一代首富陈天桥 为何没能挽留住盛大集团
　　陈天桥跑得太快了，快到四周没有敌人，也没有路，当时的各种条件，都承载不下他的。在全球企业界，&死&于太创新而没有同期商用价值的例子如恒河沙数，即使缩小到互联网范畴，案例亦是不胜枚举。
　　企业家也逃不过&一代新人换旧人&的。
　　今年两会上，李彦宏、马化腾依旧是焦点，所到之处必遭围追堵截。相较之下，第一位代表互联网出席两会、2008年便当选全国政协委员的陈天桥，几乎没有存在感。会议结束后，他独自上车离开，上前采访他的记者寥寥无几。
　　从曾经的中国首富、舆论之王，到现在&无人问津&，10年间，陈天桥和他的盛大怎么了?
　　靠游戏发家，却厌恶游戏
　　2004年是中国互联网的超级年，腾讯、TOM、空中网等11家互联网企业在这一年登陆海外资本市场。然而，其他10家IPO企业加在一起，影响力也比不上同年上市的另一家企业&&盛大。
　　盛大上市创造了很多纪录。它是当时市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戏公司。同时，它也缔造了中国最年轻的首富&&拥有90亿资产、年仅31岁的陈天桥。31岁、白手起家的中国首富，这一纪录不仅前无古人，后恐怕也难有来者。
　　陈天桥生于1973年，毕业于复旦大学经济系，上学时是共青团的团委。毕业后，他进入陆家嘴集团，很快坐到副总的位置，后又成为金信信托的办公室主任。
　　1999年，陈天桥从中华网拿到300万美元融资，成立了盛大网络。他的创业不顺利，动漫社区没有收入，盛大一直处于&烧钱等死&的节奏。
　　2001年，陈天桥决定一&赌&定生死。他以仅剩的30万美元从韩国ACTOZ公司拿下《传奇》的代理权。当时国内没什么知名网游，勿论产业。为了坚持这个决定，陈天桥和中华网闹掰了，他四处找合作伙伴，但是没人搭理他。
　　赌局的结果，陈天桥自己都没有料到。《传奇》这款游戏，改变了陈天桥，也改变了中国网游、甚至互联网的进程。时至今日，中国仍没有一款游戏可以在影响力上超越《传奇》。
　　这款游戏让陈天桥一步登天。之前，脱离中华网庇佑的他&一直在等待死神&，没过两年，他每天净赚100万。盛大上市的2004年，陈天桥红极中国工，他是最年轻的&年度经济人物&，是&中国互联网的先驱&。
　　但陈天桥内心是看不起《传奇》的，他曾说：《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。
　　实际上，陈天桥不是看不起《传奇》，而是看不起任何游戏。他对这个事业没有感情，游戏只是其赚钱的工具。
　　陈天桥瞧不上游戏，因为游戏给他带来了太多压力。今天，大部分人仍觉得&陈天桥=游戏&。当年，他更是社会、家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。
　　&有人玩我的游戏玩到心脏病发作身亡，青少年沉迷，《人民日报》头版都点过我们的名&&&一步登天之际，陈天桥却常常从睡梦中惊醒，舆论的指责和辱骂，将他从云端拖至地底。有《传奇》玩家因丢失装备冲入陈天桥办公室，指着他的鼻子大骂。因为同样的原因，一位玩家企图在盛大总部自焚(未遂)。
　　陈天桥曾不止一次对朋友说：网游与他成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥有家国天下的情怀，网游承载不了他的梦想，他想转型，想要社会承认他的价值。
　　没人能懂陈天桥
　　转型战略上，陈天桥不屑于复制他人模式，他给盛大描绘了一条宏伟的新路：
　　游戏不是&正道&，但娱乐是正道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
　　电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。
　　为了实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。
　　陈天桥的战略，本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视、小米现在干的事情。陈天桥2003年开始思考全局，2004年正式实施，比其他人早了十几年。
　　但那个年代，没几个人看得懂他的宏图，外界只看到手握巨资的陈天桥在资本市场上挥金如土。
　　2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，包括浩方(游戏平台)、边锋(页游)、Actoz Soft(游戏内容)、起点中文网(小说)等。有一段时间，他还在纠结是买新浪好，还是买腾讯?最终，他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份，成为其最大股东。
　　中国互联网迎来第一个帝国时代，舆论为之哗然。陈天桥成了第一代&人民币玩家&：别人辛辛苦苦练级打装备，他看中之后，掏钱就拿走了。
　　借着突袭新浪的舆论势头，陈天桥一改前态，积极抛头露面。他向媒体强调，过去2年内所有努力和投资，都是为了一个首创的理念：打造&网络迪斯尼&，以盛大盒子为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。
　　其中，入股新浪，只是为了给盛大盒子提供资讯支撑而已。
　　盛大盒子是&软硬结合&中的硬件，也是这一战略的核心。通过盒子，用户可以在电视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。按陈天桥设想，盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品，其功能比如今流行的各种盒子还要强大。
　　陈天桥在资本市场上花了几十亿，都是在给这个盒子买内容。
　　他的理念被媒体广泛传播，却没有收获什么叫好声，因为大部分人压根听不懂陈天桥在说什么!实际上直到今天，仍有很多媒体对&三网融合&、&硬件入口+服务收费&的模式懵懵懂懂，可想而知，当年的陈天桥面临怎样的舆论基础。
　　天才抵不过天时
　　外界不懂陈天桥，盛大内部支持他的人也不多，因为盛大没有任何做硬件的经验，胞弟陈大年、总裁唐骏都是反对派。
　　但陈天桥铁了心，他对外说：&我卖光盛大的股票也要搞IPTV。&内部会议上，他怒拍桌子：&这个事情不是做不做的问题，是谁不做，谁走人的问题。&
　　此后，盛大盒子成了陈天桥唯一关心的事情，他像当年豪赌《传奇》一样all in，不停地从游戏业务上抽血来供应这个项目。他一口气招了近1100名工程师，以两倍工资的方式，从华为、微软等企业进行野蛮式得挖角。
　　要钱给钱，要人给人，陈天桥从未在其他项目上投入如此多的心血，在其强大的金钱供给下，盒子计划虽然磕磕绊绊，但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品。创造了网游时代的陈天桥，似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。
　　然而，他虽然看到了这个时代，却未能触碰到。提前降世的盒子，从未绽放。
　　华商韬略|华商名人堂曾就&创新&问题请教台积电董事长、台湾信息产业奠基人张忠谋，他回答说：&企业必须创新，但又不能太创新。看得太远往往徒劳无功，白费金钱与精力。所谓创新，台积电一般能做到领先3年，最多5年。&
　　陈天桥领先了多少年?各种盒子近两年才开始兴起，三网融合至今仍未实现。
　　在创新经验中，有一条著名的&半步理论&：创新不等于创造商业价值，太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。
　　陈天桥跑得太快了，快到四周没有敌人，也没有路，当时的各种条件，都承载不下他的雄心。
　　市场方面，陈天桥的计划是将盛大的目标客户从1亿电脑用户扩大至4亿电视用户。这个判断本末倒置，因为盛大盒子需要网络才能使用。2005年，全国接入宽带用户总数2833万户，这个数字才是盛大盒子用户数的上限。
　　技术方面，现在的各种盒子都基于安卓系统，成本低廉。而在当年，陈天桥只能选择英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000，对于大部分消费者而言，这个价格缺乏诚意。
　　盛大销售团队的反馈数据显示，盒子的第一批买家，大部分是《传奇》和陈天桥的&粉丝级&土豪，而非普通群众。
　　陈天桥也高估了市场对于新兴产品的接受度。他曾在朋友圈里搞调查，结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试，陈天桥因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即贵，这些人的想法并不能代表市场。
　　实际上，2005年的消费类电子产品领域，大家关心的还是哪款MP3质量好，什么牌子的电脑比较耐用。对于盛大盒子这种&黑科技&，绝大部分人持怀疑、观望的态度。
　　那些勇于尝试的人，也没有得到好的体验。因为盒子只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。
　　内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在&内部协商&IPTV的归属，又怎肯将这些资源转给盛大?
　　除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。
　　在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几。天才陈天桥的出关之战，没能胜过天时。
　　10亿美金的教训
　　在全球企业界，&死&于太创新而没有同期商用价值的例子如恒河沙数，即使缩小到互联网范畴，案例亦是不胜枚举。
　　美国施乐(Xerox)曾如穿越般连续拿出了鼠标、图形处理系统等&当时没人知道有什么用、现在没了它活不下去&的创新，最后，这些发明成就了乔布斯和盖茨，施乐惨遭富士兼并。同理还有SUN研发的java语言，SUN没能用好java，java则成就了安卓。
　　强大如乔布斯，也得克制自己的先知欲望。他很早就预见Ipad和智能手机的前景，但直到触屏和无线网络技术成熟并投入大规模商用后，才真正实施。
　　作为中国互联网霸主，陈天桥一定对这些案例数如家珍。他的前辈、中国互联网的开创者，也给他了警示。
　　1996年，中国第一家互联网公司瀛海威在中关村竖起硕大的广告牌：中国人离信息高速公路有多远&&向北1500米。这个广告牌成为当年最受关注的商业事件之一，但这家公司，却在初便宣告倒闭。
　　&先跑未必赢&，这个道理大部分人都懂。人杰陈天桥，又为何一意孤行、执意将盒子战略进行到底?
　　对此，华商韬略|华商名人堂的理解是：陈天桥前瞻了&硬件入口+内容收费&的广阔前景，希望以&早产&的方式，抢占先机。
　　罗马城不是一日建成的，沃尔玛起初也只是一间&小商铺&。陈天桥的谋划是先占座，在改善产品、培育受众、等待技术发展间&统一度量衡&，做成沃尔玛。
　　因此，虽然盒子出师不利，但陈天桥依旧加大投入。他先后同48家企业、单位达成合作，为盒子扩充内容。
　　同时，盛大也针对盒子本身不断改进。2005年12月，盛大推出了简略版的盒子&&盛大易宝(EZ Pod)。这个月，陈天桥出现在北京，他对台下说：比尔-盖茨和保罗-艾伦(微软另一创始人)都想做这个东西，都失败了。今天，一个中国人做出来了。
　　EZ Pod只有巴掌大，458元一套，它包含一个遥控器、一个掌机和一套软件。因为价格便宜，第一个月，EZ Pod便卖出了100万套。
　　受前文所提到的网络、技术和资源的制约，EZ Pod依旧算不上一件好的产品，当时的舆论都在争论这个新鲜事物的性价比和弊端。
　　但陈天桥很兴奋，因为他的宏图终于有了曙光。此后几个月，EZ Pod的销量始终徘徊于几十万，没有实现突破，但这个新鲜事物，终究被部分市场所接纳。
　　然而，有了市场的盒子，却触碰到了生死线。有市场意味着侵占了传统利益，EZ Pod是IPTV的产物，是广电和电信角逐的战场。
　　这是陈天桥的宏伟蓝图中最致命的部分&&他轰轰烈烈一统战国的大计，从未得到政策的允许。于是，盒子计划轰轰烈烈得倒下了。
　　2006年，广电一纸文书叫停了所有IPTV项目，盛大盒子戛然而止。这之后，陈天桥再也没有谈过这个项目。
　　华商韬略|华商名人堂统计，陈天桥投入了近10亿美金于该项目，仅购买内容就花费了4.5亿美金。这些巨额投入，变成了一个大写的教训。
　　教训的本质，是陈天桥超越现实的雄心。他的战略超脱了当下需求，又在时机不成熟之际与强敌广电争夺市场。对于企业家而言，雄心必须有，但克制雄心，才是真正的学问。
　　BAT的&导师&
　　盒子没了，盛大还在。虽然盒子结局异常惨烈，但并未伤及盛大的根基，陈天桥&网络迪斯尼&的梦想犹在。结合此前收购的资源，他给盛大提出了&视频门户+文学创作+影视IP改编+游戏改编+bambook阅读器&的规划。
　　很多人并不清楚，除了盛大盒子，陈天桥的&网络迪斯尼&计划还实现了一系列超越：
　　2003年，他就开始搞电子支付，并在2007年将其平台化。
　　2004年，他就看到IP的价值，整合以&起点中文网&为核心的盛大文学。
　　2004年，他先于唱吧、YY直播，制作了在线K歌的游戏《巨星》。
　　2005年，他创全球先河，宣布旗下所有游戏免费，这种&免费玩、买道具&的模式，在当时被业界所抵制，现在却成了几乎所有网游的&致富之道&。
　　他还投资了中国第一款语音IM软件TalkBox，后来的米聊、微信都是&参照&其发展起来的。
　　为了延续盛大的创新基因，2008年，陈天桥创立盛大创新院，从全国各地招聘了500多位顶尖的工程师，&烧钱&供他们立项研发。
　　盛大创新院时期，也被认为是上海民企最具创新活力的阶段，它在云储存、语音识别等领域积聚了一大批具有国内领先实力的专家。因此，外界普遍认为盛大犹在，前景可期。
　　当时的盛大就像今天的BAT般不可撼动。实际上，在某种程度看，盛大可以算作BAT的导师&&如今的互联网巨头，正沿袭陈天桥&网络迪斯尼&的旧路。
　　阿里成立阿里影业，买了优酷土豆，推出阿里巴巴文学。为了补上最后一环，马云还撕掉了&以永不投游戏为底线&的标签，入股美国移动游戏开发商Kabam。
　　百度有百度视频+爱奇艺，整合了纵横中文网、百度书城和熊猫看书，设立百度游戏，还在2015年成立电影业务部。
　　腾讯也相继在视频、文学、游戏、影视等领域发力。三巨头同样投入了大量资金做研发创新的孵化项目。
　　但是，如你所见，这是BAT的时代，盛大荣光不再。除了文学板块外，在其他创新领域，先行者盛大相继落败。
　　那么，处处领先、纵横捭阖的陈天桥，因何成了替后人栽树的&苦工&?
　　桥哥的耐心
　　如果说盒子战略是天时人和之患，那接连失败只能归结于必然。盛大全线失利，和陈天桥有着直接关联。
　　从结果上看，陈天桥是一个伟大的战略家、投资人，但很难称得上是一个卓越的经营者。他有无与伦比的逻辑整合能力，但往往疏于执行。简而言之，他只负责定项目、要结果，中间环节不怎么过问。
　　以Talkbox为例。陈天桥是第一个找上门的投资商，为了报答这份&知遇之恩&，Talkbox创始人郭秉鑫拒绝了腾讯。但是投了钱之后，盛大并没有将Talkbox作为核心业务，Talkbox只能眼睁睁看着后来者抄走语音聊天功能，在市场上越做越大。
　　和Talkbox类似，大部分产业，盛大只投钱，不精耕细作。西装革履的陈天桥，希望靠支票来对抗冒出来的对手、那些夹缝中挣扎过来的&创业狗&，这一策略最终被证明是失败的。
　　陈天桥虽然也是白手起家，但是他不具备&同类&的心态。他创业路上没有大风浪，其日入百万之时，马化腾们还在为服务器的那点钱寝食难安。对于陈天桥而言，投资项目失败，换一个再投即可。而对于竞争者而言，不成功就是死，两者之间的战斗欲望有着天壤之别。
　　这种投资心态也注定了陈天桥缺乏&工匠&的耐心，这一点直接左右了盛大创新院的走向。
　　创新往往非常耗时，涉及基础研究时尤甚，而且不保证出商业成果。盛大创新院3年&烧&掉了数亿资金，立项50多个项目，成果却只有一个bambook。陈天桥开始不耐，慢慢调整创新院的方向。
　　从自由立项到承担业务研发，再到&一台服务器都必须层层审批&，工程师的自由度越来越小。一位前创新院工程师对华商韬略|华商名人堂说：&2年换了3个队伍，桥哥不坚持，产品半年没起色直接撤掉，团队上下心灰意冷。&
　　陈天桥的不耐，逐渐从对内转移到对外：他收购酷6，但是视频网站更&烧钱&，酷6营收长期不见起色，盛大开始调整方针，减少投入，酷6因此很快掉落第一梯队，直至今天彻底失去竞争力。
　　在诸如此类的&无谓消耗&间，盛大的优势不断被磨灭，逐步衍生了侵蚀&驱动核心&、导致帝国陷落的裂变。
　　帝国失&心&
　　宏观上看，多条战线失利对于盛大而言并不致命。陈天桥没能将先知能力扩大为辉煌战果，只能算是巨头的小&败局&。
　　实际上，每个巨头都有败局。Google巨资做眼镜、腾讯在微博和电商&烧&了几年的钱、百度也曾试图搅局电商、阿里至今仍在社交挣扎&&
　　这些失败，并不能动摇其地位。BAT之所以是BAT，是因为其核心产业。百度有搜索、腾讯有社交、阿里有电商。这些根基，是其开疆拓土的动力之源。
　　盛大帝国的核心是游戏，游戏利润是盛大横冲直撞多年的资本。但是，BAT的&核&还在，盛大的&心&却丢了。
　　如前文所述，陈天桥对游戏没什么感情，他一直抽游戏的血来补充其他产业。巨人、网易、腾讯等后来者挖空心思挖老大墙角的时候，陈天桥一边&藐视&着这些小弟，一边集中精力实现充满正能量的抱负(网络迪斯尼)，直至失去老大的位置。
　　盛大游戏的衰败有着清晰的路径。陈天桥之于游戏的态度，决定了盛大的态度。多年间，盛大从未建立起一支行业顶尖的研发团队，《传奇世界》之后，其自主研发的游戏无一生还。
　　研发不力的同时，因为疏忽和傲慢，盛大代理也持续走下坡路。
　　在国内，游戏代理是快速崛起的最佳方案。盛大靠《传奇》一步登天，九城曾代理《魔兽世界》，腾讯则崛起于《地下城与勇士》(DNF)。
　　盛大是国内网游界多年的老大，最初和国外公司谈代理都是&躺着谈&。魔兽、DNF来中国时直奔盛大，但是盛大不愿意支付太多钱，于是便宜了九城和腾讯。
　　盛大轻视游戏，对手们则如狼似虎。腾讯长年将游戏作为企业的战略重心，在拿下DNF后，他们又相继获得《穿越》(CF)和《英雄联盟》(LOL)的代理权。
　　此消彼长之间，盛大丢失了权杖。2009年，腾讯超越盛大成为国内游戏业霸主。很快，腾讯又发展成为全球最大、最挣钱的游戏公司。2015年的财报显示，游戏为整个腾讯贡献了接近60%的营收。
　　失去霸主地位后，盛大游戏并没有吹响反攻的号角。经历分拆上市、私有化退市，再到借壳回归A股传闻的盛大游戏，其相关新闻，从游戏变成了资本游戏。
　　盛大游戏雄风不再、负面缠身，陈天桥决定&丢弃&这个发家致富的老本行。2016年1月，盛大的一份声明证实了外界的传言：2014年起，盛大集团已经不再持有盛大游戏的任何股份。
　　陈天桥的心情想必很复杂，&电子鸦片制造者&的标签一度令他困扰不已，如今，他可以卸掉这个包袱了。
　　他缔造了中国的网游产业，又在其最鼎盛时期黯然离开。如今，不仅游戏产业接连创下利润新高，其上下游、外设产业，乃至延伸出的电竞产业都成了金矿，但新一轮的风云际会中，已经没有了陈天桥巍峨的身影。
　　拆卖最后的版图
　　剥离游戏业务后，盛大曾经的版图迅速解体。陈天桥开始更多站在投资者的角度，看待这些曾经带给他无限荣光的产业：一旦某个板块的估值从高点下滑，便会被他待价而沽。
　　陈天桥出手的最后一个板块，是其&网络迪斯尼&计划中最为成功的盛大文学。
　　盛大文学旗下包括起点中文网、红袖添香网、言情小说吧、晋江文学城、榕树下、小说阅读网、潇湘书院七大原创文学网站以及天方听书网和悦读网。另外，它还拥有三家图书策划出版公司。其行业统治力甚至超越巅峰期的盛大游戏。
　　盛大文学曾是陈天桥的骄傲。他在2013年分享了一组数据：200万名作家、700万部原创小说、1.5亿个用户、超过7成的市场份额、每天新产生1亿字的作品，按照传统小说哪怕50万字一本来衡量，每天相当于新创作200部传统小说。
　　过去数年间，最有影响力的小说，大部分出自盛大文学，就连陈天桥70多岁、从未接触过互联网的父母，都是盛大文学的狂热读者。《鬼吹灯》、《甄执贰恫讲骄摹返群旒皇钡牡缡泳纭⒌缬埃际怯善涓谋喽伞Ｊ⒋蠡刮蜗凡堤峁┝舜罅客巍⒁秤蔚奶獠摹
　　陈天桥对于IP资产的布局与整合，不仅遥遥领先于国内，就连国际巨头都深感艳羡与钦佩。默多克称盛大文学就像&milk&(挤奶)，源源不断地为中国文化产业贡献力量。
　　但是，不断拆卖盛大业务的陈天桥，不想再养&奶牛&了。2015年3月，盛大宣布，腾讯文学和盛大文学联合成立新公司，由腾讯文学CEO吴文辉担任CEO。这个消息变相坐实了此前闹得沸沸扬扬、&腾讯将以50亿元&收购盛大文学的传闻。
　　在华商韬略|华商名人堂(微信公众号：hstl8888)总结看来，陈天桥放弃盛大文学有几方面的原因：过去的几年间，盛大文学4度赴美上市，都未成功;热门小说&变现&时间过长，《鬼吹灯》这样的作品，拖了8年才搬上银幕;盛大剥离游戏产业，文学IP对于集团的价值进一步降低。
　　最重要的原因则是，陈天桥决定离开互联网。他在一次采访中说：2012年起，盛大开始向投资转型。
　　出售文学产业后，盛大曾经的版图正式瓦解。其官网介绍也变成了&向着成为一家国际级的投资控股集团而不懈努力&。
　　随着官网介绍悄然变更，一代互联网霸主、靠游戏和小说为无数少年创造梦想世界的陈天桥，就此告别。
　　这样的人，迟早会回来
　　盛大瓦解后，舆论称陈天桥&退隐江湖&，并为其打上了&失败&和&悲情&的烙印。可是，他能算是一个失败者吗?
　　按照常规标准评判，陈天桥是不折不扣的人生赢家。他有完美的家庭，妻子和女儿都很漂亮。陈天桥很爱自己的妻女，最忙的时候，他都会在周末抽出时间陪伴家人。为了保护家庭，他还迁居新加坡。
　　按照资本家的&唯一&标准&&利润来判断，陈天桥更是赢家中的赢家。多年布局投资中，他鲜有亏本。盛大文学的初始投资仅2000万，转手腾讯赚了25倍。浙江传媒花31.8亿买下边锋，陈天桥赚了18倍&&过去的10年间，他投资近150个项目，投资版图涉及文化、金融、不动产投资、对冲基金四大板块。
　　2012年，陈天桥曾透露盛大坐拥近600亿现金资产。近年来，随着其不断拆卖盛大产业，陈天桥手握的真金白银越来越多，刚刚过去的2015年，他便套现62亿元。
　　令人咋舌的财富数字之下，媒体为何仍&执迷不悟&地将陈天桥定义为失败者?或许是因为，经历过盛大帝国时代的人，对雄才大略的陈天桥所抱有的期待，远不止此。
　　陈天桥恐怕也不会将自己定义为成功者。时至今日，在提起陈天桥时，大部分人仍会误解&他=游戏&。这位31岁走上财富之巅、10年前便做出宏伟布局、以家国天下为目标的企业家，会甘于如此评价、安于财富利益、并就此退居幕后吗?
　　应该不会。在盛大出售游戏业务的时候，一位互联网企业的CEO说：陈天桥这样的人，迟早会回来的。
责任编辑:小晗
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能给我讲讲盛大当年推出的主机盛大盒子的情况吗
能把他的这次经过讲一下吗我知道后来失败了，但是我知道的很少，但是至少是一次伟大的尝试
提问者采纳
广电两大系统长期博弈的牺牲品。
有关专家称盛大盒子成了电信、华为和中兴等公司暂时获得了胜利，他们的掌机cpu比如今的psp还强，一个掌机。但盛大的技术实力不容小视，被上面给封杀了这个计划，想要推广这种准数字电视。其实这个计划想要成功也很困难。可是他们给“上面”的银子不多，一个遥控器盛大那是出了一个盛大盒子，但也算咱们国人自己的家用机了。还有触摸屏，即投入巨大成本研发“真IPTV”的UT斯达康。
盛大盒子只是数字电视的一种。而将砝码放置天平另外一端的公司
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出门在外也不愁盛大盒子 -
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盛大盒子 -
“各归其位，各谋其利”讨论
【陈天桥の野望－盛大盒子传】Q：6月17日 ：盛大公司董事长陈天桥拍着胸脯告诉大家，盛大"盒子"将装满了益智、健康的休闲游戏，而非任何大型游戏。实际上，进入客厅，进军数字家庭市场，一直是盛大的梦想。A：网友评论：在我看来，这是彻头彻尾的逆潮流而动，注定不会成功！Q：陈天桥：我们的市场定位是2.5%的高收入家庭A：网友评论：为什么这2.5%的人都会选择盛大呢?Q：媒体报道：盛大惊现资金链“过渡危机” 公司转型艰难继年初盛大解散北京分公司和大部分员工以及两高管辞职之后，盛大上海总部再次出现部门及人员解散事件。据悉，盛大解散了负责广告、推广、活动等职能的媒体中心，原中心员工大部分被辞退。该部门职能及剩余几位职员被并入盛大销售中心。据悉，盛大媒体中心鼎盛时曾达30多人。A：网友评论：“都是盛大闹的，这几天上网满眼都是盒子，就好像盛大在网络上开了一片自留地，种的不是庄稼，而是盒子。又好像盛大撒完种子，长出来的，却不是盛大的盒子，而是海信和长虹的盒子。”Q：盛大“盒子”首次亮相 频频死机遭质疑，“PC可以死机，但没人能容忍电视死机。”Pixelworks中国区高级市场销售经理唐霄表示，这是根深蒂固的使用习惯，消费者无法容忍在电视机前的沙发上起身去重启。A：盛大称，展馆带宽太窄、网络状况不佳、电源不匹配，是导致死机的主因。Q：国家广播电视总局(下称广电总局)一周前已发出正式函件叫停“准IPTV”业务。函件以上海盛大为例明确指出，凡是未获得许可证而把互联网内容搬上电视机的行为，均在被叫停之列。而这恰恰是盛大主推“盒子计划”的主要卖点，也是盛大放弃对网络游戏收费后最主要的目标业务。A：有关专家称盛大盒子成了电信、广电两大系统长期博弈的牺牲品。而将砝码放置天平另外一端的公司，即投入巨大成本研发“真IPTV”的UT斯达康、华为和中兴等公司暂时获得了胜利。网友点评：盛大盒子：一流的战略，下流的执行，陈天桥の野望已经濒临破产...“各归其位，各谋其利” 能走多远2005年12月中旬，盛大董事长陈天桥接受记者采访时，就盛大盒子和海信盒子、长虹盒子的关系问题，说出了这样的话：“去问问TCL的李东生或者联想的杨总，我相信他会告诉您盛大是他们很好的合作伙伴”。同时，陈天桥也表明了盛大盒子的战略远景：“更简单的操作来控制更多丰富的内容”。要实现这个战略远景，盛大必须重复网络游戏领域的运作方法---建设一个全新价值链，这个价值链不仅要完整，更要健康，只有健康的价值链，才是有生命力的，才能有无限扩大的潜力，用Hisense总裁周厚建的话说，健康价值链必须具备“各归其位，各谋其利”的本质。那么，盛大的“位”和“利”在哪里呢？ 一般人认为，盛大的优势是内容提供；也有人以为，盛大的优势是内容运营。二者都有一定依据，但笔者认为，盛大的终极定位是“服务承载平台提供者”。内容提供和内容运营都是在价值链建设初级阶段不得已而为之的一些过渡性定位而已。原因如下： 1）价值链完整性是价值链建设的基础 在没有稳定的合作伙伴前，盛大必须自己兼顾内容提供和内容运营和终端提供三个角色。因此，盛大在上市后，马上就开始着手收购不同种类的内容提供商，也同时开发盒子（主要是开发EZ系列软件）。 2）可信的分利机制是价值链上下游形成战略合作关系的关键，也可以用价值链健康度来表达 EZ系列软件是基于标准的操作系统之上的中间件软件，和终端厂商（家电厂商或PC厂商）的终端（盒子或PC）之间的技术接口十分清晰。因此，盛大和终端厂商可以同时向消费者传递品牌，盛大可以传递运营和内容品牌，终端厂商可以传递硬件产品品牌。同时，利益分割也十分简单，盛大和终端厂商可以各自赚取运营利润和终端利润。这就是“各归其位，各谋其利”的本质。但是，如果没有完整的价值链做支撑，那么多终端厂商是不那么容易被盛大说服的，这也就是前几年联想推出类似EZ的软件而应者寥寥的原因所在。再往前的失败例子，还有海尔的“追时”彩电。 3）为了达到终极价值链定位，必须退出所有无关环节，但退出顺序和时机选择非常重要 很明显，终端提供是首选的退出环节，这可以从与终端厂商的战略合作的进度得到印证。尽管某些现金牛内容提供业务可能会长期保留，下一个退出环节将是内容提供，这可以从盛大北京裁员（主要是裁减音乐制作团队）和紧跟着的与EMI百代合作得到印证。尽管某些现金牛内容运营业务可能会长期保留，也没有证据证明，再下一个退出环节将很可能是内容运营。最终，盛大将退到类似PC时代MS的位置（应用承载平台提供者）---服务承载平台提供者，并且是唯一的服务承载平台提供者。 总之，在进退之间，盛大将逐渐实现其先期的主导价值链，到后期的垄断价值链某个关键环节的战略远景。 尽管盛大不愿意正面承认，但笔者认为，盛大盒子和广电、电信主导的IPTV是有竞争关系的。与IPTV不同，盒子模式是国内上市企业之间按照纯粹的商业原则自发组成的企业企业间协作模式。在盒子模式形成的过程中，企业之间的合作基本上贯彻了三公原则（公开、公正和无歧视），各自的现实利益和长远利益都得到尊重并得到技术上的保证。因此，盒子模式其实也是一个标准确立的过程。一般来说，标准属于政治范畴，是公权的一种，从历史上看，确立标准的过程可以不具备三公原则，如秦始皇靠武力统一度量衡，但标准的实施过程则必须保证三公原则，否则，标准将不被广泛接受并最终成为一纸空文。这方面的教训很多，举不胜举。具体到盛大盒子，标准的确立过程被一个企业所主导，也没有公开性可言，对内容运营方面的竞争对手如Tencent等大门紧闭，完全不符合三公原则。但是，在随后的一系列战略性合作过程中，盛大却能始终坚持了比较完整的公开、公正和无歧视的策略（当然，在退出内容运营环节前，Tencent这类企业仍然是被排斥的），这就是陈天桥说出“去问问TCL的李东生或者联想的杨总，我相信他会告诉您盛大是他们很好的合作伙伴”的原因所在。 标准又分国标、行标和企标，本质上都是公权，各自在不同的范围和层次起强制约束的作用。在加入WTO以后，原来的行业管理体系和地方行政体系之间的分工越来越模糊，国标和行标的强制约束作用越来越弱，最突出的表现是范围越来越小，除了对国有大型企业集团尚有直接影响力外，对地方企业和上市公司的约束力越来越弱了。比如行标，最高行业主管机构（如信产部）对地方行业主管机构的影响力不如地方政府大，因此，标准往往以“推荐”的面目出现，并失去了强制力约束，也随之失去了公权的本质。在此背景下，地方大企业、上市公司等构成的企业集团自发形成的企标，就成为行标乃至国标的有力竞争者。另外，许多国内经营国外上市的企业，也常常自动成为国际标准的国内支持者和实践者，以技术先进和资本雄厚为依托，把国际标准当作企标来看待和运做，给国内的行标和企标以极大的冲击。最明显的例子是EVD和HVD之争，在EVD已经被授予行标的情况下，HVD却依然在一些企业集团的支持下大卖特卖，而EVD阵营又无可奈何。另外一个例子是蓝光DVD，作为国际标准，在国内技术EVD和HVD正在斗法期间，国内某上市公司却公开宣称生产蓝光DVD并在国内上市。 盛大盒子作为企业集团自发形成的企标（以后称盒子标准），必然对IPTV标准（有企标，如中国电信的IPTV标准；也有行标，如广电的IPTV标准）产生一定的冲击作用。能否继续前行，技术上的对比已经不再重要，最关键的是：盛大盒子代表的健康商业模式，在国家标准体制所依赖的政治体制有可能向不利于企标的方向转变前，支持盒子标准的企业集团能长多大、最终用户规模能扩多大，外资参与度能有多深等等。形象地说，这是一个此消彼长的追赶赛，对盛大的“东方迪斯尼”远景而言，下结论为时尚早。不过可以肯定的是：在1年内，如果不出现更先进的商业模式，标准体制没有大的变化，盛大盒子将所向无敌。
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近日，盛大（确切地说，是盛大文学）开了一个规格相当高的新闻发布会，宣布了名为“一人一书”（One Person One Book）的电子书计划。说它规格高，是因为方方面面的头面人物它都请来了：从政府官员到版权组织领导人到大牌写书作者到硬件厂商。在OPOB计划中，核心是一个称为“云中图书馆”的产品。云中图书馆对于出版物是接入式的。与一般意义上的版权采购有所不同，理论上任何一个人（或组织）可以将TA的作品自由地接入云中图书馆，并自由地定价，能否变现则由电子书的使用者来决定。这是一种典型的APPSTORE的模式，很有些遵循长尾理论的味道。比Kindle更进一步的——或者说，有点盛大自行创新的是，盛大做的是一套电子书系统解决方案，而并不仅仅是电子书硬件。故而，这个发布会才会有不少硬件厂商参加。采用盛大的电子书系统，硬件厂商可以更快地造出和云中图书馆对接的电子书硬件——这里面，我依稀又看到了手机中MTK平台（一个专为各类低价手机所使用的手机系统平台，是低价手机迅速崛起的主要原因之一）的影子。OPOB计划是两头开放式的：上针对版权内容，采用自由接入；下针对硬件制造，提供解决方案，让更多厂商制造盛大印记的电子书。它的野心很清晰：借由这两端开放，囊括内容和硬件这两个电子书产业的消费者接触体，形成“盛大Inside”的体系，从而控制整个电子书市场。这种操盘手法，不得不让我想起当年盛大的盒子战略，其实这两者几乎如出一辙，所不同的，无非是盒子战略希图占领用户的家庭客厅终端电视机，而OPOB计划则希图占领用户的移动终端之一。从战略目标而言，变电视机为移动终端之一，目标变小了。但具体操作起来，各路环节上的问题，一个都没少。和盒子战略有点区别的是，这次盛大有内容了。云中图书馆号称已经拥有了500亿字的内容储备。不过，500亿字仅仅是听上去一个很夸张的数字：实际上，以20万字为一本书的标准，不过就是25万种书罢了（我们国家一年要出品30万种书），这不是什么了不得的内容储备。而且以盛大旗下五家内容提供商来看，也是聚焦于网络文学这个书籍的品种之一罢了。我至今无法理解它所谓的“500亿字的规模拥有300万本网络小说和近万种传统书籍”——看来都是微型读物。有一点相当明确，对于一个电子图书馆而言，内容建设才刚刚开始。第二个问题是硬件厂商的态度，来开会捧场是一回事，真正地投入参与是另外一回事。作为硬件厂商，并没有什么极其饥渴的欲望来使用盛大的解决方案做电子书——电子书的核心技术，比如eink（提高阅读感的电子墨水技术），和盛大没什么关系。硬件厂商的实质性加盟，取决于消费者对于硬件产品的需求。在面对目前还是浩如烟海的国内网络免费书，消费者有什么理由一定要使用云中图书馆为内核的电子书呢？第三个问题是支付问题。电子书是一种移动终端，而且里面的内容买卖属于微支付，这需要电子化的支付工具来帮忙。在盛大这场高规格的会议中，从新闻报道看，并没有见到诸如银行、中移动这些能解决支付问题的机构出席。是盛大认为仅仅是个技术小问题而忽略了呢，还是他们没来捧场？不得而知。但如果没有方便安全的支付手段，云中图书馆是无法落地成为有效的收入来源的。陈天桥再一次展示了他的勃勃雄心，推进盛大往更综合的娱乐王国转型。他已经尝试过两次（一次并购新浪，一次搞盛大盒子），但都没有见效。OPOB的起点是极高的，但伴随而来的，可能是极多的问题。这一次，盛大剑指的是成为中文最大的着作权交易集散地，这种通吃产业链式的强悍作风，和陈天桥当年孤注一掷搞传奇是一脉相承的。传奇的传奇地位由当年他的执行力铸就，这次，还要加上一个：协调力。如果盛大文学上市的话，如果我是一个证券分析师的话，对这个OPOB战略，我给出的交易提示将会是：谨慎乐观，继续观望。
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