大堂经理的工作心得体会3篇_工作心得
大堂经理的工作心得体会3篇
【工作心得】学习啦 编辑：刘园 本文已影响人
　　大堂经理，通常指酒店大堂经理和银行大堂经理。主要职责是为客人提供服务和维护大堂秩序。下面是学习啦带来的大堂经理的工作心得体会，欢迎查看。
　　大堂经理的工作心得体会一：
　　在刚刚过去的几个月中， 我有幸来到无锡农村商业银行实习。
　　即将毕业， 竞争激烈的毕业求职也摆在了眼前， 对于像我这样从未真正走出校门、接触社会的学生来说，这次实习给了我一个很好的学习机会，让我亲身体验到了工作的滋味，为即将开始的职业生涯提前做好准备。
　　在农商行实习期间，我主要学习了综合业务处理系统，熟悉了银行的会计科目，在练习操作中，我力求在掌握操作流程的同时，搞清楚自己在做什么，在整个系统中是怎样一个来龙去脉。通过看、问和动手操作，我对实习的主要工作内容有了更加系统的了解，特别是支票、汇票等。在实习之前，我只从书上学到过它的基本概念，对真正的票据并没有具体的认识。 现在我已经大致明白了审票和解付的过程。另外，我对银行这个庞大的工作体系也有了比以前更加清晰的认识。
　　以下是我在工作中的一些体会和心得：
　　一、银行工作需要严谨的工作态度。其实做任何工作都应该认真细致，尤其是在银行，每个岗位都需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影 响到整体的结果。比如在填写单子时，每一次，都必须要确保汇款时间、金额、汇款人和收款人账号等各项要素准确无误。
　　二、讲究分工合作，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。
　　三、与同事的相处与交流很重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流很重要。 在工作过程中难免会出现一些差错， 给下一道工序的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。 这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，这样大家才能齐心协力地搞好工作。与人沟通的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习积累。 实习期间， 我得到了各位领导、 老师和前辈们的关心与帮助， 各位领导都非常耐心地教导我， 让我不但提高了业务水平，也学到很多待人处事的道理。特别感谢办公室里的领导们，在繁忙的工作中抽出时间，在工作上给我指导，向我解说业务知识，在生活上给与我很多关怀。
　　&纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 &初读此句时，我并没有特别的感觉。然而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。对我而言，社会和单位是更广阔的大学，我发现自己在课本上学到的知识太有限了。在农商行里每一个人都是我的老师，我要学习的实在太多太多，不仅是专业技能，还有职业精神和社会经验，这些都能成为我以后胜任工作的基石，也是我能在激烈的竞争中出类拔萃最重的砝码。
　　在接下来的实习阶段，我会以同样的激情、信心去对待工作，继续努力，让自己更快成长!
　　大堂经理的工作心得体会二：
　　梳理，共梳理出需要解决服务与效率的瓶颈问题57项，个人异地电子汇款业务操作流程不合理就是梳理出的问题之一。经过认真研究，分行对该业务操作流程进行 了优化、整合，明确了个人异地电子汇款业务采用一站式服务，综合柜员制机构取消中间过渡账户、汇款时留存个人身份证件复印件、退汇时填写印鉴卡片等环节， 从而大大提高了业务办理速度，得到客户的一致认可。不仅如此，我行还对手工清点现钞、自助设备代收费、个人结构性存款、外汇个人期权、公积金支取等许多业 务中存在的问题也逐一进行了梳理，并制定出了具体改进措施。
　　行长张民说，大堂经理不仅能招呼、引导客户、介绍业务，还可体现一个企业的管理水平。我行在9月底前全辖网点的大堂经理全部到岗。为提高大堂经理的沟通能 力和服务技巧，分行专门邀请国内最优秀的客服专家，对重点选择的100个大堂经理进行培训。同时，分行加强大堂经理的制度建设，印发大堂经理的工作手册， 让大堂经理为客户提供统一的标准化服务。日我正式走上了建行大堂经理的岗位，认真的执行着&切切实实地提高服务水平&，落实着&以客户 为中心&理念的体现，心中时刻牢记分行行长张民的讲话：&假如每名员工做一件改进服务的实事，我们的服务就会前进一大步。&。
　　&一进你们银行的大门，就听到大堂经理的问候声，真让我有一种宾至如归的感觉&10月2日，在我们行宫储蓄所，客户王先生向刘双文所长感慨地说。同样令人 感慨的一幕发生在10月4日，大堂经理用热情内行的服务，向客户营销我行的付费通业务，签约了电话银行，每月从储卡上扣缴话费，令这位来交电话费的客人高 兴而来，满意而去。10月7日，通过大堂经理的热情周到的服务,客户冯女士在办完一笔速汇通业务后，高兴地说：&以前至少需要十分钟才能办完的业务，今天 不到三分钟就办完了，你们业务处理快了，我等待时间短了，当然高兴了。&其实，让冯女士感到高兴的事就源自业务流程的一个小的改变：从源头上指导客户添好 业务单子，审核各项要素，并引导到相应的柜台;同时告知还可以用电话银行或ATM机或网上银行进行转帐、汇划等业务的操作。
　　我所地处繁华居民社区，人流旺盛，商贸繁荣，置业活跃，近年来以服务客户的小差别赢得客户信赖。为落实分行要求，我们行宫所还推出了大堂经理AB角制，确 保大堂经理岗位不出现真空。现在，客户业务需求在一开始就得到分解、分流，加上ATM自助设备的帮忙，使得客户排队问题得到了有效缓解。
　　只有差别的服务 没有差别的客户
　　&80%的利润来自20%的客户&，这个银行经营的二八理论，曾经让很多银行把服务重点转移到为少部分VIP客户的服务上，一度忽视了柜台前一般客户的 服务。而在我们这里，无论领导和员工都不敢忽视每一位普通客户。&不难想象，这80%的客户服务满意度对银行声誉的影响是决定性的。另外，普通客户可能也 有机会带来VIP客户，也可能成为VIP客户。&所长刘双文这句话，不禁让我想到一个&长尾理论&。&长尾&理论是统计学中的一个概念。简单说就是：许许 多多小市场可能聚合成一个大市场。
　　我认为，一般客户虽然一时不能带来较大的眼前经济效益，但从长远看，会通过服务积累带来社会效益和潜在的经济效益，因此服务好这样的一般客户，我颇下了一番功夫。
　　对于一般客户，重点是要控制排队人数。为避免客户排队时间过长而产生焦虑情绪，为此刘所特别制定了解决柜面排队问题和例外情况处理的办法。当排队人数超 过&警戒线&时，大堂经理就要注意稳定客户情绪，同时要求柜员采取先入为主、主动处理的办法，与下一位客户作一个沟通，诸如，&对不起，让您久等了&。遇 到有客户提出有急事要先办理业务，大堂经理一般采取两个办法：一是征得客户同意后向排在前面的其他客户说明原因，征得同意后安排优先办理，并向让位的客户 致谢;二是安排客户到VIP专柜办理业务。
　　只有无限的用心 才有客户的忠诚
　　在我们行宫所，VIP与一般客户之间的差别服务，重点体现在硬件设施和服务内涵的不同。在服务VIP时，客户可以直接使用专门为其开辟的VIP窗口，由个人理财经理和优秀柜员专门服务。
　　VIP客户李小姐前几日在的我们建议下尝试七日通知存款，200万元存30天，存活期的话收入480元，采用我们的建议得到收入1080元，李小姐非常满意。
　　刘 双文所长在向我传授该所个人理财中心的经验时，做了很精辟的概括：对VIP服务的最大特点就在于，针对客户需求提供的三大服务：了解市场，及时准确的信息 服务;挖掘需求，细致周到的理财服务;满足收益，保值增值的专家服务。为此，我做了深入细致的研发，并总结出了一套价值最大话的方法：
　　1、 &定期每月存入&存钱法，适合每月的操作。即每月存入占有一定家庭收入比例金额的一年定期存单，这样到第二年，手里即有了可以当月支取的到期存单，没用的 话可以连同新的家庭收入一并存入新的一年定期，解决了定期存单提前支取利息的损失，同时在最大程度上减少因利率上调而遭受的利息损失，因为不论利率上调发 生在哪个月份，利息损失期限都锁定在3个月内，比一般的定期储蓄的利息平均损失减少一半，并可以最大程度上减少了因利率上调而遭受的利息损失。
　　2、 &定期123存入&存钱法，适合金额较大的期限稍长的存款，即把存款拆分为不同年限，以10万元为例，3万元存一年，3万元存2年，4万元存3年，一年后 把到期的3万元转为3年，二年后把到期的3万元转为3年，这样一来，客户手里拥有的都是3年期的存单，可以拥有较高的利息收入，并可以把提前支取的损失程 度减少到最低。
　　3、 &红双喜&存钱法，适合期限较长的存款，为客户推荐新华人寿的红双喜A、C、D款，刚刚走上新的工作岗位时，不了解红双喜产品，经过一段时间的了解后，站在客户的角度上为客户推荐，仅11月份就投保了100多万元，取得了比定期更高的收益。
　　以上3种存款方法，经过我的试用，客户很是满意，对我行细致入微的服务赞不绝口。
　　现在，行宫所已经是良乡社区的一枝亭亭玉立的莲花，盛开在社区客户的心中。之所以能够赢得客户的信赖，同时也为自身带来丰厚的社会资源和经济效益，源于 我们把客户尊为上帝，坚持&以客户为中心&，坚持差别化服务，针对不同客户需求提供差别化服务，同时挖掘客户需求，为其提供周到细致的理财服务的结果。
　　大堂经理的工作心得体会三：
　　作为工行的一名青年员工，从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任，大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理，身兼六职：业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位，在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务能力。
　　首先，对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。大堂经理需要对银行业务知识认真学习，在实践中不断深化对知识的理解，充分掌握全面的银行业务，这样才能有足够的基础为客户提供服务，对于来办业务的客户要认真询问，了解所办业务，耐心讲解，细致的助。
　　其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点：
　　一、微笑服务。大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用&笑&的技巧，体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情充满营业大厅，让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素质和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们展开会心的微笑，热情、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满足他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。
　　二、能说会道。大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的能力。不仅要做到与客户的沟通，更应该协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，及时与客户沟通，密切与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的基本前提，可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。&说&要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品;二是能说，即描述业务过硬，讲解准确，不过份夸大，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户，三是会说，即讲究服务策略，因人而异，差别营销。在&说&上攒足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户咨询，大堂经理必须不厌其烦要有足够的耐心，把客户当亲人，反复深入浅出地讲解，这样才能得到客户的尊重和信任。
　　三、善于提问。凡是进门的客户，都要热情迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理，对客户异常反应要上前询问，真诚关心，帮助解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满情绪，不要急于去辩解什么，最后要真诚的向客户道歉，因为你代表的不是你自己，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进行以下的沟通，其次，要弄清楚客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理情况了如指掌，以保证及时调整客户到指定窗口迅速办理业务。让客户深切感受到我行的准确、方便、快捷的服务，树立良好的服务形象。
　　四、察言观色。大堂经理要有超强观察能力，在工作中做到眼观六路、耳听八方。在服务中要留心听，随时掌握客户需求，收集有价值的金融信息，认真记载大堂工作日志，总结提出后及时向领导汇报。要具备足够的应急事件的处理能力，不可避免的会遇到各式各样的诸多突发事件。如客户排长队问题，大堂经理要及时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务，带有卡客户到自助设备办理，从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理服务内涵，全面提升大堂经理服务能力。
　　五、积极主动。大堂经理的工作性质要求员工在工作时要积极主动。大堂经理必须养成勤走动的习惯，要在大厅内及ATM区域来回巡查，及时掌握大厅内外总体情况。通过与客户零距离的看、问、说，疏导客户，维持秩序，了解信息，调整服务方式。及时为客户提供全方位的服务需求，发挥大堂经理不可或缺的作用。当遇到需要帮助的顾客时，大堂经理要勤示范、勤帮忙，当遇到老弱病残的客户，要热情地提供举手之劳的帮助。
　　我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。
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学习啦 版权所有传李小琳仍未到大唐报到 知情者称情况复杂|李小琳|电力行业_新浪财经_新浪网
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传李小琳仍未到大唐报到 知情者称情况复杂
李小琳（资料图）
　　【相关报道】
　　新浪财经 刘丽丽 发自北京
　　中电投和国家核电重组已水落石出，“一姐”李小琳的去向却继续扑朔迷离，坊间更有“摔门”爆料绘声绘色。李小琳被调往大唐集团担任副总经理的消息曝光后旋即遭内部人士否认。但事实并非如此简单。
　　“实际上，上周主管部门就和大唐集团打过招呼了”，一位内部消息人士透露，国资委已经就李小琳的任职问题和大唐集团进行了沟通，此事并非空穴来风。但李小琳本人至今未到大唐报到。“情况比较复杂”，上述人士表示，目前还不敢完全确定，不排除后续有变化的可能性。
　　有消息称，中电投与国家核电合并成立的国家电力投资集团公司将设立11位副总级别领导，但目前两大集团一共有18位人选，这意味着将有7位出局。从各方面信息判断，严谨的说，至今为止唯一可以完全确定的是，李小琳离开国家电力投资集团公司已成定局。
　　在6月5日的国电投第1次领导班子会议上，集团公司董事长、党组书记王炳华，总经理、董事、党组副书记孟振平，党组成员、副总经理余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁，党组成员、总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组组长邓文奎，国电投全体班子成员尽数亮相，大局已定。
　　6月8日，中电投集团召开2015年六月份月度工作例会。孟振平、余德辉、余剑锋、夏忠、邓文奎参加会议，依旧没有李小琳的名字。在之前中电投集团对外公布的信息中，李小琳是排名仅次于孟振平的副总，集团的“三号人物”。
　　实际上，对于李小琳此次去大唐集团任职的安排，业内很多人是大跌眼镜的。之前大多数人的猜测是，李小琳已经在中电国际深耕十几年，在此次重组中还是有机会继续有所发展的。虽然陆启洲到龄退休，王炳华担任新公司董事长早有定论，但是业界普遍认为，新公司的总经理位置，李小琳还是较为有力的竞争者。
　　“退一步说，即使国电投的总经理没当上，继续当新集团的副总，也不奇怪，但是居然直接调动到大唐，这就耐人寻味了”，资深电力行业人士认为，此次人事安排似有更为复杂的原因，并非外界传言的所谓个人资历和新集团以核电为主要发展方向不匹配。作为大型综合性的能源企业，火电和新能源仍然是国电投的重要组成板块，这个原因在逻辑上经不起推敲。从国电投第一次领导班子会议的内容也可见一斑，这次会议听取了国家核电、中电投相关部门就境外核电项目开发、蒙东白音华二、三号矿项目情况的汇报，还审议并通过《关于进一步规范新能源项目合作开发模式的意见》。
　　总的来说，此次李小琳被安排到大唐集团担任副总经理，虽然级别并没有变化，但显而易见，这个安排对于她本人来说，也并不理想。对于李小琳来说，此次一方面失去了两大集团重组的发展机遇，另一方面还不得不离开经营多年的老根据地中电国际。
　　自1994年初，经国家经贸委和经贸部批准，电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司，作为中国电力行业在境外的融资窗口，李小琳就被从国际合作司经贸处处长的位置上抽调出来，负责公司筹建。两年多后，中国电力投资公司和中国电力国际有限公司成立，李小琳出任公司总经理助理。1998年升任公司常务副总经理。
　　2002年电力体制改革后，中电投集团成立，李小琳出任副总经理。2004年10月，中国电力国际有限公司(简称“中电国际”)的子公司中国电力国际发展有限公司(简称“中国电力”)在香港联交所主板上市，2008年1月李小琳任中国电力董事长。掐指一算，20年间，李小琳其实一直在这里。此刻连根拔起，岂不痛哉。
　　在此刻有关人事安排尚半明半昧之际，还有另一个值得注意的消息是，上任伊始的国家电力投资集团公司董事长、党组书记王炳华6月2日―6月5日前往中电投集团旗下多家在京二级单位调研，听取负责人工作汇报，了解企业生产经营情况，并看望慰问职工。其中重要一站就是中电国际。
　　王炳华在调研中表示，希望各企业在集团公司重组启动运营的关键时期，发挥好自身优势，充分调动干部员工的积极性，努力克服发展、安全、经营、稳定形势面临的困难和压力，确保实现既定目标。他强调要深刻理解重组对国家、对核能和电力行业、对企业及员工自身发展的重大意义，珍惜来之不易的改革成果，坚定地担负起新公司改革发展的重任。
　　这边新领导在传递精神稳定军心，另一边，重组引发的人事调整余波犹在。6月9日，中核集团召开领导班子补充调整大会。会上，国资委企干一局副局长王铵宣布了国资委党委决定：国家核电技术公司党组成员、纪检组组长和自兴任中国核工业集团公司党组成员、副总经理。
　　关于李小琳，至今为止来自官方渠道的最新信息是日，李小琳以中国电力国际发展有限公司董事局主席的身份，在港股主板发布公告，宣布了最终控股公司中电投与国家核电重组的消息。至于“一姐”本人的去向如何，“至今为止这个问题的答案仍然是开放性的”，有电力行业资深人士这样说。
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看过本文的人还看过李小琳任大唐集团副总经理 | 联合早报网中国大唐集团公司_百度百科
中国大唐集团公司
中国大唐集团公司：是2002年(壬午年)12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的，是国务院批准的国家授权投资的机构和试点。中国大唐集团公司注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；、工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。截至2011年年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国30个省区市以及境外的、、、等国家，发电装机规模达到11105.7万千瓦，比组建时的2384.75万千瓦增加了3.65倍，资产总额达到6161亿元，员工总数逾10万人。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。2011年7月，中国大唐集团公司再次入选世界500强企业，排名升至374位，比上年度提升了38位。2012年7月，中国大唐集团公司第三次入选，位居369位，比上年度提高5位，2013年7月，中国大唐集团公司连续第四次入选，位居376位。
中国大唐集团公司标识由北京电力广告公司设计完成，由汉字小“大唐”二字构成。从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳
固，前景美好。
从字形上看，标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调，方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。
从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目。红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火，灿烂辉煌。
大唐集团资产分布图
国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的；拥有较早在国内上市的、；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及分布在全国28个省（自治区、直辖市），发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2012年财富世界500强排行榜排名第369位。[1]
经营中国大唐集团公司及有关企业中由国家投资形成并由中国大唐集团拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员等。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。
集团公司相继成立了、、、、、、7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和、等专业公司。
大唐能源化工有限责任公司
北京大唐燃料有限公司
大唐国际（香港）有限公司
大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司
大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司
大唐国际发电股份有限公司福建分公司
大唐国际发电股份有限公司广东分公司
大唐国际发电股份有限公司山西代表处
大唐国际发电股份有限公司江西分公司
山西大唐国际临汾热电有限责任公司
河北大唐国际迁安热电有限责任公司
河北蔚州能源综合开发有限公司
河北大唐国际丰润热电有限责任公司
河北大唐国际风电开发有限公司
唐山发电总厂新区热电厂
江苏大唐航运股份有限公司
四川金康电力发展有限公司
西藏大唐国际怒江水电开发有限公司
四川大唐国际新能源有限公司
西藏大唐国际怒江上游水电开发有限公司
浙江大唐乌沙山发电有限责任公司
江西大唐国际新余发电有限责任公司
内蒙古大唐国际风电开发有限公司
福建大唐国际风电开发有限公司
内蒙古宝利煤炭有限公司
内蒙古大唐国际呼和浩特热电有限责任公司
内蒙古大唐国际卓资风电有限责任公司
辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司
云南大唐国际横江水电开发有限公司
江西大唐国际抚州发电有限责任公司
内蒙古大唐同方硅铝科技有限公司
内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司
云南大唐国际德钦水电开发有限公司
鄂尔多斯林阳资源咨询有限公司
重庆大唐国际武隆兴顺风电有限责任公司
大唐国际发电股份有限公司（“大唐发电”或“本公司”或“公司”，原北京大唐发电股份有限公司）是中国大型独立发电公司之一，其主要经营范围为：建设、经营电厂，销售电力、热力；电力设备的检修调试；电力技术服务。公司管理全资、控股发电公司及其它项目公司100余家，遍及全国18个省（市、自治区）
日，原北京大唐发电股份有限公司在中华人民共和国国家工商行政管理局正式注册成为股份有限公司；
日，变更为中外合资股份有限公司；
日，更名为大唐国际发电股份有限公司。
日，大唐发电的H股股票分别在香港和伦敦上市，成为第一家在伦敦上市的中国企业、第一家在香港上市的中国电力企业。
日，公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市，成为第一家同时在香港、伦敦、上海三地上市的中国企业。
在十六年的发展过程中，大唐发电经历了三个阶段：
第一阶段是以大唐发电在香港、伦敦成功上市为标志，实现第一次跨越；
第二阶段是以电源项目走出华北、走进西部、走向沿海发展，形成全国性布局为标志，实现第二次跨越；
第三阶段是以“电为主导、多元发展”为标志，目前正在谋划和实施的第三次跨越。
按照以发电为主导、以煤炭为基础、以煤化工为新增长点、以铁路港口航运为纽带的产业关联定位，大唐发电优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，积极发展核电，稳健发展煤化工，择优发展煤炭，配套发展铁路港口航运。
截至日，公司注册资本约为人民币116.95亿元，公司及其子公司合并总资产约为人民币2,108亿元，已投产发电设备容量36,300.3兆瓦。
公司境外上市后，不仅在内部确立了符合国际惯例和通则的法人治理结构和议事程序，对股本结构进行了调整，而且把发展作为第一要务，坚持市场导向，高质量、高效率并举，最大程度地控制成本，追求股东利益最大化。几年来，公司先后被《》、《亚洲金融》、《财富》、《银行家》等国际金融杂志评选为“中国最佳治理公司”、“中国最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“中国最佳财务公司”等。2004年5月，集团公司总经理、大唐国际董事长荣获“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业领导人在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。
湖南分公司（大唐华银电力股份有限公司）
大唐湘潭发电有限责任公司
大唐华银株洲发电有限公司
大唐华银张家界水电开发有限责任公司
大唐华银红壁岩水力发电分公司
大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司
湖南大唐先一科技有限公司
湖南大唐燃料开发有限责任公司
大唐华银益阳金塘冲水库发电有限公司
大唐华银永州水力发电有限责任公司
中国大唐集团公司湖南分公司成立于2003年9月，是中国大唐集团公司设立的第一个分公司，位于湖南省长沙市。湖南分公司与实行一个机构、两块牌子。
湖南分公司下辖、大唐发电有限责任公司、和大唐衡阳发电股份有限公司等4家发电企业。大唐华银电力股份有限公司是1993年1月经湖南省体改委批准（湘体改字[1993]10号文件），由、湖南省信托投资公司、湖南华天实业集团公司、中国湖南国际经济技术合作煤炭公司、建设银行湖南省信托投资公司、湖南省华厦房地产开发公司等6家法人共同发起，于日正式成立的定向募集股份有限公司。1996年8月，大唐华银电力股份有限公司A股股票在上海成功发行，由湖南省电力公司控股。电力体制改革后，湖南省电力公司将其全部持有公司43.54%的股权划转给中国大唐集团公司，中国大唐集团公司成为大唐华银电力股份有限公司的控股股东。大唐华银电力股份有限公司主营电力生产和销售，兼营房地产开发和高科技项目投资等，拥有株洲华银火力发电有限公司、华银金竹山火力发电分公司和湖南张家界水电开发有限责任公司等3家发电企业，并控股湖南华银园开发有限公司、湖南大唐先一科技有限公司等4家非电企业。
截至2006年底，湖南分公司（大唐华银电力股份有限公司）在役装机容量为630.59万千瓦。
湖南分公司（大唐华银电力股份有限公司）作为集团公司在湘企业，在湖南电力系统具有重要地位，其装机容量占湖南总装机的1/3，其中火电装机容量占全省火电装机的近70%。2005年，集团公司在湘发电企业共发电230.64亿千瓦时，占湖南省发电总量的35%，占湖南电网统调发电量的近一半，为湖南经济建设做出了重大贡献。
广西分公司（广西桂冠电力股份有限公司）
龙滩水电开发公司
茂县天龙湖电力有限公司
茂县金龙潭电力有限公司
深圳市博达煤电开发有限公司
大唐广源水力发电有限公司
四川川汇水电投资有限责任公司浙江纵横能源实业有限公司中国大唐集团公司广西分公司于日成立，位于广西南宁市。作为集团公司在桂的分支机构，广西
中国大唐集团公司广西分公司
分公司代表集团公司在授权范围内行使经营、，主要负责域内资产及项目的管理和经营、广西地区新建项目的开发、统一对外协调等工作。广西分公司主要负责水电、、风电及其它清洁能源的开发及运营；电站检修、技术咨询；兼营有色金属加工、、房地产开发等服务。截至2007年底，分公司在役装机容量662.3万千瓦，总资产482亿元，2007年发电量243.3亿千瓦时，年销售收入53.42亿元。
广西分公司将按照集团公司的战略部署和“立足南方，逐步实现跨国经营”的发展方向，进一步加强对集团公司在桂发电企业的管理，实现，加快对外发展步伐，实现清洁发展、节约发展、和谐发展和创新发展，增强集团公司在广西的实力，为集团公司进入世界500强贡献力量。
广西桂冠电力股份有限公司（以下简称“桂冠电力”）创立于1992年9月，当时负责开发建设经营广西红水河百龙滩水电站，是全国第一家以股份制形式筹集资金进行大中型水电站建设的企业。1994年1月，红水河大化水电厂经营性资产评估后入股桂冠电力，增强了公司滚动开发的实力。2000年3月，桂冠电力A股股票在上海证券交易所上市，是目前国内第二大水电。公司位于广西首府南宁市。
桂冠电力是中国大唐集团公司的控股子公司。桂冠电力拥有红水河的平班、大化、百龙滩、乐滩、天龙湖、金龙潭水电站和合山火电厂，可控装机容量为278.3万千瓦。桂冠电力坚持以红水河流域开发为主线，以水电开发与运营为主导产业，适当发展其他清洁能源，实现可持续发展。截止日，公司总资产134.81亿元、净资产36.96亿元、9.05%。
大唐阿鲁科尔沁旗新能源有限公司
大唐特变电工吐鲁番新能源有限公司
宁安镜泊头道岭风力发电有限公司
宁安镜泊头道岭风力发电有限公司
大唐镶黄旗新能源有限责任公司
大唐翁牛特旗新能源有限公司
宁安镜泊二道岭风力发电有限公司
大唐扎鲁特旗新能源有限公司
大唐开鲁新能源有限公司
大唐中日（赤峰）新能源有限公司
大唐（通辽）霍林河新能源有限公司
巴彦淖尔乌拉特中旗富汇风能电力有限公司
巴彦淖尔乌拉特后旗富汇风能电力有限公司
内蒙古大唐万源新能源有限公司
大唐（朝阳）新能源有限公司
大连大唐海派新能源有限公司
大唐包头亚能电力有限公司
大唐包头新能源有限责任公司
大唐兴安盟新能源有限公司
大唐葫芦岛新能源有限公司
大唐（呼和浩特）新能源有限公司
大唐浑源密马鬃梁新能源有限公司
大唐威海新能源有限公司
大唐（漳州）新能源有限公司
大唐呼伦贝尔风力发电有限公司
林西奥陆嘉新能源开发有限公司
大唐吴忠新能源有限公司
大唐（赤峰）新能源有限公司
大唐烟台新能源有限公司
大唐新能源曲靖市麒麟区风力发电有限公司
大唐云南新能源有限公司
大唐亚能新能源南通有限公司
大唐新能源朔州风力发电有限公司
大唐桦南风力发电有限公司
大唐依兰风力发电有限公司
大唐桦川风力发电有限公司
大唐海林风力发电有限公司
大唐集贤风力发电有限公司
大唐齐齐哈尔风力发电有限公司
大唐锡林郭勒风力发电有限责任公司
大唐巴彦淖尔风力发电有限责任公司
大唐突泉风力发电有限责任公司
大唐新能源青铜峡有限公司
大唐大庆东岗新能源有限公司
大唐大庆东辉新能源有限公司
甘肃大唐玉门风电有限公司
大唐玉门昌马风电有限公司
大唐景泰风电有限责任公司
大唐三门峡风力发电有限公司
大唐洱源风电有限责任公司
上海东海风力发电有限公司
赤峰唐能新能源有限公司
大唐张北风力发电有限责任公司
大唐向阳风电有限公司
大唐摩科瑞(北京)能源科技发展有限公司
山西分公司
大唐山西电力燃料有限公司大唐山西新能源有限公司大唐山西恒山风电有限公司大唐山西电力工程有限公司山西大唐节能技术服务有限公司太原市晋唐热力有限责任公司江苏分公司
大唐姜堰燃机热电联产项目筹建处安徽分公司
安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂
马鞍山当涂发电有限公司
大唐安庆生物质能发电有限公司
大唐安徽电力联合燃料有限公司安徽唐盛电力设备物资有限公司　河南分公司
大唐襄樊新集水电有限责任公司
大唐三门峡风力发电有限公司
大唐河南电力燃料有限公司
四川分公司
大唐四川川北电力开发有限公司
大唐雅安电力开发有限公司
大唐眉山电力开发有限公司大唐四川电力检修云烟有限公司大唐广元风电开发有限公司大唐西藏玉曲河水电项目筹建处大唐西藏察隅曲水电项目筹建处大唐广元火电项目筹建处云南分公司
大唐芒里水电开发有限公司
大唐宣威水电开发有限公司
大唐宾川水电有限责任公司
大唐洱源风电有限责任公司云南新景电业有限公司中国大唐集团技术经济研究院、中国大唐集团干部培训学院
大唐峰峰发电厂
河北大唐电力燃料有限公司
河北大唐电力工程有限责任公司
大唐保定华源热电有限责任公司
河北马头发电有限责任公司
大唐河北发电有限公司马头热电分公司
长春热电发展有限责任公司
大唐长春热力有限责任公司
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大唐哈尔滨第一热电有限公司
大唐桦南风力发电有限公司
黑龙江龙唐电力投资有限公司
大唐黑龙江电力技术开发有限公司
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黑龙江龙唐电力工程有限公司
双鸭山龙唐管道工程有限公司
双鸭山龙唐供热有限公司
大唐依兰风力发电有限公司
大唐黑龙江电力燃料有限公司
大唐黄岛发电有限责任公司
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大唐山东电力燃料有限公司
大唐青岛热力有限公司
大唐青岛港务有限公司
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大唐胶州热力有限公司
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大唐山东清洁能源开发有限公司
大唐山东新兴能源技术有限公司
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大唐贵州电力燃料有限公司
大唐贵州黄花寨水电开发有限公司
大唐陕西发电技术工程有限公司
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大唐陕西发电燃料有限责任公司
甘肃大唐燃料有限公司
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甘肃大唐八○三热电有限责任公司
甘肃大唐西固热电有限责任公司
大唐甘肃发电有限公司武威太阳能科技示范电站
大唐甘肃徨水河水电开发有限公司
大唐甘肃发电有限公司景泰发电厂
大唐呼图壁能源开发有限公司
大唐托克逊风电开发有限公司
大唐巴里坤风电开发有限公司
大唐达坂城风电开发有限公司
大唐哈密风电开发有限公司
中国水利电力物资北京公司
中国水利电力物资天津公司
中国水利电力物资上海公司
中国水利电力物资西安公司
中国水利电力物资华南公司
成都中电实业发展有限公司
中国水利电力物资沈阳公司
中国水利电力物资有限公司东北分公司
中国水利电力物资武汉公司
中国水利电力物资有限公司中南分公司
中国水利电力物资成都公司
北京中唐电工程咨询公司
北京国电工程招标公司
中唐电（北京）电线电缆有限公司
北京中油国电石油制品销售有限公司
北京京怀中电物资有限公司
北京中唐电经安技术发展有限公司
宁波经济技术开发区水利电力物资公司
北京国电新时代电站装备有限公司
北京中唐电工程物资有限公司
北京中唐电设备监理公司
包头中水电力物资有限公司
厦门鹭源电力物资有限公司
北京大唐恒通机械输送技术有限公司
杭州瑞唐环保系统工程有限公司
大唐南京自动化有限公司
中国大唐集团海外投资有限
中国大唐海外（香港）有限公司
云南东南亚经济技术投资实业有限公司
大唐（云南）水电联合开发有限责任公司
大唐海外（北京）国际贸易有限公司
大唐（老挝）萨拉康水电有限公司
大唐（老挝）北本水电有限公司
北京唐韵山庄酒店有限责任公司
集团公司直属机构（企业）
大唐铁岭能源化工项目筹建处
辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司
中国大唐集团公司湖北电源项目筹建处
大唐新疆能源开发有限公司
大唐呼图壁水电开发有限公司
是中国大唐集团公司的控股子公司。作为全国最大的招标服务公司之一，该公司可为
大唐集团组织机构图
电力基建、生产等行业各类工程提供招标代理、采购咨询和造价控制等服务，业务范围涵盖了常规火电机组、百万超超临界机组、新能源机组以及水电机组、CDM项目开发等众多领域。2003年至今，公司作为招标代理机构，已经协助业主完成电力建设项目154个，机组227台，容量超1.5亿千瓦。该公司具备国家商务部颁发的机电产品国际招标甲级资质，可从事利用国内或国外资金采购机电产品的国际招标业务，根据业主要求提供国际招标全过程的代理服务。大唐集团招标[2]
业务包括本部及其下属子公司的所有公开招标业务都通过中国电力招标网招标采购平台进行公开发布，并提供部分招标文件下载功能，逐步着力电子招投标业务，减少投标方的费用支出，同时对供应商统一进行数据库管理，方便集团各业主单位择优选择中标单位。
作为国内开展四大管道业务历史最悠久的专业化公司，在几十年经营过程中逐步确立了在该领域的强大优势地位。公司经营范围包括：电站用材料（管材、管件、支吊架等）供应/采购；管道工厂化加工/制造；高温高压管件设计、供货；四大管道支吊架的设计、制造、技术咨询服务；高低压旁路系统的设计、供货；高压管道系统高压阀门的供货；高温高压管道质量认定和寿命评估；现场安装、调试；试验和测试；四大管道系统的相关技术咨询和服务等。
进出口业务
中国水利电力物资有限公司下属的进出口公司自1994年成立以来，作为国家水利、电力系统的对外窗口，承担了大量大中型水利、电力工程的设备引进工作。公司在进出口业务工作中，可为业主办理进口设备的合同谈判、开证、付款、催交、清关、运输、结算、索赔等业务；经办承包项目所需的设备、材料和技术的出口业务；在境外利用外资开展各种经济技术合作；投资、开发和建设国外中小水电站、火电站及城市供水工程等。
中国水利电力物资有限公司下属的，专业从事水利电力建设项目的设备监理、工程监理、设备监检、项目管理与工程总承包、工程技术咨询业务，在全国电力设备监理行业处于领先地位。
工程物资服务
为适应“小业主、大咨询”、“业主把关控制、专业公司服务”的工程管理模式，中国水利电力物资有限公司根据市场需求，在黄河上游水电流域开发、小湾水电站等项目中探索出了工程物资管理的新模式。按照专业化管理的思路及业主的要求，根据合同约定的内容，为业主提供现场的工程物资管理工作。
中国水利电力物资有限公司长期承担电力行业生产物资供应及管理归口工作。经营范围包括：各发供电企业生产、维修、改造的备品配件及设备供应；锅炉管、酸、碱、油、线缆及设备等大宗生产物资的集采配送；重要辅机设备、环保工程、技术改造项目的招标和进口代理；成品油供应，包括施工、点火用油、润滑油及替代品燃料油等；线缆的技术咨询、设计优化、监造、检测等技术服务；各型发电机组的检修监理和设备监理；电力企业的安全评价、管理及培训等；物流规划、运输管理以及物资管理；其他生产物资、工程项目的咨询服务；行业分析及标准制定。
电力产品销售
中国水利电力物资有限公司下属的电力产品销售公司承担电力产品销售业务，电力产品销售公司由北京国电新时代电站装备有限公司和产品开发部组成。
运输业务是中国水利电力物资有限公司的主要业务。从20世纪80年代起，该公司就负责全国电力系统发电、送变电工程大型设备的运输工作，有20多年电力大型设备运输协调、管理的经验。
中国水利电力物资有限公司CDM办公室作为国内电力行业的代表和国内领先的咨询公司，拥有一支在业界享有盛誉的CDM团队，并与国外主要碳买家建立了良好的合作与互信关系，成为国家审核理事会专家组中唯一由企业自身产生的成员。能够为业主提供项目评估、项目设计文件开发、项目申报、现场审定、寻找最佳碳买家并达成购碳协议，获得CERS得到收益等一系列专业的全方位服务。CDM办公室已经在联合国成功注册了3个CDM项目，正在执行的CDM项目达到40个。
是中国大唐集团公司的科技工程专业子公司，拥有一个专业齐全的设计中心和具有电力设计乙级资质的南京热电工程设计院。设计技术服务范围：承担各种类型、容量的火力发电厂（包括燃煤发电厂、燃气－蒸汽联合循环发电厂、燃机电厂、秸秆发电厂等）设计。已开展了烟气脱硫工程、烟气脱硝工程、空冷机组、风力发电和各种电压等级的输变电工程勘测设计；并能够承接电力系统规划及设计、电力系统通讯工程设计、市政公用工程设计、环境保护工程测试、评估及设计、消防工程设计、各种工业与民用建筑设计和工程等业务。
根据国家电力建设需求，在燃煤电厂堆取料设备、锅炉岛输煤系统、废水处理系统、凝结水系统、灰处理系统、除尘系统、渣处理系统、集成控制系统等子系统总承包的基础上，向工程总承包方向发展。公司可承担常规电厂、热电联产电厂、燃气蒸汽联合循环电厂、余热电厂、生物质能发电厂的设计、设备成套和工程总承包。
中国大唐集团科技工程有限公司根据中国大唐集团公司环保产业发展战略，在2005年引进了奥地利能源公司(AE&E)石膏湿法脱硫技术，承担燃煤电厂烟气脱硫工程的设计和工程总承包，已拥有自主知识产权专利。
中国大唐集团科技工程有限公司与国外脱硝公司进行广泛的技术交流，进行了大量的技术储备和系统选型等工作。在与国外各公司广泛交流的基础上，引进日立(BHK)公司的SCR 技术，同时就催化剂生产和实体物理模型建立等方面进行广泛的技术合作，并在炉膛内低NOx燃烧器先进技术方面进行合作。公司可承担火力发电厂、工业锅炉、化工厂、炼钢厂等烟气脱装置的设计、制造、安装、调试、运行等服务。
中国大唐集团科技工程有限公司利用自身优势，借鉴国外电厂运行经验，与国外一流专业除尘环保公司开展技术合作，优化开发出适合国内燃煤电厂应用的先进的除尘技术。
常规的火力发电厂是采用水来冷却汽轮机排出的低压蒸汽。随着全球性水资源的紧缺和环保要求的提高，人们不断探索新的冷却方式，以达到节水和环保的要求，空气冷却技术就是其中的一种。中国大唐集团科技工程有限公司与国外公司合作，将成熟的空气冷却技术应用在火力发电厂机组运行中，为发电厂提供了一种既节水又环保的冷却模式，解决了富煤缺水地区火力发电厂建设的难题。
在水的利用、开发和水污染控制与治理方面，通过引进新技术、新工艺、新材料，可承担发电厂凝结水精处理系统；补水处理工程；工业和民用给水工程；城市建设和工业制造业中水回用工程；海水淡化工程；工业和民用废水和污水污染的防治工程，并为水处理项目自动化集中控制等项目提供方案设计、设备成套、安装调试的总承包服务。该公司可为用户提供用水与排水量的规划，提供水量平衡图，优化用水率等服务。
中国大唐集团煤业有限责任公司是中国大唐集团公司的全资子公司，于2009年2月注册成立，主要从事煤炭产业的科研、开发、开采、销售、储存、加工等业务，负责对中国大唐集团公司的煤炭（矿）项目实施集团化、专业化管理。截至2009年6月，公司共有（含管理）煤矿项目6个，矿权面积357.0117平方公里，资源储量969731万吨，产量规模6000万吨/年，现有产能1300万吨/年。
中国大唐集团公司海外投资有限公司是中国大唐集团公司的全资子公司，于2007年8月注册成立。公司以海外市场为目标，坚持以电为主导、多元发展的发展思路，采用独自开发、战略合作开发、股权收购和资本市场投资等方式，不断提高企业的规模、效益和影响力。经营业务范围包括：国内外电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；进出口业务；资产管理。
　姓名： 职务：　　：
中国大唐集团公司董事长、党组书记；　　王野平：中国大唐集团公司副董事长、总经理、党组副书记；胡绳木：中国大唐集团公司副总经理、党组成员；[3]
栗宝卿：中国大唐集团公司副总经理、党组成员；[3]
邹嘉华： 中国大唐集团公司总会计师、党组成员； 刘传东： 中国大唐集团公司总会计师、党组成员；[3]
王森： 中国大唐集团公司副总经理、党组成员；熊浩： 中国大唐集团公司董事、纪检组长、党组成员；金耀华： 中国大唐集团公司副总经理。
大唐集团装机容量
唐集团公司组建以来，始终坚持以满足社会需求为己任，以做强做大为目标，以加快发展为主题，实现了跨越式发展。到2006年底，装机容量、发电量、营业收入、利润总额和全员劳动生产率比2002年底组建时全部“翻一番”，实现了“四年再造一个大唐”的目标。特别是2009年装机容量一年实现了“三大跨越”，突破了1亿千瓦大关，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。7年间共新投产发电机组7086.35万千瓦，创造了行业公认的“大唐速度”。2009年底，中国大唐集团公司装机规模达到10017.23万千瓦，比组建时的2384.75万千瓦增加了3.2倍。建成了装机容量87万千瓦的世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场、装机容量540万千瓦的国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司、装机容量490万千瓦的国内第二大在役水
大唐集团发电量
电站——大唐龙滩水电站。
中国大唐集团公司年发电量由2002年底组建时的1174.47亿千瓦时增加到了2012年的5115亿千瓦时。
中国大唐集团公司始终以科学发展观为指导，大力发展清洁能源和可再生能源，电源结构在快速发展中得到进一步优化。水电得到快速发展，截至2012年底，水电装机规模达到1656.59万千瓦，比2002年底组建时增加了1385.39万千瓦；风电从无到有，继2005年实现“零”的突破后，发展速度不断加快，近8年每年跨越一个百万千瓦台阶，截至2012年底装机容量达到820.16万千瓦，并建成了世界上最大的风力发电场——赛罕坝风电场；核电、秸秆发电、垃圾发电、太阳能发电等新能源均实现“零”的突破。到2012年底，大唐集团公司清洁能源和可再生能源比重提高到21.97%，比2002年底组建时增加了10.6个百分点。　　
国大唐集团公司始终以科学发展观为指导，优先发展大容量、高参数机组，重点发展高效、节能、环保型机组和能源综合效率高的热电联产机组，火电机组结构明显优化，装备水平全行业最优。截至2012年底，60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加到71台，占煤机比重的50.68%。
大唐集团资产总额
大唐集团公司坚持“电为主导，多元发展”的战略方针，在做大做强发电主导产业的同时，加快了多种产业发展步伐，在煤矿、煤化工、铁路、港口以及海上运输等领域取得了突破性进展。
日，内蒙古胜利煤田东二号矿正式出煤，以此为标志，中国大唐集团公司煤矿控股项目实现了“零”的突破。该矿拥有世界煤炭开发史上发现的最厚煤层，开采深度创露天煤矿开采深度的世界之最，是中国最大的露天煤矿之一。中国大唐集团公司开展前期工作的煤炭项目有9个，总地质
大唐集团销售收入
储量约166.6亿吨。
锡多铁路——锡林浩特至多伦化工厂连接线工程预计2009年二季度竣工通车。中国大唐集团公司开展前期工作的控股和参股铁路项目有18个。
中国大唐集团公司开展前期工作的港口、码头项目共有6个。
日，大唐航运公司旗下的“大唐1号”货轮首航成功，标志着中国大唐集团公司自有船舶海上运输实现了“零”的突破，是中国大唐集团公司延伸发电主业产业链的又一个重大举措。
日，我国第一
大唐集团利润总额
个大型煤制天然气示范工程——大唐克什克腾煤制气项目在内蒙古开工建设，2012年建成后每年可向北京提供40亿立方米天然气，成为北京第二大气源，保障首都能源供应安全。
中国大唐集团公司经过4年多的科技攻关和产业化试验，成功研发了具有自主知识产权的“利用高铝粉煤灰生产氧化铝技术”，并利用这一技术，打造了“煤－电－灰－铝”循环经济产业和铝硅钛项目生产基地。
正在建设中的大唐国际多伦煤化工项目市世界上MTP（甲醇制丙烯）技术首例大型工业化应用项目，是国家煤化工产业政策中确定的煤基烯烃示范项目，在规模、工艺链长度、技术的先进性等方面均居世界前列。中国大唐集团公司开展前期工作的煤化工项目有5个。
中国大唐集团公司在企业快速发展的同时，始终关注民生和社会进步，不断加大赈灾和扶贫帮困工作力度，增加对公益事业的投入。2008年，大唐集团公司公益捐款共计7634.78万元，其中支援缅甸风暴灾后重建及地区建设2000万元、抗震救灾捐款3460.5万元；日，大唐集团公司又向遭受“莫拉克”台风侵袭的台湾灾区捐款500万元，2009年全年公益捐赠总额近1381万元；2010年，大唐集团公司再次向遭遇特大旱灾的我国西南地区及青海玉树地震灾区捐款。同时，大唐集团公司系统各企业每年都组织员工走上街头、深入社区积极开展学雷锋便民活动，并通过组织各种志愿者活动帮困助弱、服务社会。2008年12月，中国大唐集团公司被民政部授予“中华慈善奖”。2010年1月，中国大唐集团公司凭借在社会责任方面的突出表现获得“2009最具责任感企业”称号。日，大唐集团 通过四川省慈善总会向雅安“4.20”地震灾区捐款人民币1000万元，用于地震灾区抗震救灾和灾后重建工作。
中国大唐集团公司积极参与“希望工程”等各类捐资助学活动。2007年，向甘肃“希望工程”一次捐款100万元，全年累计投入助学资金达145万元。系统各企业纷纷开展“金秋助学”、“希望工程圆梦行动”等活动，越来越多的员工自发参加了助学“结对子”活动。
中国大唐集团公司进一步加大赈灾和扶贫帮困工作力度，2007年先后向云南、安徽、河南的受灾地区捐款600万元。各企业组织了“青年志愿者”、“敬老服务日”、“助残日”等活动，一些企业还成立了“爱心银行”，建立了“青年志愿者服务站”，印制了“便民服务卡”，将公益行动变为常态机制。
中国大唐集团公司开展了形式多样的支持新农村建设活动。2007年，天津大唐国际盘山发电公司“包村”对口援助的别山西毛村村容村貌明显改观；大唐洛阳热电厂和大唐长春第二热电公司分别向其所在地的“新农村书屋”和“农家书屋”捐赠书籍3000多册和4600多册；大唐韩城第二发电公司为周边村民捐助树苗万余株；大唐龙滩水电公司为广西天峨县玉里村建设的扁祥桥解决了长期困扰村民的出行难问题。
中国大唐集团公司通过向新疆等地委派干部、无偿捐资兴建职业技术学校、无偿援助边疆地区培训干部、援建小型热电项目等方式，为边疆建设提供了有力支持。2006年，中国大唐集团公司援疆资金1500万元，捐赠电视机1000台，出资50万元在内地为新疆培训干部40多人；援藏资金853.6万元。
2003年春季中国爆发了“非典”疫情，中国大唐集团公司有近1/4的单位和员工集中在疫情比较严重的华北地区。按照党中央国务院的部署，中国大唐集团公司坚持一手抓防控非典，一手抓安全生产，8万名员工没有发生一例“非典”病例，保证了向广大用户特别是北京市的安全可靠供电。尽管组建初期资金比较紧张，中国大唐集团公司还是向北京市人民政府捐赠了600万元人民币，向捐赠了100万元人民币，并以总经理名义向灾情比较严重的十几个省（区）的主要领导同志致信，主动提出愿在人力、物力等方面对地方政府的抗击“非典”工作给予积极的支持。
大唐的社会责任及挑战
大唐由于煤电价格的上涨导致巨亏，导致大量国有资产的流失，出现了变卖电厂的小插曲，如下是关于部分职工内部论坛的摘录：
希望大唐能够慢慢从逆境中走出来，同时希望党和政府能对电力行业的能引起足够的重视，保障电力行业的稳定和社会的可持续发展[4]
集团公司召开2013年度年轻干部横向挂职锻炼培训会
3月6日，为了深入贯彻党的十八大精神和中组部《关于加强培养选拔年轻干部工作的意见》，扎实推进集团公司《关于加强年轻干部培养锻炼工作的实施意见》，加快培养年轻干部，集团公司在总部召开2013年度年轻干部横向挂职锻炼培训会，全面启动集团公司年轻干部横向挂职锻炼工作。集团公司总经理陈进行出席会议并作重要讲话。
一、 全国模范劳动关系和谐企业（授予单位：国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会）
中国大唐集团公司
二、 中央国家机关文明单位（授予单位：
中央国家机关精神文明建设协调领导小组）
中国大唐集团公司（本部）
三、 全国“五一”劳动奖状（授予单位：全国总工会）
设备部点检室 、 、
四、“全国爱国拥军”模范单位（授予单位：全国双拥办）
大唐耒阳发电厂
五、省级“五一”劳动奖状（授予单位：各省、自治区、直辖市总工会）
、 、 、发电部 、大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂运行丁值三单元 、大唐三门峡发电有限责任公司工程部 、热控班
六、省级文明单位（授予单位：各省、自治区、直辖市政府文明办）
大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 株洲华银火力发电有限公司
大唐洛阳首阳山发电厂
　 中国水利电力物资西安公司
七、全国青年文明号（授予单位：团中央、国资委）
消防队 　淮南田家庵发电厂仪控分场继保班 　电力医院
八、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”（授予单位：全国总工会、国家安全生产监督管理总局）
株洲华银火力发电有限公司 　湖南湘潭发电有限责任公司 　 　　 　 　发电部运行五值 　 　热工二班
九、全国学习型先进班组（授予单位：中华全国总工会）
株洲华银火力发电有限公司焊工班 　湖南湘潭发电有限责任公司控制中心控制三班 　大唐长春第二热电有限责任公司热工分场 　大唐珲春发电有限责任公司汽机主机班
一、全国“五一”劳动奖状（授予单位：中华全国总工会）
　 　发电部运行一值
二、省级“五一”劳动奖状（授予单位：各省、自治区、直辖市总工会）
燃料管理部 　 　 　大唐国际潮州发电有限责任公司 　 　大唐信阳华豫发电有限责任公司 　
三、首都文明单位（授予单位：首都精神文明建设委员会）
中国大唐集团公司（本部） 　中国水利电力物资有限公司
四、中央国家机关文明单位（授予单位：
中央国家机关精神文明建设协调领导小组）
中国大唐集团公司（本部）
中国水利电力物资有限公司 中国大唐集团科技工程有限公司
五、省级文明单位（授予单位：各省、自治区、直辖市政府文明办）
淮南田家庵发电厂 　 　大唐信阳华豫发电有限责任公司 　 　　
六、中央企业先进基层党组织（授予单位：国资委党委）
七、省级先进基层党组织（授予单位：省委）
大唐国际潮州发电有限责任公司党委
八、中华慈善奖（授予单位：）
中国大唐集团公司
九、首都平安示范单位（授予单位：首都综合治理办公室、北京市公安局、北京市国资委）
中国大唐集团公司（本部）
十、北京奥运会、残奥会志愿者工作优秀组织单位（授予单位：第29届奥林匹克运动会组织委员会、中国共产主义青年团中央委员会、北京奥运会志愿者工作协调小组）
中国大唐集团公司
十一、全国电力行业优秀企业（授予单位：中国电力企业联合会）
一、全国文明单位（授予单位：中央精神文明建设指导委员会）　　二、全国“五一”劳动奖状（授予单位：中华全国总工会）
三、省级“五一”劳动奖状（授予单位：各省、自治区、直辖市总工会）
四、首都文明单位（授予单位：首都精神文明建设委员会）
五、全国精神文明建设先进单位（授予单位：中央精神文明建设指导委员会）　　六、全国“安康杯”竞赛优胜企业（授予单位：中华全国总工会、国家安全生产监督总局）　　七、省级文明单位（授予单位：各省、自治区、直辖市政府）　　八、中央企业思想政治工作先进单位（授予单位：国务院国资委党委）　　九、党建工作先进单位（授予单位：各省、自治区、直辖市党委）　　十、中央企业先进集体（授予单位：人力资源和社会保障部、国资委）　　十一、全国电力行业优秀企业（授予单位：中国电力企业联合会）　　十二、全国青年安全生产示范岗（授予单位：国家安全生产监督管理总局、团中央）　　十三、全国工人先锋号（授予单位：中华全国总工会）　　十四、全国企业职工教育培训先进单位（授予单位：人力资源和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会）　　十五、全国女职工建功立业标兵岗（授予单位：中华全国总工会）　　十六、全国巾帼文明岗（授予单位：中华全国总工会、全国妇联）　　十七、全国模范职工之家（授予单位：中华全国总工会）　　十八、抗震救灾先进基层工会（授予单位：中华全国总工会）　　十九、全国青年文明号(授予单位：国资委、共青团中央)　　二十、全国五四红旗团支部（授予单位：共青团中央）　　二十一、中央企业青年文明号（授予单位：中央企业团工委）　　二十二、中央企业五四红旗团委（授予单位：中央企业团工委）　　二十三、中央企业五四红旗团支部（授予单位：中央企业团工委）　　二十四、中央企业五四红旗团委创建单位（授予单位：中央企业团工委）
一、全国“五一”劳动奖状（授予单位：中华全国总工会）　　二、省级“五一”劳动奖状（授予单位：各省、自治区、直辖市总工会）　　三、首都文明单位（授予单位：首都精神文明建设委员会）　　四、全国“安康杯”竞赛优胜企业（授予单位：中华全国总工会、国家安全生产监督总局）　　五、省级文明单位标兵（授予单位：各省、自治区、直辖市政府）　　六、省级文明单位（授予单位：各省、自治区、直辖市政府）　　七、省级模范单位（授予单位：各省、自治区、直辖市党委、政府）　　八、中央企业先进基层党组织（授予单位：国务院国资委党委）　　九、全国电力行业优秀企业（授予单位：中国电力企业联合会）　　十、新中国60年企业精神60佳（授予单位：中国电力企业联合会）　　十一、全国模范职工之家（授予单位：中华全国总工会）　　十二、全国厂务公开先进单位（授予单位：中华全国总工会）　　十三、全国质量信得过班组（授予单位：中国质协、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、共青团中央、中国科学技术协会）　　十四、全国五四红旗团委（授予单位：共青团中央）　　十五、全国五四红旗团支部（授予单位：共青团中央）　　十六、中央企业红旗班组（授予单位：国资委）　　十七、世博保电先进单位（授予单位：国家电力监管委员会）　　十八、年度全国“讲理想、比贡献”先进集体（授予单位：全国科协、国家发改委、科技部、国资委）　　十九、中央企业青年文明号（授予单位：中央企业团工委）　　二十、中央企业五四红旗团委（授予单位：中央企业团工委）　　二十一、中央企业五四红旗团支部（授予单位：中央企业团工委）　　二十二、中央企业五四红旗团委创建单位（授予单位：中央企业团工委）　　二十三、中央企业青年创新奖（授予单位：中央企业团工委、中央企业青联、国家科学技术奖励工作办公室、中国企业联合会）　　二十四、全国能源化学系统女职工建功立业标兵岗（授予单位：中国能源化学工会全国委员会）
一、中国十佳绿色责任企业（授予单位：联合国环境规划署、指导中国生态文明研究与促进会）　　二、节能中国十大贡献单位（授予单位：中国节能协会）　　三、节能减排优秀企业（授予单位：国有资产监督管理委员会）　　四、全国“五一”劳动奖状（授予单位：中华全国总工会）　　五、全国工人先锋号（授予单位：中华全国总工会）　　六、省级“五一”劳动奖状（授予单位：各省、自治区、直辖市总工会）　　大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司　　七、全国“安康杯”竞赛优胜企业（授予单位：中华全国总工会、国家安全生产监督总局）　　八、全国和谐劳动关系模范企业（授予单位：人力资源和社会保障部、中华全总、中国企业联合会、中华全国工商业联合会）　　九、全国先进基层党组织（授予单位：中共中央组织部）　　十、中央企业先进基层党组织（授予单位：国务院国资委党委）　　十一、全国电力行业优秀企业（授予单位：中国电力企业联合会）　　十二、全国模范职工之家（授予单位：中华全国总工会）　　十三、全国五一巾帼标兵岗（授予单位：中华全国总工会）　　十四、全国大型水电厂（站）劳动竞赛先进单位（授予单位：中国能源化学工会全国委员会）　　十五、全国内部审计先进集体（授予单位：国家审计署）　　十六、全国电力行业管理创新成果一等奖（授予单位：中国电力行业联合会）　　十七、省级文明单位（授予单位：各省、自治区、直辖市政府）　　十八、省级工人先锋号（授予单位：各省、自治区、直辖市总工会）　　十九、省级“安康杯”竞赛优胜企业（各省、自治区、直辖市总工会、安全生产监督管理局）　　二十、全国电力系统最具社会责任感企业（授予单位：中央企业党建思想政治工作研究会）　　二十一、全国电力系统企业文化建设标杆企业（授予单位：中央企业党建思想政治工作研究会）　　二十二、全国电力系统企业文化建设先进单位（授予单位：中央企业党建思想政治工作研究会）　　二十三、中央企业红旗班组（授予单位：国资委）　　二十四、大运会保电先进单位（授予单位：国家电力监管委员会）　　二十五、亚运会保电先进单位（授予单位：国家电力监管委员会）　　二十六、中央企业青年文明号（授予单位：中央企业团工委）　　二十七、中央企业五四红旗团委（授予单位：中央企业团工委）　　二十八、省级劳动关系和谐企业（授予单位：省、自治区、直辖市人力资源和社会保障厅、总工会、工商业联合会、企业家协会）
2010年，大唐集团成功挤身世界500强。
．官网百科[引用日期]
．中国电力招标网[引用日期]
．中国大唐集团公司[引用日期]
．百度贴吧．[引用日期]