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评论：电商热战的蓝海或在汽车等产业
京东、苏宁、国美等电商巨头爆发价格大战，引发社会高度关注。商务部新闻发言人沈丹阳昨日指出，判断这场所谓的&价格战&是否违法，需要有法律法规作依据。这几家电子商务企业的行为是否违法，需要由相关执法单位，如价格主管部门、工商执法部门等执法主体来依法调查取证后方可作出判断。不管真打假做，也不管其后的资本阳谋，京东和苏宁的肉搏&价格战&让很多人期待能出现&千载难逢&的购物良机。但环顾家中物事，一些微博网友却只能感慨，如果不&腾笼换鸟&，还真是无物可买。国家统计局近日披露的《从十六大到十八大经济社会发展成就系列报告》的一些数据正好解释了这一现象背后的原因，那就是耐用品已经在中国快速普及。2011年底，中国城镇居民家庭平均每百户拥有家用汽车18.6辆，比2002年底增加17.7辆；拥有移动电话205.3部，增长2.3倍；拥有家用电脑81.9台，增长3.0倍。农村居民家庭平均每百户拥有电冰箱61.5台，增长3.1倍；空调机22.6台，增长8.9倍；拥有移动电话179.7部，增长12.1倍。上述数据对电商战恐怕有四点启示。一是电商战或许必须打，因为大家电普及速度加快使得首次购置大家电的家庭数量降低，市场竞争早已白热化。2011年中国出现了家电产能整体过剩，其中到去年年底国内空调库存量突破1198万台，达到历史最高点，去库存从年初开始就成为很多白色家电厂商市场销售最主要的工作。二是电商战只有打到消费升级产品上才能有效吸引城镇需求。以小小的移动电话为例，国家统计局的数据显示，大多数农村居民家庭拥有两部以上的移动电话，在这样保有量的基础上仍要吸引其继续消费耐用品，恐怕创新和产品升级才能够做到。所以本场电商战，如果双方都不真心实意地拿出些高档升级产品血本降价，既让人提不起兴趣，也真有些对不住江东父老。三是电商战仍要面向农村，因为农村的家电消费远远落后于城市。从每百户保有量的角度来看，2010年城镇市场冰箱和洗衣机的保有量均超过95台，彩电超过137台；而农村市场的冰箱保有量为26台，洗衣机为46台，彩电为94台。类似于电脑、冰箱、空调等家电潜在消费容量仍较大，电商们是否需要再多用一些群众&喜闻乐见&的网络宣传送家电&下乡&？ WXT8:
富士康称太原工厂事件不影响产品出货量
富士康电子（鸿海精密工业）已就太原工厂事件发表最新声明。富士康在最新声明当中表示，24日被当地警方勒令关闭并且协助调查的一条生产线，已经在25日恢复运营。至于太原工厂事件是否会影响公司&最新智能手机产品&出货，富士康表示，太原工厂的设施和生产线负责任何产品装配，因此不会有任何影响产品的出货量。至于有媒体报道冲突期间发生死亡，富士康方面表示，没有人员死亡，全部受伤员工，目前都获得悉心照料。该公司还正在调查是否有非富士康员工人员受伤。富士康还表示，该公司已经要求太原工厂保安人员加强巡逻，并立即报告任何非生产突发事件，而富士康管理人员也将努力安抚自己的部下。富士康表示，它也将确保其有关员工福利职责的实施，将采用一次性付款赔偿在事件中受伤员工和其他人员。WXT8:
英特尔声明否认批判Win8 欧德宁改口盛赞微软
网易科技讯 9月27日消息，据国外媒体报道，英特尔今日就有关媒体报道公司CEO欧德宁评价Windows 8系统&尚未完工&一事发表声明，正式驳斥了这一说法。彭博社此前报道称，英特尔首席执行官保罗欧德宁对员工表示，微软是在Windows 8尚未就绪的情况下推出了这款产品。英特尔在今日的声明中称，相关评论出自&未经证实的新闻报道。&芯片巨头似乎在否认自己掌门做出的评论，不过着实为合作伙伴微软说了不少好话。英特尔在声明中表示，自己同微软&在Windows平台的发布环节上有良好的合作传统&，且两家公司一直&在测试上密切合作，以确保能提供高品质的用户体验。&英特尔昨日曾拒绝透露内部会议的细节，但在今天发表了一份来自欧德宁的毫无关联的评论。这位CEO在声明中表示，&Windows 8是英特尔遇到的最棒的一件事。&（亚比）WXT8:
Barnes & Noble发布两款Nook HD平板电脑
网易科技讯 9月27日消息，据国外媒体报道，美国在线图书零售商Barnes & Noble周三宣布推出两款全新平板电脑，分别为7英寸的Nook HD和9英寸的Nook HD+。前者起始售价为199美元，后者起始售价为269美元。两款新的Nook平板电脑除了机身变得更轻薄，屏幕支持高清显示外，Barnes & Noble还特别为该系列产品增加了在线视频购买和租凭等新服务。用户可以使用不同的&账户信息&，管理和浏览符合自己偏好的图书及杂质作品。与亚马逊一样，Barnes & Noble发布新产品的同时也对旧产品作出升级。Nook Tablet和Nook Color两款产品将被淘汰，升级版产品为Nook Simple Touch和背光式Nook Simple Touch，前者售价为99美元，后者售价为139美元。Nook HD平板电脑采用谷歌Android 4.0操作系统，Barnes & Noble为其提供了自己的在线应用商城及浏览器。Barnes & Noble的产品线与亚马逊的产品线形成直接竞争。后者在两周前刚刚发布了新一代Kindle Fire HD平板电脑。平板电脑又一次将成为假日销售旺季的主角。目前，该市场有亚马逊Kindle Fire HD系列和苹果iPad系列进行激烈竞争。前者的起始售价为199美元，后者的入门级产品售价为499美元。苹果iPad是平板电脑市场最热销的产品。据IHS iSuppli的最新数据显示，每卖出的10部平板电脑中就有7部生产自苹果，而亚马逊的产品只占到该市场的4.2%，Barnes & Noble则只有1.9%。（卢鑫）WXT8:
广州国美总经理：价格战不能恶性竞争与炒作品牌
8&15电商价格战愈演愈烈的情形下，口水战、舆论战连番上演。国美日前宣布，8月17日起，国美全国1700多家门店将保持线上线下同价，全系列、全方位向京东发起战斗，保证全线产品低于京东。为保证卖场内的商品价格实时低价，国美卖场内将设置&网价比价点&，专供消费者在挑选好商品之后，立即在网上进行比价，确保价格最低。&国美欢迎媒体、消费者继续关注国美承诺，国美的实体店所有的商品价格都将低于京东商城的价格，请消费者放心购买。&广州国美总经理韩宝湘表示。
谈电商价格战：文明竞争，理智应对，不惧价格混战南方都市报：对于电商之间的价格战，国美的立场是什么？韩宝湘：我认为价格战必须建立在三个前提之上：在持续盈利能力和服务能力之上，在采购能力和促进产业链共赢之上，在保护消费者利益上。而不是单纯地为了相互低价而低价的恶性竞争，尤其不能以之作为品牌炒作，这样极易导致行业陷入恶性竞争的循环。南都：为什么国美会推出1700多家门店保持线上线下一个价的举措？韩宝湘：我们之所以这样做，是希望借助国美20多年的用户积累和产业积累，以及对于用户需求和习惯的理解和把握，把消费者的需求以最快速度落地。也希望通过线上线下同价模式的探索，为复合型电商的发展提供更多可借鉴的有益经验。我希望未来可持续的零售企业，都是线上线下都强的企业。南都：在接下来的&电商大战&中，国美还会如何&出奇制胜&？韩宝湘：广州国美将推出&百店大庆&的大型促销活动。国美联合众厂商让利5000万。其中空调品牌推出1200万让利回馈，彩电品牌推出800万让利资源，冰箱、洗衣机品牌联手推出800万让利，手机、数码、电脑等3C品类联手推出1200万促销让利，厨卫、小家电等推出1000万节能专项补贴优惠！还有百万赠礼派送。同时各大门店还将积极开展自主营销，力争活动优惠力度最大化，形式多种多样。南都：您提到说价格战不能&单纯地为了相互低价而低价&，那国美要如何防止陷入恶性竞争的循环？韩宝湘：在大幅度让利的同时，国美电器也将发出&维护市场秩序，促进行业健康发展&倡议书，公开呼吁抵制同行间相互诋毁、相互拆台的不理智竞争行为，倡导同行之间文明竞争、理性竞争，保护消费者与供应商利益。南都：电商之间的恶性竞争会导致什么样的后果？韩宝湘：破坏竞争风气、损害商业规则，最终损坏的将是整个家电连锁业的信誉，输掉的是行业价值，京东、国美乃至其他企业，谁都不可能真正受益。
谈国美布局新思路：以攻为守，积极救市，提高满意度南都：作为产业发展&晴雨表&的家电零售业，直接反映了上半年市场表现的疲软。对此，国美有何应对策略？韩宝湘：我认为最佳的防守是进攻。因此，广州国美在下半年将采取更加主动更为积极的&救市&行动。尽管2012年上半年行业发展的外部环境非常不利，但整体来看，刚需仍然大量存在，人们更新换代的需求也没有遏制。2012年下半年，家电市场有望实现正增长。所以，在今年下半年国美将继续逆市扩张，预计新开门店10家，同时也将更加注重精细化管理，通过营销创新、门店终端创新等方式，不断提升消费者的满意度。南都：广州国美下半年有怎样的布局思路？有何优势？ WXT8:
传英特尔CEO欧德宁称Windows 8并未完工
网易科技讯 9月26日消息，据国外媒体报道，有消息人士称，英特尔首席执行官保罗&欧德宁（Paul Otellini）近日访问台湾时对员工表示，微软公司的Windows 8是套尚未完工的操作系统。消息人士称，欧德宁在台北的一次员工会议上称，Windows 8系统仍需要做出改进。微软现正为最新一代操作系统的发布进行相关准备。Windows 8是公司首个支持平板电脑设备的旗舰类软件产品。新系统将于下月正式发布，微软希望借此与苹果的iPad在假日促销季展开竞争。欧德宁对员工称，在完全打造好之前发布该系统是正确的选择，微软可以在发布后慢慢对其进行改进。券商JMP证券的分析师阿历克斯&高纳（Alex Gauna）曾在9月13日的一份报告中写到，&我们担心系统中的Bug，看来有必要在发售前将演示的Beta系统做进一步完善。&当时英特尔在开发者论坛上展示了Windows 8系统。科技企业通常会在软件彻底完工前将其发布，并在正式开售后做进一步调整。这种商业行为有时也可能导致负面效应。微软推出的Vista系统在发布时就因为其糟糕的兼容性导致用户稀少。微软发言人马克&马丁（Mark Martin）表示，&测试活动有超过1600万用户参与，Windows 8是微软史上测试最多、评价最多，也是准备最充分的一套系统产品。&英特尔公司发言人劳拉&安德森（Laura Anderson）则拒绝对公司的这次内部会议置评。她同时强调，&相信Windows对我们的业务来说是一大机遇，期待与微软在各种设备上合作，带来新体验。&微软定于10月26日正式发布Windows 8操作系统。（亚比）WXT8:
IBM瞄准中小企业云服务市场
网易科技讯 9月26日消息，据美国媒体报道，IBM瞄上了一个新市场，在该市场这家科技巨头更像是乳臭未干的小孩子。这家公司通常是与全球大公司和政府做业务，但这次转变中，IBM将加大努力向中小型企业销售云计算服务。这家位于纽约州阿蒙科的公司已邀请合作伙伴代销其服务，并帮助软件公司针对IBM设备修改产品。将于美国当地时间周三宣布的这个行动，将使IBM直接地与亚马逊和竞争。后2家公司在中小企业市场一直很成功，并在将产品打入大企业市场，而IBM的客户群主要由这些企业构成。IBM希望凭借其行业知识和广泛技术产品，帮助其赢得该市场的大块份额，小额交易积少成多也可以成为新的、可观的收入。但IBM甚至还未进入很多中小型企业的视线，IBM对这种企业的定义为少于1000人的公司。对于IBM销售队伍来说，争夺这种小生意是一种挑战。互联网房地产公司Zillow首席执行官斯宾塞&拉斯科夫（Spencer Rascoff），是典型的从其他公司租用计算能力或通过互联网使用软件（皆为云服务）的客户。这家中小型上市公司拥有近500名员工，2011年的营收为6600万美元。该公司表示，有时进行大量运算时需要从亚马逊租用计算能力。当被问到他是否会从IBM购买这种服务时，拉斯科夫先生表示：&我甚至不知道他们在做这项业务。&技术研究公司Gartner估计，今年云计算服务收入将从2011年的约500亿美元增长到约580亿美元。&云计算&这个词是一个包罗万象的词，描述的是一系列技术，包括租用计算能力和在线提供企业软件帮助公司管理客户。IBM已将云计算列入其四大营收增长领域之一，这四大领域还包括新兴市场、数据处理及分析软件和城市技术系统。但该公司在云服务上落后于一些竞争对手。分析师称，亚马逊被认为是计算能力租用市场的领先者，而是互联网客户管理软件（CRM）的最大销售商。但两家公司也在使用这些力量，扩展到新的服务于更大客户的云市场。的首席执行官马克&贝尼奥夫（Marc Benioff）表示：&我们还没看到IBM提供他们的想法。&他表示，在该公司最近的会议上，他听到了有关亚马逊、谷歌和更小公司云计算业务的问题，但没有一个人问了IBM的行动。他称：&IBM没有相关的技术，不像在上次技术浪潮中。&对此，亚马逊拒绝发表评论。IBM负责中小型企业的总经理安迪&蒙索（Andy Monshaw）表示，云计算的廉价成本可让公司获得更多的小客户群。该公司通过合作伙伴扩大业务范围。前甲骨文高管、企业软件制造商Infor Global Solutions首席执行官查尔斯&菲利普斯（Charles Phillips），在该行动上与IBM进行着合作。他表示，IBM一直在提供财务和市场支持。网络应用开发商、IBM的合作伙伴Highland Solutions表示，其数百名客户中约有10%使用IBM的云技术运行软件。该公司客户联系主管乔恩&伯鲍姆（Jon Berbaum）称：&我们认为这是真正可行的选择。&另外，周二IBM董事会任命现任CEO弗吉尼亚&M&罗梅蒂（Virginia M. Rometty）为董事局主席，任命从10月1日起生效。罗梅蒂女士是接替前IBM首席执行官和现任董事局主席彭明盛（Samuel J. Palmisano），后者将成为公司的高级顾问，并在12月1日退休。（木秀林）WXT8:
罗技K760太阳能蓝牙键盘
前言随着科技的发展，越来越多的高新技术被使用到电子产品中。前不久诺基亚发布的Lumia920便搭载了NFC（近场通讯）和无线充电，随后苹果iPhone&5发布，虽然没有搭载NFC，但是苹果在iOS&6中推出Passbook服务。在如今快节奏的生活、工作环境中，人们为了追求品质生活或者快捷方便，越来越多的人开始关注诸如WIFI、蓝牙等无线连接的电子产品。繁多的线缆不管是日常使用还是外出携带，都会给人们带来缠绕不清、占用空间等困扰，无线产品的便利便受到消费者的追捧，各种无线产品应运而生，例如无线鼠标键盘、无线耳机、无线音箱等。无线产品省去了线缆带来的麻烦，但最大的问题就是供电电源。今天就为大家带来一款既能免去线缆的烦恼，又能解决供电电源问题的键盘&&罗技太阳能键盘K760。
外观预览先从外包装说起，类似于大多数苹果配件包装，罗技K760的包装整体白色。但不同于苹果产品的极简包装，它整个包装上充实的是产品的图文说明、功能简介。包装正面是产品的渲染图，大字号的产品品牌和Logo，右下角蓝牙标识及支持Mac的标志。
背面丰富的图文内容介绍这款键盘的功能和特性，罗技K760设有三个蓝牙按钮，可以实现3台设备间的一键切换。对于有多台苹果设备的用户来说非常方便。包装上还标明了这款产品的一些其他特色，比如超薄设计、支持MAC、iPad、iPhone产品等。
首先来预览键盘的整体外观，太阳能面板占了整个键盘面积的四分之一左右，这是出于足够供电的考虑。虽然占用面积有点大，但是和相对紧凑的按键区域搭配还是比较和谐，并没有将太阳能面板突兀的孤立起来，倒是显的紧凑巧妙。
除了太阳能面板，K760太阳能键盘整体白色。和Wireless&Keyboard一样采用巧克力键盘，不过罗技K760的键帽设计有个弧面，增加触摸和敲击键盘的手感。通过下图可以看出键帽弧面的弧度。
从整体的设计来说，罗技K760整体成型十分大气。底部的流线型设计首先带来的是视觉上的冲击，底部两个橡胶防滑垫，突出部分给键盘带来一个非常舒适的倾斜角度，最大限度的为用户带来舒适的体验。
与极简的苹果Wireless&Keyboard键盘相比，罗技K760的超薄设计还是相对显得比较厚实。小编对罗技K760做了一个简单的测量，重量为501.9g，即1斤多的重量。与苹果Wireless&Keyboard对比，厚度方面就显的比较直观。但是与普通蓝牙键盘相比，超薄的设计还是有不少优势。
产品规格：品　　名：罗技&太阳能键盘K760产　　地：中国包装内容：键盘、产品说明适用设备：Mac、iPad、iPhone净　　重：501.9g(自测)系统要求：Mac&OS&X&10.5+、iOS4.0+供电光源：太阳光、室内照明光说到太阳能当然就离不开环保，罗技K760键盘整体无PVC构架和可回收包装都透露着产品设计的环保理念，致力降低产品对环境的影响。
性能简介值得一提的是罗技K760可通过任何光能供电，并且可在完全黑暗的环境中工作三个月以上。其实在背部防滑橡胶垫内分别有一颗电池，只要在光能供电的环境下，几乎不用更换电池，而且更换电池非常麻烦，先得小心的撕去防滑橡胶垫，然后再拧掉两颗螺丝才能将电池取出更换。此举只是在内置电池出现故障无法给键盘正常供电，或者电池容量衰减过大，影响键盘使用时间的情况下才需对电池进行更换。
查看键盘电量是否充足的方法很简单：将开关拨动至打开（绿色）状态，按下键盘上的F8键，开关灯亮起为绿色则表示电量充足；亮红色则表示电量不足。电量不足的情况下充电只需将键盘电源打开（绿色），将键盘太阳能面板置于充足光线下即可。
键盘设有F1、F2、F3，可以分别配对三台设备，并可在三台设备间自由切换。在与设备连接时，先按下想设置的对应按钮，然后再用设备与键盘配对。比如：按下F1（按键灯会短暂亮起），然后在iMac上搜索罗技K760并配对链接；按下F2（按键灯会短暂亮起）,然后在iPad上搜索配对；按下F3（按键灯会短暂亮起），然后在iPhone上搜索并配对。3台设备经对应不同的配对按键成功配对链接后，即可实现实时无延迟的切换，按下任意按键即可在对应的设备上即时使用罗技K760太阳能键盘，使用自如。
拿在手上,罗技K760显的很有质感，巧克力凹面键盘敲击得很有手感。相比苹果Wireless&Keyboard键帽略微松散，但键程相对较长，段落感明显，敲击力度略大，打字的时候会比较有感觉。
连接设备非常简单，小编很快地分别连上iMac、iPad和iPhone。作为苹果的专属配件，Command、Option、Control等按键、功能键设计与苹果键盘完全相同。连接iMac后command、option、control按键完全兼容，屏幕亮度调节、音乐控制等功能键全都可以正常使用，功能与原装Wireless&Keyboard无异。
在iPad上使用时，就显的尤为方便。当iOS设备链接外接键盘外设后，在输入模式下虚拟键盘会自动隐藏。拼音输入法下是PC用户最熟悉用数字选字，非常快捷。在iPad录入文本文件时，外接键盘打字速度就充份的体现了出来。
而在iPhone上使用时就表现得有些多余，主要是在选字方面，只能使用方向键选字，效率特别慢，一个手打字一个手在iPhone屏幕上选字倒是很快，但是这样的操作就有种说不出的感觉。
罗技K760太阳能键盘在外观方面还是比较出众，与苹果Wireless&Keyboard相比也并不逊色。&键盘的键位与苹果原装Wireless&Keyboard键位基本一样，功能也一致。在iMac上的表现，从使用性来说可完全替代苹果Wireless&Keyboard。在iPad上的表现则非常出众，打字速度很快，选字明了，纤薄的厚度作为iPad的专属键盘携带也很方便。只是在iPhone上的表现略微显得多余。三个蓝牙预设，在多款设备间的切换非常自如。当然光能供电是这款设备最为出彩的地方，开着电源就能使用，几乎不用专门为键盘充电也不用关闭电源，只要有光罗技K760就能工作。WXT8:
商务部：继续关注电商价格战进展
新京报讯&（记者沈玮青）针对近日如火如荼的京东、苏宁等电商&价格大战&，商务部新闻发言人沈丹阳昨日在例行发布会上表示，已经注意到此次事件。此行为是否违法，则需要相关执法主体依法调查取证后，才能下结论。
商务部是否会&出手&？自8月15日来，京东和苏宁率先发起、各大电商参与的&价格战&引发了消费者和媒体的广泛关注。昨日，沈丹阳表示，&商务部已经注意到个别大型电子商务企业竞相采取降价方式开展销售活动，以及由此引发的市场热议和消费者以及供货厂商的关切。商务部将继续关注此事的进展。对于&此次三大电商的价格战是否是一场良性竞争&以及&商务部是否会 出手 &的问题，沈丹阳称，判断这场&价格战&是否违法，是需要有法律法规做依据的。目前与降价促销相关的法律规定包括《反不正当竞争法》、《反垄断法》及《价格法》，价格主管部门、工商执法部门等执法主体依法调查取证后，才能下结论。
涉嫌不正当竞争？自&价格战&开始后，有关此次大战是否涉嫌违法，争议不断。商务部的此番表态，昨日引起多种解读。有论者认为，商务部的表态等于&什么都没说&。也有观察人士称，对价格战&什么都没说&其实暗含的意思是&不反对&价格战。商务部的表态比较谨慎，没有对价格战进行负面评价，其实等于认可了电商目前的举动，甚至可以理解为，是对电商价格战的支持。经济学者马光远表示，电商们之间搞价格战，拿着投资者的钱，以低于成本的价格血拼，这是百分之百的不正当竞争。经济之声8月15日晚引用相关监管部门的消息称，京东和苏宁还不属于恶性竞争，一是双方没有达到垄断地位，二是没有形成低成本倾销。这一立场得到了知名经济学家许小年等人的支持。
相关法律细则1.&《反不正当竞争法》第十一条规定：经营者不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品。有下列情形之一的，不属于不正当竞争行为：（一）销售鲜活商品；（二）处理有效期限即将到期的商品或者其他积压的商品；（三）季节性降价；　（四）因清偿债务、转产、歇业降价销售商品。执法部门：县级以上人民政府工商行政管理部门2.《反垄断法》第十七条第二款规定：禁止具有市场支配地位的经营者没有正当理由，以低于成本的价格销售商品；执法部门：国务院规定的承担反垄断执法职责的机构：发改委、商务部和国家工商总局3.《价格法》第十四条第二款规定：在依法降价处理鲜活商品、季节性商品、积压商品等商品外，经营者不得为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销，扰乱正常的生产经营秩序，损害国家利益或者其他经营者的合法权益。执法部门：县级以上各级人民政府价格主管部门
律师：喊降价未降价涉嫌欺诈 WXT8:
Everpurse：时尚白领必备的无线充电皮包
外置电池又笨又重又丑，而且每次充电还必须拿出来，给手机插上充电线，无怪乎&无线充电&这个概念受到人们欢迎。那些密密麻麻，相互缠绕在一起的充电线、电源线让人感到烦躁。在 Kickstarter 上，Everpurse 将皮包变成了移动电源&&若它只是一个能充电的手提包的话，那么就没有介绍的必要&&它实际上是一个结合了无线充电技术的皮包，而且使用起来简单方便，当你的 iPhone 没有电时，只要将手机放进皮包里面，就会自动充电。也许有人会好奇，iPhone 本身并没有无线充电功能，到底它放进 Everpurse 里时，是如何自动充电的呢？不要失望，这不是无线充电技术的功劳。Everpurse 采用了受专利保护的机械装置，利用了重力加速度，只要机器放进皮带里，皮包里的电源接头会自动与 iPhone 的电源接口相连，开始充电。
那么 Everpurse 在哪方面使用了无线充电技术？移动电源本身也要充电，Everpurse 的充电就不必通过电线，插头，只要将它放在充电板上，就可以自动充电。我曾经用过 Veer 以及&点金石&，无线充电确实有发热量增大的问题。但由于不必总是记得给手机充电，以及充电时不必拔插插头，无线充电技术减少了很多充电时要经历的麻烦。瑕不掩瑜。Everpurse 的电池容量是 2500 mAh，据称能够充满 iPhone 4、iPhone 4S 两次。苹果发布会很快就要到了，现在还不确定下一代 iPhone 是否采用新接口。不过，Everpurse 已经为新 iPhone 做好准备，如果新 iPhone真的采用新接口，他们将为新接口设计新的机械装置。此外，Everpurse 未来还计划为其它畅销的机型设计电源接头，让其它手机也能通过 Everspurse 充电。
把手机放在皮包里就能够自动充电，皮包放在充电板上就能够自动充电，合理利用无线充电技术，Everpurse 免除了我们充电时遇见的麻烦。唯一的缺点是，当手机放在皮包里，铃声若不够响亮就可能提不到，可能会导致漏接电话、短信的情况。作为一个 Kickstarter 的项目，Everpure 的筹资速度不错，两天前仅筹得 4282 美元，现在已经上升到 25779 美元，距离 10 万美元的目标又逼近一步&&剩下还有 32 天的时间，Everpure 的融资额突破目标金额很有可能。WXT8:
苹果iTV将改变什么？
iTV、iPanel、iHub，还是Apple TV？尽管还只是存活在概念之中，人们对于至今尚未命名的苹果互联网电视的猜想从未停止。 &我希望开发一款易用的电视，它将能够与所有iOS产品和iCloud同步。用户将不再需要摆弄DVD影碟机的遥控器和有线电视&、&这个电视可以通过苹果的云服务同苹果的各种设备无缝同步，无需在各种遥控器间转换，并拥有最简单的用户界面&，乔布斯在生前对他的传记作者沃尔特&艾萨克森披露，并被后者记录于《苹果前CEO史蒂夫&乔布斯传记》中。 此后，关于苹果iTV的传言有如雨后春笋，越来越多的传言与新闻显示富士康、夏普和苹果之间肯定在为全功能iTV做准备。
养在深闺人已识 iTV、iPanel、iHub，还是Apple TV？尽管还只是存活在概念之中，人们对于至今尚未命名的苹果互联网电视的猜想从未停止。虽然，在各种传闻和风声之后，iTV依旧还是一个&传说&，至今有关外观、功能、硬件、上市时间等等的数据都没有确切的信息。但是，投资银行Piper Jaffray的分析师Gene Muster，在&iTV&的预测前提下，对Apple给出了自己的分析：在未来两年内，苹果股票将会突破1000美元。 OTT服务的导入，使电视事业不再只是硬件的竞争，苹果的iTV既是库克所说的&客厅革命&，更是大势所趋的不得不为。尽管呼声渐高的iTV仍待字闺中，功能近似机顶盒的Apple TV却已经历了三代，分别上市于2006年、2010年、2012年。虽然Apple TV售价仅99美元，相比于iPhone和iPad的超高利润来说，并不算高，但苹果卖出的Apple TV(400万台)比iMacs和Mac Pros 还要多。而苹果对内容商、频道商、付费电视运营商等的艰难整合，则透露出Apple TV之外更大的野心。 根据BestBuy流出的一份内部营销资料显示，苹果iTV为42英寸1080p LED平板电视，内建苹果特别版iOS，配合苹果目前的机顶盒，可以让用户购买并且播放互联网上的电影和其它娱乐视频。 除此之外，与苹果既有优势的整合也是iTV最大的亮点：可以让用户从苹果App Store商店当中下载和使用应用程序；支持苹果iCloud云服务，可以让用户存储从iTune当中购买的电影、电视节目、音乐，并且在苹果iTV上流播放；支持iPad、iPhone遥控，即二者可以变身为苹果iTV遥控器，等等。而这款预计售价美元、并达到35%毛利的苹果iTV，要如何保持苹果公司极高的品牌溢价能力？ 根据工信部日前公布的2011年中国电子信息百强企业评比结果，我国电子信息百强企业实现利润总额884亿元，而这个利润总额只占到苹果的四成；而据分析师塔维斯&麦考特的报告，今年Q2季度，苹果利润占行业总数的77%。 苹果能否像iphone颠覆手机行业一样，在已经非常成熟的彩电市场，开启智能电视的暴利时代？在硬件和内容两个方面，苹果的革命面临双重挑战。
革先行者的命？ 苹果推出iPhone智能型手机，让原手机大佬诺基亚份额陡降、市值暴跌；苹果力推平板ipad，全球PC龙头惠普一度计划出售PC事业，并放弃原有的webOS平板业务。从iTunes、App store，到iphone、ipad，苹果革命的传奇不断上演。但在智能泛滥、内容商既有渠道成熟的情况下，苹果iTV的推出，能否再造电视、促使传统电视行业面临新一轮淘汰命运？ 一方面，在智能泛滥的当前互联网电视市场，要来一次归零重来的全新定义已非易事。就目前三大主流智能电视操作系统来看，谷歌阵营已频频发力，各大品牌商的互联网电视业已冲击到传统的电视产业链，甚至从革新性角度看也各有春秋。作为苹果在智能手机领域最大的劲敌，三星即是来势汹汹的一个。在今年的CES上，三星正式发布了最新第五代智能电视，三星Smart TV ES8000搭载了双核处理器，内置高清相机和两个麦克风，用户可以通过语音、手势与智能电视进行互动，还能通过面部识别技术来判断不同用户。此外还有联想&四屏一云&乐TV、海尔&意念控制&电视，等等。人们期待新的苹果电视在美学、内容、设备整合、视频系统、屏幕扩展、游戏体验等领域会有一种全新的定义，引领行业改变智能电视的玩法。这并非不可能，尤其是，在新版iPhone和iPad的发布后，很多人都在质疑苹果的创新不足，目前苹果产品的销量已经开始下滑，iTV的革新程度显得愈加重要。 另一方面，目前，苹果只与ABC、ABC家庭、福克斯、迪士尼频道和BBC等电视网签订了电视节目租赁协议，观众的选择依然非常有限。据哥伦比亚广播公司（CBS）CEO透露，他们公司曾就流媒体广告分成交易与苹果有过接触，但是最终拒绝了苹果的提议，因为他们更喜欢授权内容。频道商资源的重要性，谷歌即是前车之鉴。2010年，谷歌联合电视厂商索尼、硬件厂商罗技等巨头，推出了采用Android操作系统的Google TV智能电视，但该产品推出后遭到美国三大电视台的联合封杀，终究因电视直播节目的匮乏，而市场反应冷淡。
OTT模式：广电野心膨胀
广电其实很纠结，一方面手握互联网电视牌照，希望在与电信运营商的合作中占据主动，另一方面寄予厚望的中国广播电视网络公司迟迟不能挂牌运营，互联网接入服务机会尽失。 用电视点播网络影视节目、看网络体育赛事直播，互联网电视时代的到来让人们真正实现了从&看电视&到&用电视&。 所谓OTT TV是&Over The Top TV&的缩写，是基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、智能手机等等。意指在网络之上提供服务，强调服务与物理网络的无关性。从消费者的角度讲，OTT TV是满足消费者需求的集成互动功能的互联网电视。 在国外，以美国为代表的OTT TV指通过公共互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用融合的服务。其接收终端为互联网电视一体机或机顶盒+电视机。 由于我国国情的不同，OTT TV在我国首要强调的是内容可管可控。 目前来看，互联网电视的播控权完全掌握在广电手里。
OTT TV模式之争 互联网电视发展到现在，不论是业界还是学界对其发展模式有不同的看法。据了解，目前OTT TV有几种模式。 从世界范围来看，全球OTT（也即中国所称的互联网电视）有3种发展模式，第一种是欧洲的兼顾传统广播电视与OTT服务的HBBTV模式，第二种是完全以互联网架构为基础的美国开放式OTT模式，第三种则是中国所形成的强调内容监管的可管可控模式。 HBBTV 模式是 Hybrid Broadcast/Broadband TV的简称，作为一种混合广播技术，它是一种与DVB兼容的内容发布平台的应用功能，除最基本的广播之外，HbbTV在联网服务方面则有VOD、时移电视、互动广告、在线购物等应用。 随着家庭接入网速度的提高和信号质量的改善，基于互联网的宽带媒体也变得越来越可靠。但是欧洲的数字电视运营商认为应该以电视服务为核心，再在此基础上开展数字电视增值业务，对互联网应用需要进行有限度的兼容和采取围墙式的管理。 而美国开放式OTT模式，则以Google TV、Hulu 、Netflix和iTV为代表。中广互联CEO曾会明认为，美国OTT模式是一种以开放互联网服务为核心的观点，其核心目标是寻求将家庭设备也互联起来，视频服务不再成为广电运营商的专利，电信运营商、互联网企业、硬件设备商以及内容生产商等都将自身定位于视频产业的参与者并获取相应价值。在这一进程中，除PC终端外，OTT视频服务逐渐向iPhone、iPad及互联网电视等多终端覆盖。 另外一种模式就是中国可管可控模式。对中国OTT行业而言，内容的可管可控是必须正视的问题，相对于国外的技术驱动模式，中国的行业政策对一个产业发展有着深刻的影响。 广电总局采取了牌照制方式来实现对OTT的可管可控，由广电总局认可的集成牌照方负责提供内容播控，且互联网电视与牌照方客户端完全绑定，通过牌照方的集成播控平台对客户端实行控制和管理。业内人士认为，这一管制思路与欧洲的HBBTV与美国的开放式OTT均存在本质区别。
绕不开的广电 早在广电总局181文件出台之前，互联网电视已经在国内野蛮生长，为了实现对内容的管控，广电总局于去10月底出台了互联网电视的监管政策181号文。 这一文件出台后，中国式OTT合法化，但到目前为止获得互联网电视牌照的仅有广电系统内部的7家：中国网络电视台、百视通、浙江华数、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台和中央人民广播电台。 目前基于OTT的产业链还处在初步形成的阶段，我国对厂商提供OTT TV服务的要求还很多，首先其播出平台必须由获得牌照的集成服务商提供，而一般家电厂家不得涉足播控平台；其内容来源，比如获得互联网内容服务牌照的广电播出机构提供，非广电机构无法获得；一台电视机只能植入一家集成商的客户端。国内OTT TV被严格现定于7家牌照运营商，视频网站和其他虚拟运营商被禁止染指OTT TV，再加上目前部分牌照获得者还同时运营IPTV，这让多家厂商显得力不从心。 除了政策上的对产业链各方的限制之外，即使是在广电系统内部大规模推广也存在很多问题，其中最重要的是老百姓付费意愿及增加服务的意愿问题。中国广电友好网联盟副秘书长王洪军称，国外OTT产业链上下游的利益已经合理分配了，在国内有线电视费一个月27元左右看200多套节目，但是OTT，老百姓的付费意愿却不得而知。 基于这样的中国特色，国内的OTT TV在所参与的各方阵营中有着不一样的受重视程度。对OTT TV最为热心的是互联网内容提供商，包括7个持牌商。其次是互联网接入商，包括中国移动、中国电信和中国联通这3大移动运营商，它们为抢占屏幕资源，对于 OTT TV的发展也相当积极。 而以各地方有线电视网络为主的广电阵营则相对保守，为了保护既有的利益和对于&可管可控&的担心，它们对于OTT TV的发展一直持观望态度。
815价格战第3小时战况：苏宁低价商品数迫近京东
网易科技讯 8月15日消息，京东商城与苏宁宣称的价格战今日9时开打，根据有道购物助手的监测，截至中午12点，京东和苏宁易购的降价幅度继续收减，双方同价商品数量出现增加，苏宁已逐步拉近与京东的低价商品数量差距。数据显示，截至12点钟，京东的商品均价为3473元，相比11点钟下降23元；苏宁商品均价为3239元，相比11点钟下降59元。1小时内，京东调价9%，苏宁调价3%，双方降价幅度呈现逐步减少的状态。截至上午12点，京东有21%的商品比苏宁便宜10%以上，相比11点减少6个百分点。在商品价格方面，44%为京东更便宜，相比前1小时减少了6个百分点，35%为苏宁更便宜，21%为双方价格相同。WXT8:
电视触网遇政策难题
在电视产业大变革来临之后，真正决定产业发展的主体却不是家电厂商，而是作为国家机关的广电总局。电视触网进程是快是慢，节奏完全掌握在广电手中。 用电视上网，看视频，语音聊天?电视可以实现现在PC和手机上的所有功能。随着三网融合的起步，电视行业正在经历一场大变革。智能电视的三大主角：电信运营商、广电和家电厂商纷纷出击电视行业。不过在IPTV的播控权转移到广电手中之后，电信运营商被边缘化，广电成为主导电视触网进程的关键一方。 而广电的相关政策备受争议。以履行内容监管的职能为理由，广电抢走了IPTV的播控权，但是却减缓了IPTV用户的增长速度。同时对于家电厂商，广电也采用了牌照式的管理方式，家电厂商必须与牌照方合作才能获得内容资源。原来互联网电视所探索出的视频行业、机顶盒厂商、家电厂商合作的模式也受到围堵。广电监管带来的最直接的效果，不是推动电视触网，反而是阻碍了这一进程。 目前广电的监管尚未全面覆盖互联网电视、智能电视、云电视等新兴电视品类，不过未来这些监管政策肯定会一一出台。政策成了悬在电视触网头上的一把&达摩克里斯&之剑，决定着未来的行业走向。
IPTV主导权争夺战 IPTV是最能反映政府在三网融合问题上的政策取向的一个领域，这项技术能实现在PC端看电视节目，也可以在电视上上网、点播视频，是三网融合的代表产品。最早由电信运营商发起。2004年中国电信和网通开展了IPTV的实验，2005年10月正式商用，到2010年底，用户规模达到800万，市场处于缓慢增长的状态。 但是IPTV还是引发了广电部门的不满，很长时间以来，广电和电信一直遵循不进入对方业务领域的规则，双方之间&井水不犯河水&。不过在IPTV业务上，电信运营商看到了新的机会，抢夺广电的&蛋糕&。广电与电信运营商在这一问题上矛盾逐渐激化。 日，广电总局向各省广电局发出一道&41号文&，要求对于未经广电总局批准擅自开展IP电视业务的地区，依照《互联网视听节目服务管理规定》等条规依法予以查处，限期停止&违规&开展的IP电视业务。根据此文，除了目前已取得IPTV落地资格的上海、江苏、云南、福州、厦门等2省12市，包括广东、浙江等IPTV用户大省在内的电信企业IPTV业务都被强制叫停。 2010年6月份，三网融合试点方案获得通过，广电最终争夺到IPTV业务的集成播控权，在IPTV业务上赢得主动权。同时广电还获准进入电信业务领域，在这场争夺战中，广电成为赢家。 而背后更多反映出国家政策的取向。三网融合开发市场自然是考虑的因素，不过在内容监管上，国家还是采取了相对保守的态度，维护了广电总局在内容监管上的传统权限。 这样的规定肯定会打击电信运营商在推进三网融合上的积极性。而广电由于在内部体制上的分散性和网络改造上的艰巨性，很难在三网融合上取得快速进展。试点方案推出之后，三网融合再次陷入沉寂。 在这样的大背景下，电视触网的进程也大大放缓。在争夺到IPTV的集成播控权之后，广电更进一步，企图绕开电信运营商发展互联网电视等产品，不过目前发展并不理想。
&名存实亡&的互联网电视 互联网电视的概念在2009年就开始走热，可以上网看视频成为吸引很多消费者的亮点功能。各大家电厂商纷纷推出互联网电视产品，通过与迅雷、PPS以及新浪、搜狐等门户网站合作，获得内容资源。 但是这种做法很快就受到广电的监管。2009年8月左右，广电下发了《广电总局关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》(以下简称《通知》），通知要求：通过互联网连接电视机或者机顶盒等电子产品，向电视机终端用户提供视听节目服务，应该依据相关规定取得&以电视机为终端&的《信息网络传播视听节目许可证》；开展相关运营服务的企业应该具有节目播控、节目导视、版权保护等功能的集成播控系统等；通过电视终端传播的影视剧要依法取得相关的许可证；应该采取版权保护措施。 到2010年4月份，为了进一步强化监管，广电总局下发了《互联网电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》两大文件，文件称对互联网电视将采取&集成服务+内容服务&的管理模式，不能擅自通过电视上公众互联网。同时要求每台互联网电视必须植入集成业务公司的客户端，且所有彩电厂商自建平台都需要关闭，并切换到现有牌照运营商的系统平台上，以保证运营可控。迅雷、PPS等无互联网电视牌照的企业，不能再与彩电厂商进行内容合作。 广电此举引发广泛质疑。牌照制度实际上将大量内容提供商排斥在互联网电视圈外，是对新兴行业的变相垄断，让互联网电视变得有名无实。文件出台之后，中国电子视像行业协会代表家电厂商，正式向相关部委提交《关于互联网电视产业发展有关问题和建议的报告》表达不满，质疑政策监管方式不合理，以及行业存在垄断，呼吁开放彩电企业自建内容平台申请牌照。 广电生硬的监管模式给家电企业巨大压力，此后家电厂商被迫转向智能电视和云电视，以主打应用的新型电视来规避广电对互联网电视的严格监管。而这也使互联网电视这一具有远大前景的新产品面临夭折的命运。
携程的复仇：借价格战增强自身免疫力
8月16日下午，在国内最高的建筑&上海环球金融中心93层的会议厅里，携程总裁范敏缓缓举起香槟酒杯，他领着携程负责酒店业务的副总裁丁小亮在主席台上向外宾敬酒，对方是Booking公司高管们。如果在这些嘉宾中找到什么共同点的话，他们都穿着正装，但他们都卸下了领带。这种既正式又休闲的气氛也许暗合着某种&互联网气质&，范敏的脸上始终挂着淡淡的笑容，与Booking的合作，让携程一下子获得了海外172个国家的20万家酒店资源。和另外一家在线旅游服务供应商艺龙相比，这个数字了不起，艺龙在国际酒店方面和另一家外资企业Expedia合作，拥有15.5万家酒店资源。仅从数字看，携程略占上风。这是两家国内在线旅游服务供应商（以下简称&OTA&）比拼的缩影。整个8月，除了京东商城、苏宁易购、国美电器等电商之间的价格大战惹人眼球外，另一场OTA领域的战争几乎被人遗忘。这是一场深度、广度、惨烈程度远超电商大战的&战争&。如果说电商大战是雷声大、雨点小，让消费者颇感力度不够；那么OTA大战围绕着价格这个&主战场&，大家真刀真枪，互不相让，从机票到酒店，从国内到国外，从返利到打折，从团购到惠选，形式五花八门，力度堪比空前。《中国企业家》问范敏这场价格战要打多久，&不会速战速决，但也不会打成八年抗战或者多少年抗战，无论如何真正在这个市场上挺得住的OTA企业也真的是有限的。所以我想，应该会有阶段性的结果出现。&而&阶段性结果&在携程资深副总裁汤澜看来无非两种：竞争对手倒下，或竞争对手退出。携程上下从未考虑过另一种结果&携程失败，他们默认一个结论：携程不会失败。从创业至今，携程不败的神话已经延续了13年，它是否还会延续呢？
合围携程今年一季度，携程在国内OTA市场中的份额下降到了35%，根据艾瑞咨询的统计，这个数字2010年为51.6%，2011年为41.1%，几乎每年掉10个百分点。互联网是一个成就&寡头&的地方，一个商业模式之下，往往能快速地形成一两家领先的局面，微博、电商、游戏甚至门户都在验证这个道理，但是OTA这场戏似乎还没有结论。虽然，一度携程有机会宣布&Game Over&，但是自2008年以来，市场发生了巨变。除了艺龙&复活&以外，携程惊奇地发现芒果、同程、途牛、驴妈妈&&竞争对手次第冒出来，每一家都不是省油的灯，它们好像都有基于各自资源向携程挑战的本钱。携程龙头地位依然，但它已不能左右整个格局，甚至被裹挟着往前跑，比如价格战。在刚刚公布的2012年第二季度财报中，携程的净利润率、营运利润率、资产回报率都较去年跌去一半，汤澜解释说，数据难看就是因为打了价格战。这股裹挟携程的力量是大家合力为之，它包括三个方面：来自传统OTA，比如艺龙、芒果和同程的竞争；来自旅游垂直搜索，比如去哪儿、酷讯的挑战；还有电子商务企业，包括淘宝旅游、京东商城、苏宁易购以及各种APP应用杀入市场。在四年前，当携程把艺龙打得遍体鳞伤时，另外两种力量还没有崛起，携程聚焦对付一人即可，现在&乱拳打死老师傅&，携程被合围。2008年艺龙触底，年亏损7660万元，彼时艺龙的新CEO崔广福刚刚上任一年。在接下来的四年内，崔广福做减法，把度假、商旅甚至机票业务逐步裁汰，专攻酒店预订。这个用&减法&的过程帮助了艺龙，2009年便实现了9650万元的盈利，艺龙&满血复活&。事实上，艺龙再崛起说明了两点：首先，OTA市场如此庞大，看似红海实则蓝海，想一家通吃非常困难，想灭掉谁更难；第二，股东方Expedia和腾讯的强势，让崔广福底气十足。Expedia是全球最大的OTA，也是酒店预订最大供应商，而腾讯则是国内最有实力的IT公司。于是，在外界看来，今日OTA大打价格战，参与者众多，但主要是携程和艺龙在打，是第一名与第二名的较量。至于这场价格战什么时候真正打起来，谁也说不清。崔广福在接受《中国企业家》采访时，一直在价格战前面加个定语，谓之&携程挑起来的价格战&。但谁都清楚，艺龙是价格战最积极的参与者，通过一系列的折扣、返利活动，艺龙已经连续9个季度订房增长速度超过携程。除了艺龙直接挑战外，不得不提去哪儿。去哪儿带来的基于OTA信息的搜索模式，让携程关于旅游信息平台的梦想破碎了，它做得再大、再好，流量还是被去哪儿无情地吸走，由于商业模式的原因，携程似乎空有一身本领却对去哪儿发不上力。去年年底，范敏在公开场合评价去哪儿流量是携程3倍的消息，&别扯什么超过携程，这是开玩笑的事情。为什么？因为你至少落后我10年。&由于商业模式的原因，去哪儿后来居上，平台之势已成。去哪儿副总裁钱臻接受本刊采访时，也点评了携程模式，&携程不是一个平台化的模式，它是传统的佣金模式，它的本质是传统线下旅行社，线上的收入只占45%。我们的平台能够包容携程这样的公司。&钱臻又补充了一个例子说明区别，携程的呼叫中心有9000人，而去哪儿仅有60人。&你见过哪个互联网公司建这么大的Call Center，应该有更好的解决方案。&目前，数以百计的OTA都在去哪儿平台上售卖产品，为此向去哪儿支付点击费用。但其中只有一家OTA不买单&携程。这是一个扳手腕的过程，如果携程一统江湖，市场被扫荡得只剩下两三家OTA，那么携程胜，去哪儿负；如果去哪儿把众多中小OTA扶植起来，成为一群生猛的虾兵蟹将不断切分蛋糕，那么去哪儿胜，携程负。现在，棋到中盘，去哪儿还占着先手。盘点合围携程的三种力量，最后一种就是非传统OTA，诸如苏宁易购、京东商城、淘宝旅游、APP应用。电商们与携程均有合作，它们的销售后台不少就对接携程系统。不过，问题在于携程并不愿意慢慢成为&后台&，仅仅扮演一个旅游产品开发者的角色。如果被电商分销的产品越来越多，携程将会出现线上渠道失控的局面，到时候不用去哪儿指摘，自己直接回归到传统旅行社的状态。至于APP应用，它的门槛是如此之低，例如一款&今日酒店特价&的应用，让消费者在晚上6点后能找到酒店还未订出的便宜房间。这个应用自去年10月以来，引起了携程的高度重视，旋即推出了自己的晚间特价酒店产品。今日酒店特价的迅速蹿红，一度遭到携程封杀，不再被携程开放酒店库存资源。而携程方面，则否认对该应用存在封杀举动。不过，携程高管们对APP的确是充满警惕，&APP出来以后，只要有一个好点子放在苹果上面，有公关文章一写，就能转起来，比网站还要简单。当然它不会构成大的竞争威胁，但是消费者看到的文章也好，新闻也好，都会觉得（携程）一个个竞争对手很多。&说起APP，汤澜甚至带着哭笑不得的表情。
一年破局范敏、丁小亮、汤澜都有着线下的情结和线上的愿景，他们分别来自传统旅行社、酒店和快速消费品行业。2010年，当范敏上一次接受《中国企业家》采访时，他谈到的关键词就是&到线下去&，即在传统旅行社擅长的&田间地头&构建核心能力。彼时，携程并不存在&反击战&，恰恰相反，它笑傲江湖，自己给自己出难题。于是从2007年-2010年，携程是&到线下去&四年战略执行期。四年后，游客可以在三亚的亚龙湾享受携程的摆渡巴士，在丽江的大研古城看到携程为老弱病残设立的电瓶车，在巴厘岛的机场里发现为携程会员专设的贵宾休息室。也许崔广福对于携程线下的看法，恰恰反证了其价值，&携程在做政府做的事情，如果所有企业都像携程这么去建（线下资源），它会造成社会资源的极大浪费，全球范围内没有OTA有这方面成功经验，自己建立了一个很强的Offline能力，我们认为这是人力密集型的服务，艺龙不会这么去做。&崔广福表示。回顾携程的发展历程，创立后花八年时间，按照两年机票、两年酒店、两年度假、两年商旅的阶段性目标，构建了自己在4个方面的核心竞争力。四大能力构建完毕后，从2007年到2010年靠线下的发展，携程独步江湖。因此，虽然崔广福觉得奇怪，但范敏觉得理所当然。在过去12年的发展过程中，携程没有参照系，它不可能让自己&像&哪个OTA，它只能成为自己理解的&OTA&。但2010年以来，市场竞争加剧，OTA重新陷入乱战，携程突然发现这么多年来，按照&到线下去&的模式发展，动用了极大资源进行垂直整合，最后问题却出在了后院，出在线上。自2011年以来，携程无论是价格战、产品，实际都是回归一家&OTA&的本分，巩固线上阵地，此时携程反击战正式打响。这是线上产品推出最为密集的一年，眼花缭乱，与Booking合作的国际酒店项目只是几十个&动作&之一。仅仅在今年8月，携程就推出了5亿美元大返利的&第二季&&点评即返现；基于Andriod系统的独立的携程酒店预订应用；与捷星航空合作，客户可直接在携程平台预订捷星机票；与首都航空推出了团购机票服务；牵手Booking杀入国际酒店预订领域；上线了自驾租车平台；推出&百元出境游&方案&&几乎以每周两个&产品&问世。自今年1月1日，&惠选&酒店上线以来，携程基本保持了8月份这样的频次。如果在这些信息中要梳理出什么条理，它们都在&线上&。范敏最清楚携程是否使出浑身解数，&过去将近一年时间，是携程在服务和产品推出最密集的一个时间段，密集度可能超过了几年的总和，团购、酒店的支付方式，包括现在开始做的海外酒店，携程在产品覆盖、产品提升上特别丰富的时间段。&然而，携程的上述举措并没有带来相应的效果，恰恰相反，各个方面都在&倒携&。&倒携派&的&带头大哥&是资本市场。携程股价在过去一年中（截至8月24日）从38.5美元跌至17.11美元；刚刚公布的二季报，每股盈利从6.89美元跌至3.26美元也是&腰斩&。如果说&中概股&在华尔街集体遇冷是大背景，那么层出不穷的新产品、新服务、返利让携程的财务报表越来越难看是真正原因。以机票预订为例，佣金率去年同期还保持在6%-8%的水平，现在跌去1/3，在4%－5%；而在传统优势项目酒店方面，由于推出每晚返利81元-201元，消费券订酒店送200元等活动，只要价格战继续，利润表现就一定会差。酒店加机票合计占到携程收入的80%以上，正是这两块业务持续陷入价格战，让携程收益低于预期。7月中旬，业绩表现不佳的情况下，携程（NASDAQ：CTRP）被纳斯达克从100个指标股中剔除，取而代之的是卡夫食品。今年初，从美国学成归来的梁建章重新回到携程管理团队，他的回归给携程带来的思路变化是建立&科技互联网&，这对范敏&一站式在线旅游服务商&做了调整。携程快速地被打上了梁建章印记，最大的动作就是今年以来的让利计划。范敏在2007年－2011年的四年中，把携程打造成了一家线下实力雄厚的OTA，那么附带着，也让携程定位在市场的中端。&携程主要是商旅客户比较多，年龄偏大，习惯于打电话立马解决问题。&去哪儿副总裁钱臻点评道。但是梁建章希望公司面对更加年轻化的客户，把属于互联网的因子强化出来。因此，除了返利、打折这些看得到的动作外，携程的投资战略从&中层突破&转向&只争高、低&。梁建章希望获得年轻人的认可，这些人是携程的未来。这是梁与范不同的地方，梁在国外深受硅谷文化的熏陶，他的回归正在从战略上赋予这场&反击战&以新意，即利用外部的挑战、刺激，让携程完成一次&新陈代谢&。一场单纯的价格战，变成了增加携程自身免疫力的过程。为此，梁建章此前对媒体表示，&目前携程投资的几块业务，一个是高端旅游市场，鸿鹄逸游；一个是度假公寓的出租经营，途家网，还有客栈的经营投资，松果网。之所以涉足这些业务，是因为市场需求很明确。&而定位中端的中档酒店管理公司星程联盟已经合并进汉庭的财务报表，所有信息的汇总可以看出携程并非只打价格战、回到线上这么简单，实际为一次全方位的转型升级。然而会不会出现&尾大不掉&的情况？起码携程的人比较自信，汤澜把携程的能力划分成5个层面：产品、服务、技术、品牌和价格。在他看来，除了价格外，携程与其它对手一一过招，完胜告终。&你作为一个新来者去竞争的话，最简单的就是打价格战。我原来赚10块，我不要，我赚8块，7块，5块，1块，我甚至不赚钱，我赚吆喝。& WXT8:
“三马”合力卖保险
8月24日，马明哲在中国平安中期业绩说明会上寥寥几句证实&确有其事&之后，马明哲、马化腾、马云，中国商界叱诧风云的&三马&合作成立公司，探索互联网金融业务似乎已是&板上钉钉&。不过细究马明哲当日发言，仍有许多疑云待解。比如合资公司是一家保险企业，还是保险经纪机构？平安、腾讯和阿里是否是仅有的三个股东？近日，《南都周刊》记者独家获悉，&三马&申请成立的正是一家财险公司，携程网也是这家合资公司的股东之一，和&三马&一起平等参与，各自占15％的股权。而在&三马&、携程之外，还有更关键的人物未浮出水面，且此人很可能是新公司的最大股东方代表。
&三马&之外还有携程在申请成立合资公司的消息确认后，新公司的股权结构和管理团队就成为了外界最关心的问题。虽然从目前公开的信息中，&三马&看似是仅有的三个股东，但马明哲所说的&平安和阿里巴巴、腾讯还有其他的股东一起，我们希望作一个创新的尝试&话语中，显示&三马&之外，新公司还会有其他参与者。而《南都周刊》记者也从一不愿具名的知情人士处得到可靠消息，拥有6000万会员的携程网正是&其他股东&中的一位。&在股权比例上，中国平安、腾讯、阿里巴巴和携程网是一样的，他们几家都不谋求控股地位。&上述知情人士表示。他同时也默认了平安占比15%的说法。此前，根据记者多方了解，&三马&都只在新公司中占据15%的股份。不过，携程网方面在接受记者采访时表示，&对入股一事不作回复&。&平安如果只占15%一点也不意外，这恰好说明互联网卖保险首先是电子商务沿袭的风潮，是电子商务的成功，其次才是保险的成功。&筹备网销渠道已久的一家寿险公司的管理层对此表示。不过，目前&三马&和携程网的CEO范敏如何强强联手，仍是一个谜。尤其腾讯和阿里巴巴在电子商务平台上是直接的竞争对手，腾讯又拥有携程竞争对手艺龙16%的股权。要让这几个&冤家对头&能够心平气和地走到一起合作，必定有更关键的推手存在。答案很可能在于一位尚未浮现出视线的神秘人士。据记者了解，此人较为低调，近几年在媒体不常被提及，&三马&和范敏都认为他是一个值得信赖的人。而新公司的控股方很可能就由这位神秘人士代表。
新公司业务是财险据知情人士透露，&三马&和范敏联手做这件事的初衷就是&颠覆目前保险的销售方式，实现保险的互联网化&。在他们看来，通过银行、中介，代理人甚至电话等传统方式销售保险，都已经不能适应现在用户的使用习惯。所以希望通过各自掌握的资源，去开发新的保险产品，并嵌入到各个平台去。举例来说，在淘宝的平台上，消费者购买商品后，如果想买一份&运费险&，只需在下订单时勾一个勾就可；在携程的平台上，乘客预定机票后，如果想买一份航空意外险，只需在填写机票预定单时，默认网页上的选择就可；如果针对网上虚拟资产的保险被开发出来，腾讯的用户也可以顺便为自己的账号保上一个险。这样的销售方式也比传统渠道更便捷更好卖。合资保险公司的创新点还在于，会有创新性的产品，包括针对网上虚拟财产的保险产品；在操作上，可以通过既有资源的网络进行便捷交易；在资源整合上，一方面通过整合资源平台，迅速打开市场；另一方面利用保险资源，服务好目前所有平台上没有被传统保险所涉及的领域。此前马明哲在业绩说明会上仅表示将成立一家合资公司探索互联网金融业务，公司主营是在互联网上卖保险，使得这家公司的性质一度成为猜想目标。 WXT8:
815价格战4小时战况:价格趋稳 同价商品数量增加
网易科技讯 8月15日消息，京东与苏宁宣称的价格战今日9时开打，根据有道购物助手的监测，截至下午1点，京东和苏宁易购的商品价格已趋于平稳，双方同价商品数量继续增加。 数据显示，截至下午1点钟，京东的商品均价为3464元，相比12点钟下降9元；苏宁商品均价为3235元，相比上一小时下降4元。1小时内，京东商品调价20%，苏宁商品调价5%。 截至下午1点，京东有21%的商品比苏宁便宜10%以上，与上一小时相同。在商品价格方面，45%为京东更便宜，32%为苏宁更便宜，23%为双方价格相同。 此外，京东掌门人刘强东在上午的媒体沟通会上声称，目前手握87亿元现金储备，只要钱没烧光，价格战就不会结束。 苏宁电器也在午间公告称，公司第二大股东苏宁电器集团有限公司，计划在未来三个月内对公司股票增持，总金额不超过十亿元。受此消息的提振，苏宁电器股价涨停，报6.47元。 WXT8:
雷军不惑 刘强东不傻
互联网从不缺少口水,刘强东和雷军是两个&火药桶&。刘强东善战。8月15日，他指挥了一场&价格战&，把西红柿掷向中国最大的家电连锁店苏宁电器和苏宁的网店易购。揭老底、长短拳、诱敌入主场，他的好勇斗狠早已无需证明，想当年，他在中关村被3C卖家群殴，后来武斗变成了文斗，没有强大的小宇宙，他早已经让口水淹死过若干次。我们专访刘强东是在8月20日上午，价格战已经进行了5天，他的办公室很像暴风眼，外面狂风大作，刘坐在他的椅子上却很镇定。他号称对&拉锯&没什么耐心，没兴趣陪苏宁10元钱10元钱地降价，直接发券，每件能便宜三五百元。他还说与投资人早有共识，在传统3C、图书、日用百货等门类，京东已无对手，只有大家电这一品类还有数家强敌。若想京东做大，向&苏美&开战无法避免。这历来就是殊死厮杀之地，过去中国最惨烈的价格战就发生于此。如果还有一家公司比腾讯树敌更多，那就是京东。对多数质疑与批评，刘强东都无所谓，但强悍如他，也并非无所介怀，例如他与资本的关系。这一次他说到上市时，主动透露按照投资协议，最早的投资者今日资本退出时间是日。&其它投资者，有的正式进入京东才一年多，他们更早着呢，更不着急上市，所以我们上市时间很充足。&刘强东向苏宁宣战时，当晚雷军模仿刘强东的&兴奋体&，在微博上写道：今夜，我也莫名其妙地兴奋。和刘强东不一样，雷军善守。迄今为止，雷军没有挑起过彪悍直接的战争。但是，销量作假、饥饿营销、质量差、售后服务差、期货机等等，这些质疑并没有随着第二代产品MI2的发布而减少。雷军认为，好产品就是最好的进攻，对于破坏性侵略者最好的防守之计是等待对手犯错。一年前，雷军还是个虽然功成名就但又重新上路前途未卜的创业者，可这一年里，他凭一款手机卖了352万台（在中国国产智能手机销量史上，过百万台的手机都是低端千元机），销售收入近70亿元，创业两年作价40亿美元融资2.5亿美元。这些数据虽受到种种质疑，可还没有足够证据证伪。此外，雷军宣扬的小米&铁人三项&，MIUI、米聊和手机，地位并不是那么牢固，米聊受到微信的冲击势头放缓，不止一位业内人士发问：以拼硬件决定手机是否&发烧&的时代可能很快就会过去，小米能拿来维持&发烧友&的根本是什么？8月16日，雷军在同样地点发布了小米的第二代产品MI2。现场闷热，买票而来的粉丝热情高涨，演讲中交叉着一阵阵欢呼声，可后排跟着尖叫的那群人根本听不清台上在说什么。雷军在台上略显呆板的嘶喊，让座位靠前一些的观众想起了早年村头喇叭里的广播。对于这家号称有粉丝并明确形成粉丝群体的公司，雷军在一次媒体采访中曾经提到要建立一种商业宗教的氛围，后来遭到攻击后改口为&类宗教&，他真正的渴望是小米要具有宗教般直击人心的力量。但去过现场的另一位宣称要做手机的名人罗永浩在微博上写道：&如果（将来发布会）我们只能做成这样，我就自杀&，还说如果将来自己做的手机和小米&真有竞争，我希望小米手机一直由雷军亲自发布&。网友热切盼望苏宁和京东去卖房子，我则默默地祝福雷军未来做电商，刘强东做手机，两个战略、战术、套路相差甚远的对手打起来肯定会很灿烂，特别是，他们都有一颗颠覆者的心。
一年以后，雷军有了两个明显的变化。第一，他已经不再是那个能够任由摆拍照相的雷军了，当摄影师要求他坐到桌子上时，他婉拒了。给出的解释是去年一年狂轰乱炸的采访拍照，他没看到一张满意的照片；第二，他戒烟了。此前雷军的烟瘾几乎和他喝可乐的瘾一样大，只要坐下来谈事情就不离手。对此他的解释是这一年有太多时候要和国际厂商打交道，吸烟在这种场合是种陋习。这种变化是否暗合了他某种人生轨迹？以下是雷军这一年的感悟。一位同行鼓励雷军，坚持住，前10万台都难，过了10万就一马平川
一年挨了好多骂今年发布会之后，有人骂我堆砌硬件，真冤。实际上，这是我去年做MI1的一个重要教训。去年我们特别喜欢新技术，用很多最新的东西，相机用了800万像素，发布会现场&哇&的一声惊叹，结果呢？不成熟，体验不好，被用户骂惨了。今年我完全可以用1300万像素但最终用了800万。1300万也只比800万像素贵不到5美元的成本，还有我们放弃了SD卡，没有NFC（近距离无线通讯技术）。我们做MI2的难度是在于要做很多权衡，既要保持高性能、高性价比，还要保证用户体验，MI2现在每个部件都是为了体现最佳性能。另外一个不能称之为教训，但能称之为经验的是产能爬坡。MI2发布之后有人抛出小米是&期货机&的说法，这么说不公平。iPhone第一代从发布到上市用了7个月，其它手机制造商也做不到发布之后立刻就上市。我昨天看到另外一家公司高管也笑我做期货手机。我在想，你家的四核（手机）是1月发布，今天在市场还没看到，你还说我期货，你比我牛逼吗？供应链的确对小米挑战很大。MI1发布后最大的难题就是拿了订单没有货，天天挨骂。当时每天只发1000台，10天只有一万台，然后因为泰国洪水停了7天，我手里可是30万台的订单啊，结果最长的一个客户等了3个月零10天。因为规模小，货源紧张的时候，还有可能被其它厂商抢料。供应商肯定先供应大客户啊。我那时候真是快崩溃了。一个同行给我发短信说，坚持住，前10万台都难，过了10万就一马平川。除了供应链还有我们做硬件的能力。你想想从零开始，800多个元器件，货物从全球调度，包括海关报关，每个环节需要多少天，最后要在指定日期同时到工厂来，这是多复杂的系统工程。还有代工工厂，刚开始产能严重跟不上，工厂只给你开一条生产线，第二条开得很慢，因为它担心你的量只是一时的。即使你说好，没产能这个生产线我就包了，包了可以啊，每个月要你很多钱，因为他所有工人都在那等着，一条生产线上差不多要跑两三百个工人，几百人在那等着你付工资呢。现在小米已经占到南京英华达50%以上的产能了，现在议价能力提高了。你看同时发布的MI1S虽然听起来只是MI的升级版，但电路板和结构都是重做，等于半款以上都是新品，我一周就发货了，今年四季度MI肯定要达到百万销量。有人谣传MI的成本价只要1200元。我相信我在发布会说MI2的成本价2350元可能99%的人都不信。我为什么在发布会现场请了30家最核心的供应商?他们都知道我的成本。我把他们请到现场是希望他们看看这个热情，再考虑把这个价格让给我。当天晚上我们喝酒的时候我和供应链的团队开玩笑说，拿不下来就不要干了。创业这一年，我心态最大的变化就是能够正确看待用户的骂声了。我们在网上被骂的不行，刚开始的时候我很着急，每天都是很焦虑的状态。现在我会首先区分是水军还是产品问题或者是过激言论。如果是我们的问题就会抓紧改善。可周鸿?是口水王，谁能骂得过他？我也是被逼的上阵的。有人问你害不害怕周鸿?？我今天直接告诉你，我怕。我们做技术的人怎么能骂得过呢？对于说我们质量差这个问题我比以前更坦然。说我质量比别人差，我不服气。第一，我们用了世界一流的供应商；第二，我们的工程师团队有50人来自摩托罗拉，团队好；第三，加工厂是富士康和英华达这种全球一流代工工厂，我们的测试标准是摩托罗拉的测试标准。微博上有其他公司的高管转发过我们质量差的微博，我后来和他通电话。我说，凭这些质量能差吗，兄弟？他说那怎么骂你的人那么多？我和他说，一开始大家不能接受一个公司啊，有问题就会立刻骂，难道骂你们的不多吗？要么我每天转个十条给你看看？我们公司每个人都在微博上。传统公司有几个每天都在微博上的？我们所有人都看得见，连五十多岁的周光平博士（小米科技手机硬件负责人）都到微博上当客服。
做手机最终是做人群过去一年，我们主要是运气太好了。我没想到最初设想的商业模式和运作方式，居然一试就成了。我们是做了输的打算的，结果进来之后一马平川，除了5月周同学（周鸿?，360董事长、CEO）出来折腾之外。这主要是小米模式的先进性决定的。小米模式和传统手机模式相比，每个思想、每个做法都领先。第一，硬件公司是想把东西卖出去，软件公司是想如何让这些用户用服务。所以传统厂商卖给你它就不管了，而我的东西不挣钱给你，还打电话问你要不要升个级啥的，让用户用了有口碑，这就是小米。第二，渠道模式和运作效率。传统渠道模式从工厂到用户手中，有广告费、渠道成本等等加一起费用大概要占40%，小米只有邮寄费，占两三个百分点而已。还有一点我们的心态特别好。很多成功的人连续创业，开始的两三年总是晕头转向，这些人以为自己懂创业，把第一次创业成功归结为自己的能力。但他们不知道有这种能力的人比比皆是，最重要还是运气好。所以不要把自己的目标定很高。我早说过，我们大概要死一回，前两三年白干，到第三年能找着北，第四年能干出点东西来就行，干不出来第四年就散伙呗。小米现在的任务都是远低于我们能力的。我以前的工作状态都是定10分目标，最后做到6、7分，搞得特别累。现在只要定5分目标，做到6分就很开心。小米原本定了卖30万台的目标，最后有300万台，如果我们定500万的目标，完成300万，那就是没有完成任务。现在大家充满了成就感。但无论到什么时候，供应链都是要担心的事情。市场变化太快了，我们单款量太大，我最高一个月卖了75万台，如果控制不好供应链出了问题，谁也帮不了我，任何一个渠道都不可能在短时间内有这么大量的用户，这是我的压力。而且手机行业还要提前三个月订货，一旦订货就取消不掉。整个手机行业都是12－14周订货。我现在努力缩短这个时间，希望改到6周，但是高端的东西时间会更长。供应链是个复杂系统，最后细致到用谁的塑料、谁的玻璃。电信领导说华为用4周，我问华为人，他们说从来没有做到过。可能低端机器可以，高端目前还不行。到了苹果那种量级，就要提前一两年买断产品线，到几千万的量级就得提前从工厂规划给你买设备、盖厂房。很多人问我有没有想过这个问题，我说这离我们至少还两年呢。以我现在的能力，我先踏踏实实今年卖500万台明年卖1000万台不就行了吗？后年卖2000万台那是后年的事。米聊这样的业务肯定没有放弃，但互联网业务需要时间。几乎没有一家互联网公司创办两年时间内有大成。微信我们不能比，人家是&富二代&。我们能短时间做到第二也是很好的成绩（米聊负责人黄江吉表示米聊现在目标很明确，但是方向和路径都还在不断探索和尝试中，不久前米聊刚刚宣布和YY语音合作，又收购了MSNlite团队）。小米肯定会坚持做手机，手机是人们生活的核心，但这个星球不仅有手机，还有手机遥控的遥控车啊。我们最早做了一批遥控车，出来时米粉都评价很高，说很酷，那我就接着做，只要它能增强小米的品牌号召力就可以。我下一代遥控车你知道有多酷？我还真准备卖1000万台遥控车。说到底，我最终就是要做个人群，做喜欢这个品牌人群的生意。
小米难复制现在市场情况的确和去年不同，观察小米的人越来越多。但是我要的不多，即使我有要变得更强的心，卖到2000万部，也不过中国市场的5%而已，单款机器的模式决定我不能通吃，只要拿下我的客户群就行了。我目前只做最高端，全球首发。我干了两次全球首发了，不做普及机型，不做大众机型。我不觉得是和大家竞争。荣老板（天宇朗通公司董事长荣秀丽）说要到发布会现场学习，我立刻让助理送了几张票。说到我们公司参观，我说随时欢迎。私下交流的话我讲出来肯定不好。但我想表达，第一，小米是多业务公司，愿意和大家合作。小米没啥秘密，就是互联网化，我也相信这是整个手机行业要经历的转折点。所以我们有什么经验大家愿意采纳我也随时欢迎。第二，我们定位清晰，只做最高端，和大家是错位的。互联网公司没有一家是在做最高端的，而且也不是真做，是和别人合作。小米的模式很透明，但要复制难度超高。首先要有3.47亿美金的融资；还要有我们这样一群能干的人。合作伙伴到我们这里来，惊叹一个普通的工程师都水平很高；另外，小米这种性能这么强的手机，上来定价才1999元，你定多少，1699元吗，你有小米的议价能力吗？这些供应商理你吗？我两年前找供应商，人家对我也是理都不理，为什么现在理你呢？小米五年内不上市。我跟投资人也这么说五年不上市，你认同就投，不认同算了。第一，我又不缺钱，第二，我也不需要通过上市让外界承认我。但我对创业有敬畏之心，这一点没有变。说实在的，我说没有遇到任何困难是有点夸大，或者是不准确，我们还是遇到很多困难的，但没有遇到大的困难。我们做到今天，其实一直是战战兢兢的，我们每天都在微博上，每天看到这么多骂的声音你还会自负吗？我到现在经历了很多事情。最初觉得做资本运作很牛逼，当时看马云搞淘宝孙正义投资8000万美元，陈一舟被孙正义投了近4亿美元（实为3.84亿美元），觉得像看神话、看天书。今天发现我也能做，没什么啊。做到现在我卖一家、上市一家、投了一堆行业里顶尖的公司。该做的都做完了，就开始思考人生的意义，终归是要做点与众不同的事情。 WXT8:
“V酷”财技
古永锵，优酷网（NYSE：YOKU）创始人，人们习惯叫他的英文名字Victor Koo，时间长了就演绎成&V酷&。2012年4月，中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并，他被视作新一代互联网大佬。
外人眼中，古永锵不同于百度的李彦宏、腾讯的马化腾等产品技术派，他和新浪曹国伟是一类，属于财务派。古永锵投资出身，创业前曾任搜狐CFO，深谙资本市场。同样，优酷可以被浓缩为一个资本推动下的成长故事&六轮融资（这在创业公司中相当少见），赶潮上市（让优酷坐定了视频老大的位置），涉险增发（此后资本市场好景不再），再择机捕猎（市场份额有望超过50%）&每次资本运作，都能带来一轮新增长。难得的是，几轮资本运作后，他在上市公司所占股比41.48%，牢牢地掌握优酷网的话语权。而且，每轮融资后个人所占的股权比例，他三缄其口。
中国互联网界的创始人鲜有资本运作高手，而对产品技术怀有热情的创业者亦想知道，&V酷&拥有怎样的财技？一个互联网梦想又该怎样借力于资本？
优酷的出身和其它互联网公司不同。2005年11月，古永锵创立合一网络技术有限公司，管理一笔300万美元的&搜索资金&。&搜索&，意思是寻找合适的互联网创业项目。
能在选定创业方向之前，先有一笔资金在手，无数创业者对此艳羡不已。彼时一群草根派兴起，古永锵的背景和他们比起来&洋&气十足，香港长大、澳洲读书，又在美国工作学习了十年。1994年他从斯坦福MBA毕业，回到国内探寻互联网里的机会。他的同学茅道临，回国比古永锵晚，可1999年却已成为新浪CEO。古永锵2005年才创业，但他不后悔，因为&就我当时的资历来讲说不准，有可能被淘汰了。&
就是这样谨慎的一个人，创业也要稳妥。可以想见，彼时&做什么&才是古永锵的艰难抉择。他曾对《中国企业家》说，&优酷的故事不苦，合一（公司）的第一年苦&&有的时候人有太多选择其实是一种噩梦，你看到十条路，你的团队、投资人都在依靠你去做判断，这是很难做的，特别纠结。&
古永锵用投资法则排除了一个又一个创业机会，最终他选定做视频。其方法可以被归纳为&古式独门创业宝典&：一是天时，宽带普及率在2005年、2006年迎来了临界点，临界点里一定有机会；二是地利，他做了这么多年互联网、媒体，做视频有优势，龚宇、李善友等视频网站创始人都曾是他在搜狐的同事；三就是人和，他爱好娱乐视频，幼时生活的香港广播街上有五家电视台，从小被娱乐氛围浸染。其实他也想过做网络支付，但比较下来，视频更是兴趣所在。
很多人觉得优酷起步有些晚了。2004年，王微决定创立一家名为&土豆&的视频网站，乐视网也悄然做起了视频。2005年，大洋彼岸的YouTube上线了，中国的56网、激动网相继上线。2006年6月优酷开始公测时，搜狐老同事李善友的酷6网也上线了。
古永锵不认为自己是一位迟到者，像投资那样，他在考虑进入和退出的最佳时间窗口。在时机问题上，他曾以马云和阿里巴巴举例：&为什么阿里巴巴B2B八年才上市？我相信他晚两三年创业也可以做这么大，但是人家坚持到现在，而且做得那么好。&
他知道，投资者正在钟情于YouTube的故事，所以一开始优酷在模仿YouTube做视频分享平台。用户对这一新生事物感到新鲜，张钰事件、沈阳大雪事件等UGC（用户产生内容），让优酷迅速聚拢起大量人气。
恰逢2006年10月，谷歌以16.5亿美元的价格收购了YouTube。&人气&和YouTube收购事件给优酷带来重量级的投资人。同年12月，优酷正式上线时，古永锵比照YouTube找到了华尔街喜欢的故事。十天后，即宣布获得第二笔融资，投资者是来自硅谷的Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital和成为基金，总计1200万美元。
同时，中国掀起视频网站的创业热潮，几百家网站混战于此。天下武功，唯快不破，&快&是当时古永锵对优酷的唯一要求。优酷到全国各地铺网络，用数亿资金搭建自己的后台系统。为此优酷进行了第三轮融资，日，优酷获来自Bain Capital（贝恩资本集团）旗下一只基金，及三家既有股东Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金追加的总计2500万美元融资。
一边讲述着&中国版YouTube&的故事，优酷悄悄开始做另一件事：从短视频、微视频开始，向很多电视台、媒体寻求合作。他曾解释：&从一开始，可能因为有做门户（搜狐）的经历，我们就知道，如果在中国采用YouTube的方式肯定做不大。但在当时我们肯定不愿意公开透露我们的策略。&
发生在日的第四次融资，堪称幸运，因为半年后金融危机发生，视频融资停滞，加上国家开始颁发视频牌照，大量视频网站猝死。CFO刘德乐（现任优酷总裁）曾有点后怕，&否则我们那年就会节衣缩食，不可能应付市场的高增长。&
在董事会上，老牌投资机构Sutter Hill创始人提点了古永锵，他欣然接受，因为此前他对&快&的要求就来自对未来的隐忧。
这笔融资总计4000万美元。其中3000万美元注资来自原来四家投资方追加和一家名为Maverick Capital的投资公司；另外1000万美元是技术设备贷款，由西部技术公司提供。就在融资前几个月，彼时行业老大土豆网也获得5700万美元。当年9月王微抛出了&工业废水&论，他认为，当时大部分UGC产生的流量是垃圾流量，就像&在工业废水里连鱼虾都活不下去&。然后，土豆开辟了&黑豆&专区，抛弃垃圾流量，转向正版高清内容。
今天看来，王微的判断正确，但在当时他只对了一半。王认为行业正处于&带宽成本压力&时代，减少了对带宽的投入。古永锵附和了王微的&工业废水论&，转向正版内容，利用第四次融来的资金，古却不断地增加优酷网带宽。
无论是早期一边模仿YouTube一边暗许正版内容，还是附和&工业废水&同时增加带宽投入，优酷都一直两条腿走路。看得出来，古永锵这个人既要筹划未来，但也要赚今天的钱。2006年底外界看到的结果是，行业完成第一轮洗牌，中国视频网站从400多家变成30多家，同时优酷超越土豆，成为行业老大。
然后就是漫长的金融危机，因为有了充裕的资金，优酷的冬天并不寒冷。这一年优酷的欢喜是销售收入达到2亿元，忧伤是下半年百度、搜狐、盛大等互联网巨头纷纷进场，行业陷入版权纷争。本来按照惯例，融资三轮的互联网公司理应上市，但优酷选择再进行一轮融资。日，优酷网再获融资。第五轮融资由成为基金领投，和贝恩资本、对冲基金Maverick Capital和风投公司Sutter Hill Ventures共投资4000万美元。
至此，视频进入版权大战阶段。视频这个江湖硝烟不断，监管、隐私、盗版等问题一直充满争议。古永锵跟前老板张朝阳、前同事酷6网创始人李善友等都干过架。他更倾向于把它看成一个伪命题，说自己在中国互联网这么多年，什么没见过，这不是问题的本质，因为起诉方都是竞争对手，而不是版权方。
但他没有回避问题，转而用一种更积极的方式面对。2010年4月，&优酷出品&战略出台，几个月后优酷就有所斩获，与中国电影集团签约共同推出的&十一度青春&系列。其中，《老男孩》成为年度最热门的网络剧，资本市场也认可了它。同年优酷获来自成为基金、Farallon Capital、Brookside Capital、Maverick Capital、T. Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企业成长基金总投资共5000万美元。
没有人想到，就在3个月之后，优酷上市了。它晚土豆一周递交上市申请，却因王微个人的原因冲在了视频网站最前面。它的确不差钱，因为据&V酷&说，上市前公司还有6000万美元。
可见优酷在资本上一直比较从容，就算没有第六轮融资，账面上仍有盈余。和竞争对手相比，上市前，土豆融资5轮共计1.35亿美元，优酷融资6轮共计1.6亿美元，两者数额相差不多。但在节奏上，优酷把握更为精准，每一次融资都选择资本市场较好的时候，而土豆在上市前出现过27个月的资金断档。
&V酷&在资本市场上左右腾挪，在公司里则严格控制风险。从创业一开始，优酷就有五年的财务模型（互联网公司能看两年已经很不错），每年滚动更新利润表、现金流量表和资产负债表，很清楚未来12个月、18个月还有多少现金。公关总监赵明透露，每隔一段时间优酷就会做现金压力测试。&比如，现在流量大三倍。按照现金消耗还有三个季度，我们已经提前动手谈了。优酷每次都是在有钱的情况下去融资的。&优酷CFO刘德乐曾这样对《中国企业家》说。
其次，不同于中国互联网常出现的创业者和资本暗战，古永锵和他的投资者关系良好。成为基金创始人李世默是古在斯坦福的同学，二人一直关系亲密，每轮投资成为基金都有参与。
最重要的是，古永锵永远都知道华尔街需要怎样的故事。他告诉华尔街，优酷就是&Hulu+Netflix&，做到了YouTube的规模。他又选在美国本土经济不景气、大量资金对中国概念有所期待之时，投资者暂时不介意，这家公司还没有盈利。
古永锵的解释是：&金融危机以后，很多资金没有好的团队，更没好的项目；换句话说，钱比事多，事比人多。&
上市归来的古永锵掩不住得意。果然如他所料，优酷上市后首日暴涨161.25%，创美国五年来IPO首日的涨幅之最，仅次于百度的353.85%；股价曾经冲高至50美元，市值一度达33.4亿美元超越新浪，排名中国概念股第四。但这种得意没有停留太久，随后几天股价连续下跌，在30美元左右起伏。他因此对公司高管说，&这是一间最需要冷静的屋子。我们要告诉大家，股价会有起伏，不要看短期股价，而要看长期的发展。&他还把优酷的企业文化&你我定成败、速度定成败&扩展成了&你我定股价&。
现在看来，他的目的已经达到，他曾说，&我们的行业领先地位已经得到了资本市场的认可，上市会帮助优酷巩固这个竞争优势。&优酷引发了视频行业的上市潮，可是没人赶上这么好的市场，大家依旧争抢，上市不成，要么转型，要么等死。
&V酷&想再拉大差距，优酷的增发更出乎意料。但是古永锵有他的想法，半年之后古永锵披露了他的&领跑策略&&始终与追随者拉开距离，如果有追赶者加速，那优酷也要加速。在重资本的互联网视频行业，强者恒强，领跑意味着可以获取充裕的投资，吸引最多的广告。
&V酷&发现，无论时间还是行业局势都很紧迫。上市后的半年还是个不错的融资时间窗口，但已有个别中国概念股遭诚信危机，5月又发生了阿里巴巴的VIE事件，古永锵敏感地觉察到，中国概念股在美国上市融资的窗口即将关闭。
行业里已有人虎视眈眈。百度投资的爱奇艺专攻高清正版长视频，5月用户数量已经达到1.42亿（据说，是从优酷土豆这些综合性视频网站&抢&来的），搜狐视频的大剧营销很有起色。和这些财大气粗的&富二代&相比，优酷只是穷小子，必须快跑。同时他还得防备同样&贫寒出身&的土豆，土豆正处于第一次上市失败，寻找时机再上市。资本市场资金有限，优酷增发可以阻击土豆。果然，当年8月土豆上市即破发，市值7.12亿美元，仅为优酷的1/4。
与半年前相比，这一次被他形容为惊险一跃。期间价格、SEC审查、时间等种种因素都可能导致增发停止。
5月13日优酷收到SEC的增发通知。但5月16日，中概股集体下跌，直到5月17日上午仍然没有好转的迹象。古永锵一直在担心：如果继续下跌，可能会影响优酷增发价，影响增发价格就会影响优酷的融资规模。
古永锵当时心里没底：&不行再说，反正已经通过，先上路吧。&最终增发价格定在48.18美元，优酷再融资近6亿美元。事后他说，心里没考虑过价格底线，但价格太低肯定不增发了。
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说的太好了，我顶！
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