包头钢铁（集团）有限责任公司
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攻坚克难&深入对标&完成调整后降本增效任务
新闻来源：包钢日报
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&&&&& 7月2日，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。公司领导李春龙、王胜平、李德刚、汪洪、宝志华，总经理助理岳建秋、刘志宏、刘欣及各单位领导参加会议。会议由公司董事孟志泉主持。
&&&&& 会上，公司生产部部长刘振刚通报了上半年及6月份生产情况，部署了7月份生产计划。副总会计师郝润宝通报了公司1至5月份生产运营、资金运行及行业对标情况。副总经济师刘锐通报了公司1至6月份营销情况和当前市场形势。
&&&&& 公司董事孟志泉分析了6月份生产情况后，就7月份生产指出，7月份，各有关单位在市场巨大压力下，一定要尽最大努力降本增效，稳定高炉生产；抓住钢轨需求旺盛的有利时机，抓好钢轨生产，攻克贝氏体钢轨技术难关，实现批量生产；要以稀土钢板材公司高炉为中心，超前协调投产前的各项准备工作。
&&&&& 公司党委常委、副总经理王胜平在通报了西区焦化、氧化矿上山、环保除尘、稀土钢板材公司等项目建设情况后，要求有关单位做好稀土钢板材公司建设、氧化矿上山等项目的供料工作，保证工期需要；所有老体系环保除尘项目要克服困难，按照排定的工期，努力完成；厂容治理工作要按照标准和检查中存在的问题尽快整改；有关单位要按照公司要求完成拆除任务，为秋植创造条件。
&&&&& 公司总经理李春龙在讲话中分析了公司下半年调整成本利润指标的依据、原则，要求各单位以百倍的努力攻坚克难，坚决完成指标调整后的降本增效任务。李春龙指出，2011年四季度以来，钢材价格连续22个月直线下降，市场形势十分严峻，今年上半年，钢价以10%的幅度下跌，如果持续这样的下跌幅度，公司将出现大幅亏损。李春龙强调，当前包钢发展已经到了最严峻的时期，唯有依靠降本增效才能使包钢走出困境，渡过难关。因此，公司在年初制定的降本增效27.4亿元的基础上，重新调整了降本增效指标，公司要求各单位要大力度深化降本增效工作，紧紧抓住对标这一有利抓手，深入挖潜，向行业平均水平迈进。李春龙指出，在与17大钢指标对标中，包钢大部分指标位居行业下游，差距就是潜力，同时，包钢具有很多优势，只要我们坚定信心，克服畏难情绪，优化生产组织、优化各项管理，在对标工作上做深做细做实，一个环节一个环节地深挖潜力，就一定能够完成调整后的降本增效任务。（王 平）
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为了应对当前复杂的市场形势，全面深化企业改革，日前，渤海钢铁集团召开了对标提质增效活动推动会，对活动进行了全面部署，以充分发挥整合优势，加速推进做实做强。渤钢集团明确了&确立一个保障、把握四个重点、实现一个成果&的工作思路。&确立一个保障&是以指标数据体系的真实性为保障，对全工序、全流程的主要指标形成统一要求，增强指标的可比性和可操作性。&把握四个重点&是以工序成本对标、产品研发和产品品质对标、财务费用对标、环境保护对标为重点，以历史最好、全国最好、世界最好指标为对标基点，提出提质增效的工作任务和预期效果。&实现一个成果&是通过活动的开展，减少和消除企业资金流动的&出血点&，使资金流实现良性循环。在成本对标方面，渤钢集团将依据产品的成本构成表逐项对照指标差异，制定改进措施。产品对标将主要在产品的高档化、精品化、系列化、差异化、高质化、高效化等方面，寻找与标杆企业的差距，促进自身价值提高，形成品牌。在经营对标方面，该公司将一方面降低原料采购成本，追求综合性价比最优；另一方面不断提高产品的市场占有率，实现产品效益最大化。管理对标主要包括节能环保、设备管理、财务管理、资本运营、资源开发和人力资源等方面。同时，渤钢集团资金结算中心、国际贸易公司、资本运营公司、商贸公司等单位，将创新做强金融资本。
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烟草行业挖潜增效新举措——对标管理
摘　要：对标管理作为20世纪90年代三大管理方法之一，为世界各大企业所推崇，为提升管理能力、改进管理模式，烟草行业引入了对标管理理念与方法，本文从对标管理的内涵、作用进行介绍，介绍了对标管理在烟草行业应用的难点和重点，阐述了对标管理在实际应用中的保障措施，认为对标管理既是烟草行业转变发展方式提升管理水平的重要举措，更是烟草行业挖潜增效的新举措。
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对比中算账 优化中挖潜
大庆石化化肥厂深化对标管理提质增效纪实
中国石油新闻中心　
&&&&节能降耗是企业履行经济责任、政治责任和社会责任的重要体现。大庆石化公司化肥厂坚持&节约与开发并举，把节约放在首位&，通过优化统筹、对标管理，节能降耗工作再创佳绩。截至7月20日，这个厂合成氨装置以每吨氨34.41吉焦的最低综合能耗指标连续11年蝉联中国石油同类装置第一，尿素耗液氨每吨570.56千克，创化肥厂历史最好成绩，为建设&美丽中国&增添了亮丽一笔。
　　强化对标节能，形成良性循环模式
　　&我们每天都要对各类生产数据进行采集、记录，并按周汇总后对产量、能耗、物耗等指标进行分析，确保装置生产指标达到最优。& 大庆石化公司化肥厂调度室副调度长崔连荣介绍。通过这种方法，截至7月20日，化肥厂合成车间一段炉综合热效率由90.25%提高到92.36%，年节约资金300万元以上。合成氨装置首次实现中压蒸汽自给自足，综合能耗每吨降低0.4吉焦，年创效500万元。
　　对着镜子找问题，比照尺子找差距。化肥厂已有40多年的历史，部分设备老化落后，生产能力提升空间越来越小。为此，这个厂拿出&挖地三尺&的精神，从对比中算、从优化中抠、从技改中挖，将对标管理作为管理提升的切入点。
　　&节能节水大有文章可做，我们将继续以效益为中心，关键做好&管理、技术和优化&三篇文章。&厂长蔚尚希在生产调度会上向基层管理人员灌输节能经。
　　这个厂采取&日统计、周讲评、月总结&模式，推行&三对标&管理法，即装置运行指标和装置指标对标、和往年同期对标、和最优运行状态对标，在调度会通报对比指标，形成良性循环管理模式。
　　合成车间针对小空压机运行问题开展攻关，通过对标，对小空压机不同工况下机组的运行数据进行采集、整理、对比、计算，最终通过对低压缸后三级叶轮切削15.6毫米，提升了机组流量，每年可增产合成氨3000吨；机组效率提高5.5%，节电275千瓦时，年降耗增效114.8万元。&
　　瞄准国内一流，打好优化挖潜攻坚战
　　&产品生产优级品率这个指标，公司要求是99%以上，而我们提出的攻关目标是99.5%以上，不仅是关键指标的对标，一些小指标也要落实对标，让装置运行更加平稳。&尿素车间主任江相国指着电脑屏幕上绩效考核系统上的数字解释说。
　　面对天然气原料价格上涨、质量下降等外部突发因素的制约，化肥厂不断提高精细化管理水平，积极开展技术攻关，牵住节能减排的&牛鼻子&。
　　这个厂根据原料情况及时调整工艺参数，通过年度数据对比，结合工况实际，控制低压系统压力低于指标0.02兆帕，充分保证低压系统的吸收效果。
　　在水解负荷允许的情况下，这个厂适当增加0.7兆帕吸收系统，及常压吸收系统中部填料床的洗涤吸收量，使调节阀LIC-7201开度由5%开至10%，提高中部的吸收效果。
　　合成车间通过提高自产蒸汽量，减少外用中压蒸汽，达到节能增效的目的。水汽车间在保证浓缩倍数合格的基础上，尽量把浓缩倍数控制在上限，同时尽量少排污，多反洗旁滤池，节约用水。维修车间将检修规程执行合格率、检修作业票办理、大机组特护等7个指标进行量化，形成考核标准，提出实现&7个100%，检修一次成功&的目标，保证装置平稳运行。
　　尿素装置优化调整水解系统，避免或减少波动，确保水解水全部合格送至脱盐水装置。截至7月20日，这个厂尿素耗液氨每吨573.28千克，能耗继续排名本系统同类装置前列。&
　　发展循环经济，资源优化梯次利用
　　7月8日，一场大雨过后，化肥厂水汽车间泥浆池管线外排水线不见一丝水渍，这标志着已经使用了30多年的泥浆池已成为历史。
　　&这个泥浆池大概有6000多平方米，过去，一到雨季就容易发生溢流情况，让人提心吊胆！澄清池泥浆水回收项目实施后，排到这里的水都让供水车间回收再利用了。&水汽车间技术员陈峰兴奋地说。
　　湿毛巾固然能拧出水，但这种方式仅是节约意识的最初表现，依靠科技进步降低能耗，是企业提升市场竞争力的根本出路。为此，这个厂计划、技术、调度等主管部门深分析、细挖潜，针对生产装置现状，全力以赴打好优化管理攻坚战。
　　尿素车间针对尿素熔融泵能力超设计造成能源浪费的现实情况，通过采用加装永磁调速驱动器的方法，每小时用电比以前减少5.39千瓦，实现了装置节能降耗，年节约费用2.628万元。
　　为减少污染物排放，最大限度地节约水资源，这个厂全面推行水资源优化和梯次利用，把生产污水全部回收处理并分级利用。
　　供水车间的砂滤池反洗水、沉淀池排泥水、热水罐排污水、压缩系统冷却水、换热站冷凝液以及处理后的上清液等污水，全部实现回收利用。
　　水汽车间根据每天来水水质、水量的不同，精确计算各种投加药剂用量，保证水的浊度、菌类及PH值等指标达到最优，将水的浓缩倍数控制在6.5左右，减少了反洗、排污次数，降低了自用水率和排污量。此外，水汽车间还根据每日循环水温度的不同，及时调整凉水塔风机的运行数量，日均节约水200吨。
　　今年年初以来，这个厂将耗能大户合成装置一段炉作为优化操作的重点，通过调整鼓风机、引风机转数以及炉子的总供风量、过热烧嘴风门的开度提高氧含量，减少了燃料气的使用量，使能耗降低约0.2%，年增效300万元，达到集团公司&红旗炉&标准。
　　采访余思
　　&挖地三尺&见精神&
　　古人言：&以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。&这就是一种朴素而富有哲理的对标。
　　对标工作是一种科学管理方法，也是一个不断实践、不断探索和不断完善的过程。对标管理的核心思想就是，以行业中领先和最有名望的企业，在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，进行资料收集、比较分析、跟踪学习和重新设计，并付诸实施。其工作程序主要包括&分析现状，选定标杆，对标比较，最佳实践和持续改进&等工作，是一个闭环管理工作过程。
　　开展对标管理，目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。通过对比指标数据，看到企业管理水平的优劣；通过管理手段和方法的比较，找出差距根源，从而对本企业进行流程优化或管理创新，不断提升公司各项管理水平。
　　大庆石化化肥厂在部分设备老化落后，生产能力提升空间越来越小的情况下，没有掉入&头痛医头，脚痛医脚&的误区，而是拿出&挖地三尺&的精神，从对比中算，从优化中抠，从技改中挖，将对标管理作为管理提升攻关活动的切入点，针对生产的难点、短板，形成攻关方向，确定攻关目标，制定具体计划。
　　瞄准行业先进水平，这个厂通过与装置标定参数对标，摸索最佳操作方法；与历史最优对标，明确提升空间；与国内最优对标，深挖自身潜力。针对短板，这个厂优化运行工艺、强化技术攻关、持续节能减排，使主要技术经济指标排名中国石油同类生产装置前列。
　　由此可见，对于石油石化企业来说，对标管理无疑是提高装置运行质量的有效方法。（谢文艳）
│　作者：
记者 谢文艳
通讯员 刘滨
│　编辑：
　【】　　　【】　　　　【】　　【】
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电话：010- |对标管理与全面降本增效实务
与全面降本增效实务
本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞争力，进而打造快速倍增的组织能力。
培训目标：
1、把握对标管理、的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；
2、掌握全面降本增效的核心策略及核心专题实务技巧；
3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效；
4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效对标管理运作机制构建与运作的技巧；
5、掌握全面降本增效推行技巧。
培训对象：中高层管理者、降本增效实务者、对标管理者、对标项目人员、核心骨干等
培训讲师：杨天河老师
一、基础篇
1、全面降本增效概念
2、全面降本增效核心框架
2.1全面降本增效总体框架
2.2开源框架
2.3节流框架
2.4竞争力提升框架
3、全面降本增效核心专题实务
3.1快速倍增
3.1.1聚焦对标加速成功
3.1.2．&的核心策略
3.1.3。。。
3.2利润倍增
3.3转型升级
3.4竞争力提升
二、技巧篇
（一）降本增效项目运作技巧
1、降本增效项目立项
2、制定项目运作计划
3、信息收集与利用
4、差距分析与改进
5、项目实施与总结
7、&运作要点
（二）长效降本增效机制构建与运作
1、组织管理技巧
2、降本增效项目管理技巧
2.1项目立项管理
2.2项目运作计划审批
2.3项目成果促成
2.4改进方案评审
2.5项目验收与评价
2.6项目成果发布
3、指标体系构建及管控
3.1指标词库
3.2指标基准库
3.3指标策略库
3.4指标提取方法
4、成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果验收评估
4.3成果总结
5、降本增效文化建设
5.1宣传沟通平台构建与运作
5.2降本增效标语口号、激励方案
5.3降本增效行动
6、理念体系构建
6.1理念诊断
6.2理念提炼
6.3理念塑造
7、动力系统整合
三、推行篇
（一）降本增效推行概要
（二）各阶段重点
课程部分工具清单
杨天河老师
工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理专家
咨询式培训专家
全面标杆管理奠基者
全面降本增效创始人
长效对标体系建设专家
中华讲师网品牌讲师
工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师
讲师简介：
标杆管理实战专家、全面降本增效创始人，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来，协助企业打造经营结果倍增的组织能力。
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