答案：解析：
　　①面向市场，制定正确的经营战略。（6分）
　　②依靠技术进步，提供自主创新能力，增强企业核心竞争力。（8分）
　　③诚信经营，注重产品和服务质量，树立良好的企业信誉和形象。（6分）
请选择年级高一高二高三请输入相应的习题集名称(选填)：
科目：高中政治
来源：2011届安徽省名校高三第一次大联考文综政治卷
题型：综合题
（27分）2010年是深圳经济特区建立三十周年。某校同学以深圳特区建立三十周年为主题，进行了以下探究，请你参与其中，完成下列问题：材料一&同学们收集资料发现，改革开放三十年来，深圳的非公有制经济快速发展，但目前也面临诸多困难和问题：一是受金融危机影响，出口增长的基础非常薄弱；二是转变发展方式和调整产业结构难度加大。中小企业民营经济大部分属于劳动密集型、资源型，加工贸易型贴牌企业居多，装备技术、工艺还非常落后，结构不合理，产能过剩、资源综合利用率低，环境污染管理水平不高等问题突出。三是要素制约更突出。石油等原材料价格波动大，上升水平快，企业成本增加，小企业融资困难。四是企业劳动用工紧张。材料二&快速发展三十年的深圳，近年来陷入发展瓶颈，社会体制、政治体制改革相对落后，累积了不少社会和民生问题：贪腐问题严重、人才资金外流等。温家宝总理在日至21日在深圳考察时强调：深圳不仅要推进经济体制改革，还要推进政治体制改革，没有政治体制改革的保障，经济体制改革的成果就会得而复失。材料三&同学们也收集到了胡锦涛同志在日在深圳经济特区建立三十周年庆祝大会上的讲话。胡锦涛指出：深圳要继续加强社会主义精神文明建设，要深入推进社会主义核心价值体系建设，培育文明风尚。（1）请结合材料，运用《经济生活》知识，谈谈非公有制企业应如何走出困境？（10分）（2）请结合材料，运用《政治生活》知识，谈谈温家宝总理强调我国政府要推进政治体制改革的依据。（9分）（3）请你运用《文化生活》知识，谈谈如何建设社会主义核心价值体系？（8分）
科目：高中政治
来源：学年山东省济宁市高三上学期期末考试政治试卷
题型：综合题
（6分）近年来，受金融危机、原材料价格上涨、劳动力成本攀升等原因的影响，我国中小服装企业生存环境日益艰难。面对困境，某服装企业下决心改变利润低下的简单加工经营模式，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，下大力气培育自己的服装品牌。一方面，以服装面料开发、新产品设计为主攻点，引进高科技人才，大幅度增加科研投入，自主开发出多项拥有自主知识产权、科技含量高的新产品；另一方面，采用世界领先水平的新设备、新技术、新工艺，努力提高产品和服务质量，企业及其产品知名度迅速提升，在一片萧条声中逆风飞扬，不仅订单数量大幅增加，而且利润率大幅提高。
请简要分析该企业在逆境中取得成功的主要原因。
科目：高中政治
来源：湖北省期中题
题型：材料分析题
近年来，受金融危机、原材料价格上涨、劳动力成本攀升等原因的影响，我国中小服装企业生存环境日益艰难。面对困境，某服装企业下决心改变利润低下的简单加工经营模式，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，下大力气培育自己的服装品牌。一方面，以服装面料开发、新产品设计为主攻点，引进高科技人才，大幅度增加科研投入，自主开发出多项拥有自主知识产权、科技含量高的新产品；另一方面，采用世界领先水平的新设备、新技术、新工艺，努力提高产品和服务质量，企业及其产品知名度迅速提升，在一片萧条声中逆风飞扬，不仅订单数量大幅增加，而且利润率大幅提高。 请简要分析该企业在逆境中取得成功的主要原因。____________________________________________________________________________________________________________________
科目：高中政治
来源：2012届山东省济宁市高三上学期期末考试政治试卷
题型：问答题
（6分）近年来，受金融危机、原材料价格上涨、劳动力成本攀升等原因的影响，我国中小服装企业生存环境日益艰难。面对困境，某服装企业下决心改变利润低下的简单加工经营模式，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，下大力气培育自己的服装品牌。一方面，以服装面料开发、新产品设计为主攻点，引进高科技人才，大幅度增加科研投入，自主开发出多项拥有自主知识产权、科技含量高的新产品；另一方面，采用世界领先水平的新设备、新技术、新工艺，努力提高产品和服务质量，企业及其产品知名度迅速提升，在一片萧条声中逆风飞扬，不仅订单数量大幅增加，而且利润率大幅提高。请简要分析该企业在逆境中取得成功的主要原因。
吴老师30日19点直播线段的垂直平分线的性质
余老师30日20点直播unit5第二课时 Section A论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展
论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展
（金华送变电工程有限公司，浙江省金华市，321016）
随着国家建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前全国已建立起有形建筑市场，项目法人制、工程招投标制已日趋完善，建筑市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，供电的电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。
由于我国电力行业由计划经济向市场经济过渡需要有一个漫长逐步适应时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。
尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。
1分配制度和人事制度的改革
1.1电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度。
1.2对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。
1.3积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。
1.4企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。
2增强忧患意识，大力开拓市场
随着有形建筑市场的建立和不断完善，凡属一定工程造价以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招投标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批供电的电源点项目意味着跟不上市场步伐的电力施工企业，将被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业&凭技术开拓市场，凭管理创造效益，凭服务树立形象&的意识应贯彻落实到每一个职工。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全、比开拓能力、比管理效益以及比市场的服务意识。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。
就我目前接触到的的电力基建、技改、检修的物资供应管理而言，应达到的总体要求，企业的物资管理工作要要做好这项工作，一个企业必须从以下二个方面着手。
2.1电力企业或多经企业基建、技改、检修、运行供应
2.2&电力要明确电
3重视价格资料积累，提高投标报价水平
电力是一个特殊的行业，它在国民经济中占有十分重要的战略地位，同时它又是投资密集型、技术密集型、产出密集型、劳动力密集型的行业。因此，对电力施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析、处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数电力工程在招标阶段业主还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过分析、加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
电力施工企业投标时要根据工程的具体情况，依据价格资料积累的实际数据，确定明确的报价策略。如果采用报价策略准确，价格资料积累数据真实并具备参考价值，又掌握了一定的报价编制技巧，就可以做出合理的报价。要在服从投标报价策略的前提下，提高投标报价编制技巧，采取的具体做法归纳如下。
3.1报价的基础价格要准确&
我们在编制报价时，把人工单价、水、电及材料单价作为基础价格，利用行业或企业定额的消耗量及取费费率确定工程单价。因此基础价格的水平直接影响到总价水平，只有基础基价计算准确，才能保证总价的准确。&
3.2取费费率应取满&
投标报价时所采用的间接费率、利润率和税率都将成为施工时业主计算索赔费用的依据。为了将来能获得较高的索赔费，费率应取满。降低报价水平可以通过提高人工和机械效率来实现。&
3.3采用不平衡报价法&
在不提高总报价的前提下对不同分部分项工程可采用不平衡报价法，即不影响中标，结算时又能取得理想的经济效益。&
3.3.1对难于计算准确工程量的项目，如电力建设中的土石方工程、高压电气设备安装等，其单价可报得高一些，这样对总报价影响不大，又存在多获利的机会。一旦实际发生工程量比投标时工程量大，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量比投标时工程量小，对企业利润影响也不大。&
3.3.2对能先结算工程价款的项目其单价可适当高一点，以更加快资金周转。对后期项目其报价可适当低一些。&
3.3.3估计施工过程中会增加工程量的项目，单价可适当高一些，这样对总报价影响不大，在工程施工时可以增加收入；对施工中会减少工程量的项目，其单价可低一些，即使降低报价，在施工中减少的收入也不会大大。&
3.3.4估计暂定工程，对以后一定要施工的部分，其单价可高一些，估计不会施工的部分单价可低一些。&
3.3.5对工程内容做法说明不清楚的项目，或有漏洞的地方，其单价可低一些，以利于降低工程总报价和工程索赔。&
3.4各分部、分项工程单价合理、可靠，在做各分部、分项工程单价时，应做到施工方案可行、施工工艺完备、施工设备配置合理、工程单价所选定额子目正确、所报单价合理可靠，与类似工程相比出入不大，符合常规，否则容易导致业主对投标单位实际技术水平发生怀疑。&
报价策略运用是否得当，不仅影响施工业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争能否生存和发展。我们只有不断总结投标价的经验和教训，才能不断提高我们的报水平，在激烈的竞标中立于不败之地。
还应充分来加以弥补
4增加成本控制力度
电力施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
4.1&采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
4.2&采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
4.3&采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的&运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）&机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；&加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
4.4&加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻&&百年大计、质量第一、综合治理&的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4.5&加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直&天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
5依靠科技进步，提高科技和质量水平
电力施工企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在电力施工企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合电力施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，大部分电力施工企业都获得了IS09002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。
6发展其它产业
6.1电力施工企业可以提供电厂（变电站）检修和技术改造服务，并利用资源优势向相关产业发展，为用户提供运输、吊装、机械修理、工业设备安装、土建等服务。从技术相关性分析，制造、检修、吊装等与核心业务是密切相关的，电力施工企业已有的资源包括管理、技术、人才、设备都是适用的；从资源的有效利用看，由于安装业务对资源需求有峰有谷，相关产业发展对资源需求的峰谷合理地缓冲与分配，提高了资源利用率。
6.2相对而言，电力施工行业大多属于劳动密集型，队伍庞大，负担很重，效益难以提高。国有大型施工企业应向管理型企业发展，造就一批技术管理人才及施工班组带头人，其他一般人员可逐步减少。
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小企业如何提高核心竞争力
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核心竞争力是一个企业生存的命脉，瞄准市场，如何找准企业的定位？针对行业发展，如何制定出行之有效的企业战略？一节课教会你小企业如何提高核心竞争力。
精彩笔记(50)
定位要准确才能做好，少说就是多做，做精做透； 先求生存，再求战，商业的基本规律！
企业是先求生存后求战
1） 以打折优惠为核心，去年一年运作青岛本地签约商家到1k家，收费会员超过4K人，每人每年100月
2）去年成本58万，收入68万
3）复制时优先考虑二线城市
4）史：网络经济商业模式很重要，细节很重要
5）马：不可能让所有消费者都使用自己的产品，定位要准确，少做即多做，做深做透；对超出自己的强大的对手，先去差异化弥补它再去挑战它
少就是多、做精做透方能立足市场
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Competition is the motivation of the survival and the development of enterprise抚州市东乡县政府信息公开
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严峻经济形势下，中小企业求生存必须提高核心竞争力
公开方式：主动公开 　责任部门： 　 发布时间： 　　文件编号：
<![CDATA[&& 2012年已过半，回顾总结一下发现中国经济形势严峻，面临着很多挑战，首先是房地产市场的走向，不仅涉及民生，还涉及很多行业，比如材料、室内装潢、家电甚至制造业等等。其次是民营经济，特别是最近半年，民企面临的压力骤增。与此同时，每年新增就业的90%来自中小企业，特别是中小民企。在民企资金短缺的大背景下，如果2012年局面进一步恶化，民营企业的问题会从经济问题转为社会、就业和稳定问题。第三挑战来自国外，尤其是欧洲的债务危机，以及欧元的深层次的问题，都对中国出口带来影响。
&&& 近日，8月多个经济统计数据接连发布，我国进出口同比仅增长0.2%，进口同比意外下滑2.6%；PPI同比下降3.5%，再创34个月新低；中国制造业PMI为49.2%，比7月下降0.9个百分点，创下9个月以来的新低。全国工业生产者出厂价格同比下降3.5%，环比下降0.5%。
&&& 其中最引人注目的是9月11日财政部公布的全国8月份财政收支数据。８月份，全国财政收入7883亿元，延续今年以来的低速增长态势，同比增幅仅为4.2%。中央财政收入出现今年以来首个负增长，增幅同比下降6.7%。财政部解释称，8月财政收入增幅继续回落，特别是中央财政收入下降较多，主要受经济增长放缓、价格涨幅回落、企业利润下降、实施结构性减税的影响。另外，也有石油特别收益金缴库办法改变和上下年度企业所得税退税等不可比因素。
&&& 专家指出，财政收入过去多年20%以上的高速增长时期已经结束，中国进入结构调整时期，财政收入持续低速增长趋势将是必然。
&&& 2012年经济如此严峻，那么中小企业受到了哪些影响，应该如何在这个大背景下生存呢？近日，财政部财政科学研究所副所长刘尚希做客人民网论坛时表示，对广大的中小企业来说，应当提升竞争力，竞争力的关键应当是附加值，这个产品的附加值越高，竞争力就越强。如果仅靠薄利多销或者靠政府的某种优惠政策在维持，因为没有自己核心的竞争力。淘汰出局是迟早的事情。
&&& 中小企业不妨从以下几个方面来提高自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争洪潮中审时度势，巧妙出击，方能站稳脚跟。
&&& 首先，核心竞争力既是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，必须与企业长期战略相结合。因此进行战略定位和规划，是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件及时作出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。进行科学创新管理，建立合理的治理结构。
&&& 其次，要培育核心技术能力和创新能力。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要充分认识到核心技术是核心竞争力的核心。如加大科技开发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校，科研机构的成果，同时加强对知识产权的保护和管理工作。以市场为导向，以“合作”为突破口，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。
&&& 第三，打造属于自己的品牌，中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成“强”的企业，有竞争力的企业。“像中小企业生产产品也好，提供服务也好，都应当有你自己的品牌，这个品牌也可以是大品牌，也可以是小品牌，品牌不可能一下子成为国际品牌，服务也是如此，可以从小做起，由小做强，在做强的基础上做大。这个中小企业竞争就会胜出。” 刘尚希认为。
&&& 第四，应当重视企业文化建设，创新企业文化。威廉?大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性――即确定活动、意见和行为模式的价值观。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，具有独特性。中小企业要创造一个学习型企业，在企业内部形成具有主动自觉的学习氛围，吸收新知识、新技能，不断的提高核心竞争力。　
&&& 对于大多数中小企业来说，在技术、资金、营销能力、生产能力上都不具备与大企业相抗衡的能力，因此，要想在众多巨鳄型企业中谋得自己的一席之地，较长时期的生存下去，中小企业只有提升自身的核心竞争力，发挥自身的优势，不断创新，积极进取，才能不被市场竞争的硝烟所埋没。（编辑：冯丛枝）
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