为什么国内没有成功的类 LinkedIn 网站？
按投票排序
国内为什么没有成功的LinkedIn模式的社交网站？先想想下面几个问题：中国互联网的主要用途是什么？一个主要被用于休闲娱乐的互联网，即使出现了以职业社交为目的的网站，也很难不被娱乐化。对互联网依存度很高的企业有多少？可以说相当少，大多数企业的日常业务与互联网毫无关系，网络顶多是一个信息工具，而不是业务平台。有多少以职业发展为目的的社交活动？部分商务社交网站的用户，疯狂地拓展所谓的人脉，其目的不是职业发展，而是营销推广，但有多少人愿意成为别人的营销工具？在中国要将LinkedIn模式做起来，必须遏制贪大求全的冲动，从成熟行业慢慢做起，比如互联网、IT、跨国公司等等，踏踏实实地为用户的职业发展服务，而不是为营销目的服务。过分地鼓励用户人脉扩展，将对高端用户形成骚扰，导致职业社交的基础被破坏。
这问题有点复杂。可以被分解为：- 为什么国内没有原创出类似 LinkedIn 的产品？- 为什么国内没有人疯狂山寨 LinkedIn？- 为什么国内的有限 LinkedIn 山寨公司没有成功？- 中国有没有相关需求？坦率说，我一直觉得，LinkedIn 是熬出来的产品：它是前 Facebook 时代的产物，社交深度浅而直接，功能极简（当然现在也没那么简单了）。这样的产品是很难靠短期内复制成功的。它是时代造化的产物。中国公司的普遍问题是，从投资者到创业者都着急，比如当初的若邻网中间换过几任负责人，产品就乱了。而 LinkedIn 现在的功能，在一定程度上被开心网、微博们瓜分了。不过也不必看着 LinkedIn 估值 30 亿美元就着急，我相信招聘是个大市场，而 LinkedIn 解决的问题仍不全，仍有许多创新空间。我想也许会有下一代的招聘类社交产品在中国出现而且做大。
linkedin首先是做工具，而中国式的linkedin首先是做社区。一个追求强链接，一个追求弱链接。
当一件事投入了很多的情感和经历后，那里面的内容就不想再多说了，只有在一切都安静下来的时候，这些往事又浮上心头，像一杯酒在那里酝酿，商务SNS这事对于我来说，也差不多是这样，有时事情翻上来五味杂陈，谈一谈自己的一些理解与感受，对自己的过去也是一个交代或总结吧。关于我的部分我为什么会对商务社交感兴趣？本质原因是我不是那么社交的人，也不是那么商务的人，在年轻的时候，类似一个孤独小孩，自己一个人在一个城市，没有任何熟悉的人，也没有熟悉的事情，期望能够社交，所以对社交网络感兴趣，同时本身又非常穷，期望改变自己的命运，所以希望学习商务，两者加在一起，就是商务社交。在商务社交中经历了什么？自04年底起在上海接触到第一个商务社交网站是楚现网，在上面花了相当多的时间，这不止是在网站上互动，还包括研究商务模式，期间也见了楚现网的创始人和一些核心成员，在若邻网上有注册和部分活动，06年回到北京，在北京的商务社交网站网上活跃，德国进入中国的商务社交网站xing网，那时还叫openbc，获奖得过优秀社区管理员，在改名大会上颁奖，那时的德国总裁还带着他的小宝宝来中国。08年在天际网工作，做市场经理一年。在商务社交网站中获得了什么？可以说是在商务社交网站获得的东西还是比较多的，可以说是升级了我的人生。在生活方面，现在的朋友圈子网络，还是基于那时的天际网的朋友圈子网络而建立，基本上变化不大。在工作方面，离开天际网后，到一位天友的公司里做事，并间接的改变了我的信仰，之后的工作，也多少和天际网的朋友们都有些关系。而在天际网的工作，也使我变成一个在正规互联网公司工作的人，对职业生涯也是巨大的改变。而在情感方面，在天际网结识的一位女生，到现在已经结婚有子。说这个网站改变我的人生，并不为过。关于社交网站的度这些基本概念当初讨论的还是非常厉害的，现在发展到现在，其实对这个关注并不多了，但有些基本原理还是有用的。社交网站最开始是从六度理论开始的，即通过六个人可以连接到另外一个人，但事实上不可能，因为当中的阻抗太大，只有站在最顶上的极少数人可以去掉这个阻抗。通过网站的连接，在一个小群体里，其实四度就可以完全连接任何一个人，如果连接有联系人（引爆点中的概念），那么其实三度就可以连接任何一个人。在最开始的阶段，楚现网，天际网等用的都是四度人际，但我对这个其实并不感冒，因为算四度人际关系有多少人意义不大，人的精力是有限的，除了在数字上看起来很好看。其实在商务连接中，基本上是二度人际关系，觉得可以合作，交换联系方式是非常快的，直接就拉成了一度。而在商务中的招聘，其实是三度人际关系，基于人与人之间的推荐，而现在商务网站招聘的做法是二度，只有信息的转发和评价，没有进行三度中的推荐，和传统招聘的二度，其实没有区别。关于商务社交商务社交网站这个细分行业在国内发展的，相比其它领域，就要小很多，而且要发展缓慢，对比婚恋领域，都有上市公司了，更不用说其它的领域，这个行业也不停的有新公司进来，如之后的经纬网，还有优士网这样的，但他们做的事情和天际网的区别也不大，所以这个领域一直就是那么几家公司，也不会出现千团大战这样激烈的场面，好处是竞争不会那么激烈，坏处是发展空间就这么大，作为公司和从业者，就很杯具，因为发展不快，自己的成长就不会，都做同样的事情，别人第二年就做大了，自己第三年做的事和第一年也差不了多少，职位，收入都没有上升，就不值得了。商务社交网站面临的第一问题就是不断增长的公司用户数量KPI和用户质量KPI的矛盾。公司在压力下要求用户群增长，但现实是，增长的用户群都不是目标用户群。公司定义的目标用户群是211高校，公司高级白领，动不动就要求高端大气上档次国际化，但现实是这些人要么人数不足，要么不上这样的网站。越高端的人就越少，楚现网的会员素质大概是属于最高的，但也想发展人数多一点，结果就是人一多，原来高端的人就要走，数量和质量无法兼顾。天际网最开始是从北大清华做起，做了几年，得多发展会员啊，原来优士网进入这个市场，看到宣传上是精英高端，策略也是从北大清华做起，一看是这个套路啊，嗯。所面临的第二个问题就是关系，国内的关系大概都分为显关系和隐关系，显关系就是社交网络上的互加好友的操作，即现在微博人脉圈里也在做的那些事，不时的提醒谁谁谁成为了你的好友，但这些真的有用吗？有时候还是有点用的，比如发广告的时候有用。这种关系的极不透明化，就要求在运营层面投入较大的资源，仅靠网站产品无法满足隐关系的需求，但这种运营投入的收报，有时候又很难量化。所面临的第三个问题是用户，社交网站缺用户吗，理论上不缺少，实际上是缺少的，需要商务社交网站的是哪些人？最活跃的三类人群是，自由职业者，创业者，公司小职员。公司所期望的外企白领，高端用户其实也就那么多，也不是属于内容和活跃贡献者用户。缺少的是公司所期望的那种类型的高端用户，公司不调整这个期望，基本上那就没戏。所面临的第四个问题是在商务和社交上摇摆不定，商务社交其实分两个词，一个是商务，一个是社交，而在这个两个问题，一会儿偏左，一会儿偏右，有些时候是完全偏社交，有些时候是偏商务，后来微博和微信出来了，玩社交的人全都去微博微信了，若邻网现在完全偏商务了，改成社交招聘了。所面临的第五个问题其实叫做中国式商务社交网站，这个路子现在应该都在探索，所有的美国模式到中国来，其实都要做一个本地化的过程，还是那些事，但做的方法和方式不一样了。可以照抄概念，可以照抄网站，但照抄操作，那肯定要出问题。美国那边的需求是建立职业声望，记得一份调查显示，中国人的敬业程度全球倒数，这还怎么建立声望啊，和一位女CEO谈到这个问题时，她说，员工天天坐那忙的要死，不知道忙哪家的私活呢，倒是敬业呢，就是同时敬几家的业，不过也理解，打一份工都不够养家，不忙点能行吗。在这方面，其实也不少网站做过探索，如增加商务效率的类微博的商务SNS忙否，如专门做了线下社交和聚会的聚网，还有为盈利模式探索的九帮网，但他们的模式没有参考模型，得不到风险资本的支持，所以只有呵呵了。关于产品与模式商务社交网站本身是分为两部分，一部分是商务，一部分是社交，但从现在看，社交这方面已经非常成熟，但商务部分其实不完善，微博的微人脉倒是做了一些探索，也挺有意思的。这两方面有不同的产品，如何把他们融合在一起，其实是件有挑战的事。而运营部分，那就更是件有意思的事情了。社交部分：首先要让别人了解自己，就得自己有所展示，首先得有自我部分，然后提供公共的社交空间，如论坛的文字讨论，分类的讨论群组，和线下的活动，这我也称为社区三宝。自我部分：包括个人资料页，好友管理器，消息管理器，日志等内容。社交部分：群组（天际上叫俱乐部，Xing网叫社区），活动，论坛。这两部分的衍生也非常多，创新之处也非常多，但问题是创新多了会走偏，如天际网在微博没有出来之前，做了一度人际关系论坛，其实这东西做简单的就是以后的微博，再如比在俱乐部产品中，除了普通俱乐部，还做了校友录，其实这两个是可以合并在一起的，本质上他们都是群体的不同形态。后来还做了阅读产品，大概为是了增加网站停留时间的KPI吧，但本质上对用户的意义一般吧。商务部分：商务部分这部分最好玩了，在商务社交网站的上商务的内容其实加的很少，是为了担心影响社交的氛围，这其实也是跟市场经济和国情有关的吧，还是难于直接谈钱，至少在明面上，还是在谈文化，谈风花雪月，谈生活，但，在商务社交网站上不谈商务，谈别的还能做叫商务社交网站吗。我所理解的商务其实包括三部分，也是商业中的三件事，即人，钱，事。人：即招聘服务，包括招人和求职两大块，最大的不同是基于三度人际关系的推荐，因为传统网站的招聘，基本上都是二度，并没有经过人际关系，如果这做的跟传统招聘一样，只是发发职位，收收简历，其实只是传统招聘的补充，并没有起的颠覆作用，也没有实际的更新，所以赚不到钱也是理所当然的。钱：即项目的投融资，现在的商务社交网站上还没有上这一项，投融资的操作在其它的网站上进行，或者在俱乐部产品中去实现。事：即项目的合作与资源互换，这主要是由各种小广告去完成的，一直很疑惑为什么不能找个产品去实现，而让用户之间互发小广告来完成这个业务。而且这项业务本身还是可以盈利的。所以，其实吧，商务社交网站只是满足了人社交的需求，并没有满足商务的需求，所以吧，社交需求在别处被满足的时候，人都跑掉了，商务社交网站的下滑也理所当然了。运营部分：做社区产品需要的运营多吗，取决于两点，产品是否成熟，业务是否依赖于线下。社区产品的运营严重依赖产品，很大程度上是依赖于产品去做运营，有很多操作，没有产品的支持就做不了，这其中的个性化需求与共性化需求的平衡性要求非常高，记得在天际时有两次会员发展的运营活动，产品那里做了两次，这其实就有些重复。产品的成熟度高，运营上就需要资源和人力就会少很多，如果产品处在发展层面，对运营的要求就变的非常之高，不像电商类和新闻类网站，网站产品都是现成的，做活动完全不用需要产品的支持，只需要做好策划上线就行了。线下部分看是否需要，如58同城，赶集网这样的社区产品，就需要很强大的地面推广团队，如果是纯线上的社区，如豆瓣这样的，需要的最多的还是产品经理吧。商务SNS网站对于运营的需求有多大呢？大部分的运营其实还在在线上，比如管理论坛的版主，运营各个俱乐部，以及对于活动的推荐和支持，以及核心会员的沟通和支持，大部分还是线上比较多，其中的天友会活动，算是线下的活动了，当时还想过一个O2O的计划，即线上活动非常多，在天友中找一批专门做活动的场所，然后和他们进行合作，即天际网推荐商务活动场所，如此类的，在线上和线下达到联动，由于种种原因，这个计划也没进行下去。关于商务SNS的前景展望吧移动互联网来了，智能手机来到了手上，这是一个全新的开始，我觉得关于商务SNS其实是一次新的发展的契机。时间也从04年，到明年是14年，10年过去了，市场也成熟了很多，商务环境也好了很多，这对于整体的商务SNS市场，是好事。所以，在手机上应该会有一次很大的机会，手机更简单，更容易互动，更容易信息的流动。在联系人管理层面，更容易实现隐关系的沟通和交流，在商业信息流动层面，更容易实现高效的流动，在用户付费方面，手机付费也非常容易的操作，用户也有这方面的付费习惯，比如在手机游戏上花钱就很容易，在手机商务上花钱就不会太难。所以这一块，又是一个新的开始吧，继续日出日落，风吹云舒。
个人以为，完全模仿LinkedIn肯定没戏，因为在LinkedIn上你更愿意结交比你强一些或者平等的人，以寻求联系。这些“高端”的人都已经上了LinkedIn，他们为什么需要第二个一样的东西？而国外其它主流SNS基本在国内要不死了要不墙了，LinkedIn还活着因为大家在上面不说话，就留个简历、偶尔找个人，其它事情离开网站完成，一个国外的LinkedIn足够了。
因此，在国内所谓高端商务人际网络一定不能是这样的形态。
核心的原因是因为中国的社会结构是美国完全不同的。中国是M型社会，几乎没有中产阶级，穷人和富人占了绝大多数，穷人来说，人脉圈其实都差不多，51job足够了，他们没有那么多好的人脉去玩职业社交网络，娱乐娱乐还行中国富人，有空上网的都不多，而且他们不会傻到把自己的人脉放网上去，太危险了。饭桌上足够了所以，职业社交在中国是个伪命题，至少linkedin的模式是的
中国人的「关系」不是 link不是 tie不是 net不是 connection 不是 relation不是 relevance不是 group不是……而是 guanxi
因为Linkin在国内还没被封。。。
大家的分析都很有道理。我个人补充以下几点：1、LinkedIn的成功基于欧美成熟的职业市场（Professional Marketplace）大家界定LinkedIn成功，可能更多地是它的盈利性，因为这一款产品就用户涉入度、活跃度、贡献度等方面相比其它互联网产品都逊色很多。然而，在欧美这一成熟的职业市场环境下，企业愿意为获得高价值人才向LinkedIn支付高额的费用；一些个人用户为争取更好地职业机会也会购买增值服务------这就构成了LinkedIn的主要盈利来源（不考虑广告）。而中国的这一职业市场显然还不成熟，大多数企业和职业人都更加倾向于线下的接触方式，而且在招聘与求职上愿意投入的资金也相对有限。2、LinkedIn其实并不完全是一家线上公司，它们的线下推广与销售能力并不是轻易可以模仿来的LinkedIn的发展，其实并非一夜崛起，而是经过长时间的打磨。这其中，特别值得注意的就是它们的线下推广与销售力量，正是这样一支队伍，帮助LinkedIn打开了企业用户的钱袋子，带来了良好而稳定的现金流。企业招聘需求的累积，也反过来使得更多的职业人士愿意加入到这一平台上。3、此外，LinkedIn在推广过程中的一系列熟人间病毒营销策略（绑定gmail、hotmail、yahoo等联系人，自动邀请好友加入网站）也是促成用户基数迅速攀升的重要因素然而，我个人并不认为LinkedIn是一款非常成功的互联网社交产品，它的用户数量很多，但是深交强度、深度、频次其实并不理想。当然，这可能跟其本身的定位有关---这就是一个维持“弱联结”（Weak Ties）的平台与工具，而且在实名制/职场关系的设定下也很难进行自在随性的社交活动。同样的问题其实也出现在前几年非常火的企业级社交产品上。那时，市场人士都认为，只要企业建立了这样的内部社交网络，就能很大程度上促进知识的流动、共享。然而就我个人的实际感受而言，它存在着和LinkedIn一样的先天限制，难以促成坦诚而有效的沟通与交流（我在两家IT巨头公司都使用过它们内部的企业社交网络，感觉都不是很好。真正有趣的话题，大家还是会选择在公司之外的匿名平台上去讨论）。
国内做类似产品的有很多，之所以还没产生那么大的影响力并不是因为需求和市场，而在于本土化的产品手段。熟悉linkedin的都知道，“直邮”是贯穿其整个网站的重要应用。其实linkedin就是个大市场，在这里可以很方便地向目标人群发布供方信息，然后通过“直邮”的手段touch到需求方，需求方为了能得到有价值的信息而不断完善资料。资料和信息最终形成一个正向封闭环从而构成了linkedin的价值。这里最重要的一环便是“直邮”，因为在美国电子邮件是使用率最高的应用，所以这种touch十分有效。但在中国这个环节是断的，国内的电子邮件使用率还不到50%（2012年CNNIC数据）而且使用频率也很低（公司邮箱除外）。使用率较高的即时通讯又没办法利用。这就使得信息不能及时传递，整个闭环也就无法正常运作了。职业社交为什么要依赖其他手段touch用户而不是靠网站本身，职业和商务的性质决定了网站的内容和应用大多数是高质低频的，这样就不会有很高的活跃度，在线用户量不足有价值信息就很难自然传播。所以要利用其他手段来达到及时传播的目的。
格兰诺维特的“弱关系理论”忽然就在国内时髦起来，新浪曹国伟都放嘴里嚼嚼。但这套理论是有其文化适用背景的，格兰诺维特从来没有说过弱关系通行人类社会，而只是研究了美国市场上的找工作问题。国人大多数没有注意到，一个华裔学者边燕杰提出的“强关系”理论——适用于华人文化圈。web1.0时代的纯信息网络，C2C是适用的，但到了社交网络，纯粹C2C必败。因为社交网络的核心是人，而人，是讲文化、习惯、场域的。职场SNS在中国发展的套路，就今天这个做法，我一向不看好。wealink现在已经变成营销网站了。
1）中国的HR现状导致，公司的HR看到员工在招聘网站上贴出简历，马上就会知会员工的上司，此员工存在跳槽可能。2）中国的职场人脉，多存在于酒桌，麻将桌，同学和朋友，而国外的工作关系相对简单和纯粹，适合LinkedIn的模式。3）LinkedIn虽出身于大道至简，但是经过多年的发展，技术和功能已经日趋成熟，譬如最近的关系图谱和招聘信息精确定向投递功能，其实都是非常有技术含量的，国内的网站短期内复制存在技术瓶颈。4）最关键的是，这个网站短期内很难赚到钱-》没有人会投资-》无法形成关系用户群-》不存在产生和壮大的基础-》短期内不会出现。
文化美国文化相信有能力就能改变世界，有能力就有大BOSS不拘一格的赏识你中国文化相信有能力不是主要的，有铁关系才是最重要的。国企、大公司.......互联网落后互联网基础设施的落后、网络信用的落后关系/档案国内商务社交网络重在培养关系，而忽视了个人档案的建立。这里应该是弱关系啊铺得太大恨不得直接就成为LinkedIn好上市圈钱。铺得太快太大，太闹了。不够安静，踏实！-----------------若邻网定位于职场招聘求职，偏点评。
公司点评+面经+人脉经纬网定位于职业人沟通交流社区。
分享智慧+行业资讯大街网定位于职场招聘求职，偏社交。
交换名片+职业圈+人脉+移动应用优士网定位于满足职业商业需求，定位不精准。
档案+三度人脉+活动+应用天际网定位于满足职业商业需求，定位不精准。
人脉圈+招聘+教育+活动Alexa全球排名[2] 各网站真实用户数据暂无。天际网3,450 ＞大街网5,426 ＞优士网9,686 ＞若邻网14,134 ＞经纬网102,222职业社交COPY国外的Linkedin这么多年了，几乎一比一C2C到国内，实践证明即时Linkedin模式是对的，也只能说在国外可行，国内形势看来暂行不通。原文出自我的博客
随便分析一下，
1 是市场需求环境，
国内需求不硬，随便举几个点， *个人口碑欧美公司： 这个问题在外资公司普遍非常重视， 所以大家都讲Reputation。
国内公司： 一个不讲究职业口碑的员工， 才不愿意把履历放在LinkedIn上（这些人要极力避免被公司做背景调查）。 * 外部评价。 欧美公司： 员工离职的时候， 前上司或同事大都会在Linkedin上给点Recommendation， 说点好话。 国内公司： 大部分中国公司的老板看待员工离职如同背叛，
万一上去给点恶评， 那个人名誉岂不是要被毁了。 * 人才获取意识（或者对人力资源管理的重视程度）欧美： 即便是中小型的欧美外资公司很多都非常重视人才获取的渠道， 有严格人才甄选的流程， 愿意掏钱。
国内： 在大多数民营公司的HR工作职责还停留在上世纪8,90年代的【人事】上， 也没发言权， 连个招聘流程都没有， 还是别说了。2 是市场竞争环境，
国内的招聘网站价格战激烈。 相对于国外高昂的招聘信息发布费用来说， 国内价格连人家的零头都不到。 国内的外资公司那块蛋糕又抢不过LinkedIn（即便在中国，linkedin依然具有大多数欧美外资公司的客户资源， 所以外资公司的员工还是上LinkedIn的。 )国内公司市场需求又不明显，BSNS容易被替代， 同类招聘产品的价格又低，
这东西自然没什么价值。
最简单答案：Linkedln没有被国内封杀，导致国内类Linkedln网站不是相互竞争，而是与本尊竞争。所以，你看不到脱颖而出打败本尊的类本尊网站。 回答完毕。
诚如以上几位所言，国内做商务社交网站已经不能复制LinkedIn当时所走的道路了，相反像知乎这种社区再去拓展商务社交会更有前途。
2011年下半年开始，我进入了这个细分领域，做了一家公司叫做久通网，目前产品从移动端切入。欢迎大家来看看我的产品，，也可在app store搜索"人脉通"“商情通”两个产品。猎头和招聘并不是我提供的首要功能。：）欢迎各位知友前来交流。
魏武挥老师在这篇文章中提到了一个观点就是，国内目前求职的时候，弱关系的运用其实并不常见，虽然常常听到某些人这样了，但是实际生活中，我们在求职的时候更多的时候在利用我们社会人际关系中的强关系，这就表明了linkedin这样强调若弱关系的职场社交网络在国内市场无法进行很好的利用！但是现状是，我们目前也在逐步加强弱关系求职运用，只是目前还远远无法成长到足够提供出现一个linkedin这样的企业的环境。简而言之：前途有希望，现状很悲惨。
其实单说LInkedIn在中国没有类似的翻版这话有点片面，FB在国内也没有找到类似体量级的翻版，TW和微博我个人认为也不能简单归为一类。所以，我个人的观点是：在大陆做SNS会比较艰难。下面根据问题说下LinkedIn。我认为LinkedIn在国内找不到类似（体量）的翻版或者说领英在国内一直做得不太好的原因如下：1. SNS在国内本身就很难做好；原因很多，个人认为和大陆的工作、生活水平有关。大家把多数时间都耗在生存问题上了，这和欧美的生活节奏完全不同。人家每周工作4-5天，每天16点下班。所以，SNS这种模式在欧美可能更有土壤。再举个不恰当的例子，之前我发现老外来中国都特喜欢深更半夜泡酒吧。期初我以为这是因为他们平时在他们国家也这节奏。后来才知道原来他们那嘎达，过了晚上8点，基本所有地方都关门了，整个镇上就那么2-3家酒吧，一进去都熟人。2. LinkedIn主打商务社交，针对的人群比较“高”。这种定位势必要求，精英没事就要上来“秀”下自己，时不时看看有没有熟人或对自己未来有帮助的人可以结实。但是，在国内一般“求职者”都比较急，真正到了要换工作那会儿，来领英根本就是扬汤止沸解决不了刚需。不如，跟几个比较熟的猎头打个招呼来的方便、直接。平时，不想找工作的时候又不太重视这种“人际圈”的建设，或者就算重视也不愿意把它暴漏在网络上。3.领英在一些设计和功能上，还偏向于老外的思路（这个有点偏题）。举个例子：之前手贱，在领英上添了自己的微信号，然后就有猎头通过微信加我。加的多了我就烦了，但是我死活没在领英的App或网站找到不显示微信号(二维码）的地方。直到现在，我还为这事烦恼。最后，我一直觉得51Job和智联招聘这种“招聘模式”有很多问题，也一直在思考为什么他们至今还活的好好地。最近，有些顿悟：其实他们的模式和体验都不是很“互联网”，但是他解决了那些“小白领”和一大票企业招聘一般人才的需求。也许在这里招人效率很低，找工作很难，还要忍受脑残PM和毫无审美的UI设计师的折磨。但是，这就是他们的模式--靠海量信息和人取胜--只要你肯坚持不懈，总有一款适合你。所以，如果你是比较资深且有要求的人才，可以绕道了。最后的最后说一句：那么问题来了---绕道到哪里呢？！
优士网就是山寨版的linkedin，说实话，做得真心不好，更多的资深人士更愿意把这种网络建立在linkedin之上，因为早已成熟的人际网络，好用简洁的profile编辑，更多地hunter也喜欢使用这些，包括我们的VP，senior manager等，稍微有些头脑的都会使用这样的networking tool，国内的网站要建立这样的群体首先就很难，更多地都是MNC的员工在使用这样的网站，对于英语的基础有一定要求，毕竟交流的人群来自世界各地，各行各业，相当现实的商务和招聘的平台，就许多话题的讨论，linkedin也做得相当出色。一点拙见，仅供参考。Wei Liu | LinkedIn
Wei LiuLocationYangpu District, Shanghai, ChinaIndustryHigher Education500+ connectionsJoin LinkedIn and access Wei’s full profile. It’s free!As a LinkedIn member, you’ll join 400 million other professionals who are sharing connections, ideas, and opportunities.See who you know in commonGet introducedContact Wei directlySummaryo Diverse Design and Research Experience o Ph.D. on Design Researcho International Exposure in China, Denmark, and The Netherlands o Cross-Functional Experience in BIM, ERP, Mobility, and Multimediao Formerly at TUDelft, Exact, Autodesk, and MotorolaCORE COMPETENCIESDesign Research: Experience in directing a user experience design research lab, leading joint research projects with companies, seeking for opportunities of external research projects and grants, and bringing research results into high quality publications.Project Management: Experience in working on multiple simultaneous projects, prioritizing work to adhere to project timelines, reporting to senior management, and running a Sina Weibo verified account (@刘伟-交互设计, 26000+ followers) and a Tencent WeChat public account (uxdresearchlab, 5000+ subscribers).User Experience: Experience in applying knowledge of UCD principles from idea generation through implementation, working with and leading (both in-lab and field) user research, translating user goals and behaviors into design implications, and communicating design implications throughout all phases of design.Interaction Design: Experience in designing practical user-product interactions across a variety of product types, documenting design for improving design processes, and collaborating with team members (e.g. PM, SWD, and QA).Design Education: Experience in contributing to curriculum development in the areas of design techniques and research methodologies, teaching two core courses (UXD and Design Techniques) in interaction design master program, and acting as a mentor to groups as well as individual students.SPECIALITIESDesign Research I User Experience I User-Centered Design I Interaction Design I Service DesignSkillsSee 20+See lessExperienceShanghai City, Chinao Establish and maintain a UXD Research Lab?o Contribute to course development?o Teach interaction design related subjects?o Provide academic leadership in teaching and research activities?o Seek for opportunities of external research projects and grants?o Turn design research into high quality publications ?o Perform duties as assigned by the dean of the college?Shanghai City, Chinao Improve interaction design course curriculums o Conduct research projects on the computer supported cooperative work (CSCW) topico Publish papers (to ACM DL, EI, and SCI indexed conferences and journals)Supervisors: Prof.Dr. Pieter Jan Stappers and Dr.Ir. Gert Pasmano Create new methodologies and conduct user researcho Identify new interaction styles?o Apply new styles into designing future office services?o Research and validate new designs with users?o Publish papers to contribute to the existing knowledge domainDelft Area, NetherlandsMentors: Ir. Toine Hurkmans and Dr.Ir. Jenneke Taal-Fokkero Organize research activities between Exact and TUDelft, e.g. MSc. graduation projects?o Conduct user research with co-workers to collect insights for my Ph.D. researcho Create Generation Y interaction design guidelines?o Work with designers, engineers, and product managers to improve product user experienceo Provide workable design briefs?o Guide students to understand context of use and to explore interactionso Support students with interactive technology design skillso Mentor students to generate conceptual designsShanghai City, Chinao Gather user requirements and propose research plano Moderate various type of user research, e.g. focus group and A/B testing?o Translate customer needs into innovative UX design solutions?o Optimize product usability, learnability, and customer satisfaction?o Create conceptual designs and run usability studies?o Communicate and review new designs with designers, PM, SWD, and TD (QA)?o Research and validate clear and achievable specificationsBeijing City, Chinao Conduct both in-lab user tests and field (contextual) user studies?o Analyze user requirements and generate storyboards?o Create concept designs by means of workflow diagrams, wireframes, and digital prototypes?o Review new designs with designers, software engineers, and other related functional persons?o Document new designs with text and visual specificationsCopenhagen Area, DenmarkThe thesis investigates tangible interaction design potentials for music players. It provides background research on designing tangible interface for music players, as well as design activities of developing design concepts for the target users. To answer the research question: how can we apply tangible interaction in music players to create ease-of-use and joy-of-use for users? Firstly, products and target users were studied. Second, design activities were conducted to generate design concepts. Finally, users were involved to evaluate the concepts. Through a research through design process, conclusions for designing tangible interface for music players were drawn: 1) Study users to find out their experiences and requirements, 2) Refine and transfer ease and joy elements from user studies to create tangible interactions, and 3) Evaluate the created interactions for better solutions.o Study and compare user behaviors of using thermometerso Provide concept designsConvivio Interaction Design Summer Schoolo Learn interaction design methodologieso Co-work in an international teamo Practice design skills by providing concept design for storytellingo Study user experience of OJ's handheld heating controllero Provide concept design, both interface design and industrial designo Investigate tangible interactions for future interactive TV (iTV)o Explore design trendso Provide concept designs of iTV, speakers, and CD playersBeijing City, Chinao Research design trends of travel adapters and power stripso Provide concept industrial designBeijing City, Chinao Make graphic designs for CeBIT conferences and eventso Learn web design skillsEducationDoctor of Philosophy (Ph.D.), Interaction Design ResearchThe goal of this Ph.D. research is to explore and design new interactions for Generation Y users, and to study how these interactions will affect future ways of working.Master, IT Product DesignIT Product Design is a 2-year, studio-based program, leading to the degree of Master of Science in Information Technology. The courses focus on user centered design, interaction design, and design research.Bachelor, Industrial DesignIndustrial Design is a 4-year, workshop-based program, leading to the degree of Bachelor of Engineering. The courses focus on design method & process, prototyping, sketching, and graphic design.PublicationsACM CHI, CSCW, TEI, DIS, IUI, Ubicomp, Springer CTWO, HCII, IADSR, 包装工程, etc.Authors: , , , , , , Publishing House of Electronics Industry全新的交互模式正在涌来，人们可以通过简短而又富有表现力的手势动作进行交互，例如通过扫过、轻敲或摇晃，以及一些最基本的可辨识动作，来完成便捷的行为，完全突破了键盘、鼠标和显示器的局限。本书为您展示了如何运用新的交互模式进行创新情境设计的全套方法和流程，内容紧贴设计、教育和科技的最前沿，探讨用户行为、创新设计、数据分析等，呈现了欧美先进的设计和研究思路，为国内教育界和企业界的从业者提供了指导和工作样本。本书适合高校设计类教师、本科生、硕士生和博士生参考阅读，也适合企业设计和研究部门主管和职员借鉴学习。Authors: Delft University of TechnologyAn interesting challenge presents itself to designers and researchers: How to bring the qualities of the interactions that people currently experience in the private context of their homes and friends into the more public context of their offices and colleagues?In this thesis this challenge is taken on through a number of studies, in which the following research questions were addressed:1. What are Generation Y styles of interaction in home life and office work?2. What are the interaction qualities that make up Generation Y styles of interaction?3. How are these interaction qualities experienced within home and office context?4. What are opportunities to design office tools or services that support Generation Y styles of interaction?5. How are the interaction qualities of these new designs experienced?Press: Delft University of TechnologyPage: 183Language: EnglishISBN: 7Authors: China Architecture & Building Press立足设计专业背景，旨在面向交互设计初学者与刚踏上工作岗位的读者，以通俗的表达方式向读者介绍交互设计与用户体验设计、工业设计等其他学科的区别与交汇，从确定设计目标与可用性目标、进行目标用户调研、分析调研数据与制订设计准则，直至概念设计等流程阐述交互设计的基本方法。同时，结合欧洲最新交互产品研发实例，从情境、概念、科技、服务、创新、体验等方面来探讨如何合理运用交互设计的知识与方法。读者对象：工业设计等设计类专业师生，用户体验设计、交互设计从业者。Page: 148Language: Simplified ChineseISBN: 0ASIN: B00C19FI6OAuthors: ACM InteractionsAuthors: , , , OrganizationsICACHIBoard & Program Committee MemberInternational Chinese Association of Computer Human Interaction (ICACHI): http://icachi.orgIXDCIndividual Committee MemberInternational Experience Design Committee (IXDC): http://ixdc.orgUXPA ChinaCo-Editor of ProceedingsUser Experience Professionals Association (UXPA) China: ACM SIGCHIMember"ACM Special Interest Group on Computer–Human Interaction (SIGCHI) is the premier international society for professionals, academics and students who are interested in human-technology and human-computer interaction (HCI)": http://sigchi.orgLanguagesEnglishFull professional proficiencyChineseNative or bilingual proficiencyRecommendationsA preview of what LinkedIn members have to say about Wei:Wei Liu is a very creative designer and active in the HCI area, especially in the CHI conferences. I first met Wei when I was in Nokia Research Center and he came to give a talk and was impressed by his design and HCI skills.
Although we haven't collaborated closely on any projects together, from my knowledge and talking to him and observing his activities, he is extremely active and passionate in HCI, UX and industrial design. He has also written a book in Chinese on HCI which is very impressive.
I extremely recommend him for any particular job opportunities in industry or academia.
AlvinSee moreSee lessI met Wei in TU Delft during my PhD pursuit. Wei is an experienced researcher, practitioner and designer. He's not only researching, but he's applying his research on real market. He can be considered one of the top explorers in HCI field in Asia. A lot of students are counting on his book to gain the basic understanding of HCI in China. You would never want to miss the chance of knowing, employing and interacting with him.See moreSee lessGroupsSee 5 moreSee lessView Wei’s full profile to...See who you know in commonGet introducedContact Wei directlyNot the Wei you’re looking for? People Also ViewedLinkedIn member directory: