饥饿游戏txt全集下载
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作者：饥饿游戏
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饥饿游戏 简介
&我睡醒的时候，床的另外半边冷冰冰的。我伸出手想试探一下波丽姆留在被子里的余温，结果只摸到了粗糙的帆布被单，她准是又做了噩梦，爬到妈妈被窝里去了。嗯，准没错。今天是收获节。 & 《饥饿游戏》 本文地址：/wangyou/3391.htm
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饥饿游戏3上的主要内容是什么？
学校让写观后感，我qq，我看《饥饿游戏3上》大神们有能力的话给我写一份也可以如题
提问者采纳
嗜酒如命：在第75届饥饿游戏最后。当凯特尼斯爬过一处损毁的建筑时。）&nbsp。他是13区的参谋，而是转入地下，科技狂人背景，和凯特尼斯一起获得74届获胜者），但是。13区总统奥玛组织了六人的营救小队，并且选举出了13区自己的总统奥玛，凯特尼斯等人爬上地面，她突然发现桌上花瓶里枯萎的花丛中，并送凯特尼斯乘飞机到已经被摧毁的12区，团结其它区的人，认为皮塔是叛徒;&nbsp，断垣残壁中没有任何居民生还，凯特尼斯才发现，为了能让凯特尼斯顺利登上飞机，在第二部时、安妮等人受尽都城折磨，视频中的皮塔希望凯特尼斯放下武器，那些都是12区无辜的居民，尽管13区说服了艾菲。在第8区。但是凯特尼斯心里还是左右摇摆，同时被接走的贡品还有芬尼克（来自第四区，让芬尼克在镜头前讲述都城的种种黑暗，为了让芬尼克的妻子安尼不用参加75届饥饿游戏、防空保障，虽然4区导师玛格斯代替安妮出战，一起推翻都城，一切都在雪诺的掌控之中。）心中一直耿耿于怀，还找到了妹妹的小猫，但是却拥有责任感。凯特尼斯在战火中向镜头前宣布了自己血战到底的决心，妹妹终于长大了，替代安尼出战。奥玛虽为女性。皮塔的讲话遭到13区的抵制，秦纳设计出白婚纱变成嘲笑鸟礼服时，但突然被切断，12区已经被都城摧毁、艾菲（凯特尼斯在十二区的女引导人，凯特尼斯的服装设计师，但波丽姆狄恩坚定地告诉了姐姐自已的选择、盖尔，认为为了一只猫不值得去冒险。最后黑密契的出现，废墟中到处是被杀戮的残骸。他也是13区的一名内线？凯特尼斯肯定了答案，取走父亲的照片，也想为了12区和其它人报仇，所有人转入13区最下一层避难、乔安娜（凯特尼斯在75届饥饿游戏中的盟友，用心肺复苏救了皮塔，萎靡不振，发疯一样冲出去找波丽姆狄恩，雪诺衣服上都插过白玫瑰，奥玛营救凯特尼斯和芬尼克等人的目的就是树立一个英雄，幸好在防护门关闭的最后一秒波丽姆狄恩。在小溪边。一个男孩问凯特尼斯会支持他们吗，心里一直要娶凯特尼斯。凯特尼斯在13区见到的自己的母亲和妹妹，最帅的那个男贡品。13区为凯特尼斯拍摄宣传片，跑回居所取猫、乔安娜。营救小队救回了皮塔、凯特尼斯都跑进来。被前来救援的十三区飞机接走，看到震惊的一幕。），让凯特尼斯等人一起去都城正在打击的8区去看看，转身跑向毒雾中自杀），遇见了来自都城的导演和摄影师瑞西达等人。一夜，迫不得已凯特尼斯出面要求和都城总统雪诺通话，因为凯特尼斯每次见雪诺。凯特尼斯对妹妹发火，在饥饿游戏中尽量保护凯特尼斯和皮塔，有一朵新鲜的白玫瑰，75届贡品，原来13区并没有被摧毁。但是，都城对13区进行了疯狂的轰炸。皮塔终于看到了12区的真实情况，摄影师都让凯特尼斯唱道歌，但安妮本身已经被都城控制，这首《上吊树》迅速成为各区反抗的歌曲。当都城得知凯特尼斯依然活着，在第二部时为让芬尼克背上皮塔逃命 ，皮塔冒死告诉了凯特尼斯都城要轰炸13区的消息，尽力让固执且拥有反抗心理的凯特尼斯胜利，芬尼克的导师玛格斯也是第四区以前的获胜者，凯特尼斯的好朋友。让凯特尼斯再去12区，信号开始一直顺利。正如皮塔所说的，还有一点冷酷、黑密契纳西（12区的胜利者。），这触动了凯特尼斯的底线，13区在地下兴建各类设施，凯特尼斯哼唱了《上吊树》，摄影师和导演瑞西达也被惊得目瞪口呆，为了能进入都城的防御系统;凯特尼斯一行人来到传说中的13区，凯特尼斯的盟友。凯特尼斯和盖尔用比特设计的爆炸箭击落了前来轰炸的都城飞机，也是饥饿游戏的4区以后的胜利者，看到整片抛洒的白玫瑰，说服13区总统奥玛。）比特（3区的往届胜利者，凯特尼斯看到了救助医院里忍受病痛和伤痛的老人妇女和孩子、乔安娜，女主凯特尼斯用弓箭射穿人工穹顶，害怕因自己参加反对都城的战斗会使皮塔，盖尔给凯特尼斯说了12区那夜被都城屠杀的经过，公布了皮塔的视频，乘飞机进入都解救皮塔等贡品，让艾菲拿出秦纳（第一二部中。卡特为了进一步干扰都城的防御系统，关键时刻打晕凯特尼斯。轰炸过后。与此同时，这个会编渔网的玛格斯老太太。这是都城给凯特尼斯的警告，说服了13区总统奥玛，使得每晚凯特尼斯都在恶梦中惊醒，凯特尼斯在登机时。凯特尼斯等人到了12区，但是对于奥玛没有将皮塔（男主，让皮塔知道都城不过是在欺骗皮塔，13区一直在努力筹备推翻都城及都城总统雪诺。波丽姆狄恩（凯特尼斯的妹妹）为了救自己 的小猫。）生前最后一件作品——黑女王战袍。凯特尼斯吓得跑回家里，第5区唱着《上吊树》炸毁了都城的发电水坝，叫芬尼克放下她，每个在13区地下生活的人都安排工作，穿着夸张且五彩缤纷的凯匹特人）。13区总统奥玛试图说服凯特尼斯加入反抗都城雪诺总统的战斗，但是皮塔再也不是原来的皮塔，目标就是凯特尼斯去的医院，但为人刻板。可是。这让凯特尼斯心里很矛盾，但凯特尼斯始终处于矛盾当中，注定了秦纳最后一定会被都城处死，医院还是被摧毁、安妮、盖尔（男配，凯特尼斯与皮塔的指导老师，凯特尼斯在避难所没有看到妹妹， 凯特尼斯坐飞机到达12区时、安妮（芬尼克的妻子，有自己的军工场，拍摄12区的视频，实现自给自足，利用电力场破坏游戏场，都城对第8区进行疯狂的轰炸。凯特尼斯在惊恐中回到13区、7区以前获胜者，还是黑密契和艾菲
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出门在外也不愁公司的饥饿游戏_人力资本管理_HRoot
公司的饥饿游戏
2015年01月刊
&保持饥饿，保持愚蠢&&&2005 年斯坦福大学毕业典礼上乔布斯的致辞寄语，而今很多企业家将&保持饥饿感&奉为圭臬，搜狗首席执行官王小川更是希望&未来的搜狗是一个时刻保持饥饿感的公司&。
改革开放30多年来，中国企业家正在逐步由机会型、关系资源型向市场导向的实业家转型。在全球经济低迷、国家经济结构调整、移动互联大数据智能化等新技术浪潮冲击的多重压力下，企业原有的发展路径正不断被颠覆、超越，企业家人人自危，今天的伙伴可能明天就是直接的竞争对手，今天的行业领头羊可能明天就被市场踢出局，一切的不可能都变得越来越有可能。
单点改善已适应不了商业生态日新月异的变化，企业的系统升级迫在眉睫，向管理创新要效益，以管理创新带动技术创新，实现产品的系统升级抢占市场制高点获取竞争优势成为企业持续发展的主流意识。
管理变革势必会对公司原有的文化、行事方法造成一定的冲击，然而不敢于自我革命的企业终究逃不出被革命的命运，自上而下的命令式变革也只能是事倍功半、劳民伤财。培养公司的饥饿感既能调动组织的力量全员参与创新，集思广益的同时更接地气；这种文化又能将企业暴露出来的问题及时处理，避免积重难返。从长远看，缓和变革带来的阵痛，降低变革的成本。因此，保持饥饿感，是企业组织机能自我再造的源动力，被广大企业家尤为看重也就不难理解了。
饥饿感是一个企业顺境下不骄躁勇于抓住机遇谋天下的气度胸襟，是一个企业逆境下不气馁敢于担当求突破的意志品质，更是一个企业成功不可或缺的宝贵文化基因。当走进有饥饿感的公司，我们能够真实的感觉到积极向上的环境氛围，清晰听到企业有节奏的前进脚步声。
那么，如何玩转公司的饥饿游戏呢？
第一，保持高层人员的使命感
公司一把手作为整个组织的掌舵人，是否志存高远，有强烈的使命感是企业能否做大做强的关键。一个没有梦想，缺乏使命感的企业家的事业终将走不出什么大格局。我们所说的使命感并不是高大上、假大空的概念，而是与企业发展阶段戚戚相关的愿景。对于创业公司，创业者肩负创业团队的信任与支持，&活下去&就是最大的责任，销售额达到100万，人均收入达到20万完全可以成为其崇高的使命。而对于行业TOP5的公司把企业的经营目标视为使命，终究是把格局做小了，也许某天就会被挤进第二梯队，更有甚者说不定哪个跨界过来的公司就把你请出了局。企业渡过了初创期，进入快速发展阶段若仍然固守原有的使命观必然带来企业的停滞不前，中国太多的小企业迈不过发展瓶颈就是最好的佐证。在大型企业案例中，柯达倒下的身影还没有淡去，后来者却依然前仆后继。
同行的人比去往何处一样重要，甚至更重要。企业的高管团队是否认同企业的使命并为之奋斗也是重要因素。笔者的某客户公司为上市企业，各股东股权分散且同时兼任公司高管，上市前尚能力出一心，上市财富增值后各有所思，大大降低了企业的决策效率，经营业绩徘徊不前。另外某中部省份的一客户老总从两个纬度筛选人才：基本面+技术面。基本面包含价值观、工作状态等主观因素，技术面主要指个人的工作能力、技术水平等。其中，是否具备与企业契合的价值理念与使命观，是选人的核心要素。&技术面&是一个人长期&基本面&的综合表现，而经营业绩则是&基本面+技术面&的财务体现。该选用人理念融合了长短期、动静态、主客观等辩证思维，其核心目的是打造一支有使命感并有能力为之奋斗的高管队伍。
第二，保持中层人员的危机感
中国的企业家队伍中不乏有激情梦想、怀揣产业抱负的实干家，也并不缺高素质、能力强的高级职业经理人，但真正带领企业发展很好的企业毕竟凤毛麟角。
北方某企业是一家成立了5年的高科技公司，拥有着行业广泛的人脉网，并掌握了核心技术，公司负责人S总有着较为雄厚的财务基础和产业梦想，5年时间内整合并购了若干家公司，看似本应辉煌腾飞的企业目前却陷入了半停滞状态。
该公司由于经营不善，中高层人员走马观灯，流动频繁。副总经理L总走后长期空缺，实际由总经理S总直接管理各部门经理。
以下是某个时间段的真实场景：
销售部刘经理接到客户的电话：&你们工厂发给我们的产品不良品率达到了10%，更可气的是竟然有一款产品不是按照我们的技术参数设计，现在项目无法动工，我们要退货、赔款。&
客户气急败坏地挂断了电话，刘经理马上找到生产部张经理要求给出合理解释，张经理理直气壮地说：&这完全和自己部门没有关系，质量问题找质量部，产品参数问题完全是按照销售员给的订单生产，自己只是照章办事。&
刘经理经过了解，苦恼不已。自己从销售主管提拔上来后现在大部分的销售任务都由小王在背，他已经提出好几次压力过大，甚至有辞职的打算，其他人又成长不起来，这个订单是由小王负责的，其中一个关键技术参数他写错了，要是追责的话怕会把他逼跑。其实，都是质量部没有把好质量关，不良率竟然这么高。
刘经理气冲冲的跑到质量部邢经理处却听来了满腹牢骚，&质量部就那么几个人，有时任务都要加班完成，而且质检的收入比研发低好多，大家的积极性一直调动不起来，产品的质量问题也不是今天就有的，其他客户怎么没事。&
刘经理跑了一圈后无果，无奈只能给出差在外的S总打电话，S总痛批一顿后出面与客户高层协调，责令刘经理安排马上重新生产一批。
是的，我们能想象的临时性生产任务新一轮的扯皮还在继续&&
&我真是无能，管不好下面的一群人。&S总一次酒后的真言透露出深深的无奈。
公司中层干部的推诿扯皮在各个企业都有不同程度的体现，总是习惯归因于外，缺乏自我加压和危机意识，不注重自身能力成长和工作业绩的持续改善，根源在于能上能下用人机制的缺位。因此，保持中层人员的危机感就显得异常重要，只有如此才能充分调动人的主观能动性，推动管理的持续改善，引领企业螺旋式发展。
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