里，中国快递的未来在哪里。我们要看清未来是什么，才能知道走向哪里去。前不久，我和阿里巴巴的首席战略官曾鸣教授聊了一次，他说“Judy，今天社会已经进入了网状的社会。过去是点状社会，所谓点状社会就是自产自足，自产自销，就是和隔壁邻居互相交换一下而已。到了工业社会是线性的经济。”什么是线性的生态？今天有宝洁的贵宾坐在哪里，线性就是像宝洁、像沃尔玛这样极致的工业时代的供应链体系里，其实他们的典型代表就是流水线，就是供应链，就是自己怎么样把供应链在体系里集成到最好。但是今天是一个网状的世界？什么是网状的世界。我的理解，以宝洁为例，它也和菜鸟合作，它不仅有一级二级的总经销，它不仅在线下卖，也在线上卖，线下线上一起卖，一盘货如何多渠道的支撑，相信他们也在天猫以外的平台卖，怎么支撑多个电商平台的售卖，怎么支撑一盘货线上线下，既有自营又有网上代销的模式。以前是有经销商，绝对不做自营，现在的经销商什么都做，这样的网状结构，既用B2B的物流，也做B2C的物流，既做to C，也做to B。&刚才讲3.8万亿的电商零售总额，已经占零售总额的10%以上，我相信未来的农村，未来的跨境，农村才刚刚开始起来，跨境的政策刚刚开始开放，去年还在试水，我认为未来的跨境未来的农村，无论今天的3.8万亿10%的份额以外，相信远远不仅如此。这么大一块蛋糕如何来吃？这么大市场，没有服务的感知怎么办？这就是为什么要推出菜鸟联盟。去年的“5·28”菜鸟大会上，一个合作伙伴老总就说“Judy，您就应该树起一杆大旗”，我说我不敢树大旗，是不是有了菜鸟的品牌，就要替代掉申通、圆通的品牌了。怎么可能？我们不吸收彼此打仗，过多的消耗，希望把更多的精力提升在服务能力上，而不是放在价格战，而不是放在大家彼此的厮杀上。因此我们希望通过菜鸟联盟，倡导全中国为商家服务的公司，市场份额当然需要，但健康的市场份额是需要多样性、确定性的服务得来的，这就是我们为什么要推菜鸟联盟。大家能不能提倡一种高效的、有客户意识的服务提供给消费者？&菜鸟联盟是一个什么组织？一句话，它是一个致力于服务升级的组织，不是一个控制的组织，菜鸟只是搭了大平台，在这个大平台里，我们来倡导一个理念，制定一些标准，希望所有的合作伙伴都能够成为物流服务升级组织里的一员。&1、菜鸟的使命是什么？菜鸟要做什么？我相信使命是最重要的。就像当初的阿里巴巴成立一样，当初的菜鸟成立一样，99年阿里巴巴成立，马总说“让天下没有难做的生意”，从销售做到金融，做到云计算。马总说，要做别人做不了的事情，什么是别人做不了，我们希望提供联盟的平台，号召大家进来，这应该不是某一个合作伙伴做得了的。我们要提供靠谱的物流服务，不能说快，快只是物流的一种，消费者的需求有很多种。一个开放平台的魅力就在于它可以提供给消费者无限的可能，如果消费者有无限的需求，这个平台就可以像生态一样提供无限的产品给消费者。今天我们走在一起，是一个联盟，就不应该是一个利益组织，是应该有共同愿景使命目标的组织。我们希望未来五到八年能够服务全中国1000万家企业。能够通过五到八年的时间送1000亿个包裹到消费者手上，而且送得好，送得消费者满意，这两个1000不是菜鸟一个人做得了，而是需要所有的伙伴一起才能做得了的。2、成为菜鸟联盟的成员需要满足的两个条件？很多伙伴说我算不算菜鸟联盟的一员呢？我们没有强制，在座的合作伙伴应该都是和我们有合作关系，那就强制把大家加入菜鸟联盟吧！我们不做这样强制的事情，这个联盟是开放，进出都可以，欢迎大家自由选择。今天联盟的发布，只是借这个平台盛情邀请和菜鸟合作的合作伙伴一起加入。但有两个条件：第一个条件，必须要致力于提供优质的服务；第二个条件，愿意共享协同，愿意开放共享。只要符合这两个条件，都非常欢迎大家加入菜鸟网络搭的菜鸟联盟平台里。3、接下来的问题是你做什么，我做什么，对不对？我们谈完理想、使命、目标，就和团队一样，脚踏实地去做的时候，还是要定位双方的边界是什么，关系是什么。对于这一点，我们想得很明白，菜鸟提供什么，菜鸟始终围绕马总说的“做别人做不了的事情”。第一，我们提供别人做不了的事情，为什么我们要在全国建仓配网络，为什么我们要做电子面单，这些在我看来就是我们的基础设施；第二，网状供应链不是我来做，因为商家的需求是多元的，有线上有线下，有自营的有经销的模式，在这样的网状供应链里面，如果你只做了其中一部分，菜鸟愿意开放数据，把所有网状的供应链串起来，这是我们愿意去做，这是我们想去做的。第三，提供云计算。现在云计算成为了一个概念，云计算的核心是什么？其实就是两个东西。因为很多人听云计算就想我把技术给你了，把技术也实现了你说是DT时代，数据已经是你的了，那我做什么？我想你误会云计算了。阿里云只做两件事：第一个是怎么样的云存储，让你省掉大量的物理机，降低成本；第二个是大数据的计算能力；第三个是中间件的产品帮助合作伙伴集能。你的精细化管理，如何管理快递的中转中心和末端网络，完全是自己来做。&第四，菜鸟还提供什么？菜鸟还提供在天猫平台上，未来有可能，我们也可以提供其他平台上的服务表达；我们愿意用菜鸟的平台替你背书，替靠谱的平台背书，当你不靠谱的时候，我们愿意和你一起赔。菜鸟有这样的愿景，愿意一起把事情做好；我们还提供云客服，为什么？因为对消费者来说，可能他在很多平台上购买，对商家来说，既用快递又用仓配，这时候怎么让消费者的体验更好，怎么让他在不同合作伙伴之间的售后能如丝般顺滑切换，这就是我们的云客服。你的品牌一定会在，不会用菜鸟的品牌代替所有的品牌。我们的合作做什么？第一，我刚刚讲了做好自己内部的数据化管理；第二，做好内部精细化的运营；第三，左边的都是基本的，基础设施和心态，所以第三是一定要有开放的、协同的心。因为新经济的模式下没有纯粹的竞争关系，都是竞合的关系。在这样的情况下，如何把好得做得更强，如何把自己的弱的和强的结合，因为每个人都有短板，短板决定了消费者对你的总体认知。合作伙伴还可以做什么？还可以做服务承诺，无论你做出快递的承诺达还是次日达。这里借此也要特别讲一讲，快递和仓配不是天生的竞争对手。百世的同事是既做仓配又做快递，我觉得每家公司都有自己的特色，可以做成功的合作伙伴，也可以说只做速递服务，做精做专，也可以说只做配送服务。今天不是说有了仓配就要把快递公司打下去，没有，这个市场的蛋糕越来越大，是做不完的。我认为今天中小商家对单点发快递的模式需求一定会越来越大。同样我们也是有无数多地分仓的品牌商对我们的仓配体系有巨大的诉求。今天我们的快递怎么样能够从原来的一张网络做出分层服务，今天仓配在全国怎么能迅速达成全国的网络供商家使用，我想这是需要借助菜鸟的基础服务，各个合作伙伴在上面找产品，做分层产品，做服务的确定性，这就是你们做的。一句话，你们做服务，你们做确定性，菜鸟提供一些基础设施，菜鸟给大家背书，菜鸟给大家提供前端表达给消费者好服务。过去大家一直垢病说天猫的前台有没有把我的服务表达出来，今天我们做了，做不出来就看大家的本事了。&今天中国的经济因为互联网而改变，我想另外一句话是，今天的中国经济也会因为物流的发展而改变。到底我们开的是帮忙的快车，还是开帮倒忙的慢车。其实在座的每一位，都是里面至关重要的角色，只有我们想明白了我们要干啥，中国的物流才会有翻天覆地的变化。中国的物流要超美国，要学国外是不行的，中国有自己经济的特色，中国也有自己的物流特色，信任客户第一的，开放的、分享的，既有竞争又有协同的物流体系，才是属于我们的未来。谢谢大家！&最后一句话，所有的相逢都是为了美好！谢谢大家！
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