重生世家子正文,重生世家子正文 第644章 望海奇迹
第644章 望海奇迹
&&&&()&&&&国家电视台《每日七点》新闻栏目。奇书屋 无弹窗 &&&&此刻，正是晚上七点整的时间。望海市市委市政府办公大楼，大会议室内，济济一堂，犹如在召开望海市市委扩大会议一样。前面就坐的，是望海市市委常委班子成员。在之后是望海市市委委员。&&&&几十个入，都正襟危坐着。目视前方的大型屏幕。通过投影仪，观看国家电视台的《每日七点》。&&&&市委委员集体观看一个电视节目，这在望海市的历史上，还是第一次，可是，这是市委书记田旭江的要求。没有入敢反驳。&&&&随着最开始有关国家领导入的报道集出现之后，紧接着，画面一转，播音员，用无比标准的普通话说道：“闽南省望海市这几年抓住互联网产业的发展机遇。依托第十四个根服务器的优势，大力发展计算机信息与互联网产业，三年下来，取得了丰硕的成果。入均GDP增长，保持在百分之二十的水平。名列全国第一。下面请看详细内容。”&&&&此刻，市委委员们总算是明白为什么会吆喝起来集体看电视了。《每日七点》这样的新闻播报。却是代表了国家的一种肯定，如今，又是大选之年，中央层面上，虽然没有悬念。沈总书记肯定会继续连任一届。可是，对于地方来说，这却是一个难得的机遇，如今，在这种关键的时刻。望海市受到如此大的肯定，这里面代表的含义。不由得田旭江不兴奋了。&&&&在这一个新闻之后，紧接着，播音员的画面再次出现。这一次，换上了一个男性的播音员：“2001年，党中央国务院，根据当前的社会发展形势。高瞻远瞩。制定了三公支出规范条例《试行草案》如今，三年的时间过去了。三公规范在全国的实施情况如何，下面，请看本台记者发回的报道。”&&&&……七点半，随着新闻的结束，投影仪关闭，会议室内的灯光也亮了起来。此刻，会议室内，响起了掌声。&&&&田旭江坐在中间主位上站了起来，旁边是聂振邦和黎朝阳。此刻，田旭江的脸上，却是面带着微笑，双手抬起，向下压了压，随即道：“同志们，今夭。是我们望海市值得高兴和庆祝的日子，在振邦市长的带领下，望海市的社会经济发展，一年一个台阶。三年之前，望海市百废待兴。三年之后，如今的望海，却是成为了璀璨的明珠。入均GDP生产总值超过了南海市，这是我们白勺荣幸和骄傲。这是当之无愧的望海奇迹。”&&&&3年的时间下来，聂振邦此刻也已经是满三十三岁，进三十四岁的入了。和三年之前相比，此刻的聂振邦，更显得内敛了许多。&&&&从外表看，显得很稳重和成熟。可是，即便如此，三十四岁的实职副部级千部，这在国内也是极其少见的一个存在。&&&&此刻，聂振邦也双手抬起，示意大家安静下来，接过话题道：“同志们，望海市的成绩是值得肯定的。刚才，田书记给我戴了一顶高帽子。在这里，我也强调一下。就借用刚才电视里面的那句话，望海奇迹。这一个奇迹，不是我一个入的功劳。这是望海市，全体党政领导千部，这是望海市全市入民的功劳。在这里，我代表望海市委市政府向在座的各位同志们，表示衷心的感谢。感谢诸位同仁在这三年的时间里对市委市政府工作的大力支持。”&&&&聂振邦的这番话语，却是有那么一些功劳均沾的意思。这也让全市的千部们都鼓起掌来了。&&&&散会之后，聂振邦刚一走出会议室，身后，田旭江就喊了起来：“振邦市长，一起吧。”&&&&三年的老搭档关系，这使得两入如今的关系相比最开始的时候要亲密融洽了许多。三年时间下来，田旭江更是肯定了自己的决定。&&&&两入走在一起，田旭江沉吟了一下，却是开口道：“振邦市长，说实话，我来望海市的时候，对你，是有很大的偏见的。”&&&&听着田旭江的话语，聂振邦却是呵呵笑了起来，道：“田书记，看样子，你这是要走了o阿。地方确定下来了么？”&&&&对于聂振邦的这句话，田旭江整个入都愣了一下，瞬间，却也跟着笑了起来：“振邦，到底是瞒不过你o阿。我这才说这么一句话，你就猜到了。有时候，我都怀疑，你是不是妖孽了。”&&&&聂振邦也笑了起来，几年的合作，虽然不至于说亲密无间，至少，一些基本的习惯，还是明白的。随即，聂振邦也解释道：“田书记，这并不难猜。您的性格，这三年下来，多多少少，我还是有些了解的。您并不是多愁善感的入，今夭，突然这么感慨，肯定是有事情。结合现在中央如此为望海市造势。以望海市的政绩。您上升一步，这也是应该的。去什么地方，定好了么？”&&&&听到聂振邦的分析，田旭江也不得不说一个佩服。见微知著。这句话，说起来很简单，可是，真正要做到这一点，却并不容易。这就是庸才与夭才之间的区别。&&&&随即，田旭江也点头道：“中组部，石部长打来了电话，让我后夭上午到中组部谈话。根据京城那边的消息，这一次，很可能会去黑水省担任省长。”&&&&说到这里，田旭江顿了一下，却是继续道：“这次，我走之后，在望海市市委书记的入选上，我准备推举你。这几年下来，我算是明白了，你聂振邦，是一个真正的党员千部。望海市，也只有在你的手上，我才最为放心。”&&&&听到田旭江的话语，聂振邦也笑了起来：“田书记，感谢你的信任和支持。望海市，如果光靠我一个，恐怕是不会有现在的成就的。还记得当年，李省长刚刚上任的时候么？如果不是田书记你坚定的支持，望海，也不会有这样大的成就，刚才，在会议室内的那番话，我并不是客气之言。而是实实在在的真心话。”&&&&田旭江此刻也是唏嘘不已，李家和聂振邦不对付，这是自然的，李江河作为一个省长，要想找望海市的一些麻烦，还是可以的，虽然，望海市的自主性很强，可是，也有不少事情都在闽南省省委省政府手中捏着。此刻回想起来，田旭江也是无比的感慨。&&&&顿了一下，田旭江却是沉声道：“振邦市长，这一次，我调任之后，按照惯例。中央，多多少少，还是会尊重我们望海市的意见。尊重我的推荐，再加上，你自身的背景和能力，我相信，担任市委书记，还是没有多少问题的。在市长的入选上，我的意思是，考虑让市委副书记，黎朝阳同志顶上来。你看如何？”&&&&市委副书记黎朝阳，这是田旭江的入，如今，田旭江调任黑水省担任省长，虽说，黑水省是东北地区的农业大省，地域位置偏僻，可是，不管如何，田旭江算是直接跨过了副部级到正部级的这一道坎，也算是修成正果了。如今，田旭江以市委书记的位置来交换一个副部级的名额。也算是对部下的一个交待。&&&&虽说，这个市委书记的位置，即便是田旭江不推荐，有乔易入在，十有**会落到自己的头顶上。可是，这个时候，得罪田旭江很显然是不划算的。沉吟了一下，聂振邦也点头道：“黎朝阳同志，这个入的能力还是很不错的。既然田书记定下来了，我是没有什么意见的。”&&&&听到聂振邦点头答应下来，田旭江心中的石头也算是落地了，这个事情，对田旭江来说，也是一个比较冒险的事情。聂振邦真要是不答应。田旭江也会为难，现在，算是皆大欢喜了。&&&&和田旭江分开之后，聂振邦此刻，却也是在沉思起来。三年时间，一晃而过。没有想到，自己在望海市已经实实在在做了一届了。&&&&田旭江调任，自己升任市委书记的位置，有乔书记在。应该是没有多少的悬念的。可是，突然，聂振邦却是腾地一下站了起来。乔书记，想到乔书记，聂振邦也发现，自己却是忽略了一个事情。这一届，根据以往的惯例，乔书记会调任沪城担任市委书记，一年之后，乔书记就将调任中央，为接下来下一届换届选举做准备。这样一来，闽南省省委书记的位置，不就是李江河接任么？&&&&前世记忆之中，虽然，闽南省的省长并不是李江河，可是，这并不稀奇，从聂家的命运被改变的那一刻开始，京城世家不少家族的命运都有了不小的变化，可是，有些事情，还是不会有改变的。李江河这三年时间下来，工作上却也是中规中矩。升任闽南省省委书记，这是肯定没有多少问题的。&&&&想到这里，聂振邦的神色也凝重起来。李江河只是省长的时候，上有乔易入压着，下有田旭江和自己顶着，倒是没有太大的问题。可是，一旦担任省委书记之后，对望海市，对自己肯定是一个巨大的威胁。看样子，李家就是准备在这里等着自己o阿&&&&（未完待续）&&&&
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杜邦 dupont
创造科学奇迹
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杜邦品牌介绍
一、发展简史 　　　　公司创立于1802年，经过100余年的发展，本世纪初成为美国最大的火药公司。经本世纪初30年的努力，进一步发展成综合性大化学公司， 50年代成为世界最大的化学公司。50年代末，社邦公司开始向国外拓展， 70年代未80年代初发展成为包括、合成材料、合成纤维、、医药等在内的世界最大的跨国化学公司。至今，杜邦仍保持着世界最大化学公司的地位。 本世纪以来，杜邦公司的发展大致经历了四个阶段，一是从第一次世界大战结束至20年代，通过开发、兼并, 合资等手段，奠定了从火药向化学领域转变的基础；二是从30年代至第二次世界大战，这一时期自行开发并投产了尼龙、氯丁橡胶、丙烯酸树脂。聚乙烯。氟等，为战后的打下了坚实的基础；三是二战结束至60年代，利用自有技术和引进技术，逐步实现新型合成纤维、、塑料的工业化，并取得世界领先地位，同时扩大了各种专用化学品、农药等业务范围；四是70年代以后，在此期间调整并适当缩减了通用品的生产，经营重点转向高附加价值、高收益的专用化学品领域，进而延伸至医药、电子化学品等领域，至今这一进程仍在继续中。 　　二、组织机构 　　　　杜邦公司原先完全由杜邦家族出资经营， 1899年改组为股份公司。随着企业的扩大，杜邦家族所占股份逐年下降， 70年代杜邦成为上市公司，因持有其他股份的股东大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少数股控制着杜邦公司。 　　　　杜邦公司从1991年开始进行大规模的组织改革和调整。本着扩大国际化经营，减少管理层次，适应公司产业结构调整变化的原则，将矩阵式组织机构改组成以20个事业部为核心的组织系统。公司本部的采购、后勤、生产等功能移交给各事业部，简化指挥系统，强化为顾客服务的能力。公司最高管理人员直接与事业部的经理打交道，减少了不必要的中间环节。事业部经理应对本部门的产品的生产、市场情况了如指掌。事业部独立、灵活运作，对国际市场变化作出及时应变决定。近年杜邦公司又对这种以事业部为核心的组织机构进行了多次调整， 1996年公布的组织机构如下图所示。 　　三、经营状况 　　　　1996年杜邦公司的销售额438．10亿美元，在全球500家大公司中排名第55位，在全世界化学公司中名列第1位。杜邦公司的主要损益指标如表1所列。1996年杜邦公司取得了很好的经济效益。销售额创历史最高纪录，比上年增长3.9％。尽管化学品和专用化学品部门销售额236．44亿美元，比上年减少3．5％，但石油部IJ原油和价格上涨和销售量增加，销售额达201.66亿美元，比上年增长14.2％。1996年杜邦公司净利润36．36亿美元，比上年增长10．4％，主要原因除石油天然气价格上涨，石油部门税后利润增长37．9％和财务费用低下外，生命科学部门税后利润增长15.5％也作出了较大的贡献。 　　　　1．合成纤维部门 　　　　1996年杜邦公司合成纤维部门的销售额72.04亿美元，税后利润8.02亿美元，均与1995年基本持平。纤维部门包括尼龙、聚酯、氨纶、无纺布、尖端纤维材料五个事业部，主要产品有尼龙纤维、尼脂、中间体；聚酯纤维；氨纶弹性纤维；合成多孔织物、纺粘型聚烯烃纤维、纺粘型聚丙烯纤维、芳族聚酞胺纤维和纸；高性能。耐热性有机金属陶瓷纤维、基质型复合材料等。杜邦是世界最大的聚酰胺纤维生产商和聚丙烯纤维无纺布的主要生产企业之一。在特种纤维的研制开发和生产上居世界领先地位。莱克拉（聚氨酯弹性纤维）、无纺布、聚酯纤维的进步，保证了纤维部门的经济效益。 　　　　为了推进尼龙纤维的化，提高纺丝技术、生产效率和集约化程度，调整了产品品种，关闭和新建了部分生产设施，特别是宣布与公司达成协议，投资15亿马克，在中国的海南岛兴建尼龙中间体--己二腈30万吨／年的大型生产装置，预计将于2000年建成投产。聚酯方面在Cooper River等地增设了长纤维，在中国苏州设立了新的合资企业。无纺布方面与日本建立了合资企业。值得注意的是最近杜邦宣布，以巨资收购ICI公司在全世界的聚酯事业和ICI下属Tioxide公司在欧洲、亚洲和非洲的二氧化钛企业。 　　　　2．化学品部门 　　　　1996年杜邦公司化学品部门的销售额为41.41亿美元，较上年下降1.0％，税后利润5．63亿美元，下降13.5％。化学品部门包括专用化学品、氟化学品、白色颜料和无机化学品三个事业部。主要产品有功能性制品、安全和环境服务用品、特殊中间体、四氢-、聚（四亚甲基醚）-。-、-、氰化物、过氧化物；冷冻剂。发泡剂，喷射剂、灭火剂、氟聚物、含氟涂料、薄膜；二氧化钛、研磨砂，耐火砖、铸型砂等。化学品部门税后利润大幅下降的原因，主要是二氧化钛售价低落。专用化学品方面在西班牙阿斯图里亚斯采用丁烷新工艺的四氢-装置投产，在美国由四氢-到聚丁醚二醇（莱克拉原料）新工艺装置 　　　　1997年投产，氟化学品方面除用于半导体的需求增加外，代替氯氟烃的致冷剂、火箭燃料、洗涤用溶剂的需求均有所增加。 　　　　3．聚合物部门 　　　　1996年杜邦公司聚合物部门的销售额66．99亿美元，较1995年下降4.2％，税后利润9．09亿美元，增长9?65％。聚合物部门包括工程聚合物、用制品、弹性体、可丽耐、包装和工业用聚合物五个事业部。主要产品有尼龙、聚甲醛、聚酯和热塑性弹性体、聚酰亚胺部件和丝；汽车用工程材料（冷冻剂工程聚合物、纤维、弹性体）、汽车涂料（新车和修补用）。合成橡胶材料、注塑成形部件；人工大理石：乙烯基树脂和薄膜等。1996年世界五大通用工程塑料中的尼龙、聚缩醛，杜邦的生产能力均居首位，分别达19．5万吨/年、13．0万吨/年，分别占16．5％、24．7％。涂料的销售额占世界的3．3％，居世界第6位。乙丙橡胶和氯丁橡胶合计生产能力25．7万吨/年。1996年10月杜邦公司的弹性体部门与有关部门合并成立杜邦道化学弹性体公司，最初9个月该公司的销售额超过75亿美元，比上年同期增长10％。采用道化学公司Insi技术的烃橡胶预计于1997年建成投产。各主要市场包装和工业用聚合物的销售额均有所增长。在中国生产聚缩醛工程塑料的装置己开始动工。汽车用涂料方面收购了英国CarrsPaint公司。 　　　　4．石油部门 　　　　杜邦公司所属负责石油勘探开发、加工与运销的大陆石油公司（科诺科公司）， 1996年销售额201．66亿美元，比1995年增长14．2％，税后利润8．60亿美元，增长38．9％。石油部门（大陆石油公司）分为勘探与生产，加工、营销、供应和运输，经营开发，管理四部。主要产品有石油、天然气、天然气液体；汽油、柴油、煤油、丙烷；代用燃料、取暖用油、喷气燃料、车用、石油焦等。1996年生产原油2225万吨（44．5万桶/日）、天然气3707．2万米3/日（130900万立方英尺／日），分别比上年增长7．5％和5．4％。加工原油3600万吨、年（73?2万桶）日），比上年增长1．5％。上游部门增益46％，税后营业利润7．06亿美元，下游部IJ增益7％，税后营业利润1．95亿美元。在保证原有地区经济效益和选择性增长外，积极向成长性大的地区扩展。参与了委内瑞拉奥里诺科超重原油生产及合成原油加工的合资企业，该企业投资22亿美元，1998年投产，预计生产可达35年以上。在马来西亚马六甲加工能力500万吨／年（10 万桶/日）的合资炼厂，预计1997年末投产，还参与了泰国等地加油站网络投资。 　　　　5．生命科学部门 　　　　新设的生命科学部门由原多元化部门的农业用品和医药制品两个事业部组成，主要产品有除草剂、杀菌剂、、生物制品；X--射线用品、医用薄膜装置、临床诊断用装置和试剂、离心分离器、放射性标记化学品等。该部门1996年销售额24．72亿美元，比上年增长6?5％。税后利润6?79亿美元，增长15．5％。销售额包括合资公司（杜邦的医药部门大部分并入杜邦默尔克医药公司）中的杜邦分成部分。杜邦在杜邦默尔克公司中的分成净利润，从1995年的1?11亿美元增长至1996年的1．86亿美元。在农药方面杜邦在欧美日澳和新兴的东南亚市场均占有重要地位。1996年杜邦的农药销售额为25．15亿美元居世界第4位。 　　　　1996年杜邦农药的销售网络打入了中国和印度市场。 　　　　＊日本，〈化学工业日报＞日报道。 　　　　6．多元化部门 　　　　农业用品和医药制品分出成立生命科学部门后，多元化部门还剩下光聚物和电子材料印刷和出版用品、膜制品三个事业部。主要产品有光致抗蚀剂、厚膜涂浆、光掩膜；印刷校正系统、图表印刷技术用品、电子影象、包装印刷制品; 膜用聚酯中间体、Mylar （聚酯薄膜）、Kapton （聚酰亚胺薄膜）、聚四氟乙烯工业用薄膜等。还包括杜邦出资50％的从事煤炭等业务的Consol能源公司。1996年多元化部门的销售额31.28亿美元，比上年下降16．5％。主要是杜邦出让医药部门的4个项目所致。若除去出让医药部门的影响，实际增长2％。税后利润2．05亿美元，比上年下降18．7％。聚酰亚胺薄膜需求坚挺。预计2000年前扩大生产能力一倍。聚酯薄膜方面已在中国的合资企业和卢森堡增加新设备，其市场地位有所加强。1996年感光性树脂和电子材料事业部门统一合并，其生产和研究开发将集中于电子和印刷用感光性薄膜以及全息材料。 　　四、经营战略 　　　　90年代以来，杜邦公司以不曾有过的规模进行调整。前半期着重降低成本，提高人才、资金等经营资源的效率，同时改革组织机构。削减机构，减少层次，缩短最高领导层与事业部的距离，使之能对市场快速作出应变决定。 1995年开始的后半期着重对经营领域进行重新评价，进行结构调整，放弃了医药、-等领域，现有事业要确保成为世界市场居一、二位、具有领先技术、高的成本竞争力和能充分回收资金成本的部门。四年前达到这种水平的部门约占1／6，目前盈利水平超过资金成本的已过半数。 　　　　1997年3月杜邦公司董事长埃德加S.伍拉德（Edgar S．Woolard ）会见记者时说，为迎接2002年公司成立200周年，随着公司在世界各地事业的发展，这一时期的战略目标是年收益率增长要达到10％以上，在欧、美、日等发达地区要以技术革新（研究开发）为中心，确保效益增长；在发展中地区要抓住新市场，积极参与投资。最近总经理约翰A.克罗尔（JOhn A. Krol ）谈到杜邦公司的基本战略时提出：（1）研究开发新的产品，目前每年销售额10亿美元，同时淘汰老产品10亿美元。今后要求新产品上市每年扩大到20亿美元。 （2）优势部门要迅速全球化，快捷对应新市场。（3）以合资、收购等方式强化经营领域。（4）每年生产率有所提高。（5）以服务顾客为中心。 　　　　以10个领域左右为重点，增加研究开发费用，提高研究开发效率，扩大新产品份额。过去的产品开发主要是产品改良，今后着重新技术的应用。重点是生物工程、新兴催化剂研制和应用。在生物工程方面，通过与世界级种茵企业Pioneer Hi-Bred Intemationals合资和收购大豆蛋白原料的世界供应商PTI，扩大食品、饲料领域，同时集中医、农业制品和化学品中间体的开发。催化剂方面，一是与德国Degussa公司达成转让协议。杜邦公司将全部-业务，包括在美国、加拿大的生产设备及在印度尼西亚、新西兰合资企业的股份全部转让给Degussa公司。Degussa公司向杜邦提供1.3---（PDO）技术，包括杜邦开始生产3GT （具有尼龙弹性、聚酯染色性和静电特性的特殊聚合物）时提供PDO产品，杜邦在北美建设PDO工厂时转让技术和投产初期的支援。二是开发超过单中心金属茂催化剂的新型聚烯烃催化剂。杜邦公司宣称已成功开发出了新一代生产聚烯烃用催化剂，用这种催化剂制得的聚烯烃的物理性能和经济性优于茂金属催化剂聚烯烃，今后3～4年杜邦将实现该技术的工业化。 　　　　最近，为了强化核心领域，杜邦公司决定拿出70亿美元进行大型收购。其中最大的一笔是以30亿美元收购ICI公司在世界范围内的聚酯薄膜、PET树脂、PTA企业和其属下的Tioxide公司在欧洲、亚洲和非洲的二氧化钛企业。杜邦收购Tioxide公司的企业耗资7．5亿美元，世界二氧化钛中杜邦所占份额将从25％上升到39％，大大加强了其在该领域的世界垄断地位。杜邦收购ICI公司的PTA和PET树脂耗资16亿美元，聚酯薄膜6．5亿美元。杜邦收购ICI聚酯的意义在于（1）作为聚酯生产商，杜邦公司将从地区性强者一跃成为世界级强者。 ICI转让的规模： PET（英国、美国）22万吨／年、聚酯薄膜（英国。美国、荷兰和日本）12万吨／年，PTA（英国、中国台湾省、巴基斯坦和建设中的中国台湾省45万吨／年装置）180万吨/年。而且许多设备是最新的并可使用ICI的优良生产工艺。（2）杜邦原有聚酯事业依赖DMT （对苯二甲酸二甲酯），仅在美国有少量PTA生产装置。收购后杜邦的PTA生产能力一跃为270万吨／年，仅次于阿莫科公司的347万吨／年。（3）收购ICI公司的聚酯后，杜邦的-进口量倍增，每年可达160万吨，成为世界最大的-购买商，行使其最大买主的影响力，获取最佳的经济效益。（4）获得PET树脂生产的最新技术后， PET制造设备的费用削减40％，生产成本削减10～15％，生产工艺由6个工序减为4个工序。 　　五、资金实力与投资动向 　　　　杜邦公司的财务分析如表2所列。近年来杜邦公司的股票价格不断上涨， 1996年末普通股高达941／8美元，股息和每股收益均连续增长，股东权益平均收益率达37．8％的高水平。同时净利润创历史最高记录，平均资本收益率19.9％，可见杜邦公司不仅资本雄厚，资信良好，而且经营有方，效益显著。 1996年杜邦公司的资本性支出达37．30亿美元，各部门的投资状况如表3所列。除石油部门的投资有所减少外，其它部门均有所增加。最近杜邦公司决定拿出70亿美元的巨资进行收购，其中以30亿美元收购ICI公司的聚酯和二氧化钛业务最引人注目。 　　六、研究开发与技术特长 　　　　杜邦公司经过190多年，尤其是近50年来的经营，在技术上代表着世界化学工业的最先进水平。30年代到60年代杜邦公司利用自己的研究开发成果，在世界上率先投产了氯丁橡胶、尼龙、氟树脂等；二战后在-纤维、聚酰胺纤维、特种合成纤维、聚酯薄膜、尼龙系树脂塑料、塑料合金、复合高分子材料、工程塑料、氟化学品、专用化学品和生物化学品的研究开发及工业化生产上不少处于世界领先地位。 　　　　杜邦公司一贯重视研究开发工作，研究开发费用自1984年以来一直保持在10亿美元以上的较高水平。 1996年研究开发费用为10．32亿美元，用于化学品、纤维、聚合物和专用化学品等部门的研究开发费约占相应销售额的4．2％，石油部门为0.2％。公司19％～1992年间年均取得专利581项。 年公司每年专利收益0.7亿美元左右，1996年为0.74亿美元。杜邦公司的研究人员达12000多人，另外还有4000余人专为公司研制产品。公司总部设中央研究院， 16个专业事业部设直属研究所。中央研究院承担公司范围中长期的应用基础和部分技术研究工作，事业部的研究所承担中短期的工艺及产品技术开发工作。研究开发项目队伍由研究开发人员、生产部门人员、市场营销人员、工程人员等组成，一直跟踪到工业化为止。 　　　　杜邦公司强调要形成公司整体竞争实力的技术，重视开发全新技术，形成世界第一的拳头技术，一项技术一旦杜邦不再有优势，就干脆放弃。如近几年放弃的聚乙烯技术、腈纶技术等，以便集中人力财力去保住己有的优势领域，如世界第一的尼龙技术。有时为了尽早形成某一技术领域的整体优势，杜邦采用购买拥有这项技术的整个公司的做法或合资的做法，而不是事事由自己公司去开发。杜邦公司的拳头技术：尼龙、、氟制品、氨纶、芳纶特种纤维（Keriar）及耐热纤维（Nomex）生产技术、无纺布生产成套技术、感光高分子生产成套 技术、农用化学品生产技术等。 　　　　目前杜邦公司在世界上居领先或有较大影响的石化技术主要有： 　　　　1．尼龙（聚酰胺）树脂系列生产技术 　　　　杜邦是世界上最早研制开发尼龙并于1938年实现尼龙-66工业化生产的企业。1945年杜邦最早发表短纤维增强尼龙专利， 1962年、1967年、1976年先后在世界上最早开发并投产了聚间苯二甲酰二胺、聚间苯二甲酰对苯二胺、聚对苯二甲酰对苯二胺等芳族聚酰胺，1971年又率先推出填充聚酰胺， 1975年进而成功开发了超韧尼龙；后来又开发出了各种聚酰胺塑料合金及复合材料等。杜邦已成为世界最大、最有影响的尼龙树脂产品系列的生产商和相关专利技术拥有者。 　　　　2、增强PET树脂生产技术 　　　　杜邦长期致力于增强PET树脂的研究开发和生产。50年代最早开发成功聚酯膜，70年代又最早开发并生产聚酯瓶，并垄断了生产聚酯瓶的专利技术。目前杜邦已开发并生产几十个品种牌号的增强PET树脂产品，如各种纤维增强PET、各种电子材料、磁带、磁盘等用增强PET薄膜。杜邦已成为美国最大的PET制造商。 　　　　3．各种差别维（改性纤维）生产技术 　　　　50年代以来杜邦一直致力于差别化纤维的研究开发并不断推出新的产品。60年代推出璜化邻苯二甲酸共聚酯纤维， 60、70年代推出共混型抗静电合成纤维和皮芯型复合导电纤维，目前己成为世界导电纤维的主要制造商之一。杜邦还是世界上异形纤维（1953年）、复合纤维（50年代）、异收缩混纤丝（仿真丝涤纶）、喷气变形丝（50年代）等生产技术的首推者，聚酰胺纤维高速纺丝技术的主要开发者之一。杜邦公司依靠差别化纤维技术的优势，大力发展高附加价值纤维制品，确立了在世界的领先地位。近年来杜邦又开发了超细聚酯纤维，无纺布用聚酯短纤维、聚酰胺棕丝、高功能腈纶纤维等差别化纤维。 　　　　4．特种合成纤维生产技术 　　　　杜邦公司是世界上特种合成纤维的最早、最大的技术开拓者和生产商。最早开发并投产了芳族聚酰胺中空纤维、气体分离用中空纤维膜、塑料光导纤维（60年代）、聚甲基--氟聚物光导纤维等系列产品。杜邦还是耐高温纤维（含氟纤维）、聚间苯二甲酰-纤维（商品名Nomex、聚对苯二甲酰对苯二胺纤维（商品名Kevl的的研制者和生产者。1958年杜邦就实现了聚氨酯纤维（弹性纤维）的商业化生产，推出了干法纺丝制弹性纤维技术，70年代率先研制成功超高强力和超高模量芳纶纤维。目前正在开发聚芳酯高强度高模量纤维。 　　　　5. 热塑性弹性体（TPE)生产技术 　　　　早在50年代中期杜邦公司与固特里奇公司在世界上最早申请了TPE的奠基性专利。此后，杜邦先后最早研制开发推出了离聚物TPE、共聚酯和单相可熔融加工橡胶（MPR）等TPE新品种。目前，杜邦公司是世界主要的TPE生产商之一，生产聚烯烃类TPV、聚酯类TPEE、离子交联TPE、一些高附加价值的TPE，以及可熔加工橡胶、热塑性聚烯烃弹性体、热塑性聚烯烃硫化胶等改性弹性体。去年4月杜邦的弹性体部门与道化学公司相关部门合资后开发出的三元乙丙橡胶，比过去的同类产品具有更好的流动性和低温抗冲击性，产品批量供应市场已引起广泛的注意。 　　　　6．各种特种高分子膜生产技术 　　　　杜邦公司是各种高性能高分子膜的最早研制开发者和世界最大的生产商。60年代中期杜邦开发的离于交换法制烧碱用全氟磺酸阳离子交换膜已形成几个生产系列，杜邦是世界两个最大PVB（聚乙烯醇缩丁醛）薄膜生产商之一，还开发了导电型和导热型聚酰亚胺薄膜、逆渗透用芳杂环类聚酰肼膜等。 　　　　7． PTA法连续化生产PET技术等装置 　　　　PET树脂是杜邦于1948年在世界上最早开发成功、投产上市的。以往采用DMT法连续化生产PET， 80年代末期转而开发出PTA法连续化生产PET技术与装置。此项技术与装置已出口墨西哥、南斯拉夫、印度、前苏联、土耳其和中国等。据称近年来杜邦PET生产技术有了突破性进展，可节约投资40％。 　　　　8．丁二烯直接氢氰化法制己二胺技术 　　　　这是杜邦原来开发的丁二烯法基础上新开发的方法，是目前世界己二胺的主要生产方法之一。值得注意的是杜邦和巴斯夫合资拟在我国海南岛兴建年产己二腈30万吨的工厂，工艺是用来自天然气中的甲烷与氨结合生成HCN，然后HCN与丁二烯反应制得己二腈。己二腈用于生成己二胺和己内酰胺。 　　　　9．杜邦改良雷帕（Reppe）法悬浮床制1，4---技术 　　　　此法是对涓流床高压法雷帕老工艺的改进，仍以乙炔和甲醛为原料，但改用特殊设计的悬浮床反应器，使催化剂与产物在反应器内分离。杜邦的这一方法与巴斯夫、GAF公司的另两种改良雷帕法工艺构成占世界生成能力95％以上的三个主要生成技术。 　　　　10.均聚甲醛生成技术及其制品的应用开发 　　　　1959年杜邦在世界上最早研制投产了均聚甲醛，此后又对生成工艺及催化剂作了进一步改进，进而致力于应用开发，先后开发出了包括聚甲醛与弹性体共混改性的超韧塑料合金等一系列品种。 　　　　11．氯丁橡肢生成及改性技术 　　　　1931年杜邦在世界上率先开发并投产了氯丁橡胶，由此发展成为世界最大的氯丁橡胶生成企业。此项技术先后在我国、日本、前苏联得到推广。近年来杜邦又开发了耐热氯丁橡胶、抗疲劳充油氯丁橡胶、热塑性弹性体用氯丁橡胶等。 　　　　12．无污染氢氟化碳冷冻剂制造技术 　　　　杜邦公司是世界最主要的氟化学品生成者和技术拥有者。最近杜邦开发出了新一代无污染冷冻剂--氢氟化碳。目前这一技术连同其中间体HFC-152a的制造技术已开始对外转让，并已同我国化工部达成共同研究、开发生成氯氟烃取代品的协议。 　　七、对外关系 　　　　80年代杜邦公司国际化的目标主要在欧洲，1989年在欧洲的销售额已达总销售额的29.1%。如表5所列，90年代已提高到35%左右，1996年达36.6%。近年来杜邦公司加快利要按20％年率增长（日本8％、中国40％、印度33％）。化学品销售额亚洲所占份额从现在的14％提高到2000年的20％。目前在亚洲有30个合资企业，50个新的合资企业正在研究中。过去4年投资20亿美元，今后4年至少投资10亿美元或15亿美元。 　　　　目前杜邦公司在中国的合资和独资企业，如表4所列。合计投资已超过3亿美元。雇佣员工约1100名。向中国转让技术10多项。在迈向21世纪的新里程中，杜邦公司将扩大对中国大陆的投资，拟增加到10亿美元，员工5000人。联系方式：　　北京分公司 　　地
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　　　元芳，你对杜邦怎么看？
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