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最新收入排行榜 看完的都考虑换工作了
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近期，中国各地2015年一季度居民收入数据陆续出炉。据记者不完全统计，全国25个省(区、市)已公布了一季度城镇居民人均可支配收入。其中，上海以14153元排名榜首，甘肃增幅全国最高。
上海排名榜首 三地收入超万元
国家统计局数据显示，一季度全国城镇居民人均可支配收入8572元，同比名义增长8.3%，扣除价格因素实际增长7.0%。
根据目前25个省(区、市)公布的数据，记者梳理发现，上海、北京、江苏、福建、广东、天津、山东这7个地区的城镇居民人均可支配收入超过了全国平均水平。
其中，上海城镇居民人均可支配收入最高，达到了14153元；北京排第二，为13503元；江苏位列第三，为11516元，这三地也是目前全国仅有的三个收入突破1万元的地区。
目前，青海省城镇居民人均可支配收入排在末位，仅为6212.87元；甘肃排倒数第二，为6258.56元；宁夏倒数第三，为6272元。
甘肃增幅最高 17省份增幅超全国
从收入增幅来看，甘肃、新疆、江西、贵州、青海、湖北、河北、天津、湖南、云南、安徽、四川、宁夏、福建、北京、重庆、陕西这17个省份的城镇居民人均可支配收入增幅超过了全国水平。多数地区的收入增速跑赢当地GDP增速。
工资收入看完后总是“触目揪心”。无论你今年多大、来自什么背景、有什么样的成就，你都会被在职业生涯某一个时刻出现的新机会所吸引。你是否满意你目前的工资？你是否满意自己所在的城市？你是否想过换工作？....
5大迹象预示你该换个工作了
人类的天性就是倾向于害怕和规避改变。即便我们现在的处境很明显地让我们感到不开心、不幸福，我们依旧不会主动追求改变。
没有能力做出决定这件事本身就很让人焦虑，因为它增加了未来的不确定性。此外，大多数人，甚至包括百万富翁在内都认可长期工作的稳定性。他们不仅认为自己应该找个长期稳定的工作，在评价他人时，也是如此。工作的不稳定性、职业缺乏安全感是造成现代人心理压力的主要原因。
为了帮助你决定是否遇到了好的时机可以换一份工作，心理学的研究为你提供了以下五个迹象来辨别：
1. 你没有学到东西
研究表明成年人和年长者最幸福的时刻就是在工作中可以不断地学习新的东西，感觉到自己在进步。对于那些性格中本来就好奇心强、创造力强、对一直对新的事物保持有强烈的求知欲的人来说更是如此。
2. 你在工作中表现不佳
如果你在工作中停滞不前，就像开着无人驾驶的车一般，感觉睡着的时候也能把工作完成，那么你肯定也会表现不佳。这种状态迟早会损害你的就业能力，你的简历上可能很快就会有不光彩的一笔。如果你想要开心地有干劲地工作，你最好还是离开这份让你闷闷不乐、庸庸碌碌的工作，找一个能够刺激你热情的。这样你的工作能力才能最大限度地发挥。
3. 你的价值被低估了
即便员工们满意自己的薪水和晋升机会，他们依然不能很好地享受他们的工作。除非他得到了认可，尤其是他们直属上司的认可。此外，在工作中被看轻的人更容易热情耗尽并且可能会有一些产生负面影响的行为，比如缺勤、怠工、甚至是偷盗。而当领导者被低估的时候，这样的风险远远高于普通员工。因为如果他做出一些不好的行为，很有可能会毁灭整个公司。
4. 你工作只是为了赚钱
虽然大多数时候，人们对于值不值得做的工作的认定是基于财政原因。但是如果仅仅因为赚钱而做的工作反而是最不值得做的。而且在最坏的情况下，还会让人失去动力、变得消极。正如我在之前发表在HBR的一篇文章《研究评述：金钱是否影响动力》中说到的那样，内在奖励要比外在奖励对于员工投入工作的激励作用高出3倍之多。金钱上的奖励反而会熄灭员工内心对工作的享受，消磨他们纯粹的好奇心，减少他们对于学习或者个人挑战的渴望。
5. 你不喜欢你的老板
正如俗语说的那样，人们因为公司而加入，因为老板而退出。这就揭示了不喜欢自己工作的人和不喜欢自己老板的人其实有大部分的重叠。在我们关于领导力的研究中发现75%的职场人认为工作中最有压力的部分来自于他们的直接领导或者间接领导。除非公司在选择和培养领导者方面做得很好，员工们只能降低自己对于老板、对于管理的期待，或者直接去追寻自己认可的老板。
当然了，这5种迹象并不是需要引起你注意的全部。还有其他很多有效因素都会让你考虑换一份工作，比如：工作生活失衡冲突，经济压力，公司裁员以及地理因素。
到头来，现实生活中的问题总是缺乏清晰的解决方法。正确的决定反而是要看结果，也要看我们对于结果有多么满意。但是这两项都很难预测。林肯说过：“预测未来最好的方法就是去创造它”。因此，了解你职业选择是否正确的唯一方法就是你要自己做出决定。
来源：青年创业网、中新网
编辑：李延东
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这5大迹象预示你该换个工作了
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来源 : 网络
这5大迹象预示你该换个工作了无论你今年多大、来自什么背景、有什么样的成就，你都会被在职业生涯某一个时刻出现的新机会所吸引。不会的人绝对是例外的极少数。领英LinkedIn的报告显示：在他们3.13亿的用户中，只有25%是非常积极主动的求职者。60%的用户都是被动的求职者，他们不会主动地去寻找新的工作，但是也会认真地考虑新的机会。除此之外，近20年来，个体经营者和临时工都在在稳步增长。甚至在经济发
这5大迹象预示你该换个工作了
无论你今年多大、来自什么背景、有什么样的成就，你都会被在职业生涯某一个时刻出现的新机会所吸引。不会的人绝对是例外的极少数。
领英LinkedIn的报告显示：在他们3.13亿的用户中，只有25%是非常积极主动的求职者。60%的用户都是被动的求职者，他们不会主动地去寻找新的工作，但是也会认真地考虑新的机会。除此之外，近20年来，个体经营者和临时工都在在稳步增长。甚至在经济发达失业率低的国家&&美国、英国也是如此。造成这种局面的部分原因是因为无能的管理者越来越多。并且分享经济崛起、创业企业家精神大放异彩，不为老板服务变得更加诱人。
追根溯源来讲，人类的天性就是倾向于害怕和规避改变。即便我们现在的处境很明显地让我们感到不开心、不幸福，我们依旧不会主动追求改变。的确，尽管工作态度消极，工作很难投入，企业文化也很难融入，人们普遍会在现有的岗位上持续工作。
并且，因为职业变化多数时候都是由感性因素而非理性因素导致，所以人们总是对结果感到失望。因此，在考虑了所有情况之后，我们发觉可以预测的生活还是更舒适，因为它更有安全感。正如丹麦哲学家索伦&克尔凯郭尔（S.ren Kierkegaard）发现的那样：&焦虑是伴随自由的头晕症。&
没有能力做出决定这件事本身就很让人焦虑，因为它增加了未来的不确定性。此外，大多数人，甚至包括百万富翁在内都认可长期工作的稳定性。他们不仅认为自己应该找个长期稳定的工作，在评价他人时，也是如此。学术研究显示工作的不稳定性、职业缺乏安全感是造成现代人心理压力的主要原因。因此，世界经济合作与发展组织也毫无意外地将职业安全感视为生活质量的重要组成部分。
以上所有都解释了无论一份工作多么单调无聊，我们都很难下定决心辞了它。为了帮助你决定是否遇到了好的时机可以换一份工作，心理学的研究为你提供了以下五个迹象来辨别：
1. 你没有学到东西
研究表明成年人和年长者最幸福的时刻就是在工作中可以不断地学习新的东西，感觉到自己在进步。对于那些性格中本来就好奇心强、创造力强、对一直对新的事物保持有强烈的求知欲的人来说更是如此。
2. 你在工作中表现不佳
如果你在工作中停滞不前，就像开着无人驾驶的车一般，感觉睡着的时候也能把工作完成，那么你肯定也会表现不佳。这种状态迟早会损害你的就业能力，你的简历上可能很快就会有不光彩的一笔。如果你想要开心地有干劲地工作，你最好还是离开这份让你闷闷不乐、庸庸碌碌的工作，找一个能够刺激你热情的。这样你的工作能力才能最大限度地发挥。
3. 你的价值被低估了
即便员工们满意自己的薪水和晋升机会，他们依然不能很好地享受他们的工作。除非他得到了认可，尤其是他们直属上司的认可。此外，在工作中被看轻的人更容易热情耗尽并且可能会有一些产生负面影响的行为，比如缺勤、怠工、甚至是偷盗。而当领导者被低估的时候，这样的风险远远高于普通员工。因为如果他做出一些不好的行为，很有可能会毁灭整个公司。
4. 你工作只是为了赚钱
虽然大多数时候，人们对于值不值得做的工作的认定是基于财政原因。但是如果仅仅因为赚钱而做的工作反而是最不值得做的。而且在最坏的情况下，还会让人失去动力、变得消极。正如我在之前发表在HBR的一篇文章《研究评述：金钱是否影响动力》中说到的那样，内在奖励要比外在奖励对于员工投入工作的激励作用高出3倍之多。金钱上的奖励反而会熄灭员工内心对工作的享受，消磨他们纯粹的好奇心，减少他们对于学习或者个人挑战的渴望。
5. 你不喜欢你的老板
正如俗语说的那样，人们因为公司而加入，因为老板而退出。这就揭示了不喜欢自己工作的人和不喜欢自己老板的人其实有大部分的重叠。在我们关于领导力的研究中发现75%的职场人认为工作中最有压力的部分来自于他们的直接领导或者间接领导。除非公司在选择和培养领导者方面做得很好，员工们只能降低自己对于老板、对于管理的期待，或者直接去追寻自己认可的老板。
当然了，这5种迹象并不是需要引起你注意的全部。还有其他很多有效因素都会让你考虑换一份工作，比如：工作生活失衡冲突，经济压力，公司裁员以及地理因素。但是这些因素大部分是由周围环境导致而非心理因素，并且主观能改变的很少。所以它们不会像我列出的5中因素那样增加你做决定的不确定性。
到头来，现实生活中的问题总是缺乏清晰的解决方法。正确的决定反而是要看结果，也要看我们对于结果有多么满意。但是这两项都很难预测。林肯说过：&预测未来最好的方法就是去创造它&。因此，了解你职业选择是否正确的唯一方法就是你要自己做出决定。
来源：哈佛商业评论
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height="12px">0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" style=" BORDER-RIGHT-WIDTH: 0 MARGIN: 0 BORDER-TOP-WIDTH: 0 BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0 VERTICAL-ALIGN: BORDER-LEFT-WIDTH: 0" id="c2" src="/mmbiz/5wDvU5GeQ0YXZvtrr3FWAtGPa0hL8O4FjCpiaqCtfVQShlkS9J1YSbEV1bkiaDrAcDu13y5VvRBYDbA9bWftE1Kw/0" width="auto" src="/mmbiz/5wDvU5GeQ0YXZvtrr3FWAtGPa0hL8O4FjCpiaqCtfVQShlkS9J1YSbEV1bkiaDrAcDu13y5VvRBYDbA9bWftE1Kw/0" data-w="20" data-ratio="1" data-img-idx="5" />什么样人适合做合伙人？0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">合伙人的聚集需要以下因素：0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">创业能力0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" 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0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">兼职人员0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">早期普通员工0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">时不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">早期发激励股权的问题：0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">1.成本高；0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">2.激励效果差。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">六、公司股权结构0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">模型一0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">模型二0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">创始人51% 控股0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">合伙人34%期权15%0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">模型三0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">合伙人51% 期权51%0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">案例：腾讯：马+张67.5%0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">七、控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">3.有限合伙:LP 投票权GP0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">八、退出机制与预期管理0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">合伙人分股权：0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">1.长期创业的心态0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">怎么谈：0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">1.沟通：公平合理的接受。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="12px">2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。0){this.width=document.body.clientWidth-40;}" src="/mis/images/pline.gif" width="1" height="8px">文章来源：
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