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生产力和战斗力的意义有什么不同
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出门在外也不愁易观智库：中国有声书生产厂商实力对比 酷听听书居行业第一
近日，易观智库发表的《中国有声阅读市场专题研究报告2016》，详尽分析了中国有声内容生产制作及发行领域的行业现状，并将国内几家有声书生产制作厂商综合实力进行了分析对比。报告显示，酷听听书以49%的有声书制作发行存量市场份额及占比54.5%的月生产量成为行业第一，坐拥国内有声内容制作领域的半壁江山。据易观报告指出，有声书制作发行存量是指具有网络原创文学和传统出版物的有声版权，并通过专业主播或组织进行录制并可进行有声书版权交易的有声时长总量。目前国内四家主流听书CP中，酷听听书以49%的有声书制作发行存量市场份额占据绝对优势，鸿达以太和懒人听书分别占据20.5%和10.4%，另外，目前FM类音频平台也会有部分PGC有声书制作内容，如喜马拉雅FM，占据8%的有声书制作存量市场份额，但由于其主要内容为UGC用户上传、短音频，以及通过大量采购获取的有声书内容，因此并不具备大规模的自有版权有声书内容制作和发行能力。同时，分析主流有声书CP月生产量，酷听听书由于自身的版权获取能力、完备的生产设备及成熟的一体化生产流程、专业顶尖的PGC主播团队及高覆盖的内容分销渠道，其月生产量达到整个有声市场月生产量的54.5%，占据半壁江山，而懒人听书、鸿达以太、喜马拉雅FM的月生产量分别占据13.6%、9.1%及4.5%，这是因为，懒人听书及喜马拉雅FM大部分的正版有声书内容是通过向酷听听书等专业的有声书制作平台采购获得。酷听听书因何会成为行业第一？透过数据分析，我们可以看出酷听听书的有声内容存量及月生产量在整个行业中处于绝对优势，而支撑其完成这些数据的，正是其布局多条有声业务线、打通全行业产业链及实现自身闭环发展战略的长远产业布局综合实力影响，经过多年的运筹帷幄，酷听听书目前已发展为内容制作、出版、发行为一体的专业有声机构。1.全面布局有声业务线，打通上下游产业链，实现闭环发展战略。酷听听书作为专业的有声内容生产制作、出版和发行有声厂牌，拥有专门的有声内容批量生产基地，且能够自主研发生产有声读物，其业务线合理遍布前后端产业链。在生产及内容制作层面，严格执行正版版权机制，与全国200多家版权机构及梁晓声、严歌苓、刘慈欣等知名作家合作，吸收行业精英主播进行签约，发展粉丝经纪，通过建立独特的ACE有声创作及出版，联结有声内容的创作、演播和收听三方资源，批量生产优质的精品有声内容，并通过PC端酷听网、遨播网及移动终端酷听听书APP等自有平台，向用户进行内容输出。同时，其拥有的大耳朵图图早教故事机、云图数字图书馆等线下输出渠道，还使其横向打通产业链条，拥有更全面的产业布局。对比其它有声内容生产厂牌，懒人听书更注重听书的“工具性”，目前已发展为用户听书社区，并非专注布局有声内容生产；鸿达以太和天方听书则仍旧是有侧重点的单一产业链条，或专注版权交易，或专注原创小说的多版本生产，并未形成全局产业链。2．全面版权交易+批量优质播客=强大的正版精品有声规模目前酷听听书拥有较为强大的精品有声内容规模，自有内容达8120部，共8.3万小时，月更新量达到6000多小时，注重发展主播团队，独家签约优质主播，实行“主播经纪”发展计划，主播资源达到7000名，其中独家签约主播为300名，包括鞠萍、董浩、曹灿、李慧敏、李立宏、艾宝良、周建龙、青雪等演播界一线大咖，以及柴少鸿工作室、八音六合配音组及飞翔时代等广播剧专业团队。而在版权交易方面，成立专业的版权团队深耕多年，目前已拥有中信出版社等出版机构提供稳定版权，并与磨铁中文网、起点、创世中文等原创文学网站达成长期深度的版权合作，内容引进合作涵盖百余家出版机构。对比其它有声内容生产厂牌，懒人听书由于阅文集团去年的入股，为其提供了版权支持，并通过主播招募计划、作家合作计划扩展自身影响力，其运营时间较长，其目前拥有2万部长短作品，但这其中大部分是采购版权，如向酷听听书等专业内容生产机构获取的版权内容；鸿达以太目前拥有5200部作品，合计5.7万小时；天方听书拥有起点中文网、红袖添香等版权合作方，以招募主播来录制作品的形式，不独家签约主播，目前有声内容存量计2000多部，5万小时。3.形成闭环商业盈利模式在盈利模式上，酷听听书研究出一套基于B端和C端平台的有声内容资源拓展分享收益模式，在B端与三大运营商基地合作，如与中国移动合作的“声谷工作室”、与中国联通合作打造“沃酷听”APP、向中国电信代制有声内容，同时向图书馆、教育机构及国家政府文化共享工程等听书机构进行内容分销，对百度、京东、当当、酷我听书、懒人听书、考拉FM等其他听书产品及平台进行版权授权，以及通过线下语言艺术培训的加盟等分销模式；在C端，面向用户，同样拥有广告、订阅服务、故事机等产品及面向特定人群（如儿童，盲人等）的语言培训等服务性质的商业模式。对比其它有声内容生产厂牌，懒人听书为听书社区模式；鸿达以太的合作渠道包括中国移动、多乐电台、考拉FM、云南省图书馆等，但分销模式较为单一；天方听书自有渠道除网站外，还有盛大听书APP及天方版汉网电纸书终端硬件。几乎没有成熟的商业模式。目前，酷听听书通过全面的产业布局和多方位的业务线，已经形成“正版版权+精品内容+优质播客+版权分销”的闭环发展战略，而在此基础上，使其无论在内容生产的能力、版权规模、内容的质量以及商业盈利上，都占据着优势，相信未来，在更深入创新的内容深耕及商业模式发展探索之后，酷听听书将引领有声阅读市场把盘子做得更大更好，同时，也更贴近大众，深入用户。当前位置： &>&&>&
冀中能源邢矿集团油脂分公司对标挖潜提实力4月10日，冀中能源邢矿集团油脂分公司总工程师带领生产技术部、品控部、物资采购部相关人员到邢台伊特食品有限公司开展芝麻香油生产对标工作。对标内容涉及原料情况、生产工艺、设备生产操作、用工及产品指标、市场销售等内容。在对标中，他们详细深入地了解芝麻香油的各方面情况，认真记录相关数据，并回厂与该公司芝麻香油生产做一一对比，分析自身优劣势，制订改进措施，持续提升产品质量，进一步降低产品成本，以高品质产品奉献消费者，赢取市场销售。据了解，此次对标是今年来的第4次。2016年，油脂分公司结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标管理工作，与同行业先进水平进行全面对标。建立对标管理体系，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对对标工作进行规范，确保对标工作的常态化、规范化。科学设置对标指标，建立了涵盖生产、营销、检测、采购、财务、管理等6大项74小项对标指标，并将指标逐一分解，形成一把手亲自抓负总责、全员参与的对标管理格局。该公司主管技术员张勇说，此次在与邢台伊特食品有限公司对标中，油脂分公司芝麻香油的生产规模、质量管控、工艺操作要比伊特公司先进、严格、成熟得多，但在成本管理上，伊特公司要比他们管控得更细更严。现在他们正在通过两家数据对比，从原料开始到人工费用、销售环节等全流程制订详细的管理办法和考核细则，并优化生产工艺，增强产品的市场竞争力。在采访中记者进一步了解到，今年来，该公司先后对花生油生产、物资采购方式、渠道、质量、价格、结算方式等方面进行了对标。通过对标，找准短板，持续改进，先后完成了抛光过滤工艺建设。该工艺原理主要是对灌装前的成品油进行再次物理过滤，提高油脂透亮度。在预榨车间新增一台榨油机，日加工原料达到了100多吨，吨料成本降低了40元左右。为进一步提升油品质量，他们现正着手精炼车间的脱酸塔改造，此项目的建设将对食用油中的反式脂肪酸降低起到更好效果。同时，该公司还在花生油香型上进行技术攻关，以创新满足所有客户的个性化需求，提升企业的核心竞争实力。（路素英）&
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深圳PCB厂家，鼎纪电子有限公司，是一家专业生产加工PCB线路板的企业。我们是深圳PCB厂实力厂家，PCB加工生产，品质保障，交期快速。
深圳PCB厂家，PCB生产加工一般会用到化学沉铜。化学沉铜，印制电路板孔金属化技术是印制电路板制造技术的关键之一。严格控制孔金属化质量是确保最终产品质量的前提，而控制沉铜层的质量却是关键。日常用的试验控制方法如下：
1．化学沉铜速率的测定：
使用化学沉铜镀液，对沉铜速率有一定的技术要求。PCB制板速率太慢就有可能引起孔壁产生空洞或针孔；而沉铜速率太快，将产生镀层粗糙。为此，科学的测定沉铜速率是控制沉铜质量的手段之一。以先灵提供的化学镀薄铜为例，简介沉铜速率测定方法：
(1)材料：采用蚀铜后的环氧基材，尺寸为100×100(mm)。
(2)测定步骤：
A. 将试样在120-140℃烘1小时，然后使用分析天平称重W1(g)；
B. 在350-370克／升铬酐和208-228毫升／升硫1酸混合液（温度65℃）中腐蚀10分钟，清水洗净；
C．在除铬的废液中处理(温度30-40℃)3-5分钟，洗干净；
D. 按工艺条件规定进行预浸、活化、还原液中处理；
E. 在沉铜液中(温度25℃)沉铜半小时，清洗干净；
F. 试件在120-140℃烘1小时至恒重，称重W2(g)。
(3) 沉铜速率计算：
速率＝(W2-W1)104／8．93×10×10×0．5×2(μm)
(4) 比较与判断：
把测定的结果与工艺资料提供的数据进行比较和判断。
深圳PCB厂实力选择，深圳鼎纪电子，PCB厂加工生产各种单面板，双面板，多层板。我们是深圳PCB厂家，所有产品厂家直供，价格更实惠。
我们是深圳PCB厂加工生产各种高品质高精密的线路板，所有产品品质保障，UL认证，ISO9001认证。可提供ROHS，REACH，SGS认证报告。
我们是深圳PCB厂实力厂家，欢迎广大新老客户咨询订制。联系电话0,业务QQ &&&
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广汽集团IGA创新活动：软硬实力双提升
发布时间： 　　 文章来源:广汽集团
广汽IGA活动扎根企业日常生产经营管理，鼓励员工持续在管理和生产领域改进工作流程和生产方法。　　历经年的发展完善，IGA活动成为广汽集团持续时间最久、活动规模最大、节约成本最多的全员创新活动。　　　　广汽集团成立于年，年经过股份制改造后成为国有控股的大型汽车企业集团。本着&创为先&的企业理念，广汽集团于年打造了一项全员参与的创新活动&&创新广汽（简称IGA）。IGA活动夯实持续改善、坚持创新的发展方向，坚持以人才发展为支撑，围绕集团发展战略，全力打造适合万众创新的机制体制。　　万众创新 定位精准　　广汽集团IGA活动扎根于企业日常生产经营管理之中，活动由改善提案、QC（质量成本）活动、技术革新、劳动竞赛四个部分组成，鼓励员工持续在管理和生产领域改进工作流程和生产方法，提高效率和效益。日常生产经营中产生的改善与创新课题由各投资企业层层选拔，最优秀的代表队将参加集团年度&创新广汽（IGA）活动成果发表大会&。　　IGA活动的选题范围包括产品研发、采购成本、生产经营、售后服务，贯穿整个经营生产环节，直接面向市场、消费者的改善创新课题，定位精准，针对性强，用解决产品问题的方式对&品牌质量&作出承诺。　　IGA活动不断让员工在改进活动中吸收新知识，解决新问题，提高综合素质。在分析问题中，小组成员思想相互碰撞，开拓思路；通过整理成果报告，可以对以往数据和日常检查查缺补漏；通过对成果发表过程的观摩学习，可以扩大思路，借鉴启迪；在熟知作业规程技巧与方法的同时，继续吸收新知识，增长新技能。IGA活动的许多QC课题攻克的都是行业难题，不但节约了大量的人力物力，还取得了国家的专利证书。　　广汽集团整合日系、欧美系、自主品牌的资源优势，将世界各地的先进管理经验活学活用，结合我国工会组织和质量协会等部门对劳动竞赛、技术革新等活动要求，打造出有创新活力的企业文化氛围，统筹兼顾集团全产业链的运营特点，将研发、整车、零部件、商贸和金融五大板块的所有企业纳入全员创新改善活动中，在比赛分组、评分和奖项设定等方面都进行了因地制宜的调整，使得活动规则更加全面和公平公正。　　IGA活动口号为&创新广汽，超越自我&，配有专属标识、组织机构和管理制度。IGA活动全员参与的基础是民主。企业充分信任尊重员工的自主性、创造性，通过引导、教育和激励，鼓励员工自发参与到管理工作中，使员工从中获得更大的满足感和成就感。　　广汽集团充分发挥IGA活动能有效激发员工主观能动性的特质，注重健全激励约束机制，把国企改革与大众创业、万众创新紧密结合。在&十三五&期间，通过创新驱动和&供给侧改革&，加快实现转型升级，尝试在技术研发、金融资本运营、互联网生态圈等新领域内创新体制机制，探索市场化的激励机制、创业孵化、团队持股、项目跟投、混合所有制经济等多种创新机制；依托&互联网+&打造众创、众筹等平台，汇聚企业员工和全社会创新力量，弘扬企业家精神，依靠广大员工共同努力，推动国有企业在改革创新中实现更大发展。　　历经年的发展完善，IGA活动成为广汽集团持续时间最久、活动规模最大、节约成本最多的全员创新活动。事实证明，IGA活动进行着一场经营思想的革命，潜移默化地影响着广汽生产方式创新，增强了广汽集团的整体品牌竞争力。　　软硬实力提升 反哺企业经营　　通过开展&双创&活动，公司已培养中级技工余人，高级技工余人，技师、高级技师余人，技术工人持证比例达%。拥有初级职称人，中级职称人，高级职称人，实现企业与员工的共同发展。同时，通过活动持续不断地纵向发展，IGA活动衍生成为提升企业软实力的特色文化。软硬实力的综合提升，有效反哺到企业生产经营中，持续推动企业健康发展。活动年共产生改善提案万余条，参与人数超.万人次，创造直接经济效益.亿元。　　未来，广汽集团将继续认真研究新常态下&双创&工作和各种行政工作共融的合作模式，通过持续创新IGA活动，使之继续成为引领全员创新发展的龙头品牌。通过坚持开展创新广汽活动，让创新成为每一位员工特有的基因，提升员工素质，为企业生产经营增效，为新能源新技术的研发和自主品牌的壮大储备大量的人力资源和技术力量，让创新成为广汽可持续发展、转型升级的强大、重要的驱动力。
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