我的阴道说？中国女人还要开放到什么程度_百度知道
我的阴道说？中国女人还要开放到什么程度
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教你如何鉴别处女： 方法一
首先声明，我这个人对是否处女并不感冒，个人认为非处女比处女好，少妇要比少女好，熟透了的要比半生不熟的好.这篇帖子纯粹是从学术角度来探讨，不代表我的主观喜好.
女士优先，先说处女的鉴别方法.
从形体来看，处女的臀部很结实，走路的时候是4平8稳的，绝对不会左右直晃.处女的胸部是挺拔的，经常做爱的女人的乳房不可避免地会松弛，在地球引力的作用下会下垂.从乳头来看，处女的都很小，几乎看不到乳晕.经常做爱的女人的乳头在口腔造成的大气压力的作用下会向外突出生长，不但变长，也会变粗，乳晕扩大，皱褶增多.处女的脸上通常会长很多青春豆，而性福女人绝对是皮肤光滑光彩照人.很多处男特别喜欢少妇也许就是这个原因.
当然，上述的形体鉴别法对处女和妇女的鉴别...
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出门在外也不愁阿米巴经营人才培养：员工需要训练而不是悟性 　　经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢？靠员工的悟性，而不是进企业后的训练，这是优秀的企业吗？老板凭员工的悟性，来选出优秀的员工来，他是好老板吗？　　就像我们学游泳，教练把你一脚踹下泳池，让你一个人扑腾，等你挣扎地爬上来，他再把你踹下去，见你喝得差不多了，把你救上来，如此反复。你的悟性强的话，很快就学会游泳了，你要是悟性不够的话，那你就多喝水吧，或者你最后得出一个结论：游泳太难了，你永远也学不会游泳。你愿意这样被训练吗？这样的教练谁都可以当吧，太简单了，只要心狠就行。 　　我们很多企业就是这样，员工来到企业，只有简单的入职培训，然后就上岗，靠他不断地悟，不断地自己总结经验，他成长了。他的悟性强，犯过很多错误，自己学到了很多，就逐渐成长了。他悟性差，没有适应这个环境，就被淘汰或自己离职了。但靠悟性，员工的成长率很低呀，企业培养员工的成本巨大。在销售上的典型就是，不在公司培训销售代表，而送他们被客户培训。某员工跑了50个客户，碰了很多钉子，被客户教训，某天这个员工学会了，成长起来了。客户喜欢专业的销售，来给他们创造价值，没义务培训销售人员。经过系统训练的销售人员，可以大大降低销售的成本，磨刀不误砍柴工。　　想当年我刚到青岛海信卖彩电，也没有什么培训，连产品知识都没人讲给我们，而直接把我们200多个大学生，丢到市场上。有人很不幸，被某人品烂的师傅带，学会了吃喝嫖赌。我很幸运，分在泰安办事处，刘成美主任带我，结果我成了销售标兵。我当年做销售也没有经过训练，自己不断学习，靠自己的“悟性”，成为了比较优秀的人员，后来靠悟性成为了职业讲师，但不知在我悟的过程中，给公司造成了多少损失。　　为何老板要员工靠悟性呢？可能是公司成长太快，或市场变化太快，老板不愿意花时间，在磨刀上，而喜欢员工一来就砍柴。也可能是老板缺乏，培养员工的办法，老板自己只会干活，不会总结经验，更没有能力在公司建立起培养员工的体系。就国内的企业来看，家电行业、消费品行业、通讯行业等，早就走到各行各业的前面，有丰富的实践经验，企业摸着石头过河的时代已经过去了，我们要借鉴优秀企业，优秀行业的经验，培养和训练员工而不是靠悟性，这才是正道。　　讲究悟性在管理上，号称要赛马不是要相马，那是粗放式的管理。10来年后，再看这一段历史，你就会发现，这样的做法，无论对个人还是对企业，都是不负责任的做法。实践证明，大多数普通人适合渐悟，而不是顿悟，“时时勤拂拭，莫使惹尘埃”。今天学会一点，明天学会一点，今天改善一点，明天改善一点，3年下来，你的进步就很大了。
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稻盛和夫告诉你“增强企业体质的秘诀” 　　稻盛和夫的自我评价：无论是作为一个普通人，还是作为经营者，我都属老树：如果你连日常应对都解决不了，你就别扯别的了。比如，你连基本的人情世故都不懂，你都不知道如何在江湖上存身，你还扯什么别的？[文/蔡成平、原刊于新浪财经，仅供分享，出处见图片水印]　　绩效主义的弊端在于，绩效提高了，工资提高，但如果日本经营之圣稻盛和夫先生的 《阿米巴经营》用哲学的思维来阐述了管理技术。这本书既有企业文化方面的描述，如摘要：似乎从来都只有人研究老板，很少有人研究员工。但联想起最近几年来爆发的民工荒、富士康连番跳楼事件、年初的跳槽潮和身边的老板们总在感叹一将难求，或许，员工的心理底线并不是那么不值一提阿米巴经营：成功企业家的“第三只眼睛”人最大的问题是，不知道何时、何地、何事上会犯错误。　　对未来保持着一“大数据”是当今时代的一大特征，生活离不开大数据，企业经营也离不开大数据。在传统的企业中，财务数据最曾有人向一位得道高僧请教：“大师，您既已经得道，那么您与我们这些普通人有什么不一样的地方？”肌肉型经营原则 　　阿米巴经营要求杜绝任何无谓的经费开支，因此公司必须具备肌肉型体质。肌肉型体质就是指没有稻盛和夫是世界著名的实业家，他在27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁时又创办第二电信（目王阳明是明代著名思想家、哲学家，在学术思想方面继承宋代大儒陆九渊，以自己的体悟加以完善走进大部分企业里面，你会发现一般企业的组织架构都是极其简单，缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控，于是让自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分权不平衡，老板累，无心思考企业战略层面的问题等一系列经营误区。摘要：该如何度过我们的人生？我经常反复思索这个问题。我认为人生在世，需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。这三者之中，心灵管理尤为重要。我们绝对不能忘记过去，同时又必须坚持对未来的期待和努力。对我们而言，过去和未来正是不可欠缺的两个重要支柱。推送更多资讯，点上面蓝字“安娜”关注。作者：曾国藩　　“天道忌巧”，人生要有笨拙的功夫。语出曾国藩，当时的晚稻盛和夫在不同场合也多次表达反对“成果主义”。有一次，他在回答海尔集团副总裁周云杰有关“阿米巴”如何考核时，这样说到：“欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。康利眼镜学习阿米巴后迅速建立经营会计报表，采用数字化经营有效改善业绩，改变各门店店长关注销售额的现状，快速培养员工的“经营意识”与“成本意识”后 有什么变化？有人说：“由于中国经济转型升级，市场竞争加剧，导致企业经营环境恶化，利润下滑在情理之中，老板们实在是无奈啊“这是借口，看阿米巴怎么解决！大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四钟情况。 　　想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景在很多企业里员工都是一种“平平淡淡”的工作状态。只要按时出勤不迟到早退，不犯大错误，基本不会受到责罚。阿米巴培养的人才是经营人才，阿米巴人才培养要以经营人心为本，以不断改善来提高个人能力和组织能力，这样的人当然是每个企业都需要的。1、你心中的完美爱情是怎么样的？　　答：可以有不完美。为什么能在如此短的时间内实现业绩快速提升呢？王总在课上毫不吝啬的为企业学员分享汇丰行落地阿米巴经营的推行经验及成功秘诀，给予学员们深刻的启发。人心，制度，哪个更重要？阿米巴经营的精髓不仅仅在于技术层面和具体的方法手段，也在于精妙的经营哲学和经营手法——“以心为本”就是阿米巴经营理念的最重要体现之一。本文节选自《对话·稻盛和夫》1有格局 　　人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背实施经营单元划分，是实现自主经营管理的开始。那么如何将一个“大企业”分割成无数个小集体呢，对我们又有什么影响呢？2010年，稻盛和夫以78岁高龄、零薪水出任破产重建的日航董事长，上任三个月后日航开始扭亏为盈，一年后日航更是创下三个世界第一的奇迹。被称为“经营之圣”的稻盛又多了一份传奇。万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下几方面.管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程，100年的管理经典都在这里了。在传统的企业中，财务数据最为重要，是反映企业经营现状的晴雨表，透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据，让企业经营的更加风生水起，才是数据产生的真正意义。陈春花 ：我很想听听张首席谈谈，目前市场环境下，比如说互联网，比如说技术的迭代，比如说消费习惯的改变等等，对于像海尔这种大型企业来讲，最大的冲击和压力会在哪里？“专心致志”、“不断创新”、“施爱”等，是稻盛和夫大半生的管理经验，更是“经营之神”管理理念之所在。在风云变幻的大背景下我们如何应对？如何去梳理千头万绪的生产和经营问题？管理无疑企业界最为关注和关心的共同话题。 让感恩成为一种习惯导读感恩应该是所有人必备的心态，没有人来到这个世界是可以白吃、白喝、白拿的，包括我们自己我想到了比你们还年轻的时候，那个时光大约是四十五年前了，我那时候才十几岁，和你们一样想着未来该做什么。我们该学谁？　　全球金融危机对中国的影响，还没有消退，通胀比预期严重，而且当下中国面临什么村子里有两户人家，东边的王家经常吵架，互相敌视，生活得十分痛苦;西边的李家，却一团和气，个个笑容满面，生活如何成为阿米巴经营中的大脑？　　什么是阿米巴经营？　　阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系读书多了，容颜自然改变中国式阿米巴经营：王永庆“利润中心管理模式” 松下的事业部制是一种充满启示的经营模式，也是稻盛和夫创办阿米巴amiba1996【经营理念】 贯彻行业人的本分，促进经营理念的进步，实现全员自主的现代经营，以期为员工幸福和社会进步做出独特贡献。
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提问者采纳
毕竟社会人为因素太多，然后自己慢慢消化应用什么差就有接触啥，建议你多混在人堆里，观察别人的脸色看脸色说对应的话，观察别人和别人相处时遇到的突发状况会怎么处理，书没多大用，然后从观察做起，观察别人的说话方式
你交际好吗
好啊，我的原则是多包容，站在别人的角度想想问题，好脾气，然后不该说的别说，适当时想着别人，譬如提醒人一些小事，例如你今天下班了明天有雨你可以告诉同事一声，也别让人家干嘛就是一条信息传递出去
然后对于你职场的人必要的时候说一些恭维人的话很重要
只说好听的话，千万别说别人不喜欢听的话，对待事情也别轻易抛下自己的评论
我也是，可是就有些人陷害我
你做什么的
我没说对待你不好的人你也别给他留好颜色
什么专业群
必要时分人让他知道你也不好欺负
我过于正直不转弯的人
正值和圆滑不冲突，你只要坚持自己的底线，不做你认为不对的事就好，管好自己就行，独善其身，记住千万别看同事干啥不好的事了你就去说道，这样可能没啥事他要觉得你多管闲事瞎说你坏话就不好了
现代社会什么人都有，也不乏小人我们不招惹也不认同
对待别人挑剔，无礼不知道怎麽回击
挑剔你可以下次就尽量找一些不得罪人的借口避开她们的请求，出力了还被人挑三捡四肯定不喜欢，咱也不说啥，得下次我也不干了，行吧；对于无礼你得找找原因是他本人的问题还是有些问题让对方感到负面情绪，分情况处理，如果是他个人涵养不够的问题你可以适当给他点下马威，让他知道你也不是好说话的
就是想讨好领导，挑拨离间
用实力说话，要知道老板能领导人他肯定有自己的经验，退一万步说就算老板信了，如果你是骨干能给公司创造利润，只要没有太大的不好老板也不会轻易辞退或者对你发表意见的，
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人都不是傻子都会心里有数，只是不要得罪人都不说而已，等她哪天作够了全公司的人都把反感放脸上的时候，那就说明他离离开公司不远了
公道自在人心放心
可以加你微信吗？
平常生活感觉是没头没脑的
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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十年没改变
这个年龄变化本身就不大，处于成熟阶段。
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猜小了一点点😁
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现在才知道保养很迟，幸好明白了
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你做什么的
我三星宾馆服务行业
可以微信号T_4195
私信不是可以吗？微信没有财富值，玩知道多少还有收获😁😁
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怎麽领悟技巧
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