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当代MAMO广场:MOMΛBABY购物乐园:全体验式亲子主题MALL!
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不管在哪儿,都不希望一直漂泊在外,还是有个安置的地方比较舒适,无论身在何处,无论做什么工作,只要有个安定之所,生活才会方便许多,才会安心许多,够时尚,够美丽,够便捷,真的很不错,值得信赖!
在长沙这么多年了。感觉这里的房子还是可以的,最近准备入手作为婚房,想想还是很开心的,终于要圆了自己的买房梦啦!
环境优美,交通便捷,配套齐全,实在令人心动。上班能有个便利的房子,回家还能住的舒适的房子,这样才是最优先的选择。
买房不知道怎么买,但是品质好的房子,可以吸引更多的人,根据自己的工作的需求,交通便利、配套齐全才更能符合人们的需求
不管在哪儿,都不希望一直漂泊在外,而且上班能有个便利的房子,回家还能
精神与物质兼顾,生活才能从容,巅峰人士的事业与生活,像一座越来越难平衡的天平,赢得事业的效率,却失去了居家的宁静
成就人生的品位,一如性格的形成,环境的影响至关重要。精神与物质兼顾,生命才能从容。繁华扑朔迷离,便利无所不至。对于成功者来说,只有完善是不够的,品位和档次是必不可少的生活本质。
城市不断变迁,居住秩序也随之改变,一处藏心纳身的超脱之地,成为城市层峰人士的寻求之处。大开大合的空间设计,享受空间的化侈,整体尺度设计与功能紧密贴切,还原对生活的尊重,高附加值赠送,更多的实用空间,生活的尺度更加富足。
当人生达到一定的高度,你也许会思考,自己对于生活品质的本能追求是什么,平时蛰居在高楼中的三居室,为财富奔波,没有时间追求自己的理想,与家人共享天伦,已经有了财富积累的自己需要什么样的住宅和生活方式呢?
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购物中心MALL未来或靠儿童主题吸金
大势所趋,儿童主题业态正成为购物中心的新主力店和家庭式消费的带动力量,而且也逐步发展成为独立的主题购物中心。
&&&&&&记者观察,与游乐、体验、教育等有关的儿童业态在北京每一个主流商圈中已然成了“标配”,并且越来越多的商场用一整层来做儿童主题集群,未来不免出现同质化竞争的局面。     现在的购物中心已经不再是纯粹的商品售卖场所,而是贩卖各种生活方式,以休闲的、娱乐的、生活的体验式消费需求为主。购物中心由购物场所变成了活动场所,由女性群体为主演变成以家庭群体作为重要目标消费群,而家庭群体就是以儿童消费为主,那么首要解决的是儿童消费群的停留时间,类似托管所的商场儿童乐园早在上世纪90年代就已经出现。发展至今,儿童乐园的作用发生了变化,有数据表明,42%的家长希望能提高孩子的能力,26%的家长是为了让孩子高兴,还有一部分家长是因为培养亲子情感层面的因素。   儿童市场潜力巨大   近几年,购物中心里的儿童业态无论是家庭娱乐、儿童体验、儿童主题餐厅或是早教,因为连带消费多、持续性强、聚人气且对楼层和位置要求不高,不少购物中心把儿童主题集群做成了次主力店,虽然它并不能为商场带来可观的收入,但因为能吸引一大批家庭型的会员,能为购物中心带来持续不断的规律性到店的客群,而成为购物中心中最具特色和吸引力的次主力店。   去年,新世界女子百货儿童区改装升级后,儿童区占了三层一整层,面积达5000多平方米。不久之前,世纪金源集团也正式发布旗下儿童百货品牌“童兜百货”。   五彩城管理中心总经理祝林也很看好儿童市场,五彩城二期将打造一个2万多平方米的全业态亲子空间,这在北京尚属首例。“我们会把与孩子相关的业态,从穿的,喝的奶粉,睡的床,坐的车,到玩的如Snoopy儿童乐园、玩具店,到教育和课外培训,再到孩子的理发、摄影等,全面地组合起来。”   数据显示,童装产业在2012年总的产值达到1000亿元,基本上相当于中国的运动服装,是比较大的产业。而现在童装行业还处于成长期,离成熟期还有一段的距离。   中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,儿童市场的潜力很大,因为通过儿童还可以带动父母这一辈的消费能力,“1+2+4”在未来中国市场中发挥的作用也会越来越明显。   趋向细分市场   近年来,儿童市场发展迅猛,如金源新燕莎MALL等,有关儿童消费的服装、教育和娱乐等业态都占了相当大的比重。去年的品牌调整中,大钟寺中坤广场、首地大峡谷、华润五彩城等新兴购物中心,也纷纷加大了儿童业态的占比。   郭增利表示,随着市场的发展,整个儿童用品市场会进一步细分。   儿童职业体验馆是针对中产家庭,偏向于高端的一种儿童业态。儿童职业体验馆是参照社会职业场景,以三分之二的比例微缩,将真实社会中的各行各业、城市景观及公共设施等进行实景还原的儿童化迷你城市。孩子们通过模拟和体验成人的职业角色来了解和接触真实世界,在玩乐中了解社会,培养职业理想、规划自己的未来。换句话说体验馆就是豪华版的过家家游戏,虚拟社会体系,打工赚钱自主消费过程,激发儿童内在生命潜能,促使儿童健康快乐的自主成长。   融道(中国)执行总裁郑展说:“儿童职业体验馆弥补了中国教育的缺失,是儿童成长教育的实训场。”   据郑展介绍,儿童职业体验馆一般面积要求平方米,一二线城市大型项目可在1~2万平方米之间,小型的不低于3000平方米。购物中心内有电影院、KTV、电玩城、溜冰场等娱乐业态为伴效果更好。   目前中国儿童职业体验馆赢利收入结构与国外相比较单一,门票占有较大比重,全国各级城市儿童职业体验馆门票水平分析:一二线城市比较高,已经超过300元,周六、周日会上浮,平日会下降一些。业内人士预计未来三年左右的时间,门票价格会逐渐往下落,增加整个衍生品和衍生业务,吸引更大量的客流进来。   大众化经营存在误区   相对于儿童体验馆,儿童服装则明显要大众许多,北京儿童服装服饰有限公司执行总裁罗建凡认为,童装公司打造品牌有三个重点:把产品的属性定位做好;利益定位孩子要穿的舒服,家长喜欢;价值定位满足家长的心理需求。“破解中国童装当前面临的问题,进入下一个阶段是打造一个生活方式的品牌,而不是打造一个产品品牌。”罗建凡分析。   现在滑冰场也是购物中心的常客,可供儿童和成人一起娱乐。至今国内真冰滑冰场的经营已经走过了10年的历程,有的场馆创下日客流量超过千人的纪录,成为众多投资者艳羡的“摇钱树”,也有少数场馆迟迟没能收回成本,甚至濒临倒闭。   喜悦滑冰场总经理王品石说:“一个滑冰广场除了依靠体育和教育属性吸引固定的顾客和偶尔喜欢滑冰的客人,更重要的是通过丰富的活动,增加购物中心的客流,增加亮点、提升档次。我们一直在讲滑冰场的存在一定要以项目整体的成功作为目的。”   滑冰场作为体验业态,王品石指出很多业主在对待体验业态上有误区。误区一:夸大了体验式业态的重要性。有业主认为一旦引入某一个或者几个主题业态,比如说滑冰场、电影院、儿童职业体验就一定能把项目带火,这是盲目夸大了体验式业态对于项目成败的作用。一个项目的成败,其实应该决定于整个业态布局和业态组合、品牌组合的全局性和准确性,不是靠某几个商户的存在。   误区二:有的业主认为前期的结构空间很漂亮,后期就没有问题了。其实体验式业态最重要的是体验,而体验是一种氛围、感觉。滑冰场经营当中,最重要的任务就是如何让来滑冰的儿童把好奇变成兴趣,兴趣变成爱好。购物中心也一样,体验式的业态如果没有,比例很低的话,购物中心整体的赢利能力可能是好的,租金标准高,但是生命力可能就会出现问题。
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