假如有一天你离开了游戏行业会怎样选择_产业服务-新闻_新浪游戏_新浪网
假如有一天你离开了游戏行业会怎样选择
10:49:27& &来源：
　　游戏行业发展如此之快，有点让人始料未及。而一个更迭如此之快的行业，必然会伴随着从业人员的快速流动。假如有一天，你也无法再忍受这个以加班为导向、快乐让步给流水的行业，决定趁着行业的严冬，心怀“世界这么大我也想去看看”的想法，可以怎样选择?
　　据领英最新数据表明，从游戏行业人才从业年限分布可以看出，全球游戏行业从业者的平均在职时间是27.2个月，其中中国的平均在职时间最短，为23.7个月，不到两年就跳了槽。中国游戏行业人才从业年限较短，一定程度上是由行业发展阶段决定的，说明中国游戏行业人才竞争愈发激烈。
　　媒介、文案、渠道、销售，都属于一般意义上的市场人员。广告投放计划，投入产出比的控制，用户导入渠道的拓展，投入产出比的控制，以及拓展的用户导入渠道质量，总之，你的产品推广得怎么样，完全就看市场给力与否。外人总觉得从事市场工作的朋友“名企中指点江山挥斥方遒，高端会所里谈笑风生如鱼得水”。实际上，面对行业“外部环境恶劣内部助力重重”的极端环境，市场人员往往只能烧脑撸大招。
　　可考虑转行方向：
　　1.市场策划，就是企业做活动前都要先系统的策划一下，包括定主题、具体操作、时间安排、现场控制、做预算等等;
　　2.市场调研，消费者分析，竞品分析等;
　　3.咨询，就是针对企业一系列营销活动提出建议;
　　4.销售，说白了就是跑业务，很辛苦，不过也很赚钱，比起6/12工作时长的游戏行业，胜在多数时间都能自由支配。
　　游戏商务，准确来说属于市场人员的范畴，但由于这个职位之于行业的重要性，单独列出来讲比较好。商务即我们平常说的BD，主要工作职责就是签订合同，搞定资源，达成合作协议，开拓合作伙伴，包括和cp，sp，媒体，渠道等打交道。流弊的商务跨行真的不用愁(如何判断商务流不流弊?那就得看认识多少人，关系处的怎样，有多少人际资源了)。
　　可考虑转行方向：
　　一般来说，商务都是有极强的谈判能力和开发能力的，而且多数都是颜值高分生，即使不想在游戏行业混下去，应聘其他领域的商务、公关、总监/总经理/董事长助理等职位还是蛮有胜算的。
　　运营可谓是游戏公司非常重要的职位，工作基本是这三块：流量、内容、用户。再具体点就是注册数量、转化率、内容的更新、用户反馈的问题、更好的交互和模式、提升用户粘度、策划活动、版本更新迭代、数据分析、用户维护、市场情况分析，blahblah一堆。运营必须啥都懂，因为他们要给游戏行业能想到的职位提交需求，盯着各个环节实现。但是要做到啥都懂又啥都专，做起来却是极其的难。
　　可考虑转行方向：
　　1.项目管理，学习思考怎么规避风险，然后独立带团队。
　　2.市场。像市场策划、数据分析、咨询之类的工作，做过运营的都能非常快就上手适应新工作的;
　　3.编辑。如果你对文字有特别的情感，又有特别多想法要跟大家分享的话，别犹豫了，小编代表广大同仁欢迎你。
　　系统策划、剧情策划、脚本策划、数值策划、文案策划、创意策划，不管哪一种游戏策划，都是个易上手难精通的岗位。相比美术、程序等其他职位，一个10 年水平的策划和5年水平的策划很难让人说出差别在哪里，而美术、程序的工作积累却是实实在在的。因此，也有人说，“策划”是游戏行业里最难跳的一个职位。
　　可考虑转行方向：
　　1.游戏媒介或市场运营。那些岗位与研发截然不同，更多的是跟媒体、渠道打交道，着重为人处事方式和人脉的积累;
　　2.广告文案策划。相对而言，这些行业工作压力要小很多;
　　3.编辑。小编身边就有一位同事是从游戏策划转过来的，这个我会说么;
　　4.老师。如果你非常有爱心，又或者喜欢安逸一点的生活，可以考虑当个“多媒体学院”的老师，忽悠那些只有满腔热血的小白，继续为行业提供源源不断可供压榨的新鲜血液;
　　小编自认为一款游戏能不能留下的决定性因素就是美术了。之所以平时更喜欢玩国外的游戏，很大程度上是因为国内游戏“画面太美只怪我不懂欣赏”。好吧，题外话说多了。目前游戏美术师根据各自细分的不同可分为：游戏原画、游戏模型、游戏特效、游戏动画、游戏UI等多个岗位。
　　可考虑转行方向：
　　游戏开发人员，最好转行的是程序与美术。只要是需要美术的行业都可以考虑。如果有设计人物经验的，经过培训可以转行服装设计之类的。如果有场景设计经验，转行做室内设计就只差一些基础培训。最差也可以转行去做平面、广告之类的。
　　游戏程序员比一般的程序员受关注的程度更高，懂得利用计算机编程语言如C编程语言、C++、java这些自不必说，还必须懂得如何针对Android与IOS两种不同平台使用不同的编程引擎如cocos2d-x、unity 3D等。
　　可考虑转行方向：
　　做程序的基本也就只能在软件或者互联网行业里面跳了，有数据通讯客户端开发经验的也可以考虑通讯业或运营商。
　　其实很多已经离开、正在离开或者考虑离开的各位，并不是想转行。只是工作四年五年，当工作成为加班导向、产品无法带来快乐、成长开始放缓、发展遇到瓶颈后，不自已感到迷惑而已。因此尝试一些新的东西未尝不可。
　　无论如何都要让自己强大起来，视野开阔起来，别只做好分内的事。当掌握一套行之有效的处理问题的方式方法和学习能力后，就算跳到一个十万八千里外的行业中，也能迅速成长起来。
　　坦白说，游戏行业真的还算不错的，开放，自由，有趣，如果加班不是那么多的话。希望各位能依然坚守在游戏行业里，有朝一日能带出一款自己满意、开发团队喜欢、玩家热爱的产品;如果还有可能，希望大家能通过游戏传递快乐的同时，传递给玩家一个相对客观、正向的价值导向。
　　From:手游圈内人
新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
曾经在游戏圈历经风雨的韦易笑，就在知乎问题“你为什么会离开游戏行业？”下发表了颇为深刻的回复，新浪游戏获得授权，特此发布...
来自：产业服务-知游戏
一位从业二十年的老程序员，最终选择了离开游戏行业，他的理由是，在国内做一款游戏就如同开宝箱，结果如何完全不可预知。
来自：业界
中国网络游戏排行榜(China Game Weight Rank)是由新浪游戏推出的目前国内最全面、最专业、最公正的最新网络游戏评测排行榜，涵盖2010至今内所有新游戏，力图为中国游戏玩家打造最值得信赖的新网游推荐平台。
新浪中国网络游戏排行榜是以由新浪游戏专业评测员组成的评测团队为核心，以游戏的画质、类型、风格、题材等游戏特性为依据，对中国(大陆港澳台)、欧美、日韩等地区正在进行测试或正式运营的新网游产品进行评测并打分后产生的权威游戏排行榜。新浪中国网络游戏排行榜将网络游戏从六大项、二十八个小分项与同类游戏进行横向比较，再将该游戏与自身的不同版本进行纵向对比后，由评测中心根据加权平均数得出最后的游戏分数，并以游戏测试及上线时间点为分组，根据每款游戏的CGWS分数在每个季度发布排行榜榜单，实现了排行榜的透明化和实时化，帮助玩家准确、迅速地找到心目中的理想游戏。
评天下游戏、测产品深浅—新浪中国网络游戏排行榜CGWR！　
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来源:腾讯科技　作者：　
中小游戏公司倒闭潮，从去年年底开始就不断有业内人士出来预警。巨人网络总裁纪学锋的判断是90%甚至到99%的游戏CP（内容提供商）活不过今年；而乐动卓越CEO邢山虎(微博)的观点更为激进，他认为两年之内，现有的一万多家游戏CP最后存活率仅有0.04%。
今年的形势虽然没有恶劣到中小公司全部洗牌的程度，但是死亡潮已经成为无法回避的现象，拖欠工资、老板跑路、裁员、倒闭等新闻已成常态。
一家游戏美术外包公司负责人告诉腾讯科技，今年的合同和客户，较比去年少了近40%，从目前的情况来看，明年还将继续减少，而该公司已经进行了一轮裁员，年底还要进行一次大的裁员。
虽然年底裁员是游戏公司的惯例做法，但腾讯科技从多家游戏公司获得的信息来看，力度会大大超过往年，而今年年底除了中小游戏公司面临死亡潮之外，预计裁员潮和降薪潮也将席卷整个游戏行业。
对于中小游戏公司而言，更为可怕的是明年这股寒潮恐怕还将更加严重。纪源资本合伙人童士豪告诉腾讯科技，随着游戏中概股回归，以及不少游戏公司登陆新三板和借壳上市，融资向上市公司倾斜会非常明显；更有不少投资人直接对腾讯科技表示，会非常谨慎地观察游戏公司，明年可能不会倾向于在这个领域投资，除非团队和创始人特别出色。
北京成都是重灾区
腾讯公司在今年曾发布了《2015互联网+白皮书》，白皮书显示，截止2015年Q2，移动游戏CP规模达2.77万家，并在持续增长。而这个数据在2014年10月为1.3万家。
如此庞大的移动游戏CP研发团队，几乎达到了全世界其他手游开发团队的3-4倍。这和2012年以来，手游回报率极高，且又有着轻资产、低成本、短周期的特点有着密切关系。但是发展到现在，无论是开发团队还是产品都远远超过了市场容量，随着行业的成熟，淘汰和整合是必然趋势，这也是今年死亡潮的根本原因所在。
邢山虎在今年年初就表示，今天存在的公司，超过5成会在一年内陆续倒掉；其余5成中，在未来24个月随时面临关门的风险。
从移动游戏CP研发团队集聚的五大代表性城市北京、上海、广州、深圳和成都的情况来看，死亡潮已经成为今年游戏行业标志性事件。其中北京和成都成为游戏公司倒闭的重灾区。
广州的一家游戏发行公司创始人告诉腾讯科技，广州虽然大的游戏公司不多，但是目前死亡率并不高，一方面是因为广州游戏公司基本都是务实类型，比较专注产品，而且大部分公司都集中在几块区域，形成了一部分集聚效应；另一方面广州的游戏公司基本上融资都是来自于游戏行业内，资金比较理智。
即便如此，他坦言，广州的游戏开发团队死亡比例依旧在15%以上，上海的情况估计和广州差不多。而北京、深圳和成都的情况就比较糟糕。北京前期由于资本和人才集中，产生了很多小的游戏创业公司，但无论是资本和公司本身都比较浮躁。深圳受运营商计费管控趋严，死亡了一大批休闲游戏厂商。而成都是最严重，活下来的寥寥无几。
此前在政府大力扶持下，成都曾经号称是游戏开发的“千游之城”，拥有1000家游戏公司，游戏创业成为风潮。但是产业链不牢固、人才相对缺乏和与游戏行业较为脱离的情况，让成都的游戏公司倒闭情况严重。据成都媒体估算，目前活下来的游戏公司不到100家。
即便是大公司，裁员也十分普遍，例如巨人、畅游、完美世界等都被媒体披露了裁员的情况。而活下来的中小游戏公司裁员、降薪更是成为普遍做法，有不少创业团队直接被并入了大公司。
编辑： 杰 1
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······························酷勤网 C 程序员的那点事！
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这个题目本来不想讨论，现实生活中我是一个尊重他人的人，而尊重他人最重要的是尊重他人的选择，尊重他人的价值观和梦想。但是身边太多惨痛的教训，让我有种不吐不快的想法，大家偶尔也该停下忙碌的脚步来想想自己要走的路，也是一件很有意义的事情，所以如果言语中我伤害了你的梦想，请你绕道而行：
下有地雷，玻璃们请小心绕路：
观点1：开宝箱
游戏更像一个项目，不是一个事业，研发个一两年产品上线，是死是活听天由命。游戏产品成功率已经1%了，很多项目是挂了，即便踩中宝箱了，游戏上线，盈利了，根据现在游戏周期，也就能挣一笔。这完全跟开宝箱一样，上线前对结果毫无把握，几年时间投入进去，宝箱一开所有人就阿弥陀佛。
即便火了，火完以后能保证下一款产品成的概率有多大？以大公司的5%的高成功率来算，一个团队同时成功两款游戏的数学概率是0.25%。即便你团队人员经验丰富，你能把这个概率提到多高？大部分的团队都是在：&加班 & 开宝箱 & 项目重组 & 加班 & 开宝箱& 这样一个死循环中，把自己一年又一年的青春给浪费了，身边太多人，十年前他们在开宝箱，十年后他们还在开宝箱。
某几个著名页游公司，产品开发一年周期，项目分成10%，听着挺诱人的，但是盈利后首先要偿还研发和推广成本，然后扣完渠道分成后剩下的才是项目组的，所以很多项目组为了控制成本，只会找一两个好的主策主程，主美，下面带着一堆刚入行的小弟，天天加班。时间一道，不能盈利，那么制作人走人，开发团队打散重新分配。
所以对于大部分普通员工，都是怀揣着一颗暴发户的心，过着猪狗不如的日子，在常年累月的日子里不断的在 加班和项目重组的死循环里折腾。公司呢？公司只要几十个项目成一个就够吃很长时间了。于是常用的管理手段就是造神运动，发车，发现金给老员工，给他们极高的待遇和荣誉，让所有新人都跟打了鸡血一样燃烧着自己的生命向前冲。
可以参考最近的文章：
PS，上面所说的概率很多人不相信有那么低，网上的数据到处都是，身边也有例子。比如，渠道每个月要接300+款产品是很正常的，渠道怎么筛选呢？先每个游戏玩五分钟，删除200款，留下100款，然后深度评测一下，再删除50款，剩下50款深度评测一下，给每个员工玩玩，给每个员工的小孩玩玩，如果小孩能玩懂，那证明这游戏还可以推一下，于是留下那么几十款打分ABCD，D基本没机会，C可以试一下，B可以推一推，A的话可以多推一下。最后能成的也就那么3-5款，这不是1%么？这不就是开宝箱么？
观点2：游戏是项目而非事业
什么叫事业？就是可持续性发展的东西，值得你长期追求的东西，值得你投入两三年青春持续去做的事情。而游戏，是非可持续性发展的，它只是一个项目，一件挣一笔就完了的事情，毫无持续性可言。世界上能做5年以上的游戏有几款？屈指可数。如果大家不是在做那屈指可数的几款游戏，那还是不要碰拉。
以至于说开发游戏，不如开发款音乐播放器，三个月弄出来上线，第四个月根据反馈迭代下，第五个月用的人多了加个社区。不断的打磨，只要交互好，效果不错，思路不出大问题，总能团结那么一般用户，这时候你想运营游戏就运营游戏，想运营美女唱歌就运营美女唱歌，洗钱的手段随时在变，但是你的平台和用户，就在那里，你只要足够的精力投入在改善你的基础产品，想挣钱何必自己开发游戏？
身边这样成功的例子也很多，当然，开发应用也不是随便能成功，但目前看起来成本比游戏低，成功率还比游戏高那么一点点，而且一旦成功了，你围绕你的产品来逐步改进你的生态圈，逐步增加你的核心竞争力，这样你心里是踏实的，你睡觉是安稳的，不用想着明天游戏人数下跌该怎么办。这叫可持续性发展。
见过不少游戏老板，即使游戏流水很高了，他们心理也都还是虚的，为啥？不可持续发展呀。
观点3：开发团队失去主导
技术主导的年代（2005年以前），2002年整个城市能做游戏的只有一个团队，你有好的想法，你想开发游戏，但是你找不到技术，2004年会做3D的国内也没几个团队，大部分公司还只会做2D。当时开发游戏首要要解决技术问题。
策划主导的年代（2009年以前），引擎遍地是，十个客户端程序员手里就有9套引擎，开源的一大堆，实现游戏不再是瓶颈，如何降低流失率和PCU，如何挖坑，把生命周期做长，这才是王道。
渠道主导的年代（2009年以后），游戏模式都比较成熟了，大部分在换皮，到处都可以开发游戏，但你要发行呀。能发行的渠道就那么几家，开发团队还不都去求着渠道，所以从这几年的分成比例从64分，到55分，到46分，再到28分，分成比例变化的后面，是开发团队越来越不值钱的现实。
以某行业内著名网站为例，2005年前，打开首页，最顶头和主要版面都在讨论技术。2006年以后，开始越来越多的讨论策划。到了2009年，主要版面进去都是联运，往下翻才是策划，再到最后，才有一小块是技术。到现在，再去看看，大部分业内站点90%的版面都已经变成市场、运营、行业观点和动态，美术、只有偶尔会有一两篇文章讨论下游戏设计，极偶尔会探讨下技术。
那开发团队何以自处呢？对，做新东西。RPG满天下的时候，出一个dota，dota满天下的时候出一个fps，fps满天下的时候继续回归RPG，从单机到网游到手游，RPG-RTS-FPS三巨头此消彼长，游戏类型大循环。单机时代，仙剑等RPG先火，然后开始红警星际等RTS，然后开始CS等FPS。到了网游的端游时代也一样：魔兽世界（RPG）, LOL（RTS）， CF（FPS），对吧，同样一个循环。手游目前还在RPG阶段，正在向 RTS转移，但是手游的时间周期比之前短很多，也就再过1-2年吧。
那一两年后手游循环轮完了，开发团队又何以自处呢？对，做细分，RPG-&ARPG-横版ARPG-RPG+战略，越分越细，用户群越来越少，这样也就再过1年吧。
很多开发团队不愿意承认的是，不管怎么做新东西，不管怎么做细分，不管怎么做，抄你一下总是很简单的，换个皮也总是很简单的，行业重心已经无可避免的迁移到渠道了。举个例子，花一年半开发一RPG拿给某渠道，谋渠道说，&你看，我们的用户比较年轻，你的游戏风格太血腥了，如果能改了明快点，会能有更多玩家&，加班三月改了，上线一般，渠道又说：&你既然在我们这里运营，最好的方式是和我深度结合，接地气，你看我们社区里有个什么哥，很多人追捧，又有个什么姐，天天说笑话，你如果把你的npc改成他们的名字，把道具名字也改一下，把游戏里的任务往我们社区里面的热点事件上靠一下，用户一进来就会很熟悉，多好呀&，然后你又加班三月改好了，渠道又说：&我觉得你们的游戏名字不太搭调，你都改了这么多了，再调整下游戏的名字，更能契合我们的用户结构&，你一想好吧，给你改吧。什么都改完，在一上线，麻烦了，时间点和窗口期错过了。
设计以前是一项很有尊严的事情，设计者一般都还有几分清高。游戏的名字，各种任务设定，就像自己小孩的名字，和自己小孩的衣服裤子，今天过来一个人告诉你你小孩名字不好，换一个，明天来一个人跟你说，你小孩衣服太邋遢了，不该这么穿，该那么穿，开发团队一而再再而三的妥协，以往的清高早就风吹云散，以往的尊严早已化为尘土，这就叫开发团队失去了主导。
观点4：游戏越来越难
游戏开发成本持续被推高，以谋上市公司的《XXXX》为例，单美术成本已经到2000万，开发人员平均是20+人，我相信有能力有斗志的创业团队，用1000万的美术成本可以画出类似的效果，但我很难相信一个团队可以用 500万做出2000万的效果来。
2014年以前成功的都是一些酷跑呀，卡牌呀，低成本游戏，2014年以后看top10，你会发现还想几个人在作坊里弄一款游戏的年代很多人没反应过来就已经过去了。拼创意的年代过去了，迎来就是拼渠道和资本。
除了成本推高外，如今游戏越来越难融资，因为 VC发现，这不是可持续性发展的，大量事实证明，一家公司成功一款游戏，和他是否能成第二款几乎没有联系，所以纯粹做游戏的上市公司，他们的市盈率都很低，估值都上不去就是这个原因，比平台类的估值低多了，关键就是没故事，只能挣一笔，就没然后了。于是2011年投过一批，2012年投过一批，2013年以后大型机构基本就很少投游戏了。能融到的钱也越来越少，如今做游戏，融资4-5百万算好的了，还有各种限制条款。很多钱还是行业外的个人老板投过来的，急功近利，抗风险差，一旦测试出点问题，马上撤资，或者给你安排个他新认识的牛人来帮你。
随着制作成本进一步拉大，和融资进一步困难，游戏创业成功的机会将越来越渺茫，成都手游坍塌就是一个很好的例子，意料之中的事情，一年时间内1000家团队，变为只有仅仅200家。背后折射的一个道理是很多游戏创业者都不愿意承认的一个事实，即，对游戏开发者而言，机会越来越少了，公平的窗口已经关闭了。
观点5：劣币驱逐良币
这个现象从页游开始出现，你想当年一个典型的页游广告都是些啥，仿照一个：一座山峰，一个半裸美女，大大的几个红字：&你想和我一起体验巅峰的感觉么&，下面是&想&，&非常想&，旁边是游戏名称：&《巅峰三国》&无兄弟不战场，登录送坐骑礼包&，下面一行小字：&十万美女玩家任你选，江山美人我都要&，很熟悉吧。
试想，越来越多的色情营销，你想想正常人看着都恶心会去点么？越来越多赤裸裸的游戏设定，端游时代，优秀的玩家用户基础一点点的被破坏了。什么样的人会去点击那些广告呢会喜欢那些坑爹的游戏设定呢？我没做过专门的分析，随便乱写两条他们的特点，可能有些不准确，即：急功近利的、缺乏耐心的，易怒易冲动的、好斗虚荣的、和家庭关系不好的。这样的用户越来越多，而以往良性的希望通过自己技巧或者努力成功的成就型玩家在现在游戏里受尽屈辱，以往以发现游戏各种隐藏要素为乐趣的探索性玩家在游戏里失去兴趣，以往喜欢同人聊天的社交型玩家发现聊天对象变了。
总之由于多年的破坏，比起当年的端游，现在玩家层次越来越低，越来越差了，你说你新做一款游戏上线，能不去迎合现在的玩家么？而你越迎合，好的的用户越少，而后面的产品也就越难。虽然你想改变，但是会发现阻力越来越大，完全不是自己一个产品能改变的事情，这叫劣币驱逐良币。
观点6：大家都再谈钱，没人谈论游戏了
很多人都是怀揣着一夜暴富的梦想投身到这个行业里来，由于劣币驱逐良币，你必须去迎合，很多开发者自己都丧失了当初开发游戏的乐趣，什么宫本茂，什么小岛秀夫，什么姚壮宪，大家只能在跟着YY一下了，更多的还是谈论下钱的事情。
而真正情况下，一款挣钱的游戏对于开发者能分到多少呢？真没多少，某还算有点良心的四个数字为名字的公司，某月流水过千万的游戏，七扣八扣，到制作人头上也就十多万的月奖金，到主策主程头上往往只有七八万的奖金，到核心骨干上往往只有四五万，到普通开发者也就两三万的月奖。那么问题来了，这样的奖金能持续多长呢？答案是不长，9个月后该游戏就不行了。那一共挣了多少钱呢？制作人挣了150万，税后差不多100万，主策主程差不多就80万，税后55万，核心骨干差不多45万，税后差不多30万。
大家喜欢谈论：今天谁还是潘浚魈烨蚋晃蹋灰贡└弧；蛘吣母銮蚋晃淘僖灰贡涑潘康墓适隆Ｇ拿媲埃嗟耐哦游苏饷吹愣唐诶妫裉煨值芊茨浚魈焱哦映鲎撸筇旄吖鼙徊茫痪褪乔Φ穆铩
当年做游戏，大家讨论的都是哪款游戏好玩，为什么好玩，那个地方做的比较好，怎么做的，我们想做一款什么游戏，多快乐的一件事情呀。现在更多讨论流水，讨论抄袭，忙着换皮，忙着在游戏各个环节布下各种啃爹的东西，生怕玩家忘记花钱，忙着各种聚会，忙着在各种行业峰会交换名片，生怕别人记不住自己，真实辛苦呀。
怀揣着成为小岛秀夫的梦想，念叨着千万流水的神话，实现着自己都不喜欢的设定，等待着一个开宝箱的结局。看着行业越来越难做，想着应该还有一丝希望，心理却清楚现实会越来越残酷，只有集体一起催眠，一起用透支生命来赌一个不确定的明天，一起等待行业最终结局的到来。
无可避免的结局
很多人会反驳，说现在行业不行了？你看市场规模每年都在扩大，只能说是竞争越来越激烈罢了。我说，没错，任何一个行业都有兴衰，即便步入衰落期，市场规模也是越来越大的，比如今天的个人电脑，市场规模最近几年才出现下跌，但是个人电脑，早在10年前就已经不行了，到IBM卖ThinkPad时就已经很多问题。我说的不行，并不是指市场规模不会上升，而是，利润率的持续下降：
任何一个行业都是这样一个规律，利润率持续上升，然后到达顶峰，随着竞争加剧然后利润率开始持续下降。这个网上很多数据，看看各大上市游戏公司的财报就能知道的事实。
十年前，端游处于A点，所谓：&站在风口上，猪都能飞起来&，10年后，端游处于D点，市场规模继续扩大，但是利润率逐年降低。2009年时手游也处在A点，2011年到B点，现在到C点。
可以参考2010年的一篇报道：
2007年左右，中国在海外的网络游戏概念股完美时空、腾讯、网易和搜狐畅游一度以70%-95%的利润率成为纳斯达克令人惊叹的奇迹，股价更是一路领先，全面飘红。同样，在港上市的金山网游也一枝独秀。
但在2009年第四季度，网易毛利率降至70%左右，畅游为55%，盛大为38%，巨人网络也有小幅下降。而完美时空第四季度净利润为3970万美元，成绩不错，但也环比下滑6.1%。
2007年-2010年游戏行业平均利润率从90%下降到55%，截至2014年末，好点的公司的利润率已经跌倒45%以下，一般的都只有20%了。这是大公司的情况，各个参与联合运营小公司更惨，渠道的分成比逐年降低，已经让她们在渠道面前毫无尊严了。
任何一个行业都是一样的发展规律，十年前开发组的日子好过的一塌糊涂，十年后开发游戏的还不如玩游戏的。随便一个做工会的，三千万的月流水很正常，而且寿命比游戏长，各个渠道争相追捧，游戏要搞活动要放号，现在不当要求渠道，还要求着工会了。手游工会在过去几年里得益于渠道的竞争，他们从早先的做人气，带玩家玩游戏，接游戏放号等传统模式，演变为如今向渠道拿分成的模式后，得到了长足的发展，别人玩游戏100元充值100元，你跟我玩，我给你85元充100元。于是万人工会比比皆是。游戏CP产品要上线，找到渠道，渠道还是会把量分给很多工会。
游戏要做得好，还要看工会愿不愿意推。也就是做游戏的要求着玩游戏的了，十年前哪里是这样的情况呀，开发组发一个功能，论坛上写一句话，下面一堆工会哇哇叫好，开发组理都不理。现在什么情况？商务要求着工会，要请他们吃饭，要给他们更好的分成，这就叫高岸为谷，深谷为陵。
总结：开发团队该何去何从？
正视行业的变化，机会从来就没有消失，只是需要自己有本事才能抓得住他。路其实只有一条，就是做好打硬仗的准备，彻底下决心走精品化路线。各位请看最近TOP10，基本已经被重度游戏占满了，去年上半年那种做个酷跑月流过千万的年代已经一去不复返了，先前拼的是时机，之后拼的是质量。也正是由于今年上半年越来越多精品游戏的上线，才逐步的改变了从2009年开始到2014年这五年间，渠道被无限拔高的现象才能得到逆转。
各位请看最近的《梦幻西游手游》的发布，刷新了很多人的三观，渠道抢着要不说，原有的返利等行为被压的不能再低。而也正式一批批优秀研发者的努力，才能一步步改变：&手游只能玩三个月&，&手游都是轻度的&，这样一些耳熟能详的观念。
常言道，理胜力为常，力胜理为变；一时之强弱在力，千古之胜败在理。这里说的理，其实就是：&玩家总是需要更加优质的游戏&，这样一个简单而又朴实的小道理。泡沫坍塌其实是一件好事，挤掉浮躁的泡泡，才能让精品浮上水面。从近两年粗制滥造的页游遭玩家所唾弃的现象可以看出，即便今天游戏行业被各种资本和粗制滥造的作品所淹没，这种不合理的情况也必不长久，数年之内必将得到纠正。
大家只有重新找准产品方向，在内容和品质上实现新的突破，继续把行业门槛推高，提升玩家审美。把所谓的大学生都能做的垃圾游戏们送进坟墓，结束目前的混乱，让游戏将重新回到不是谁都能做的年代，用一款款优秀的作品告诉渠道和用户，什么才叫真正的游戏。苹果能在手机泛滥到处山寨化的日子里，重新找到突破。今年上半年上线的若干3A大作，任然能在同质化严重的手游市场脱颖而出，结束了自2013年上半年来渠道被无限放大的乱象。凭借的都不是宣传，更不是渠道，而是一颗颗不甘沉沦的心，和扎扎实实多年摸爬滚打积累的经验。
当然，只有这样，行业价值从渠道回归产品本身，才能让整个行业更理性健康。当然，也只有这样，用一个个的精品游戏，重新将项目变回事业，开发组才能找回昔日逝去的尊严。到那时，渠道当然偶尔也可以招聘一两个大学生，做些棋牌和跑酷娱乐下，但是，那叫做玩具，不能称其为 &游戏作品& 。
所以，让我们面对现实，让我们面对理想，最后，引南都一段话，作为结束：
阳光打在你的脸上，温暖留在我们心里。有一种力量，正从你的指尖悄悄袭来，有一种关怀，正从你的眼中轻轻放出。在这个时刻，我们无言以对，惟有祝福：让无力者有力，让悲观者前行，让往前走的继续走，让幸福的人儿更幸福；而我们，则不停为你加油。
总有一种力量它让我们泪流满面，总有一种力量它让我们精神抖擞，总有一种力量它驱使我们不断寻求 &正义、爱心、良知&。这种力量来自于你，来自于我们中间的每一个人。
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