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【热点关注】从4家大佬出招 看物联网到底怎么玩
摘要: 物联网管理部落(晓生) · 06月07日 15:49在物联网风口的背景下，很多公司都在做物联网相关产品。从平台到操作系统，从芯片到基础设施，入局者众多。今日就盘点下4家正在布局物联网的科技大佬：谷歌、微软、华为、中 ...
(晓生) · 06月07日 15:49在物联网风口的背景下，很多公司都在做物联网相关产品。从平台到操作系统，从芯片到基础设施，入局者众多。今日就盘点下4家正在布局物联网的科技大佬：谷歌、微软、华为、中国移动。物联网究竟为何物？在说明这些公司做了什么之前，有必要理清什么是物联网系统——完整的物联网系统包括三部分：移动入口、云、端。移动入口：可移动的控制终端，如手机、平板。云：就是“信息媒介”云端，在此数据被进一步传输或者处理。端：即各种物联接入终端。确切说来，其不是指简单的传感器。因为如果传感器只能采集数据是没有意义的，这里的端是指有接入云端能力的接入端。先举个简单的例子，比如所谓能在主人回家前提前启动降低室内温度的智能空调：通过互联网和特定协议，空调中的智能模块（端）可以将温度传感器侦测到的信息传输到云端（云），手机（移动入口）再从云端获取该信息并对空调下达启动并降低温度的指令，从而实现下班到家直接进冷气房的惬意。简而言之，就是“端”通过互联网接入云，手机等“移动入口”接收“云”的数据并通过“云”反馈信息给“端”，从而实现远程控制。巨头都盯上了，之后呢？基于这个看似简单的原理，各大科技公司都投入了巨大精力和财力：1.谷歌2014年1月，谷歌以32亿美元收购成立仅3年的智能家居初创Nest；而后者在当年10月又收购另一家智能家居初创Revolv。随后，为给旗下的智能家居产品在底层系统层面“铺路”，谷歌在刚刚结束的I/O大会上发布了物联网底层操作系统Brillo和专用编程语言Weave。其中，前者是基于Android但是比Android更底层的一个系统，支持WiFi、BLE（蓝牙低能耗）和其他Android上的协议，可在32MB或64MB内存的设备上运行。2.微软在今年的Build大会上，微软推出了免费的Windows10IoT系统，打通了云平台WindowsAzure和嵌入式微平台.NETMicroFramework，并宣布.NET框架开发平台开源。此前，上述三个系统往往需要三类不同的开发人员，不仅开发成本较高，其升级和维护也都不容易。微软此举整合了三个系统，使得一个程序员一次可以完成三个层次的项目开发。而对于.NET框架开发平台开源，则意味着VisualStudio开始支持Android和iOS程序的编写，VisualStudio（开发环境）和.NET（开发语言）真正开始走向跨平台化。3.华为华为做的是一个“端”的操作系统，名为LiteOS，这是一个体积在10KB级、开源且可帮助小型设备处理信息的操作系统。同时，其也是华为“敏捷网络3.0”计划的一部分，这个计划试图打造一个从软件到硬件一体的轻量级物联网体系。4.中国移动与前三者做系统不同，这家中国最大的移动通信运营商做了一个“云”——OneNET设备云平台及物联网专网。其中这个OneNET设备云平台是一个比较特殊的云。它的功能就是把一些智能家居、智能车载的云引入一个更大的云，即“云的云”。目前，其也吸引了大量的企业级客户。前景几何？首先谈谷歌的Brillo，尽管系统尚未正式推出，但由于良好的技术和开发者基础，谷歌及采用其系统的智能家居设备厂商能获得更好的竞争优势——软件越“靠近”硬件，就可以对内存、安全等进行越深入的控制。做硬件云的野狗公司CTO李贝在接受媒体采访时曾表示，Brillo和Weave会解决物联网标准化的问题。“经过多年的发展和积累，芯片，嵌入式设备和传感器等都已经逐步成熟，完全满足物联网发展的需求，但为什么没有发展起来呢？缺少标准化。”对于微软，在云的层面，其技术和整体布局上并没有落后，但在以手机为代表的移动入口方面却起个大早赶了晚集。不过，微软正试图通过.NET框架开发平台开源来挽回颓势，支持Android和iOS开发并统一开发工具和开发语言后，其或将以很小的代价重新在物联网的竞争中占据有利地位。华为的问题则不那么简单，因为目前LiteOS只支持华为海思CPU和一些合作的厂商的产品，并不能保证无缝支持其他厂商CPU，也不提供相关适配技术支持。此前，智东西曾和国内做智能硬件云服务的两个团队对LiteOS进行过探讨。他们的看法是：对于用户来，LiteOS确实有其价值，但是没有解决痛点问题，所以如果用有一些好处，但这种好处又没有那么大。同时，其没有给出云端操作的解决方案，使其更多的承担的是一个底层操作系统的角色。中国移动的OneNET云平台则更是前景难料。一方面，其确实可以为企业方便的在其大的“云”上建立自己的小“云”；而另一方面，从其合作方的动作来看至今“雷声大雨点小”，落地或有难题。谷歌、微软、华为、中国移动，我们盘点了4家科技巨头的物联网布局，他们的背景不同、策略不同、前景也不同。但相同的是，物联网作为智能家居等未来互联网发展的基石，其潜力已被认可，行业内各类玩家也都纷纷推出了自己的解决方案。然而究竟谁能走得最远爬得最高，还得在一番角逐后才能见分晓。管理部落：guanlibluluo
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第29版：商报深读
不懂球的地产大佬玩足球不差钱，许诺钱要多少给多少
恒大搅局中超：抄底或炒作？
　　许家印认为，恒大对中超的大手笔投入，并不是搅局，而是在推动中国足球水平的提高。
　　[本期关注理由]　　恒大接手广药足球后，许家印开始烧钱打造“豪门俱乐部”。他先是花了几千万引援，之后又设置了创中超纪录的比赛奖金。不久前，恒大俱乐部又花费5000万元承办了堪称史上最盛大的中超开幕式。这位并不懂球的地产大佬，如今一掷千金的贩卖足球，是对已跌无可跌的中国足球的疯狂抄底？还是对快速扩张时期的恒大品牌的营销炒作？他的张扬与高调，引来非议。这个极度目标导向的地产大佬在足球领域收获能有多大？值得关注。　　4月2日，广州天河体育中心，由恒大足球俱乐部承办、堪称史上最盛大的中超开幕式上演。开场，几架轰鸣着飞临的“直升机”迅速将现场带入高潮。这些由电脑遥控的无人驾驶直升机上，悬挂着中超首轮球队对阵的条幅，令人产生中国足球即将辉煌的幻觉。开幕式耗资5000万元，由亚运会开闭幕式团队打造，4000多名演员参与演出，孙楠、韩红、古巨基等巨星联袂献唱，星光熠熠。　　能容纳6万人的天河体育场座无虚席，球迷、歌迷一同狂欢。这已经是中国足球多年不曾有过的场面了。许家印穿着大红色西装坐在嘉宾席上，这是他的主场。广东省和广州市的高层领导与他同坐嘉宾席。他的左手边坐着大连实德队老板徐明，开幕式后的首场比赛，就在恒大和实德这两位足坛的新老“贵族”之间展开。最终，恒大一比零胜实德，许家印心情大好。　　地产大佬数亿元玩足球　　不久之前，在香港联交所恒大地产2010年业绩发布会上，许家印也是满面春风。恒大地产在去年实现了“令人发指”的倍数增长：销售金额504亿元，比2009年增长66%，比2008年增长7倍。预计今年，恒大的销售额将直指700亿元。恒大奇迹般地超越了比自己大得多的对手，跻身房地产行业第一阵营。　　如同房地产行业中的恒大是个“异类”一样，在足球领域，恒大队也被认为是十足的“搅局者”。一个开幕式就花掉5000万元，引进一个外援克莱奥花掉3000多万元，去年足球投入1.7亿元，今年预算投入将达到3个亿，打赢一场中超比赛的奖金是创纪录的500万元。十名新老“国脚”，五名国际知名外援，一个知名的外籍教练。霎时间，恒大俱乐部成为中超新“豪门”，也暴风般地打破了足球圈原有的平衡和规则，尤其对于恒大这种烧钱招数的质疑，从未平息。许家印懂足球吗？有钱就行吗？　　“恒大从来不怕别人说三道四。”在中超赛前的俱乐部誓师大会上，许家印第一次强硬地回应了这些质疑：“有人说我们是乱花钱，我不同意。该花的钱一定要大胆花、勇敢花，不该花的一分也不能浪费！”　　“3年到5年内夺取亚冠”　　“3年到5年内，恒大必须夺得亚冠联赛的冠军！”在球队誓师大会上，面对球队全体教练、球员和30多名媒体记者，许家印放出了狠话。“集团公司会全力支持。要什么给什么，要多少钱给多少钱。但如果完不成目标，李指导要下课！”　　对于多方诟病恒大“烧钱”、破坏规则，许家印认为中国足球的投入本身就应该提高，“在国际上，一个球员的转会费就是10亿人民币，我们全部俱乐部加起来才多少？”他认为，中超需要豪门俱乐部，豪门之间的竞争恰是中国足球水平提高的必要因素。“从这个意义上说，恒大的大投入实际上也是推动着中国足球水平的提高。”　　接手足球之后，恒大的第一个目标是让降级的球队晋级，在大手笔烧钱引援、搭建团队之后，恒大当年就成功杀入中超俱乐部。为了让球迷关注恒大，恒大包专机请球迷到上海看球。这次中超比赛，许家印定下的奖惩方案是“513”：赢一场奖励500万元，平一场奖励100万元，输一场罚300万元。这是史无前例的高额奖惩方案。最初他设想的是“505”：赢输一场的奖惩都是500万元，平一场无奖励。有人提醒他这样做太过严厉，他才改变主意。　　恒大做足球的路数，与当年的万达并无二至。万达也是用烧钱的方式组建了明星球队。王健林曾带着100多万元的现金亲赴现场看球，赢球之后直接将现金奖给球员。王健林的投入是千万级的，10多年后，许家印的投入在末尾添了一个零。　　有强烈控制欲的　　工作狂　　日，在通宵的决策会议之后，恒大决定接手广药足球。第二天上班后的两个小时之内，恒大将之前俱乐部拖欠球员的工资奖金全部付清，又在一天之内将俱乐部对外欠款全部付清。他的一声指令，能够在半小时内传达到最基层员工。恒大也许是中国执行能力最强的公司。许家印亲自起草了一本厚厚的《恒大学习资料》，员工人手一册，其中有几万条规章制度，内容甚至涵盖了吃穿住用行。　　许家印是个典型的工作狂，有深深的眼袋。恒大普通员工，每周工作时间超过60小时；中层超过80小时；高层超过90小时。但所有的人都会告诉你，许老板的工作时间最长。他喜欢大规模“搞运动”式的管理，不定期有不同的主题。2010年恒大开展了历时3个月的“质量月”活动，在此之前还搞过类似的抓营销、抓产品、“清除三类人”运动等等。　　有人认为，恒大采用的是一种高度集权的管理模式。许家印是恒大唯一的大脑，其他人则如同手脚。这套刚性化的管理体制，恰恰与房地产行业准金融、决策点集中的特点合拍。许家印做足球也是在重复房地产行业的套路。　　许家印在不断地复制自己，复制恒大的成功。他是否会对自己的成功模式产生不可救药的迷信？他是否真如他看上去那么自信？按照心理学的观点，具有强烈控制欲的人，往往具有强烈的不安全感；不断重复自己的人，也如此。许家印的内心到底有多强悍？这是个谜。　　据《中国企业家》报道
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“大佬”们怎么玩O2O
摘　要：目前电商业内的理解还局限在线上下单、线下体验的理论阶段，而对于真正要实行O2O，如何打开双线通道以及利益如何分摊，成为限制O2O成行的关键因素。
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【产业大佬如何下乡务农：必须要有长线思维】
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产业大佬如何“务农”(话说新农村)　　顾仲阳　　投资农业必须要有长线思维，挨过比较漫长的投入培育期，才能形成可持续的盈利　　今年的中超联赛，广州恒大队勇夺四连冠，球衣上印的“咔哇熊婴幼奶粉”，引人注目。继投资矿泉水、粮油后，又进军乳业，房地产巨头恒大布局现代农业接连出招。近年来，不断有产业大鳄纷纷投身现代农业。今年8月乐视宣布，计划打造集现代农业生产和加工、生鲜农产品电商平台的产业链。在此之前，网易养猪，联想种水果，京东种水稻……产业大佬为何纷纷“下乡务农”？　　直接动因主要是主业挣钱越来越难，为继续做大做强企业，转型走多元化道路，才能行稳致远。以恒大为例。房地产景气度下降，为实现世界500强目标，多元化战略势在必行，进军现代农业这一潜力巨大的朝阳产业，壮大充实自己的“产业帝国”，自然成为重要布局。　　另一方面，很多农产品都属于快消品，越来越多的消费者愿意以更高的价格购买放心农产品，市场需求巨大，利润率也比较高。“三农”政策持续向好，国家扶持力度不断加大。如此“天生丽质”，现代农业受各路资本“宠爱”，也就不足为怪。　　产业大佬纷纷“投农”，经过努力，很有希望取得双赢的结果。但对其不看好的理由也有不少，其中最主要的一个就是现在绝大多数产业大佬，务农都是外行。此前，网易就为何迟迟不销售猪肉曾公开回应称，“我们确实高估了自己，也低估了养猪所面临的问题，农业对于网易真的是一个全新的领域，复杂的供应链管理的确不是网易的强项”。　　产业大佬要想“务农”成功，处理好以下几个问题至关重要。首先，做好长线投资的准备。很多原先从事房地产、矿产等行业的老板，习惯了来钱快、利润率高，经常不适应农业生产周期长、挣钱慢的节拍。急功近利支配下，往往玩囤地搞非农开发等把戏，以期挣快钱，结果害人害己。投资农业必须要有长线思维，挨过比较漫长的投入培育期，才能形成可持续的盈利。　　其次，要有充分的风险意识。农业产业链条较长，不可控因素较多，“靠天吃饭”的风险、市场波动的风险，即便在规模化经营条件下也不能完全避免。因此，要有充分的风险准备，做好前几年亏本甚至前期主业持续为农业输血的准备。　　另外，必须处理好同农民的关系。绿色、有机的理念再先进，物联网、大数据科技再发达，终归绝大多数要靠田间地头的劳作来实现。不能简单地认为，敲敲键盘，点点鼠标，就是现代农业。产业链各个环节的管理，都要学会跟农民打交道。农民的市场经济意识、现代生产技术和经营理念比较薄弱，但他们更了解土地的“脾性”、农业生产的规律，经营管理者应学会平等地跟他们打交道，取长补短。尤其重要的是，要充分尊重和保障农民的利益，和他们结成利益共同体，只有这样，农民才会把企业的生意当成自己的事业。反之，如果尽想着沾农民的便宜，一时可能挣钱，终归长久不了。　　风物长宜放眼量，产业大佬要想转型“务农”成功，除了更好地向农业注入现代生产要素和先进的经营管理理念，还得俯下身去，更好地去了解这片土地，熟悉农产品生产规律，给农民以实惠。
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