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出门在外也不愁时间： 09:49 来源： 作者：陈庆春
　　“互联网+”推进传统企业转型，事实上张瑞敏在10多年前就在海尔内部搞流程再造，一再在公司组织结构上进行开刀，直到今天，犹未停止。那么今天，海尔的组织结构转型，是具体在做什么工作呢?本文作者陈庆春采访了海尔多位高管及基层员工，对海尔转型动机及当前进展进行了系统梳理，具体而微，见微知著。不过，需要指出的是，海尔的管理转型一向先锋激进，但这似乎并未让海尔成为一个新型创新公司，为何?此前几名咨询顾问对海尔的评论值得参考：海尔的组织创新领先于战略创新。“互联网的一些事”推荐此文。　　海尔正在把自己变成一个凯文?凯利笔下的分布式组织，张瑞敏认为要适应互联网时代就必须完成这一转型，他相信分布式发展比中控式发展更能让海尔实现第二次高速成长。　　一切矩阵式结构的传统企业都应该看看海尔的转型逻辑。　　李华刚在海尔干了24年，现在他有三个职位：日日顺乐佳贸易公司总经理、海尔电器COO、巨商汇董事长。　　2013年，李华刚决计不做中间商，试图通过一个互联网平台来管理经销商及小卖家，这就是巨商汇。经过长达九个月的研发，2014年3月，巨商汇正式上线，但只针对海尔的经销商，同年12月才对社会其他品牌开放。　　今年以来，巨商汇每月有十几亿元的非海尔品牌业务成交额，计划今年全年达到200亿元左右，而平台的总交易额则将达到800多亿元。　　这个B2B的生意管理平台做的是熟客生意。所有上线的经销商必须经过厂家的认证，且一个地区只能有一个，认证后方可进入品牌商的线上渠道管理体系，提交订单、付费、货品流通等。而且，巨商汇并不通过买卖双方的交易获得佣金，它的商业模式是免费为买卖双方提供技术平台，再以服务的方式收费，比如金融机构给经销商提供贷款，巨商汇会向金融机构收费。　　李华刚对《财经》记者说，因为巨商汇的存在，去年海尔渠道减掉了2000多名业务员、近2000个产品型号。他总结，这就是互联网带来的效果――三减一加，减人、减产品、减流程、加服务。　　巨商汇已经成为比海尔更具想象力的平台，“甚至可能成为一个并不比阿里巴巴小的生意。”5月10日收盘，阿里巴巴(NYSE.BABA)市值为2146亿美元，海尔电器(01169.HK)和青岛海尔(600690.SH)则分别为624亿港元和808亿元人民币。　　这个脱胎于海尔的内部创业企业，会在海尔集团投资驱动平台之下，逐渐发展成为一个有外部资源进来的创业性企业。当前海尔集团约占巨商汇90%股份，员工持有10%左右。A轮资本进入后，员工持股将增加至20%以上。目前，已有包括红杉在内的四家机构对巨商汇展开尽职调查。　　目前在海尔，像巨商汇这样创立于海尔之内、发展于海尔之外的内部创业公司有200多个，他们称之为“小微公司”。　　在互联网时代，分布式管理是企业获得快速成长的较好方式，海尔亦希望以这种管理方式，完成企业的网络化转型和再次高速成长。但这种转型不只是组织架构上的“失控”，还包括战略方向的调整、业务流程的落地等系统改造。　　4月29日上午，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生接受《财经》记者采访时表示：“‘互联网+’企业一定要水乳交融，不能水油分离。”　　网络化的根本动机　　这是一个不断自我“折腾”的企业。　　2000年，参加完达沃斯论坛之后的张瑞敏在海尔内部刊上发表了一篇名为《新经济之我见》的文章，其主旨大概是――不触网就得死。海尔人对此并不理解，不过张瑞敏也未真的动手改造海尔。2004年，海尔总收入顺利过千亿，并未出现张瑞敏担心的现象。但旋即张瑞敏便宣布“1000天流程再造”，这次动了真格的。　　海尔集团轮值总裁周云杰认为，如果没有2000年和2005年的铺垫，海尔今天的网络化战略无法实施下去。　　经历了2006年、2007年的业绩个位数增长之后，2008年稍有起色，张瑞敏又抛出了新的理论――倒三角架构下的商业模式转型。业界一度将此理解为去掉制造工厂的轻资产模式，但事实是海尔仅用自主经营体的方式实现流程倒逼。　　这次不彻底的改革同样没有带来任何波折。但随着互联网对传统企业的颠覆之势日渐清晰，张瑞敏发现，互联网时代的商业模式变了，它只有一条原则：能不能使你的生态系统中各方都受益?　　日海尔再度提出转型――正式实施网络化战略，其中最大的变化在于，将过去封闭的传统企业组织变成一个开放的生态平台，与上下游的关系从零和博弈变成利益共享。但这一次海尔并不是第一个吃螃蟹者，2010年苏宁董事长张近东便已宣布进行互联网转型。　　传统企业在多年的网络化铺垫中，转型似乎成了并不难理解的唯一出路，而对转型带来的业绩损失也持接受态度。　　2014年青岛海尔收入887.75亿元，同比增长2.51%;2015年一季度，实现营业收入218.71亿元，同比略降2.5%，考虑合并报表范围变动等因素，同口径收入增长超过2%。　　青岛海尔已合并抵消了海尔电器收入，基本涵盖海尔的主营业务，包括：冰箱、洗衣机、空调、厨电、热水器、渠道(日日顺)，但不包括电视机、手机、电脑、小家电、房地产，以及在海外生产并销售的国际业务(约30亿美元)。海尔集团整体业务2014年全球营业额是2007亿元，同比增长11%，利润实现150亿元，同比增长39%。　　海尔主营业务增长放缓的同时，其主要产品的市场份额亦有所下降。　　根据中怡康的调查数据，今年一季度，海尔冰箱、洗衣机、空调占中国市场份额分别是26.66%、26.5%、12.36%，而2012年全年相应的数据是29.91%、29.88%、13%。　　有海尔专卖店的负责人向《财经》记者表示，海尔一线的销售人员不仅要在市场上真刀真*地与对手拼，还要应付集团的各种转型、流程变化，很辛苦。周云杰也向《财经》记者表示，此次网络化转型强调与用户的沟通，因此停掉了很多广告，经销商做起来并不容易，销量会有下滑。　　周云杰认为：“这种大的转型，按照常规来讲，不是增长缓慢，应是大幅下降、跌到谷底再起来。我们做到这样已非常不易。”　　但亦有海尔洗衣机上游零配件供应商向《财经》记者表示，海尔在渠道执行力上要逊色于美的、格力这样事业部制的垂直管理方式，与转型实际关系不大。　　近十年来，获得飞速发展的大多数企业均采用的是事业部制管理方式，如三星、美的、格力甚至包括小米等互联网企业，而海尔采用的是矩阵式管理方式，矩阵式管理最具代表性的是GE，但GE的家电业务已于去年被伊莱克斯以33亿美元的价格收购了。　　矩阵式管理的最大特点是，按功能搭建管理架构，如海尔将渠道与产品分别装入了两家上市公司――海尔电器和青岛海尔，这样做的好处是资源更好地被协同利用，坏处是环节迂回，对市场的快速响应和执行不能及时到位，而且必须有一个强有力的CEO把控所有资源的走向，这又导致了另一个问题，权力过于集中、向下放权力度不够。　　另一个有趣的现象是，海尔高管有一半以上是山东人。同时，海尔虽然是中国最大的家电集团企业，但其职业经理人的工资却可能是中等偏下的。青岛海尔董事长、总经理梁海山年薪仅为139万元(税前)，而美的集团(000333.
SZ)董事长、总裁方洪波的年薪则为713万元(税前)，与联想集团(00992. HK)董事长杨元庆亿元年薪更无法相比。　　某家电企业负责人向《财经》记者表示，海尔如果能解决机制、结构、文化的问题，便可重回高速增长通道。　　在这样的大逻辑下再看海尔此次网络化转型，一方面有迎合互联网大势的求变之举，亦有彻底改造其管理架构和机制的动机。　　架构调整：小微蜂群改变传统控制　　张瑞敏告诉《财经》记者，当战略方向发生改变之后，管理架构必须做出相应调整。　　在确定了整个企业生态平台化的大方向之后，海尔将原来按矩阵方式划分的功能模块全部变成了平台。对这些平台的要求是，长出越来越多的内部创业公司，即“小微公司”。　　海尔期望用大平台套小平台，小平台生长出小微物种的方式，丰富整个海尔生态。因此，与BAT平台化不同的是，海尔暂时并没有通过收购或战略投资的方式延展其生态范围，而是倡导创客文化，鼓励员工利用海尔资源内部创业，从而成为生态的一分子。　　张瑞敏告诉《财经》记者，现在海尔只有三类人：平台主、小微主、创客。　　80后的路凯林是和李华刚一样的小微主，他在海尔工作了11年，曾负责整个海尔的笔记本业务(也称笔记本平台主)。2013年在笔记本市场整体下滑的大背景下，路凯林带领四五个人聚焦于游戏本的研发和销售，同年12月正式销售雷神游戏本。随后，路凯林开始向海尔集团的孵化平台部门提交小微创业申请，并进行了相关路演。　　2014年4月成立独立法人机构――雷神科技有限公司，由苏州海尔控股75%，团队持股25%，八个月后便获得了来自林喜创投的500万元天使投资。2015年4月获得来自紫辉创投的1500万元A轮融资。现在雷神是海尔内部唯一一个已经获得外部风险投资的小微公司，李华刚的巨商汇有可能成为第二个。　　路凯林在接受《财经》记者采访时表示，2013年是海尔网络化转型实施的第一年，在此之前的自主经营体是员工通过跨部门合作组成的一个虚拟组织，没有股份，做的好坏薪水都差不到哪里去，而此后的小微公司则与个人利益休戚相关。　　2014年雷神科技全年收入2.5亿元，净利润1200万元。目前没有分红，而是设有超利分享原则，超出预期利润多少的不同会按照不同比例进行分享。路凯林说，去年他们的工资至少都是原来工资的几倍。　　路凯林认为，海尔的小微模式之所以能够做起来，除了架构独立之外，还有更重要的一点是，海尔平台资源的前期喂哺。供应链走的是苏州海尔工厂，借助其规模优势，上游广达、蓝天等模具供应商会给雷神同样的账期，下游互联网电商平台又必须提供部分定金。上下一抵消，使得雷神只需投入少量资金就可进入良性循环。　　李华刚也说：“你不要以为是你牛，是海尔牛。”“每年上百亿元的渠道资金凭什么交给你这么一个新平台，他们信任的是海尔。”　　但在获得发展之后他们共同做的事情就是远离海尔。李华刚称，最开始自己带了150个海尔人出来，现在只剩下20个了，目前巨商汇的高管除了他，CEO、CTO全是非海尔人。海尔股份亦同时在不断缩小，随着未来对接第三方资源越来越多，海尔也将只是一个客户而已。李华刚说，自己今年可能会将自己名下的两个海尔职位拿掉。　　雷神科技2015年也将逐渐脱离苏州海尔，开始与上游独立核算。路凯林希望将雷神做成一个游戏平台，而不局限于硬件，目前他们正在开发浏览器。　　但是海尔对此并不担心。周云杰说，第一，海尔对小微公司有优先回购权;第二，“小微公司为什么非要变成海尔上市公司里的一部分呢?它做大之后分拆上市也没有问题啊!”　　张瑞敏在接受《财经》采访时说，企业从0到1之后，必然都想着从1到n，此后，企业的组织结构又会回到传统，变成自己的束缚。海尔摸索出的全新小微公司模式，独特之处在于：小微公司面向整个市场，能减少部门间的摩擦力，将有可能打破科斯定理所说的企业的边界，从而达到做大平台的目的。　　与事业部制相比，小微公司具有更加独立的运作空间和反应速度，并且其开放性要远大于事业部制。　　目前海尔集团共有200个小微公司。负责海外业务的海尔家电产业集团副总裁李攀向《财经》记者介绍，在海外就有32个小微主，其中19个成立了独立的法人机构。　　海尔将小微公司又分成三类：创业小微，从无到有孵化出来的，如雷神、巨商汇等;转型小微，是成长、成熟的产业模式创新转型而来，如智胜(三门冰箱)、卡萨帝(高端冰箱品牌)等;生态小微，例如9万辆服务车的车小微等。　　从管理角度来说，灵活性与可控度是相悖的，特别是当成熟的小微脱离海尔发展成平台之后，海尔会不会陷入“失控”状态?　　凯文?凯利在《失控》一书中曾言，蜜蜂分群的时候，统治者不是蜂后，而是由不同蜂群之间民主决定应该何时何地安顿下来;蜜蜂作为蜂群的个体是独立而自由的，但作为个体的蜜蜂无法理解蜂群涌现的行为，就如细胞无法理解人的思想。　　小微公司如同蜂群，创客如同蜜蜂。这是一种看起来很彻底的分布式管理模式，利用“失控”获得没有限制的成长。但分布式管理最后，仍然需要超强计算总结能力。无论战略方向如何精准、管理机制如何高效，最终都要落实到具体的业务流程中。　　业务落地：以用户为起点逆向改造　　钟丽静所在的Uhome战略部，正计划要干的事情是，如何将所有小微公司的用户都集中到U+APP上来。“原来可能冰箱做一个APP，空调做一个APP，等等，现在全部统一到U+这一个入口。”钟丽静说，即便用户是从雷神游戏浏览器进入的用户，数据最后也要聚合到U+后台。　　Uhome的前身是海尔网络家电部门，1999年设于海尔集团之下，负责制定网络家电通信协议和统一的接口协议。但由于网络家电市场始终没有起色，2007年该部门转向B2B市场，专做智慧社区，并成立了相应的独立子公司――青岛海尔智能家电科技有限公司。由青岛海尔上市公司出资，但归集团管理。　　钟丽静向《财经》记者介绍称，当时的定位是与家电产品并行的一个类产品部门，内部称为客户解决方案部门，即Uhome。2013年该定位发生转变，梁海山提出，所有产品都必须网络化，Uhome必须要为所有产品做底层技术支撑。钟丽静说，因为将其当成了战略任务，所以所有产品线都十分配合地将用户数据和接口对接给Uhome。　　2014年初，随着智能家电产品的增多，海尔有了更大的野心，将管理用户数据和设备连接的Uhome做成一个向第三方品牌开放的平台，并改名为U+。只要符合海尔通信协议标准的设备，就可接入U+。而且不只是设备，只要可为用户提供服务，经过海尔的筛选就可进入，比如网上食品网站――本来生活，就可为冰箱准备食品。　　目前，U+第三方品牌约有100多家，其中硬件品牌约占50%左右，服务品牌约占10%，剩下是软件品牌。为支撑平台的发展，U+有500多个技术人员(含北京海尔广科)。2015年4月，U+APP上线。　　U+可实现设备与设备的通话，用户与设备的交互(比如提前设定空调温度等)，设备向平台的故障自反馈(比如空调不制冷通过反馈可提前知道是压缩机坏了等)，以及用户需求的满足。U+打通的不只是用户与设备，还要对接生产、销售、物流、售后等全部环节的信息，如果各功能平台都长出许多小微公司，那么U+就要一一与其对接。　　| U+预期中的生态 |　　从用户这个节点出发，可以逆向整合整个链条的信息，这就要求各环节的信息流符合网络化需求。所幸的是，这项工作已于2005年海尔“1000天流程再造”时大部分完成了。　　据周云杰介绍，物流送货，过去要靠人打电话问，用户满意不满意，现在靠用户，海尔规定：按约送达，超时免单。这些信息全部通过系统完成，原来部门之间互相制约，现在变成协同了，不协同就都得被罚钱。　　再比如，海尔有几千家上游供应商，过去有一个很严格的外部公司审核流程，申报、审查、到现场去看、怎么送件，法务还要检验是不是吃回扣了，看起来这个流程很好。但是这么多厂家，难免造假寻租，因此天天纠纷不断。　　现在一刀切，流程都不要了，供应商直接上网。如果用户反馈做得好，系统自动给你的份额就大。同时，和市场对接，冰箱售出后，某个部件坏了，直接反馈给供应商处理。这样供应商就必须做到：第一参与前端设计，第二和终端用户要联系起来。　　即便冰冷静止的工厂也在与用户发生关系。海尔供应链战略部长陈伟向《财经》记者表示，以前叫大规模制造，现在叫大规模定制，因为生产线上的每一台产品都会对应一个用户。　　一个订单确认付款后，瞬间便传至工厂，工厂再将排产信息直接下到生产设备，生产设备会立即标记这台产品是哪个用户的(信息详细到哪个门)。要做到这一步并不容易，陈伟认为，普通的工厂需要完成“六化”改造――标准化、精益化、模块化、数字化、自动化、智能化，方可称之为“互联工厂”，海尔做模块化改造就用了六年时间。　　去年，海尔发布了首个互联网工厂――沈阳冰箱工厂，该工厂有60多台机器人(海尔所有工厂共有1000台机器人)、1200多个传感器、485个芯片，可以完成一次3000台左右的定制订单而不亏本。陈伟说，“如果没有模块化，给5万台都不敢做。”该厂成为互联工厂之后，人员配置减少了57%，单线产能提升了80%，订单交付期降低了53%，改造成本提高了20%。　　截至今年一季度，海尔已建成四家互联工厂：海尔佛山滚筒工厂、海尔郑州空调工厂、胶南热水器工厂、沈阳冰箱工厂。　　工厂亦有与用户交互的网站，比如面向一般用户定制的众创汇、面向研发资源的开放创新资源平台(面向全球不限于海尔)、面向模块商的海达源，这些网站网址独立，但后面信息数据共享，在后二者登录可以看到用户需求。最终这些网站的数据都会聚合至U+。　　张瑞敏认为，再强大的技术如果不和用户发生关系，都是无用的，而当与用户发生关系之后，再传统的资源都会变成优质资源。他说，“现在我们把线下的店变成和用户交互的店。我们想做的事情，就是真正地把O2O打通。”　　从战略到组织架构、机制调整再到业务落地，海尔“互联网+”模式的设计已较为完整。但是否能获得具体的执行效果呢?　　线上线下双向挑战　　任何转型和改革的目的都是为了获得更持续的高速增长。　　业内有一种担心是，当海尔转型时，竞争对手全力以赴打市场，获得足够多的市场之后，海尔即便转型成功回过头来与对手搏斗，也很难将其扳倒。这些竞争对手不是行业老大，不需要引领转型，没有转型成本，只等海尔成功后模仿学习即可。　　中怡康公司副总经理彭煜认为，苏宁转型为何成本如此之高，有一个很重要的原因在于，它的振臂一呼没有转型跟进者。海尔会不会如此?　　多数业内人士认为，转型过程中的市场份额损失，将对海尔十分不利。除非海尔旗下小微公司取得颠覆性的胜利，但这也需要时间。　　周云杰称，会尊重企业发展规律，不可能期望小微公司一下子起来。按照目前互联网企业的发展规律，大多企业会持续好几年的亏损。　　他对《财经》记者说：“我们是上市公司，当然有具体的规模、利润、现金流目标，但我们现在不只关心这个数，这是横轴，我们更关心的是纵轴。纵轴就是用户指标，比如流量、黏度、留存率、活跃用户数量等。”　　但这些来自互联网的数据，对一个传统企业来说无疑是陌生的。　　钟丽静所在的U+平台，今年的主要目标就是，把用户的活跃度、黏度提升上去，同时让产业链或者生态圈的人愿意到这个平台上面来。这听上去就是阿里巴巴做过的事情，但是十几年来，也仅成长出一个阿里巴巴。　　海尔用U+来整合所有资源的设计，实操中也会遇到困难，因为不同的小微公司在商业逻辑上很不一致，打通底层数据并不容易。无论是Facebook还是阿里巴巴，都曾经历或正在经历数据底层架构无法打通的时期。海尔如果按照平台化方式运作，打通也需要一定时期。在这段时期里，海尔需要承受1+1可能小于1的风险。　　海尔还需面临小微公司长大反向整合的问题。到那个时候，海尔或许必须面临彻底抛弃传统资源的境况。当然这亦是海尔所乐于见到的结果，只不过所有的转型都白忙活了。　　周云杰称，海尔有两个上市公司，有很大的业绩压力，但也有防范措施，“比如说，为了保证库存不折价，就要把周转速度加快，就必须有订单、保证订单与工厂直连，如果订单是假的，那可能造成产品积压，就会有库存折价。”　　或许值得庆幸的是，海尔的转型并非线上线下博弈，而是试图融合为一体，将O2O彻底打通。　　某家电厂商负责人对《财经》记者说，海尔的两个上市公司还有做强业绩的空间，比如装入黑电、海外市场资源等。有海尔内部员工亦向《财经》记者证实，确实有装入新业务的计划。如巨商汇那样，降低对可能亏损的小微公司的控股权，不并入上市公司财报，亦是一种处理方法。　　周云杰说，“转型会面临很多的困难，即便是业绩下降，我们也要改下去。”他预计三年后可看见较好的效果。
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波立美隐形气垫内衣被誉为波波小姐第三代，它是波波小姐的升级版，跟波波小姐最大的区别就是波立美空气浮力和科学地托举聚拢技术为广大女性实现胸部坚挺饱满的集隐形、聚拢、塑型美体为于一身的完美内衣，设计更加人性化，更加符合人体美工学。希望能帮到你
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然不能是拍马屁一样，因为你们是共事，你说你这方面不如他，谁都喜欢被称赞，适当的奉承比较好，就在于做成一件事情之后你夸奖他，所以即使是合作伙伴也要称赞，主要是做事一定要谦虚，自己不如别人的要想别人学习和称赞
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出门在外也不愁暑期放假在家，很无聊，想出去旅游，但不知道去哪儿比较好玩儿，徐州的小伙伴们有没有人给推荐一下？-中国学网-中国IT综合门户网站
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暑期放假在家，很无聊，想出去旅游，但不知道去哪儿比较好玩儿，徐州的小伙伴们有没有人给推荐一下？
转载 编辑：李强
为了帮助网友解决“暑期放假在家，很无聊，想出去旅游，但不知”相关的问题，中国学网通过互联网对“暑期放假在家，很无聊，想出去旅游，但不知”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:小伙伴们旅游，想出去旅游？要靠谱点的，但不知道去哪儿比较好玩儿，徐州的小伙伴们有没有人给推荐一下，都是找的徐州哪家旅行社。谢谢暑期放假在家，很无聊，具体解决方案如下：解决方案1：建议你约几个朋友一起吧、日照海边，像南京，这样可以锻炼在外的生活能力、安徽等，想去哪里去哪里，跟着旅游社你没有自由的，比较近点，这个记忆很重要的，和小伙伴一起疯玩几天。去哪里玩，你们是学生的话还是去周边城市玩玩吧徐州的啊，旅游费用也是有限的，看你刚放假应该是学生吧通过对数据库的索引,我们还为您准备了：答：我刚从香格里拉回来，建议你去丽江古城，不热，本色酒吧很多，很有民族特色，消费也不是很贵！一定要带好雨具，爱下雨的地方。===========================================答：找能干的事做啊 ! 多呐!===========================================问：我现在想一个人去威海那边玩玩，顺便找份工作 ，最好是在海滨的 忙忙碌...答：可以去做暑期工啊!锻炼人而且还有钱(如果有能力的话)不过有培训的我就其实如果喜欢一个人也会很无聊的很孤独的。要不然你就白日做梦一下，幻想一下那===========================================问：我现在想一个人去威海那边玩玩，顺便找份工作 ，最好是在海滨的 忙忙碌...答：吃饭。睡觉。打豆豆。呵呵，开玩笑啦！一般可以在家看书，强烈推荐漫画party，超搞笑。可以上网聊天，看电影，网页，世界杯。或者可以和同学出去玩什么的。。。。===========================================问：我是扬州的，主要还是想去有山有水的地方，拜托各位帮帮忙，给些建议！答：“玄真峡谷漂流”被广大游客和旅游专家们称为“南粤至激漂 流”、“华南第一漂"等美誉。河道全长4.3公里，糅合了奔驰漂、 探险漂、瀑布漂、徊旋漂、勇士漂、逍遥漂的峡谷激流特点。河道 落差位共60多处，全程漂流需时约90多分钟，游客驾驶双人橡皮艇 ...===========================================问：我是扬州的，主要还是想去有山有水的地方，拜托各位帮帮忙，给些建议！答：在家无聊又不想去旅游的话 第一：可以出去打工，锻炼一下自己，也长点见识，增加点阅历； 第二：可以参加一些自己比较感兴趣的学习班或者是特长班； 第三：可以在家里看一些感兴趣的书，在帮家里做做家务； 第四：可以玩游戏（不过这个是最没有...===========================================问：我是扬州的，主要还是想去有山有水的地方，拜托各位帮帮忙，给些建议！答：去凉爽的地方旅游比较好 1、桂林 凉爽指数5★级 理由： 桂林地区属岩溶地貌，这些特殊的地貌与景象万千的漓江及其周围美丽迷人的田园风光融为一体，形成了独具一格、驰名中外的“山清、水秀、洞奇、石美”的“桂林山水”。这时的山，平地拔起，千姿百...===========================================问：我是扬州的，主要还是想去有山有水的地方，拜托各位帮帮忙，给些建议！答：您好，推荐你一家古兜温泉，相约古兜，激情一“夏”，仅368元享原1638元古兜温泉度假邨豪华别墅1晚&山泉水世界双人2日游：东南亚风情别墅双人住宿一晚+海泉汇西餐厅自助早餐2份+双人情趣鱼疗+山泉水世界双人无限次+咸淡温泉无限次+10元餐饮代金券...===========================================问：如题答：我有3点供你参考： ⑴之所以你放假会无聊，没事干，是因为你周围的环境太过繁琐， 周围的事太过繁琐，所以好像已经融入一样， 当你只身一人抽离的时候，就会感觉到一种没有形态可以比拟的空虚， 其实不必要天天重复着问该怎么做；或是要去做什么...===========================================一个暑假下来,真的是废柴也可以成为人才. 4.找点兴趣来搞搞,例如说你平时很想做的,例如溜冰,学跳舞.5.帮家里做家务.感恩嘛,多少有点.6.暑期作业别忘记了哦.7.旅游,不过人多...===========================================去qq群聊天,上街,游泳泡水,带上作业去远足,旅游,在不行的话去打暑期工。 我建议你去旅游下,放松放松心情是很好的解决烦恼的方式。=========================================== 百度上答题。 学学做菜。 做作业。 去旅游。 看书。 其实我经常做一些很无聊的事,比... 有意义的事嘛……………………就是……………………我也不知道……………………你...===========================================真的是废柴也可以成为人才. 4.找点兴趣来搞搞,例如说你平时很想做的,例如溜冰,学跳舞. 5. 帮家里做家务.感恩嘛,多少有点. 6.暑期作业别忘记了哦. 7.旅游,不过人多的...===========================================很凉爽,而且空气清新,感觉很棒啊!2.找点兴趣来搞搞,例如说你平时很想做的,例如溜冰,学... 分担一下嘛!可以学做菜4.不过暑期的作业别忘记了哦.5.旅游,找些好地方玩玩,最好去一...===========================================其实我觉得暑期在家可以做很多事情的吖,最主要你找到适合自己的。 1、知识积累型... 拿点money出来,旅游!增长见识;而像你这样可以参加旅游团,可以和别人一起旅游。 b、...===========================================日子是看你怎么过的. 1 放假了有很多时间,但不要浪费.如果是学生,每天还是要学习学... 其实散步就行的了. 2 经济好一点的,去城市周遍旅游,增长知识,见识见识. 3 在家也是需...===========================================一个暑假下来,真的是废柴也可以成为人才. 4.找点兴趣来搞搞,例如说你平时很想做的,例如溜冰,学跳舞. 5.帮家里做家务.感恩嘛,多少有点. 6.暑期作业别忘 记了哦. 7.旅游,不...===========================================额 和我一样大! 不过我不是学生,我是宅男,天天放假,习惯了呢. 我玩游戏,不止一个假期,可以玩一年. 暑假旅游不错。虽然我不喜欢。 找同学啊,看看同学在干什么,哥哥姐姐呢...=========================================== 暑假期间,选择和自己的家人或朋友出行,到一个向往已久的地方旅游,已经成为很多人... 有意识地培养自己的特长。利用假期充裕的时间,参加各类暑期特长培训班,学一样本领...===========================================
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