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这9项中国制造让世界震惊 有一项你肯定想不到
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  中国经济的发展令中国企业的“出海”成为可能,而在越来越多中国企业扩大海外业务的背景下,“中国制造”这一名词正在被赋予新的内涵。未来,随着制造业“出海”的脚步日渐加快,“中国制造”或许不再会是一个单纯的产地定义,更是一种能力的证明。
  (一)中国的桥
  在世界桥梁业有着这样一句话:世界桥梁建设20世纪70年代以前看欧美,90年代看日本,21世纪看中国。
  目前世界建成跨度1000米以上的悬索桥有28座,中国就占11座;世界目前在建的主跨1000米以上悬索桥有13座,中国占9座;世界建成和在建跨度600米以上的斜拉桥有21座,中国占17座;世界已建跨度420米以上拱桥有12座,中国占9座;世界已建跨度250米以上预应力混凝土桥梁有20座,中国占12座。
  这些过硬的成绩背后是中国桥梁建设者们“敢为天下先”的创新精神和艰苦卓绝的奋斗历程。“中国桥梁”已经成了中国的一张亮丽名片和彰显综合国力的重要符号。
湖北武汉鹦鹉洲长江大桥,是世界同类桥梁中跨度最大的三塔四跨悬索桥。
  为何说现代建桥看中国?衡量桥梁技术水平和建设能力的重要标志是桥梁的主跨长度。跨径越大,技术难度也就越大。
  从量上看,中国的大型桥梁建设已占据世界的一半以上。从质上看,继苏通大桥于2013年被评为“菲迪克百年工程项目杰出奖”后,杭州湾跨海大桥、泰州长江公路大桥、舟山大陆连岛工程西堠门大桥也先后于2014年、2015年获“菲迪克”年度奖项。
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编辑:邹长森
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世界十大悬崖峭壁,中国有一处最让人胆寒!
危崖高百尺,壁立万仞山。陡峭的悬崖峭壁总能激发人们无限的豪情,大自然的鬼斧神工让人惊叹、让人陶醉。置身其间,彷佛与天地融为一体,所有烦恼皆抛诸脑后。下面就让小编为大家盘点一下世界上最险峻的10个悬崖峭壁。10【格罗斯谷】座落于新南威尔士州的蓝山,风光秀丽,景色怡人,其中一个富有挑战性的景点就是突岩。这个巨大的砂岩的高度超过100米,可俯视整个山谷的景色。9【凯厄图尔瀑布突岩】凯厄图尔瀑布是世界上最壮观的瀑布之一。观赏这条瀑布的最理想地点莫过于座落于瀑布附近的突岩。站在突岩上,游客能够感受到瀑布奔流而下时发出的震耳欲聋的声响。运气好的话,还能看到彩虹。8【悬岩州立公园】座落于美国北卡罗来纳州斯托克斯县,面积2838公顷。这座公园最吸引人的所在就是悬岩,可俯视公园的大部分区域,包括莫莱斯-科诺布山。7【跳板岩】座落于加利福尼亚州内华达山脉西部的约塞米蒂国家公园,距离谷底1100米。这个悬岩位于半穹顶西侧,好似跳板一样从崖面伸出,也因此得名。6【鹰岩】坐落于澳大利亚新南威尔士州的一座国家公园,距离悉尼商业中心南部大约30公里。从侧面观察,这个巨大的出露岩好似鹰头,也因此得名。5【美国魔鬼塔】位于美国怀俄明州胡莱特附近的魔鬼塔高386米。这个占地5.5平方公里的巨柱赫然突起在赭红色的一马平川上,通体被无数灰白色的垂直岩纹所围绕,雄壮怪异,令人胆战心惊。每年吸引着40多万游人和几千名攀岩爱好者。4【挪威帕利基尔斯托伦崖】位于挪威西部著名的里斯弗约顿峡湾,是一座高640米、直上直下的石崖,就像扼守在峡湾隘口上的一座巨型雕塑。帕利基尔斯托伦崖除了它高得令人眩晕的绝壁以外,让人称奇的还有它方圆24米、平坦宽阔如球场一样的崖顶。3【英国多佛白崖】多佛白崖被视为英格兰的象征。这个约100万年前形成的悬崖由细粒石灰石组成。悬崖的最高点在海滩之顶,那里的白垩层经过数百万年的沉积从海平面升起了约152米,人们很难从临近海面的多佛白崖崖底登上它的最高点。2【加拿大阿斯加德山】位于加拿大北部的巴芬岛,最著名的景观是一对柱形的平顶山崖。它们海拔约2015米,像两根拔地而起的擎天柱矗立在寂静荒蛮的极地上,有一种震撼人心的雄奇和苍凉。1【华山长空栈道】华山是中国五岳之一,素有“奇险天下第一山”之称,长空栈道位于华山南峰东侧山腰,是华山派第一代宗师元代高道贺志真为远离尘世静修成仙,在万仞绝壁上镶嵌石钉搭木椽而筑。栈道上下皆是悬崖绝壁,铁索横悬,由条石搭成尺许路面,下由石柱固定,被誉为华山第一天险。
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  四、逐渐走出关系怪圈  中国的经营环境远比给人的最初印象复杂得多。当前,日本、韩国、欧洲、澳大利亚和美国的跨国公司,海外中国人的企业以及本地中国国有和私营的企业都在这个市场上进行竞争。这种高度竞争的局面使其成为全球最大的管理实验室。  在中国政府通过制定政策限制商业所有权的领域内——在能源、电信、财务服务和银行业等行业——中国人还拥有主场的优势。例如,在电信领域尽管已经规定了放宽限制的时间表,外资的电信企业仍旧受到相当的限制。  在包括消费品、个人计算机、手机和药品的第二类行业中,市场竞争的环境已经相当公平。各类企业可以在产品、品牌、销售和配送渠道以及服务等各个方面展开竞争,他们通常需要将最优秀的资源投入中国才能取得胜利。在这些开放的行业中,有时国外的跨国公司取得胜利,有时本地企业成为赢家。高效的管理和在市场中不限于谋求政府喜好的企业管理实践才是成功的关键所在。  正是认识到了这一点,许多中国企业开始有意识地通过收购方式获得海外的管理专业知识和优良的管理结构。在中国最大的计算机硬件制造商,即联想公司收购了IBM公司价值12?5亿美元的个人计算机(PC)业务的时候,他们明确表达了自己的一个意愿:那就是获得IBM的专业技能、结构和市场经验。为了改善公司的业绩,一些国有企业正在进行股权多样化改革。而私营业主则能够绕过那些影响企业实现利润的成本高昂的障碍,包括雇用保证规则、住房供给保证以及对业绩优秀的个人支付有限的报酬等。新的经理人员将有能力对现在的企业管理进行改革,解决国有企业所面对的一些最棘手的问题——例如人力资本评价与奖励体系以及公司的社会责任等短板。  总的来说,政策(在某些行业领域内)的开放以及全球整合都改变了博弈的规则。传统的智慧是由神秘的关系所构成的——这个词可以严格地翻译成“Guanxi”。但是在当前某些相对开放的领域,透明化和注重业绩能力正在成为大势所趋。  五、中国海外发展的雄心  中海油对尤尼科公司进行投标时,海外将注意力都集中在中国对美国企业的收购上。但是中国在其他国家的投资日渐增加却是个更为显著的趋势,尤其在发展中国家,如亚洲、中东、拉美以及非洲。  中国的海外投资有三个明确的目标:  (1)保证石油与原材料等资源的供应;  (2)进入新的市场(通常通过收购本地的品牌与配送网络);  (3)获得新的技能和技术能力。  但是中国的海外投资计划同时还产生了惊人的影响:  无论是有意还是无意的,中国在发展中国家经济发展与工业化的加速过程中都发挥了关键性的作用。这个过程不是通过大型的、世界银行式的投资进行的,而是通过在中国已经很普通的、同样快速的、具有实验精神和务实精神的私人投资进行的。这些投资中很多是代表了新中国的 “软实力”,但是其中很多只是企业家精神获得解放的必然结果。同与欧洲和美国之间的商业竞争不同,中国的资本家正在寻找一种更大的奖励方式——成为非洲、亚洲和拉丁美洲新兴富裕阶层首选的供应商。他们相信,提高了发展中国家公众的生活标准之后,他们将得到巨大的回报。  例如在非洲,中国同津巴布韦、安哥拉、苏丹、南非和尼日利亚等国的经济、商业和政治关系都在过去几年内得到了迅猛发展。中国的国有和私营企业在涉及纺织品、电信、酒店和旅游业以及建筑和工程领域的多个非洲企业都投入了资金。
本文摘自《中国企业应该学习什么》  
本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得,是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点,强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力,是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断,对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助。
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