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神工007怎样认证如何注册
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出门在外也不愁自媒体运营经验：我是如何在今日头条半年赚2万的
发布日期： 16:14:58&&&&来 源：中联浩邦（北京）文化传媒有限公司&&&&作 者：Admin&&&&浏览次数：6
这篇文章的题目，并不是为了哗众取宠，吸引客户。
因为我没有“培训项目”，为什么要加双引号呢?应该有人看得懂吧!
如果你耐心的看下去，你就会看到我是有理有据的。
对现在的一些网赚项目，我个人是十分看不惯的，说白了就是传销。
很多有名的平台也发表其文章，那些文章的题目比我这篇更令人激动，往往都是“月入百万。。。”，这类文章都给了一个共同的快速致富的方法，那就是：交年费加入他们的会员。
如果我的文章能发表，估计得罪不少人。
我写这篇文章的目的是：根据事实说出我对自媒体运营的看法和思路，并不是快速赚钱的捷径，但可能是一条可以复制的成功之路。
赚的那1万多块钱，也是费了很多脑力和时间的成果，先看看我的提现记录吧，不多，但足够让我的网络生涯惊艳一把—甭提我以前有多苦逼了!
还有累积的粉丝，截止今天，还有5万多，相对于其他大号，这简直是献丑，但是我很满足，这个头条号2015年9月就停止更新了，粉丝也就停留在这个数，期间也有一些掉粉。
比较后悔的就是当时没有建立公众号，没能把这些粉丝引导到公众号上去，如果你要长期的发展，建议把它们引流到公众号，毕竟微信平台是足够强大的。
方法就是在文章底部留下微信号，今日头条是允许这样做的，但是不允许留QQ。
具体从什么时候申请的今日头条作家号，这已无关紧要了，但是真正运营这个号，大概是从2015年2月份开始的，从开号到正式运营，中间隔的时间还是蛮久的，主要是因为还没定位运营的内容。我个人认为，运营的内容是你成功的关键，就像网站选择关键字一样，选得不对，后面的努力可能都是白费，而选择太热门的，你分到的，就会很少。第二要考虑自己的实际情况，你能不能原创?你的内容从哪里来?我认为自媒体就是内容，如果内容来源你解决不了，那你还没开始，就已经失败了。你们一定会好奇我的运营内容吧。看下面截图：
有人会奇怪，为什么我会毫无保留的和盘说出来。
原因很简单：很多人都知道这个那个能赚钱，但是就是赚不到钱，问题就出在个人的执行上。
所以说，即使别人告诉你办法，如果你不去或不能执行，那也是白瞎!
也许您觉得很普通，你也早想到了，但是你没做。
这是我当初“研究”了很久才选出的行业，你再去看看现在的今日头条，这类文章阅读量还是蛮大的，只是人满为患了而已。
至于内容的来源，实话告诉你们吧，我从头到尾没有一篇是原创的，因为我发现，我写的原创根本没人看，而且我也不可能写那么多原创。
于是我就到处找，这其中就涉及了对文章的选择。
运营者的眼光关系着这篇文章的阅读量高低，事实也证明了这点。
选择文章的时候，我把自己当成读者，我发现我们往往是先被题目吸引，结果点击进去，发现文章并不是那么精彩。
但是我们还是赚到了点击量，如果你说我投机取巧，我也无所谓，哈哈。
网络标题党那么多，我算老几?
于是我就改题目，真巧，效果明显!但是也是一件费脑力的事情，题目不能乱改，要和内容主题相关，这是考验编辑能力的一道关。看看这些例子：
其实都是些内容平淡的文章，但是因为题目吸引人，所以也获得了不少的点击量，而比题目更重要的是图片，尤其是“吸引人”的图片，再往下看：
上面两篇文章，题目普通，但是图片亮了，所以点击量超高，可能有人会误解，但是我要说的就是：不是黄图，不是黄图，不是黄图，重要是事情说三遍!
我是不提倡去玩擦边球，那迟早会出事，特别是在当下的态势。
今日头条规定每天只能发表5篇文章，我的头条号里，发布的文章就有1000多篇，但很多文章是一无所获的，甚至我看成是我编辑生涯的一大耻辱!
看到了吗?几乎是无人关注。
这种情况，对作者的打击是最大的，如果天天如此，还能把文章继续更新下去的，那就只有“情怀”这个高大尚的理由了。
如果是这种情况持续，赶快分析原因，走另一条路吧，不然再努力也是白费。
聪明人就贵在知错就改，傻子才会闷头钻。
大部分的文章，并没有给我带来收入，给我带来收入的只是三分之一不到的文章。
下面这两篇文章，每篇都有1000多块钱的广告收入，占据了我收入的大多数，有图有真相：
运营过程中令我惊讶的还有今日头条的用户量，真的是很大很大，足以跟微信公众号抗衡。
虽然今日头条平台有一些算法我个人不是很满意，这个以后有机会再谈谈感受。
今天试着更新一篇，我的粉丝还在，呜呜!
总结一下吧：
以上种种让我明白一个高效运营的两个要素：够大的平台和用户需求。
还有：自媒体不能靠量取胜，而是靠质取胜，持之以恒!
腾讯又出企鹅自媒体平台了，但是玩来玩去还是那批人，只不过换了战场而已，当然还有个先到先得的原则，如果你要做自媒体，赶快加入吧，那也许是一根救命稻草。。。
这篇文章是个人经验之谈，是有理可循，是有事实依据的。但毕竟去年9月已经停止，所以上面的感受还是停留在当时，难免言过其实。
&京ICP备号-1& 版权所有 & 中联浩邦（北京）文化传媒有限公司&&&机械工业部和机床工业协会鼎力支持
& & & & & & &成功是一种习惯:神工单日60000订单，继续验证行业领先地位!_新浪家居
成功是一种习惯:神工单日60000订单，继续验证行业领先地位!
摘要： 转眼间2015年双十一已成历史，这个让中国乃至全世界疯狂的购物狂欢节终于落下帷幕，今年双十一天猫总成交额再次打破历史记录达到了912.17亿元之多，这其中不乏家装后市场的发力。
转眼间2015年双十一已成历史，这个让中国乃至全世界疯狂的购物狂欢节终于落下帷幕，今年双十一天猫总成交额再次打破历史记录达到了912.17亿元之多，这其中不乏家装后市场的发力。
& &双十一神工007单日接单量突破60000大关，与去年同期单日1000多单量相比实现了质的飞跃，与今年的6.18购物狂欢节单日10000多单量相比也实现了6倍的增长，破纪录之势如坐火箭，继续验证行业领先地位！
& &自2014年3月神工007正式在北京成立至今，由起初0合作商发展壮大到今天的1200+合作商，已成为家装后市场行业第一梯队，神工007时刻准备着，并且能做得更好！
& 双十一期间神工007的10000+师傅不分昼夜正在为全国264个城市1350余个行政区16000余个区县域进行服务，从11月11日凌晨0点开始，运营部已进入24小时不间断接收天猫聚石塔传送到总部的数据，以最快的响应速度派送给全国师傅。
技术部全力保证双十一期间公司后台系统正常运转，客服部为全国用户和商家提供电话咨询服务，全国师傅做好准备，保证双十一以最快的速度进行安装服务。
&&&&&&&双十一当天神工007从6万份订单中随机抽取了北京市朝阳区买家李女士的订单进行报道。&&&&&&&神工007技术流程简述：&&&&&&&神工007订单系统通过与天猫商城聚石塔系统对接，接获了李女士相关安装订单-&透过神工007-APP，刘师傅成功抢到该订单-&通过与李女士沟通，得知在天猫家装下单的水晶灯双十一上午已送达，李女士会安排工头在场-&确认预约下午的上门服务时间。
下午神工007刘师傅准时到达约定地点，按响门铃、亲切问候、佩戴鞋套、查看安装位置、检验灯具、进行安装、安装完毕、APP智能核销、最后清理现场带走垃圾。&&&&&&&科学的流程体现了神工007贴心、专业、高效的安装服务。
今天的神工007有你有我共同的努力，未来让神工007共同携手感恩同行。
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转眼间2015年双十一已成历史，这个让中国乃至全世界疯狂的购物狂欢节终于落下帷幕，今年双十一天猫总成交额再次打破历史记录达到了912.17亿元之多，这其中不乏家装后市场的发力。
& &双十一神工007单日接单量突破60000大关，与去年同期单日1000多单量相比实现了质的飞跃，与今年的6.18购物狂欢节单日10000多单量相比也实现了6倍的增长，破纪录之势如坐火箭，继续验证行业领先地位！
& &自2014年3月神工007正式在北京成立至今，由起初0合作商发展壮大到今天的1200+合作商，已成为家装后市场行业第一梯队，神工007时刻准备着，并且能做得更好！
& 双十一期间神工007的10000+师傅不分昼夜正在为全国264个城市1350余个行政区16000余个区县域进行服务，从11月11日凌晨0点开始，运营部已进入24小时不间断接收天猫聚石塔传送到总部的数据，以最快的响应速度派送给全国师傅。
技术部全力保证双十一期间公司后台系统正常运转，客服部为全国用户和商家提供电话咨询服务，全国师傅做好准备，保证双十一以最快的速度进行安装服务。
&&&&&&&双十一当天神工007从6万份订单中随机抽取了北京市朝阳区买家李女士的订单进行报道。&&&&&&&神工007技术流程简述：&&&&&&&神工007订单系统通过与天猫商城聚石塔系统对接，接获了李女士相关安装订单-&透过神工007-APP，刘师傅成功抢到该订单-&通过与李女士沟通，得知在天猫家装下单的水晶灯双十一上午已送达，李女士会安排工头在场-&确认预约下午的上门服务时间。
下午神工007刘师傅准时到达约定地点，按响门铃、亲切问候、佩戴鞋套、查看安装位置、检验灯具、进行安装、安装完毕、APP智能核销、最后清理现场带走垃圾。&&&&&&&科学的流程体现了神工007贴心、专业、高效的安装服务。
今天的神工007有你有我共同的努力，未来让神工007共同携手感恩同行。亿欧朋友群第73期：神工007如何挖掘千亿家装后市场
[ 亿欧导读 ]
神工007作为家装后市场的领导者，成立至今不到两年时间，相继完成晨兴资本、顺为资本累计2000万美金融资。亿欧网邀请到创始人柯白华参加每周二举办的亿欧网朋友群活动，分享神工007如何挖掘千亿家装后市场。
亿欧网朋友群第72期线上行业分享交流会完满结束。交流会每期安排一名主持人、邀请一名嘉宾在固定时间段每周二（晚8:00-9:30）回答问题，问题来自于群友，即问即答。本期嘉宾为：神工007创始人兼CEO柯白华。本期主题为：神工007如何挖掘千亿家装后市场？
关于神工007的相关文章：
【问题1】请柯总先介绍下自己以及神工007这个平台？
神工007以Uber管理工人的思维整合与管理蓝领工人作为切入点，进入互联网家装后市场，从安装切人，维修，养护，更换。目前覆盖全国270个城市，16000个县区。我是香港长大，美国做过大家公司高管，西门子，GE，Home Depot。2005年回国，收购了12家大型建材的门店。神工是我回国后第二次创业，也是我最后一次创业。
【问题2】柯总，我这边了解到神工007是专注于做家装后市场平台，当时是什么样的驱动力使得您从美国回来以后市场作为自己的创业起点？
我在国外做过互联网，有两个互联网专利。后来进入家装建材行业，知道中国不像外国自己喜欢动手，DIY。如果想做成家装后市场，必须解决工人的问题。所有希望用Uber的思维来管理工人。
【问题3】请柯总分析下当前家装后市场的现状, 哪几个痛点？市场规模多大？目前各个说法都有，对后市场褒贬不一，有人说有潜力，有人说赚钱很难，浪费大量的人力。对此您怎么看？
B端（商家）四大痛点：无法全国无盲点覆盖；无全国统一服务标准；无售后服务保障；用户留存信息无法获取。S端（工人）三大痛点：接单费事、用户时间零散、收费太难。C端五大痛点：价格不透明、约不到方便的时间，工人不准时，服务态度问题、售后安全保障问题。2015年家装建材产品市场1.5万亿，服务0.3万亿。2018年将是2.0万亿，0.4万亿。新市场在萎缩；旧（家装后）市场一定是在快速的增长。B2C肯定烧钱，只能从B2B开始。容易的事情别人都做了，不需要等你才做。
【问题4】做家装牵涉到的环节比较多，后市场的玩家越来越多，基于刚才的痛点，神工007通过哪几方面努力来获得市场上的认可？
要做好后市场，我认为在一个非常个性化，复杂的领域里要找到标准化，把非标准化变半标，把半标变成标准。把一件市场服务都很烂的行业尽量做到极致。运气是用户的期望值不高，只要你比行业好一点，用户就会认可，也给你这机会。
【问题5】神工007是家装后市场在资本层面跑的最快，目前处于A+轮融资，投资方是顺为资本和晨兴资本，能跟在这个领域的创业者分享下如何更快获得资本的认可吗？有什么攻略么？
激情，学习能力，坚持！我觉得这是聪明一个投资人希望在创始人身上看到的，对于神工，我更认为：我能看趋势看方向比别人早几年，团队行动早一年，保持抛离竞争对手六个月，做每件事都要想有没有做到这些。在市场还没看到的时候你开始做了，等别人追上来的时候，你已经覆盖了全国。
【问题6】神工007目前的数据可以跟我们透露下吗？每个月大概有多少订单？客单价大概在多少钱？单个洁具，灯具安装的客单值并不高，大都不超过一百块，而现在的工人每天的工资加路费等成本都不低于两百五十块，如果没有足够的下单量，怎么样避免平台补贴现象？
每月订单在15万以上。客单价接近90元。目前我们有20-30%的工人每月能赚到元。神工能做到的是用B端的单来“养活”工人，让工人赚到更多的钱。单越多，单越密工人的补贴更少。目前我们已经能做到每一单不亏钱。也就是说神工经过工人进去了用户的家，能做到用户获取成本为0。 所以不烧钱。今年神工计划成为一个可以自己造血的互联网公司。
【问题7】在我对神工007的了解，主要是以家居安装版块为主。我想了解一下神工目前主要模式是to b还是to c，如果是to b的话，安装工人长期与对方品牌打交道，会不会出现飞单的情况。怎么去预防？如果是to c，是不是涉及到服务半径问题？
神工是一个B2B，然后2C的公司，我认为以一个比较低频的业务，很难从2C开始。如果2B，就不存在飞单。服务半径是问题。所以神工开始的时候特别难。我们是被逼着用120天拿下200个城市。我们现在能做到16000个县区无盲点覆盖。神工的模型就算对C，也不会飞单。因为消费者的家需要很多不同的服务（地板，灯，水龙头等）都是不同的工人。另外系统的控制与工人成长体系也可以避免飞单。
【问题8】有互联网家居后市场企业现在也推出装修套餐包服务，甚至在多个城市寻找合作招募城市装修合伙人。这种把业务重点从“后”往“前”移的情况，是否表明现阶段后市场风口还没有真正到来？神工007什么时候才能越过烧钱阶段进入赚钱时代？
我觉得这是市场快速拓展的问题。如果要快，不能自己一个个建。但是找人合作，如何不失控如何确保质量不失控是问题。主材包与风口没有太大关系，神工今年计划就能赚钱！
【问题9】家装后市场玩家逐渐多了起来，大致可以归结为哪几类模式？重模式跟轻模式的问题如何权衡？
根据获取用户的途径 分为B2B2C 和B2C两类 根据服务体系的类型分为产业化服务体系（例如：保洁、家政类的公司、家电后市场的公司）和社会化服务体系（神工007这样的平台类公司）两类。
第一个维度：B2B2C通过B端合作进入用户家。B2C通过直接获取终端用户进入用户家。
第二个维度：产业化服务体系是自养技师。社会化服务体系是整合技师，共享经济模型。
如果服务链条比较长，又不能标准化，只能重。如果服务链条短，可以轻。神工链条短所以轻。
【问题10】最近网上流传着很多说法，有说80%的互联网家装会死掉！有的说80%的家装不会死掉，您更倾向于哪种判断？原因是什么？
个人认为现在的互联网家装都是个伪命题。多数只做迎流。如果不能快速把规模做大只能死。我相信最少有50%以上今年会死。原因是他们没有真正用互联网来解决家装的痛点。标准化，交叉作业，工地管理等问题如果不能解决，互联网没有优化这行业。
【问题11】，互联网家装会不会对007有影响，现在的互联网家装，整屋定制等都已经把大部分洁具，灯具，壁纸，地板，木门包含进去了，也许未来，单个消费者通过电商购买家居用品会越来越少？怎么样突破互联网家装的包围？
互联网家装第一步必须切掉建材经销商，直接厂家直供。但是，经销商过往提供安装与售后服务。其实互联网家装在跳过经销商的时候，更需要神工去做各品类各产品的安装与售后服务。神工的生意模型是：我们是电商的朋友，更是互联网家装的朋友。神工不直接做家装后市场，我们是家装后市场的平台，提供一起互联网建材与家装所需要的全国安装与售后服务。个人用户：神工瞄准的是零散的维修，更换需求。这市场目前没有谁真正能做。所以说神工是家装后市场的领导者。
【问题12】您认为神工007在竞争壁垒上是不是足够强，强到能够屏蔽掉很多对手？假如未来有越来越多的平台进入抢夺市场，神工007有什么理由保持领先？
神工从第一天创业就计划了三步走：1、把全国的建材电商安装单拿下！2、把非电商的单拿下。1+2给神工足够的密度与单量去管理与筛选工人。只要你的服务质量好，如果竞争对手来了，商家也不会因为你的价格低一点而把单给你。可能我们没有别人有钱，但是他们在烧钱的时候，我们可以不亏钱继续。第三步是在做到1000万用户的时候，我们也比较大了，有很多消费者二次购买的资源可以继续支持神工向前走。第一步电商不是神工的“强项”但是我们用了不到一年就领先行业，甚至于像刘芹说的我们垄断了行业。现在第二阶段是我们的强项，我相信我们肯定可以领先的。
【问题13】在神工的发展过程中，什么是您最担心的？团队不稳定还是市场待成熟？神工想要未来发展更大，需要在哪些方面付出更多努力？
我一直相信团队比市场重要，比生意模型重要。神工未来需要不断的引进能与我们志同道合的人才，有了好的团队，什么事情都能成。现在神工最大的对手是自己。任何超越自己超越看不到的竞争对手。如果在市场发生变化时比别人更快的调整。如刚刚面临的融资寒冬：任何在没有资本进入时快速盈利。靠的是团队的执行力与凝聚力。
【问题14】您认为家装后市场未来的发展前景如何？神工007在战略上有哪些深度布局可以跟我们透露下吗？
“新”家装会越来越难，因为市场在下滑，竞争愈来愈激烈。很多中大型的装修公司不具备进入后市场的结构。
关于神工在战略上的深度布局，从业务的角度，2016年神工会重点做下面三个版块：
1，不断拓展线下的非电商商铺，直接和品牌商的经销商合作；
2，今年4月启动全国家所需要的维修；启动全国蓝领工人培训体系成长体系
3， 踏踏实实把用户体验做好，累积1000万户，把服务做到极致，让神工007逐渐满足家装后市场的所有需求。当然后市场的一切产品与服务将会是神工努力做到标准化，去去中间化的领域。
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