“复仇者”在下一盘好大的棋
不要被它的片名麻痹，它绝对是好莱坞电影史上的一个奇迹，足以成为经典案例。几年前，当漫威影业宣布筹拍漫画英雄电影《复仇者联盟》时，它甚至受到了一些嘲讽。将钢铁侠、雷神、美国队长、绿巨人等已经独立成片的超级漫画英雄集结到了一部影片，其商业企图“昭然若揭”。彼时，三部《蜘蛛侠》席卷了全球10亿美元的票房；《蝙蝠侠》则拍到了第六集——由克里斯托弗·诺兰执导的《黑暗骑士》在奥斯卡大放异彩。整个好莱坞置身于漫画英雄电影的云端，而《复仇者联盟》就像一个急不可耐的追赶者，难怪《纽约时报》要称它为“好莱坞有史以来最具野心的冒险”。
不仅仅是那些英雄们，《复仇者联盟》的野心还体现在它的演员阵容上。小罗伯特·唐尼、格温妮丝·帕尔特洛、斯嘉丽·约翰逊、萨缪尔·杰克逊等9位奥斯卡得主同时加盟了该片。
如何将分属于不同电影公司的漫画角色招至麾下？如何敲定众多一线明星的同一档期？如何将多个独立的系列融入到一个电影框架内，又不影响未来的剧情走向？——《复仇者联盟》给好莱坞乃至全世界影坛提供了一个新鲜的商业案例。
首先对它致敬的是全球票房。目前，《复仇者联盟》在已上映的33个国家（地区）共取得了约3.04亿美元的票房成绩。这一成绩已远远超过了《碟中谍4》和3D版《泰坦尼克号》的同期票房。在北美地区，《复仇者联盟》午夜首映场就狂赚1870万美元，超越了此前由《黑暗骑士》所保持的超级英雄电影午夜场票房纪录，有望成为今年北美年度票房冠军。5月5日，《复仇者联盟》在中国全面公映，IMAX一票难求的势头复制了《泰坦尼克号》的辉煌。
六年的铺垫
“我们并没有把成功视作理所当然的事情。”漫威总裁凯文·费格近日在接受《综艺》杂志采访时说。事实上，《复仇者联盟》不仅仅是一部电影，更是筹谋已久并被反复铺垫的大事件。
六年前，凯文第一次提出“复仇者”计划，决定以一己之力开发《钢铁侠》、《雷神》、《绿巨人》和《美国队长》四部漫画英雄电影系列。在此之前，凯文曾分别协助索尼和福克斯筹拍《蜘蛛侠》以及《X战警》系列。
漫画英雄电影一直都是高收益的票房炸弹。为了筹集四部电影的拍摄经费，凯文做出了一个重大的决定——它将四个漫画人物的版权抵押给美林证券，以获得5.25亿美元的启动资金。
“2008年的《钢铁侠》是真正野心勃勃的冒险。”凯文说，“如果它没能成功，漫威就满盘皆输。”好在《钢铁侠》的票房出奇的好，不仅挽救了事业颓丧的小罗伯特·唐尼，也开拓了漫画巨擘漫威在好莱坞的版图。同年，凯文成立了漫威影业，并开始酝酿“将复仇者战队——漫威漫画中最受欢迎的英雄们集合在同一部电影里”的想法。
《复仇者联盟》是漫威灵魂人物斯坦·李于1963年创作的漫画，有多位超级英雄加盟，被誉为
“史上最强英雄组合”。复仇者联盟专与单一超级英雄无法应付的敌人作战，成员包括了人类、机器人、神、外星人、灵异生物等。
凯文为第一支“复仇者联盟”选定的角色有钢铁侠、雷神、美国队长、绿巨人、黑寡妇和鹰眼，皆为已经上映的漫威电影中的主要角色。在《钢铁侠》末尾的彩蛋部分，钢铁侠托尼·史塔克碰到了神盾局的主管尼克，尼克对他说：“你并不是一个人，你只是还不知道而已。”两个月后《绿巨人》上映时，制片方又故伎重施。此后，《雷神》和《美国队长》在去年全球影市的暑期档也都票房不凡，成为今年《复仇者联盟》上映最好的催化剂。
乍一看，《复仇者联盟》有着无懈可击的抢钱优势——它由全世界最著名的英雄人物和全好莱坞最抢手的明星组成，“其实则暗潮汹涌。”凯文说。2.2亿美元的预算，且充满了超支的风险；导演乔斯·温登名不见经传，从未驾驭过如此大规模的电影；还有那些不受控制的大明星们，“都让影片危机四伏”。
《泰晤士报》认为，能够在一部电影中集结这么多位英雄，已是漫威的壮举。2009年，迪士尼斥资40亿美元收购漫威，彻底接管漫威电影的营销和发行。为了厘清《复仇者联盟》的归属关系，它买下了派拉蒙对《复仇者联盟》和还未上映的《钢铁侠3》的发行权。作为补偿，派拉蒙将会获得《复仇者联盟》影片收入的8%、《钢铁侠3》收入的9%，两者至少价值1.15亿美元。
组建豪华明星舰队也是学问。《复仇者联盟》囊括了小罗伯特·唐尼、格温妮丝·帕尔特洛、斯嘉丽·约翰逊等九位奥斯卡得主。能够敲定他们的档期，并控制演员成本，这本身就是一个商业奇迹。
“我在签第一部电影的时候，合同里就已经预留了五部电影的拍摄任务。”在《雷神》和《复仇者联盟》中扮演头号反派的汤姆·希德斯顿说。萨缪尔·杰克逊一共和漫威签订了九部片约；大多数的演员签订了六部；连风头正健的小罗伯特·唐尼也有四部在手。
“从第一部电影开始，我们就设定了这些演员不仅需要在自己的独立影片里出现，同时必须满足一些交叉剧集的需要。”凯文介绍，“如果你想系列化，一个系列至少要拍三部电影。比如，扮演黑寡妇的斯嘉丽需要出现在《钢铁侠》、《复仇者联盟》和她独立的系列中。我们需要长期合同，以保证拍摄的弹性。”
一桩大生意
《复仇者联盟》的剧情很简单，一言以蔽之：英雄拯救世界。可面对《复仇者联盟》这个香饽饽，许多导演们却望而却步。“想要在一部电影混搭如此众多的英雄，太难了。”乔恩·费儒说。这位开创《钢铁侠》的大导演一度是凯文心目中的第一人选，但他却选择退出。“我在电影中，营造了一个用高科技打造出来的钢铁侠，现在他却要和雷神这样的神话人物，以及一些和高科技很不搭调的超自然能力并驾齐驱。在漫画中，这样表现不成问题。可这是电影，逻辑上似乎行不通。”
也有人问过影片的监制凯文，希望能把雷神这个碍眼的角色去掉，但却得到了否定的答案。最终，漫画迷乔斯·温登被选中掌舵该片。“影片有一个非常漫画性的剧本，这群人本不属于一部电影，而现在却要用一个故事把他们串在一起。这么一个故事，就成为了电影的重点内容。”温登说。
为了赋予影片一个合理的逻辑背景，漫威的主创人员创写了一本漫威编年史，将漫威人物的大事件依照时间顺序一一记录，以便《复仇者联盟》的剧情与过去的漫画英雄电影严丝合缝地对接。“我们的受众并不仅仅是漫画迷，还有那些第一次看电影的观众。”凯文说。“《复仇者联》的野心不仅仅在于一部电影的票房，漫威志在借此带动一些并不那么热门的英雄人物。”《综艺》杂志分析。在此之前，《美国队长》和《无敌浩克》的票房并不如《钢铁侠》火爆，而“黑寡妇”和“鹰眼”等独立系列的开发时机并未成熟。
紧随着《复仇者联盟》的脚步，漫威趁热打铁地宣布《钢铁侠》、《美国队长》、《雷神》的续集将在2014年上映。而新一部《绿巨人》也预计将于2015年开拍。凯文透露，蚂蚁人、黄蜂侠、怪医生、异人族等漫威角色也正待开发。此外，漫威的又一队超级英雄团体——“银河守卫者”也正在筹备中，并极有可能成为第二个“复仇者”计划。
而对于斥资40亿美元的迪士尼来说，电影票房并不是唯一，他们更希望借助漫威开发同名电视剧、同名游戏、衍生商品和主题公园。这一大盘生意完全依赖于超级英雄们的知名度，它的起点可以追溯到六年前的“复仇者”计划。
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鹰眼一周年背后，百度地图在下一盘怎样的棋？
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仿佛在一夜之间，百度地图鹰眼成为了互联网朋友圈热传的霸屏者。
仿佛在一夜之间，百度地图鹰眼成为了互联网朋友圈热传的霸屏者。很多人好奇：鹰眼究竟能做什么？百度地图布局鹰眼的目的是什么？作为互联网观察者，我从百度地图鹰眼上线那天起就一直很关注，且听我慢慢道来。
以百度地图鹰眼为核心的轨迹服务大生态
鹰眼这名字很独特，顾名思义，百度地图鹰眼就像高空飞鹰可以看清地面的一切行动轨迹，是为行业合作伙伴提供的一种高品质轨迹管理服务。虽然刚上线一年，但已经做出了很大的成绩，已经足迹遍及车队监控、车联网、专车计费、外业人员监管、儿童防丢等众多领域。数字可以说明一切。百度地图鹰眼已经为3万多名开发者提供了轨迹服务，接入终端突破1000万台，日覆盖里程4700万公里。
在1周年之际，百度地图宣布成立鹰眼硬件联盟，整合百度地图鹰眼、开发者、硬件厂商三方的资源和优势，为合作伙伴提供完整的轨迹管理服务。据了解，第一批加入联盟的厂商包括联发科技（MTK）、北京聚利科技、深圳微科通讯、深圳博实结及深圳成为科技智能交通系统有限公司等。在我看来，鹰眼就像百度地图派出的一个外交使团，类似出使西域的张骞，打通的是百度地图和交通运输、商业零售、政务管理等行业的关系，构建的是一个围绕LBS轨迹服务的行业大生态。
由此，百度地图在LBS上的专业能力可以实现输出，帮助合作伙伴降低创业和业务发展门槛。比如快橙校车，通过引入百度地图鹰眼的轨迹管理服务，省去了自主开发轨迹服务的成本，使开发者更加省心省力。同时，百度地图也因为更多行业厂商的使用丰富了自己的路况数据，这些多来自卡车、货车等企业数据的价值是私家车、公交车等用户数据所不具备的，从而夯实了百度地图在数据采集和分析上的能力，是一种双赢之举。
鹰眼背后是百度地图开放平台的更大棋局
更可怕的是，鹰眼只是百度地图的一支部队，类似的部队还有很多，这些部队有一个统一的名称，叫做：百度地图开放平台。据了解，百度地图开放平台拥有六大开放能力：地理数据开放能力、地图影像开放能力、智能定位开放能力、出行导航开放能力、轨迹开放能力和大数据分析开放能力，目前提供五大开放服务：百度地图API、百度交通云、百度鹰眼、百度慧眼、百度地图大数据报告。
所以，这是百度地图下的一盘大旗。百度地图开放平台就是百度地图依托其在LBS上的强大实力，向政府、企业、个人开发者输出能力和服务。数据显示，百度地图开放平台已经拥有100万注册开发者，占据了75%的开发者市场份额，是政府应用开发者首选地图，也是企业应用的新一代地图引擎。
为什么说这是百度地图的一个大棋局呢？首先，开放平台对于百度地图具有核心的战略价值。地图的核心竞争力是什么？显然是数据！我在之前的文章里面也详细分析过百度地图在数据的外业采集、内业处理分析中的强大能力。但是，这些数据更多的是用户端的数据，开放平台引入的是企业和政府等行业合作伙伴的数据，例如百度交通云通过和政府交管部门的数据打通，引入的是海量的政府交通路况数据，这对于百度地图的现有大数据是一个非常有用的补充和增强，将进一步强化百度地图在数据方面的实力和地位。
其次，开放平台让百度地图从用户市场切入行业和政府市场，简单来说，就是不仅是to&C，也变成to&B。事实上，to C和to B从来都不是孤立的。比如鹰眼、交通云等所积累的路况数据，反过来对于用户出行、躲避拥堵等的价值是很大的。在我之前的文章里面，也举过很多例子，交通云通过和政府交管部门的合作，大大提升了当地城市人们的出行便利。因此，开放平台既让百度地图得以切入行业市场这个蓝海，反过来又增强了百度地图在用户市场的竞争力，最终形成了用户市场和行业市场双轮驱动、相得益彰的战略布局。
可以看到，百度地图的崛起之路，是一条差异化发展之路。就拿鹰眼来说，百度地图是国内唯一能提供完整轨迹管理服务的地图商。既然是唯一，就要发扬光大，不仅自己用，而且要开放出来，让更多的行业合作伙伴用。由此，百度地图就借助轨迹管理服务构建起一个LBS行业大生态，同时也建立起对手难以超越的护城河。
鹰眼只是百度地图的开放战略的一个缩影，应该说，百度地图在开放平台上的布局是很高明的。这不仅仅是简单的能力输出，也不是简单的从用户端市场拓展到行业端市场，而是一个大棋局。通过开放平台，百度地图构建的是一个围绕LBS的大生态和大平台。就像windows操作系统之于电脑一样，百度地图成为无数企业和政府LBS 硬件、软件、应用背后的引擎。
什么是高手？我眼中的高手，就是永远在布局上快人一步！比如百度地图，当对手还在和其争夺谁是用户数第一时，百度地图已经通过开放平台率先布局行业端，又通过行业端反哺用户端，实现了用户端和行业端的“双第一”。在之前文章里面提到的人工智能、国际化上，百度地图同样也是快人一步，快速布局，形成了自己的竞争壁垒。这就是百度地图虽然在地图应用领域是后来者，但却强势崛起、成为第一的秘密武器。
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百度钱包加入2016红包大战，BAT三足鼎立暗藏玄机
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今年的红包大战，注定不平静，BAT三家已部署启动。
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曾经我玩过摇一摇抢红包、也体验过输入口令拼运气领红包，今天我试了一种新的花样——在手机百度里喊语音”新年快乐“，然后点击“红包雨“领红包，用领到的5块钱现金券充了话费，体验非常好。如今，BAT每家红包的新动向都挑动着人们的神经，打开手机百度，对着手机说一句“新年快乐”就能抢红包，这是百度钱包的新玩法，令人眼前一亮，讲真是有些兴奋的。领完红包的我不禁想到：看来虽然春节还没到，但红包大战已经提前上演了。
先是支付宝和央视春晚宣布在互动平台上达成独家合作，然后微信透露，今年除夕前后5天朋友圈的广告收入都拿来发红包。就在支付宝和微信的红包大战一触即发的时候，百度宣布加入战局，除了常年返现1%起的活动外，“胡歌好礼”的宣传海报也从平安夜开始登陆百度系产品，此活动将持续到日。但是目前看到最为重头的还是百度钱包推出的“新年十亿开运红包”，在浙江卫视跨年演唱会上将会和全国亿万观众互动。
百度杀入红包大战，BAT再聚首
与支付宝的口令红包和微信的社交红包不同，百度此次的红包活动的排兵布阵非常多样化。
首先，伴随百度在外卖、团购等O2O服务上的深度布局，百度钱包被强力植入百度系产品，用户在百度糯米、百度外卖、Uber、中粮我买网、e袋洗等商家消费时，可以使用百度钱包提供的多重优惠：无限期“单单立返现金1%起，最高免单，随时提现”活动是现金层面的，还有各种代金券优惠券大礼包，覆盖外卖、电影等多领域。
其次，本次“胡歌好礼”活动联手当红明星胡歌发放组合优惠券大礼包，还有为粉丝提供了探班胡歌拍摄广告和胡歌见面会门票的机会，调起粉丝胃口的同时有效利用了粉丝影响力，为红包活动制造话题。
其三，联手浙江卫视选择跨年时间点集中发力，从目前的报道看，在12月31日的浙江卫视跨年演唱会现场，百度钱包的“新年十亿开运红包”互动活动，将会背靠浙江卫视的巨大收视率，一次性覆盖全国用户。
最后：不同于摇一摇和输入口令的方式，此次红包活动百度拿出作为技术派的优势——语音抢红包，欢聚一堂的时候喊出“新年快乐”极具人情味，也要比摇一摇及打字输入简单很多，全新玩法自然引人关注。
这说明了什么？百度将红包大战的时间提前了，当支付宝和微信盯着除夕夜时，百度来了个提前截胡，这种抢先布局无疑可以吸引眼球和关注，提前将用户抢过来。还有，百度的红包是“现金+优惠券”的组合拳，无论从优惠券打通百度旗下O2O平台，还是百度红包的发放平台利用了几乎所有百度系产品，都可以看出百度这次对红包大战志在必得的决心。另外，据称春节期间，百度钱包依然会有红包大动作，将会开启更新、更有趣的红包玩法。百度钱包与微信和支付宝在春节期间的红包玩法有什么不同？值得期待。
所以，今年的红包大战不再是阿里巴巴和腾讯两强相争，而演变成阿里巴巴、腾讯和百度的三国演义，BAT在红包大战上再次聚首。从之前爆出的资料来看，阿里已投入2亿多未来还未可知，腾讯也拿出5天的朋友圈收入，而百度更是拿出十亿发红包，可见今年的红包大战竞争层次大大提升了，几乎上升到BAT三家的最高重要等级，甚至说BAT是倾整个公司之力在红包大战上也毫不为过。
红包大战背后，是互联网金融加速发展的转折点
红包大战看似只是抢抢红包，但实际却是互联网巨头间的金融大战。
百度之所以在今年强势杀入红包大战，也是其金融深度布局的体现。今年百度在金融上频繁出手，包括与中信银行联合成立直销银行“百信银行”、向钱包用户提供1%起的常年现金返还计划、联手安联保险、高瓴资本发起成立百安保险公司等。12月14日，百度更是宣布公司进行重大架构调整，新组建金融服务事业群组（FSG），由百度副总裁朱光任金融服务事业群组总经理，互联网金融上升成为百度的战略业务。
在这样的情况下，百度介入红包大战，不难看出其在金融布局上的决心。无论是优惠券红包还是现金红包，都能大幅提升百度钱包的用户数、激活率。从营销成本上来说，红包是非常超值的移动支付拉新方式，因为你即使只抢了1块钱红包，如果想使用或者真正落到自己囊中进行使用，都需要绑卡、激活支付账户。所以，就不难理解为何BAT都不惜花费重金投入到红包大战中，我也可以预计，今年的红包大战，将能让互联网金融再上一个新的台阶，必将成为加速发展的转折点。
BAT的红包大战，各怀心思暗藏玄机
BAT虽然都很重视红包大战，但从各自的情况来说又并不相同，可以说是各怀心思、暗藏玄机。
腾讯的思路很清晰，借助微信、QQ的社交链来实现红包的快速扩散，拉动微信支付或者QQ支付的激活用户数；支付宝虽然在移动支付市场份额上排第一，但一则是还有很大的增长空间，二则抢红包这种游戏是一种强社交行为，有望能补足支付宝的社交短板，三则可以与商家联动对电商有促进作用。
百度的思路也非常明确，从现在来看新百度的两大核心支柱业务是O2O和金融，两者中移动支付都是核心环节。在O2O方面，百度快速布局，在流量、场景等方面在BAT实现领先，此次借助红包大战，可以快速实现移动支付的扩张，加速完成最后的支付环节闭环，让百度在O2O的链条上实现完整布局。在金融方面，百度走的是与传统金融机构深度合作的“互联网+金融”的路径，而支付也是实现两者重要连接的关键。这一切都决定了百度对红包大战的重视程度。
BAT聚首红包大战的本质是对金融核心领域的争夺战，所以，就不难理解三家互联网巨头会不惜重金，举整个生态体系之力投入其中进行搏杀。
从胜负面来看，三家公司也是各有优劣。腾讯的最大优势是社交，所以微信红包、QQ红包可以快速进行扩散传播，但今年腾讯失掉央视春晚这个平台，如果只靠自己玩亟需创新；阿里巴巴的优势是有央视春晚这个平台，可以将很多传统线下人群拉进来玩，但其最大劣势是支付宝缺乏社交属性，依靠口令的玩法传播受限；百度的强项是强大的搜索流量，以及百度系各种产品所拥有的庞大用户数，百度在大数据、语音识别等的技术优势也能让红包更好玩，再加之强大的粉丝IP为其站台，用户数不成问题。
BAT聚首红包大战，到底谁能笑傲群雄，只能拭目以待了。不过，可以预测的是，当红包大战演变成巨头的大碰撞，必将对移动支付、互联网金融是一场绝好的普及运动，经过此役后，互联网金融和移动支付必将更加深入人心，这对BAT可都是大好的消息。因此，这场红包大战，一定没有失利者。
南冥一鲨：科技自媒体& 微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002
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