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掌合天下2015宣传片-超市进货，上掌合！
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掌合天下已覆盖全国27个省
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为当地搭建高效的商超供应链
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当今的互联网领域，越来越多的企业玩起了跨界合作，其中不乏一些成功案例，为整个社会注入了全新的元素。近日，知名快消品供应链电商平台掌合天下与知名品牌洽洽食品在掌...
2月23日，中国电子商务协会B2B行业分会在掌合天下北京公司举行了协会授牌仪式，掌合天下以其快速的发展、行业的领先地位，以及模式创新为行业所做出的贡献，荣任行业...
掌合天下荣登“中国B2B企业百强榜”！同时，掌合天下CEO杨利祥荣获“新锐CEO”奖项！
12月15日消息，掌合天下与浙江网商银行达成战略合作，未来双方将在互联网+超市+金融等领域开展全方位战略合作。据悉，掌合天下同浙江网商银行双方系统将实现技术对接...
9月25日消息，掌合天下董事长杨利祥与建设银行北京开发区支行行长王堃正式签署了“战略合作协议”。即日起，双方正式达成战略合作，双方在资金支付结算、供应链金融、信...
日，掌合天下董事长杨利祥先生与湖畔山南基金掌门人、阿里巴巴联合创始人谢世煌先生签订亿元投资协议，正式完成湖畔山南基金对掌合天下的首轮投资。
帮助小超市构建标准化，形成现代化的便利店，以此可对抗品牌便利店的冲击。
掌合天下一开始就朝着生态方向发展，超市进货平台只是掌合天下的中短期目标。
掌合天下拥有500多城的线下地推团队、本地化商超运营团队、售后服务团队
掌合天下COO查九兰应邀出席会议，会议期间他分享了自己的观察，阐述了对电商O2O...
在线交易型，包括信息流、资金流和物流，三项合一能够为我们客户提供更有效的服务。
不到一年的时间扩张到如此多的地点，掌合天下走的是快速复制的道路。
在2015年派代年会上，数位B2B行业先行者发表了自己对近来大热的B2B行业的看...
掌合天下董事长兼CEO杨利祥先生应邀出席了在广州举办的中国电商行业业界盛会——2...
8月7日消息，凉茶始祖——王老吉正式入驻掌合天下，价值千万的王老吉助力818超市...
“模式是干出来的!这意味着，掌合现在的这套商业模式是在不断的发展中摸索出来的。
发现了在行业大变革时代下的用户痛点，并从痛点切入市场进行“引爆”。
本轮融资后，将加快对各地区零售市场的深入与融合，加大研发投入和服务站建设。
PR/BD合作：
北京市朝阳区广渠路31号院北汽资产大厦5层掌合天下CEO杨利祥：“掌合速度”是怎么炼成的？_商界_新闻_赛迪网
掌合天下CEO杨利祥：“掌合速度”是怎么炼成的？
中国零售超市起步晚、发展慢，整体发展水平还很低，加之受交通条件和地域限制，信息相对闭塞，并未形成完整成熟的进货链，而供货商为了节约物流成本，又牺牲了供货的时效性。
发布时间： 13:09&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：
中国零售超市起步晚、发展慢，整体发展水平还很低，加之受交通条件和地域限制，信息相对闭塞，并未形成完整成熟的进货链，而供货商为了节约物流成本，又牺牲了供货的时效性。这样一来，零售超市的利润便被严重压缩，难以生存，B2B行业的电商平台为中小型超市提供了解决之道。
在南昌举办&第二届中国B2B电子商务大会&的前夕，托比网采访了掌合天下的创始人、董事长兼CEO：杨利祥。
掌合天下于2013年7月成立于北京，是一家帮助超市经营者进货的网上交易平台。掌合天下一直在关注体量小的中小型超市群体，这类超市普遍存在因地点分散、营业额低、缺少可靠的商品价格信息及货物获取渠道闭塞而产生的进货难题，掌合天下通过互联网技术结合&互联网+超市&战略，真正帮助超市实现了统一网上订货，供货商统一配送的新模式。
人才、金融、物流，多维度共发展
2015年，不仅是B2B行业史上浓墨重彩的一年，也是掌合天下十分关键的一年。这一年掌合天下拿到了湖畔山南资本的亿元投资；与央视网、易宝支付、王老吉、建设银行等知名企业达成战略合作；斩获了中国互联网领袖峰会领军企业奖；在人才储备、技术突破、业务覆盖上更是掌合天下成立以来跑得最快的一年。今年4月，掌合天下发起&春雷行动&；8月，联合知名一线品牌王老吉等斥资千万元打造属于中国超市人的节日&&&818（中国）超市节&，&超市节&异常火爆，首日就取得了交易额破亿的夺目成绩，全国范围约30多万家中小超市经营者在节日中线上低价采购、线下尽情狂欢。
两次大型活动完美收官，掌合天下已在全国27省市自治区的500多城市中，快速组建成立了本地化服务团队即&服务站&，开展运营服务工作。团队从最初的十几名员工发展到现在的近5000人，在人才方面更是收获颇丰。
在B2B交易最为重要的两个环节&&金融和物流方面，掌合天下也取得了不俗的成绩。4月，掌合天下与易宝支付成为战略合作伙伴，正式开展在线交易的全闭环模式，掌合作为第三方平台保障供需两方的交易品质和安全，让供需两端更加方便快捷的在掌合平台完成交易。9月，掌合天下与建设银行成为战略合作伙伴，双方将在资金支付结算、供应链金融、信用卡、金融业务创新等领域展开合作，双方将本着信息共享、资源共享的原则，相互支持、共谋发展、实现共赢。在物流与仓储方面，掌合天下以协配物流支持的模式，统筹500多城市服务站仓库和物流设施，承接当地的供需两端服务对接，解决供货商配送能力不足、配送不及时的根源问题。
快消、日用品市场巨大，专注提升供应链效率
由于大城市、小城市和县城的人群结构、收入水平、消费能力和消费习惯有所不同，导致这三类城市对于快消、日用品的消费有着些许差异。总体来讲，大城市的商品流通和消耗能力比小城市和县城要强劲不少；大城市对一线品牌的需求和依赖度较高；小城市乃至县城虽然也追求一线大牌，但具有价格优势的二线品牌、本地品牌更有优势。
由此也可以看出，快消、日用品零售和批发市场非常之大，不管是现有的传统玩家还是线上玩家，没有谁一家能能吃掉整个市场。快消品线下流通体系本已很发达很成熟，但由于上下游供应链及地域原因导致整体的传统效率低下，终端拿货成本较高。以掌合天下为代表的新型电子商务平台将在一定程度上影响、提升现有供应链的效率。杨利祥表示：&市场太大，玩家越多越好。如果市场上只有掌合天下一家来影响和改造这个局面，需要花很长时间，如果有更多的参与者进入，我们可以一起改造传统供应链结构，优化流通效率，从这个角度我们欢迎更多玩家进入，当然有竞争我们也才能跑的更快、做的更强。&
本地化服务助力掌合脱颖而出
从目前的市场参与者来讲，除了掌合天下之外，大小区域化、本地化的快消品批发电商有十余家之多。杨利祥表示，掌合天下通过2015年的高速发展，目前的市场份额和规模以绝对的优势领先于其他参与者。
从业务模式来讲，其他参与者与掌合天下要构筑的本地化商超供应链、社区电子商务平台有着较大差异，&掌合天下一开始就朝着生态方向发展，超市进货平台只是掌合天下的中短期目标。&
从服务模型来讲，掌合天下不仅拥有上百人的专业电商运营团队，更拥有500多城的线下地推团队、本地化商超运营团队、售后服务团队，在掌合总部的带领下各地会不定期根据自身所需策划、组织线上、线下活动来影响平台两端用户。杨利祥认为，做活动让利是让目标客户知道自己存在的最简单有效的方法之一，通过直接让利+送券，采用一些规则设定让其再次消费是常用的手法之一。通过持续、高品质的服务做好每一个客户的服务，杨利祥坚信，服务是平台除商品之外的第二生产力，掌合提供的本地化服务是其他公司无法提供的。
经过2015年的高速发展，掌合天下给自己在2016年定下的基调是保持增速深化经营。一方面快速进入尚未进驻的区域，将掌合业务快递落地，占好底盘；另一方面掌合人将根据各地区的特性以及竞争情况制定更加清晰、有针对性的本地化运营方案和政策来构筑竞争壁垒。2015年的高速发展被业界称为&掌合速度&，2016年掌合不仅将在平台方面投入更多人力和物力，还将推广多个可以嫁接在平台上、与平台形成有效互补的创新项目。
据了解，掌合天下将参与由托比网主办的&第二届中国B2B电子商务大会&。本届大会将于日至30日在江西省南昌市天沐温泉酒店举行。众多优秀企业及行业大伽均将参与本届大会，共同总结行业发展经验，探讨行业未来。
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