& 玖零互生股份有限公司
玖零互生股份有限公司
玖零互生秉承健康、快乐、互生、成功的理念，目前已在北京、浙江、河南、湖北、山东、江苏、上海、青海、甘肃、宁夏等主要省份设立分公司，四川玖零于2012年6月开始筹建，四川玖零规划2年内开设10家分公司（培养6位总经理年收入100万以上），组建300人管理咨询落地团队，帮助10万名销售人员实现年收入10万以上，以实际行动帮助广大中小民营企业改善经营状况，帮助企业员工改变命运，实现人生理想。
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公司名称：玖零互生股份有限公司
公司规模：500-999人
公司行业：
公司类型：
联系人：张先生
联系电话：
公司地址：四川成都成都市顺城大街252号顺吉大厦7楼A2
公司网站：http://www.90xsxt.net/
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岗位职责：1、负责公司产品的销售及推广；2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。任职资格：1、大专及以上学历，市场营销等相关专业；2、1-2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先；3、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；5、有责任心，能承受较大的工作压力；6、有团队协作精神，善于挑战。工作时间：
联系方式：
联 系 人：高老师
(联系时请说在赶集网上看到的)
联系电话：
工作地点：十堰十堰茅箭十堰市人民路妇幼保健院仁和晶座501室
玖零股份集团公司，成立仅仅一年时间就进入中国培训行业前20强，玖零股份秉承健康、快乐、互生、成功的理念，横空出世，目前已在北京、浙江、河南、湖北、山东、江苏等22主要省份设立70几家分公司，以实际行动改善着广大中小民营企业的经营状况，帮助企业员工改变着命运，实现着人生理想。集团旗下品牌课程《90销售系统》自2010年5月推出以来，先后在北京、郑州、武汉、杭州、温州、兰州、银川、广州、宁波,郑州，上海等地开课，一经推出，就在企业中产生立竿见影的效果，目前受益企业已达10000家以上，数十万销售人员在《90销售系统》的课堂上找到了梦想。
湖北玖零股份有限公司于2012年2月开始成立，湖北玖零规划2年内在四川开10家分公司，培养10位总经理，年收入100万以上，培养30位企业落地师，年收入50万以上，帮助100位伙伴买车买房，孵化500位老板，组建300人管理咨询落地团队，以实际行动帮助广大中小民营企业改善经营状况，帮助企业员工改变命运，实现人生理想。
放飞你的梦想！迎接你的未来！玖零股份欢迎你加入这个有生命的地方，过着健康，快乐，互生，成功的生活。
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财务副总经理
地点：北京-朝阳区地理位置
行业：教育·培训·院校
性质：合资(欧美)
规模：501-1000 职员
月薪：面议
岗位职责： 1、全面负责财务中心的管理工作,参与制定公司财务中长期战略规划及目标，提供财务数据及决策依据；2、有财务监控系统的设计及擅长符合上市审计要求的财务核算和财务管理经验； 3、主持编制集团公司的各种内部财务管理报表，对公司运营状况进行总损益等财务指标分析，并提供专业建议以提升公司的业务运营效益，并向公司管理层以及董事会提供及时准确的财务信息；
4、较强的财务信息统计、预测、分析能力，对清算、结算体系的推行有很强的实际操作经验；
5、 组织制定和完善公司各项财务制度，对公司各项业务进行财务监控，降低企业经营风险；
6、主持建立、完善公司内部审计和外部审计制度，完善各项财务审批流程，控制公司财务运营风险；
7、熟知国家有关财税的法规政策，对财务计划、财务成本分析、财务预算、成本核算、审计、税收、融资等有敏锐的洞察力和数据感觉；
任职资格： 1、
正规全日制高校本科以上学历，财务、税务、审计、金融专业毕业； 2、
具有注册会计师（CPA或USCPA、ACCA）资格或财务中级以上职称优先考虑；
3、 10年以上财税工作经验，具有集团公司担任财务总监或高级财务经理等职务经验5年以上者； 4、有教育培训行业、外资企业财务工作背景者优先； 5、良好的组织、协调能力，具有良好的融资渠道和人脉关系；
玖零互生投资(北京)股份有限公司玖零互生投资（北京）股份有限公司致力于服务广大中小民营企业，协助其生发建立销售系统、成长系统、行政系统、品牌系统等企业需要的系统，帮助其打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队，帮助企业系统升级，帮助员工实现梦想，帮助企业家既赚钱又解脱！玖零互生的使命：培养精英人才，传播精英思想，孵化有责任感的企业和商业人才，为中华民族的伟大复兴贡献力量。玖零互生以“让企业升级，帮员工实现梦想”为纲领，致力于“创建商业人才孵化器”，和众多中小民营企业一起，“为员工请命”，健康、快乐的互相成长，获得人生事业的成功！选择玖零互生，让自己的人生更有价值！加入我们，让我们一起实现梦想！公司地址： 北京市朝阳区建...
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相关地区搜索封面故事：玖零启航&北京玖零互生股份有限公司&林姝红
“我之所以能够站在新的起点，开创新的事业，我要感谢过去所有支持过我的人，尤其要感谢客户，感谢思八达这个平台，感谢刘一秒老师，感谢一起奋斗过的思八达人！”
北京的四月天，竟然下起了滂沱大雨，雨势相当猛烈，行车的能见度不足20米。透过车窗望去，京通快速的路旁树木葳蕤、绿意弥漫，让人恍若身在夏日；而两周前这里还是灰色一片。
这一切，来得似乎有些突然，生机盎然的背后蕴藏着某种惊人的力量；事实上，在培训业的新军-玖零互生投资（北京）股份有限公司里，我们同样感知到了类似的生命力，来自一体互生的力量。
这是本刊第二次专访玖零股份的董事长林姝宏女士，地点是在玖零股份公司的全新职场，占据了北京传媒总部基地写字楼的整整一层。上一次是在去年10月，位于现代城SOHO的北京思八达总部。
在刚刚装修完，还散发着新家具气味的会客室，林姝宏聊起了她的创业人生与未来规划，淡定从容，带着一种“轻舟已过万重山”的闲适。
&&& 新起点
日，玖零互生投资(北京)股份有限公司注册成立，12月1日正式启动，进驻北京传媒基地。玖零股份的定位是“为员工请命！”，旨在打造“商业人才孵化器”。
林姝宏表示，起名“互生”意味着未来玖零股份与其他培训同行不做敌手，而是互补互利关系，并希望形成合力，共同推动中小企业的成长发展。《90销售系统》课程为员工请命，特点是具有落地性和实操性，以团队建设和员工激发为主。
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TITLE="封面故事：玖零启航&北京玖零互生股份有限公司&林姝红" />
更重要的是，玖零股份公司，在股权结构和发展思路上，会是一个全新的设计。它将会是一个主要以优秀员工持股为主的新企业，打破中国培训公司以老板为主的传统股权结构。创始团队是多年来跟随林姝宏在北京思八达系统创立了显赫业绩的核心骨干，包括董事长林姝宏、总裁肖建军、副总裁张东虎、张超全。对外的合作思路上，玖零股份也将以更加开放的心态，并设计创新的模式，比如在讲师团建设方面。
玖零股份的logo是蓝色。肖建军表示，蓝色象征理性宽广、希望、未来。事实上，培训业当下最需要解决的是落地、持续、实修的问题，更需要保持理性、节奏，和健康发展。
“玖零股份”的得名，来自90销售系统课程。“90”是90天，一个周期。林姝宏提出90系统的概念，是基于人们是认知规律和行为特点，任何一种行为，如果持续7天，可以进入一种状态，持续21天可以养成一种习惯，持续90天则可以固化一种习惯。该课程的核心价值在于，让一个团队在90天建立一套思维意识系统，掌握一套自我操练的成长系统，从而消化吸收一套生发系统的系统。
培训市场群雄并起、竞争激烈，各家公司争着举办高端总裁课程，且学费高昂。但是，学员在上课之后，回到企业普遍存在着“难以落地、难以持续、无法系统发生、无法与时俱进”的现象，这在一定程度上让学员对培训公司产生误解，甚至影响到了培训行业的社会声誉。面对培训业这一普遍难题，林姝宏果断地将自行研发、经过公司内部实践证明有效的管理心得，转化成一系列的自主课程推向市场。
《90销售系统》课程从销售人员版，延伸到总裁版，彻底帮助企业建立一个上下同欲、自动运转的销售系统；为了有效解决落地问题，《90销售系统》课程结束后，学员企业将获得90天的跟踪服务，（《90销售系统》课程体验，核心价值与外延，请参见P58相关报道）
到目前为止，《90销售系统》课程运营了一年半，全国销售额增长迅猛。四位老师（林姝宏、肖建军、张东虎、张超全），都是玖零股份的股东及联合创始人。自去年9月玖零股份成立以来，经过近半年的研发，玖零股份公司的五大系统课程都已陆续亮相，包括“90销售系统、90成长系统、90家庭教育系统、90行政系统和90品牌系统”。（课程体系、讲师简介，详见P60）
值得一提的是，玖零股份的全新理念“老板解脱，员工快乐，引领新的商业文明，倡导新的生活方式”，在课程层面上，除了销售以外，主推个人身心健康的《成长系统》，以及《家庭教育系统》，如《幸福家庭智慧》和《夫妻涅》、《生命智慧》。很多企业家功成名就后，为什么不幸福？因为夫妻情感经营确实碰到很大的问题，中国离婚率越来越高，有的一离婚，弄得男女双方家庭鸡犬不宁，反目成仇。林姝宏认为，企业家不仅是新商业文明的塑造者，还应该是新生活方式的践行者。
品牌师资是培训公司的核心竞争力之一，但是自主培养讲师耗时很长，单靠1-2位讲师，从长远来看，规模扩张会遇到瓶颈。如何通过市场化的方式，整合同道讲师，共同服务学员，就成了培训公司商业模式的核心部分。在这一点上，玖零股份开辟了一种新模式，在原先的课程研发中心的基础上，玖零股份单独成立了讲师合伙人公司。讲师不只是签约课时，更是以股东方式出现，这样就改变了过去讲师没有归属感，经常流失的弊端。讲师合伙人的另一个来源，是“90使者”，目前经过三轮筛选，有26位优秀的企业家加入兼职讲师队伍，个别企业家更是全身心地投入进来，比如曾做过中学语文老师，后来下海经商的张晓红。目前洪伟担任讲师合伙人公司的主要负责人，对林姝宏直接汇报。
选择讲师的标准主要是两条：“一定要符合我们的思想框架体系，一定要能切实解决企业在相关领域的问题”，林姝宏对人选亲自把关。玖零成长系统主讲老师分别是林君翰、丁百卉，林恩主讲玖零行政系统。玖零家庭教育系统的主讲老师是戚立明，新近加盟的洪伟，则主讲新课程《水性营销的秘密》，以《了凡四训》的思想精髓作为课程的价值观基础。（注：戚与洪都是林姝宏多年的朋友，目前也正式以公司化的方式合作。）
在玖零股份的框架下，还成立了玖零股份影视投资公司，计划在未来三年内拍摄两部连续剧，题材分别是销售励志情感剧（30集）和夫妻情感经营。这其实是2007年林姝宏就已经确立的事业目标，如今在全新的自主平台上，终于可以顺利实施。第一部电视剧已经完成了素材收集，正在进行剧本创作，以玖零创业团队的奋斗故事为原型，比如团队成员从放驴娃、卖水果成长为公司副总裁的经历；担纲制片人的是国内资深的影视导演，并计划在全国海选演员。该剧计划在年底拍竣，2013年五一节在全国卫视首播。
进军影视投资，林总不是冲着赚钱来的，“比如说我投哪怕是五千万，一个亿的做这个事，我不求回报都行，没有给我带来利润，我是没有问题的，我是本着这个心态去做，所以没有（回报）负担”。因为，她发现国内电视剧的内容，整体格调不够，除了《奋斗》等少数剧作之外，类似《大长今》之类励志题材少得可怜。今天的中国年轻人，需要更多能鼓舞斗志、指引人生、启迪方法的影视剧。
<img ALT="_MG_0554.jpg" ALIGN="middle" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="http://www.daorong.org/d/file/zz/magazine/acc897bebcc4cda13bf2c.jpg" WIDTH="300" HEIGHT="200"
TITLE="封面故事：玖零启航&北京玖零互生股份有限公司&林姝红" />
林姝宏向本刊透露，销售励志情感剧将融入玖零销售课程的很多内容，她有两个目标：一是“帮助到中国千千万万的销售大军，也让中国的所有的销售型的企业，将来就会拿这个电视剧去给他们的销售人员做教材来培训”；二是以不同语种向海外发行，成为国外了解中国经济崛起的一个缩影。
玖零股份还计划与某地产商合作投资建设玖零会议中心以及90总部基地。
培训业的现金流比较好，身为北京温州商会常务副会长，在资本运作氛围比较浓厚的温商圈子中，林姝宏也受到不少触动。为了快速实现战略扩张，确实需要借助资本的杠杆。据说，林姝宏曾向鼎晖前合伙人王功权有所请教。
玖零股份规划在3到5年内上市，上市有利于公司规模扩大，林姝宏意识到“特别是在培训这种文化传播事业，只有当影响做到足够大的时候，才能够影响更多的人。”林的主要目标，是为了给员工提供更多的上升平台；她设想，让数以百计的企业家从玖零股份公司中受益，快速成长并能够上市；其次是“五年后我们这个企业（玖零股份）会上市，会给更多的员工们搭建一个更广阔的平台，会培养出几百位资产破千万或者过亿的经理”。
在最近公布的玖零股份公司的三年目标中，特别提到了三个维度：对外部，拉动客户的力量；对内部，拉动员工的力量；对社会，拉动政府的力量，提升行业的高度。就本刊观察所见，第一次如此清晰地表达对全方位利益相关者的价值目标，在培训业尚属首次，这正是“互生”价值的具体呈现。林姝宏的最大愿望，是推动培训业更加主流化，并在此过程中实现更大的成长，突破“玻璃天花板”，或许在未来几十年内，产生出1-2家世界500强。
当然，预测未来常常有风险的，在商业的世界里，人们习惯于看看你曾经做过什么。玖零股份，是林姝宏创业人生的第四个转折点，接下来让我们顺着林的来时路，展望向未来延伸的轨迹。
林姝宏有一句座右铭：人的命运都是掌握在自己手里。
某天晚饭后，林姝宏与公司骨干在一起聊起自己的“壳”，顺便讲起了“艰辛曲折的创业史。”在接受《传奇温商》采访时，林说自己“动力比较大，闲不住”。动力来自改变命运的强烈渴望，这个渴望在林姝宏很小的时候就已经扎下根来。
林姝宏是浙江温州文成县人，在家中6个孩子中排行老四。自幼家贫，才七八岁的林姝宏，就背着弟弟去捡柴火、挑水，帮助家里干一些力所能及的农活。她至今还记得小时候看见母亲辛勤劳作的情景。夏天母亲背着50多斤的喷雾器在田间喷洒农药，“傍晚回到家，我就看她很憔悴，浑身湿漉漉的，一看就很心酸。”母亲的辛苦在林姝宏的内心留下很多烙印，虽然她小时候成绩很好，曾经参加区里数学竞赛，得到第二名；初中毕业后，她毅然放弃学业，应征当了小学代课老师。但是仅仅在半年之后，她的工作被人顶替，无奈之下，跟着大哥踏上北去兰州的列车。当时在兄弟姐妹当中，只有她愿意跟着大哥在外闯荡，“相对来说我还是比较能在外面打拼的那种人”，后来她把二哥、弟弟妹妹都带出来了。
“在兰州生活了这么多年，只喜欢了三样东西：兰州牛肉面、手抓羊肉和兰州百合。”不过，兰州依然在林姝宏的人生中占有重要位置，从17岁那年去到那里，经历了经商、求学、嫁人、创业，历时十载，兰州是见证她青春岁月的城市、曾经挥洒汗水的土地，可以说是第二故乡。
到了兰州以后，林姝宏跟着大哥做起了小买卖。每天早起开店、打扫，帮助大哥看店，摆摊卖货，招呼客人，在迎来送往、讨价还价中，林姝宏慢慢发现了自己的经商潜质。因为林姝宏勤快懂事，大嫂的弟妹决定出资与她合伙开店，到年底业绩不错，大嫂的弟妹竟然独吞了店铺，不再与她合作；这也是她第二次被别人背信弃义的行为所伤。后来，她鼓起勇气，自行开店，短短两年，就赚了30多万元，在90年代初那是一笔不少的数目了。
有了钱之后，她没有想到去投资买房之类，想要上学的念头却再度萌发。为了圆大学梦想，她放下生意，1993年报名参加兰州大学大专自考班，后来继续读本科班，还报考了研究生班。读书期间，她发现学校附近的小吃街生意红火，就开了一家小饭店，既解决吃饭问题，还可以赚钱交学费。正是在兰大的美丽校园，她邂逅了老公付开虎。付是甘肃人，因此大学毕业后，林、付两人一起进了当地的大型国企，从此一干就是8年。
林姝宏和老公最初在甘肃农垦啤酒平凉分公司上班，付开虎负责销售；林是出纳，兼任销售、礼仪等职。
销售啤酒看似轻松，但凡事认真、个性要强的林姝宏对工作非常投入，不仅创造性地启用新的促销手段，比如请乐队演奏，赞助官方的活动；很多时候也亲自上阵，动手解决问题。
在一次赞助活动中，需要在大剧院的顶棚悬挂宣传横幅。这需要爬上高达三四层楼高的房顶，从屋檐上将横幅放下。刚刚下过小雨，屋顶湿滑，爬上去很可能会失足摔下来，“以身殉职”。酒厂的财务会计是个小伙子，吓得面如土色，死活不肯上前；林只好自己爬上去。林姝宏在房顶上匍匐前进，泥水和汗水打湿了衣襟。林姝宏尽量不往下看，努力把注意力集中在横幅上，拴住一边，又爬到另一边，终于完成任务，安全回到地面。因为淋雨，她第二天发起高烧，被送到医院。医生检查后才发现，原来她已经怀孕，高烧直接导致了流产。
啤酒在夏天销量最大，却是在冬天要提前铺货。林姝宏经常要走街串巷，挨家挨户地上门推销。当时很多小买卖专靠赊欠过活，很多商贩缺乏信用意识，有些人赚到钱后，甚至一跑了之，啤酒销售常会有很多坏账。为了弥补这些风险，林姝宏需要更加辛苦地工作。
第二次怀孕，她不顾快要临产的危险，依然乘火车跑到兰州开会。刚到兰州，就觉得腹痛难忍，在朋友的帮助下来到医院。这一回很幸运，林姝宏顺利地产下儿子泽林。
由于业绩突出，林姝宏颇受领导器重，董事长曾经在销售会议上说，她不仅是付开虎的贤内助，还是整个企业的贤内助。随着业务发展，夫妇两人又被派往宁夏去开拓市场。
在银川，林姝宏和刘一秒老师结缘，入股宁夏泽达公司。地处西北内陆的宁夏，信息闭塞、观念落后，企业家远没有接受培训的意识，更谈上不上习惯。当地培训市场缺乏基础，很难开拓。很多人可以随便花费一两千元去吃顿饭、唱一次卡拉OK，甚至在赌桌上挥霍上万元；但是要花几百元去听一堂课很难。
林姝宏认为，只有不断学习的公司才能在竞争激烈的市场立足，好的培训课程一定能帮助客户成长，不断获得更多客户的认可。
为了推销课程，林姝宏和员工一起上门拜访客户。在登门几十次，半年甚至一年时间之后，许多客户才会在深受感动的情况下，买一张票、听一次课。在此期间，林姝宏和员工们曾经多次遭遇客户白眼，甚至是言语羞辱。
林姝宏坚信自己事业的价值，经常鼓励员工，“我们的事业是‘帮助别人，提升自己’，是一份有特殊价值的事业。我们一定会精诚所至，金石为开！”
经过林与全体员工的不懈努力，加上组织学习型宁夏等大型论坛，当地的培训市场逐步有了起色，宁夏红酒业、金河乳业、荣恒房地产公司等当地很多知名企业成为客户；为思八达输送了很多资深学员，包括早期的一批三弦智慧学员。
宁夏创业时期，业绩并不理想，在2007年之前公司几乎都处于亏损状态。除了宁夏泽达外，林姝宏夫妇分别成立了兰州泽达、青海泽达，也处于苦苦支撑的状态。但是，林姝宏借此熟悉了培训业的运作，不断学习充实自己，并逐渐展露出对培训平台的驾驭潜力；可以说是这一时期的最大收获。
这一段奋斗岁月，以及后来只身到北京创业，在林姝宏看来无比珍贵，“这些创业史将是我一生的财富，我想终有一天我会穿越所有的磨难考验，像唐僧取经般历经九九、八十一难，终能修成正果。”
&&& 结缘秒哥
结缘秒哥，并结成长期合作，是林姝宏人生中的关键转折之一。
&&& <img ALT="林总.JPG" ALIGN="left" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="http://www.daorong.org/d/file/zz/magazine/ce826d973c8b4a0afe.jpg" WIDTH="267" HEIGHT="400"
TITLE="封面故事：玖零启航&北京玖零互生股份有限公司&林姝红" />机缘的出现，是在2003年7月。当时林姝宏夫妇已调任银川开拓市场，林是营销经理。此时，宁夏泽达公司（在林姝宏看来，玖零股份的历史可以追溯到宁夏泽达）已经成立了一年多，与刘一秒合作了半年。董事长名叫强子，公司的定位是专门包装刘一秒的课程，在全国是第一家类似的培训公司。正因为此，刘一秒一直把宁夏看作是他的“福地”。现任玖零股份公司副总裁张超全，当时是宁夏泽达的销售员。他多次来送票邀请，林姝宏觉得太贵，不为所动，但张依然经常上门，每次都帮着干点活，比如卸啤酒之类。大约过了7个月，林姝宏对张的劳动付出都看在了眼里。某日，张超全看到林姝宏的儿子在院子里玩耍，就顺口说了一句“刘一秒老师特别喜欢孩子，上课的时候可以把孩子带过去。”林姝宏一听此言，心想还有这样的老师，马上就花了1000元订了两张票。
那时期的刘一秒，主打领域是“领导力实战”，林姝宏听的是《攻心销售》，500元一张，2003年算是高端课程了，林姝宏大学一年的学费才2000元。听完课，林姝宏深感震撼，原来销售是可以这样来做的。当时培训业初起，像林姝宏所在的中型国企，很多员工都没有接受过市场化培训。她立即产生一个想法，如果把这样的实效课程推广开来，或许能让中国企业发展得更快。课间她找到助教，希望入股宁夏泽达公司。其实，宁夏泽达公司经营不善，强子正想着如何脱手。上课之后，林姝宏办了一张2万元的VIP卡，课程打包出售，模式与后来聚成的学习卡类似，林不知不觉地成了泽达唯一的大客户，自然得到了主办方的重点关注。正巧刘一秒要过生日，就把希望入股的客户召集在一起吃饭，饭桌上谈好认购股份，除了林姝宏，还有2-3家也有意向。第二天早上，林姝宏兴冲冲地拿着钱来，才发现只有自己依约前来，另几家临时闪人。既来之，则安之，于是乎，林姝宏成了泽达的第二大股东。
此时的泽达已开始尝试名师策略，比如2004年5月让约翰·库缇斯和一秒同台演讲，参会规模累计达到5000人，活动提升了公司和一秒的知名度，但开支过大，一下子赔了10多万。强子提出自己的炭素厂业务繁忙，请林姝宏来接盘。半年后，大约是在2004年10月份，付开虎也从国企辞职，夫妻携手，勇闯培训业。
林姝宏夫妇与一秒的合作初期，彼此的关系经历过很多变换，股东、代理商、签约讲师等等，颇有英雄相惜、患难与共的色彩。由于公司效益不太好，有一年刘一秒“真的是一分报酬都没拿到过，干了一年白干”。立足现实，林姝宏开始拓宽合作范围，代理一些当时知名度高的讲师，比如翟鸿、李践、杨滨、刘景斓；并通过学习卡的方式，把刘一秒的课程全放进去，外加其他老师的课。
林姝宏积极运作公开课模式和大型论坛，既促进销售，又能借势提升刘一秒的知名度。比如2004年10月投资购买银川的商业门面房，制作宣传刘一秒的大型户外广告牌，在全国尚属首家；日-25日在宁夏人民会堂举办“学习型宁夏——首届成功论坛”，邀请彭清一、温元凯、张锦贵、刘一秒、谭兆璋等作为演讲嘉宾。此次论坛得到现任国家新闻出版总署副署长，时任宁夏回族自治区党委常委、宣传部长李东东的积极评价。论坛结束后，宁夏各大媒体、报纸持续报道了一个月，使刘一秒的知名度迅速攀升。2006年5月又举办第二届“学习型宁夏——西部经济发展高峰论坛”，刘一秒与张军扩、艾丰、李光斗、翟鸿等知名人物同台演讲。当年9月，与青海企业家协会联合主办“首届学习型青海——成功论坛”。
当时的刘一秒的名气并没有现在这么大，林姝宏为什么依然坚持代理他的课程？原因有三：林姝宏听过一秒的课，感觉很好；林认为刘一秒特别讲信用，感觉很靠谱；“其他老师过来讲课或者参加论坛，都会趁机发名片、撬客户；但是刘一秒老师不会，一起合作那么多年，他从来都不发名片。”
第三点，当时刘一秒还不到30岁，在行走江湖有些时日的林姝宏看来，刘一秒很睿智，“我感觉自己投资了一支绩优股”。林姝宏在公司内部，经常与员工宣讲，塑造刘一秒的价值，她还提醒大家，要珍惜现在和刘一秒老师相处的机会；说不定再过上5年，想和刘一秒见面都不容易了。不能不说，林姝宏的确很有预见。
记者问及彼时的刘一秒和现在有什么差别，林姝宏的回答很肯定，“一样的。那时候就很智慧、睿智了。”
自从2003年夏天，林姝宏第一次听到刘一秒的课程，她与秒哥的合作至今延续了近十年，是思八达体系中时间最长的。
&&& 绽放京城
林姝宏接手的宁夏泽达，差不多是个空壳，产品单一、资金缺乏。林姝宏向记者表示，那几年“还不是一般的困难。2007年之前，每一年都是亏损的，把自己以前挣的钱全都赔完了，最后一看，帐上还剩下13万。”此时，林姝宏却做出了一个更大胆的战略决策，到北京创业。
很多培训公司是在当地占住地盘，意欲图谋全国时，才会来北京设点。以林姝宏当时的情形，这是放弃“根据地”的激进举措。北京高手云集，不论是学历、资历、资金，林姝宏都不占优势；但是在林姝宏看来，自己做的是文化产业，必须要在中国文化产业的制高点-北京；北京是首都，立足京城，可以向全国进行辐射，便于把刘一秒推向全国市场。当然，林姝宏是有备而来，“在来北京之前，我参加了很多课程培训，大概花了半年时间在全国各地培训学习，基本上知名的讲师我都学了一遍。此外，我还看了大量的书。有了这些准备，才来到北京发展。”
<img ALT="90课程上气氛相当活跃，与课者积极性很高，大家聚在一起讨论、交流.jpg" ALIGN="middle" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="http://www.daorong.org/d/file/zz/magazine/df4ccc60b33a36e07e95e.jpg" WIDTH="400" HEIGHT="265"
TITLE="封面故事：玖零启航&北京玖零互生股份有限公司&林姝红" />
当时在全国和刘一秒有业务合作的公司已经有了6家，分别是河北、内蒙古、沈阳、武汉、兰州和宁夏公司，但都不怎么赢利；北京或许会是机遇之地。此一想法，很快得到一秒的认同。通过与刘一秒沟通，林姝宏主动找到现任思八达集团总裁宁静远来参股北京公司，他当时在河北公司。约定总出资是60万，林姝宏与宁静远，各出资30万，注册北京思八达公司，林姝宏、刘一秒和宁静远三人是股东，林负责具体运营。林姝宏把最后的13万元，全部打进公司账户，并且打了17万元的欠条。
思八达这个名字，正式出现在中国培训业的地平线上，而林姝宏也迎来来个人事业的巅峰，经过前几年的煎熬，她终于在北京绽放了生命力。
股东分工基本明确，刘一秒主要是讲课，宁静远负责在河北的业务，林姝宏则是北京总部的日常运营。在“思八达”商标注册之后，为了防范风险，林姝宏一口气注册了60多个行业。从此，她开始全力打造这个新品牌。
日，难忘的愚人节。“愚人节对我来说是幸运和奋斗的日子。曾记得，在日，我拎着装有春夏秋冬我所有服装的四个大行李，满怀信心的来到了中国政治经济文化中心——北京”。林姝宏独自来到北京，迅速打开局面，6月27日就开办了第一届领袖演说智慧的课程。
在不到3个月的时间，找场地、装修公司、打造团队、研发电话营销（《90销售系统》的雏形）等工作基本上都是林一个人的事情。5月份才从兰州抽调2个员工，又从河北要来2个员工，“就这样撑起来了。”
2007年的北京市场，汇集了很多培训公司。新来者唯有出奇才能制胜。首先是公司选址，林姝宏就费了一番心思。中关村的同行太多、王府井又过于商业味，林姝宏最终选中SOHO，因为这里有不少创业型企业，而且交通便利。
其次是课程定位，“来到北京后我始终认定要走高端路线，就是定位必须要走高端，然后价位也要走高端。”她认为，刘一秒以前的课程，比如老板公众演说、潜能开发、攻心销售以及领导力，需要加以调整。在和刘一秒交流之后，重新树立了课程体系，林姝宏把新定位后的四大课程，统称为“WM智慧系统”。
接下来是营销转型。林姝宏筹建了一支“空中部队”，用电话营销方式向全国辐射。她拿出自己多年来上课所积累的学员名单，派发给每一个员工，然后手把手地教授电话技巧。林采用沙盘演练的方式来培训（这也是《90销售系统》里面最初级的训练方式），员工把话术整个地背下来，大家在一起开展一对一练习。林姝宏从团队成员中，找出表现较好的员工，亲自辅导，员工把林当成客户来演练。这种培训方式，是林姝宏来北京以后研发的，在北京思八达系统内沿用至今。
在北京创业的初期，林常常会亲自打电话，邀请客户上课。林姝宏还记得，刘一秒的《领袖演说智慧》课程，第一次开课时只有70多人到场，其中就有林姝宏邀请来的10多个学员。
除了产品定位、营销等方面的创新，林姝宏还着手改造课程的具体运作模式，也就是会务模式和年会模式创新。“原来我们的课程都是松散型的，没有管理，没有流程。后面来北京之后，就进行了规范化，比如会务接待，比如会场布置，比如主持人，还有助教，都是经过专门设计的。”为了让学员能产生高端体验，在初期的课程现场，林姝宏邀请了一些企业家来参与服务。
“2007年之前我们没有文化体系，也没有团队建设体系”，随着课程体系和运作模式的不断完善，北京思八达逐步沉淀出特有的企业文化，经过与各地分公司的交流，很多要素逐步成为了集团的统一规范。
在接下来的2-3年里，林姝宏统帅的思八达北京团队锐意创新，不断突破市场极限，业绩狂飙。
首届《领袖演说智慧》的成功举办，标志着思八达正式推出了高端的总裁级课程。自日起，北京思八达与香山华佗论箭合作，主办了前三届香山华佗论箭，付开虎担任论坛秘书长，马云、牛根生等领袖企业家出席，100多家大型媒体报道，显著提升了北京思八达的品牌形象。
日-8日，首届《宗教智慧》在北京云居寺成功举办，成为培训市场独一无二的品牌课程。
-5日，思八达第五届年会在北京太阳城举办，北京思八达成为全国公司业绩第一名。日-27日，北京思八达主办的《影响智慧》在天下第一城举办，学员人数首破千人大关，现场成交额达1800万元、刷卡额超过360万元。
到在创办玖零股份之前，林姝宏所执掌的思八达北京系统，下辖员工超过2000人，差不多占到思八达全体员工总数的三分之一，业绩也是三分之一。
“互生”者，相互成就也，强调的是由两方结成的双边关系，在健康的企业与员工的关系模式中，特别重要的一点是，老板和员工的相互成就；互生的“生”，同时也有生发之义，老板与团队之间互相启发、共同参与。同时，对外而言，互生“共生”，也可以指与客户互生、与合作伙伴互生、与同行互生、与社会更大范围的互生等等。
近两年阿里巴巴一直在倡导新商业文明，马云提出了“开放、透明、分享、责任”的八字要义，特别看重产业生态链的构建。因为行业话语的差异，林姝宏并没有明确提及这几个字眼，但在其商业实践中，在不同层面已经践行了这些内容，比如她的开放心态、透明管理、价值分享与利他的责任感，都是“互生”的注解。互生应该成为正念，互生是新商业文化的精神内核。互生不仅需要知的明觉，更要有行的勇气。
首先，互生源自感恩之心。“百善孝为先”，感恩首先表现为孝心。日清晨7点左右，在温州瓯江边的酒店里，林姝宏坐在落地玻璃窗前的写字台前，放眼望去，稀薄的晨雾中，江面上渔舟穿梭往来。注视江景，她陷入了沉思，为母亲主办77岁的生日宴会，既是表达孝心，更希望能以此渡人，让更多人能领悟“小孝治家，大孝治国”的智慧。
林家兄弟姐妹们多年在外打拼，最近一次全家团圆已是25年之前了；林姝宏的本意是让父母和子女们团聚一下，只邀请思八达的股东出席。在刘一秒和老公付开虎的提议之下，才办成了一场大型的孝道论坛。这个想法得到了很多企业家朋友的响应，包括爱国者数码品牌创始人冯军、惠丰集团董事长锁占荣、科宝博洛尼董事长蔡先培、福建福马食品集团董事长柯永开、冠盛集团董事长周家儒等全国200多位企业家受邀出席，分享孝道感悟，倡导孝道文化。
论坛现场的背景板是两幅巨型喷绘：《孝经》和《中国24孝图》，论坛主题：“孝行天下，大爱无疆”。在全国和当地嘉宾的注目下，林姝宏的父亲和母亲手牵手，走上台接受子孙辈的跪拜之礼，3个女儿为父母端上亲手煮的长寿面。两位老人笑意盎然，天伦之乐令在场的嘉宾动容，乃至落泪。
“老吾老以及人之老”，林姝宏每年回乡时都会给村里的老人发红包，在此次论坛上，林姝宏以母亲的名义给老家村里的老人协会捐款50万元。在林姝宏看来，借母亲的寿宴，举办孝道论坛，“就是要和企业家们一起进入‘感恩’的世界，感恩父母的养育，感恩员工的辛勤付出，感恩客户的惠顾与支持。”
&&& <img ALT="孝道论坛0.JPG" ALIGN="left" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="http://www.daorong.org/d/file/zz/magazine/b19f8c6e4.jpg" WIDTH="200" HEIGHT="133"
TITLE="封面故事：玖零启航&北京玖零互生股份有限公司&林姝红" />在林的观念中，孝道乃是美德之首，“只有一个人真正做到孝了，那么他的心性才是好的。一个人如果做不到孝，想做好事情是不可能的。”在林的公司广告墙上写有“为了母亲的微笑”的标语，今年年初还花费几十万元，外聘老师给所有员工做孝道文化的培训。在每年的业绩表彰会上，林姝宏会亲自给邀请来的优秀员工的母亲，颁发奖牌，这对于员工既是一种教育，更是一种激发。
对人生路上的引领者也要表示感恩。在玖零股份公司的办公室里，张贴着一张“拓荒者”的海报，上面记录着自宁夏泽达以来，对公司业务发展立下汗马功劳的前辈或骨干，有照片和点评文字，点评都出自林姝宏之手。在林姝宏看来，人不可以忘本，事业的引路人也要时常铭记，“所以我也在玖零股份发展史中重新拾起宁夏泽达这块经历，我觉得人不能忘本的。比如说第一任董事长强子，如果没有他，我们也不能后续跟进来，他算是我进入培训界的引路人。”
至于对于思八达和刘一秒，林姝宏的感谢之情更是溢于言表，“我之所以能够站在新的起点，开创新的事业，我要感谢过去所有支持过我的人，尤其要感谢客户，感谢思八达这个平台，感谢刘一秒老师，感谢一起奋斗过的思八达人！”
当年宁夏泽达公司那个销售员，锲而不舍地上门送票，才有了林姝宏与秒哥的结缘，对此林姝宏也很感念，他目前正是玖零股份公司的副总裁和河南分公司的负责人，他就是张超全。在林姝宏接手泽达后，张超全曾经离开过，后来重新加盟，中间有过多次反复，即便这样林姝宏依然对他宽容有加，他目前也成为了玖零股份公司的核心团队成员，其负责的中原地区业绩出众。在发给林姝宏的短信中，张超全对自己曾在公司最艰难的时候离开表示忏悔，并由衷感谢林姝宏对自己的接纳与成就：“感谢林总给郑州300名战士提供这么好的平台，假如没有林总搭建这么好的平台，我们这些战士现在很多人可能依然在厨房炒菜、路边卖水果、流水线上当工人、在电梯口当保安。”正是出于感恩之心，张超全对工作的投入超乎常人，有一次他发着39.6度的高烧，坚持带病上讲台，而且连续讲了三天。
“互生”铸就强大信念。从踏入培训业的第一天开始，林姝宏就认定了培训对于企业家学习与成长的巨大价值。尽管曾经历经挫折，甚至山穷水尽，林姝宏也没有放弃对培训业的信念，“我始终觉得自己做这件事不会是做不起来，只是说经验还不够，或者说现在人们对学习的认识还不够到位，需要我们去引导教育而已。我确信肯定能做起来，这是我从头到尾肯定贯穿的一种信念。”
林姝宏的信念与果断令肖建军很折服，“林总的信念非常坚定，对自己选择从事培训事业从未有过怀疑，这一点对我的影响是最大的。”这种强烈的信念感，发挥着持续的感召力，让肖建军、张东虎等高管团队始终追随在林姝宏的左右。
与员工“互生”，方能成就团队、持续共赢。对于老板境界的蜕变过程，林姝宏曾经做了如下总结，“最初创业基本是被逼无奈，二次创业是自已逼自已；最初创业是为了改变自己和家族的命运，二次创业是为了帮助并成就身边更多人；最初创业为自己实现小康生活而全力以赴，二次创业因为肩负社会责任感和使命感而努力！”
在林姝宏看来，“专注、信念和利他”，是女性CEO最重要的三种特质，“要发自内心的去帮助人，我主要是指帮助企业家和自己的员工。”林对她的高管团队非常推崇，在接受记者采访时，几次都提出，要更多地采访高管团队；她似乎更愿意，向外去推荐这个年轻的团队，或许她已经做好了角色转换的心理准备，从总裁真正变成董事长。
在思八达时期，林姝宏秉持互生精神，着眼大局、不计私利，推动集团的整体战略转型。为了减少内部疯抢客户的情况，林姝宏曾经主动向总部建议，在全国范围内进行区域划分，即各地分公司的员工原则上只能邀约本地客户，不可跨界，避免内部恶性竞争、损害客户感受。
由于北京对地方省市有一定的辐射能力，重新划区之后，北京公司员工的活动范围大大受限，业务量因此受到不少影响。“特别是在刚刚划区的时候，冲击更明显，很多成熟的外地客户伴随着划区也就转给了当地的分公司。”林所执掌的北京系统，2010年的业绩由原先约占集团的半壁江山，缩减至三分之一。
&&& 同行非敌国
古语有云“同行如敌国”，在林姝宏看来，同行亦师亦友，“何谓消化红尘，也包括消化同行业，向同行业学习。”<img ALT="_DSC1008.jpg" ALIGN="right" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="http://www.daorong.org/d/file/zz/magazine/fddd67.jpg" WIDTH="250" HEIGHT="166"
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在各行业当中，同行之间的关系通常都被视为你死我活的“零和博弈”。刘一秒在课堂上，常常提醒学员企业家，要摒弃狭隘的理解，要看到同行本为一体的本质，企业家要为同行的健康发展而祈祷，为行业的共同进步而祈祷。
事实上，在培训业中，同行之间壁垒森严、以邻为壑的心态和做法，目前还相当普遍，某些知名公司甚至有明文规定，禁止其他公司的讲师来听课；各公司更会严密防范其他公司的销售人员来会场与客户交换名片。
林姝宏多次在内部会议上对员工表示，做人要有格局和胸怀，“你今天以什么样的态度对待同行业的业务员，明天他们就以什么样的态度对待你。不要认为现有的客户就永远是你的”。她深怀感恩之心，“2007年我孤身一人来京创业，前期还是依靠同行业开发过的客户来听课开拓市场的，没有同行业的贡献就不会有我们的今天！我们应心存感激！”
多年来，她经常在引导、教育员工，本公司主办的任何课程，只要有同行业的业务员前来和学员换取名片，都应以开放的心态对待，欢迎换名片，绝不可以出现驱逐恶骂的行为。
从客户出发，而不是从竞争出发，在林姝宏看来，“只要他们的课程能够进一步帮助到客户解决问题，就是好事，任何一个培训公司，不可能解决客户所有的问题！”“我们做的课程与同行业的课程有互补作用，只要同行业的课程对企业对社会有帮助有贡献，我们就应该加持他们！”
同行的探索和优势可以作为榜样，同行可以为师，“不要将同行业树立为竞争对手，比我们强的公司，如当时的行动成功和聚成，要向他们学习，以其为师。”
不只是消极地不禁止同行进入，更为难能可贵的是，林姝宏还主动打开大门，欢迎同行来课程现场摆摊设点。她在公司内部建立了相关的保障制度，在《90销售系统》课程的第三天中午12点开始，将在会场门口设立同行业宣传交流的展位，欢迎同行业前来和学员交流互换名片，只需要提前联系就可以。
记者两次问及，玖零股份目前有没有“对手”？尽管“对手”是一个相对中性的名词，林姝宏却坚定地表示了异议，“我觉得所有的培训公司我们不能视他们为竞争对手，我们反而是互生往前走的。”同行之间的关系，不仅不是“敌国”，而且是互生共赢的。在林姝宏眼中，没有一个课程能帮助企业做一辈子，每一个讲师的课总是会有不一样的价值，而每一个培训公司所讲的课程都是在不断的变化之中。“每一家能够在市场竞争中生存下来的培训公司，都有其独到之处，对社会也都是有贡献的。”
对于即将成立的T20中国培训20强联盟，林姝宏寄予了厚望，希望这个联盟，能从中小企业家的需求入手，真正影响到培训公司的负责人，“引领行业思想潮流，让他们真正发自内心地为市场着想，为客户着想。”
净化行业竞争环境，塑造行业良性生态，需要有大抱负、大愿景的人才能达成。中国企业培训业的变革飞轮已经缓缓启动，而林姝宏正是助推者之一。
行业创新者
在林姝宏的心中，乔布斯是一位不世出的伟人。乔布斯病逝之后，林姝宏连续发了几条微博，“从数字中看乔布斯”、“乔布斯经典语录”等等，对这位创新领袖表示追思。林姝宏并不是iPhone的拥趸，在她看来，酷派的一卡双号功能更实用些，这反映出其务实的一面。但是，在商业实践上，林姝宏算得上是“乔帮主”的忠实门徒之一，就近5年培训业的创新而言，她的许多探索，都走在了行业前沿。
林的一位同事曾总结了她与乔布斯在经历上的某些巧合之处：北京思八达与苹果都诞生于愚人节；乔布斯1997年接棒苹果,公司面临亏损,与2007年林姝宏进京前处境相似；同是2007年苹果发布iPhone手机红遍全球,北京思八达在2007年重新定位迅速火遍全国；当时市场竞争激烈且无序,不被人看好；两人并非行内高手，但精于市场和销售；跨行业发力，乔布斯做着电子涉足文化，林姝宏是做着文化涉足电子。虽属逗趣之词，这些细节的梳理的确有几分道理。不过，在记者看来，似乎还漏了一点，乔布斯一直醉心习禅，而林姝宏对禅学、冥想等活动也是体悟颇深。
事实上，被誉为培训业的“铁娘子”，林姝宏凭借的不只是雷厉风行、独当一面，更在于她的敢于担当和勇于创新，在行业中率先探索了一系列新思路。林对自己在北京思八达的经营做过总结，其中的关键词就是“创新”二字，包括产品、营销、会务、机制等五类创新。
目前，电话销售已经是一种边际收益递减的方式，培训业面临着营销挑战。在2010年思八达全国重新划区之后，林姝宏对北京员工做了耐心疏导，要求大家主动转型，慢慢沉下心来仔细开发本地客户，不再沉迷于要当业绩第一。也正是从这个时候开始，林想到了“水性营销”。
在林姝宏看来，“营销分为三个阶段，开始的时候是混沌营销期，接下来是强势营销期，最后是水性营销期。水性营销期的特点是服务占据主导地位，只要你让客户满意，他自然就会给你转介绍，不用你自己去打电话沟通。”目前，玖零股份提出了包括“精准营销、抱团营销、工具营销”等新的营销策略，主要通过梳理学员案例、参访标杆企业等方式，来影响和拉动课程销售，转介绍率非常高，“达到200%。”
林有一套独有的创新“法门”。培训业的人都比较忙，但是林姝宏会有意识地让自己闲下来，“我通常会找一个时间，让自己闲下来，静下来，比如说周六、周日”。
“在睡觉的时候，好像潜意识里面就会冒出来很多新的创意，一冒出来以后，我马上记下来”，这种灵感天成、妙手偶得的背后，其实是长时间的思考和积累的结果。
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林姝宏善于从困难和挫折中寻找创新切入点。“我每当碰到一件事件或者是碰到一个挫折的时候，我就会心理不安，然后就让自己静下来，直接面对这份不安，有一些新的东西就会升华出来。所以，我说任何一个人遇到任何一个挫折和困难的时候都不用担心，这就是你获取创新或者获取信息的一些媒介吧。”
林的这些创新心得，和德鲁克在《创新与企业家精神》阐述的创新的七种来源当中的第1、2、3条很接近。
林姝宏的创新秘诀，还在于勤于学习，结合实践、面向需求的转化。
《90销售系统》的研发，从理论上说，首先是得自于刘一秒智慧系列的启迪和指导，从早年的《攻心销售》到《赢利智慧》等，直接融入了智慧课程的很多要素，比如引入“拜”、“机制”；是秒哥智慧在销售领域的具体化与精细化。而林姝宏20多年的从商经历，早年的个体经营，在国企的八年销售，2007年至今指导北京系统的思八达战士在全国的强势出击，正是《90销售系统》的实践基石。北京思八达的迅速崛起与裂变效应，让广大学员颇为感慨与好奇，纷纷要求一探究竟，正是该课程推出的市场需求。
“互生”意味着课程与学员的相互促进、相互生发，所谓“教学相长”。培训产品的更新换代，首先表现在课程内容的推陈出新，即根据企业家的需求进行动态调整，应需而生、随机点化，在课堂活动形式、典型案例等方面持续创新。
本刊记者曾两次亲历玖零销售的课程，在4月下旬的玖零销售课堂上，又发现了一些微创新，比如以小组为单位，学员直接面向组内同学，实践刚学到的销售技巧；增设的大卖场环节，更是让学员企业能在现场展示产品。课程内容上也不断与时俱进，增加了海底捞等新鲜案例。
互生孕育创新。企业创新绝不只是老板一个人的事情，与员工互生的机制，是企业创新的活力之源。玖零股份的商业创新，一部分是来自员工的自发自动，因为玖零销售本身就是一个诱发员工潜能的有效系统。肖建军向记者讲述了一个小例子。
去年的腊月二十六，很多公司已经开完年终总结、拿完分红，回家等着过年了。为了筹划新的一年的业务，玖零股份七个分公司总经理，各人自己买了飞机票，赶到张东虎副总裁的老家去开了两天的研发会。
这两天的会，探讨了如何开展新业务、如何深入服务、如何狠抓落地等等，相当一部分内容，已经成为龙年的经营方针。“为什么要去这样做？因为每个人给自己干。”肖认为，创新需要两个保障，一是机制、一是文化，机制主要是指让员工获得主人感的机制。
&&& 师者，德也
“我上小学的时候学校的一个老师对我的影响还是很大的，她是一个特别关心学生的老师，包括去年我给自己母亲过生日的时候，都还去看这位老师。从她身上我学到教育者的伟大。”
这位老师就是胡彩红老师。林姝宏曾经在微博上，忆起当年胡老师关心照顾的情景。她和另外两位小伙伴经常在彩红老师家补习功课，老师义务给她们开小灶，管吃管住。三个人在老师家打地铺睡，当时小姝宏头上正有几个疖疖在溃疡流浓，胡老师不仅不嫌弃，还担忧她们营养不够；早晨做荷包蛋、晚上炖参汤。“这种无私奉献的大爱感动了我幼小的心灵！”每逢佳节，林姝宏总会想念和记挂胡老师。
17岁那年，林姝宏也当上了老师。经过公开招考，只有初中文凭的林姝宏PK掉了很多高中生，成为一所山村小学的代课老师。那是一所少数民族学校，只有两个班级：一年级和二年级。林姝宏是学校唯一的老师，两个班级的语文、数学、图画、体育全是她一个人教，所有学生共用一个教室。林记得工资每个月是29元钱，那一年还赶上第一届教师节，发了一把雨伞，当时很兴奋。教了一学期之后，林姝宏对这份工作已经很着迷，放假在家还对下学期的课程做了充分的准备；开学时却发现自己的位置已经被一个有家庭背景的人给顶替了。随后，林只好跟着大哥北上兰州谋生。多年之后，思八达企业家训练师周易听到这段经历，开玩笑说，“你曾经是中国最年轻的校长啊”。
再次站到讲台前，已经是十多年之后了，这一次也是被逼的，是自己逼自己。与很多掌门人不同的是，林姝宏踏入培训业，是冲着当企业家而去的，她不愿意以讲师的身份出现。在目睹了刘一秒的课堂效果，学员们对讲师的狂热追随之后，她有点心动了，“我总结出来一句话：会写的不如会干的，会干的不如会讲的”，或者是出于对讲师影响力的认知，或者是对行业竞争规律的把握，林姝宏最终站了出来。
头一回当讲师，林姝宏就在思八达做出了一个创举。在此之前，思八达一直采取多名讲师轮番上阵的推课式营销。林的第一次推课，事实上也是思八达历史上的第一次。林姝宏对此印象极深，那次是在《宗教智慧》课上，开讲之前就出了点小状况，“当时很紧张，恶心的想要吐，跑到厕所吐了一下。”幸亏之前她做了认真准备，预先在一个小本上写好内容，提前记熟，趁着喝水的空隙再去看一下本子上的内容，边看边讲。效果超乎想象，当场成交了300多万，“（当时）很兴奋，很有成就感”。
身在培训业，林姝宏耳闻目睹一些讲师互相诋毁、贬损同行或课程，对此深为不屑。她强调讲师要经常学习、日日精进；更看重讲师的师德，“尤其在针对同行业的问题上。”在内部培训员工，她再三强调，“不能出口就贬低同行业！贬低别人就是在贬低自己！”“如果说现在有个别同行在干扰我们，那是因为我们还做得不够好！我们说先富帮后富，我们既然先富了，也要帮到同行业！”
在微博“国庆有感”中，林姝宏对社会发展趋势做了如下判断：“当经济建设完成到一定阶段时，精神文明建设将上升为社会主要矛盾，整体国民素质教育提升必然成为教育趋势！国家建设，匹夫有责，国民素质提升，从自己做起。”林姝宏所说的教育趋势，是指包括德育、人格培养在内的精神气质培育，而育人者自身素质的全面提升首当其冲。
“我一直有个心愿，成立一支‘中国优秀教师培训基金’，为中国教师综合素质提升做点贡献”；岂料两年来多方奔走，寻找挂靠未果。原因是有关方面需要收取捐款总额的20%作为管理费，而且动用教师培训经费时要向主管部门申请，“甚是麻烦”，加上前一段出现的红十字会风波。她思考再三，决定委托商业机构智慧行文化公司自行组建基金，首批300万元个人捐款在2011年9月中旬已经汇入账户。
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